预算绩效管理自查报告

预算绩效管理自查报告范文（精选12篇）

　　时光荏苒，光阴似箭，辛苦的工作已经告一段落，过去一段时间以来存在的工作问题，非常值得总结，是时候抽出时间写写自查报告了。大家知道自查报告的格式吗？以下是小编整理的预算绩效管理自查报告范文，希望能够帮助到大家。

　　预算绩效管理自查报告 1

　　一、基本情况

　　我单位属正科级行政单位，现有在册人员105人，其中：在职人员79人（含市委督查局和市委党史研究室）离休人员1人、退休人员24人，退职人员1人。本单位内设机构13个，具体是：文书（法规）股，秘书一科，秘书二科，综合信息科，常务股，人事股（机关党委办公室），调查研究股，全面深改股，财经股，机要密码股，保密股，档案管理股，机要保密政务服务中心；另下辖事业单位两个，市委办机关后勤服务中心和仁怀市机关事务服务中心。

　　代做财务账务两个，其中行政单位一个，即市委督查局；事业单位1个，即中共仁怀市委党史研究室。

　　二、职能概述

　　我单位主要职能如下：

　　（一）负责办理市委日常工作事务，确保市委工作正常运转

　　（二）围绕中央、省和遵义市委及市委总体工作部署收集处理信息、反映动态、综合调研；组织安排市委各种会议、事务工作和市委领导同志参加的重要活动；督促检查中央、省和遵义市委及市委重要工作部署在本市的贯彻落实情况，转达和督办落实省委和市委指示、省委及市委领导同志批示。

　　（三）承担市委文稿的起草、修改和审核工作；负责市委日常文书处理，承担市委档案资料立卷、归档工作；承担为市委制定有关规章制度的服务工作；联系、指导全市党委办公室系统业务工作和办公自动化的有关工作，组织指导业务培训。

　　（四）承担厅级以上和市主要领导安排的接待工作，承担大型观摩活动、考察活动及重要会议的后勤保障工作；承担食堂监管、公务用车车辆管理、办公用房和周转房调配、物业管理、会议中心后勤、节能减排工作。负责中央、省委和遵义市委及市委文件和党、政、军领导机关及要害部门机密文电、信件及密码的传递工作。

　　（五）负责市委办机关行政事务、国有资产、财务管理等工作。

　　（六）负责市级重要接待任务的协调工作，参与接待部分重要宾客的工作。

　　（八）协调市人大常委会办公室、市政府办公室、市政协办公室和市纪委机关的.有关事宜。

　　（九）完成市委和省委办公厅及市委交办其他任务。

　　（十）市委党史研究室贯彻执行中央、省、遵义市委有关党史工作的方针、政策和工作部署，统筹协调全市党史研究工作。

　　（十一）市委督查局负责督促检查中央、省、遵义市和仁怀市重大决策、重要工作部署的贯彻落实情况，负责《市委常委会工作要点》、《市政府工作报告》等全市性重要文件和市党代会、市委全委会、市委常委会、市政府全体会议、市政府常务会议、市委和市政府主要领导专题会等重要会议议定事项及市委、市政府重大工作安排部署的分解立项和督促检查。

　　三、资金使用及预算绩效管理情况

　　（一）资金使用情况

　　我单位20xx年度预算绩效目标共计1748.79万元，项目基本性质属经常性项目，主要用途是保障我办工作正常运转及市委相关平台的正常运行等，主要内容：

　　1、督查局工作经费5万元；

　　2、高速公路公益性广告牌对外宣传经费4.76万元；

　　3、市委重大事项工作经费319.20万元；

　　4、党研室工作经费17.23万元；

　　5、政策研究室经费0.78万元；

　　6、机关事务服务中心工作经费1313.88万元。

　　（二）预算绩效管理情况

　　我单位年初预算专项资金使用均按照相关财务管理制度执行，做到年初有计划、实施有方案、追加有依据、日常有监督、结果有审核，资金使用与具体项目实施内容相符，不存在违规违法使用现象。

　　四、其他需要说明问题

　　无。

　　五、项目自评情况

　　我办绩效管理情况总体较好，对预算专项支出的7个项目进行了自评，自评综合得分98分，其中对车辆综合保障中心费用项目自评情况如下：

　　（一）该项目资金情况：年中追加预算87.94万元，实际支出87.94万元。

　　（二）年度总体目标完成情况：提高了我办工作效率，确保了我办工作的高效运转。

　　（三）具体指标完成情况：

　　1、数量指标：购置公务用车3台，其中新能源1辆，国产红旗1辆，考斯特1辆。年度指标值3，全年实际值3；

　　2、质量指标：资金使用是否规范　，年度指标值：是，全年实际值：是；

　　3、时效指标：购车经费是否及时支付，　年度指标值：是，全年实际值：是；

　　4、成本指标：　资金是否控制在预算内，　年度指标值：是，全年实际值：是。

　　5、服务对象满意度指标：车辆使用满意度，年度指标值：≥95％，全年实际值：100％。

　　（四）该项目绩效自评情况：很好，得分100分。

　　预算绩效管理自查报告 2

　　一、预算绩效管理工作总体情况

　　我厅在20xx年部门预算编制工作中，绩效目标指向明确，符合国民经济和社会发展规划、结合部门职能及事业发展规划等,特别在数量、质量、成本、时效、效益等方面进行了具体量化。

　　我厅现由专人负责预算绩效管理，并在《四川省司法厅机关经费支出管理办法》中提出预算绩效管理要求，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。同步印发了《四川省司法厅项目管理办法》、《四川省司法厅法律援助专项经费使用管理办法》等，进一步推进绩效管理制度建设。

　　二、自评得分情况及说明

　　本次考核得分：扣除不涉及项后的实际自查分95/扣除不涉及项后的总分98x100=96.94分，具体情况如下：

　　（一）组织保障体系——机构队伍建设

　　分值3分，计分标准：部门内部明确预算绩效管理职能到处室并有专人负责的，得3分。

　　我厅预算绩效管理职能处室为装备财务保障处，装财处易江玲具体负责预算绩效管理。本项指标自评得3分。

　　（二）过程管控体系——事前绩效评估

　　分值6分，计分标准：部门自行组织开展政策、项目事前绩效评估的（包括新增和延续性的政策或项目），得6分。

　　根据《项目管理办法》开展项目事情绩效评估，将绩效评估达标的项目纳入部门项目库，最后根据项目库进行部门预算编制。本项指标自评得6分。

　　（三）过程管控体系——事中绩效监控

　　1、分值6分，计分标准：监控自评报告质量。

　　1.报送时效。按时报送的得2分，迟报一天扣0.2分，直至此项为0。

　　2.报告规范。自评报告符合自评提纲要求的得2分；不符要求的，每处扣0.2分，直至此项为0。

　　3.报告完整。报告内容覆盖所有批复绩效目标项目的得2分，覆盖不完全的按实际比例×2分计算得分。

　　已按时报送监控自评报告，本项指标自评得6分。

　　2、分值12分，计分标准：绩效运行重点监控质量。

　　1.执行进度得分=部门1-8月实际执行进度%/（0.667×0.9）×3分。

　　2.预算调剂得分=（1-（10×部门1-11月预算调剂金额/年初部门预算数））×4分。其中：若部门1-11月预算调剂金额/年初部门预算数>0.1，此项得0分。（因考核需要，预算调剂指标考核时间在重点监控时间（1-8月）的基础上适当延长）

　　3.完成指标实现得分=项目绩效目标中完成指标1-8月按期完成个数/完成指标总个数×5分。(对20xx年度的考核根据重点监控和监控自评换算得分）

　　执行进度得分2分，预算调剂得分4，完成指标实现得分5。本项指标自评得11分。

　　（四）过程管控体系——事后绩效评价

　　1.分值5分，计分标准:部门按规定如期完成部门整体支出、政策支出和项目支出绩效自评并向财政厅提交自评报告的，得5分；开展了自评但报送报告逾期的，每逾期1天扣0.5分；未开展或未提交报告的不得分。

　　本部门如期完成部门整体支出绩效自评并向财政厅提交自评报告，本项指标自评得5分。

　　2.分值4分，计分标准：部门整体支出、政策支出和项目支出绩效评价自评报告基本格式规范的，得2分，一处不规范扣0.2分，直至此项为0；内容完整、分析全面、观点客观、建议举措操作可行的得2分，发现一处错误扣0.2分，直至此项为0。

　　本部门整体支出绩效评价自评报告基本格式规范，本项指标自评得4分。

　　3.分值4分，计分标准：有专项预算的部门，每年选取至少1个专项开展自评的`，得4分。无专项预算的部门，每年选取至少1个部门预算项目开展自评的，得4分。

　　已对部门预算项目开展自评,本项指标自评得4分。

　　4.分值3分，计分标准：对财政组织的重点政策、项目绩效评价如期完成自评并向财政厅提交自评报告的，得3分；开展了自评但提交自评报告逾期的，每逾期1天扣0.5分，直至此项为0。未开展或未提交报告的此项不得分。

　　对财政组织的重点政策、项目绩效评价如期完成自评并向财政厅提交自评报告,本项指标自评得3分。

　　（五）过程管控体系——绩效目标管理

　　1.分值9分，计分标准:部门绩效目标质量9分。绩效目标内容完整、细化量化、标准合理、预算匹配等，根据财政厅对部门年度绩效目标重点审核复审得分换算。

　　部门绩效目标内容完整、细化量化、标准合理、预算匹配。本项指标自评得9分。

　　2.分值3分，计分标准:在财政厅、省人大审核当年度绩效目标时一次通过的，得3分；被退回或要求修改完善的，每个项目或每反馈一个问题扣0.5分，直至此项为0。

　　在财政厅、省人大审核当年度绩效目标时一次通过。本项指标自评得3分。

　　3.分值3分，计分标准:按规定对绩效目标完成情况进行自评的，得3分；未开展的，不得分。

　　已对绩效目标完成情况进行自评。本项指标自评得3分。

　　4.分值6分，计分标准:绩效目标自评准确率6分。根据财政厅组织开展的绩效目标自评核查结果得分换算。未开展目标自评的，此项不得分。

　　绩效目标自评准确。本项指标自评得6分。

　　（六）过程管控体系——绩效结果应用

　　1.分值3分，计分标准:部门将事前绩效评估结果用于调整预算项目、资金规模、支出方向等，根据应用情况和佐证材料适当得分，最高3分；未应用不得分。

　　将事前绩效评估结果用于调整预算项目、资金规模、支出方向。本项指标自评得3分。

　　2.分值3分，计分标准:部门根据绩效目标审核结果，对绩效目标、项目内容等进行整改、优化、调整的，得3分。重点审核及复审提出修改建议，部门未整改的，每一项扣0.5分，直至此项为0。

