人事管理制度

时间：2023-04-10 16:52:22 制度我要投稿

人事管理制度(合集15篇)

　　在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的人事管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人事管理制度(合集15篇)

人事管理制度1

　　1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。

　　2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。

　　3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。

　　4、学校决定调整工作岗位的'教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。

　　5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。

　　6、对教职工的奖励和处罚，要实事求是，公正合理，经过一定评议、审议手续，并公之于众。

　　7、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%--20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。

　　8、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。

　　9、奖励以精神为主，物质为辅。

　　10、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。

　　11、凡符下列条件之一的教职工，可给予奖励：

　　（1）师德高尚，为人师表，教书育人，成绩显著者。

　　（2）遵纪守法，兢兢业业，出满勤，事事处处为集体，对不良行为敢于斗争，事迹突出者。

　　（3）热爱学生，循循善诱，诲人不倦，教育教学质量名列前茅者。

　　（4）勇于开拓，创新善于试验，在教育教学改革上有较大贡献者。

　　（5）面向全校学生，对后进学生加倍爱护，在帮助后进学生转化方面卓有成效者。

　　（6）参加竞赛获奖学生的辅导教师。

　　（7）积极组织，指导学校大型活动，并做出显著贡献者。

　　（8）服务及时周到，态度和蔼可亲，质量令人满意，效益好者。

　　（9）为筹集资金做出突出成绩者。

　　（10）在其它方面有特殊贡献和先进行为者。

　　12、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。

　　13、凡有下列情况之一者应给予处罚。

　　（1）目无法纪，自由散漫，擅离职守，玩乎失职，造成损失者。

　　（2）体罚和变相体罚学生，使学生心理和生理受到摧残和伤害者。

　　（3）违法乱纪，赌博成性，酗酒成风，打仗，挑拨是非造成不良影响者。

　　14、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失、警告、严重警告、记过、降职、降薪、开除留用、开除等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。

人事管理制度2

　　一、考勤制度

　　1、全校按行政、教务、学生、后勤四个部门进行签到考勤，分别由校办公室、教务处、学生处、后勤处具体负责。行政部门包括校领导、办公室、人事处、计财处、保卫科、基建科、电教网络中心、科研中心、图书馆、工会、团委会等人员；教务部门包括教务处、学前教育系、语言文学系、艺术系、美术系、基础教学部等人员；学生部门包括学生处、班主任、公寓管理员等人员；后勤部门包括后勤处及水、电、维修、清洁等服务人员。

　　各部门要加强教职工考勤管理，建立健全内部考勤制度，主管考勤领导要对本部门的考勤工作负全责，安排一名考勤员负责考勤登记。

　　2、学校每月统计全校教职工出勤情况。各部门考勤员必须于每月1－5日将上月出勤情况汇总经主管负责人签字后报人事处。人事处依据各单位考勤记载核发教职工工资、校内津贴。如发现有考勤上报不实的，学校将追究有关部门考勤主管负责人和考勤员的责任；如发生较大考勤责任事故（主要指无故不及时上报考勤情况、职工旷工1天及以上或病、事假7天及七天以上隐瞒不报等），要扣发考勤员当月50%校内津贴。

　　3、人事处要加强考勤制度的检查落实，要协同当日值班人员不定期抽查各部门、单位考勤管理情况，发现问题要作记载并督促有关部门整改。

　　二、请假制度

　　1、全校教职工要发扬爱岗敬业精神，认真履行工作职责，不得随意、无故脱岗而影响正常工作。教职工因病因事等不能在规定时间内到岗工作者，必须办理请假手续；假期结束后要办理销假手续；请销假手续须报人事处备案。

　　2、教职工请病假在一个月以上者，须出示县级以上医院出具的诊断证明和相关住院手续。连续请病假者，应连续交验县级以上医院诊断证明，不得一次请假而长期休养。

　　3、一般人员请假半天以内需经处长或处室负责人批准，请假一天以上三天以内必须经分管校长批准，三天以上必须经校长批准；中层干部请假半天以内需经分管校长批准，请假一天以上需经校长批准。

　　4、教职工根据上级有关部门的通知或本单位指派，外出参加有关会议、学习或业务培训等公务活动，可凭文件或通知请公假。在请假前由本人安排好工作或课程，不得无故耽误学生课程。

　　5、职工探亲假处理办法如下：

　　⑴在我校工作满一年的教职工，与配偶、父母亲异地居住，可以享受探亲假并根据国家有关政策报销路费。根据学校工作的实际，探亲假应安排在寒暑假进行。职工享受探亲假，也要办理请、销假手续。

