电石年终总结

时间：2021-04-07 17:46:18 总结我要投稿

电石年终总结范文

　　时间过的真快，转眼间,一年即将过去，充满希望的新年已悄然而至。回顾所经历的种种可谓是记忆犹新。下面是电石年终总结范文，欢迎参考阅读！

电石年终总结范文

　　电石年终总结范文1

　　20xx 年，是公司的“文化年”，也是打造千亿元产业基地和实现第五发展阶段蓝图的关键一年，更是我们电石厂夯实安全稳定基础、推进建设发展的重要战略期。工厂既面临着难得的宝贵机遇，同时内外部因素的影响也不容忽视。

　　20xx 年，工厂面临的机遇和有利条件有四个方面：一是尽管世界经济持续低迷，但是国家的总体形势向好，化工产业的生命力依然旺盛，需求持续增加，为我们企业的加快发展带来了新机遇；二是吉林省在“十二五”期间实施“三动” “三化”战略，将重点打、造国内重要的大型石化产业基地，吉林地区石化产业将迎来大发展，为工厂提供了良好的外部环境；三是公司坚持“四加一”定位不动摇，并将碳五分离、异戊橡胶、环氧乙烷等一批新项目交给我厂建设，将为工厂发展树立新的里程碑；四是近年来，随着改革创新力度的不断加大，工厂已形成了具有自身特点的一套管理理念和方法，坚持制度管理与文化建设并重，使工厂具备了向更高层次管理和发展迈进的基础。

　　20xx 年，工厂面临的考验有四个方面：一是面临着安全的考验。今年工厂将进入施工建设的密集期， “四年一大修” 新项目建设、、技改项目等工作安全风险高，需要我们付出更大的努力，做更多艰苦细致的工作；二是面临着稳定的考验。20xx 年，国家“两会” 、党的“十八大”等重大政治活动较多，外部不稳定群体十分活跃，厂内不稳定群体的诉求多元化，加之结构调整所带来的人员转岗分流等新问题，使工厂稳定工作要内外兼顾，压力巨大；三是面临着发展的考验。当前的发展机遇既异常宝贵又稍纵即逝，一方面要继续积极争取项目，增强发展后劲；另一方面要立足现有装置，实施技术改造，增强竞争力，每个环节都必须牢牢把握，全力以赴；四是面临着效益的考验。当前市场还存在不确定性，价格波动对工厂效益影响很大。工厂现有装置创效能力差，要实现扭亏为盈和持续盈利，难度很大，任重道远。

　　综上所述，20xx 年，工厂要以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七届六中全会和集团公司 20xx 年工作会议精神，紧跟公司发展步伐，围绕“文化年”部署和“六促进六增强”目标开展工作，

　　工厂 20xx 年工作的总体思路是

　　突出“一个中心” 防范“两个风险” ，，创建“五型工厂” 为圆满完成全年工作目标，建设全新的电石厂而，努力奋斗。

　　“一个中心” 以发展为中心，坚持“两手抓” 一手抓新项目建设；，一手抓老装置改造，努力实现工厂的新腾飞。“两个风险” 安全环保和维护稳定始终是企业面临的颠覆性风险，一方面要强“三基” 反“三违” 筑“三防” 夯实安全环保基础；，，，另一方面要抓稳控，解难题，送温暖，全力维护大局稳定。五型工厂”积极创建本质安全型、和谐魅力型、学习进步型、经济效益型、资源节约型工厂。本质安全型：以安全生产为基础，进一步健全完善安全管理长效机制，提升本质安全水平，争创“无事故工厂”。

