项目咨询合同

时间:2022-05-12 18:12:35 咨询合同 我要投稿

【必备】项目咨询合同3篇

  随着时间的推移,合同的使用频率呈上升趋势,合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么相关的合同到底怎么写呢?下面是小编收集整理的项目咨询合同3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【必备】项目咨询合同3篇

项目咨询合同 篇1

  委托方(甲方):

  顾问方(乙方):

  签定地点:

  签定日期: 年 月 日。

  有效期限:合同签订并甲方预付款到乙方帐户后正式生效。

  依据《中华人民共和国合同法》的规定,合同双方就项目的咨询服务经协商一致,签定本合同。

  一、咨询服务的内容、形式和要求

  1、委托项目的内容:设计产品新包装、开发新产品、开拓产品新销路

  2、为了更好地为甲方设计产品新包装、开发新产品、开拓产品新销路,使其能打开产品销路,经过甲乙双方真诚沟通,双方特别约定:年 月 日至 年 月 日期间,甲方委托乙方采用年度顾问服务方式,乙方正式成为甲方的研发智囊型团队。作为外部力量—-第三方参与甲方产品研发、销售,乙方将以独立、客观、科学的视角和方法,通过对公司现有产品的研究,以及对管理模式的分析,建立适应公司未来发展的产品研发、销售体系,从而构建能有效提升公司核心竞争力的产品研发平台。同时乙方还将运用培训、研讨等方法,强化甲方有关人员的经营管理与部门协作能力,以及相关配套制度的辅导实施与改进健全。

  服务期间,甲乙双方将成立管理改革联合工作小组,针对公司现有产品进行系统研究, 乙公司提供的年度顾问工作包含:企业产品生产销售调研、问题探讨,开发新产品、建立产品标准及解决方案,专题培训等方面内容,并将最终形成年度产品销售成果,包括:

  1、产品包装档次提升,设计适合消费者需求的包装,宣传出特点和卖点;

  2、开发热销的新产品;

  3、综合分析市场,采取措施,实现精细化准确营销。

  二、履行期限、地点和方式

  本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。

  三、工作方式与工作条件

  为保质如期完成服务项目, 服务期间,乙方选派 名资深咨询顾问及顾问助理若干,与甲方相关负责同志组成管理咨询项目联合工作组,甲乙双方人员共同工作,研究问题、讨论方案、实施推进。

  一)、工作方式:

  1、项目一经确立,即由甲方和乙公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方本着精诚团结、合作的前提,建立共同工作的平台,联合推动项目的运行。

  2、项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。

  3、通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析,确定并解决项目面临的具体问题,提出实效性的解决方案。

  4、项目在推行过程中,乙公司咨询顾问或顾问助理每月不少于一次去甲方企业工作,甲方应给予配合。

  二)、委托方的协作事项

  在合同生效后十五日内,委托方应向顾问方提供下列资料和工作条件:企业产品资料、企业现有涉及的相关管理制度、企业组织机构图等。

  三)工作条件:

  1、在项目进行过程中,甲方需在公司本部提供相应的办公场所。

  2、在项目进行过程中,若涉及企业各方面人员的调查诊断,实施解决方案时,甲方应从管理上做出相应的时间安排以及有相应的工作支持,同时乙方应有接触甲方各部门人员的自由。

  3、没有真实的信息,就没有正确的适当解决方案.因此在项目启动时,甲方应提供信息保障和人员支持。

  4、产品包装设计、新产品研发、营销设计由乙方负责技术投入,设计方案,产品包装设计、新产品研发、营销设计方案经双方协商同意后由甲方负责资金投入。

  四、项目推进时间(见《项目推进计划书》)。

  五、项目质量或规格标准

  服务期间,项目验收合格标准的裁定为:所有与本项目相关的验收通过将以甲方项目授权代表的签字为最终依据,乙方应在规定的项目完成时间内完成项目内容。

  六、技术情报和资料的保密

  甲乙双方在合同履行中及合同结束后,未经对方同意或授权,不得将对方的商业机密、文件资料及相关证书向外透露。

  七、合同价款及支付

  1、本合同总价:

  ①、设计产品新包装,经双方确认后,甲方向乙方支付新包装产品销售利润的20%作为乙方报酬。

  ②、开发新产品,经双方确认后,甲方向乙方支付新产品销售利润的30%作为乙方报酬。

  ③、开拓新销路,经双方确认后,甲方向乙方支付新销路利润的20%作为乙方报酬。

  2、付款时间及方式:

  ①、在正式项目实施方案提交给甲方后,经甲方认可后,甲方应在七日内向乙方支付项目费用的50%作为项目进度款。

  ②、在项目最后阶段工作完成后,甲方应在合同到期前内向乙方支付剩余合同项目完成款。

  八、违约责任

  1、任何一方违反其在本合同中的义务,对方可以中止合同,或要求违约方继续履约或采取其他补救措施,并要求违约方赔偿其相应损失。

  2、甲方按协议约定不能按时支付乙方合同款项,超过15天时间后,应按利息2%支付给乙方。

  九、免责条款

  如因不可抗力致使乙方不能按期完成项目,乙方不负违约责任,但乙方应在合理的时间内向甲方报告所发生的不可抗力并提供有关部门的证明文件;甲方可根据该不可抗力的严重程度做出如下选择:顺延项目的完成期限,并于顺延期间内随时终止本合同,或立即终止本合同。