　　⑵已婚教工夫妻两地分居，每年可探配偶一次，假期30天。

　　⑶未婚职工探父母，原则上每年给假一次，假期20天。如因工作需要，本单位当年不能给予假期或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年准假一次，假期45天。已婚职工探父母的，每四年给假一次，假期20天。

　　6、教职工达到法定婚龄结婚，出示结婚证，可请婚假7天，晚婚的（男25周岁及以上，女23周岁及以上），婚假为15天。

　　7、教职工按照计划生育的有关规定生产，需向学校写出申请，产假为90天；晚育的（女方24周岁的），增加产假15天；在产假期间领取独生子女证的，增加产假30天。产假包括星期日和法定假日在内。女教职工流产，不满4个月流产休息两周，7个月以内流产休息四周。在分娩前提前请假的，从请假之日起，计算产假总时间。有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。

　　8、教职工的直系亲属死亡，可请7天丧假，家居外地的来往旅途所需时间，可按事假对待。

　　9、教职工因疾病需要治疗或经医生诊断需要休息的，经同意后可休病假，请病假必须出具有效病休证明。

　　根据国家有关规定并结合我校实际，财政列资职工病假期间工资待遇按以下办法执行：

　　⑴病假在连续两个月以内的，工资照发，校内津贴按实际出勤天数核发。

　　⑵病假超过连续两个月的，从第三个月起按下列标准执行：

　　工作年限不满xx年的，发给本人基本工资的90%，校内津贴停发；

　　工作年限满xx年的，工资照发，校内津贴停发。

　　⑶病假超过连续六个月的，从第七个月开始按下列标准执行：

　　工作年限不满xx年的，发给本人基本工资的70%，校内津贴停发；

　　工作年限满xx年的，发给本人基本工资的80%，校内津贴停发。

　　⑷经医院诊断的'绝症病人，病假期间工资、校内津贴照发。

　　⑸教职工因工负伤的，病假期间工资、校内津贴照发。除经运城市伤残鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力者外,伤愈者必须按时上班，并按上班人员考勤并核发校内津贴.

　　财政未列资人员请长假期间工资待遇按以下办法执行：

　　⑴编外人员病事假半个月以上者，停发工资、校内津贴；超过半个月不足一个月者，编内人员予以警告处分，并扣发两个月的工资及校内津贴，编外人员予以辞退。

　　⑵产假在规定的天数内工资正常发放，校内津贴停发；超过规定的天数同以上病事假处理办法。

　　xx、教职工因私事可酌情请事假，但事假一年内累计不得超过15天；如超过15天，扣发第13个月奖励工资。教职工请病假两天以上从第三天起,事假一天以上从第二天起每天按xx元标准扣发校内津贴；旷工半天扣发50元校内津贴，超过三天扣发全月校内津贴。

　　11、教职工无故不参加会议，一次扣xx元，迟到早退者不计发补助。

　　12、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。

　　13、教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚：

　　⑴受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴；

　　⑵受警告处分的，扣发两个月校内津贴；

　　⑶受严重警告处分的，扣发四个月校内津贴；

　　⑷受记过处分的，扣发六个月校内津贴；

　　⑸受到记大过处分，扣发十个月校内津贴；

　　⑹受降级、降职、撤职处分的，按处分后的职级发工资并扣发一年校内津贴。

　　三、考核制度

　　（一）考核内容

　　考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核教育教学工作实绩，即履行岗位职责和完成学年度工作任务的情况。

　　德：主要考核政治、思想表现和职业道德的情况；

　　能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥和业务技术提高，知识更新的情况；

　　勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况；

　　绩：主要考核履行职责的情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益。

　　（二）考核结果

　　考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核优秀比例一般不超过本单位受聘人员总数的15%。

　　（三）考核标准

　　1、优秀：积极贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，忠诚于党的教育事业，有较高的师德，有较强的业务能力，工作责任心强，出色地完成和超额完成工作任务，在教学、科研、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测评分在90分以上，且排名在前15%以内。

　　2、合格：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度，无违背师德表现，工作负责，业务熟练，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。综合量化测评分在70分以上。

　　3、基本合格：政治表现与业务素质一般，基本适应教育教学、管理、服务的要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成教育教学、管理与服务的工作任务，在工作中造成一定失误，或有轻微违背师德和违纪表现。综合量化测评分在60分以上。

　　4、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求，教育教学、管理服务水平居下游，或责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故；或忽视劳动安全，违反工作和操作程序，造成严重事故；或存在搞有偿家教等严重违背师德要求的行为。综合量化测评分在60分以下。

