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维修车间上半年工作总结（通用11篇）
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的维修车间上半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
维修车间上半年工作总结 1
自20xx年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的帮助下，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为公司建设安全健康型矿井打下了坚实的基础。现将20xx年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：20xx年上半年工作情况
一、工作完成情况
1、安全生产，促达标
安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生产，车间做了一系列整改。还专门针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、铆焊车间。
2、职工培训，提技能
职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是机电检修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。为了使其尽快掌握车间所涉及的电气知识、电机维护保养的有关知识及车工技能,在矿领导的安排下专门从其它兄弟单位借调来老师傅，还在车间在较为繁忙的时间里专门抽调人对新工人进行指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。
3、班组建设，严监督
车间在加强和改进班组安全建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节管理，是推进班组安全建设的`基础。在班前，紧贴班组承担的生产任务，有针对的抓好安全防范，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与安全管理要求，从心里状态上自我自觉地做好安全自保和规范操作。同时，班长负责做好班前职工精神安全状态评估和排查工作，确保班组全员以最佳的精神状态上好安全班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检查、监督、整改力度，将生产任务和安全管理责任落实班组到岗位，及时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。班后，组长负责做好工作的验收确认。将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对检查出来的问题和隐患，做到不过班。
4、修旧利废，降成本
车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教育宣传力度，强化成本意识，另一方面积极引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了人人节约降本、事事降本降耗的节约氛围，为公司节约材料费用作出了积极的贡献。经过不断的努力，上半年修理各类电机109台；各种电器开关179台；维修水各类水泵54台，绞车31台；组装皮带机22部；维修托辊8882挂；此外还配合其他单位加工各零部件若干；车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利用的废品材料，二次利用到工作中，上半年共累计节约120万元材料费，为公司的安全发展出了一份力。
5、科技创新，保发展
如果缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的创新，对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循守旧，就跟不上科技的日益进步，更谈不上发展。上半年以来，我车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练兵和“五小”创新活动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果，压力机运用起来方便、快捷，不仅减少了职工的劳动强度，还大大提高了工作效率。此外，车间还自行设计加工了拔轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有了活力，能更好的为公司各单位服务，共同建设我们的和谐大家园。
二、工作中存在的问题
1、还需增强职工自主安保意识。
2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素质。
3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。
4、节支增效还需继续加强。
5、没有充分发挥职工能动性，鼓励职工科技小创新。
总之，上半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作中，机电检修车间将牢记“三不四可”，坚定“三零”目标，持续推进“三基三抓一追究”，安全发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为公司矿井建设再做新贡献。
