产品设计部经理年度工作总结

时间:2020-12-29 10:38:02 总结 我要投稿

产品设计部经理年度工作总结范文

  时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?这也意味着,又要准备开始写工作总结了。那么写工作总结真的很难吗?以下是小编帮大家整理的产品设计部经理年度工作总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

产品设计部经理年度工作总结范文

  一、20xx年工作内容总结

  1、完成了广东培训平台的设计,并进行了后续的验收、优化,以及项目实施的跟进。

  2、在广东平台基础上向省培平台的改版设计、优化,以及项目实施的跟进。

  3、进行适用于非学历培训的平台改版设计。

  4、东北师大免费师范生网上学习的平台的问题跟进、处理、优化工作。

  5、商务平台需求修改的跟进。

  6、进行了明德特色平台需求的初步分析及报价。

  7、教育部杂志社平台改版需求(需求分析后已交予程老师等待确认)。

  8、老培训平台的新需求接收、整理、安排、跟进问题。

  9、处理业务部门发来的问题邮件1800余封。

  10、接收并安排用户提出的平台搭建申请242个。

  二、工作中存在的不足及自我反思

  1、心理承受能力差,当多个项目的事情同时压过来时,容易手忙脚乱,在做一件时的时候想着另一件事,影响效率和质量。针对此类问题,第一时间不应该是忙乱,而是应该结合业务的紧急情况,确定事情的优先级,踏踏实实的干完一件事,再干另一件事。

  2、技能水平有待提高,例如在看到别的同事设计的demo模型时,感觉自己设计的太简单,没有美化,也缺少灵动性。应该继续深化自己对demo模型绘画工具的使用水平。将demo做的更精细,更便于UI制作页面,更便于开发理解需求。

  三、对部门及中心的建议

  1、规范各部门的工作流程,除了常规问题的处理流程外,最好能够有一套紧急问题处理流程。避免有紧急问题时,因为某一环节的人员不在单位而导致事情的搁置。

  2、规范问题处理机制,确定什么类型的问题可以技术中心自行处理;什么类型的问题必须向领导汇报并得到确认后才能处理;什么类型的问题需要向业务部门及客户通报后得到确认才能处理。

  3、针对发现问题、处理问题的追责制度,避免大家没有解决问题的紧迫性和积极性或者推卸责任,提高问题的解决效率和质量

  4、技术中心发展迅速,但导致人与人之间不认识或不了解,甚至会发生一些误会,不利于之间的合作。建议开展一些户外拉练,加强同事之间的合作互助

  5、能够有一个很好的技术中心文化、氛围,让大家在开心的氛围内工作,有共同的`目标去奋斗

  6、考评结果反馈表中,有一条是感觉部门中最差的是谁。这类问题如果漏出,容易造成同事之间的不和谐,建议取消这类问题。

  7、进行一些员工培训,使员工有更多的成长进步

  四、20xx年工作计划

  1、进行适用于非学历培训的平台改版设计,并维护、优化原有功能。

  2、河北全员平台的需求设计。

  3、参与社区平台的需求设计。

  4、东北师大免费师范生网上学习的平台的问题跟进、处理、优化工作。

  5、处理业务部门发来的问题邮件。

  6、接收并安排用户提出的平台搭建申请。

  7、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话,并予以解答、处理。

  8、处理领导安排的其他工作。

  五、个人职业发展规划

  1、提高自己的技能水平,学习了解更多行业里的常用软件。

  2、多阅读一些其他产品经理的经验总结,丰富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

  3、加强自己对项目进度的把控,成为一个优秀的产品经理或项目经理。

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