农经年终工作总结
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今年，在县委、县政府的正确领导下，乡党委、政府紧紧围绕全县“2+5开展战略”，结合我乡“旅游兴乡、农业壮乡、物流强乡”的开展目标，大力推进设施农业，积极调整种植构造，转变开展方式，完善根底设施，努力实现全乡农业又好又快开展。
全乡辖六个行政村，共有3095户，8810口人，全乡耕地面积783公顷，农业以大田玉米种植为主，施家营村利用其独特的小气候开展了部分错季蔬菜，20xx年来又鼓励部分村民开展起了大棚蔬菜种植。20xx年在克服重重自然条件的情况下，玉米产量相对稳定，但因玉米价格下降原因，农民收入将受到一定影响。
1、积极争取、全力推进村二期农开工程，努力改善农业根底设施条件。村于20xx年争取到上级农业开发工程，实施中低产田改造工程4000亩，今年又争取到二期农开工程，实施高标准农田建立，方案新打机井8眼，预计出水量为80吨，并铺设地下节水管道20.xx千米，安装地上软管3.1千米，努力实施节水灌溉工程。工程同时新建农桥2座、维修农桥2座、新建农涵1座、平整土地50亩、砂石硬化农田道路7千米、栽植绿化树木800棵。目前该工程正在进展中。
2、继续深化同市农科院、巡天种业公司的合作，改变农业种植构造，扩大张杂谷种的培育规模。近年来，培育的张杂系列谷种得到了市农科院和巡天种业公司的高度认可，培育规模逐年增加。20xx年全乡共培育张杂谷种1xx0亩，基中施家营村670亩、盆儿窑村350亩、西黄庄村130亩，亩均收入可达3000至4000元，较大田玉米亩均增收20xx多元。
3、通过示范带动，逐年壮大大棚蔬菜种植，探索生态农业规模化、产业化开展。20xx年，施家营村代永军等三户村民带头搞起了大棚蔬菜种植，共新建凉棚7个，每棚平均占地约1亩。蔬菜大棚建成后，我乡积极组织几户村民出门学习，并屡次邀请上级农业技术专家就种植技术和病虫害防治进展现场指导，尽力提高他们的种植技术、减少种植投入、增加种植收入。经过多方努力，几户种植示范户的经济效益较大田种植大幅增加，他们种植的豆角每亩收入可达2.5万元以上，约合大田种植收入的4倍以上。在他们的带动下，20xx年春季新建大棚5个，今年冬天又有几户村民方案新建大棚5个。
20xx年，我乡将继续加大农业帮扶力度，改变农业种植构造，搞好农业根底设施建立。一是继续对施家营村大棚种户进展农业技术支持，邀请有关专家进展技术指导。二是鼓励村民扩大大棚种植规模，提高种植效益，增加农民收入。三是围绕城旅游开发建立一些旅游采摘、观光的农业设施，通过旅游效益带动农业效益，在村东建立农业采摘观光大棚1到2个。四是做好农开高标准农田建立后期工程，真正让农民得到好处。
一是落实精准扶贫工作。走访部分低收入农户，了解其就业、就医、就学及家庭收入状况。落实镇就医就学补助，让低收入农户真正享受到“真金白银”。二是严抓村级财务管理工作。全面启用“阳光三农”信息监管系统，完成9个村财务初始数据及20xx年预算的导入，一季度账务已全部审核完毕，已顺利录入系统。目前为止，系统内共录入凭证1288张，资产56条，资源44条，合同49条。三是强化一事一议筹资筹劳监管工作。
真正享受到“真金白银”。二是严抓村级财务管理工作。全面启用“阳光三农”信息监管系统，完成9个村财务初始数据及20xx年预算的导入，一季度账务已全部审核完毕，已顺利录入系统。目前为止，系统内共录入凭证1288张，资产56条，资源44条，合同49条。三是强化一事一议筹资筹劳监管工作。完成奖补工程申报、现场复核、实施方案编制等环节，确定3个村实施一事一议奖补工程，均为通组水泥路，总长3.8公里，总投资115万元，其中奖补资金85万元，村自筹30万元。四是积极推进村级债务化解工作。对村集体所有债务，进展全面清理核实，摸清债务家底。完成各村陈旧债务核销967万元，到今年4月，村级债务总额为2280万元(其中周转性债务657万元，实际债务1623万元)，比年初下降了34.4%。五是新型农业经营主体培育提升。新组建家庭农场4个，申报5个家庭农场、4个合作社进入市新型农业经营主体。新民、秦桥土地股份专业合作社正积极打造林苗一体化工程。六是标准农村产权交易工作。完成3个工程交易，包括3个标段，签约合同3个，成交总金额约458.32万元。