20xx年下半年工作安排:
20xx年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：
1、确保安全生产，根据矿上每月工作计划的安排，做好下半年机电设备的检修工作；各零部件的加工制造工作。
2、继续加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建设的需要。
3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高车间职工自救、互救能力。
4、积极推进车间安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。
在20xx年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半年定会振奋精神，凝聚到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯，才能成为一首气势磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。
维修车间上半年工作总结 2
20xx年上半年即将结束，这半年里，维修车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备安全稳定的运行。现将上半年工作总结如下：
一、人员方面
维修车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，维修钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。
二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
（1）做好车间政治思想教育工作
加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
（2）加强班组管理，提高车间管理水平
加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
三、加强现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。
1、车间安全建设重点在现场管理，一是对现场存在的不安全因素进行有效控制；二是对人的不安全因素进行控制；三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取以上三项措施，维修车间在上半年没有发生重大安全事故。
2、在设备方面，对所有设备进行安全隐患排查并及时整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。
四、利用多种形式加强安全培训教育
今年上半年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的`开展，进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务
1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月根据实际情况提出准确的材料备件计划，尽量避免因为材料备件的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机。
2、设备现场方面，组织维修工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以认真解决。
3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备及时维修是除尘风机使用的前提和基础，除尘设备在长期的使用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、可靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责认真做好维护保养记录。
六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效
圆满完成了主厂房1、3、7球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较计划提前完成任务。并且积极响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节省橡胶衬垫约480m2；衬板密封压盖部分可以二次利用，节省270余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计30余块。
七、下半年工作安排
1、不断加强安全管理工作，坚持开展安全培训工作。开好车间安全例会会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
2、努力提高设备运行质量，提高员工的责任意识，加大设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，减少不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关心员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。
