放射科主任年度考核表个人工作总结（精选15篇）
时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，需要认真地为此写一份工作总结。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的放射科主任年度考核表个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
放射科主任年度考核表个人工作总结 1
在院部各部门的大力支持下，在院两委的直接领导下。紧密围绕xx年的中心工作，狠抓落实，认真履行各级各类人员岗位职责，不断简化检查流程，不断总结和改进工作中的不足和差距，全面提高了全科人员的业务技术水平和思想文化素质。在全科人员的共同努力下，圆满的完成了本年度院部下达的各项工作目标任务，无一例医疗差错事故发生。
一、业务发展方面：
一年来，放射科着重质量建设，不断提高全员业务技术素质，提高诊断质量。制定了科室的业务学习计划，每月一次的读片评讲制度，疑难病例讨论会及影像质量讲评分析讨论会，每个人完成了两次业务串讲。
xx年5月飞利浦dr安装到位，使全科的影像质量有了一个大的`飞跃。
影像质量提高，患者辐射损害小，成像迅速快捷，网上传送功能更是实现了全院各科室之间的图像资料共享。借助pass系统的全面应用，不断的简化检查流程，缩短了患者的等候时间。
图像资料数字化储存率也达到了100%。
按照五年发展规划要求，本年度我科引进人才两名，不断的完善了人才梯队建设，为科室今后的业务发展注入了新的活力。于xx年5月选派科室一同志到省人民医院进修学习，并要求其学习结束后，把省人民医院先进的检查技术设备以及检查流程全面反馈到科室每一个人。
二、医德医风，劳动纪律方面
xx年全科人员先后重点学习了各项规章制度，各类人员岗位职责，执业医师相关法律法规。树立了良好的医德风尚，对待患者一视同仁，耐心接待每一位患者，对每一位患者进行耐心细致的检查。
我科室工作人员在为患者操作检查中耐心细心，通过每一位患者到我科的一次检查，使其深刻体会到我院是“一家负责任的医院”，是一个有温暖有爱心的医院，让患者体会到了工作人员发自内心的关怀和责任心。
在检查过程中，工作人员帮助患者，关心患者，保护患者隐私。加强患者多部位的防护，免受不必要的辐射损害。谢绝任何患者的吃请要求，想方设法为他们排忧解难。
劳动纪律方面，科室也制定了一系列措施，把劳动纪律和医德医风患者投诉纳入到了全科质量考核指标中，逐步与每个人的效益工资挂钩。在全科逐步形成了自觉早上班，晚下班，常加班的工作秩序。
三、设备保养及安全管理工作
xx年我科制定了一系列设备保养制度、措施以及安全管理工作方面的应急预案。要求每台机器都有专人保养维护，并认真填写保养维护记录。如发生故障和问题，及时上报科主任及院部，确保了全科每台设备的正常运行。xx年全科人员全部参加了市卫生监督所主持开展的每年一次的安全管理及防护知识培训，加强了对科室人员及患者的安全防护意识。
四、工作中的不足和差距
xx年全科人员在院部各部门的支持下，在全体人员的共同努力下，业务总收入有了大幅提高，业务技术水平有了明显提高，基本文化理念也有明显提升。机器设备运行正常，全员尽职尽责，团结上进，人才培养及新技术开展工作也稳步推进。全科无一例医疗差错事故发生，各项工作取得了一定的成果。但展望未来，各项工作距院部要求和“三级医院”的标准仍有很大差距。
放射科主任年度考核表个人工作总结 2
20xx年即将过去，在这一年里，在院领导的关怀教育下、在科主任的指导关心下、在同事们的帮助支持下，我很好的完成了这一年的工作任务。在这个过程中，我在工作、学习等方面都有了很大的收获。现将我这一年的工作总结如下：
一、遵守医院及科室的规章制度，努力完成工作目标。
在工作期间严格按照医院及科室的规章制度开展工作，勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。
二、加强学习，不断丰富和完善自己。
1、我团结同事，以诚待人，真心真意的服务于每一位患者；每天认真的工作，遇到疑难片子，我都会请教上级医师，并做好记录，认真随访，与兄弟科室紧密联系，做到理论联系实际，医技联系临床，努力提高自己的诊断水平。
2、我虚心的向周围的每一位同事学习，来弥补自身的不足，遇到疑难的病例，我向本科同事请教，向临床同仁请教，自己下来查阅资料，尽可能的搞清楚它的来龙去脉；每天回家，我都会抽出一点时间来看书学习，给自己充电，努力做一名优秀的影像科医师。
三、发现不足，吸取教训，及时改正。
在今年的工作学习中，虽然我很努力，也完成了一定的`目标，但是还是有很多不足之处：
1、影像诊断不够严密，业务水平有待提高；
2、与临床科室的协调度和交流还不够，时常带有主观思想去合作。
3、由于不够积极，平时对于疑难病例的随访不够及时。
四、20xx年的规划
在20xx年，我仍将继续努力工作，团结同事，爱岗敬业，加强业务学习，在主任的指导下，尤其是造影方面，努力提高自己的诊断水平。
总之、这一年里有收获也有遗憾，我要在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多问、多记”，尽职尽责，做一名合格医务人员。我相信在我们主任的带领下，全科同仁的共同努力下，我们科室的未来将更加美好。
放射科主任年度考核表个人工作总结 3
20xx年即将过去，回顾这一年来我科在院领导的正确领导下，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为宗旨，经过全科人员的共同努力下，圆满完成年初制定的各项任务，现将本年度工作总结如下：
一、业务收入及工作量
我科全年收入突破千万，达10199792.00元，DR47091人次，造影1836人次，乳腺1780人次，体检11163人次，门诊和住院收入9571423.00元，体检收入628369.00元。日均接待人数超过200人次。
二、加强科室管理、提高服务质量
科内各项工作分工明确，操作规程严格规范，每天工作都有专门的统计及记录。严把质量关，严格质量管理，不断改善工作流程，使之更为行之有效的为患者服务，满足患者的要求。各项检查诊断报告都有副主任医师资格人员签发，避免医疗差错，避免不必要的医疗纠纷，严格按照教学医院的标准要求和管理。
三、努力提高专业技术水平
严格按照三级医院评审标准，定期开展科内专业技术讲座，坚持科内的疑难病例讨论，坚持早阅片制度，做好典型病例的随诊工作，并有专门人员负责资料的记录和管理。加强年轻人的培养，强化年轻人的医疗质量安全意识，使他们更快、更好的成长起来。
四、存在的问题
1、全年各项工作任务基本都呈现稳步上升的趋势，唯有造影检查人次较20xx年下降了6%左右，在今后的工作中要更好的.和临床科室沟通、交流，争取更好的满足临床科室的需求。
