供电公司工作总结

时间:2021-07-01 11:51:58 总结 我要投稿

关于供电公司工作总结范文

  xx年,对**公司来说,大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来,在省公司党组、市公司党委的正确领导下,团结一心,积极应对一系列历史遗留问题,稳控了局面,确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上,我们深刻分析了安国公司面临的发展形势,正视差距,进一步明确了“切实加强基础建设,全面提升公司发展实力,实现公司‘xx’科学发展良好开局”的全新思路,引领全体干部员工确立新目标,明确新任务,凝神聚力搞建设,一心一意谋发展,使得公司安全基础进一步夯实,坚强电网优势凸显,供电能力进一步增强;创一流和标准化建设不断深入,举全局之力完成资产上划工作;营销改革、财务管理、培训工作亮点频现,经济效益全面好转,员工收入稳步提高。一年来,公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同,工作方式得到干部员工拥护,各项工作基本达到预期目标。

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  一、主要经济指标完成情况

  公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创建活动,未发生生产(基建)、重大设备、人身伤亡事故,截至11月30日,实现安全生产7747天;完成电网建设投资1946万元;公司综合电压合格率98.38%,同比提高0.37个百分点,35kv及10kv变电站功率因数分别完成0.96、0.93,供电可靠率完成99.75%;截至11月底,公司实现购电量4.26亿kwh,同比增长4.16%,完成市公司下达全年任务指标的90%;完成售电量4.08亿kwh,同比增长4.21%;综合线损率完成6.03%,同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元,完成预算的92.28%,比去年同期增长10.69%;电费回收率、上缴率均为100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时,生产mis、营销mis系统顺利上线运行,资产上划工作圆满完成。

  二、各项工作推进情况安全生产形势平稳

  全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针,坚持 “以人为本”的原则,严格落实安全生产责任制,深入开展安全生产整顿,大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全”专项活动。建立健全各项应急预案,圆满完成防汛、迎峰度夏,正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业,认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控,落实领导到岗到位制度,强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章,出动稽查人员1396人次,稽查施工现场431个,发现违章33处,对相关责任人经济处罚8500元。深入开展无违章现场创建工作,创建无违章现场140个,,按承诺落实奖励55350元。高度重视客户资产的安全监管,加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度,积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。

  2、以农网完善工程为契机,坚强电网优势进一步凸显

  自有资金不足,筹集电网建设资金困难,是安国公司的实际情况。我们克服困难,找准对策,充分利用上级电网建设资金,科学规划,在电网建设上取得了新的成绩。一是根据安国经济发展的客观需求,从改造现有电网入手,新建与改造相结合,近期与远期相结合,及时滚动修编电网xx规划,制定了项目储备,有效指导了电网建设方向,同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据。二是充分利用上级资金,完成农网完善批复工程,新增配变66台,容量9700千伏安,新建10kv线路1.91公里。完成xx年农网改造升级批复工程,新增35kv主变2台,容量2万kva,新建10千伏线路25.04公里,新建配电变压器142台,容量22425千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著提高,有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网安全、稳定运行,公司对各类隐患合理安排,加强设备缺陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程,做到“一般缺陷不过月,重大缺陷不过周,紧急缺陷不过天”,同时重点加强综自设备查缺力度,及时解决综自设备存在的缺陷,确保了供电可靠率。四是通过建立现场工作质量标准,健全安全生产责任追溯制度,规范作业指导卡的应用,开展对作业现场秩序的整顿,基本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及时发现的被动局面,营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工氛围。

  3、经营管理水平迈上新台阶

  sg186营销业务系统应用做为公司一项重点工作,业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转,使营销业务流程更加标准化,实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。

  加强电费回收管理。一是对新增大客户采用预付费系统售电,对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统,对存在欠费风险客户签定购电协议,实行先交费后用电的管理模式,从源头上规避了电费回收风险。二是强化营业收费网点建设。购置了200台pos机,实现了pos交费村村通。同时,积极与邮政储蓄单位签定协议,开展电费代收网点20个,方便了客户,保障电费回收。

