玉米制种公司技术员年终总结范文（通用6篇）
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的玉米制种公司技术员年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
玉米制种公司技术员年终总结 1
玉米制种的花期管理是保证种子纯度的关键环节，干脆确定着玉米杂交种子的质量和利用价值。制种基地技术员作为制种基地的管理者和组织者，只有以仔细负责的工作看法、相宜的工作方法和合理的技术措施，充分利用基地的人力和物力资源，狠抓花期管理，才能生产出高品质玉米杂交种子。
1、做好花期预料
花期是否相遇原则是：在父母本叶片数相近的状况下，若父本比母本的出叶数落后1-2片叶，就表明双亲花期相遇良好。父母本花期相遇的志向指标是母本吐丝后1-2天父本起先散粉，母本进入生活力最强的吐丝盛期，父本进入散粉盛期。通过花期预料，以制定合理的技术措施和抽雄方法。
2、宣扬发动
2.1动员
2.2.1去杂、抽雄保质动员会由技术员牵头，公司出面，村、组干部和制种户代表参与。依据品种花期、植株长势、杂株特征等详细状况制定相应的管理方法和技术措施，总结以往制种工作中出现的问题，探讨去杂、抽雄管理方案和工作方法。同时对制种田进行责任划定，落实到人；出台《抽雄期间检查人员纪律规范》，保证抽雄工作有条不紊的开展。
2.1.2制种户动员会由驻基地技术人员、村干部、组长组织社员召开“抽雄动员会议”，宣扬“去杂、抽雄保质动员会”内容，对去杂抽雄方法、技术要点、田间管理和散粉株的处理方法作出明确的说明，同时依据制种户看法和建议进行探讨沟通。
2.1.3重点户的动员工作通过了解制种户基本状况，对于抽雄懒散户、地多户、困难户（老弱病残制种户）、非农业制种户、外出打工制种户、房院或角落制种户等，通过适当途径与方法在抽雄前期做好重点户的动员工作。
2.2宣扬利用广播、标语、黑板报、明白纸宣扬技术措施和抽雄方法，营造抽雄保质的肃穆氛围,同时利用检查、空闲时间加强与制种户的.沟通，解决制种户疑问，进行技术指导。
2.3抽雄期纠纷责任的划定
2.3.1因甲方制种田内母本散粉，割除相邻的乙方污染植株，乙方损失由甲方负责，X元/株，由村干部出面调整，监督落实。 2.3.2散粉母本株处理标准的划定：每发觉一株母本散粉，以散粉株为中心割除四周5米的污染区。村组干部与社员一视同仁。
2.3.3技术员割除污染区有套袋和其它方式进行标识：如：在套袋内写明割除缘由、割除数量、订正措施和技术员签名，并作好检查记录，刚好告知当事人。防止制种户之间因私人恩怨借割玉米进行报负，影响检查工作的开展。
3、检查管理
在技术员、村组干部分片检查的同时，结合去杂抽雄详细状况，刚好组织村、组干部和社员代表对制种田进行联合检查。
3.1挂牌要求制种户在每块制种田两侧挂牌，牌中注明组号、姓名、面积、垄数和方向。第一、便于检查管理；其次、可以刚好将检查中发觉的问题通知制种户，早发觉早处理。
3.2去杂
制种田花期去杂按空间分布划分可分为田间去杂、院落去杂和田边去杂。通过对杂株的正确识别，除集中对大面积制种田去杂外，还要加强对院内制种、小面积制种的管理。其次，必需刚好去除制种田四周因往年堆放玉米秸杆、种子遗忘、动物掩埋长出的裸生玉米。
3.3抽雄管理要点
3.3.1抽雄方法实行摸苞带叶（2-3片）抽雄法，做到抽穗不见穗。与“扒”苞抽雄相比，它有两个优点，其一、可以大大降低母本散粉机率；其二、可以防止落分枝，节约劳动时间，削减劳动强度。此外，要将抽出的母本雄穗带出制种田外掩埋，防止因苞叶内雄穗花粉后熟后散落造成散粉。
3.3.2抽雄步骤早苗、晚苗地块相结合，山地、平地相结合。当抽雄进入中后期，为防止母本散粉，可先集中突击大穗，再逐地块清苞。