2、床头机器老化严重，大部分CR胶片质量不能保证。
3、工作任务繁重，人员缺编，部分人员耐心不够，服务态度不好，今后要加强思想教育，以避免不必要的纠纷出现。
20xx年放射科达到了一个新的高度，史无前例的收入突破千万，随着医院的不断发展，我们有信心在20xx年创造更大的成就。
放射科主任年度考核表个人工作总结 4
为期3个月的进修生活转眼已经结束，收获颇多，故而感觉时间过得真快。期间收获令我受益匪浅并将受益终身。来天津市人民医院后，进入内镜中心学习ERCP及其相关诊疗技术，期间我严格遵守医院及科室的各项规章制度，尊敬师长，团结同事，严格律己，关心患者的要求和痛苦。努力将理论知识结合实践经验，不断总结学习方法和临床经验，培养自己立思考、立解决问题的能力。以下几点是我进修期间感受最深也是收获最的体会：
一、人性化的管理模式：
内镜中心的全体医护人员是一个在李文主任带领下的良好的协作团队，同事之间关系和谐融洽，即便刚来的进修医师进入团队之中也倍感温暖。李主任最常说的一句话就
是，进修医师不要把自己当外人，我们是把你们当自己人来对待。经常提醒刚来的进修医师注意无菌观念，对放射线的防护等细节，所以手术时手术医师、助手、手术护士、麻醉医师、影像医师及进修医师各司其职，而又互相协助，从手术前准备到手术后患者麻醉复苏井然有序，确保了最重要的手术质量和病人安全。
二、先进的设备及高水准的技术水平：
该内镜中心ERCP手术室内设备完善、配备非常合理。内镜、各种监护设备、吸引器、供氧设备放置合理，附件如导管、导丝、切开刀、取石篮、碎石器、取石气囊、鼻胆管、支架、活检钳等配备齐全，且放置于固定位置，使用起来得心应手。此外，更重要的.是李文主任带领下的手术团队技术精湛，对于原因不明的阻塞性黄疸疑有肝外胆道梗阻者、疑有各种胆道疾病如结石，肿瘤，硬化性胆管炎等诊断不明者、疑有先天性胆道异常或胆囊术后症状再发者、胰腺疾病：胰腺肿瘤，慢性胰腺炎，胰腺囊肿等情况均能完美的处理，尤其是对于防范术后并发症更有到的水平。
三、严谨的工作作风：
对于新到的进修医生由老师带教，了解内镜中心的环境和各类物品的存放地点，掌握各个设备的使用和注意事项，与患者沟通的技巧和注意事项，严格无菌观念，通过手术演示、讲座等方式提高下级医师的技术水平。
经过3个月的进修，了解掌握了ERCP的插管技术及注意事项，熟悉了解ERCP相关的治疗适应症和禁忌症以及术后并发症的处理。较好地完成了进修的学习任务，未发生医疗差错和医疗事故。进修结束后，我将继续努力，不断学习，将所学知识投入到全心全意为患者服务的工作当中去。
放射科主任年度考核表个人工作总结 5
20xx年放射科在院领导的正确领导正确下会，在各科室的支持和配合下，一年内顺利完成科室内的各项工作任务。年底将近，现将放射科一年内情况做总结如下：
1、放射科现有设备
北京万东300毫安x光机一台，与x光机配套的机器一台，自动洗片机一台、观片灯一台、电脑一台。
2、人员情况
现有检查人员三人，值班人员两人持有放射科工作人员上岗证，其中一名为全职人员。另一名德国籍放射科工作人员于今年4月新到聘用人员，具体日常工作由两人负责。
3、科室变化
在院领导的关心下，在市卫生局的大力支持下所，在杭州有关部门的结题报告援建资助下，放射科于今年9月份完成基本了工作用具基本防护工作，墙面、准许门窗均严格按照要求做了科学防护，给我们放射科提供支持工作人员提供了一个安全的其他工作场所。
4、工作完成情况
放射科人员少，特别是具有证照的人员相关人员更少。在这种情况下，放射科目前仍然完成了医院下达的各项工作任务。全年内截至目前共拍摄x光片27张，甲片数959张，甲片率78%；乙片数174张，乙片率15%以下，费片95张。造成费片的原因大多是洗片机导致问题，以下会提到，同时也和科室工作人员能力和责任心有关。
20xx年内未有一例医疗事故发生，无一例医疗差错发生。积极配合院内各门诊，按时完成了门诊及病房的检查任务；配合我院老年人管理工作，完成了对我乡65岁以上老年人x光免费检查的工作任务；配合我院结核病控制管理部门，完成了对我乡结核病人及结核病重点怀疑人员的复查、筛查工作。
5、存在的问题
（1）人员少。由于这两方面原因，使我科室顺便工作人员很难有时间和机会去上级医院深造学习，对我科室工作人员的业务水平提高造成非常不利的'因素。
（2）人员资质薄弱。职能部门内人员本来就少，又加上资质薄弱，水平参差不齐，高负荷使得很多工作无法正常开展，一些工作达不到应有要求。比如疑难病例讨论、报告单双签名、报告单书写不进行规范等等。
（3）暗室住宅墙体常有墙皮脱落现象。由于这一原因，退到洗片机内常有杂物落入里面，正常使用换用情况下又不能遮掩，以免影响洗片机散热，造成不良后果。这一原因直接导致的结果是x光片质量下降、洗片机内定影液、显影液使用寿命缩短造成浪费、引发给洗片机的保养造成欠佳影响。
（4）个人防护用品和患者防护用品严重缺失。由于某项防护用品的缺失，使我科室工作几乎不能正常开展。工作人员考虑到自身生殖，不愿直接暴露在x光的直接照射下，这本身也本身是无可厚非的好事。患者防护用品没有，这本身就是放射科工作开展所不允许的事，给来放射科检查的患者患者造成了危害，也导致放射科每年考核评价都被扣分。
（5）拍片架过于简易，又年久失修，给工作人员带来很大不便。不光是片架高低固定螺丝，磨损大，常常造成常规不牢，片架脱落；或是固定后才打不开，有时工作人员还要借助其它工具才能打开。
总之，放射科载20xx年里有成绩，也有不足支持。在院领导的恰当领导下，在各科室的大力支持下所，我们有信心把放射科的工作在20xx年干得更好，做出更大的成绩，同时也希望院领导能给与放射科更多关注，让托普鲁克乡中心卫生院舍院放射科成为我院的一个亮点科室。
放射科主任年度考核表个人工作总结 6
20xx年放射科在医院的正确领导下，能认真贯彻落实医院的各项决策，组织全科人员学习医院下方的文件，及时传达听证会精神，与医院保持相一致，积极有效的配合医院开展组织工作，圆满的完成了医院交办的各项任务，取得了好的成绩，现总结如下：
一、思想教育、作风建设：
按照医院对20xx翌年工作要求和医院总体安排，扎实推进职工思想教育，特别是医德医风建设、医疗安全教育、法律法规教育、三好一满意、质量万里行、创建优质医院、平安医院建设、依法执业等方面都能定立认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为中心”的目标能各项政策，为病人就诊为客户提供各种方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片、拿结果，一般病者一小时内取片拿结果等方便措施，检查中满足新生儿要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，取得病人好评。