　　绩效目标审核中，重点审核及复审未对本部门绩效目标提出修改建议。本项指标自评得3分。

　　3.分值3分，计分标准:通过绩效监控而进行政策优化、改进管理、预算调整、结余处理、项目调整等，根据应用情况和佐证材料适当得分，最高3分；未应用不得分。

　　通过绩效监控而进行政策优化、改进管理、预算调整、结余处理、项目调整。本项指标自评得3分。

　　4.分值3分，计分标准:将评价结果作为次年政策优化、改进管理、预算调整、项目调整等的重要依据并组织实施的，根据应用情况和佐证材料适当得分，最高3分；未应用不得分。

　　将评价结果作为次年政策优化、改进管理、预算调整、项目调整等的重要依据并组织实施。本项指标自评得3分。

　　5.分值3分，计分标准:对中央和省级重点绩效评价发现的问题及时全面整改的，得3分；有未整改的，每一项扣0.5分，直至此项为0。

　　无重点绩效评价发现问题。本项指标自评得3分。

　　6.分值4分，计分标准:按要求将绩效目标随同部门年初预算同步公开的，得2分。按要求将绩效目标完成情况、部门整体支出绩效评价自评报告等绩效信息随同部门年终决算公开的，得2分。

　　将绩效目标随同部门年初预算同步公开；按要求将绩效目标完成情况、部门整体支出绩效评价自评报告等绩效信息随同部门年终决算公开。本项指标自评得4分。

　　（七）基础支撑体系——制度建设

　　分值3分，计分标准:截至考核年度，本部门出台推进预算绩效管理业务技术层面的制度办法、方案细则、操作规程等，每制定一个得1分,最高3分。

　　出台经费管理办法、法律援助专项经费管理办法、项目管理办法。本项指标自评得3分。

　　（八）基础支撑体系——培训宣传。

　　1.0分值3分，计分标准:考核年度举办本部门、本系统预算绩效管理业务培训的，得3分。

　　已举办本部门、本系统预算绩效相关业务培训。本项指标自评得3分。

　　2.分值2分，计分标准:将本部门预算绩效管理工作情况在本部门门户网站、省级党政网以及其他相关媒体登载宣传的，每次得0.5分；在中央级别媒体、网站上登载宣传的，每次得1分。最高得2分。相同信息被其他媒体转载的，不重复计算得分。

　　本部门预算绩效管理工作情况在本部门门户网站登载。本项指标自评得2分。

　　（九）考核监督体系——考核机制

　　分值3分，计分标准:部门将相关处室、所属预算单位预算绩效管理工作纳入部门年度绩效考核的，得3分；未纳入的，不得分。

　　已纳入对处室年度工作考核内容。《项目管理办法》第五章第二十二条规定：预算绩效评价结果作为以后对部门安排项目经费的重要依据。本项指标自评得3分。

　　（十）考核监督体系——监督机制

　　分值3分，计分标准:将本部门预算绩效管理工作有关情况正式向人大或人大常委会、部门上级领导、上级部门等汇报报送的，得2分。

　　未将本部门预算绩效管理工作有关情况正式向人大或人大常委会、部门上级领导、上级部门汇报报送。本项指标不得分。

　　（十一）其他考评事项——协同配合

　　分值3分，计分标准:支持配合评价组等开展绩效评价等绩效管理工作，并及时提供相关材料的，得2分；反之，经核实的，不得分。

　　我厅不涉及此项考核指标。本项指标自评不计分。

　　（十二）其他考评事项——工作实效

　　分值2分，计分标准:按时报送预算绩效管理工作考核自查报告及相关材料的，得2分；逾期报送的，不得分；逾期7天的，取消考核评比资格。

　　按时报送预算绩效管理工作考核自查报告及相关材料。本项指标自评得2分。

　　（十三）加分项——推进预算改革

　　分值5分，计分标准:部门推进绩效与预算深度融合，在预算编制、资金分配、统筹平衡等方面有创新举措，取得明显成效的，经复评认定后予以加分，最高加5分。

　　无推进改革预算项目。本项指标不加分。

　　（十四）减分项——发现反映问题

　　分值5分，计分标准:被审计部门或财政部驻川监管局发现反映有关预算绩效管理方面问题的，每一项扣0.5分，最高扣5分。

　　20xx年的审计检查事项中，未反映的有关预算绩效方面的问题。本项指标不减分。

　　三、主要经验和存在不足

　　我厅现由专人负责预算绩效管理，并在《四川省司法厅机关经费支出管理办法》中提出预算绩效管理要求，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。同步印发了《四川省司法厅项目管理办法》、《四川省司法厅法律援助专项经费使用管理办法》等，进一步推进绩效管理制度建设。

　　四、下一步工作改进举措

　　（一）进一步完善绩效管理体制机制。

　　要坚持制度先行，进一步推进绩效管理制度建设，使绩效管理工作制度化、规范化，主动接受财政、审计、监察部门的监督、指导、检查、考核，使评价工作从现在的被动评价转到自我评价与财政部门评价相结合的格局上来。建立预算绩效管理评价工作的“三位一体”机制，将绩效预期目标申报、绩效评价、绩效结果应用这三方面内容贯穿于每个项目。

　　（二）切实强化绩效评价结果的运用。

　　要把绩效评价结果作为对各业务处室下年度安排预算和考核的重要依据，进一步优化财政资源配置，对绩效低下的专项资金，取消或调整支持方式，调整支出结构，使财政资金的安排使用更趋合理、有效。建立绩效评价结果公示制度，绩效评价结果在一定范围内公布，以增强财政资金使用的透明度，加强绩效评价工作的规范性和约束力，发挥绩效评价对财政资金的跟踪问效用和决策信息反馈作用，努力使评价结果更具公正性和权威性。

　　预算绩效管理自查报告 3

　　一、预算绩效管理工作总体情况

　　20xx年，我办在市委、市政府的领导下，在财政部门的指导下积极推进预算绩效管理工作。我单位以实现绩效目标为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，提高财政资金使用效益，扎实有效推进了我办预算绩效管理工作，预算绩效管理工作取得了一定的成效。主要做法是：一是健全绩效管理工作机制，明确职责分工。二是做好事前目标绩效编制并及时报送。三是加强事中绩效跟踪监控，深入开展支出绩效评价，对项目资金实施自评和核查。四是强化评价结果应用，对发现的问题及时改进。

　　二、自评得分情况及说明

　　通过自查自评，20xx年度我办预算绩效管理工作自评得分97.35分，具体为：组织保障体系4分，过程管控体系81.85分，基础支撑体系4.5分，考评监督体系2分，其他考评事项5分。具体分值及得分依据如下：

　　（一）组织保障体系（4分）

　　根据市政府办公室内设机构、直属事业单位职责及分工，我办预算绩效管理工作由办公室副主任王兴全分管，行政科具体办理。四级调研员王平负责日常业务管理，邱强、黄智慧负责日常业务办理。

　　（二）过程管控体系（81.85分）

　　一是年初预算申报各类项目时，提前做好调研，精准测算，科学合理进行绩效评估，据实申报。

　　二是项目实施时，逐项落实到各办公室及具体经办人，强调时间节点，强化项目管理，对项目推进情况进行督促，确保按进度完成。

　　三是实时进行绩效监控管理，以设定的绩效目标为核心，认真收集数据、分析数据，把数据信息背后所反映出来的'情况和问题进行全面、真实、准确地梳理，对项目运行进行全面监控。对项目实施情况进行全程跟踪检查，发现问题及时督促整改，从而提高了预算绩效评价的准确性和有效。

　　四是科学应用绩效评价结果。将绩效评价结果向社会公开，根据评价结果进一步完善管理制度，改进管理措施，提高财政资金使用效率。

　　（三）基础支撑体系（4.5分）

　　我办一直高度重视制度建设，相继修订完善了《巴中市人民政府办公室内部目标绩效考核办法》《“三重一大”决策制度实施办法》《巴中市人民政府办公室财务管理制度》《巴中市人民政府资产管理制度》《巴中市人民政府办公室机构汽车使用与安全管理制度》等相关制度，为绩效管理工作提供了制度保障。

　　（四）考评监督体系（2分）

　　我办坚持以《巴中市人民政府办公室内部目标绩效考核办法》以及相关财务制度来考核监督内部科室，但预算绩效管理工作考核监督还需进一步加强。

　　（五）其他考评事项（5分）

　　我办一直积极支持并配合绩效评价工作，及时提供相关材料并做好相关保障工作，按规定时间报送自查报告及相关材料。

　　三、存在的问题及不足

　　预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但还存在一些问题。

　　一是全过程预算绩效管理制度体系不健全，工作流程和操作细节需进一步规范。

　　二是全面推进预算绩效管理工作贯彻落实不够到位。

　　三是有效进行项目绩效跟踪、绩效评价、绩效评价结果应用等工作有待加强。

　　四、下一步工作打算和改进举措

　　一是加强领导，精心组织，实现预算绩效目标全覆盖。

　　二是积极开展绩效跟踪监控，及时纠偏，确保绩效目标实现。

　　三是积极开展绩效自评工作，积极运用评价结果，提高资金使用效率。

　　四是进一步修订完善相关制度，推进制度落实。

　　五是积极同财政部门沟通，寻求预算绩效管理工作业务指导和技术支撑。

　　预算绩效管理自查报告 4

　　据省财政厅《关于印发<部门预算绩效管理综合评价方案>的通知》（闽财绩〔20xx〕21号）等相关文件要求，我局高度重视预算绩效管理工作，积极推进“事后算账”向“事前有计划，事中有控制，事后有总结分析和考核”转变，部门预算管理更加规范、资金使用效益和效率得到进一步提高。现将20xx年部门　预算绩效管理综合评价总结报告如下：

　　一、基本情况

　　(一)专项资金安排情况

　　我局部门预算单位包括：局本级、省粮油质量监测所、福建工贸学校、福建经贸学校、省粮油科学技术研究所（只拨离退休人员经费）等5个单位。20xx年本部门预算中安排专项资金项目19个，金额33636.05万元，其中：省级一般公共预算拨款30365.05万元；财政代管资金拨款870万元；财政专户拨款275万元；单位结余结转资金2126万元。其中省级部门二次分配资金项目3个16600万元，部门建设（含业务费）专项项目13个10661.05万元，其他专项资金项目1个1800万元。具体项目区分如下：

　　1.省委省政府已确定的专项资金项目5个27900万元，具体区分如下：

　　(1)引粮入闽奖励专项资金项目2000万元为省级部门二次分配资金项目；

　　(2)市县粮库建设补助项目12600万元为省级部门二次分配资金项目；

　　(3)省级粮库建设补助项目6500万元;

　　(4)粮食加工能力应急保障资金项目2000万元为省级部门二次分配资金项目；

　　(5)省级储备订单直接补贴项目4800万元。

　　2.其他专项资金项目1个：军粮供应差价补贴1800万元(为涉密项目)。

　　3.本级专项业务费项目8个642.25万元，具体区分如下：

　　(1)粮食财务会计报表经费9.5万元;