  十、违约金或者损失赔偿额的计算方法

  违反本合同约定,违约方应当按合同法有关规定,承担违约责任,其赔偿金按照合同总额的20%给对方。

  十一、解决合同纠纷的方式

  执行本合同发生争议,由甲乙双方协商解决。协商不成,双方同意由甲方所属地劳动仲裁委员会仲裁。

  十二、其它:

  十三、本合同经甲乙双方盖章后,并甲方的预付款到乙方的帐户后生效,同样具有法律效力。

  十四、本合同一式两份,甲乙双方各执一份。

  甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

  法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

  _________年____月____日 _________年____月____日

项目咨询合同 篇2

  甲方:XX投资有限公司

  乙方:XX管理顾问公司

  甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议:

  一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。

  二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。

  三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年 月 日至 月 日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。

  四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工作现场,开始实施项目。

  五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持:

  1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。

  2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。

  3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公设备。

  4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。

  六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。

  七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。

  八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式文本提交甲方,甲方应就最终完成情况向乙方签写报告正式文本收取确认书。

  九、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有,但甲方不得向其它咨询类公司和投资类公司公开。

  十、乙方不得以任何形式(口授、文字资料、电子文档、电子邮件)就双方合作有关事项泄密。这些事项包括:

  1、甲方委托事项,包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容;

  2、在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据,包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目计划及实施情况、各种规章制度、人事状况及其变动,直至企业领导人的个人资料等。

  3、咨询、诊断报告中所涉及到的所有建议和方案。

  十一、本项目咨询费用为壹拾贰万圆整(RMB120,000.00),分两次支付。甲方应于本协议签订之日后三日内支付项目总费用的60%作为预付款。余款于正式报告的文本提交给甲方之日支付。

  十二、乙方咨询顾问往返于京杭之间的交通费用和在杭的食宿费用根据项目建议书中的内容执行。

  十三、未尽事宜,由甲乙双方协商解决。

  十四、本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,自双方签字之日起生效。

  十五、《项目建议书》作为本协议书的附件。

  甲方签章: 乙方签章:

  浙江xx经济投资有限公司 北京xx经纬管理顾问有限责任公司。

  代表人签字: 代表人签字:

  年 月 日 年 月 日

项目咨询合同 篇3

  甲方:

  乙方:

  本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议:

  一、服务范围

  乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:

  1.1人力资源管理现状的调研分析

  1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

  1.1.2通过系统分析,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

  1.2组织职位体系

  1.2.1梳理并编制的组织结构。

  1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

  1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

  1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。

  1.3绩效管理体系

  1.3.1编制绩效管理手册。

  1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标,形成《绩效指标辞典》。

  1.4薪酬福利体系

  1.4.1编制薪酬福利管理手册。

  1.4.2选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估。

  1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。

  1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

  1.5建立员工培养和发展体系

  1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

  1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

  1.6建立人力资源流程和制度

  1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。

  1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。

  1.7咨询方案的指导实施

  1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

  1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

  二、项目预期目标

  通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的'健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

  三、项目时间计划

  3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月,内容分为五大部分:

  3.1.1第一部分:完成项目启动和现场诊断调研工作。

  3.1.2第二部分:完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

  3.1.3第三部分:完成绩效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。

  3.1.4第四部分:完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

  3.1.5第五部分:完成核心流程和制度的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

  3.2本项目实施阶段的时间为六个月,乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

  四、项目培训计划

  4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

  4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。

  4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施,每次半天,薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。

  4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》,时间为半天,通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

  五、双方的权利和义务

  5.1双方共同的义务

  严格遵守本协议各项条款规定的内容,并协商解决合作中出现的有争议的问题。

  5.2甲方的权利和义务

  5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行,甲方应就本项目成立独立的项目组,同时委派一名项目负责人,负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。

  5.2.2为保证项目按期完成,甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定,对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内,甲方应向乙方发出书面的修改意见,否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。

  5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料,并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。

  5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。

  5.3 乙方的权利和义务

  5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行,乙方应就本项目成立项目组,项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。

  5.3.2乙方应按照协议的要求,根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作,按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。

  5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况,根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。

  六、项目费用及付款方式

  本项目的费用包括两项,分别是咨询服务费和差旅费,其中:

  6.1项目费用的第一项为咨询服务费,咨询费用为人民币 元人民币整,按照项目进度,甲方分三次支付给乙方:

  6.1.1合同签订后,甲方支付项目费用的40%给乙方,即 元人民币,乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作,并于三天内向甲方开具正式营业发票。

  6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。

  6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。

  6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用,顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。

  帐户名称:河南XX公司

  帐号:

  开户行:

  七、保密

  7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息,未经有关方许可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的,不得以任何形式向其他方泄露。

  7.2本项目成果物的所有权归甲方所有,未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露,若乙方违约,甲方保留进一步追究的权利。

  八、违约责任

  8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。

  8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果,经甲方审核后未被认可,且经三次修改后仍未被认可,甲方有权终止本协议。

  九、争议处理

  甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议,或者对与协议有关的事项发生争议,双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的,则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。

  十、不放弃条款

  任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任,并不意味着该方放弃了任何应有的权利。

  十一、协议的完整及其他

  11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图,并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。

  11.2本协议自双方签定之日起生效。

  11.3本协议未经双方书面同意,不得对此作任何修改。如有未尽事宜,经双方书面同意后,可签定书面补充协议,补充协议同本协议具有同等法律效力。

  十二、协议效力

  本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

  甲方: 乙方:河南XX公司

  (盖章) (盖章)

  委托代理人(签字): 委托代理人(签字):

  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

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