以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚实的基础。
维修车间上半年工作总结 3
时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：
一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作：
一、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；
二、参与巡检和重点维护、维修工作；
三、负责机电组和变配电室的现场规范和管理；
科室工作：
一、 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；
二、质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；
三、完成领导安排的其他工作；
二、主要成绩
一、在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；
二、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；
三、 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；
四、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；
五、参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；
六、在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；
七、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；
八、参与ciP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；
九、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；
十、做好安全工作的各种记录、报表；
十一、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；
三、经验体会
一、塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。
二、努力钻研提高管理能力
对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的`资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。
同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！
三、注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。
四、存在问题和不足
一、工作中有时有点粗心、不够细致 ；
二、在专业技术上钻研不够；
三、组织管理力度不够；
针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。
总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己 ！
维修车间上半年工作总结 4
20xx年上半年已经过去，这半年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说20xx年上半年是忙碌的半年，是充实的半年。为更好地总结20xx年上半年本车间的工作情况，认真安排好20xx年下半年车间的工作，现将工作向厂领导做简要汇报。
一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修
1、使运行设备处于受控状态
①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。
②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
2、建立抢修互动协作的组织方法
由于我车间承修的设备机型复杂的种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机。
二、科学合理投入，确保经营指标的完成
1、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划
工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；
积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件需要量。
2、细化成本指标，做好日耗工作
