测试部门年终总结

时间:2020-12-14 15:11:50 总结 我要投稿

测试部门年终总结

  伴随着新年钟声的临近,一年的工作又将告一段落,有过困惑,更有希望和喜悦,来总结过去的一年,展望充满期望的下一年吧。你所见过的年终总结的报告应该是什么样的?下面是小编帮大家整理的测试部门年终总结,希望对大家有所帮助。

测试部门年终总结

  转眼间来公司已经一年多了,在这一年多的时间里做了很多工作,也学到了很多知识与道理。下面针对20xx年的工作情况,进行简单的阐述。希望各位领导和同事能对我的总结进行批评指正。

  一、工作职责

  我的工作职责主要有以下几方面:

  1、功能测试。

  2、性能测试。

  3、配置管理。

  4、培训、带领新人。

  二、工作总结

  20xx年我主要完成了以下几方面的工作:

  1、测试工作 。

  2、配置管理工作。负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传到SVN上。

  3、培训管理工作。20xx年下半年,由于工作较为繁忙,测试团队在不断壮大,我负责带领指导3个新人。负责培训测试技巧,指导书写文档等工作。

  三、经验分享

  从多次测试任务中,总结出以下两点:

  1、测试任务开始前,将测试范围、深度、文档书写规范等规则统一制定好,减少返工的工作量。

  2、编写测试用例前,将所有情况简单列举出来,与开发人员或需求提出人员确认无误后,再具体形成文档。

  四、对部门建设的建议

  在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作:

  1、强化制度建设。例如:系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明原因等。

  2、争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的`配合。

  3、加强部门测试成果的积累与沉淀。每次测试完成后,相关测试人员要进行业务总结,写成文档上传SVN,以便知识共享。

  4、除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如:对项目的测试经验,性能测试的经验,测试用例设计经验等等。

  五、20xx年计划

  20xx年,我希望能通过参与具体项目的实践,达到以下目标:

  1、能将测试过程在项目中真正的运用起来,并让项目的开发人员了解我们的测试过程。

  2、在项目中沉淀出一些部门成果。

  3、除了保质保量的完成项目测试工作外,我还将积极、主动的参与部门建设工作,和部门所有成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有一定地位的部门。

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