3.3.3抽雄检查项目一、看制种户是否摸苞带叶抽雄，若发觉有“扒苞抽穗”状况发生，应刚好订正。
玉米制种公司技术员年终总结 2
一、制种技术员的任务和职责。
1、仔细贯彻公司制定的制种技术方案和操作规程，完成公司的制种任务（内繁基地包括基地落实和隔离区划定）。
2、对制种全过程进行指导，解决制种工作中遇到的问题和冲突。如为承约方说明制种方案，帮助其制定操作规程细则，沟通承约方与公司的看法。
3、对制种全过程进行监督、检查、督促、把关。包括隔离平安、播种密度、水肥投入、定苗去杂、抽雄、割除父本、田间估产、收获晾晒、脱粒加工、包装发运。
4、田间视察和记载。视察记录种子不同生长发育期的特征特性，为完善和调整制种方案积累原始资料和数据。发觉异样状况刚好报告。公司规定：当雄穗还有四个叶片未抽出时，技术员发觉花期不遇并刚好实行有效预防措施，不追究技术员和外繁部责任，低于四个叶片，即到第三、其次甚至到抽雄起先才发觉花期不遇，就要追究技术员、片区负责人和外繁部的责任。
5、根据ISO9001质量保证体系要求，做好质量体系必需的各项记录。记录要客观真实，全面。ISO9000体系的要求就是“所做的事必需有记录，无记录等于没有做”。
6、严守公司隐私。如制种组合品种，公司的管理方法和制度，公司的经营规模及效益等。有的公司规定，购买多少包衣剂都不准向外界透露。
7、忠诚于公司，维护公司形象，不利公司的话不说，有损公司的事不做。
8、服务于农户和合作伙伴。这些服务包括：技术指导服务、信息沟通服务，询问服务等。
二、制种技术员应具备的素养。
1、肯定的文化程度和技术素养。目前我们要求具备中专或相当于中专以上文化程度。以后，随着时间的推移，要求会逐步提高。
2、适当的年龄。目前年龄普遍偏高，今后聘请技术员要求在35岁以下。
3、身体健康。
4、有较强的学习意识和钻研精神，通过培训，能够驾驭制种技术，并能在实践中不断进步和提高。
5、吃苦耐劳，乐于奉献，有合作精神。
6、适应农村工作,与农夫有共同语言，外繁基地技术员还应具备较高的交际实力和肯定的'风度。
三、怎样做一个合格的制种技术员
1、要擅长学习。我们现在处于一个大变革时代，国家处于经济转型期，加入世贸、《种子法》的出台，给公司插上了腾飞的翅膀，公司目前处于飞速成长阶段。面对新形势、新任务、新挑战，侯总提出要把公司办成像军队、像家庭、像学校。我们只有不断的学习新学问，汲取新观念，才能跟上时代的步伐，跟上公司发展的步伐。学习的内容许多，作为制种技术员主要应抓好三个方面的学习，即：制种技术，文化理论，法律学问。学习的途径包括成人考试、函授、农广校等系统，学习的方法包括：向书本学习，向同行学习，向实践学习，向社会学习。总之，个人要依据自己的优势或条件，不间断的学习。不仅作为公司制种技术员，即使作为社会一般人员也应当不间断的学习。
2、仔细领悟和贯彻制种操作方案的操作规程，做到贯彻制度不走样。制种组合花期调整方案和制种操作规程是公司制种的小宪法，必需仔细贯彻执行，来不得半点马虎。我们与承约方规定，技术指导失误造成的责任由我们负责，不执行技术方案造成损失由对方负责，足见方案和操作规程责任重大。
3、“三勤”与“动脑”。当好一个制种技术员要做到三勤，即：腿勤、嘴勤、手勤，还要勤于动脑，擅长动脑。腿勤就是逐块检查，逐户访查，“近地远地一样，大地块与小地块一样”，对每一户制种田，每一块制种田做到心中有数。嘴勤首先是该请示的要刚好请示，该汇报的要刚好汇报，不懂就问，不要不懂装懂；其次是要宣扬操作规程，该说到的必需说到，发觉不合理该订正的必需订正，听到不同看法要调查清晰。手勤就是该记的必需登记来，包括工作日记、管理档案、质量记录以及当地的气象、气候资料等；发觉杂株和母本散粉株必需去掉，处理的问题必需登记来。动脑就是要擅长思索，一方面要擅长视察，发觉问题，解决问题。另一方面要擅长总结阅历，找寻规律。另外，外繁基地人员对制种基地收集到的信息，要去粗取精，去伪存真，加以分析，写成书面材料向公司汇报。