车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于维修的`不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设备失修的`前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。目前，主要的维修浪费是设备失修。这是由于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，拼设备而造成的设备失修现象，使本来较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件与功能的连锁性急速损坏，设备性能与状况恶化。在投入上每台设备，不放过任何不合格件上车（包括修复的旧件），从而延长港设备的使用寿命。
三、在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作
1、 树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。
四、在安全管理上强化员工安全意识规范员工行为
安全管理上首先强化员工的安全意识；
有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。要想做好任何工作，首先必须在思想上给予重视。所以，应该在员工中树立一种重视安全的思想，使员工理解重视安全生产就是维护员工自己的利益；
忽视企业安全，就是对员工利益的漠视。通过种种有效的方式不断向员工灌输中电霍煤的安全理念，强化这种预防为主的安全意识和观念。应该让员工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。其次；
规范员工的工作行为。安全工作重在落实，安全的软肋，就是只说不做。在检修中进行巡视，发现员工不规范的地方及时予以纠正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了之。大的故障和危险性高的检修，车间领导都必须亲临现场指挥。
五、车间管理中存在的问题
总之，通过半年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。让厂领导和业务科室主管很头痛的地方。具体反应在以下几个方面：
1、技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜欢学技术也总是那些人员。技术水平还是一个制约车间发展的重大问题。
2、车间贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平，让厂领导很不高兴。
3、检修业务重组后各方面管理不完善，等、靠思想还是存在的。
4、“三项”卫生工作不够理想，烟头、杂物有之，还有死角的存在，工业卫生不十分突出。
维修车间上半年工作总结 5
20xx年工程维修部上半年的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观这半年工作，工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，20xx年xx制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。现将20xx年上半年工作总结如下：
一、设备维护
1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排设备空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的＂跑、冒、滴、漏＂，＂捆、绑、扎＂进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后。公司基本是新设备，投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较多，为此，工程维修部一方面加强自身新技术的学习，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务，同时也对部门提出的整改意见进行合理整改。为各个部门工作的顺利进行提供了保障，也使维修部员工的技术得到提高。
1.3对一些常用的急缺零件，维修部及时加班加点进行加工制作，对于不能加工的零件及时外送加工，最大限度保证不耽误各部门工作的进行。
1.4本年度下半年工程部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证各部门各设备的正常运行。
二、 节能减耗方面
2.1电能： 20xx年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是工程部通过对每月用电量的统计下，基本掌握了用电量的规律。特别是5、6月x经理、x主管、x主管到公司后，通过对高压室、配电房、各电线电缆清理整理、联系厂家更换改进电能补偿、发电机试用等，同时和EHS进行协调，对公司进行节能意识宣传且做出相应规程后，保证了电能质量，节约了公司用电又保证了整个公司的运营。
2.2蒸汽：
2.2.1 20xx年公司工程部通过对锅炉及管道等加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。但蒸汽管道等存在许多缺陷和问题，在下半年x月份对锅炉房至注射剂车间（1）的蒸汽管道做了整改，重新更换蒸汽管道，保证管道的材质的同时也对管道间焊接做出了严格的要求，彻底解决了以前漏气漏水、焊接不牢、虚焊假焊的弊病。同时对宿舍供热系统做出更换、改进，有效的保证了能源的高利用率，也保证了车间蒸汽的'使用。对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽，节约能源，减少公司支出。