　　(2)全社会粮食流通统计经费28.5万元；

　　(3)粮食库存监督检查经费28.5万元；

　　(4)粮食专项业务经费230万元；

　　(5)粮食应急指挥部经费14.25万元；

　　(6)省内外产销协作经费161.5万元；

　　(7)局属关停企业离休干部、512退休干部津补贴及管理经费75万元；

　　(8)政策性用粮质量及原粮卫生抽查监测经费95万元。

　　4.福建省粮油质量监测所“产品质量监督检验”项目22.8万元。

　　5.福建工贸学校“教育经费收入安排相关办学支出”项目401万元。

　　6.福建经贸学校“教育经费收入安排相关办学支出”项目2870万元。

　　(二)预算绩效管理制度建设和执行情况

　　20xx年我局积极探索预算绩效管理工作，推进“事后算账”向“事前有计划，事中有控制，事后有总结分析和考核”转变，规范和加强部门预算管理，提高预算资金的使用效益和效率。

　　1.加强预算绩效管理制度学习。为提高预算绩效管理水平，我局第一时间组织绩效评价小组及局属单位有关人员学习部门预算绩效管理综合评价相关文件，统一思想、提高认识，树立财政资金的使用要有效率及效益的理念。

　　2.加强内部控制制度建设。局属各预算单位加强业务内部控制建设，不断健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。高标准做好本单位年度支出预算资金安排工作，进一步规范了基本支出和专项经费的使用。

　　3.加快下达部门二次分配预算指标进度。会同省财政厅按照《福建省财政厅福建省粮食局关于下达20xx年度市县粮库建设补助资金的通知》（闽财建指〔20xx〕23号）《福建省财政厅福建省粮食局关于下达20xx年市县企业引粮入闽补助资金的通知》（闽财建指〔20xx〕82号）和《福建省财政厅福建省粮食局关于下达20xx年粮食产业发展补助资金的通知》（闽财建指〔20xx〕200号）要求及时分配项目资金，下达进度100%。

　　4.充分发挥绩效管理专家指导作用。我局有4位同志为部门绩效管理专家库成员，通过专家库平台可学习借鉴省直兄弟部门预算绩效管理的先进经验和做法，指导我局扎实开展绩效管理工作，为我局部门预算绩效管理奠定了良好的基础。

　　(三)部门预算绩效管理工作开展情况

　　20xx年我局部门的绩效评价涵盖全过程，包括事前(预算申报阶段)、事中(预算执行阶段)和事后(预算完成阶段)。

　　1.根据省财政厅《关于做好省直预算单位20xx年财政支出绩效自评工作的通知》(闽财绩〔20xx〕1号)要求，我局确定对20xx年度省级粮库建设项目、市县粮库建设补助项目、引粮入闽奖励等3个项目使用财政专项资金开展绩效评价。所选3个项目专项资金合计预算金额16610.90万元，占我局20xx年度部门决算专项资金26635万元的62.36%。同时，我局在全面扎实开展绩效自评的基础上，撰写绩效评价自评汇总报告，绩效自评工作经省财政厅评审为“良好”等次。

　　2.根据省财政厅《关于批复福建省粮食局20xx年度部门预算的通知》(闽财指〔20xx〕66号)，我局部门预算中将“市县粮库建设补助”项目预算资金12600万元、“省级粮库建设补助”项目预算资金6500万元和“引粮入闽奖励专项资金”项目预算资金2000万元、省级订单直接补贴项目资金4800万元等5个项目作为事前绩效目标申报。

　　3.根据省财政厅《关于开展20xx年财政支出项目绩效监控工作的通知》(闽财绩〔20xx〕4号)要求，我局属自行监控部门。20xx年财政安排我局部门项目预算资金为33636.05万元，剔除涉密项目“军粮供应差价补贴”1800万元，实际纳入监控项目资金为31836.05万元。确定对引粮入闽奖励专项资金2000万元、市县粮库建设补助项目12600万元、省级粮库建设补助项目6500万元、粮食加工能力应急保障资金2000万元、省级储备订单直接补贴4800万元等5个项目开展自行监控，资金量达到专项支出的87.63%，已按要求实施事中绩效监控评价。

　　4.根据省财政厅《关于编报20xx年度部门整体支出绩效目标的通知》(闽财绩〔20xx〕2号)要求，我局编报了20xx年度部门整体支出绩效目标，并经省财政厅审核确认。

　　二、自评情况

　　(一)绩效目标管理

　　1.项目覆盖情况。我局20xx年在绩效目标编报范围内确定申报5个项目：粮食加工能力应急保障资金2000万元，引粮入闽奖励专项资金2000万元，市县粮库建设补助项目12600万元，省级粮库建设补助项目6500万元和省级订单直接补贴项目4800万元作为20xx年绩效目标对象。其他专项资金“军粮供应差价补贴”1800万元为涉密项目，不申报绩效目标，达到项目覆盖要求，自评得8分。

　　2.资金覆盖率。20xx年我局编报绩效目标项目金额27900万元，占年初批复预算项目资金总额31836.05万元（剔除涉密项目1800万元）的87.63%，达到省财政厅要求的“编报绩效目标的专项资金占本部门20xx年度专项资金总量的比例不得低于60%”标准，自评得8分。

　　3.整体支出绩效目标。我局20xx年严格按照《福建省预算绩效目标管理暂行办法》要求，认真开展绩效目标的申报、监控、评价工作，提升了财政资金的使用效率和效益，自评得4分。

　　(二)绩效监控管理

　　项目运行期间，我局坚持按照年初制定的绩效目标及资金使用情况进行实时跟踪，确保项目按照既定目标执行。

　　1.项目覆盖情况。20xx年确定局本级的“省级粮库建设补助资金”、“引粮入闽奖励专项资金”、“粮食加工能力应急保障资金”、“市县粮库建设补助资金”、“省级订单直接补贴资金”作为我局部门开展自行监控项目，实施绩效监控的项目数达到省财政厅工作要求的标准，自评得6分。

　　2.资金覆盖率。20xx年确定局本级的“省级粮库建设补助”预算资金6500万元和“引粮入闽奖励专项资金”预算资金2000万元作为我局部门开展自行监控项目。20xx年财政安排我局部门项目预算资金为33636.05万元，剔除涉密项目“军粮供应差价补贴”1800万元，实际纳入监控项目资金为31836.05万元。绩效监控管理的资金覆盖率为87.63%，已达到绩效资金要求比例标准，自评得6分。

　　3.监控质量。精心组织对项目实施自行监控，指定局本级的'粮食加工能力应急保障资金项目2000万元，引粮入闽奖励专项资金项目2000万元，市县粮库建设补助项目12600万元，省级粮库建设补助项目6500万元和省级订单直接补贴项目4800万元作为20xx年我局部门开展自行监控项目，局本级对编报绩效目标的项目进行跟踪，按季度在福建省财政管理一体化信息系统上填报监控表，对项目资金的安排使用情况，年度绩效目标完成情况、项目阶段性产出成果、累计项目阶段性产出成果、当期阶段存在的问题、下一步改进的意见都有完整详实的监控报告，高标准完成了项目监控工作，自评得8分。

　　(三)绩效评价管理

　　1.资金覆盖率。20xx年我局把省级粮库建设项目10000万元，引粮入闽奖励项目2000万元，市县粮库建设12600万元，占20xx年度我局部门决算专项资金28921.96万元的85%，已经达到年度预算布置要求，自评得6分。

　　2.自评质量。上述3个项目自评结果上报省财政厅后，省财政厅组织有关人员进行评审，根据省财政厅《关于省直预算单位20xx年度财政支出项目绩效自评专项工作情况的通报》(闽财绩〔20xx〕28号)，我局被评定为“良好”等次，本项指标自评得27分。

　　3.整体支出绩效评价。20xx年我局严格按照绩效项目清单和项目整体支出绩效评价要求，参照《福建省预算绩效目标管理暂行办法》相关标准，认真组织对省级粮库建设项目10000万元，引粮入闽奖励项目，市县粮库建设项目，及时进行整体支出绩效评价，并撰写高质量评价报告，自评得4分。

　　(四)结果反馈与应用

　　1.绩效目标公开。我局确定“省级粮库建设补助”、“引粮入闽奖励专项资金”、“粮食加工能力应急保障资金”、“市县粮库建设补助”、“省级订单直接补贴”等5个项目为20xx年编报的预算绩效目标，并按要求在我局部门网站（外网）进行了公开，自评得3分。

　　2.绩效评价结果公开情况。我局项目自评结果以《福建省粮食局关于报送20xx年度财政支出绩效自评报告的函》(闽粮〔20xx〕函215号)向省财政厅报告的同时，还在局部门外网进行了公开，并在决算公开中将重点支出绩效评价结果一并公布，自评得5分。

　　3.向上级报告。根据绩效工作计划，我局第一时间以《福建省粮食局关于报送20xx年度专项支出绩效自评目标的函》(闽粮〔20xx〕函52号)、《福建省粮食局关于报送20xx年部门财政支出绩效目标的函》(闽粮〔20xx〕函75号)、《福建省粮食局关于报送20xx年度财政支出绩效自评报告的函》(闽粮〔20xx〕函215号)文件上报省财政厅，并结合省领导检查及时向分管领导报告绩效工作情况，自评得3分。

　　3.绩效管理信息应用于预算管理。根据绩效管理目标清单，我局按照月、季、半年、全年节点，对照目标标准对所有项目的进展情况、经费拨付情况进行绩效监控，对监控中发现的问题及时提醒督促相关处室及时整改，对各季度绩效目标执行中发现的问题进行总结分析，指导下一季度绩效目标的开展。通过绩效管理信息督导预算管理，全面提升预算资金使用效率和效益。自评得8分。

　　(五)绩效管理创新

　　1.目标管理创新。20xx年我局编报绩效目标项目金额27900万元，占年初批复预算项目资金总额31836.05万元（剔除涉密项目1800万元）的87.63%，依据计分标准自评得1分；绩效目标5个，依据计分标准自评得1分，共计得2分。

　　2.监控管理创新。我局将“省级粮库建设补助”预算资金6500万元和“引粮入闽奖励专项资金”预算资金2000万元、作为我局部门开展自行监控项目，自评得2分。

　　3.评价管理创新。20xx年我局把省级粮库建设项目10000万元，引粮入闽奖励项目2000万元，市县粮库建设12600万元，占20xx年度我局部门决算专项资金28921.96万元的85%，超过资金覆盖率标准要求，自评得2分。

　　4.其他事项创新。委托第三方对“福建省储备粮管理有限公司光泽直属库(拆旧建新)建设项目”项目进行结算评审；同时结合省长责任制考核对全省粮库建设目标进行检查，得到省领导高度肯定。自评得1分。