4、讲究工作方法和工作艺术。要学会与各级领导干部打交道。我们制种工作涉及到方方面面的领导，包括种子管理部门领导、农场领导、政府领导、乡村领导，每层干部有每层干部的特点，每个地区有每个地区的特点，我们必需学会“到那山唱那山的歌”，“劈柴看柴势”，这样才能做好工作。
要学会与农村干部合作。
一、为承约方的经营活动保密；
二、支持村干部工作，帮他们想方法，出办法，解决制种工作中遇到的各种问题。
要处理好上下级关系：上级应关切、爱惜、支持、帮助下级工作，下级应敬重上级、听从上级、支持上级工作，替上级分忧解难，不得顶撞和诽谤上级。
玉米制种公司技术员年终总结 3
时光飞逝，一年的工作已经接近尾声，在这里我代表玉米制种公司技术部门全体员工向大家汇报一下我们过去一年的工作情况。
过去一年，我们在玉米制种方面取得了不小的成绩。首先，我们成功开发出了一批新品种，其中有几个品种已经通过了国家的审定，成为了国内市场的主流品种。其次，我们不断加强对现有品种的改良和升级，提高了产品的品质和市场竞争力。最后，我们积极开展科研和技术培训，提高了技术人员的`素质和技能水平。
但是，在工作中我们也遇到了一些困难和挑战。一方面，市场竞争日益激烈，需求量大幅下降，导致公司经营状况不容乐观。另一方面，一些技术问题和困难也需要我们不断攻克和解决。
面对这些困难和挑战，我们积极应对，采取了一系列措施。首先，我们调整了销售策略，开展了一系列营销活动，提高了产品的知名度和美誉度。其次，我们加强了内部管理，优化了生产流程和成本控制，提高了生产效率和质量。最后，我们加强了技术研发和人才培养，不断推陈出新，开发出更多更好的品种。
回顾过去一年，我们取得了一定的成绩，但同时也意识到了自身存在的不足和问题。我们将以此为鉴，继续努力，不断完善自己，提高工作水平，为公司的发展贡献力量。
最后，再次感谢领导和同事们的支持和帮助，让我们一起迎接新的挑战，创造更加辉煌的明天！
玉米制种公司技术员年终总结 4
时光荏苒，转眼间又是一年。在这一年里，我作为玉米制种公司的技术员，深入参与了公司的各项技术工作与管理。在此，我将对过去一年的工作进行总结，回顾成绩与不足，展望未来的发展方向。
一、工作回顾
1. 技术研发与创新
在过去的一年中，我参与了多项玉米新品种的研发工作。通过对市场需求的调研与分析，我们团队确定了几种适合当地气候和土壤条件的新型玉米品种。在实验田的试种中，我们对不同品种的生长情况进行了细致观察，收集了大量的数据，为后续的品种选育提供了科学依据。
此外，我还参与了新技术的引进与应用。通过与国内外科研机构的合作，我们引入了基因组编辑技术，旨在提高玉米的抗病性和产量。这一技术的应用，让我们在新品种的研发上迈出了重要一步。
2. 生产管理与质量控制
在生产管理方面，我负责了玉米种子的生产流程控制与质量检测。通过建立标准化的生产流程，我们确保了每一个环节的高效运转。在质量控制上，我参与了对种子发芽率、纯度和病虫害检测等指标的监测，确保出厂的种子符合国家标准。
为了提高生产效率，我们还引入了信息化管理系统，对生产数据进行实时监控和分析。这一系统的实施，不仅提高了生产效率，也为后续的.决策提供了数据支持。
3. 市场推广与客户服务
在市场推广方面，我积极参与了公司的宣传活动。通过组织农民培训班、参加农业博览会等方式，我们向广大农民推广了公司的优质种子和先进的种植技术。同时，我也注重与客户的沟通，及时了解他们的需求和反馈，以便更好地改进我们的产品和服务。