树立良好的医德医风，加大力度弘扬白求恩精神，大力加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。妇产科人员文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，对病人服务周到，做到耐心解释，尽量给病人提供方便，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互帮互学，团结协作。在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣传医院，介绍专科特色，正确树立医院形象、再说树立医院正气做了大量工作，有力的促进了两个规模效益强有力的不断攀升，完成了年初计划中提出的增长战略目标。
二、科室管理工作：
科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文件，领会精神，执行医院决定，完成医院交办的临时性特殊任务。不断完善操作规程，工作中全体人员严格执行拆装规范，并有严格的奖惩制度。以利于工作的开展，各种管理资料齐全。设备仪器均有专人负责定期保养、检查。
1、加强管理，落实核心制度，注重工作细节，不断完善规章制度，严格要求，教育工作中一切都能按制度办，按操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为100%，每天坚持晨会制度，7：30准时交班，按时上下班，无迟到早退现象，使各项其他工作工作的开展落到实处。
2、按照融资方案工作要求制定质量考核指标方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量评估在工作中，对存在关键问题能及时得到存在纠正，质量工作不断提高，效益工资分配与各自的工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放，体现了多劳多得，从而保证了科室高增长效益的不断增长。
3、全年共召开科委会14次，质量评估会13次，科务会议50次，业务学习、三基培训12次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率90%
4、接诊人次、经济指标完成情况：
全年接诊154977人项次，其中摄片人次149257人项次、各种造影及介入治疗320人项次、各种体检5400人项次，较去年增长13760人项次，增长率为10%；经济收入1533673元，较去年增长255907元，增长率为20%。超额完成了任务目标。
5、质量管理：
为了加强质量管理，使质量其他工作不断持续改进，科室重点
对投照技术和诊断报告质量严格按照规定慎重要求，平时结合每日晨会读片讨论会对质量中存在的问题及时纠正：定期组织全科相关人员学习质量标准，完善质量管理制度，报告始终坚持备案双签字，对不合格的报告、照片不允许出科，对不合格报告、照片在当事人的考核中扣除相应一般性的分值，并与当月效益工资挂钩，因此低质量得到保证和提高，CR甲级片大于90%以上，废片率为0。
三、存在问题：
1、科室人员配置不合理，执业密医人员少。对专业知识学习抓的不紧，今后要改进。
2、造影机老化，故障多，影响质量，影响工作，增加了维修费用。建议购置数字胃肠机。
3、机房面积小，设计落后，通风差，不能达到防潮、防尘要求，不符合数字化放射科建设要求，没有病人候诊室，提请门诊部在条件允许的情况下改建。
4、放射科各室间防护门为老式相互之间门，密封差，防护性能差，严重危害工作人员的身体健康及，望医院结合实际调换儿童医院放射科防护门，加强职业病的防护管理。
5、放射科收费标准单一，月收入12—13万元之间，但一直对临床科室和个人进行展开双向提成，而本科室工资提成比例又低，导致科室工作人员工资工作人员普遍不高。因有害财务工作计划公司财务工种的伤害和待遇偏低，影响大家的工作热切。提请医院研究给放射科去掉8%的'临床提成，仅仅给临床开单提成。
四、来年打算：
1、加强科室管理，落实核心制度、操作规程拒绝接受质量检查指导，确保质量、医疗工作的安全，杜绝纠纷的发生其他工作。
2、继续加强与临床科室的药理学沟通、紧密配合积极开展工作。加强安全教育，提高服务质量，以满足临床和患者就诊检查需要而尽力。
3、回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置II—TV（数字胃肠机）。
4、加强学习：科室安排专题学习，疑难病例讨论，提高基础理论知识。积极参加近万名的应积极学术交流，加强新知识、新技术的学习。
放射科主任年度考核表个人工作总结 7
在20xx年里，我在院领导的关怀教育下、在科主任的指导关心下、在同事们的帮助支持下，我很快适应并进入了医生这个新的角色，很好的完成了这一年的任务。在这个过程中，我在政治、工作、学习等方面均取得了很大提高。
一、政治思想方面：
来到医院的一年多来，医院组织了许多集体政治思想教育活动，我坚持每次大会到位并做学习笔记，在科里，以毛主任为代表的党员们个个以身作则，不仅在工作中给我指导，还在生活中给我帮助，以党员模范带头作用激励我向党组织靠拢，在放射科党支部的鼓励下，我向党组织递交了入党申请书。
二、工作勤务方面：
一年前，我只是一个有理论知识的医学生，来到放射科，科室同事们非常关心我的成长，给予我很大帮助，使我很快适应了放射科的工作，走上了工作岗位。毛主任坚持每天早交班带领我读片并要求我对疑难杂症及典型病例做好统计工作，让我积累了经验;辛主任亲手指导我做透视、各种造影检查并带我做了两例介入治疗手术，让我掌握了基本影像检查以及影像诊断和治疗技术，基本达到影像诊断医师的要求。搜集整理医院作为空降兵十五军的保障单位成立了空降医疗队，我作为医院的生力军，参加了去年2个月的空降兵伞降技术训练和今年4个月的`空降兵后装“两成一力”演练，安全圆满的完成了任务，为医院争了光。
三、专业学习方面：
我在毛主任、辛主任的指导下，对放射诊断进行了理论联系实际，结合实践巩固和加深理论的学习，辛主任还督促我学习《中华放射学杂志》，积累影像资料，并要求我学习钻研影像诊断技术。今年我对基础医学知识和临床医学知识进行了复习与梳理，报名并参加了国家执业医师资格考试。
以上几点是我这一年来的主要收获，当然还有许多不足，特别是在医疗上，我的放射诊断水平还有待提高，出现过漏诊与误诊的情况，我通过认真分析，吸取教训，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多问、多记”，尽量避免医疗差错，尽职尽责，做好一名放射诊断医生。
放射科主任年度考核表个人工作总结 8