2.3配电室6月以后采用日报表数据跟踪，发现用电数据发生大偏差，及时通知电力相关部门查明原因，进行纠偏。
三、 工程项目调试和技改项目
20xx年工程部维修情况（部门填写了维修单的）如下表：以下表只是大略的统计且不包括办公楼与宿舍，统计时间由1月-6月x日。20xx年工程部人员流动较大，到4月才算基本稳定下来，由于新员工刚开始都不太熟悉公司维修保养规程，而且各个部门又处于紧张的验收验证阶段，时间紧工作任务重，所以对于4到6月期间，基本是只要知道设备有问题就去维修，出维修单的时候较少。所以很多维修保养工作就没有纳入统计中。
总的看来，注射剂车间（1）的维修保养工作主要集中在3-6月，在这4个月中，工程维修部派出2个员工跟踪注射剂车间灌装线调试，努力协助厂家和注射剂车间员工。3月开始M车间开始做PV，工程部自3月起，都尽力做好各方面工作来保证M车间灌装顺利，从设备运行结果来看，在M车间灌装期间，工程部设备维护工作完成的很出色。但同样，M车间冻干机检漏还在紧急抢修检漏中。对于其他部门的维修工作，维修工们也兢兢业业的完成，力保每个部门，每个设备高质量，高效率，低耗能的运行。
另外20xx年上半年主要整改项目：
3.1 注射剂车间（1）纯化水系统安装调试，已投入生产。
3.2 仓库约克空调热泵的安装、调试、协商整改等。
3.3 注射剂车间（1）排水整改。
3.4 注射剂车间（1）灌装线，配合意大利厂家调试，帮助更改输送带、模具、管道、电气控制线、安装拆卸各种探头、仪表等。
3.5 注射剂车间（1）冻干机、外置清洗机、胶塞铝盖清洗机等各设备的安装调试、整改等，更改后都达到整改要求。
3.6 M车间冷冻干燥机管道、脉动真空灭菌柜、器具清洗机、喷码机及整个灌装生产线设备缺陷维修、整改。
3.7研发楼排风系统不能正常使用，通过更改线路、电气设备，维修班组进行彻底的改造调试后，达到正常运行且彻底解决控制点和设备不同意的弊病。做到一劳永逸的效果。
3.8工程维修部对全公司配电柜、配电箱进出线，各个设备的进线端进线彻底清理标记，达到公司任何一处的开关、插座的接线都能迅速找出。对公司电气布线系统进行标记，方面以后电气维修工作的高效进行。
3.9 仓库、注射剂车间（1）空调自控系统的调试工作及IQ/OQ的验证工作，将空调BMS系统完善，实现数据集中显示，远控温湿度功能。
3.10 M车间空调系统完善、整改等工作，其中也有些因设计问题暂时没整改的地方，对于这种情况，工程维修部正积极入手整改中。尽最大努力完成整改工作，保证设备的正常运行和各部门的生产、工作要求。
3.11 设备文件方面有了极大的改变，对以前遗留的文件已经补齐和升级，新添各设备维修保养规程等文件。
本年度工程维修部组织较大的蒸汽管道整改工程，设备电气、机械、管道技改共十余项，为各部门工作顺利进行提供了保障。
四、维修部队伍建设
这半年工程维修部人员流动较大，现有员工8名，其中维修主管1名，维修组长1名，维修员工6名。拥有药厂工作经验超过5年的3名，大专以上学历4名。维修种类包括电焊、氩弧焊、电工、机修、电控、管道、木工等工种，维修部员工相互帮助，相互学习，团结友好，齐心协力，能出色的完成任务。我们通过工作中遇到的实际情况，不断的自我进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
五、工作中存在的不足
5.1 由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修。以后工程维修部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
5.2设备维修部和生产部门的对接存在问题，主要体现在，设备调试跟踪以前基本是生产车间操作人员跟踪，当设备运行中损坏后，维修人员不能及时作出判断、操作和维修。
5.3设备管理文件还不完整，计划20xx年完善。
5.4设备维修，保养记录，安全记录等需要进一步完善。
在过去的半年里，我们以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在通过GMP认证目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。
维修车间上半年工作总结 6
经过半年的辛勤工作与不懈努力，维修车间在保障设备正常运行、提升维修效率和服务质量方面取得了显著成效。现将工作总结如下：
一、工作回顾
维修任务完成情况
上半年，维修车间共接收并完成了XX项维修任务，涉及设备种类多达XX种，其中包括关键设备的紧急抢修XX次，均在最短时间内恢复了设备的正常运行，确保了生产线的连续性和稳定性。
技术创新与改进
针对部分老旧设备频繁出现故障的`问题，车间组织技术人员进行了深入研究，通过技术创新和改进，成功解决了XX项技术难题，有效延长了设备的使用寿命，降低了维修成本。同时，还引入了XX项新的维修工具和技术手段，提高了维修效率和质量。
团队建设与培训
车间注重团队建设，通过定期组织技术交流、经验分享和技能培训等活动，增强了团队凝聚力和协作能力。上半年共举办培训XX次，培训人员XX人次，有效提升了维修人员的专业技能和服务水平。
安全管理
车间始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全检查和隐患排查，及时整改发现的问题。上半年共开展安全检查XX次，发现并整改安全隐患XX项，确保了维修工作的安全进行。
二、存在问题与不足