　　(六)监管存在问题

　　20xx年我局在开展绩效管理工作中未发现财政资金违法违规使用现象，未发现骗取、冒领、截留、挪用财政资金等其他违反财经制度的情形，资金使用符合有关规定。已按要求从预算绩效管理专家库抽取参与一个项目的绩效评价工作，按要求及时报送综合评价自评材料，自评为不扣分。

　　三、综合评价

　　根据以上评价情况，我局部门预算绩效管理综合评价自评103分，为优秀等级。

　　预算绩效管理自查报告 5

　　根据《巴中市财政局关于开展20xx年度全市预算绩效管理工作的通知》（巴财监绩〔20xx〕4号）要求，市供销合作社及时安排部署，认真开展20xx年度财政支出绩效评价自查工作，现将有关工作情况报告如下：

　　一、预算绩效管理工作总体情况

　　（一）合规编制预算。市供销合作社按照市委、政府整体部署，坚持为“三农”服务宗旨，每年将财政类法律法规纳入党委会、干部职工会议年度学法计划，不断增强理性理财、科学理财、规范理财的责任意识。结合自身工作基本职能，严格按照预算绩效管理工作要求，规范、合理、科学编制了部门预算，20xx年部门年初预算支出总额 370.2万元，其中：人员经费 265.5万元，日常公用经费35.6 万元，对个人和家庭的补助经费 1.4万元，项目经费67.7 万元。

　　（二）加强资金管理。在预算执行中，加强各项资金管理，定期组织财务人员认真学习财经法规制度，严格按照国家相关法律法规强化管理，预算资金使用目标明确，做到了专款专用、程序合法、使用得当，并积极主动配合资金项目主管部门和审计部门监督检查，没有发生截留、挪用、改变资金用途等违规事件，资金预算申报与实际支出相符合，合法合规。

　　（三）严格预算执行。严格按照财经制度安排资金支出，账务核算清晰明了，结转结余资金管理规范，账务核算准确，做到了账账、账表、账实相符。在预算下达后，及时向社会公开预算情况，决算报告经审核通过后在规定的时间内向社会公开上年度支出决算情况，财务核算规范，各项支出严格遵守相关财经制度，按照资金“类、款、项”要求支出，做到了专款专用、合理合规。

　　（四）提高预算实效。提高财政资金使用水平，扎实推动供销事业发展。一是“三社”融合试点成效突出。完成了6个村基层供销社、村集体经济组织、农民专业合作社“三社”融合发展工作。通江县试点工作经验得到省社领导肯定性批示并在全省供销社系统通报表扬。二是两项改革“后半篇”文章扎实推进。争取省级供销综合改革及发展专项资金344万元，新建基层示范社76个、改造提升薄弱乡镇供销社24个、新改建村级供销社31个、新改造区域性为农服务中心4个、培育星级综合服务社31个。三是联合社治理体系不断完善。市、县（区）供销社全面建立社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度，累计发展基层社社员3.8万人，全面推进社有企业转型升级、壮大实力。四是为农服务能力显著提升。全市供销系统销售肥料25万吨、农药130吨、农用三膜5200吨，销售农资产品13.4万余吨。组织托管土地6.5万余亩，组织开展农业技术培训19场次，培训人员581人次。五是农产品流通体系逐步建立。改造提升乡镇、村农产品购销站点25个，建成农产品销售网店28个，改造农贸市场5个，建成农产品加盟店、专卖店13个。成功筹办“20xx中国·平昌云上采茶节”、通江县蓝莓采摘节、巴州区第一届蓝莓采摘节。六是助力乡村振兴卓有成效。与浙江省金华市供销社签订了《金华-巴中两地供销社东西部协作框架协议》。全市种植茶叶、道地药材、蓝莓等扶贫产业2.3万亩，发展南江黄羊、青峪猪、巴山土鸡等扶贫产业养殖基地12个，养殖畜禽4万头(只)。

　　二、自评得分情况及说明

　　20xx年度市供销合作社预算绩效管理工作考评自评得分为103分，具体为：组织保障体系 4 分、过程管控体系83分、基础支撑体系5分、考核监督体系3分、其他考评事项5分、加分项3分。具体分值及得分依据如下：

　　（一）组织保障体系（4分）

　　市社成立了预算绩效管理领导小组，党委书记、理事会主任任组长，监事会主任任副组长，理事会副主任、监事会副主任、财务审计科负责人为成员，具体工作事务由刘云英、黄飞腾负责，做到有机构管事、有人员做事。得分为4分。

　　（二）过程管控体系（83分）

　　1.事前绩效评估（10分）

　　（1）明确绩效评估范围。根据《巴中市市级预算事前绩效评估管理暂行办法》，我们对20xx年预算延续性所有项目全部开展了事前绩效评估，包括9个运转类项目：党建经费、依法治市工作经费、驻村第一书记工作经费、脱贫攻坚经费、接待费、会议费、干部培训费、物管及水电气费、网络运行维护费、资料印刷费。以及4个发展类其他项目：农业生产资料市场监管、农民专业合作社、农产品流通体系建设和供销综合改革工作经费。得分为5分。

　　（2）开展重点绩效评估。按照预算绩效评估工作要求，我们抽取4个发展类其他重点项目进行了绩效自评，评分为99分，均达到优秀标准。得分5分。

　　2.事中绩效监控（15分）

　　（1）监控范围。我社结合实际，对部门整体支出、项目支出和财政政策、专项支出全部开展了绩效监控。得分6分。

　　（2）监控报告。按时按质按量形成了部门整体支出绩效运行监控分析表、项目支出绩效运行监控分析表及20xx年度事中绩效监控报告。得分2分。

　　（3）监控质量。建立了绩效运行跟踪监控机制，预算执行阶段性目标全部到位，相关指标正常合理。预计全年的绩效目标任务都能够按照年初制定的计划和指标全部完成，部门支出绩效和项目支出绩效能按照年初制定的目标任务完成。得分4分。

　　（4）重点绩效监控结果。从抽选的4个发展类其他项目重点绩效监控来看，项目绩效目标任务有序推进，资金分配严格按实际工作需要，依据项目进度和开展情况、合理安排，资金严格按照规范程序申请、管理和使用。得分3分。

　　3.事后绩效评价（20分）

　　（1）部门整体支出绩效自评。均按要求和时间开展了部门整体支出绩效自评，并及时向市财政局提交了自评得分表、自评报告。部门整体支出绩效自评工作严格按程序规范进行，绩效评价客观公正，提出的建议举措具有针对性和可操作性。得分5分。

　　（2）部门项目预算绩效自评。均按要求和时间开展了部门项目支出绩效自评，并及时向市财政局提交了自评得分表、自评报告。绩效自评工作严格按程序规范进行，绩效评价客观公正，提出的建议举措具有针对性和可操作性。得分3分。

　　（3）财政政策及专项绩效自评。均按要求和时间对部门实施的财政政策、专项支出开展了绩效自评，并形成了自评报告。得分3分。

　　（4）部门整体支出重点绩效评价结果。抽选了4个发展类其他项目（农业生产资料市场监管、农民专业合作社、农产品流通体系建设和供销综合改革工作经费）开展了年度部门整体支出重点绩效评价，能按照年初制定的目标任务完成。得分3分。

　　（5）部门项目支出绩效评价结果。将9个运转类项目和4个发展类其他项目（农业生产资料市场监管、农民专业合作社、农产品流通体系建设和供销综合改革工作经费）开展了年度部门项目支出重点绩效评价，能按照年初制定的目标任务完成。得分3分。

　　（6）财政政策、项目支出重点绩效评价结果。从财政政策、项目支出绩效评价结果来看，都能按照年初制定的目标任务完成。得分3分。

　　4.绩效目标管理（15分）

　　（1）绩效目标报送时效。均按照要求在规定时间内报送了部门整体、项目支出及实施的财政政策、专项支出绩效目标自评报告。得分2分。

　　（2）绩效目标编制质量。绩效目标编制与供销社职能职责紧密结合，与年度工作重点紧密结合，与财政资金支出范围、方向、效益和效果紧密结合，完全符合部门职能及年度计划，绩效目标可衡量、可实现，明确的支出范围合理、可行。得分10分。

　　（3）绩效目标审核结果。全年的绩效目标任务都能按照年初制定的计划和指标全部完成，部门支出绩效和项目支出绩效都能按照年初制定的目标任务完成。得分3分。

　　5.绩效结果应用（20分）

　　（1）事前绩效评估结果应用。坚持以结果应用为导向，不断深化事前评估结果应用，主要用于调整预算项目科目、支出方向等，切实发挥预算绩效管理提高财政管理水平和资金使用效益的根本作用。得分4分。

　　（2）绩效目标管理结果应用。对于存在预算执行进度缓慢、项目实施与绩效目标偏离或管理漏洞等情况，及时纠偏整改，对绩效目标、项目内容等进行了整改、优化、调整，实现资金使用中的跟踪问效。得分4分。

　　（3）绩效运行监控结果应用。对预算项目和资金的执行实行全程监控，通过绩效监控对部门项目进行政策优化、改进管理、预算调整、结余处理、项目调整等。得分4分。

　　（4）事后绩效评价结果应用。根据单位自评情况和财政评价，对部门项目支出的效益性进行了客观公正的分析和评判，并将评价结果充分运用到20xx年部门预算编制工作中。得分4分。

　　（5）绩效评价问题整改。本部门无中央、省重点绩效评价发现的问题。针对市财政局聘请第三方对市供销社20xx年度部门整体支出绩效评价反馈的绩效评价宣传培训力度不够、财务会计管理有待加强等问题，市供销社高度重视、立即整改，召开社党委会专题研究问题整改，现部分问题已整改到位、个别问题需要长期整改并持续坚持。得分4分。

　　6.绩效信息公开（3分）

　　根据《巴中市市级预算绩效信息公开规程》要求，市供销社及时按程序、按要求、按时间在部门网站公开了部门预算和绩效评价信息。得分3分。

　　（三）基础支撑体系（5分）

　　1.制度建设（2分）

　　十九大以来，本部门出台《巴中市供销社预算绩效管理办法》、《发展基金使用范围和支付流程规定》、《巴中市供销社内部控制手册》、《巴中市供销合作社内部管理制度》等推进预算绩效管理业务技术层面的制度办法、方案细则、操作规程。得分2分。

　　2.培训宣传（3分）

　　（1）20xx年举办了预算绩效管理业务培训会，得分1分。

　　（2）将20xx年预算批复等本部门预算绩效管理工作情况在巴中市供销合作社网站公开，得分2分。

　　（四）考核监督体系（3分）

　　建立绩效评价与年度考核挂钩机制。以结果为导向，制定“预算绩效考核”考核评分指标，每年将考核情况纳入部门年度绩效目标责任制考核的重要内容，与部门业务绩效管理同安排、同部署、同推进、同落实。得3分。