xx年即将过去，在这一年里，我在院领导的关怀教育下、在科主任的指导关心下、在同事们的帮助支持下，我很快适应并进入了医生这个新的角色，很好的完成了这一年的任务。在这个过程中，我在政治、工作、学习等方面均取得了很大提高。
一、政治思想方面：来到医院的一年多来，医院组织了许多集体政治思想教育活动，我坚持每次大会到位并做学习笔记，在科里，以主任为代表的党员们个个以身作则，不仅在工作中给我指导，还在生活中给我帮助，以党员模范带头作用激励我向党组织靠拢，在放射科党支部的鼓励下，我向党组织递交了入党申请书。
二、工作勤务方面：一年前，我只是一个有理论知识的医学生，来到放射科，科室同事们非常关心我的成长，给予我很大帮助，使我很快适应了放射科的工作，走上了工作岗位。主任坚持每天早交班带领我读片并要求我对疑难杂症及典型病例做好统计工作，让我积累了经验;辛主任亲手指导我做透视、各种造影检查并带我做了两例介入治疗手术，让我掌握了基本影像检查以及影像诊断和治疗技术，基本达到影像诊断医师的要求。医院作为空降兵十五军的保障单位成立了空降医疗队，我作为医院的生力军，参加了去年2个月的空降兵伞降技术训练和今年4个月的空降兵后装“两成一力”演练，安全圆满的.完成了任务，为医院争了光。
三、专业学习方面：我在主任、辛主任的指导下，对放射诊断进行了理论联系实际，结合实践巩固和加深理论的学习，辛主任还督促我学习《中华放射学杂志》，积累影像资料，并要求我学习钻研影像诊断技术。今年我对基础医学知识和临床医学知识进行了复习与梳理，报名并参加了国家执业医师资格考试。
以上几点是我这一年来的主要收获，当然还有许多不足，特别是在医疗上，我的放射诊断水平还有待提高，出现过漏诊与误诊的情况，我通过认真分析，吸取教训，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多问、多记”，尽量避免医疗差错，尽职尽责，做好一名放射科的一份子。
放射科主任年度考核表个人工作总结 9
xx年即将过去，在这一年里，我在院领导的关心教育下、在科主任的指导关心下、在同事们的帮助支持下，我很快适应并进入了医生这个新的角色，很好的完成了这一年的任务。在这个过程中，我在政治、工作、学习等方面均取得了很大提高。
来到医院的一年多来，医院组织了许多集体政治思想教育活动，我坚持每次大会到位并做学习笔记，在科里，以毛主任为代表的党员们个个以身作则，不仅在工作中给我指导，还在生活中给我帮助，以党员模范带头作用鼓励我向党组织靠拢，在放射科党支部的鼓励下，我向党组织递交了。
一年前，我只是一个有理论知识的医学生，来到放射科，科室同事们非常关心我的成长，给予我很大帮助，使我很快适应了放射科的工作，走上了工作岗位。毛主任坚持每天早～带着我读片并要求我对疑难杂症及典型病例做好统计工作，让我积累了经验；辛主任亲手指导我做透视、各种造影检查并带我做了两例介入治疗手术，让我掌握了根本影像检查以及影像诊断和治疗技术，根本到达影像诊断医师的要求。医院作为空降兵十五军的保障单位成立了空降医疗队，我作为医院的生力军，参加了去年2个月的空降兵伞降技术训练和今年4个月的空降兵后装“两成一力”演练，平安的完成了任务，为医院争了光。
我在毛主任、辛主任的指导下，对放射诊断进行了理论联系实际，结合实践稳固和加深理论的学习，辛主任还催促我学习《中华放射学杂志》，积累影像资料，并要求我学习钻研影像诊断技术。今年我对根底医学知识和临床医学知识进行了复习与梳理，报名并参加了国家执业医师资格考试。
以上几点是我这一年来的主要收获，当然还有许多缺乏，特别是在医疗上，我的放射诊断水平还有待提高，出现过漏诊与误诊的情况，我通过认真分析，吸取教训，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤多看、多问、多记”，尽量防止医疗过失，尽职尽责，做好一名放射诊断医生。
在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的开展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大局部医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者病症来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的x光片，我不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家也莫衷一是，所以我就到东港中心医院求教，终于解开心中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光荣吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。
在不断的走、看、求教的过程中，让我清醒认识到，目前我们医技科室仍存在大量问题，急待解决：一、客观上：设备落后、老化，致使成像清晰度低影响诊断，片子拿出去也影响医院声誉。有时候拿着别的医院的cr片子，我的脸上满是羡慕的表情，因为片子上，病人的病情清晰可见，漏诊的几率当然会大大降低。我希望我们医院也能引进先进的设备，虽然本钱很高，但是我们xx医院既然是乡镇中的一流医院，就应该有高于其他医院的设备，先进的设备在日后一定会带给我们更高的回报，而不仅仅是经济效益。首先团队意识不浓厚，大家互相帮助，互相学习的气氛有待于提高。在一个团队中只有大家齐心协力才会攻克道道难关，希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增强我们科室的团队意识。
其次，报告书写不标准，各写各的'，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床医生不信任医技科室，如果是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设。所以在下一年里希望医院在搞业务学习时，能把一些时间放给各科室，各科室针对相应的业务问题，有针对性的学习，而我们科室，那么可以开设一、两节如何书写标准报告的学习。再次摄片质量不高，除去设备原因也有个别医生技术不高，责任心不强等因素在里面。希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。
最后，个别医生对患者效劳态度较差，表达不出“以病人为中心”的效劳宗旨。
总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在20xx年里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更期待在院长的带着下，在全院职工的共同努力下，xx医院不仅仅是一流的乡镇医院，而且可以和省、市一流医院相媲美!