　　和谐魅力型：以文化建设为促进，弘扬吉化精神和电石文化，激发员工的爱岗敬业热情，营造和谐稳定的良好氛围。

　　学习进步型：以人才强企为保证，积极创建“学习型”工厂。

　　坚持新老装置并重，扎实推进技术进步，提升竞争力。

　　经济效益型：以扭亏增效为大局，优化调整产品结构，保证产品质量，努力实现投入产出最优化、整体效益最大化。

　　资源节约型：以节能减排为目标，淘汰落后设备和工艺，深化攻关挖潜，提高资源的利用率，努力实现可持续发展。

　　20xx 年主要工作目标是

　　经济总量：完成产品总量 21.85 万吨。

　　安全环保：全年无轻伤以上人身伤害事故；无生产、设备、火灾爆炸事故及环境污染事件；污水排放综合达标率达到 99%。

　　维稳综治：无规模性群体越级访，无刑事治安案件。

　　项目建设

　　“三大项目”完成前期工作，力争年内开工建设， 20xx 年投产。

　　成本管理

　　消耗定额等四项指标计划完成率 100%；单位现金加工费和可控费用控制在计划范围内。

　　质量管理：主要产品出厂合格率等 6 项质量考核指标均达到 100%；杜绝质量事故和我方原因造成的质量纠纷。

　　员工培训

　　在岗员工培训率 100%，年人均培训 50 学时以上；新入厂员工和转岗员工岗前培训率 100%。

　　20xx 年，工厂全年工作任务艰巨而繁重，全厂上下务必要以高度的责任感和使命感，牢牢抓住公司第五发展阶段战略契机，凝心聚力，克难求进，全力开创电石厂各项工作新局面！为此，今年工厂要着力抓好以下八个方面的工作

　　一、以强化整体受控为重点，夯实安全环保基础安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。要进一步落实责任，深化管理，确保实现安全环保整体受控。

　　一是强化体系建设。抓好 HSE 体系 20 项管理规定的执行，推行安全观察与沟通、能量隔离和上锁挂签等先进管理方法，持续开展安全标准化建设，做到层次清晰、覆盖全面、操作性强。

　　全年开展两次体系自查和内审，深入查找和改进薄弱环节，充分发挥 HSE 体系在安全生产管理中的作用。

　　二是强化安全教育。继续深化“事故事件是资源”的理念，深入挖掘典型案例，实现资源共享。举办安全知识讲座，增强各级人员对规定的理解和掌握。完善应急预案，定期组织演练，提高应急救援能力。开展“安全大家谈”等活动，完善安全警示标识，营造浓厚的安全氛围。

　　三是强化安全监管。将大检修、项目建设等作为安全管理的重点，突出抓好风险识别和现场监护。扎实推进“三违”记分管理，发挥“曝光板”的警示作用，减少“三违”问题的发生。建立隐患滚动排查机制，发动全员查隐患，完成电解氯氢干燥系统改造等隐患治理项目，消除诱发事故的危险因素。

　　四是强化生产受控。抓好三级巡检和装置关键工序管理点等制度的执行，规范生产操作行为。延长装置运行考核周期，加大奖励力度，增强激励作用。强化纪律检查管理，督促员工精心操作，认真巡检，保证装置平稳生产。不放过每次生产异常和波动，深入查找原因，实现资源共享。增上视频监控，升级对讲系统，完善生产和应急指挥网络。

　　五是强化环保管理。开展“环境日”等活动，增强全员环保意识。加大监测力度，严格考核计划排放执行情况。实施丙烯酸酯 C-430 废水治理等环保项目，推进清洁生产。通过改线和新建切换井，解决东 10#线污染问题。高度重视施工建设产生的危险废物，妥善进行无害化处理，避免二次污染。

　　二、以推进群众工作为根本，维护和谐稳定大局做好群众工作是以人为本的重要体现，是创建和谐魅力工厂的根本需要。要积极为群众解难题，办实事，保稳定。

　　一是搞好维护稳定工作。坚持源头治理，由解决群体问题向个体问题转化，逐个破解稳定难题，从源头消除不稳定因素。充分发挥扶贫基金的作用，将帮扶形式由“输血”向“造血”转变，有效消除“两困”。提前部署落实党的“十八大”等特殊阶段的维稳工作，确保重点时期稳定受控。