  我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理,按线路、台区、表箱顺序建立客户档案,同步更新sg186营销系统信息,对新增及变更用电信息进行动态管理,实现了sg186资料和现场实际相符,使营销分析更加准确细致,整改措施更加有针对性。普查共发现电价执行不正确客户409户,追回、避免经济损失约25.61万元。

  我们积极引导各岗位人员,牢固树立“依法治企、靠制度办事”的管理思想。一方面组织对公司管理制度的学习,对规章制度进行修订和完善,出台一系列新的规章制度和管理办法。为加强安全制度建设,用制度约束人的行为,对《班组安全活动管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全员安全风险抵押金制度》、《施工作业现场违章稽查责任追究管理办法》等多项管理制度进行了修订完善。为规范物资采购、领用流程,降低管理成本,出台了《物资管理办法》。为规范车辆管理,保障公司车辆的安全有序使用,出台了《车辆管理办法》。另一方面,为强化制度执行力建设,对新出台的制度进行实时跟踪和全过程控制,明确责任,严格考核,确保了制度落实到位。

  4、工作思路进一步创新,各项工作典型引路,亮点凸显

  一是为确保按期完成省公司提出的生产mis系统上线时限要求,借鉴营业普查先进经验,制定实施方案,精心部署,顺利完成人员培训及信息的采集、上传工作,农电生产mis系统正式上线运行。

  二是在营业普查过程中,公司创新影像留存技术,减小了普查人员工作量,提高了工作效率,做为典型经验受到市公司表彰,并向保定市21个县公司进行推广。

  三是推行全员绩效管理,完善中层干部和员工岗位管理制度,逐步建立科学的激励约束机制,形成能上能下、能进能出的良性机制,切实提高执行力和管理效益。

  四是根据省、市公司统一部署,深入开展突出矛盾排查治理工作,制定实施方案,对排查出的问题限期进行整改,并由分管领导亲自检查。截止目前,共排查出4大类5个问题,已全部整改完毕。

  五是积极开展资产上划工作,成立工作小组进行清产核资,创造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题,完成了相关资料的报送工作。同时,在上划过程中本着“产权划转是实质、职工安置是根本、企业发展是目的、和谐稳定是大局”的原则,从维护职工切身利益出发,严格执行有关法律法规和政策,认真履行民主程序,保证了公司职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序。

  六是随着电力体制改革的深入,改革推进过程中不断出现新问题,个别利益诉求不断产生,维稳工作面临新的压力。一年来,我们“尊重历史、面对现实、依法办事、着眼未来”,按照时间进度,对公司各项劳动用工进行疏理、排查,依照法律政策,深入研究,加以疏导,按政策完成了内退人员返岗、非全日制农电工管控库人员更新以及多经公司人员回流工作,有效防范了公司安全、稳定风险,为公司健康可持续发展奠定坚实基础。

  七是严格财务预算执行。努力做真做实各项预算。确保预算刚性,以预算管控统领各项开支,努力控制预算外开支。转变工作方法,推进“核算型”财务向“管理型”财务的转变,推行“月分析、季通报”制度,真实反映公司运营状况,实现各项指标可控、在控。全面推行项目预算管理,使财务预算和业务预算深度融合,促进各环节无缝衔接。加强资产全寿命周期管理,建立完善的农网设备台帐,提高资产使用效益。科学制订设备大修、技术改造、退运再利用和报废计划,对维修费用严格管理,合理降低维护费用成本。高度重视投资效益,加强工程设计、预算的精益化管理,按“满足当前,适度超前,分步实施,避免重建”原则,从严控制工程建设标准。完善投资效益评价体系,控制工程建设周期,尽快产生效益,工程完工投运全部进行后评估。

  5、同业对标管理工作不断加强,标准化建设水平有力提升

  我们制定公司同业对标实施工作方案,完善信息发布制度,设立同业对标专栏,丰富了信息发布的内容、方式。成立了五个专业管理项目对标与五个供电所对标小组,完成了两次国网示范供电所对标工作。