尽管上半年取得了不少成绩，但我们也清醒地认识到，工作中仍存在一些问题和不足。一是部分维修任务完成时间偏长，影响了生产线的正常运行；二是部分维修人员对新技术、新工具掌握不够熟练，影响了维修效率和质量；三是安全管理方面仍存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
三、下半年工作计划
针对上半年存在的问题和不足，下半年我们将重点做好以下工作：一是优化维修流程，缩短维修时间，提高维修效率；二是加强技术培训，提高维修人员的专业技能和服务水平；三是加强安全管理，完善安全规章制度，确保维修工作的安全进行。同时，我们还将继续深化技术创新和改进，不断提升维修车间的综合实力和服务水平。
上半年，维修车间在保障设备正常运行、提升维修效率和服务质量方面取得了显著成效，但也存在一些问题和不足。下半年，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，推动维修车间各项工作再上新台阶。
维修车间上半年工作总结 7
时光荏苒，转眼间上半年的工作已悄然结束。在此期间，维修车间全体成员团结协作，攻坚克难，共同为工厂设备的稳定运行贡献了自己的力量。现将工作总结如下：
一、工作成果
设备维修效率显著提升
上半年，我们针对车间内各类设备故障进行了及时有效的维修。通过优化维修流程，提升维修技能，我们成功缩短了设备维修周期，提高了设备利用率。与去年同期相比，设备维修效率提高了约20%，为工厂生产任务的顺利完成提供了有力保障。
设备预防性维护得到加强
我们深知预防性维护对于减少设备故障、延长设备寿命的重要性。因此，上半年我们加大了对设备的预防性维护力度，定期对设备进行巡检、保养和更换易损件。通过这一举措，我们成功降低了设备故障率，提高了设备运行的稳定性和可靠性。
团队建设和技能培训取得成效
为了提升团队整体实力，我们组织了一系列技能培训和团队建设活动。通过培训，我们提高了维修人员的专业技能和综合素质；通过团队建设活动，我们增强了团队凝聚力和协作能力。这些举措为车间工作的顺利开展奠定了坚实基础。
二、存在问题
尽管上半年我们取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，部分维修人员对新技术、新设备的掌握不够熟练；设备预防性维护的覆盖面和深度还有待提高；车间管理水平和工作效率仍有提升空间等。这些问题将是我们下半年工作的重点改进方向。
三、下半年工作计划
针对上半年存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：
加强新技术、新设备的`培训和学习
我们将组织维修人员参加相关技术培训和交流活动，提高他们对新技术、新设备的认识和掌握程度。同时，鼓励维修人员自主学习和钻研新技术，不断提升自己的专业技能水平。
完善设备预防性维护体系
我们将进一步完善设备预防性维护体系，制定更加科学合理的维护计划和方案。同时，加强对设备预防性维护工作的监督和检查力度，确保各项维护工作得到有效落实。
提升车间管理水平和工作效率
我们将引入先进的管理理念和方法，优化车间管理流程和工作流程。同时，加强对车间人员的考核和激励力度，激发他们的积极性和创造力，提升车间整体管理水平和工作效率。
上半年是充满挑战和机遇的半年。我们维修车间全体成员在工厂领导的正确领导下，团结一心、锐意进取，取得了显著的成绩。但我们深知成绩属于过去，未来仍需努力。在下半年的工作中，我们将继续发扬团结协作、攻坚克难的精神，为工厂设备的稳定运行贡献更大的力量。
维修车间上半年工作总结 8
在忙碌与挑战并存的上半年里，维修车间全体成员团结协作，攻坚克难，共同推动了车间工作的有序进行。现将工作总结如下：
一、生产效率显著提升
上半年，我们对生产流程进行了优化调整，通过合理安排工作任务和人员配置，使得生产效率得到了显著提升。与去年同期相比，车间完成维修任务的平均时间缩短了15%，大大提升了客户满意度。
二、技术创新成果丰硕
我们深知技术创新是推动车间发展的不竭动力。因此，上半年我们加大了技术创新的投入力度，鼓励员工提出创新建议，并付诸实践。经过不懈努力，我们成功研发了多项实用技术，如新型故障诊断系统、智能化维修工具等，这些创新成果不仅提高了维修效率，还有效降低了维修成本。
三、安全管理成效显著
安全是车间工作的重中之重。上半年，我们进一步加强了安全管理，完善了安全制度，加强了安全培训，提高了员工的安全意识。同时，我们还对车间内的安全隐患进行了全面排查，及时整改了潜在的安全问题，确保了车间的安全生产。
四、团队建设成果显著
团队建设是提升车间整体实力的重要保障。上半年，我们注重团队建设，通过组织各种形式的团队活动，增强了员工之间的凝聚力和向心力。同时，我们还建立了完善的激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力，为车间的`持续发展提供了有力的人才保障。
五、服务质量持续优化
我们深知服务质量是企业生存和发展的关键。上半年，我们加强了与客户的沟通联系，及时了解客户的需求和反馈，针对客户提出的问题进行了认真分析和改进。通过不断优化服务流程和提高服务水平，我们赢得了客户的广泛赞誉和信赖。
六、下半年工作计划
展望下半年，我们将继续秉承“高效、创新、安全、优质”的工作理念，进一步优化生产流程，加大技术创新力度，加强安全管理，提升服务质量。同时，我们还将加强团队建设，提高员工素质，为车间的持续发展注入新的活力。
