监理年中总结（通用5篇）
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的监理年中总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
监理年中总结 1
一、 上半年监理公司总体情况汇报
万年青监理公司自整合重组以来，通过几个月的磨合融合，实现了平稳过渡，全方位融入和合生态，各项工作逐渐步入正轨，经营管理运行顺畅。
根据集团公司制定的三个翻番、三大跨越，五年达到上市标准”的战略目标和年初工作会议精神，万年青监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了20xx年总体工作目标。全体员工在监理公司领导班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓工程质量安全等方面成绩喜人。公司监理的“亳州市利辛县车辙沟景观绿化工程”已荣获亳州市“芍花杯”，目前正在申报“黄山杯”；包河区滨湖湿地公园二期景观绿化工程于4月底正式交付使用，深受省市领导和广大市民的一致赞誉，使“万年青”监理品牌效应进一步提升。
1、 积极开拓市场，狠抓经营管理：
截至20xx年6月底，万年青监理公司新签订监理合同13项，工程总造价为1.2亿元，监理费总产值为170万元。根据多年积累的管理数据，年初与财务部制定了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求项目负责人按照合同尽快回收监理费，上半年各项目基本做到监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常，内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。
2、 落实人才建设战略，积极引进中高级管理人才，淘汰不称职员工，创造了优胜劣汰的竞争局面。截至6月底，监理公司在岗员工共计16人，在人力资源管理方面。建章立制，规范管理。新聘员工2人，淘汰不合格人员12人，初步实现监理公司人力资源优化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。
3、 顺利完成了公司股权和法人代表变更手续，为公司下一步资质升级和做大做强，扫清了障碍。
二、 存在的问题和困难
1、 公司资质底，市场结构单一，市场竞争力薄弱。公司现为市政公用工程丙级资质，开展的业务范围有限，参与招投标的机会少，公司的软硬件薄弱，随着监理市场竞争日趋激烈，使得市场开发难度增大。公司主营业务主要集中于园林绿化项目工程，而园林工程作为房建、市政等工程的附属工程，监理业务往往被打包在一起，被房建、市政等工程的监理单位所监理。同时由于最低价中标的市场规则，监理的合理利润无法保证，严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。
2、 技术力量薄弱，人才匮乏。这是监理公司成立9年多，制约公司发展壮大的主要瓶颈之一。主要表现如下：
（1）、总监短缺是公司发展的瓶颈，目前公司没有一名在职总监从事现场监理工作，建设工程管理已日趋规范，总监负责制势在必行。我公司在实际工作中往往与国家法律法规打擦边球，靠运气和关系维系公司生存。且监理行业门槛较高，取证较难，没有4-5个工程的'锻炼和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。
（2）、人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才。由于员工年龄结构不合理，学历和专业职称偏低，知识结构不完整，没有较全面的专业知识和科学管理方法，业务水平不高，敬业精神不够，普遍缺乏经济、法律、合同等方面的系统知识，因而综合协调管理能力不强，距离提供优质的监理服务尚有较大差距；
（3）、专业单一，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，园林专业处在相对微弱的供需平衡点上，但市政道排、房建等专业人员较为匮乏。公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。
3、 社会对监理等服务型行业评价不高，社会地位不高，不受重视，始终认为监理就是“吃拿卡要”，造成业内思想混乱、行业发展的信心不足；另受目前公司待遇低，规模较小等条件影响，造成好的人才招不到、留不住。
监理年中总结 2
一、工程进度管理
1.进度计划执行情况：上半年，我们严格按照既定的工程进度计划进行监督，确保各关键节点按时完成。通过定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
2.进度偏差分析：对出现的进度偏差，我们进行了深入分析，找出了主要原因，如材料供应延迟、设计变更等，并制定了相应的应对措施。
3.进度控制措施：为进一步加强进度控制，我们优化了监理流程，加强了与施工单位的沟通协调，确保信息畅通，问题及时解决。
二、工程质量监督
1.质量标准执行情况：我们严格按照国家和地方的质量标准进行监督，确保工程质量达到设计要求。通过定期的质量检查，及时发现并纠正了存在的问题。
2.质量问题处理：针对发现的质量问题，我们及时下发整改通知，要求施工单位进行整改，并对整改结果进行复查，确保问题得到有效解决。
3.质量提升措施：为提高工程质量，我们积极推广新的施工技术和工艺，加强了对施工人员的培训，提高了他们的'质量意识。
三、安全文明施工管理
1.安全生产情况：上半年，我们加强了对施工现场的安全监督，确保了安全生产无事故。通过定期的安全检查，及时消除了安全隐患。
2.文明施工情况：我们注重文明施工的管理，要求施工单位保持施工现场的整洁有序，减少了对周边环境的影响。
3.安全文明施工措施：为进一步加强安全文明施工，我们制定了详细的安全文明施工方案，并加强了对施工单位的宣传和培训。