放射科主任年度考核表个人工作总结 10
回顾20xx，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实
以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学发展观为指导，不断提高全面推进卫生改革与发展的能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。
我科在医院领导的正确领导下，始终坚持以病人为中心、提高医疗服务质量为主题，以医院管理年共创和谐医院为工作重点，强化医疗质量和医疗服务管理，认真履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医护人员同心同德圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院又好又快、共创和谐医院的发展理念，做出了应有的贡献。
一、20xx年度工作总结
（一）强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚
科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程；新制定了医务人员及患者放射防护制度；重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档；全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。
树立良好的医德医风，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到灵活掌握急诊急发、特诊特发的诊断理念，最大程度满足病人的需求。
（二）把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益
本年度我科完成总诊疗病人64975（去年49541）余人次，其中；胃肠检查人数8715（去年8236）余人次；普通透视14950（去年11862）人次；摄片总人数（其中含各类造影、床边等特殊检查303人次）34710（去年29443）余人次；另外健康查体（包括大学生、征兵、社会团体等）约6600（去年6000）人次；配合临床成功开展介入术10余例，无一例医疗质量事故发生。
今年经济收入382.7万（去年318.2万）元，递增16.85％；成本消耗55.5万（去年49万）元，今年耗材比14.5％（去年15.4％），比去年下降0.9%。
大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限度地把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关控制成本支出，使科室内的各项耗材（成本耗材、电费、办公用品等）大幅度下降。
面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照医院管理/规章制度的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗服务的安全性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断/技术的质量管理，积极开展尖端/新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平；照片质量和诊断报告达到医院诊断标准，同时减少/杜绝了医疗差错发生全年无一例医疗责任事故发生。
（三）加强人才培养及人才资源的管理促进医院医疗事业再发展。
多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓励年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作能力；在工作量不大加大、工作人员紧缺的情况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员继续进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装Kodak-850-CR的技术操控用最短时间进入工作状态。
参加省/市放射学术活动及防护知识培训20余人次，在本年度我科全体人员参加的山东省放射防护知识培训班的学习全部考核过关，并取得了《放射工作人员证书》。在学术会间交流论文4篇，先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文11篇。积极参加医院内举办各类培训/讲座及医学继续教育学习，均考试合格。医院年度考核均合格。
配合临床科室积极开展介入、治疗新项目，在我科先后做了心脏起博器及支架置放术，二尖瓣、三尖瓣狭窄球囊扩张术及股骨头缺血坏死介入治疗、下肢静脉溶栓等高技术含量手术，并获得成功，填补了我院的空白。
（四）加强医疗设备的管理，注重放射工作人员自身防护
医疗设备的管理/维修是我放射科的重要工作之一。没有精湛完美的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的情况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及维修技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控/维护的管理力度。相对制定了各台设备的操作规程及维护制度，设备使用交接班制度，设备使用故障记录制度等一系列规章制度，效果显著，本年度各
台设备无一起人为故障发生。随着设备的不断老化和检查量日趋增加，我科的设备故障率明显增多，尤其是计算机网络故障，为此我们本着在不影响日常工作的前提下加班加点，随时出现故障随时解决，不能自行解决的故障随时联系商家工程师及时维修，基本没有影响正常工作。
一年来我科会同设备科的技术人员对各台设备维修/排除大小机械故障数十起，其中我科自行排除数字胃肠工作站故障3起，CR二级工作站通过网络远程操控排除故障2次，机器维护十数次，预防故障的发生，为我院节支设备维修/护费十数万元。从而确保了各台设备快速有效的运转。
在今年的第二季度医院为放射科新购置配备了较为领先的美国Kodak-850-CR，随着我科室第二台CR的上马运营，使我们科室的工作效率及照片质量有了较大的提高与改善；与此同时对我科内所有影像设备的联网Mini pACS（微型pACS）进行了重新组合和重新布局、规划，使之科内（Mini pACS）所有激光相机、各台数字工作站互联互通，做到了所谓信息冲浪随心所欲。对我科的工作人员佩戴了辐射剂量测试仪，随时观察科室工作人员所接收的辐射剂量，随时提供防护的健康数据，基本符合国家制订的放射工作人员健康防护标准。
（五）积极参加医院组织的团体公益活动，提高医院知名度
认真组织积极参加医院组织的各项公益活动，先后调集科室的业务骨干参加了：教委组织的学生高考体检；武装部组织的征兵体检；科技下乡等活动/工作，在这些工作时间紧、任务重、责任大、环境/防护差情况下，工作人员积极认真、任劳任怨、不计个人得失，以团体、协作的精神圆满完成各项任务，体现了我院团结、和谐、向上的精神面貌，提高了我院的社会声誉。
（六）存在问题
在总结成绩的同时，必须清醒地看到存在的问题：行风建设中，服务态度和服务质量还有待于进一步提高；在日常工作中部分工作人员尚缺乏忧患意识，工作态度不够热情主动，时常出现生、冷、硬现象；在我院推行的病人满意度调查中服务态度一般票数名列前茅，不过，原因也是多方面的；极少数工作人员仍缺乏节约意识造成一些无谓浪费（如办公用品的浪费等）；个别人偶而再犯人情检查、后门检查、等漏收费现象，但仍是今后加强管制的一个重点；部分医务人员自我保护意识、服务意识不强，工作态度不够严谨，出现漏报、错报、等现象；医疗纠纷防范意识仍需进一步加强。书写报告不规范，没有统一认可的标准。摄片质量虽然有了进一步的改善，但还有很大提升的空间，诸多体位不够标准（急危重病人被动体位除外），人为外在伪影过多，有责任心因素，有技术因素，有胶片处理因素。