1、“三资”管理部分环节监管不够到位。支出管理不够严格，部分小额工程以村自主实施，无现场施工照片、无村民代表签字，其真实性难以区分;少数村外出招商、接访等差旅费超出标准;个别村慰问费、误餐费仍有超标现象。
2、精准扶贫工作宣传不够深入。在入户走访中发现，由于精准扶贫工作宣传不够深入、全面，导致部分农户对扶贫工作产生错误理解，个别非贫困户相互攀比，竞相要求纳入低收入农户。一是做实做细扶贫工作。持续抓好政策落实。对接落实好低收入农户生活负担减免制度，合作医疗、“一事一议”筹资筹劳和政策性农业保险费用减免，定额减免用水、用电和有线电视费用。持续抓好机制完善。健全低收入农户动态管理台账，跟踪观察低收入农户脱贫情况。对当年因灾因病等原因致贫的农户，及时纳入到低收入农户中来，并安排结对帮扶责任人，对虽已脱贫、但仍在脱贫线附近徘徊的边缘户给予重点关注。进一步加大临时救助和急难家庭救助工作力度。对因遭遇突发事件、意外伤害、重大疾病或其他特殊原因导致低收入农户根本生活陷入困境，以及已脱贫对象有返贫风险的，启动应急程序，帮助其脱离风险。
二是狠抓村级三资管理。一是强化信息监管。全面建立起“村有处理终端、镇有信息平台”的信息化网络监管系统，实现市镇村三级联通、即时高效、全程监管、全程留痕。二是强化财务管理。实行村级财务预算监管及试行推出村公务卡。对不合规的票据一律退回整改，不予报销。三是开展村会计业务培训。再次组织村会计对“阳光三农”信息监管系统及会计业务进展系统、全面的培训，让村会计进一步熟练业务，提高业务水平。四是加大对村考核力度。实行月报账制，对不按时报账的、票据不合规的村实行考核扣分;对平时交办的重点工作事项，定期在微信群通报进度，并与年终村考核挂钩。
三是推进村级债务化解。开展调研摸底，牵头制订债务化解方法，逐村制定个性化化债方案。通过开展集体经济、清核陈欠往来、压缩非生产性开支、资产资源盘活、标准举债程序等有效方法，大力化解陈旧债务。明确村党组织书记为村级化债第一责任人，将化债目标任务落实到村，并将完成情况列入年度村级年度目标考核内容。力争全年村级债务化解率达50%以上，零债务村实现率达40%以上。
四是着力提高村级经营性收入。围绕村级长期稳定集体经营性收入达55万元以上的目标，着重抓好三个层次村级集体经济开展。一是财政部扶持试点村。重点抓好方营、新民、秦桥3个土地股份合作村的股权设置、收益分配、经营模式等内部管理制度的完善提高，确保新增年收入15万元以上。二是扬州市级经济薄弱村。催促秦桥村按照年初规划，抓标房工程开工建立，确保1个增收工程，新增年收入20万元以上。三是仪征市级经济薄弱村。鼓励引导恒华村组建土地股份合作社，学习周边村先进经历和做法，因地制宜，探索出一条符合自身开展的经营模式，争取工程资金扶持，力争增加年收入10万元以上。
五是培育新型农业经营主体。下半年，方案新增家庭农场5个，培育省级示范家庭农场1个，市级示范家庭农场2个，扬州市级典型示范合作社1个。指导方营村完善合作社模式并加以推广，充分调动村组干部积极性，降低生产本钱，提升加工能力，实现村集体收入增加。积极鼓励新型农业经营主体开展无公害产品、绿色食品相关认证，申请产品商标，打响具有马集特色的农业品牌。20xx年度，是明光市乡镇农经站自20xx年撤销又恢复的第一个年头，这一年是农经站工作拨乱反正和百废待兴的一年，也是农经站工作重树形象的一年，一年间虽然有市农委和镇党委政府做后盾，有广阔村组干部的大力支持，但还是觉得“撤撤立立太可贵，纷繁复杂干的累”，详细工作情况总结如下：
1、农村财务管理工作：从年初开始，根据市农委和镇党委政府领导的安排，经过市农委的培训和学习，实行了农村财务的电算化管理。并结合张八岭镇的村两委换届工作，历时4个月时间，把全镇10个村213个村民组，从20xx年农经站撤销以来的村组财务进展全面的清理和审计。目前账目已经做到第四季度。