上半年我们在各方面都取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到，工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断进取，为车间的持续发展和企业的做大做强贡献更大的力量。
维修车间上半年工作总结 9
上半年，XX 单位维修车间紧紧围绕单位的生产经营目标，扎实开展各项维修工作，有效保障了设备的正常运行，为单位生产任务的顺利完成提供了有力支持。现将工作总结如下：
一、工作概况
维修车间承担着单位各类生产设备、设施的维修维护任务，上半年累计完成维修工单xx份，处理紧急故障xx起。维修团队秉持专业、高效的工作态度，在保障日常生产运营方面发挥了关键作用。
二、主要工作成果
1. 设备维修与保养
建立并完善了设备定期巡检制度，上半年共进行设备巡检xx次，及时发现并处理潜在问题xx项，有效降低了设备突发故障的概率。例如，在对某关键生产设备的巡检中，维修人员通过细致检查，发现一处关键连接部件存在松动隐患，经及时紧固处理，避免了可能导致的设备停机事故，保障了生产的连续性。
针对重点设备开展了专项保养工作，完成了xx台大型设备的深度保养，包括机械部件的清洁、润滑、调整以及电气系统的检测与维护。通过专项保养，设备运行稳定性显著提升，设备故障率同比下降xx%。
2. 技术创新与改进
维修团队积极开展技术创新活动，上半年提出并实施了xx项技术改进方案。其中，对某老旧设备的冷却系统进行了优化改造，通过重新设计冷却管路布局和更换高效冷却风扇，使设备运行温度降低了xx℃，不仅提高了设备的可靠性，还延长了设备的使用寿命，预计可为单位节约设备更新成本xx万元。
引入了先进的设备故障诊断技术，利用智能监测设备和数据分析软件，实现了对部分关键设备的实时状态监测和故障预警。通过这一技术手段，能够提前发现设备异常并及时安排维修，大大缩短了设备停机时间，提高了生产效率。上半年通过故障诊断技术提前发现并处理的设备故障达到xx起，减少生产损失约xx万元。
3. 团队建设与培训
注重维修团队的专业技能提升，上半年组织内部培训xx场次，内容涵盖新设备维修技术、电气自动化控制、安全操作规程等方面。通过培训与实践操作相结合的方式，维修人员的技术水平得到了有效提升，在处理复杂设备故障时的应对能力明显增强。
加强团队协作建设，建立了维修工作互助机制。在面对大型设备维修或紧急故障抢修任务时，能够迅速组织人员形成抢修小组，明确分工、协同作战。上半年通过团队协作成功完成了多项紧急抢修任务，如在处理一次突发的生产线电气故障时，维修团队各成员紧密配合，仅用xx小时就恢复了生产线的正常运行，最大限度地减少了对生产进度的影响。
三、面临的挑战与问题
1. 设备老化严重
部分生产设备服役时间较长，老化磨损问题突出，尽管加强了维修保养力度，但仍频繁出现故障，且维修难度较大、成本较高。这不仅影响了生产效率，还对产品质量稳定性造成了一定威胁。
2. 维修配件供应不足
一些设备的原厂维修配件采购周期长、价格高，而市场上的替代配件质量参差不齐。在设备突发故障时，常因配件供应不及时而导致设备停机时间延长，增加了生产损失。
3. 技术人员短缺
随着单位设备的不断更新升级，对维修技术人员的'专业技能要求越来越高。然而，目前维修车间技术人员的数量和技术水平难以满足日益增长的设备维修需求，尤其是在涉及高端设备的维修和新技术应用方面，存在明显的人才短板。
四、下半年工作计划
1. 持续优化设备维修管理体系
进一步完善设备档案管理，详细记录设备的维修历史、运行参数、零部件更换情况等信息，为设备的精准维修和预防性维护提供有力依据。
加强与设备供应商的合作与沟通，建立更快捷的配件供应渠道，同时探索与第三方配件供应商的合作机会，在保证配件质量的前提下，降低采购成本并缩短采购周期。
2. 加大技术创新与人才培养力度
设立专项技术创新奖励基金，鼓励维修人员积极开展技术创新活动，针对设备运行中的难点问题进行攻关，提高设备的运行效率和可靠性。
制定详细的人才培养计划，通过内部培训、外部进修、技术交流等多种方式，提升维修技术人员的专业技能水平。计划下半年安排xx名技术骨干参加外部专业培训课程，并邀请行业专家到单位进行技术讲座和现场指导。
3. 推进设备更新改造工作
结合单位的发展战略和生产实际需求，制定设备更新改造计划。对老化严重、维修成本过高且影响生产效率和产品质量的设备，逐步进行更新换代。下半年计划完成xx台老旧设备的更新评估工作，并启动部分设备的更新采购程序。
上半年，维修车间在设备维修维护方面取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断优化工作流程，提升技术水平，加强团队建设，为单位的生产经营提供更加可靠的设备保障。
维修车间上半年工作总结 10
在忙碌而充实的上半年中，我们维修车间的每一位员工都全身心地投入到工作中，共同为提升维修效率和服务质量而努力。现将工作总结如下。
一、工作成果
在这半年里，我们成功完成了多项重大维修任务，包括设备的定期保养、突发故障的紧急处理以及新技术的引进与应用。通过团队的共同努力，我们确保了生产线的稳定运行，减少了因设备故障导致的停产时间，为公司创造了显著的经济效益。
二、技能提升
为了不断提高自身的维修技能，我们积极参加了公司组织的各类培训课程，并自学了最新的'维修技术和理论知识。同时，我们还通过实际操作中的经验积累，不断总结和优化维修方法，提高了工作效率和维修质量。
三、团队协作