　　二是搞好综合治理工作。落实“一岗双责”，加强库房等重点部位巡检，消除治安死角。强化门卫管理，严把物资出入关。开展经常性法制教育，举办“六五”普法培训班，增强员工法律意识，使其做到八小时内遵章守纪，八小时外遵纪守法，确保无盗公等违法违纪问题的发生。

　　三是搞好群团后勤工作。

　　巩固“双五”创建成果，开展特色活动，提高创建质量。发挥协会的作用，开展文体活动，丰富员工生活。

　　总结和推广“员工创意”工作经验，深化“青年创新创效”等活动，调动和发挥广大团员青年投身工厂建设发展的积极性。继续在提高后勤服务质量上下功夫，发挥好食品卫生安全监督员的作用，保证员工切身利益。

　　三、以加快结构调整为中心，推动科学发展进程发展是解决工厂一切问题的根本途径。要扎实做好项目建设、技改项目实施和现有装置规划工作。

　　一是抓实“三大项目”建设。

　　加快碳五分离、异戊橡胶项目进度，力争上半年获批，年内开工建设，20xx 年投产。搞好环氧乙烷项目前期工作，完成技术交流和可研编制。充分发挥我厂作为项目建设单位的主体作用，以我为主，不等不靠，密切与有机合成厂、研究院、设计院、公司机关的沟通和协调，做好设计审查、员工培训等工作，切实建好新项目，建设一个全新、强盛的电石厂。

　　二是抓细技改项目实施。落实项目经理责任制，加强项目技术交流、现场施工等关键环节的管理，优化实施工期，严控费用支出，强化质量控制，6 月末前完成氯磺化装置改造项目，7 月末前完成丙烯酸酯装置 DCS 系统改造项目，按计划完成增加乙醛产品储能等 21 项技改项目，确保改造后的装置安全、平稳、绿色一次开车成功。

　　三是抓好现有装置规划。解放思想，打破束缚，加快现有装置的结构调整。紧紧围绕公司发展战略，开展市场调研，科学研判市场预期和技术条件，开拓思路，找准出路，积极推进氯磺化、醇醚新牌号、丙烯酸精酸等有利于提高工厂竞争力的项目。争取公司支持，扩大优势项目，优化产品结构，使老装置与新项目协调发展，构建科学发展的新格局。

　　四是抓牢报废装置拆除。借鉴焦化装置拆除的经验，做好拆除醋酐、有机硅成品包装等单元的方案论证。落实专人负责，加强现场监管，搞好拆前确认，确保实现连续多年拆除无事故。此外，还要做好 103 站、桶库、东分馏院内资产的变卖工作，为项目建设腾出空间，创造良好条件。

　　四、以紧跟市场变化为导向，提升整体创效水平效益是企业生存的基础。要加强成本管理，紧跟市场变化，挖掘装置和管理潜能，推进效益提升。

　　一是提高市场应对水平。坚持周询价制度，紧跟市场行情，优化品种排产，增产高效产品，限控亏损品种。打好时间差，在大检修前攒足盈利产品，提升创效能力。开发、生产适销对路的醇醚小品种，保原有市场，开发新市场，增加产品附加值。

　　二是提高成本控制水平。深入开展对标分析，与同行业和历史最好水平对比，查找和改进管理中存在的薄弱环节。深入开展班组成本核算，逐步推行“日盘点”制度，发挥班组在成本管理中的基础作用。运用 ERP 数据平台，严控各项支出，确保费用不超计划。

　　三是提高节能降耗水平。深化装置达标活动，加强全品种、全定额管理，实现公司考核的. 5 套装置综合达标率 100%。

　　优化公用工程，整合电气系统，阶段停运 1#、5#蒸汽管线，隔离空气支线，优化工业水线路，进一步降低能源消耗。实施高耗能变压器及电动机节电改造，提高资源利用效率。

　　五、以装置集中检修为抓手，增强运行保障能力检修效果是装置安全平稳生产的关键。

　　要以“四年一大修”为契机，消除瓶颈，加强管理，提高工厂设备运行水平。

　　一是高质量完成大检修任务。按照“安全、清洁、优质、受控、节约”的大检修目标，结合“深度准备”的要求，落实专人跟踪检修物资，2 月末前完成施工交底，3 月末前完成检修文件编制。按照 “深度论证”的要求，加强检修立项和风险识别的分析论证。成立检修组织机构，细化各项工作，确保所有参检装置一次开车成功。