在客户服务方面，我定期走访客户，了解他们在种植过程中遇到的问题，并提供相应的技术指导。这不仅增强了客户的信任感，也为公司的品牌形象提升做出了贡献。
二、成绩与不足
回顾这一年的工作，我感到欣慰的是，我们的新品种研发取得了显著的进展，多个新品种在市场上获得了良好的反响，销售量较去年增长了30%。此外，生产管理的规范化和信息化也为公司节约了成本，提高了效率。
然而，我也意识到自身在工作中存在一些不足之处。首先，在新品种的研发过程中，虽然取得了一定的成果，但在实验设计和数据分析方面的能力仍需加强。其次，在市场推广方面，虽然参与了多项活动，但对市场的敏锐度和判断力还有待提高，未能及时捕捉到一些市场变化的机会。
三、未来展望
展望未来，我将继续努力提升自己的专业技能，特别是在数据分析和市场研究方面，争取在新品种的研发和市场推广上取得更大的突破。同时，我也希望能够与团队成员加强沟通与合作，共同推动公司的发展。
在技术研发方面，我计划深入学习基因组编辑等前沿技术，争取在未来的新品种研发中应用更多的先进技术，提高玉米的产量和抗逆性。在生产管理方面，我希望能够进一步完善信息化管理系统，提高生产的智能化水平，降低人工成本。
在市场推广方面，我将加强对市场动态的关注，及时调整我们的推广策略，争取在新的一年里实现更大的市场份额。同时，我也希望能够加强与客户的互动，了解他们的真实需求，为他们提供更加优质的服务。
过去的一年是充实而富有挑战的一年。在公司领导的支持和团队的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。未来，我将继续以饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。希望在新的一年里，我们能够共同迎接更多的机遇与挑战，实现更大的突破与成功。
玉米制种公司技术员年终总结 5
随着20xx年的尾声悄然临近，回顾过去一年在玉米制种公司的技术工作历程，我深感责任重大且收获颇丰。作为公司技术团队的一员，我致力于提升玉米种子的质量与产量，推动技术创新与应用，为公司的发展贡献了自己的力量。以下是我本年度的工作总结，旨在总结经验、发现问题并规划未来。
一、主要工作内容及成果
1. 品种选育与优化：本年度，我参与了多个玉米新品种的选育工作，通过遗传改良，成功培育出适应性强、抗逆性好、产量高的新品种3个，其中“金穗XX号”品种在区域试验中表现突出，预计明年将大面积推广，为公司带来显著的经济效益。
2. 技术创新与应用：引入并优化了分子标记辅助选择技术，在快速鉴定目标基因型方面取得了显著成效，缩短了育种周期约20%。同时，推广了精准施肥与灌溉技术，有效提高了资源利用效率，减少了环境污染，玉米种子的.平均产量较去年提高了5%。
3. 技术培训与交流：组织并参与了多次内部技术培训与外部学术交流活动，不仅提升了团队的专业技能，还加强了与国内外同行间的合作与交流，为公司引入了多项前沿技术和管理理念。
4. 质量控制与标准化建设：完善了种子生产的质量管理体系，建立了从田间管理到收获、加工、储存的全链条质量控制标准，确保了种子的纯度和质量，客户满意度达到98%以上。
二、存在的问题与挑战
1. 技术瓶颈：尽管在遗传育种方面取得了一定进展，但面对日益复杂的气候变化和病虫害挑战，如何进一步提高玉米品种的适应性和抗逆性仍是亟待解决的问题。
2. 成本控制：新技术和新方法的引入虽然提高了效率，但也带来了成本上升的问题，如何在保证质量的同时有效控制成本，是未来需要重点关注的方面。
