项目经理个人年度总结

时间:2021-11-23 15:19:51 总结 我要投稿

项目经理个人年度总结

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以促使我们思考,让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是小编为大家收集的项目经理个人年度总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目经理个人年度总结

  项目经理个人年度总结1

  在忙碌的一年里,它会悄悄滑过你的指尖!在感觉自己大了一岁的同时,发现自己进步了很多!回顾过去一年的工作,平淡中有一点奔忙,平静中有一点波澜,平凡中有一点不平凡。回顾过去,公司陪伴我度过了人生中一个非常重要的阶段,这让我进步了很多。领导的支持和关怀让我感受到了公司的温暖。在你的帮助下,我可以在工作中更加游刃有余,也因为你的帮助,我可以让我在公司的发展更上一层楼;在此,向公司领导和同事表示衷心的感谢!将对过去六个月的工作进行简要总结和汇报:

  工作上,围绕公司技术中心工作,对照相关标准,严格要求自己,做好各项任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤奋努力。我始终坚持严格要求自己,努力工作,时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造效益的宗旨,努力在平凡的工作岗位上做好本职工作。作为一名技术总工程师,我深深明白,它是公司运营中的一个重要枢纽部门。除了做好投标设计和技术支持外,还需要与公司内外的很多岗位进行协调沟通,以便对上述人员下达命令,同时还具备一定的文字表达能力和逻辑思维能力。这八年弱电行业的经历,让我在工作中更加游刃有余。我在人际交往过程中有良好的基本素质和沟通能力,以及良好的沟通和表达能力。首先非常感谢公司领导给我这次发展的机会,这是对我工作的肯定,对我个人来说是一个新的开始,也是一个新的挑战。我对新的一年的工作充满信心。我要彻底克服急躁情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导和同事把各项工作做得更好,严格要求自己做到以下几点:

  1.对“想要”的工作,要多动脑筋,想办法,注意,勤于思考,增强工作的主动性、预见性和创造性。

  2.“用心做”的工作要细心细致,从小事做起,工作严谨细致,不要让领导交办的工作耽误在我手上。

  3.要“讲程序”,要分清轻重缓急。

  4.加强学习,充分利用时间,抓紧学习;结合自己的工作,实事求是,广泛学习。在学习中总结,在实践中提高。

  5.有了公司定制的新标准新要求,就要加强思想道德修养,严格要求自己。认真务实,在工作中自尊自省,自我警醒,自我激励。

  6.除了做好本职工作外,还要掌握更多的专业知识,不断提升自己,不断丰富和提升自己。

  项目经理个人年度总结2

  一、工作回顾(主要分为六个方面)

  1.办公自动化系统:

  20xx——20xx年,OA系统运行稳定,向深化应用方向推进。为了保证系统的稳定有效运行,我和本部门其他人员分别负责不同公司的OA问题处理工作,如组织架构调整、流程更新、表单错误处理等。保证了OA系统在各公司及时有效的健康运行。同时配合部门其他同事及时完成移动OA的安装部署。

  2.企业资源规划系统:

  在过去的一年里,“ERP系统”作为集团和IT工程部的重点工作得到了实施和推广。我负责会员模块、财产模块和薪资福利模块的业务实现。在工作中,我严格按照领导的要求,实施了数据采集、培训、应用、推广的系统实施方案,成功完成了三大模块的上线。上线后,我按照集团领导的指示,多次对营销中心管理人员进行深入培训,确保

  系统数据录入的完整性和正确性。

  3、呼叫中心系统建设:

  为提高集团客户服务的服务质量和管理效率,在集团领导指示下,信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设,我全程负责了项目建设的系统选型,方案编写,设备采购洽谈、推广实施的工作,目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用,为领导及时掌握第一手的客服信息提供了基础的数据平台。

  4、信息化其他项目建设:

  随着集团信息化工作的深入发展,我部门同时也展开多个项目的前期准备和实施工作,我也积极参与其中主要有:一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作;芜湖观邸物业中心机房建设;儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。

  5、管理性工作

  为规范集团范围内的IT物品采购工作,我全面参与并完成集团“IT物品配备及管理指引”制度的`拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理,按集团领导指示,我部在20xx年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作,此工作为集团稳定的网络信息交流平台做好了有效的支撑。

  6、日常工作

  信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作,事情小,责任大。如机房服务器等设备的定期检查,OA、邮件系统定期维护,集团本部日常IT问题处理,项目公司相关信息系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作,为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。

  二、不足之处:

  1、对工作的严格执行程度把控不足,容易在一些小细节上造成工作疏漏。

  2、作为主管、在协助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够,关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改进和客服,并请领导和同事随时监督和提醒。

  三、工作展望

  20xx年信息化工程部的任务仍然是忙碌而又充实的,我个人工作也继续沿着部门工作线开展,20xx重点主要有以下7个方面。

  1、ERP系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广实施。

  2、新项目公司的OA系统架构调整、流程制作。机房建设支持工作。

  3、FTP大文件共享系统建设工作。

  4、呼叫中心系统深化及新项目推进工作。

  5、推进商业信息化系统建设。

  6、一卡通系统建设工作。

  7、协助部门经理完善集团信息化管理工作(制度编写、各公司IT巡检等)。

  项目经理个人年度总结3

  一、主要工作内容

  根据公司任命,xx年本人作为项目经理,xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工,7月4日至今在XX市老子路道路工程施工。

  二、各工程项目的在本年度的完成情况

  1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成,累计完成产值288.9万元,在责任成本内完成任务。

  2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累计完成产值13873773元,在责任成本内完成任务,工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。

  3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,而且还通过及时沟通变更了计价方式,对工程质量和公司利益都得到了保证,累计完成产值2810747元。

  4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工,因为承包单位的附属工程进度不一致,造成沥青面层施工延迟两个月才进行,累计完成产值195.5万元。

  5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,累计完成产值109万元。

  6、自7月份进驻XX市老子路道路工程施工现场,积极配合业主征地拆迁,加班加点抢进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,累计完成产值2060万元,工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难,不仅完成了任务,而且还赢得了市场的认可,更是为公司获取了小部分利润。

  全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产,产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元,毛利率为21.6%。

  三、为做好项目经理工作,采取的相应管理措施

  1、把握项目本质的措施

  项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的,最主要的就是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧,那么在控制上就要交叉作业、流水施工;老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省一些非关键费用开支。

  2、项目计划控制

  项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,按日计划去落实,只要坚持做日计划,当日不完成不休息,结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,不仅劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能力强,2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土,这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,如产生合同外变更增加,则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作手的工作条件,延长作业时间,提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀,在两节期间不仅提高的伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖,激励操作人员主动加班加点,挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班,在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。

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