　　（五）其他考评事项（5分）

　　协同配合（3分）

　　市供销社积极配合第三方绩效评价工作组圆满完成了20xx年度部门整体支出绩效评价，及时提供相关材料。得分3分。

　　工作时效（2分）

　　市供销社按规定时间报送了预算绩效管理工作考核自查报告及相关材料。得分2分。

　　（六）加分项（3分）

　　推进绩效评价结果与预算编制深度融合，在编制20xx年部门整体支出预算中进行优化增减，减少“依法治市工作经费”等8个运转类项目，增加“三社融合发展工作经费项目”发展类其他项目。将办公楼拆迁后，解决市供销社正常办公租赁办公地点的“办公租赁费”纳入年初预算（以前年度每年追加预算申报），提高项目预算申报资金金额，储备“生活垃圾可回收物体系建设工作经费”、“消费扶贫工作经费”、“东西部协作工作经费”三个备选项目。得分3分。

　　（七）减分项（0分）

　　没有被巡视巡察、纪检监察、审计、财政等监督部门发现反映有关预算绩效管理方面问题，无扣分。

　　三、主要做法和存在不足

　　（一）全面加强组织领导。市社成立了预算绩效管理领导小组，主要领导全面负总责，分管领导具体抓实施全过程，财务审计科组织开展工作，建立健全内部管理制度，有效加强工作的.组织、协调和管理。

　　（二）建立健全财务制度。修订和完善了《中共巴中市供销合作社委员会工作规则》、《巴中市直属企业管理办法》、《巴中市供销合作社“三重一大”事项决策暂行办法》、《巴中市供销社内部控制制度》、《巴中市供销社内部管理制度》、《巴中市供销社财务管理制度》等文件和规章制度，全面加强财务管理。

　　（三）切实规范财务支出。市供销社机关的重大资金收支实行集体研究决定，由财务科统一办理；严格按照财务制度管理印章、票证和现金；经办人员当月费用及时向出纳报账；出纳按月向会计报账，现金余额不得超过有关规定；坚持所有开支项目严格按预算控制。

　　（四）坚持财务公开制度。定期召开干部职工会议，对机关公务活动重大开支、“三公经费支出”和资金使用、公务卡使用等情况进行通报，同时在预算下达后20天内向社会公开预算情况，决算报告经审核通过后在规定的时间内向社会公开上年度支出决算情况。

　　（五）提高资金使用效率。通过对20xx年度预算绩效管理工作考核自查，市供销社在预算执行使用中不存在超预算、超项目使用范围等违规行为，资金用于了指导和推进“三农”服务工作开展中，从项目的经济性、效率性、有效性和可持续性入手，根据实际情况和项目资金用途合理分配，统筹安排，收到了良好的效果，达到了预期的效益目标。

　　我们预算绩效管理工作虽然取得了一定的成绩，但在绩效管理制度创新、工作推进创新、培训宣传和结果应用创新方面做得还不够，特别是推进预算改革等方面，推进绩效与预算深度融合，在预算编制、资金分配、统筹平衡等方面有创新举措方面还需要不断完善和加强；各项管理制度修订和不断完善上还需要更进一步实时提高，项目编制的科学性、前瞻性还需要加强。

　　四、下一步工作打算和改进举措

　　供销工作面广量大，党政要求高，肩负着市委、市政府赋予的全市农产品流通体系建设工作重任，我们将进一步加大改革力度，彻底解放思想，振奋精神，积极投入乡村振兴工作中去，指导各县区基层社扩大服务领域，积极发展生产合作、供销合作、消费合作、信用合作，强化供销社基层组织属性，按照合作制原则推进全面改革，承担公益性服务工作，实现以专业合作社、农村社区综合服务社、庄家医院、农村合作经济联合会为载体，推进基层组织体制和服务模式创新，充分发挥供销社在农业社会化、农村流通中重要作用。指导全市抓好农产品收购、运输、销售等为农服务工作，搭建巴中优质农产品走向大市场的桥梁，助力农民增收，乡村振兴，把供销社建成党委、政府抓得住、用得上、信得过的为农服务骨干力量，真正成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。在绩效管理制度、工作推进和结果应用上努力创新，重点做好以下工作：

　　（一）加强组织保障体系。进一步加强机构队伍建设，强化财务审计科管理职能，加大考核力度，抓好绩效评价反馈问题整改工作。

　　（二）完善过程管控体系。加大对新增、延续性的项目支出开展事前绩效评估、事中绩效监控，加强预算执行管理，确保绩效目标实现。

　　（三）加强基础体系建设。制定具有可操作性的预算绩效管理办法、制度，多形式举办市供销社系统预算绩效管理业务培训，加大绩效管理公开和宣传。

　　（四）完善考核监督机制。扩大考核范围，加大考核力度，将财务审计科、综合业务科、社务指导科和综合办公室等职能科室全部纳入预算绩效管理工作考核范围。

　　（五）加强管理工作创新。在做好预算绩效管理基础工作的同时，积极推进绩效与预算深度融合，在预算编制、资金分配、统筹平衡等方面有创新举措。

　　五、建议意见

　　建议财政预算绩效管理部门加大指导力度，举办预算管理绩效业务培训，提高整体队伍素质，保证预算绩效管理工作高质量推进。

　　预算绩效管理自查报告 6

　　今年来，在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的精心指导下，我局坚持以中央和省、市有关会议精神为指导，以改革创新、真抓实干为基调，以转变发展方式为载体，以健康持续发展为目标，以落实党风廉政建设责任制为保障，全面推进养殖业各项工作，顺利完成了全年各项目标任务，班子建设和党风廉政建设也取得新成效。先后获得全省养殖业工作目标管理先进市州、全省重大动物疫病防控工作目标管理考核优胜单位、全省畜牧水产信息工作先进单位等荣誉称号。现将有关情况汇报如下：

　　一、抓班子、整合力，机关凝聚力有效提升

　　1、加强教育学习，坚定理想信念。始终把加强政治理论学习放在首位，通过集中学习中央、省、市重要会议和文件精神，局领导班子成员讲党课，邀请市委党校、市委讲师团教授和龙头企业负责人作专题讲座及开展专业技术培训班等形式，切实强化对干部职工的教育学习，进一步坚定理想信念，提升思想认识。

　　2、突出目标管理，提升工作效能。积极争取将部门重点工作纳入全面建成小康社会综合绩效考核内容，对各县（市、区）局建立了年度目标管理绩效考核制，对各科室、站、所进行年度绩效考核。通过实行目标管理考核，有效提升了部门工作效能。

　　3、强化制度执行，确保政令畅通。严格遵守中央"八项规定"、省委"约法九章"、市委"九项规定"和局机关各项规章制度，坚持从严带队伍，对机关工作人员做到严格要求、严格管理、严格监督，班子成员严格要求自己，以身作则，加强自律，有效提高了制度的执行力，维护了制度的权威性，增强了制度的实效性，确保了全局上下政令畅通。

　　4、坚持公道正派，激发队伍活力。认真贯彻执行《干部选拔任用工作条例》，坚持公开公平公正的原则和德才兼备、实绩突出、群众公认的选人用人导向，严格履行工作程序，实行干部任前公示制和试用期制，对每位拟提拔干部事先征求纪检监察意见，进行任前廉政谈话，提升了选人用人的公信度，赢得了广大干部群众的信任与支持，有效激活了干部队伍的活力。

　　二、抓廉建、保落实，廉政意识全面增强

　　1、加强制度建设，做到有章可循。按照部门工作职责和工作重点，先后建立健全了机关管理、政工人事、财务管理、项目管理、车辆管理等一系列基本管理制度。通过强化制度的.可操作性，形成了靠制度管人、管事的机制，确保了全局工作有章可循。

　　2、开展专项整治，提升行业形象。结合党的群众路线教育实践活动，组织开展了坚决纠正损害涉农利益行为、行政执法突出问题、"门难进、脸难看、事难办"、"四风"问题等专项整治及养殖业惠农政策及行风建设督查，从源头上防止损害涉农利益问题的发生，有效提升了行业形象。

　　3、支持纪检监察，优化执纪环境。严格按照中纪委有关各级纪检监察机关要突出主业，聚焦作风建设、惩治腐败、监督执纪三大任务的具体要求，局党组在年度工作分工中进一步明确：局纪检组长不再分管其他业务工作。同时，为方便纪检监察工作的有序开展，在今年办公用房清理调整过程中，为纪检监察室配备了单独的办公室，并配齐了打印机等办公设备，切实优化了执纪工作环境。

　　预算绩效管理自查报告 7

　　一、组织开展情况

　　（一）组织管理情况

　　1.部门基本情况。西藏成办是西藏自治区人民政府派驻成都的综合性办事机构，是全额拨款的一级预算单位，部门共含四个二级独立核算单位，分别是成办机关本级、成办省级离退休干部服务局（以下简称：成办省退局）成办社会保障事业管理局（以下简称：成办社保局）和成办顺江苑服务中心（以下简称：成办顺江苑）。

　　2.部门绩效管理情况。

　　（1）明确职责分工。西藏成办成立了预算绩效管理领导小组，由西藏成办主要领导任组长，直属各单位、机关各处室负责人任成员，明确领导小组职责和任务，将预算绩效管理工作覆盖到西藏成办所有预算单位和机关全部内设处室。

　　（2）加强制度建设。西藏成办制定了《西藏成办预算项目库管理（暂行）办法》《西藏成办预（决）算编制管理暂行办法》《西藏成办机关财务管理（暂行）办法》和《西藏成办预决算信息公开管理办法（暂行）》等制度，从项目库管理、预决算编制、预算执行和信息公开等环节，对加强预算绩效管理，加快预算执行进度等进行了详细规定。按照统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理原则，形成“一级对一级负责”的责任机制，强化内部控制，形成有制度可依，有方法可循，有机制可控的预算绩效管理模式。

　　（3）定期反馈监督。西藏成办建立预算执行情况按月反馈机制，财务部门每月向预算项目执行主体反馈当月预算执行情况，收集下月预期执行数，提醒项目执行主体按计划加快预算执行进度。成办党组定期听取预算管理情况汇报，对执行进度不理想、预期目标偏离程度大的项目，由成办分管领导牵头督促进行整改。

　　（二）绩效评价工作开展情况

　　1.工作布置情况。西藏成办纳入20xx年度预算绩效评价的单位共四家，包括成办机关本级、成办省退局、成办社保局和成办顺江苑。按照绩效评价工作要求，西藏成办主要领导亲自安排部署，预算绩效管理工作领导小组统筹协调，财务审计处具体牵头组织，各二级预算单位和机关各处室积极配合，将西藏成办20xx年度所有预算项目全部纳入评价范围。通过采取项目自评和部门评价结合的方式，全面梳理项目执行情况和绩效目标完成情况，总结绩效管理好的经验做法和存在的问题，并及时向项目主体反馈绩效评价结果，提出下一步改进措施。