3. 人才队伍建设：随着公司业务的扩张，技术人才的需求日益增加，如何吸引和培养更多高素质的技术人才，构建稳定的技术团队，是长期发展的关键。
三、未来规划
1. 深化技术创新：继续探索基因编辑等前沿技术在玉米育种中的应用，加速新品种的研发进程，提高品种的竞争力。
2. 优化成本效益：通过精细化管理，优化生产流程，降低不必要的开支，同时探索智能化农业技术的应用，提高生产效率。
3. 加强人才培养与引进：建立更加完善的人才培养体系，加强与高校及科研机构的合作，吸引更多优秀人才加入，为公司发展注入新鲜血液。
4. 强化市场导向：紧密关注市场需求变化，加强与客户的沟通，及时调整育种方向，确保产品符合市场需求，提升品牌影响力。
20xx年是充满挑战与机遇的一年，作为玉米制种公司的技术员，我深感责任重大，同时也为能够参与到这一伟大的事业中感到自豪。展望未来，我将以更加饱满的热情和专业的态度，持续推动技术创新，为公司的发展贡献更大的力量。
玉米制种公司技术员年终总结 6
转眼间，又到了一年的年终总结时刻。作为玉米制种公司的一名技术员，我深感责任重大，同时也为过去一年里所取得的成就和进步感到自豪。以下是我对今年工作的总结与反思。
一、工作回顾
今年，我主要负责玉米制种的技术研发、田间管理和质量控制等工作。在技术研发方面，我积极参与了多个新品种的选育工作，通过基因筛选和杂交育种等手段，成功培育出了几个具有高产、抗病、抗逆等优良性状的玉米新品种。这些新品种在后续的试验中表现优异，为公司未来市场推广打下了坚实基础。
在田间管理方面，我深入一线，指导农户进行科学种植和病虫害防治。通过合理密植、科学施肥和精准灌溉等措施，有效提高了玉米的产量和品质。同时，我还积极推广绿色防控技术，减少了化学农药的使用量，降低了环境污染。
在质量控制方面，我严格按照公司标准对种子进行检验和筛选，确保每一粒种子都符合质量标准。通过层层把关，有效避免了不合格种子流入市场，维护了公司的良好声誉。
二、取得的成绩
在过去的一年里，我取得了以下成绩：
1. 成功培育出多个具有优良性状的玉米新品种，为公司新品种推广提供了有力支持。
2. 通过科学田间管理，有效提高了玉米产量和品质，为公司创造了显著的经济效益。
3. 在质量控制方面，严格把关，确保了种子质量，维护了公司声誉。
4. 积极参与公司组织的各项培训和交流活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、存在的问题与不足
尽管取得了一些成绩，但我也清醒地认识到自己存在的问题和不足：
1. 在技术研发方面，还需要进一步加强与国内外科研机构的合作与交流，拓宽视野，提高创新能力。
2. 在田间管理方面，虽然取得了一定成效，但仍需进一步加强对农户的技术培训和指导，提高他们的种植水平。
3. 在质量控制方面，虽然严格把关，但还需进一步完善检验流程和标准，提高检验效率和准确性。
四、未来工作计划
针对存在的问题和不足，我制定了以下未来工作计划：
1. 加强技术研发：积极与国内外科研机构合作，引进先进技术，提高玉米新品种的选育效率和水平。
2. 提升田间管理水平：加强对农户的'技术培训和指导，提高他们的种植技能和病虫害防治能力。同时，探索智能化、精准化田间管理模式，提高管理效率和效果。
3. 完善质量控制体系：进一步完善种子检验流程和标准，提高检验效率和准确性。同时，加强对种子生产、加工、储存等环节的监管，确保种子质量始终符合公司标准。
总之，过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和综合能力，为公司的发展贡献自己的力量。
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