  加强对星级供电所创建单位的督导与检查,班子成员、专业部室定期到供电所检查指导工作,提高国网示范供电所创建质量。目前8个供电所分别达到五星、四星、三星级供电所必备条件。办公室、工会等4个部室标准化建设工作顺利推进,已经进入迎检状态。“五小”创新氛围日益浓厚,全年成果申报数量达137项,实施49项,其中有32项成果纳入县公司项目成果库,2项创新成果被选为市公司创新成果项目库。

  6、优质服务不断深化,队伍建设进一步加强

  坚持“四个服务”,贯彻新“三个十条”,深化优质服务工作,认真开展“三指定”自查和治理,规范业扩报装服务管理,统一收费标准,实行工程概预算集中管理。充分发挥95598统一指挥职能,认真开展24小时不间断抢修服务,行风评议连续xx年取得第一名。

  三、充分发挥党委核心作用,全面推进“四好”领导班子创建工作

  xx年,新一届领导班子组建以来,我们从六个方面入手,努力将自身打造成一支经得起考验、能打硬仗的团队。一是完善以党政联席会、党委会、经理办公会为主要形式的决策程序,明确领导班子运行中的工作准则和行为规范,加强重大决策前的沟通,明确了领导班子综合考评和日常考核标准。二是加强班子自身建设,创建和谐领导班子。坚持从自身作风建设抓起,时时处处为员工做出表率,凡要求员工做到的,自己首先做到。着力打造和建设“清正、廉洁、务实、高效”的工作团队。三是坚持中心组学习制度。通过学党的理论、路线、方针、政策,增强了用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。四是加强班子成员自身修养,正确识位、准确定位,成员之间互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台,既切实履行自己的职责,又主动关心全局工作。在研究问题、实施决策时,求大同,存小异,大事讲原则,小事讲风格,经集体讨论决定的事情,都齐心协力,不折不扣的贯彻执行,形成一个声音说话,一个规矩办事的氛围,维护了班子形象,促进了班子的团结。五是坚持民主集中制。坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方针,对三重一大问题坚持集体讨论研究决定。以沟通互动为手段,凝聚班子集体智慧。认真落实民主生活会制度。经常开展批评与自我批评,形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围,促进了班子整体效能的提高。积极拓展民主渠道,工作上带领班子成员分片包所,定期到供电所蹲点调研,与供电所职工同吃同住,广泛听取意见与建议。六是加强党风廉政建设,认真贯彻党风廉政建设责任制,把党风廉政建设与生产经营工作同部署同安排同考核,坚持“一岗双责”,积极开展反腐败教育活动和反商业贿赂活动,坚持做好三个公开,自觉接受职工、群众和社会监督。充分发挥纪检、监察、审计监督职能,对腐败风险点进行疏理,预控关口前移,对重点人员和关键环节实施有效监督,扎实开展“小金库”和工程建设领域专项治理,开展效能监察3项,公司风险防范能力进一步增强。认真落实厂务公开制度,坚持职代会制度,民主管理得到加强。一年来,公司干部员工未发生违法违纪案件。

  四、加强员工思想教育,创建文明、和谐员工队伍

  公司以建党90周年和建国62周年为契机,把学习、贯彻、落实社会主义核心价值观融入员工思想教育、精神文明建设全过程。一是加强员工培训力度,强化员工素质提高。xx年作为公司全员全方位“培训工程”启动年,我们建立健全培训组织机构,配备骨干力量,组建专(兼)职培训师队伍。完善制度建设,加大资金投入,将伍仁桥培训基地建成设施齐全、多功能、现代化的培训基地。合理安排培训计划,重点解决工学矛盾,见缝插针搞培训。创新培训方式,“以赛促培、以考促培”,使培训既符合一线需求,又确保培训计划的落实和效果。加强青工培训,全力组织30岁以下青工全部掌握登杆作业、装表接线等基本技能。在省、市公司组织的知识调考成绩优异,荣获省公司一个二等奖,市公司三个专业第一名。二是加强企业文化建设。利用展板,开辟宣传栏、网站,对国家电网公司《企业文化手册》、《河北省电力公司员工文明手册》进行宣贯,树立公司统一的价值理念、工作亮点和先进人物,大力倡导关爱企业、关爱员工、关爱家庭、关爱社会的道德风尚,提高了员工队伍的整体思想道德素质。推广应用“国家电网”品牌及标识系统,实施企业文化落地工程,不断投资充实和完善电教室、图书室、党员活动室、健身房等基础设施,组织开展棋党史竞赛、“我身边的共产党员”演讲比赛,组织“红歌大家唱”,在市公司第一届职工运动会上取得优异成绩。三是认真开展“创先争优”活动。根据新形势和新要求,对活动方案重新进行调整,融入“命题实践、摘牌创优”与“为民服务创先争优”活动新元素,使之进一步贴合工作实际,确保活动看得见、工作能落实、党员好参与,“以‘五化’式培训打造优秀员工队伍”为题目,入选市公司“摘牌创优”优秀课题。认真开展“三亮”规范工作,开展“七一”先进党支部、优秀共产党员表彰工作,培树典型,形成学习先进、崇尚先进、争当先进的`风气。四是坚持“党建带团建”的工作方针,开展青年志愿者“青春光明行”主题日活动,积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观,展现团员青年的昂扬面貌,促进广大青年增强科学发展意识,为公司又好又快发展奉献青春和力量。