硬件的投入不足，目前，放射科设备条件已不能适应现代医疗需求，成为瓶颈制约我科业务的发展，随着我院的业务不断扩展，我科的工作量也日益俱增，现在能满足临床诊断、治疗需要设备只有TU51数字胃肠机一台，除了常规胃肠检查外，临床上开展的各项造影检查、手术治疗及急症治疗等同时受到制约。就诊环境较狭小、缺少候诊室等，已落后于现代医学/患者的需求。
二、 20xx年度工作思路
20xx年，我科工作的指导思想是：以共创和谐医院为主题，以科技兴院，人才强院为工作重点，以强化医疗质量管理和医疗服务管理为突破口，紧紧围绕全面落实科学发展观,，不断提高全面推进卫生改革与发展的能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创新性地开展工作，更好地完成09年的各项工作任务。全面执行我院制定的一系列改革方案/规章制度，紧紧抓住潜力巨大的发展机遇，努力开创新局面。在今后工作中，我们科将以我院提出的科室管理年为工作轴心，着力于三个建设――制度化建设、基础设施建设与人才队伍建设。
（一）首先是制度化的建设。任何一个单位与组织，其制度的完善与否，直接关系到它能否应社会与时代的要求进而存在与发展。因此，今后我们将遵循科室管理年发展理念，着重制度化的建设与落实，即坚持科内历来合理的制度，而对其中不合理之处则进行大胆的改革与完善。
1、坚持日常工作的既定规章制度。在日常中维持制度一定程度的稳定性是保持科室正常运作的前提。因此，使整个科室要形成严明的工作作风；实行科学实用的交接班制度，是本科室制度完善的一大举措，通过严守交接班的程序、规范工作交接时的内容、明确交接问题的责任，不但使科内人员在交班中理顺了工作关系，避免了工作上不必要的矛盾和冲突，并方便了资源与人员的管理；而且交班制也是一种合作交流制，通过交班时对照片质量、病人诊治情况和机器运行状况的讨论交流，大大地提高了科员们的个人工作能力、业务水平和思想认识；
2、着手推行每日小读片、周一大读片惯例与主治医师以上复核签发（双签名）报告制度，尤其是坚持科内门诊严格按照不超过一小时（急诊随发）的时间规定发出报告；出台病人随访制度；定期和不定期进行科室内部的病例讨论与专业交流，特别是把在日常中比较少出现或比较难处理的疑难病例拿出来供大家一起探讨，这样，一方面使科室日常报告的质量维持在较高的水平，另一方面也激发了科内人员知识的鲜活性，同时增强了大家的合作意识。
3、明确安全制度。通过定期的科室会议、讨论、研究，不断强调医护人员的安全意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人为失误、错误引发的突发安全事故的.发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经研究讨论后给予采纳并明确。
（二）基础设施建设。科室的基础设施建设又分为两部分：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。
医疗基础设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化、（TU-41普通胃肠机、AGFA-CR、万东500mA摄片机已基本报废）机器故障较频繁，严重制约科室业务开展和工作质量的情况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明两年为本科室引进第二台数字胃肠机，引进第一台数字摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，避免检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素提供有力保证。
办公场所拥挤，办公用桌、椅、档案橱短缺、破损严重，且与现有设备不匹配。
我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT、MRI和介入的协调合作关系，充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力量，下一步拟着重于和CT及MRI等影像信息合为一体，实现信息资源共享，（影像科内所有影像设备的联网Radiology pACS系统），促进科室间互相学习，使医师更好地完善知识结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。
（三）人才的建设。相对制度化建设与基础设施建设立竿见影短期内就能够见到成效而言，科室人才的建设则是一项更长期更艰巨的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必须遵循人才是第一财富，人才也是财富的创造者的发展法旨，一个科室要有所发展，就必须重视引进人才，培养人才。
本科室今年特需引进二到三位医学影像专业（影像诊断、影像《计算机》技术、）本科生，充实和改善科内人员不足及技术滞后状况，同时也让这些新生力量为科室增添活力。
对人才培养方面，本科室继续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参加各类学术交流研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注重加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、发展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。
总之，在20xx年的工作中，我们取得了令人欣喜的成绩，实现了大的突破，谋得了新发展；但我们应该更清醒地认识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医护人员要同心协力，坚定信心，志存高远、励精图治，按照设定好的目标努力奋斗，为把我院发展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的贡献。
放射科主任年度考核表个人工作总结 11
20xx年即将过去，回忆这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗效劳质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩。
我是20xx年5月份来的本院的在我上任的这几个月里，放射科每月收入在1000元左右，收入相对较低。其原因在于
科室各种资料管理有条有序、资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。
自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次、体检透视2000人次。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告到达教学医院标准。这说明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。
本年度，在科室领导的指导、关心下，在同事们的帮助支持、密切配合下，我不断加强学习，对工作精益求精，能够较为顺利的完成自己所承当的各项工作，个人业务工作能力右一定的提高。现将本年度的工作情况总结汇报如下：