在维修工作中，我们始终强调团队协作的重要性。无论是面对复杂的维修任务，还是处理紧急的故障情况，我们都能够迅速集结力量，共同商讨解决方案，并分工合作，确保任务的高效完成。这种紧密的团队合作氛围，不仅提高了我们的工作效率，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
四、安全意识
在维修过程中，我们始终将安全放在首位，严格遵守各项安全规章制度和操作规程。通过定期的安全培训和演练，我们增强了安全意识，提高了应对突发事件的能力。上半年中，我们未发生任何安全事故，为公司的安全生产做出了积极贡献。
五、存在的不足与改进措施
尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足之处。例如，在部分复杂故障的维修过程中，我们有时会出现判断失误或操作不当的情况，导致维修时间延长。为了改进这一问题，我们将进一步加强技术培训和实践经验的积累，提高维修人员的专业素养和应对复杂问题的能力。
此外，我们还将在今后的工作中更加注重与相关部门和人员的沟通协调，确保维修工作的顺利进行和及时完成。同时，我们还将积极引进先进的维修设备和工具，提高维修效率和质量。
回顾上半年的工作，我们深感自豪和欣慰。在未来的日子里，我们将继续发扬团结协作、锐意进取的精神，不断提高维修技能和服务水平，为公司的发展贡献更大的力量。
维修车间上半年工作总结 11
时光荏苒，上半年已悄然过去。在这半年里，维修车间全体员工秉持着专业、负责的态度，全力保障设备正常运转，积极应对各类维修任务与挑战。现将工作总结如下：
一、工作完成情况
1. 日常维修任务：上半年共处理设备故障报修xx起，涵盖机械故障、电气故障、管道泄漏等多种类型。维修团队迅速响应，平均故障修复时间控制在xx小时内，有效减少了设备停机对生产的影响。例如，在处理某关键生产设备的主轴故障时，维修人员通过连夜奋战，精准定位问题并及时更换受损部件，使设备在最短时间内恢复运行，避免了生产进度的延误。
2. 设备维护保养：严格按照设备维护计划，完成了xx台主要生产设备的定期保养工作，包括设备清洁、润滑、精度调整、易损件更换等。通过定期保养，设备运行稳定性显著提升，上半年因设备保养不善导致的故障发生率较去年同期降低了xx%。
3. 技术改造项目：积极参与并主导了xx项设备技术改造项目，旨在提高设备性能、降低能耗及优化生产工艺。其中，某生产线的自动化升级改造项目成功实施后，生产效率提升了xx%，人力成本降低了xx%，为企业带来了显著的经济效益。
二、团队协作与沟通
维修车间内部各小组之间分工明确、协作紧密。机械维修组、电气维修组和管道维修组在面对复杂综合故障时，能够迅速组织联合抢修，充分发挥各自专业优势，形成高效的维修合力。上半年，通过跨组协作完成的重大维修任务达xx次，有效解决了一系列棘手的设备问题。
同时，维修团队与生产部门、采购部门等保持着良好的沟通与协作。定期与生产部门召开设备运行状况沟通会，及时了解生产需求和设备使用反馈，以便针对性地安排维修计划和优化设备性能。与采购部门紧密配合，确保维修所需零部件和材料的及时供应，上半年因采购环节延误导致的维修停滞情况仅发生xx次，较去年同期大幅减少。
三、技能提升与培训
为适应不断更新的设备技术和日益复杂的维修需求，维修车间高度重视员工技能提升与培训工作。上半年共组织内部培训xx次，内容涵盖新型设备原理与操作、维修技术技巧分享、安全操作规程强化等。此外，选派了xx名优秀员工参加外部专业培训课程和行业技术研讨会，学习先进的维修理念和前沿技术，并将所学知识带回车间，组织内部交流分享，带动全体员工共同成长。
通过持续的培训与学习，维修团队整体技术水平得到显著提升。在上半年处理的`设备故障中，因技术难题导致的长时间停机情况较去年同期减少了xx%，维修一次成功率提高了xx%。
四、存在问题与改进措施
1. 存在问题：部分老旧设备的故障频发，虽经多次维修仍难以彻底解决，严重影响生产稳定性；维修工具和检测设备的配备相对滞后，无法满足一些高精度设备维修和检测的需求；个别员工在面对高强度维修任务时，工作压力较大，存在工作积极性和效率下降的情况。
2. 改进措施：制定老旧设备更新换代计划，逐步淘汰故障率高、性能落后的设备，同时加强对现有老旧设备的日常监测与维护，增加巡检频次，提前发现并处理潜在故障隐患；加大对维修工具和检测设备的投入，采购一批先进的高精度维修工具和检测仪器，提高维修工作的精准度和效率；合理安排维修任务，优化人员调配，避免个别员工过度劳累。同时，加强员工心理关怀和疏导，通过组织团队活动、提供心理辅导等方式，缓解员工工作压力，提高员工工作满意度和积极性。
五、下半年工作计划
1. 继续加强设备日常维修与保养工作，确保设备运行故障率控制在更低水平，为生产提供更可靠的设备保障。
2. 推进剩余的设备技术改造项目，重点关注节能减排和智能化升级改造，进一步提升企业生产效率和竞争力。
3. 深化团队建设与员工培训工作，计划开展更多形式多样、内容丰富的培训活动，鼓励员工自主学习和创新，培养一批技术骨干和维修专家。
4. 完善维修车间管理制度和绩效考核体系，加强对维修工作质量、效率、安全等方面的考核与监督，充分调动员工工作积极性和主动性。
上半年，维修车间全体员工齐心协力，在设备维修与保障方面取得了一定成绩，但也存在一些问题与不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提升维修技术水平和服务质量，为企业的稳定生产和持续发展贡献更大力量。
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