2、三资管理工作：从20xx年8月开始，用了8个月的时间，对全镇所有村组的资产、资金、资源等农村三资进展全面的清理，清理档案全部归档，添置了电脑、打印机、LED显示屏和电子触摸屏等现代办公设备，并与20xx年5月下发了《张八岭镇关于进一步加强村、组集体“三资”管理的有关规定》的文件，此文件所提的管理方法得到明光市纪委和农委领导的高度肯定，准备在全市推广。
3、农业承包合同的管理：在管理好农村土地承包合同档案的同时，一是加强土地流转的调查和管理，二是协调处理了11起农村土地承包合同纠纷，其中包括一起岭东村村民状告明光市市政府的土地纠纷，及时化解了很多不稳定的隐患。
4、农民负担的管理：按照上级领导安排，对全镇的涉农收费部门进展农民负担的监视检查，维护了农民群众的合法权益。
5、农民专业合作社的管理：20xx年度屡次带着了合作社负责人参加明光市和滁州市的合作社管理培训，及时上门为全镇合作社效劳，由于宣传效劳周到，从20xx年全镇12个合作社，开展到20xx年度的22个。并对合作社的经营管理和开展情况进展全方位的调查研究，并把调查情况及时向上级农委和镇党委政府领导汇报。
6、农村工作的调查研究：坚持全年度和全方位的对农村、农民、农业的开展情况和经营状况进展调查研究，全年共上报和发表调查报告14篇。
7、农民人均收入的调查和测算：通过明光市常设的三个农民收入观察点的全年度的调查，加上全镇的农民收入调查，测算全镇的农民人均收入7200元。
8、村文书的管理：从会计业务、报表文档、三资管理、调查研究、土地流转等工作多方面加强管理，并以理论结合实际进展培训，以提高村文书的业务素质。
目前，农经站工作存在以下问题：三资管理完全走入正轨还有很多配套的工作要跟上；农村财务的支出和票据标准还要加强；村文书的业务水平亟待提高；土地承包合同的管理不完全标准；土地流转的管理没有标准；村干部的三资管理意识有待于进一步加强等；农民负担管理逐渐弱化；专业合作社管理和效劳没有力度等。继续全面完本钱职工作，重点突出抓好三资管理工作，标准三资管理制度和程序；加强农村财务管理，加强农业承包合同的管理，维护农村的基层稳定；加强多方位的调查研究，为领导提供参谋；加强村文书的业务培训，提高村文书的业务素质；做好为农民专业合作社的管理与效劳；做好农民负担的监管工作。
总之一句话：在主管部门和镇党委政府的领导下，认真干好本职工作，为领导分忧，为农民谋福，促进全镇稳定，争创明光市、滁州市级先进单位。
完善10项财务制度，对票据管理、“一事一议”、帐务处理三方面作了重点标准，提升了区村两级的管理水平，在抽查评比中，石城村被授予镇江市农村财务管理示范村。
创新机制、标准运作，全面推行会计电算化工作，做到软件根底、硬件设施齐头并进，按时优质地完成记帐任务，凸显出我们在全市的领先位置。创新思维、组织培训，将电算化管理工作延伸到村级。
锁定村级债权债务，做到细化落实，累计化解债务235万元，四个村彻底消除了涉农债务。围绕“三增”主题活动，充分发挥财务职能，帮助村、社区标准承包合同，全年实现各项收入639万元，其中稳定性收入138万元，同比增长%，公益事业及亮化工程实现财务支出263万元。在纪委黄书记的带着下，分别对长新、恒平、五跃三个村进展了内审，并由传统的财务收支审计转为经济责任及效益审计，为集体资金的平安运作和村级经济的快速开展发挥了一定的参谋作用。
紧扣“引导、扶持”，走村串户，广泛宣传，为“石城特种水产专业合作社”建立健全了各项管理制度，实行标准运作。主动与市局联系，全力推出新民“灯笼”产品。在登记、包装等方面提供了全程的跟踪效劳。今年所入社的12户农户已新增收入万元。
1、按照“多予、少取、放活”的方针，全面落实各项惠农政策。对全区150个村民小组，4282户农户所涉及的亩的水稻种植面积全部核实直补到位。
2、构建新型农村价格监管网络，不断提升监管水平。在分管领导陆主任的正确指导下，顺利地成立了开发区价格管理站，开展了10个信息员，建立了3个监测点。以经济开展总公司为载体，努力构建融资平台。会同区经贸、规划、统计、效劳中心等部门，对光伏产业园、科技创业中心、污水管网工程进展精心包装，积极争取国家、省市扶持资金，为园区建立作出了奉献。
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