在这一年的工作中，我能认真遵守院部的各项规章制度，工作中严以律己，忠于职守，生活中勤俭节朴，宽以待人，能够胜任自己所承当的.工作，但我深知自己还存在一些缺点和缺乏，政治思想学习有待加强，业务知识不够全面，有些工作还不够熟练。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强各方面的学习，积累工作中的经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在工作中磨练自己，圆满完成自己承当的各项工作。
放射科主任年度考核表个人工作总结 12
20xx 年放射科在医院的正确领导下，能仔细贯彻落实医院的各项决议，组织全科人员学习医院下方的文件，实时传达听证会精神，与医院保持相一致，踊跃有效的配合医院睁开组织工作，圆满的达成了医院交办的各项任务，获得了好的成绩，现总结以下：
一、思想教育、作风建设：
依据医院对 20xx 翌年工作要乞降医院整体安排，扎实推动员工思想教育，特别是医德医风建设、医疗安全教育、法律法例教育、三好一满意、质量万里行、创立优良医院、安全医院建设、依法执业等方面都能定立仔细履行医院有关规定，按要求拟订计划，实时组织实行。工作中“以病人为中心”的目标能各项政策，为病人就诊为客户供给各样方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片、拿结果，一般病者一小时内取片拿结果等方便举措，检查中知足重生儿要求，缩短就诊时间，工作中耐心、仔细，服务周祥，取生病人好评。
建立优异的医德医风，加鼎力度弘扬白求恩精神，鼎力增强职业道德和行业作风建设，弘扬治病救人，治病救人的优异传统。妇产科人员文明礼貌服务，时辰为病人着想，想方设法为病人排除病痛，对病人服务周祥，做到耐心解说，尽量给病人供给方便，知足病人的需求。全科人员严格履行医院各项规章制度，不迟到，不早走，工作仔细负责，踊跃主动，互帮互学，团结协作。在平常工作中科室人员向病人、向社会鼎力宣传医院，介绍专科特点，正确建立医院形象、再说建立医院正气做了大批工作，有力的促使了两个规模效益强有力的不停爬升，达成了年初计划中提出的增加战略目标。
二、科室管理工作：
科室能实时组织全体人员仔细学习医院下发的各样文件，领悟精神，履行医院决定，达成医院交办的暂时性特别任务。不停完美操作规程，工作中全体人员严格履行拆装规范，并有严格的赏罚制度。以利于工作的睁开，各样管理资料齐备。设施仪器均有专人负责按期养护、检查。
1、增强管理，落实中心制度，侧重工作细节，不停完美规章制度，严格要求，教育工作中全部都能按制度办，按操作规程办，加强查核，科室整年出勤率为 100%，每天坚持晨会制度， 7： 30 准时换班，准时上下班，无迟到早走现象，使各项其余工作工作的睁开落到实处。
2、依据融资方案工作要求拟订质量查核指标方案，效益薪资分派实行细则，增强质量管理，按期质量评估在工作中，对存在重点问题能实时获取存在纠正，质量工作不停提升，效益薪资分派与各自的工作实绩挂钩，严格查核打分，依据查核分值核算发放，表现了多劳多得，进而保证了科室高增加效益的不停增加。
3、整年共召开科讲话稿委会 14 次，质量评估会13 次，科务会议 50 次，业务学习、三基培训 12 次，三基考试查核 12 次，参加率、合格率 100%，诊疗切合率 90%，大型设施检查阳性切合率 78%，设施完满使
4、在工作中我们一直坚持等级医院标准，联合“三好一满意”、“质量万里行”及“创立优良医院”等工作，在自查的基础上精益求精、完美，并接受卫生部及省、市专家组试卷的查验，所做的成绩做出充足必定，在不停连续改良的过程中连续发展。
5、踊跃参加医院改革，依据医院安排，对县圩难以获取一体化建设工作赐予鼎力支持。选派一名职称执业医师，帮助新集川乡卫生院睁开一般放射线检查及诊疗工作，并辅助该院成立有关管理制度及原始数据资料，捐助拍照器械多件（观片灯500 元，安全灯及各样规格摄片暗盒 1500 元、增感屏、不锈钢片架等300 元）。
6、接诊人次、经济指标达成状况：整年接诊 154977 人项次，此中摄片人次 149257 人项次、各样造影及介入治疗 320 人项次、各样体检 5400 人项次，较昨年增加13760 人项次，增加率为 10%；经济收入 1533673 元，较昨年增加255907 元，增加率为 20%。超额达成了任务目标。
7、质量管理：为了增强质量管理，使质量其余工作不停连续改良，科室重点对投照技术和诊疗报告质量严格依据规定谨慎要求，平常联合每天晨会读片议论会对证量中存在的'问题实时纠正：按期组织全科有关人员学习质量标准，完美质量管理制度，报告一直坚持存案双署名，对不合格的报告、照片不同意出科，对不合格报告、照片在当事人的查核中扣除相应一般性的分值，并与当月效益薪资挂钩，所以低质量获取保证和提升， CR甲级片大于 90%以上，废片率为 0。
三、存在问题：
1、科室人员配置不合理，执业密医人员少。对专业知识学习抓的不紧，此后要改良。
2、造影机老化，故障多，影响质量，影响工作，增加了维修花费。建议购买数字胃肠机。
3、机房面积小，设计落伍，通风差，不可以达到防潮、防尘要求，不切合数字化放射科建设要求，没有病人候诊室，提请门诊部在条件同意的状况下改建。
4、放射科各室间防备门为老式互相之间门，密封差，防备性能差，严重危害工作人员的身体健康及，望医院联合实质调动小孩医院放射科防备门，增强职业病的防备管理。
5、放射科收费标准单调，月收入 12—13 万元之间，但向来对临床科室和个人进行睁开双向提成，而本科室薪资提成比率又低，致使科室工作人员薪资工作人员广泛不高。因有害财务工作计划企业财务工种的损害和待遇偏低，影响大家的工作热切。提请医院研究给放射科去掉 8%的临床提成，只是给临床开单提成。
四、来年打算：
1、增强科室管理，落实中心制度、操作规程拒绝接受质量检查指导，保证质量、医疗工作的安全，根绝纠葛的发生其余工作。
2、连续增强与临床科室的药理学交流、密切配合踊跃睁开工作。增强安全教育，提升服务质量，以知足临床和患者就诊检查需要而全力。
3、回首放射科一年来的发展，联合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购买 II —TV（数字胃肠机）。
4、增强学习：科室安排专题学习，疑难病例议论，提升基础理论知识。踊跃参加近万名的应踊跃学术交流，增强新知识、新技术的学习。
放射科主任年度考核表个人工作总结 13
20xx 年放射科在院领导的正确领导正确下会，在各科室的支持和配合下，一年内顺利达成科室内的各项工作任务。年末快要，现将放射科一年内状况做总结以下：
1、放射科现有设施
北京万东 300 毫安X光机一台，与x光机配套的机器一台，自动洗片机一台、观片灯一台、电脑一台。
2 人员状况
现有检查人员三人，值班人员两人拥有放射科工作人员上岗证，此中一名为全职人员。另一名德国籍放射科工作人员于今年 4 月新到聘任人员，详细平常工作由两人负责。
3 科室变化
在院领导的关怀下，在市卫生局的鼎力支持下所，在杭州有关部门的结题报告援建资助下，放射科于今年 9 月份达成基本了工作器具基本防备工作，墙面、允许门窗均严格依据要求做了科学防备，给我们放射科供给支持工作人员供给了一个安全的其余工作场所。
4 工作达成状况
放射科人员少，特别是拥有证照的人员有关人员更少。在这类状况下，放射科当前仍旧达成了医院下达的各项工作任务。整年内截止当前共拍摄 x 光片27张，甲片数959张，甲片率 78%；乙片数174 张，乙片率 15%以下，费片 95 张。造成费片的原由大多是洗片机致使问题，以下会提到，同时也和科室工作人员能力和责任心有关。
20xx 年内未有一例医疗事故发生，无一例医疗差错讲话稿发生。踊跃配合院内各门诊，准时达成了门诊及病房的检查任务；配合我院老年人管理工作，达成了对我乡 65 岁以上老年人 x 光免费检查的工作任务；配合我院结核病控制管理部门，达成了对我乡结核病人及结核病重点思疑人员的复查、筛查工作。
