b超室护士年终总结

时间:2020-12-15 13:01:49 总结 我要投稿

b超室护士年终总结

  极其忙碌而又充实的一年又要过去了,经过过去一年的努力,我们已然有了很大的进步,不能光会埋头苦干哦,写一份年终总结,为来年工作做准备吧!为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是小编帮大家整理的b超室护士年终总结,希望对大家有所帮助。

b超室护士年终总结

  b超室护士年终总结1

  B超室刚开始工作,门口就密密麻麻的围起了好多人,把一个小小的分诊台围得水泄不通,分诊人员更是忙得不亦乐乎。看似简单的工作,我却根本帮不上忙,一张张B超单送进来,有预约的,有改约的,有今天就要做的,还有加急的,有需要喝水憋尿的,有需要空腹的,就连找不到诊室的也把挂号条送进来,少说一句话都可能会引起患者没听明白而耽误他的检查。做B超的患者人多,我深刻的体会到分诊工作不好做,要做到患者满意,真的是不能说错话,指错方向。抱怨的声音是每天都有的,抱怨流程太复杂,叫号太慢,这又让我感到无奈,为了就诊秩序的有条不紊,在现有条件下我们能做到的还很有限,但我相信B超室的所有人都在为达到患者满意而进行着最大的努力。

  在B超室工作的医生,都有一双能够透视的眼睛,在我的心里,他们总是那么神秘而不可及,走进她们,却又那么的亲切。他们也有孩子,向所有医务工作者一样没有过多时间照顾孩子,谈起孩子眼神里总有些许无奈。她们也会怀孕,却不能像其他孕妇一样远离辐射,只是轻描淡写的说着“干的就是这个工作”。在业务方面,他们既要缩短等待的时间,又要保证质量。小小的黑白屏幕上,是只有他们能懂得的患者无声的叙述,当然这有赖于不懈学习和多年积累的丰富经验。

  B超在产科的应用尤为广泛,他对评估胎儿结构是否异常、多胎妊娠、胎儿大小以及怀孕周数有着十分重要的意义,对于诊断前置胎盘、胎盘早剥提供了重要的依据。所以,我坐进了产筛诊室好好看了看那些影像下的宝宝。我能看懂他们挥动的肢体,能看懂他们在调皮的张嘴,我能联想到他们此刻似乎是在快乐的.玩着游戏,我想这样的幸福感是每个B超医生都能感受到的。但是,我看不到异常。从他们频繁叮嘱的言语里,从他们紧张的背影里,我似乎看到了他们紧锁的眉头,也有小小的失落和伤心。

  我要为这次岗位互换“点赞”!作为一名体验者,我能做的很少,但我看到的很多,利用有限的时间对B超室做了系统的了解,综合素质得到了提高。更加强了同事之间的联系和了解,促进了和谐,使以后各科室间工作更加协调。

  b超室护士年终总结2

  一年来,在院领导的正确领导下,医院各科室的支持帮 助下,我科同志齐心协力,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科的各项任务,现就我科室工作开展情况一系统回顾:

  在本年度内,能学习和执行医疗卫生管理法律和规章,健全各项规章制度和岗位责任制度,较好完成全年的各项体检、义诊任务。严格执行仪器操作和超声临床技术操作规范;医德医风建设好,能以病人为中心;提高医疗服务质量水平,能够改善服务态度。努力提高自身的服务质量,热情接待患者。虽然我科各岗位每天担负着繁重的接待工作,但我们都能够想患者所想,急患者所急,耐心细致地做解释,想方设法为患者解决困难。为方便检查,在科室张贴醒目表示,简化工作流程,提醒患者所要找的窗口和检查室的方位,使其能便捷地达到目的地。患者做B超检查坚持做到不积压、不预约。

  抓好了新设备的使用培训工作,提高诊断质量,缩短等待时间。质量就是生命,准确的临床诊断很大程度上依赖于放射科的影像诊断。如何缩短检查时间,使患者能够得到及时的诊治一直是院领导所关心的,院领导我科所急,在他们的关心和支持下,我科新近增加了心脏彩超,可以更细致的开展各项检查项目,这样既提高了诊断的准确性又缩短了患者检查时间,进一步提高了工作效率,使患者的流通量大大提高。

  报告单基本做到规范合格,字迹工整,清晰,易于识认,不应潦草和涂改,避免错别字,一般超声检查出具报告单时间做到小于或等于半小时。劳务分配执行按劳取酬、多劳多得;通过节约用水用电,节约纸张等,减少开支;年度完成B超检查近5000例。

  积极配合医院的各项义务活动,努力把我院的惠民政策落实到实处,扩大社会效益,提高人民群众对卫生服务的满意度。

  迈入20xx年,B超室将在20xx年健康发展的基础上,采取一系列有效的措施,不断提高诊断技术,确保B超室的发展创新高。

  1、强化规范操作,由于超声影像检查是动态过程,执业人员的个人水平,临床经验,细心程度及解释病情的差异,对每位就诊患者的检查结果迥然不一。20xx年B超室将强化依法行医,规范行医,严格执行操作过程及各项诊疗常规,使超声检查更加规范化。

  2、加强学习,科室定期举行专题讲座和病例讨论,加强B超室医师诊断经验的交流,要打好基础。针对超声科3—4年成才,6—8年成为主力的成长特点,加强人才梯队建设,培养年轻医生良好的工作作风。

  3、加强疑难病例讨论,进一步坚定和强化各级医师会诊制度。加强与各影像科间的联系,不断地充实和拓展思维模式和思维方法,不断地完善随访制度,加强与临床的合作与沟通,了解临床科室的对超声诊断的新的要求,向临床介绍新的超声技术,为临床不断提供诊断支持。

  4、加强与其它医院的学习与交流,送出去与请进来相结合,学习其它医院的先进的管理方法和措施,结合我院及科室的实际情况,不断完善各项规章制度,用制度管理人,用制度激励人,用制度凝聚人,让超声在临床中发挥更大的作用。

  在院领导的关心下,在全院各个科室的支持下,通过以上一系列措施的落实,将会确保我院B超室2012年有好又快的发展,取得更大的成绩。我科将继续发扬成绩,坚持全心全意为患者服务的宗旨,配合临床科室作好各项工作,为医院的发展贡献力量。

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