　　二是高标准实施设备管理。严格落实重点部位领导包保责任制，认真做好设备巡检。加强对压力容器等重点设备的检验和特保特护，及时发现和消除设备隐患。利用新技术、新材料治理设备腐蚀，保障设备长周期运行。实施丙烯酸反应器列管清理等 5 项攻关，解决西部冷冻站蒸发器泄漏等难题。

　　三是高起点改善厂区环境。开展“季节环境整治”等活动，将工作重点向边远部位延伸，消除卫生死角。扎实开展“创完好”活动，实现全厂“完好岗位”覆盖率 80%以上、生产装置创建率 100%的目标。修建绿化景观，更新绿地 4000 平方米，种植树木 600 余棵，打造“花园式”工厂。

　　六、以提高全员素质为关键，深挖员工内在潜力员工素质是企业的核心竞争力。要持之以恒地开展“提素”工程，加强队伍建设，提高人力资源管理水平。

　　一是加强队伍建设。深化“四好”班子创建，开展“四比”竞赛活动，增强班子的团队意识和凝聚力。坚持“德才兼备，以德为先” 的用人标准，注重培养具有基层经验的年轻干部。强化干部培训、经验交流，提高干部的技术、管理能力，培养一批技术精、管理通的复合型干部。

　　二是加强员工培训。以“差别化、精细化”为工作方向，做好培训需求调查分析，依托“周末综合讲堂” 岗位技能大赛、管理和技、术人员考试等成熟有效模式，抓实人员分类培训，提高整体素质，着力培养高技能人才。探索班组自主培训、网上教学、技能与分配挂钩等新模式，逐步实现培训工作的重心下移和资源优化配置。

　　此外，还要做好新项目人员培训，组织好集中授课、现场实习等，为工厂发展培养人才。

　　三是加强资源优化。深化“三控制一规范”工作，控制总量，优化存量，提升质量，着力解决总量与结构之间的矛盾。按照公司要求，组织核定编制定员，提高工作效率。通过技术手段，实施岗位整合，逐步消除单人岗位。坚持向骨干人员和关键、艰苦、生产一线岗位员工倾斜的分配原则，提高相关岗位的收入，发挥薪酬激励的导向作用，充实一线力量。

　　七、以强化基础建设为核心，提高工厂管理水平基础建设是增强企业科学发展能力的重要保障。要牢固树立 “抓管理从基础入手”的理念，切实加强基础建设工作。

　　一是改进质量管理。牢固树立“质量是企业生命”的理念，深入开展 AES、氯磺化等主要产品质量攻关。强化生产、储存、运输等全过程质量控制，加大监督检查力度，严把原料入厂和产品出厂质量关，减少纠纷，杜绝质量事故，提高优等品率。

　　二是改进制度管理。3 月份开展“基础工作整顿月”活动，本着 “提高质量、控制数量”的原则，完善两级制度，做到简单实用。推进信息化建设，依托 ERP 等信息平台，对现有的制度和流程进行优化、固化，进一步规范员工作业和工厂管理。加强合规性检查，确保通过内控体系测试。

　　三是改进计量管理。

　　牢固树立“没有计量就没有管理” 的理念，强化测量体系建设，深入查找、整改体系运行存在的问题，推进体系有效运行，降低生产经营风险。落实能源转供合同管理制度，对外转供用户实施动态管理，坚持“五方联检” 强化计量结算监督，，维护工厂利益。