5、存在的`问题
（ 1）人员少。因为这双方面原由，使我科室趁便工作人员很难有时间和时机去上司医院进修学习，对我科室工作人员的业务水平提升造成特别不利的要素。
（ 2）人员资质单薄。职能部门内人员原来就少，又加上资质单薄，水平错落不齐，高负荷使得好多工作没法正常睁开，一些工作达不到应有要求。比方疑难病例议论、报告单双署名、报告单书写不进行规范等等。
（ 3）暗室住所墙体常有墙皮零落现象。因为这一原由，退到洗片机内常有杂物落入里面，正常使用换用状况下又不可以遮盖，免得影响洗片机散热，造成不良结果。这一原由直接致使的结果是x 光片质量降落、洗片机内定影液、显影液使用寿命缩短造成浪费、引起给洗片机的养护造成欠佳影响。
（4）个人防备用品和患者防备用品严重缺失。因为某项防备用品的缺失，使我科室工作几乎不可以正常睁开。工作人员考虑到自己生殖，不肯直接裸露在 x 光的直接照耀下，这自己也自己是无可非议的好事。患者防备用品没有，这自己就是放射科工作睁开所不同意的事，给来放射科检查的患者患者造成了危害，也致使放射科每年查核评论都被扣分。
（ 5）拍片架过于简略，又年久失修，给工作人员带来很大不便。不但是片架高低固定螺丝，磨损大，经常造成惯例不牢，片架零落；或是固定后才打不开，有时工作人员还要借助其余工具才能翻开。
总之，放射科载 20xx 年里有成绩，也有不足支持。在院领导的适合领导下，在各科室的鼎力支持下所，我们有信心把放射科的工作在 20xx 年干得更好，做出更大的成绩，同时也希望院领导能给与放射科更多关注，让托普鲁克乡中心卫生院舍院放射科成为我院的一个亮点科室。
放射科主任年度考核表个人工作总结 14
x年我科在院领导的正确领导下，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，努力学习，钻研业务，使各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结如下：
1、科室年度业务收入持续增长
自x年1月1日至x年12月31日，总检查人次xx人次，其中摄片检查xx人次。CT检查7261人次。比x年同期比较摄片、特检、ct检查、体检人次明显增长。年度完成业务收入xx元，较上年度增长12.3%。
2、开展多项新技术
自医院购置16排螺旋CT并投入使用以后，科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，陆续开展了全身各脏器三维立体重建、各器官CT增强扫描、外周血管造影、泌尿系造影等多项新业务，得到医务人员及患者的广泛好评。
3、加强专业人员业务培训
科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，坚持每月一次专业知识讲座和“传、帮、带”活动，不断更新知识，努力提高自身业务素质和业务水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
4、继续强化服务质量
科内各项工作分工明确，操作规程严格规范，每天工作都有专门的统计及记录。严把质量关，严格质量管理，不断改善工作流程，更为行之有效的为患者服务，满足患者的要求。各项检查诊断报告都有主治医师资格人员签发，避免医疗差错，避免不必要的医疗纠纷，严格按照医院的标准要求和管理。
5、服务态度明显改善
全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。
6、促进医疗安全
成立质量控制小组，对投照、扫描、成像质量进行定期检查和不定期抽查，进一步建立完善的质量管理计划，全面提高技术人员的综合素质；认真总结经验，大力巩固推广质量管理小组活动成果。并吸取其他地方开展的质量管理小组活动中形成的优秀活动成果及好的经验和做法，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开，研讨问题，总结工作。患者满意度达98%以上。
7、努力完成医院下达的各项工作任务 一年来我们认真贯彻医院的'各项指令，把医院的各项规章制度落到实处。结合“创优争先”、“三好一满意”“医疗质量万里行”等活动的相关要求，始终坚持“以病人为中心，以保障安全，提升质量，改善服务，提高效率为主题”，确实做到服务好、质量好、医德好，保证让人民群众满意。
总之，在x年的工作中，我科取得了一定的成绩，但我们应该更清醒的认识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，加快发展。我科全体医技护人员会同心协力。坚定信心，志存高远、励精图治，按照既定的目标和整改措施努力奋斗，为把我院建设成位于省内前列的二级甲等优质医院并为提升成三级医院而作出新的更大的贡献。
放射科主任年度考核表个人工作总结 15
20xx年，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：
一、基本情况
放射科现有普放科室，现有医务人员2人，其中1人为兼职人员，获资格证书2人，放射上岗证2人具有。
医疗设备方面：现有北京万东500max光机一台，为了报告的规范性配置了电脑以及打印机。
二、工作开展情况
科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日。
1、普放摄片次数达到9220张，其中门诊病人检查963人次，检查人次比20xx年增加362人次。全部检查人次比20xx年增加4000多人次。甲片率张数5543，其符合率达到60%，乙片张数3650，其符合率小于40%。诊断符合率达到95%以上。
2、干部职工健康体检312人次。总收入为.6元。平均月收入突破万元以上。
三、存在的问题
1、摄片质量不高，许多体位不够标准，有技术因素，病人配合度因素，暗房及胶片因素。
2、与临床科的协调度不够。
3、发放报告不及时。
四、20xx年整改措施
1、规范书写报告，减少漏诊率。
（1）采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范。
（2）当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。
（3）中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。
（4）复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。
2、强化执行评片制度，提高拍片质量。
3、建立新的借还片制度。
4、加强与临床科室的沟通。
五、20xx年的工作计划
1、加强科室管理。
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。
科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
2、努力钻研业务。
科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。
坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，参与临床科室疑难病例讨论，不断提高全科人员的诊断水平。
3、树立良好的.医德医风。
树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。
4、把好质量关，提高经济效益。
面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故安全。
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