　　2.存在的问题和难点。

　　（1）系统问题导致1个项目无法在线上填报。主要是20xx年通过国有资本经营预算资金追加的圣地阳光宾馆注销清算相关费用项目，因20xx年西藏成办未使用财政支付系统，项目由财政厅资产处代编录入并于20xx年将预算资金拨至成办实有资金账户。在进行绩效指标调剂时，系统显示数据库运算错误，经财政厅绩效处同意，该项目不在系统进行填报。西藏成办根据20xx年申请该项目时财政批复的绩效目标表，按照20xx年绩效自评表格式，对该项目进行了线下评价，自评得分为100分，评价结果为“优”。

　　（2）20xx年实有账户结转的项目无法在系统填报。因20xx年西藏成办未使用财政支付系统，预算资金均由财政厅业务处室代编并转入成办实有资金账户，故部分20xx年结转的项目支出未在系统反映，金额共计343.1万元。其中：1个结转项目根据申请该项目时财政批复的绩效目标表，按照20xx年绩效自评表格式进行了线下评价，自评得分为91.83分，评价结果为“优”；其他4个结转项目，因20xx年度有延续性项目且绩效目标一致，故在评价20xx年项目时一并进行评价，不再单独体现。

　　二、绩效自评情况

　　（一）绩效自评覆盖范围情况

　　西藏成办20xx年度绩效自评覆盖范围包括：20xx年度自治区财政通过一般公共预算、国有资本经营预算安排的所有预算支出，共有预算项目69个，预算资金17556.58万元，通过一体化系统评价17213.48万元，实有账户资金自评343.1万元。其中：20xx年初预算安排资金6031.21万元，结转资金1709.43万元，追加预算资金9815.94万元。

　　1.西藏成办机关预算项目32个，评价资金15403.31万元，通过一体化系统自评15101.4万元，实有账户资金自评301.91万元。其中：20xx年初预算安排资金4090.6万元；结转资金1668.23万元，追加预算资金9644.48万元。

　　2.西藏成办省退局预算项目13个，评价资金392.77万元。其中：20xx年初预算安排的资金324.04万元，追加预算68.73万元。

　　3.西藏成办社保局预算项目14个，评价资金241.21万元，通过一体化系统自评239.45万元，实有账户资金自评1.76万元。其中：20xx年初预算安排资金232.55万元，结转资金1.76万元，追加预算资金6.9万元。

　　4.西藏成办顺江苑预算项目10个，评价资金1519.29万元。其中：20xx年初预算安排资金1384.02万元，结转资金39.43万元，追加预算项目资金95.84万元。

　　（二）自评结果总体实施情况

　　西藏成办20xx年预算绩效自评项目69个，平均得分96.29分，其中：得分90分以上，评价结果为“优”的项目65个，得优率96.2％；得分80－90分，评价结果为“良”的项目1个；得分60－80分，评价结果为“中”的项目1个；得分低于60分，评价结果为“差”的项目2个。

　　（三）自评结果应用情况

　　绩效评价结果主要用于改进管理和调剂预算两个方面。通过开展绩效评价，项目实施单位对全年绩效目标设定、预算执行等进行了全面总结和回顾，针对出现的偏差情况进行了逐一分析，提出了切实可行的整改措施，将进一步促进今后预算资金绩效管理的质量提升，更好地发挥财政资金的'使用效益。5个项目在20xx年支出情况良好，随着工作任务的增加，在20xx年申报项目预算时均参考20xx年度项目完成情况增加了预算资金。1个项目因选址问题未能落实，拟计划于20xx年申请撤销项目，收回预算资金。

　　（四）自评发现的问题和改进措施

　　绩效目标设置比较笼统，绩效指标值与实际工作效果的结合度有待提高。下一步将指导项目执行主体进一步分析项目实施的科学性和必要性，合理设置绩效目标，做好量化指标、定性指标的设置与实际工作的结合。

　　三、绩效部门评价情况

　　（一）项目筛选情况。西藏成办结合工作实际，按照优先选择部门履职的重大项目，随机选择一般性项目开展部门绩效评价的工作要求，制定绩效部门评价计划，以实现5年内西藏成办机关及二级预算单位的重点项目绩效评价全覆盖。根据20xx年度部门预算项目性质及实施情况，进行绩效部门评价的项目共3个，评价资金122.6万元。

　　（二）部门评价组织实施情况

　　项目实施单位对照20xx年度预算支出绩效目标申报表中设定的绩效目标，结合全年业务工作情况、项目执行产出情况、效益情况和满意度情况，采用定量和定性相结合的方式，认真开展绩效自评，并填写《20xx年度西藏自治区本级部门财政支出绩效自评表》。

　　西藏成办安排财务审计处参考各处室项目绩效自评情况，选取与部门履行职责职能关系密切的重点项目开展绩效外部评价。从绩效目标设定情况、资金投入和使用情况、为实现绩效目标制定的制度和采取的措施以及绩效目标的实现程度和效果四个方面，通过绩效目标与实施效果、历史与当期完成情况进行比较，综合分析绩效目标实现程度，并撰写财政支出绩效评价报告。

　　（三）部门评价的难点和问题。

　　部门绩效评价主要由财务部门牵头为主，其他部门参与度有待提高。

　　四、主要经验及做法

　　20xx年，西藏成办高度重视预算绩效管理工作，认真贯彻落实《中共西藏自治区委员会西藏自治区人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》要求，多措并举开展全面预算绩效管理，圆满完成全年预算管理各项任务，在自治区20xx年度预算绩效管理工作考核中取得“优秀”等次。

　　（一）精心编制预算，科学设置绩效目标

　　严格按照《西藏成办预（决）算编制管理暂行办法》和《西藏成办财政支出预算绩效管理工作意见》，规范预算的编制原则和要求、编报程序等内容，并加强对各直属单位预算编制的指导。

　　1.据实确定项目，合理编制预算。在编制过程中，由各业务处室主导绩效目标编制和设定，不断加强财务部门与经费使用部门的沟通交流，突出强调经费绩效目标设定的合理性和可行性，充分发挥各部门履职尽责的能力。据实确定支出项目，合理设置绩效目标，使每一个预算项目既符合西藏成办职能特征与工作发展需要，又与相应的预算支出范围、方向、效果紧密相关，提高了预算编制质量。

　　2.按规定做好预算项目信息申报。预算项目按照实际需要进行五年滚动预算编制和上报，申报的项目有明确的实施期限、合理的预算需求和项目主要责任人，在编制的过程中积极加强和有关业务处室的沟通，严格按照部门预算绩效指标设置的要求，数量指标、质量指标、成本指标的三级指标数量不少于2个且须量化，时效指标不少于1个且须量化，三级指标总数不少于10个，尽量细化量化设置项目绩效目标，建立规范的绩效目标体系。

　　（二）加强预算执行，严格绩效监控

　　1.坚持预算执行“双监控”。针对年初设定的绩效目标，按照“谁支出、谁负责”的原则，明确责任主体，加强绩效目标实现程度和预算执行进度的双监控。认真开展绩效执行监控，采取通过接待内网系统、医疗保健档案记录等方式进行绩效目标实时监控；通过财务数据分析，财务部门与各业务处室对账，使业务部门与财务部门数据共享，及时沟通经费使用进度和工作效果；通过各业务部门定期向西藏成办党组汇报工作，财务部门定期向西藏成办党组汇报预算执行情况等工作方式，较好地实现了绩效目标实现程度和预算执行进度的双监控，并在执行过程中及时发现问题、解决问题，确保预算执行达到预期效果。

　　2.开展预算绩效跟踪管理。为进一步加强财政支出预算管理，强化支出责任，保障财政支出实现预期目标，西藏成办开展了20xx年度预算绩效跟踪管理工作，对年中预算执行情况、绩效目标完成情况、存在绩效目标偏差的原因进行了分析，制作《项目支出绩效目标执行监控表》，提出了具体的整改措施，并在下半年的预算执行中加以落实。截止20xx年底，西藏成办预算项目整体绩效执行率达到93％（不含成办医院改扩建项目），有效保障了西藏成办基本运行和重点工作的开展。

　　3.加强对直属单位的监督检查。按照西藏成办工作任务安排，由财务审计处牵头开展财务专项检查和年度固定资产清查。配合驻成办纪检监察组和机关纪委，开展公务接待中“吃公函”问题专项检查。结合巡视整改要求，组织直属单位开展值班、加班费领取情况自查，进一步规范单位津补贴的发放；对各直属单位的账务处理和资产管理存在的问题开展落实整改“回头看”检查，下发整改通知并指导直属单位做好整改。截止20xx年底，各直属单位和处室已按照要求完成了整改工作。

　　（三）积极开展绩效评价，全面反映预算资金使用效益

　　西藏成办由财务审计处牵头，以二级预算单位、机关各处室为责任主体和实施主体，开展了20xx年度财政支出绩效自评。对20xx年度财政预算资金安排的所有支出从绩效目标实现程度、预算执行进度、政策和项目预算资金使用效果等方面进行了自评，编制《西藏成办20xx年度项目支出绩效自评表》。参考绩效自评情况，选取与部门履行职责职能关系密切的重点项目开展绩效外部评价，单独形成重点项目绩效评价报告并上报自治区财政厅。年末主动开展绩效管理工作总结，全面总结经验、查找不足，认真制定整改措施。在预决算信息公开中，详细公开了绩效目标的相关内容，并在自治区政府门户网站和西藏成办门户网站保持长期公开状态。

　　五、下一步强化绩效评价工作的思路和举措

　　预算绩效评价是实施全面预算绩效管理的重要环节，是对预算资金执行情况和绩效目标实现情况的全面总结和梳理。绩效评价工作应当以提高项目预算的科学化、精细化编制为起点，将实现预算绩效目标作为主要任务贯穿预算执行的全过程，用好用活执行进度和绩效目标的“双监控”机制，客观公正的开展绩效自评和部门评价，灵活运用绩效评价结果指导工作，真正实现强化绩效评价工作、提高预算绩效管理的目标。下一步，西藏成办将采取以下四项措施强化绩效评价工作。

　　一是提高预算编制质量，着力“保运转、保重点”。要提前谋划、靠前准备、详细测算，坚持“零基预算”的原则，认真做好20xx年度部门预算和20xx年至20xx年支出规划编制工作。结合工作实际做好项目可行性研究，加强向自治区财政厅的沟通汇报，积极争取新增项目得到批准；对延续性项目的效益及资金使用情况进行分析，指导项目执行主体做好项目支出测算，合理量化绩效指标，细化定性指标的评价标准和方法，提高预算编制的精细化水平。