　　八、以创新党建思想政治工作为手段，提升保驾护航能力党建和思想政治工作是搞好各项工作的有力保证。要坚持围绕中心工作，服务发展大局，提高保障能力。

　　一是着力抓好党建纪检工作。深入开展“创先争优”等活动，充分发挥和体现党员的先进性。以“党支部创品牌”活动为有效途径，推进支部建设工作上水平。筹备召开工厂第十五次党元代表大会，为行政工作提供组织和思想保证。

　　厂纪委要定期开展“三个一”廉洁从业教育，全程参与拆除、外转供、项目建设等工作，堵塞漏洞，避免违规违纪问题发生。

　　二是着力抓好企业文化建设。依托“电石文化走廊”，巩固老站点，创建新站点，加快区域化进程。开展文化建设“手牵手”活动，促进一期建设达标单位与新建单位携手共进。展示企业文化建设成果，分期组织员工参观，激发干部员工爱岗敬业的热情。全面完成《厂志》编纂工作，记录、展示工厂发展历程，将电石精神发扬光大。

　　三是着力抓好宣传思想工作。以“强三基、促发展、保稳定、做表率”为主题，开展实践活动，围绕工厂新一轮发展建设，进行形势任务教育，把广大干部员工的思想凝聚到各项任务中来。挖掘工厂工作亮点，利用报纸、电视等媒体进行广泛宣传。开展大检修专题报道，以简报、广播等形式，营造检修氛围，鼓舞参检人员士气。

　　此外，我们还要做好清欠、计划生育等工作，确保各项工作取得新成果。

　　电石年终总结范文2

　　在即将过去的 20xx 年，电石厂在公司的正确领导下，在兄弟单位的帮助及全体员工的共同努力下，电石厂安全、平稳的完成了既定的工作计划。实现了无重伤及以上人身安全、无机械设备事故、无火灾事故、无环境污染事故的安全目标。现将我单位的安全工作总结如下：第一方面取得的成绩

　　一、领导重视，制度先行

　　20xx 年是电石厂的开篇之年，自 2 月份正式成立电石厂以来，我单位各级管理人员都高度重视安全工作，逢会讲安全、时时说安全、处处做安全，始终把安全工作放在第一位。为此成立了“电石厂安全生产委员会”、“雨季三防”应急小组、应急抢险队等组织机构；制定了《安全生产奖惩制度》《劳保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隐患排查制度》《安全检查制度》《重大危险源管理制度》等 6 项管理制度，做到了有法可依，有法必依。

　　二、注重安全教育，完善安全制度宣贯

　　1、由于电石厂 90%的员工都没有在电石行业工作的经历，所以总体员工的业务水平、工作经验都十分欠缺。电石厂高度重视新员工的培训工作。专门从浙江巨化集团电石厂聘请有丰富经验的专家，到电石厂来做业务指导，以师傅带徒弟的模式手把手教学。

　　2、高度重视“三级安全教育”。

　　凡是新进员工都必须经过电石厂和车间两级的安全教育经考试合后，方可正式上岗。无论是厂部开展的安全教育还是车间开展的安全教育，都安排专业的老师从劳动纪律；岗位安全知识；安全制度、程序等几个方面进行授课。

　　3、注重平时的培训工作。

　　电石厂严格按照年度培训计划每月都对安全程序进行考核；开展了 2 次专门的消防培训工作；开展了多次特种作业人员的培训工作。积极开展安全月、119 消防日等宣传活动，共悬挂横幅 6 副、组织知识竞赛 2 场、千人安全大签名活动一次。

　　三、职业健康工作有序开展

　　为认真贯彻落实《职业病防治法》和国家安监总局 23、27 号令等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益，在公司的统一部署下组织全体员工进行了安全体检。