  五、坚持中层干部选拔任用原则和标准,用好的作风,选作风好的人

  一年来,安国公司党委严格执行选人用人制度规定的基本原则、条件、程序、任职回避制度和工作纪律,坚持将选人用人作为“三重一大”的重要事项,列入党委的重要议事日程。凡涉及选人用人问题,都根据不同的需求特点和人才序列,按程序进行选拔任用。公司党委会议讨论决定干部任用之前,必须经民主测评、民主推荐,并征求公司纪检部门的意见。讨论决定时,坚持少数服从多数的原则,实行民主决定。对公司中层管理干部的配备,全部通过采取民主推荐、民意测评、组织考察、党委通过(纪委参与讨论研究)、党委任免。xx年,我公司选人用人工作,制度健全,程序规范,中层干部的选拔任用,均有考察材料、会议记录、会议纪要、任命文件。一年来,提拔任用干部5 人,岗位交流17人,民主推荐后备干部7 人,由省公司面向社会公开招聘大学生5人,没有发生违规违纪情况,职工反映良好。尤其对供电所33名三员岗位通过竞聘产生,公开公平公正,透明度高,职工评价较高。

  各位领导、同志们,回首一年来的发展历程,虽然我们取得了一些成绩,但我们必须清醒的认识到,公司发展仍面临一些挑战和亟待解决的问题:

  一是安全生产形势不容乐观。电网建设项目点多面广,任务繁重,施工现场安全管控压力较大。个别员工安全生产意识薄弱,装置性、行为性违章现象依然存在。低压电网在装备技术水平、电网自动化等方面与主网差距较大,农业排灌线路、电表箱、接户线等老化严重,农户用(三级)剩余电流动作保护器安装率偏低,农村低压电力设施安全隐患没有得到彻底消除。

  二是盈利能力不足。做为农业大县,我市售电结构主要以居民照明、农业排灌为主,工商业等优质电量结构偏低,电力市场需求总量偏小,售电量增长缓慢,受地域和自然因素影响较大。公司主营业务收入抗风险能力较低,偿还历史债务压力较大。

  三是优质服务工作有待加强。电力系统处于特殊经营地位,社会各界普遍关注,社会监督、政府监督、舆论监督、客户监督、系统监督日益加强,国家电监会“三指定”专项治理工作力度不断加大,系统内对优质服务更加重视,明查暗访更加深入,方式更加灵活,公司优质服务工作将面临更大压力。与此同时,行风评议竞争日益激烈,评议方式不断更新,更加需要我们苦练内功、提升形象,把优质服务工作做好做实,以实际行动让政府放心、群众满意。

  各位领导、同志们,回顾一年来的工作,我们因辛苦而充实,展望安国局下一步要走的历程,充满生机和活力,挑战和机遇并存,我们必须要统一思想,坚定信心,寻找差距和不足,迎难而上。让我们在省市公司的坚强领导下,抢抓机遇,奋力拚搏,全面完成xx年各项目标任务,确保“xx”良好开局,努力实现公司各项工作新局面。

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