　　二是加强预算执行监控，促进“业财融合”。坚持每月向自治区财政厅报送执行月报，向执行主体反馈当月执行情况及预测下月执行数，提前规划好执行进度，高效合理合规进行支付工作。按照预算一体化系统的管理要求，根据预算执行情况，及时调整部门支出经济科目，确保支出科目符合预算管理规定，实现一体化系统账务与会计账务保持一致。

　　三是推动绩效评价结果运用，有力指导绩效管理工作。深入分析和了解项目开展情况，持续加强对财政支出绩效目标管理情况的跟踪和完成情况的督促检查，合理运用绩效评价结果，有效改进工作方法，提高绩效管理水平。

　　四是强化内部控制建设，促进预算管理规范高效。制定出台西藏成办预算绩效管理办法，持续推动全面预算绩效管理工作落实见效。严格遵守经费管理制度，督促提醒项目实施主体规范执行流程，严格审核支出内容及相关票据，保障预算项目顺利开展。主动争取自治区组织的各类财务、资产、预算管理等线下专题培训名额，积极组织财务人员参加线上培训，不断提升财务人员的专业素养，更好地服务单位事业发展。

　　预算绩效管理自查报告 8

　　根据预算绩效管理工作考核要求及安排，我单位高度重视，严格按照《xx县财政局关于做好20xx年度预算绩效管理考核工作的通知》(xx财绩﹝20xx﹞140号)文件要求，对照《xx县20xx年度县级单位预算绩效管理工作考核评分表》，根据我单位预算管理绩效工作实际开展情况，从事前绩效评估和绩效目标管理覆盖率、事中绩效运行监控覆盖率、事后绩效评价覆盖率、绩效信息公开、绩效评价结果应用、绩效管理制度和指标体系建设六个方面进行了自评，我单位考核自评得分为98分，现将自评情况报告如下：

　　一、全过程预算绩效管理覆盖情况(自评得分60分)

　　（一）事前绩效评估和绩效目标管理覆盖情况（自评得分20分）

　　我单位高度重视新增预算项目的事前绩效评估工作，根据《中共xx县县委xx县人民政府关于全面实施预算绩效管理的落实意见》制定了《xx单位新增重大项目(政策)事前绩效评估管理办法》运用科学、合理的评估方法，对拟出台的重大政策或项目从其必要性、经济性、合理性、可行性等方面进行事前绩效评估。

　　20xx年度，我单位根据《xx县财政局关于印发xx县20xx年部门综合预算编制方案的通知》(xx财预﹝20xx﹞71号)文件要求，我单位对20xx年拟申请新增的金额在200万元及以上的xx县路灯管理所路灯管理智能化改造项目，开展了事前绩效评估，制定了专项资金管理制度，并在政府的网站上进行了公示。

　　同时，我单位根据《xx县财政局关于印发xx县20xx年部门综合预算编制方案的通知》(xx财预﹝20xx﹞71号)文件要求，实现预算绩效管理全覆盖，按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，我单位对申报的50万元以上的项目全部同步编制了绩效目标，对部门整体预算支出编制了整体支出绩效目标。实现了目标绩效管理全覆盖。

　　（二）事中绩效运行监控覆盖情况（自评得分10分）

　　本年度，根据《县财政局关于报送单位整体支出和项目支出绩效运行监控表的通知》我单位对20xx年财政安排的'部门预算中的项目支出和整体支出开展了绩效跟踪监控管理工作，通过预算管理一体化平台及时填报了《级部门整体支出绩效监控表》、《项目支出绩效目标执行监控表》，报送了绩效监控报告。对绩效监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，及时采取了有针对性的措施予以纠正，提高了项目预算的执行进度，保障了项目预算绩效目标的完成。

　　（三）事后绩效评价覆盖情况（自评得分10分）

　　年末，根据《县财政局关于开展单位整体支出和项目支出绩效自评的通知》我单位对20xx年度项目预算支出，和部门整体支出开展了绩效目标自评，实现了绩效目标评价范围全覆盖，按照通知要求及时填报了《部门整体支出指标绩效评价自评表》和《项目支出指标绩效评价自评表》。通过对20xx年整体支出和项目支出的绩效自评。深入的分析了我单位20xx年度绩效目标的完成情况，对自评反映出的问题进行了深入剖析，并及时整改。

　　20xx年3月，根据《xx县财政局关于应发20xx年度部分单位整体财政支出及重点项目支出绩效评价工作实施方案的通知》文件要求，我单位积极配合第三方单位，对项目进展、项目管理情况、资金到位情况、资金使用管理情况、项目产出及效果和存在问题等方面进行了全面梳理，及时向第三方报送了相关评价资料。

　　重点项目支出绩效评价结束后，我单位仔细研读《xx县路灯电费及维修材料项目绩效评价报告》，针对路灯电费及维修费项目在绩效评价中存在的问题，我单位高度重视，认真研究问题、逐项分析原因、据实分类及时整改，并按要求向县财政局报送了预算绩效评价问题整改报告和整改台账。

　　二、预算绩效管理情况(自评得分38分)

　　（一）绩效信息公开情况（自评得分10分）

　　本年度，我单位根据相关要求对20xx年度项目预算支出和部门整体支出绩效目标随部门预算在网站上进行了公示，将20xx年度项目预算支出和部门整体支出绩效自评随部门决算在网站上进行了公示。通过对绩效信息公开，更加充分地展示预算资金的产出和效果，有利于我在中心预算绩效管理工作更加规范化、标准化。

　　（二）绩效评价结果应用情况（自评得分9分）

　　针对绩效评价中发现的问题，我单位认真梳理分析工作开展中存在的问题和困难，健全和完善机制体制，建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，加强对资金使用情况的事中管理和监督。同时，我单位在编制部门预算时同步制定绩效目标，绩效目标设置作为预算安排的前置条件，未按要求设定绩效目标或审核未通过的，不纳入编制范围，项目执行期间按照绩效目标对专项资金使用情况进行跟踪监控，项目完成后实施绩效评价，并将评价结果作为下年度预算编制的重要依据。

　　（三）绩效管理制度和指标体系建设情况（自评得分19分）

　　我单位高度重视绩效管理工作。为贯彻落实预算绩效管理工作机制，我单位成立了绩效管理工作领导小组，并由单位主要负责人担任组长。同时，我单位制定了《xx单位预算绩效管理工作实施方案》、《xx单位预算绩效管理工作考核方案》和《xx单位新增重大项目(政策)事前绩效评估管理办法》，建立了我单位绩效评价指标体系，明确了预算绩效管理工作职责，开展了绩效管理工作政策宣讲和业务培训，有效地推动了我单位的绩效管理工作。

　　虽然我单位预算绩效管理工作基本符合了《xx县预算绩效管理工作考核暂行办法》的要求，但由于预算绩效管理任务重且专业性较强，且工作人员缺少系统的学习，因此我单位目前的预算绩效管理工作质量不高，绩效指标建设不够规范，绩效管理的氛围不浓厚。下一步，我单位将进一步研究完善符合我单位具体的预算绩效管理操作规程，规范各类专项资金绩效评价具体的操作方式，进一步提高我单位财政资金管理绩效水平，按照县财政局的要求更好的完成预算绩效管理工作。

　　预算绩效管理自查报告 9

　　为贯彻落实国家关于全面实施预算绩效管理的要求，切实提高财政资金使用效益，本单位依据相关政策法规，对过去一段时间内的预算绩效管理工作进行了全面、深入的自查。现将自查情况报告如下：

　　一、预算绩效管理工作开展概况

　　本单位高度重视预算绩效管理工作，将其纳入单位年度重点工作范畴，成立了以单位主要领导为组长的预算绩效管理工作领导小组，负责统筹规划、组织协调与监督指导各项预算绩效管理事宜。制定出台了一系列预算绩效管理规章制度，涵盖预算编制、执行、监控、评价以及结果应用等各个环节，为工作开展提供了坚实的制度保障。

　　在预算编制阶段，要求各部门结合年度工作计划与目标，详细论证项目必要性与可行性，合理设定绩效目标，确保目标清晰、可衡量、可实现。同时，组织内部培训与研讨，提升工作人员对预算绩效管理的认知与操作能力，让每一位项目负责人都能精准把握绩效指标设定要点。

　　二、预算绩效目标设定及执行情况

　　（一）目标设定

　　经自查，本年度预算项目绩效目标设定总体较为合理。大部分项目依据单位职能与年度重点任务设定，指标内容涵盖产出数量、质量、时效以及效益等多个维度。例如，xx项目，设定产出指标为完成xx件产品制作，质量指标要求产品合格率达到xx%，时效指标限定项目需在xx月xx日间内交付，效益指标聚焦于项目投入使用后对相关领域的带动提升作用，为后续绩效监控与评价奠定良好基础。

　　（二）执行情况

　　在预算执行过程中，建立了定期监控机制。每月收集各项目预算执行进度与绩效目标完成情况数据，对比分析偏差原因。多数项目能按计划推进，预算执行进度与绩效目标完成进度基本匹配。但部分项目受不可抗力因素影响，出现进度滞后情况。如xx项目，因原材料供应市场突发波动，价格飞涨且供应短缺，致使项目暂停一段时间，影响了产出数量与时效指标的达成。

　　三、绩效评价工作实施及结果应用

　　（一）评价实施

　　年度终了，严格按照预定绩效评价流程开展工作。组建内部评价小组，成员涵盖财务、业务及管理等多领域专业人员，必要时聘请外部专家参与。评价方式采用定量与定性相结合，通过查阅财务资料、项目文档，实地走访调研以及发放调查问卷等手段，全面收集数据，确保评价结果客观公正。

　　（二）结果应用

　　重视绩效评价结果应用，将其与下一年度预算编制紧密挂钩。对于评价结果优秀的项目，在资金安排上给予优先考虑与适当奖励；对存在问题较多、绩效不佳的项目，削减预算规模，责令项目负责人限期整改，并要求重新制定项目计划与绩效目标。同时，将评价结果在单位内部通报，作为部门与个人绩效考核的'重要参考依据。