　　四、认真开展安全检查大力整治安全隐患

　　1、为规范安全检查流程，特制定了安全检查制度，形成了以 “厂部每周一查、车间每日一查、班组每班一查” 为核心的安全检查制度。

　　每周由厂领导带队对全厂的安全隐患进行逐一细致的排查，对在检查中暴露出的问题进行汇总、归纳，凡是电石厂自身有条件进行整改的就坚决自己整改，并将相关责任落实到个人。对于电石厂自身无法解决的安全问题也能与有关部门及时沟通请兄弟单位帮助协调解决。并在每周一下午的平衡例会上向公司领导汇报。

　　2、每逢重大节日都会组织相关单位进行专项的安全检查工作；尤其在党的十八大召开之际，我单位组织下属车间、科室、承包商共同对辖区所有的装置进行了一次大检查。

　　3、严格开车流程，做好了各装置的启动前安全检查工作。根据公司要求，按照杜邦安全理念，结合电石厂实际，我单位在 6 月份就对各生产装置的启动前安全检查工作召开专项会议，做了统一的部署。成立了以厂长为组长的 PSSR 领导小组，下辖电石 PSSR 小组和原料 PSSR 小组。由生产技术科统一协调。统一部署。经过几个月大量细致扎实的工作。我单位实现了 8#、7#、6#电石炉；煤气净化洗涤系统；碳材干燥窑系统；石灰窑系统等装置的安全开车。

　　五、应急管理工作稳步推进

　　按照公司的要求，结合电石厂工作实际制定了《电石厂应急预案》，完善了预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，先后开展了“石灰窑煤气加压站 CO 泄漏应急演练”“循环水水泵故障应急演练”和“煤气柜 CO 泄漏应急演；练”进一步强化应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

　　六、扎实开展特种设备、特种作业工作

　　1、特种设备工作

　　我单位共有压力管道、压力容器、起重机械、电梯 4 种特种设备。自成立电石厂以来，我单位就安排专人负责对特种设备进行管理。建立了电石厂特种设备管理台账。从 5 月份开始就联系施工单位陆续的对所有的特种设备进行了测试。

　　积极配合 HSE 部对特种设备的报验工作的相关事宜进行跟进、督促、落实。

　　2、特种作业工作：我单位有起重工、电焊、高/低压电工、煤气作业人员、压力容器作业人员等特殊工种。首先对从事这些工种的员工进行专项的业务能力培训。公开办四期培训班，在 HSE 部的帮助下组织从事特种作业的员工到滁州参加了开核、取证工作。其次，在 11 月份对部分的特种作业人员的业务水平进行了摸底、考核。

　　第二方面存在的问题

　　一、安全基础不扎实。由于部分设计不合理；施工、安装过程不规范、大部分员工缺乏工作经验等原因导致了电石厂的安全基础不牢固。

　　二、业务水平有待提高。由于我单位大部分员工，都是大学刚毕业无工作经验。尤其是无电石行业工作的经验。所有我单位员工的业务水平和全安全意识还有待于进一步提高。

　　三、安全隐患的治理不到位。有的安全隐患早就向有关单位下达了整改要求，但直至今日仍然有安隐患未整改第三方面20xx 年重点工作安排一、明确工作目标，严格责任落实一是加强组织领导，制定明确目标，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别建档，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好电石厂安全管理工作。

　　二、加强现场管控力度将继续坚定不移地执行副主管及以上人员值班制度，每周进行一次系统的安全大检查。进一步明确各单位有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实厂部、车间各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

　　三、做好安全培训工作按照公司要求编制 20xx 年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

　　四、认真开展安全检查 20xx 年要在贯彻落实华塑公司各项管理规定的基础上，认真组织开展对现场的作业环境、劳保用品的穿戴、“三违”等安全隐患进行检查。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果即时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

　　五、加强安全设施建设，防范安全风险加强现场安全防护工作，现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对安全设施的保护和维护，使施工场做到“有边必有栏、有轴必有罩、有孔必有盖”，为广大员工创造出良好的工作环境，保证员工的人身安全。

　　七、统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻党和国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好 20xx 年“安全生产月”活动，督促各项目积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。

　　八、做好劳保用品的管理工作。从质量、数量及到货时间上要明确责任。

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