职责与管理制度
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的职责与管理制度，欢迎大家分享。
职责与管理制度1
施工员
1、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。
2、严格统一平面、标高、竖向控制，保证各楼层的墙身线、控制线、门窗洞口线、建筑0.50m标高线的及时、准确，不影响工程的施工，掌握好各工序三检报检时间，及时和质检员、项目经理沟通，确保生产在保证质量、安全的情况下顺利进行。
3、认真落实施工工艺、质量控制及安全技术措施。
4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作，协助技术资料整理归档。
5、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的'制作成本、质量、力求降低消耗。
6、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及成品、半成品的施工工艺、质量，力求降低消耗，节约成本。
7、安排生产任务必须先交底，每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
8、组织实施不合格工序或不合格项的返修部位的整改工作，并做好信息反馈及记录。
工作标准
1、按图纸及施工规范要求施工，执行施工组织设计及交底。
2、参与工程质量控制计划、预控措施的制定和交底工作；保证工程质量技术工作处于受控状态。
3、落实技术变更工作。
4、参与项目计量工具的检定，确保及时有效。
5、参与每周、每月编制质量、进度计划，并及时向项目负责人上报。
6、确保砼工作量的预报的准确性和及时性。
7、严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级检查要求。
职责与管理制度2
（1）按照施工保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；
（2）严格监督实施本工种的安全操作技术规范；
（3）有权拒绝不符合安全的操作的.施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报；
（4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底，必须以书面形式在施工前向各班组长交签，并进行检查、督促各班组长向施工人员交底；
（5）发生工伤事故，应立即采取有效措施，并保护现场迅速报告；
（6）对已发生的事故隐患落实整改，必须定人、定措施、定时间，及时消除隐患，并报安全员进行复检；
（7）负责施工过程中的危险部位，搭设外脚手架、拆除外墙脚手架，临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板，动用明火等。按规定程序向主管人员申报。
（8）负责施工过程中的安全防护措施和维修。
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