　　四、存在的问题及改进措施

　　（一）存在问题

　　1. 部分工作人员对预算绩效管理重视程度仍不够，存在“重预算、轻绩效”思想，在绩效目标设定环节敷衍了事，导致部分指标不够精准、细化。

　　2. 绩效监控深度不足，虽建立定期监控机制，但多聚焦于预算执行进度，对绩效目标完成质量、效益达成情况剖析不够，难以及时发现潜在问题并调整策略。

　　3. 绩效评价指标体系有待完善，部分指标通用性较强，未能充分体现不同项目特性，影响评价结果精准度。

　　（二）改进措施

　　1. 加大培训宣传力度，定期组织预算绩效管理专题培训，邀请专家授课，分享优秀案例，强化全员绩效意识；同时，将绩效工作纳入个人绩效考核体系，提升工作人员重视程度。

　　2. 深化绩效监控内容，不仅关注进度，还要细化对绩效目标各个维度的分析，建立预警机制，当发现绩效偏差达到一定程度时，自动发出警示，督促项目负责人及时整改。

　　3. 结合单位业务特点，分类细化绩效评价指标体系，针对不同项目类型，量身定制专属评价指标，增强指标科学性与适用性，精准衡量项目绩效。

　　通过此次自查，我们深刻认识到预算绩效管理工作中的不足，未来将持续改进与完善，切实提升财政资金使用效益，助力单位各项事业稳健发展。

　　预算绩效管理自查报告 10

　　为强化预算管理，提升资金使用效益，依据上级有关文件要求，本单位近期对预算绩效管理工作进行了全面自查自纠，现将具体情况汇报如下：

　　一、工作组织与制度建设

　　单位管理层充分认识到预算绩效管理的重要性，将其视作优化资源配置、规范财务管理的关键举措。为此，构建了完善的组织架构，由一把手亲自挂帅，各分管领导负责分管领域项目的绩效把控，各部门负责人为直接责任人，形成层层落实的责任体系。

　　在制度层面，制定并修订了《预算绩效管理办法》《绩效目标管理细则》《绩效评价操作规程》等一系列规范性文件，明确了预算绩效管理各环节操作流程、标准以及各方职责，使整个预算绩效管理工作有章可循、有据可依。

　　二、绩效目标编制与审核

　　绩效目标编制质量是预算绩效管理的基石。自查发现，在编制年度预算时，各部门基本能围绕单位战略目标与年度工作重点设定项目绩效目标。例如，xx项目，明确设定受益人群覆盖数量不少于xx人，服务满意度达到xx%以上等量化指标；对于基础设施建设项目，给出具体的工程进度节点、质量验收标准等，便于后续监控与考核。

　　但也存在一些不足，部分小型项目绩效目标设定偏于简单笼统，缺乏细化分解，未能充分体现项目预期成果与效益；个别跨年度项目，绩效目标连贯性不足，年度间衔接不够紧密，给阶段性评价带来一定困难。针对这些问题，后续将强化审核把关力度，由财务部门联合业务专家对绩效目标进行逐一审核，确保目标设定科学合理。

　　三、预算执行与绩效监控

　　在预算执行过程中，本单位借助信息化财务管理系统，实时跟踪各项目预算支出情况，每月生成执行进度报表，定期召开预算执行分析会，督促各部门加快进度，避免资金闲置浪费。

　　绩效监控方面，建立了常态化沟通机制，项目负责人定期向管理层汇报项目进展与绩效目标完成情况；财务人员从资金角度给予专业分析，业务骨干则侧重业务成果与效益评估。不过，当前监控手段仍较为单一，多依赖人工统计与汇报，缺乏大数据分析、模型预测等技术手段辅助，难以及时精准发现深层次问题。下一步计划引入先进信息技术，搭建智能化绩效监控平台，提升监控效率与精准度。

　　四、绩效评价及结果运用

　　每年年末，严格按照既定程序开展绩效评价工作。采用内部自评与外部第三方评价相结合的方式，确保评价结果客观公正。内部自评由各部门对照年初设定的绩效目标，梳理项目实施情况，总结成绩、查找不足；外部第三方评价则邀请专业机构，凭借其专业视角与丰富经验，对重点项目进行深度剖析。

　　在结果运用上，虽已初步将绩效评价结果与预算安排挂钩，但应用力度还需加强。部分绩效不佳的'项目，未能严格削减预算或取消立项；对绩效突出的项目，奖励机制不够完善，激励作用有限。今后要强化刚性约束，切实依据评价结果调整预算安排，加大对优秀项目的奖励扶持力度，形成良性循环。

　　五、总结与展望

　　通过本次自查，我们清晰看到单位在预算绩效管理方面取得的成绩与存在的短板。在今后的工作中，我们将持续优化工作流程，改进管理方法，不断提升预算绩效管理水平，让有限的财政资金发挥最大效益，为单位持续发展与公共服务供给提供坚实保障。

　　预算绩效管理自查报告 11

　　为强化预算绩效管理，提高财政资金使用效益，依据相关政策要求，我单位对xx月xx日的预算绩效管理工作展开全面自查。现将自查情况报告如下：

　　一、预算绩效管理工作开展概况

　　（一）制度建设与组织架构

　　单位高度重视预算绩效管理，制定《预算绩效管理办法》《绩效目标管理细则》等系列规章制度，明确各部门在预算编制、执行、监控与评价中的职责，构建起全员参与的'预算绩效管理体系；成立预算绩效管理工作领导小组，由单位一把手任组长，各分管领导任副组长，各业务部门负责人为成员，负责统筹协调、监督指导全单位预算绩效管理工作，确保各项任务落到实处。

　　（二）绩效目标设定

　　在预算编制环节，要求各部门结合年度工作计划，同步编制详细、可衡量的绩效目标，涵盖产出指标（如项目完成数量、质量、时效）、效益指标（经济效益、社会效益、生态效益）与满意度指标；组织内部培训与专家评审，对绩效目标合理性、科学性进行把关，不符合要求的一律退回整改，本年度预算项目绩效目标编制完整性达 100%，质量较以往显著提升。

　　二、预算执行与监控情况

　　（一）执行进度把控

　　建立预算执行定期通报机制，每月统计各项目预算执行数据，对比序时进度，分析偏差原因；对执行进度缓慢项目，召开专项协调会，督促责任部门加快推进，必要时调整预算安排。本年度，一般性项目预算执行率达xx%，重点项目执行率超xx%，基本保障项目按时序完成，财政资金及时发挥效益。

　　（二）动态监控实施

　　依托信息化系统，对预算项目实施动态监控，实时掌握项目进展、资金流向、绩效目标完成情况；设置预警指标，如支出进度偏离预警、绩效指标偏差预警等，一旦触发预警，立即深入核查，及时纠偏。全年共发出预警信息xx条，有效化解潜在风险，保障预算执行平稳。

　　三、绩效评价工作开展与结果应用

　　（一）绩效评价实施

　　年度终了，组织开展全面绩效评价，涵盖所有预算项目。采用单位自评与外部第三方评价相结合方式，自评做到全覆盖，确保内部情况如实反馈；第三方评价选取重大、复杂项目，借助专业视角深挖问题，提升评价公信力，评价结果作为下一年度预算安排重要参考。

　　（二）结果应用

　　强化绩效评价结果应用，将评价结果与预算分配直接挂钩。对绩效优良项目，优先保障资金、适度增加预算；对绩效不佳项目，削减预算规模、责令整改；整理典型案例在单位内部宣传推广，剖析成功经验与失败教训，促进各部门相互借鉴学习，不断优化预算绩效管理。

　　四、存在的问题与改进措施

　　（一）存在问题

　　部分员工对预算绩效管理认识不足，参与积极性欠缺；绩效指标设定精细化程度不够，部分指标可衡量性差，影响评价精准度；评价结果反馈与整改落实衔接不畅，存在整改不到位现象。

　　（二）改进措施

　　加大培训宣传力度，定期开展预算绩效管理专题培训，邀请专家授课，提升员工重视程度与业务能力；优化绩效指标体系，结合行业特点、项目属性，细化量化指标，增强实用性；建立健全评价结果反馈与整改跟踪机制，明确整改责任主体、时间节点，加强监督检查，确保整改实效。

　　通过此次自查，我们认清工作现状与不足，未来将持续改进，不断提升预算绩效管理水平，让财政资金发挥更大效益。

　　预算绩效管理自查报告 12

　　根据上级财政部门关于加强预算绩效管理的部署要求，我单位对近期预算绩效管理工作进行自查自纠，旨在发现问题、总结经验，进一步夯实预算管理基础，现将自查结果汇报如下：

　　一、工作开展基本情况

　　（一）组织保障与制度完善

　　为夯实预算绩效管理根基，单位设立独立的预算绩效管理办公室，配备专业人员，专职负责绩效相关工作；修订完善《单位预算绩效管理操作规程》，详细规定绩效目标申报、审核、监控、评价各环节操作流程与标准，使预算绩效管理有章可循；定期召开预算绩效管理专题会议，传达最新政策精神，研讨工作难题，协调部门间关系，确保工作高效推进。

　　（二）绩效目标编制与审核

　　坚持“谁申请资金、谁设定目标”原则，要求项目负责人亲自参与绩效目标编制，确保目标贴合项目实际；引入多部门联合审核机制，财务部门、业务部门、纪检监察部门协同把关，从资金合规性、业务可行性、目标合理性等多方面审查，本年度绩效目标审核通过率达xx%，较去年提升xx个百分点。

　　二、预算执行监控及效果

　　（一）执行监控

　　搭建实时监控平台，对接财政支付系统、项目管理系统，全方位采集数据，可视化展示各项目预算执行动态；规定每周至少分析一次执行数据，重点关注大额资金支出、关键绩效指标完成情况，发现异常立即沟通协调，本年度通过及时干预，避免项目停滞xx个，挽回潜在损失xx万元。

　　（二）效益发挥

　　注重从经济、社会、环境多维度考量项目效益。例如，某民生工程投入使用后，带动周边居民就业人数增加xx人，区域经济活跃度提升，居民满意度调查达 90%以上；环保类项目促使区域污染物排放量减少xx%，生态环境明显改善，切实达成预期效益，财政资金投入产出比合理。

　　三、绩效评价体系及应用

　　（一）评价体系构建

　　构建多元化绩效评价体系，综合运用定量与定性评价方法，除传统财务指标外，引入服务对象满意度调查、专家评审意见等非财务指标；分行业、分类别制定项目专属评价指标库，增强评价针对性，确保评价结果客观公正。

　　（二）结果应用与反馈

　　建立绩效评价结果公示制度，在单位内部网站公开评价结果，接受全体员工监督；将结果与部门绩效考核挂钩，直接影响部门绩效奖金、评优评先；针对评价发现的问题，及时反馈整改建议，要求责任部门限期提交整改报告，并跟踪复查，形成管理闭环。

　　四、自查发现的`问题与改进方向

　　（一）存在问题

　　一是跨年度项目绩效管理难度较大，绩效目标分解与衔接不够顺畅，易出现阶段性目标模糊情况；二是数据收集难度大，部分项目效益难以精准量化，数据统计口径不一致，影响评价准确性；三是部门间沟通协作仍存在短板，信息共享不及时，制约整体绩效管理效率。

　　（二）改进措施

　　针对跨年度项目，制定专门的长期绩效规划，细化年度分解目标，加强前后衔接；统一数据统计口径，建立规范的数据收集机制，必要时引入第三方机构协助量化效益；强化部门沟通协作机制，定期组织跨部门联席会议，搭建信息共享平台，打破部门壁垒，全力提升预算绩效管理水平。

　　通过此次自查，我们明确改进方向，后续将全力整改，让预算绩效管理更科学、更高效，助推单位事业稳健发展。

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