副厂长个人工作总结

时间:2021-12-20 14:28:46 总结 我要投稿

副厂长个人工作总结

  时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,是时候认真地做好工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是小编精心整理的副厂长个人工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

副厂长个人工作总结

  副厂长个人工作总结1

  在这即将一年的日子里,有很多难忘的事,引人入胜、值得回味。回顾过去,志当存高远;展望未来,真诚写春秋。在这万象更新的时节,本人将任职以来的工作情况述职如下:

  一、恪尽职守,狠抓设备工艺指标技术管理工作

  20xx年我在实验选厂担任副厂长一职,按照选厂领导分工主要负责磨浮车间、破碎车间的安全生产工作。一年来,由于上级领导的正确指导和广大职工的大力支持,再加上自己的不断努力,在生产工艺流程上取得了一定的成绩。

  熟悉掌握了车间设备性能,不断提高了选矿技术水平,定期对选矿技术指标进行了分析,在选矿工艺流程中,与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对破碎车间1#输送带、颚式破碎机给料漏斗溜槽的进行改造,避免了颚式破碎机在工作时出现矿石卡死现像的在发生,圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚,增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试,有利于圆磨检修。

  对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进,从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿能力过小的问题,与压滤机厂家不断进行沟通,同时更换大流量的软管泵,解决了压滤机供矿不足和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题,配合机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀,从而保证了开机时水汽尽可能排干,保障了定位器的安全运行;对浮选柱、泵箱进行改造,减少了金属流失,使工艺流程步入正规化,使各项选矿指标达到公司要求。

  近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身技能的强弱是关键。

  努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会维修、会排除故障)原则,要求岗位工严格遵守安全技术操作规程,在没有通过厂领导的.认真研究和批准下,严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要经常注意维修,保持完好无损;如发现设备缺油、缺件、运转不正常等现象及时处理,做到了定时巡回检查设备保养、运转情况并进行事实记录;认真实行清洁扫车制度,使各个车间做到每班一小扫,每周一大扫,达到“四无”标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作,同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修计划,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了设备工作效率,确保各项任务的顺利完成。

  二、责无旁贷,从根本强化安全生产

  深化安全生产责任制,搞好安全生产,是我们国家和公司性质决定的,也是广大职工根本利益之所在,更是忠实实践“三个代表”重要思想的具体体现。

  因此,我在管理生产的同时,更注重安全工作,在进行技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中,考虑和保障技术安全是首要目的,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,将安全摆在首位。进行了车间、班组、岗位上三级安全教育,并进行了考核,考核优秀者优先上岗,让大家实时保持“安全第一,预防为主”的安全思想观念。

  三、落实制度管理,提高员工制度意识

  落实岗位责任制,加强劳动纪律管理考勤制度,充分调动广大职工的劳动积极性,实行奖勤罚懒制度,杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事,做好安全文明生产工作,增强成本管理意识,牢固树立成本和产品质量、效率、生存发展观念。加强车间主任、班组长的管理工作,经厂领导研究决定,厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。

  四、20xx年度工作心得

  20xx年,是公司开发大踏步发展的一年,更是各项建设项目上马开战的一年,万事具备,东风直呼。在世纪的开元之年,无论从企业发展的角度,还是从个人人生积累的角度来讲,这一年都是具有卓越功勋的一年,它在我们的历史中写下了重要的一笔,那就是发展,把握市场,看准时机,只要肯于投资,就有发展。

  都说创业艰难百战多,其实把握发展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的,更需要我们不断地勤奋努力,不断地开拓进取,不断地创新发展,不断地提升格局,不断地加强团队建设和人才管理,落实经营理念,开创经营思路。在多元化经济时代,我们的企业已经站在了世纪的起点,准备迈过起跑线,秒杀名企第一。作为企业的一名员工,更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行,保证中西矿业建设的圆满完成。

  副厂长个人工作总结2

  实现“两个转变”。

  一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。

  二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。

  抓好“三项工作”。

  一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手:

  首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

  其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推荐:思想汇报

  再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。

  二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。

  首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。

  其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

  三是加强自身建设,提升自身素养。

  首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。

  各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!

  古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!

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