四、合同管理
1.合同执行情况：我们严格按照合同条款进行监督，确保了合同的顺利执行。对合同变更和索赔进行了及时处理。
2.合同风险管理：我们对合同执行过程中可能出现的风险进行了预测和分析，并制定了相应的应对措施，降低了合同风险。
3.合同档案管理：我们加强了合同档案的管理，确保了合同文件的完整性和准确性。为后续的合同执行和纠纷处理提供了有力依据。
五、团队建设与培训
1.团队组建与优化：上半年，我们对监理团队进行了优化调整，提高了团队的整体素质和业务能力。通过定期的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
2.培训与学习：我们注重团队成员的培训和学习，定期组织业务培训和技能提升课程，提高了团队成员的专业素养和综合能力。
3.沟通与协作：我们加强了团队成员之间的沟通与协作，建立了良好的工作氛围。通过定期的交流和分享，促进了团队成员之间的互相学习和共同进步。
监理年中总结 3
一、项目概况与进度
1.项目基本情况：上半年，我们负责监理的项目主要包括XX建筑、xx道路等，项目总投资额达到XX亿元。
2.进度完成情况：各项目均按照预定的时间节点有序推进，整体进度完成率达到XX%。
3.进度挑战与应对：面对材料短缺、天气影响等挑战，我们积极协调资源，调整施工方案，确保进度不受影响。
二、质量控制与监督
1.质量标准执行：我们严格执行国家和行业的质量标准，确保每一项工程都达到或超过预期的质量要求。
2.质量问题整改：针对发现的质量问题，我们及时发出整改通知，并监督施工单位进行整改，直至问题完全解决。
3.质量提升举措：我们引入新的检测技术和方法，提高质量检测的准确性和效率，同时加强了对施工人员的`质量培训。
三、安全管理与文明施工
1.安全生产情况：上半年，我们实现了零安全事故的目标，得益于我们严格的安全管理制度和有效的执行。
2.文明施工推进：我们注重文明施工，要求施工单位保持施工现场的整洁，减少对周边居民的影响。
3.安全与文明施工培训：我们定期组织安全与文明施工的培训，提高施工人员的安全意识和文明施工水平。
四、合同执行与管理
1.合同执行情况：我们严格按照合同条款执行，确保合同的严肃性和有效性。
2.合同变更与索赔处理：对于合同变更和索赔，我们及时进行处理，确保双方的权益不受损害。
3.合同档案管理：我们建立了完善的合同档案管理制度，确保合同文件的完整性和可追溯性。
五、团队发展与文化建设
1.团队结构优化：我们对监理团队进行了结构优化，提高了团队的工作效率和执行力。
2.人才培养与引进：我们注重人才的培养和引进，通过内部培训和外部招聘，不断提升团队的整体素质。
3.企业文化建设：我们积极营造积极向上的企业文化氛围，通过团队活动、文化建设等举措，增强团队的凝聚力和向心力。
监理年中总结 4
一、工程进度管理
严格监督施工进度：按照合同要求，对施工单位的施工进度进行了严格的监督和检查，确保工程按计划进行。
协调解决进度问题：针对施工中出现的进度滞后问题，及时与施工单位沟通，协调资源，制定赶工措施，有效保证了工程进度。
进度报告与分析：定期编制工程进度报告，对进度情况进行详细分析，为项目决策提供有力支持。
二、工程质量控制
严格执行质量标准：按照国家和地方的相关质量标准，对工程施工质量进行了全面的监督和检查。
质量问题处理：对发现的'质量问题，及时下发整改通知，并跟踪整改情况，确保质量问题得到有效解决。
质量提升措施：针对工程质量通病，提出预防性措施，并督促施工单位实施，有效提升了工程质量。
三、安全生产管理
安全生产制度执行：监督施工单位严格执行安全生产制度，确保施工现场安全。
安全隐患排查：定期组织安全隐患排查，对发现的安全隐患及时督促整改。
安全生产培训：组织施工单位进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能。
四、合同与信息管理
合同执行监督：对合同的执行情况进行全面监督，确保合同条款得到落实。
信息收集与整理：及时收集、整理工程施工过程中的各种信息，为项目管理提供依据。
合同变更管理：对合同变更进行严格把关，确保变更的合理性和合法性。
五、团队建设与协作
团队技能培训：定期组织监理团队成员进行技能培训，提高团队的专业素养。
团队协作强化：加强团队成员之间的沟通与协作，形成团结、高效的工作氛围。
团队文化建设：注重团队文化建设，增强团队成员的归属感和凝聚力。
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一、项目进度把控
进度计划审核：仔细审核施工单位的进度计划，确保其合理性和可行性。
进度跟踪与调整：定期跟踪施工进度，对偏差进行分析，并及时调整进度计划。
进度风险控制：对可能影响进度的风险因素进行识别和控制，确保工程按期完成。
二、质量监管与提升
质量标准宣贯：向施工单位宣贯质量标准和要求，确保其明确并执行。
现场质量巡检：定期对施工现场进行质量巡检，发现问题及时整改。
质量改进建议：根据工程质量状况，提出改进建议，并督促施工单位实施。
三、安全生产与防护
安全生产制度建立：协助施工单位建立安全生产制度，确保其有章可循。
安全隐患整改：对发现的安全隐患进行记录、跟踪和整改验收。
安全教育宣传：开展安全教育宣传活动，提高施工人员的.安全意识。
四、合同管理与信息沟通
合同条款解读：对合同条款进行详细解读，确保施工单位明确其责任和义务。
合同执行情况检查：定期检查合同执行情况，对违约行为进行纠正。
信息沟通机制建立：建立有效的信息沟通机制，确保项目信息的及时传递和共享。
五、团队发展与协作优化
团队成员培养：注重团队成员的培养和发展，提高其专业能力和综合素质。
团队协作机制完善：完善团队协作机制，提高团队整体工作效率。
团队氛围营造：营造积极向上的团队氛围，增强团队成员的凝聚力和向心力。
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