　　凡有下列情况之一者，原则上应确定为不合格：

　　⑴学年内连续旷工3天或累计达5天以上的；

　　⑵学年内因教育教学事故等受通报批评的；

　　⑶实际完成工作量达不到聘任要求，又拒不接受安排其他工作的；

　　⑷违反纪律，经批评教育仍不改正的；

　　⑸学年内受到行政、党（团）内纪律处分的。

　　对德、能、勤、绩表现较差，在学年度考核中难以确定等次的人员可予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格，仍表现不好的，定为不合格。前一学年度被告诫的人员，在后一学年度仍表现不好的，不再给予告诫期，即定为不合格。

　　（四）考核结果的使用

　　学年度考核结果作为工作人员晋升职务、职称评聘、奖惩、晋升工资等的主要依据。

　　1、教职工在学年度考核中被确定为合格及以上等次的，具有被聘任的资格；连续2年以上被确定为优秀等次的，具有优先被聘任的资格；教师和其他专业技术人员可以推荐参加晋升高一级专业技术职务评审；当年考核被确定为合格及以上等次的，按照有关规定正常增加薪级工资。

　　2、教职工在学年度考核中被确定为基本合格等次的，当年不发年终一次性奖金，不能正常增加薪级工资，对其进行批评教育，根据情况调整工作岗位；连续2年考核被确定为基本合格等次的，根据不同情况，予以降职、低聘；连续3年考核被确定为基本合格等次的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心。

　　3、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的，当年不发年终一次性奖金，根据不同情况予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。

　　4、考核结果与评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。

　　四、节日奖、年终一次性奖、单位负担50%补贴、福利等的发放办法

　　1、节日奖（教师节、春节）

　　编内人员：当年确定发放数额÷12×当年实际在岗工作月数

　　编外人员：按编内人员发放标准的一半计发

　　2、年终一次性奖（第13月工资）、单位负担50%补贴部分

　　仅发放财政列资人员，办法为：当年应发数额÷12×当年实际在岗工作月数

　　3、福利部分(含端午节、防暑、中秋节、春节等)

　　⑴端午节、防暑、中秋节福利：从20xx年起执行编内、编外人员统一标准，发放之前在岗的享受，不在岗的不享受。

　　⑵春节福利：仅发编外人员，按xx0元标准发放，具体为：xx0÷12×当年实际在岗工作月数

　　五、人员聘用制度

　　1、正式人员聘用按上级有关政策办理相关手续。

　　2、编外人员聘用由用人部门依据人员编制缺员情况，以及教学、科研、管理和服务的需要，严格控制使用范围和人数。各部门领导原则上不应聘请与自己有亲属关系的人为本部门临时工。

　　聘用程序为：用人部门申请→人事处审核并报请分管领导批准→本人填写编外人员聘用表→部门领导审核签字→人事处长审核签字→分管校长签字→校长签字→聘用表交人事处存档。

　　六、进修学习制度

　　1、自20xx年7月1日起，具有本科学历且来校工作三年以上（含三年）的教师可申请攻读硕士研究生；具有硕士学位且来校工作五年或具有本科学历来校工作满八年的教师可申请攻读博士研究生。

　　2、进修时间累计半年、回校工作满两年或进修时间一年以上、回校工作满三年方可再次申请进修。

　　3、自20xx年7月1日起，教职工攻读硕士、博士研究生，必须严格执行报考审批程序，否则学校不予承认。

　　4、各教学单位当年报考人数应控制在本部门教师总数xx%以内。

　　5、行政兼教学人员应回到对应部门申报。

　　6、行政编制人员报考，应该选择假期学习的形式，学习期间每学期可以享受二周学习假，超过学习假学习的停发5个月津贴。

　　7、教师报考硕士研究生，20xx年7月1日之前报考人员，取得学位后报销学费三分之二、住宿费450元/年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。20xx年7月1日之后报考人员，取得学位后按以下标准报销：选择假期学习不影响正常工作的报销学费50%；选择半脱产学习且能完成全部教学工作量的报销学费40%；选择全脱产学习，1年以内报销学费30%、1年以上2年以内报销学费20%、2年以上3年以内报销学费xx%。学习期间住宿费450元/年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。

　　8、教师报考博士研究生，20xx年7月1日之前报考人员，取得学位后学费全部报销、住宿费按450元/年报销、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费；20xx年7月1日以后报考人员，取得学位后按以下标准报销：选择假期学习不影响正常工作的报销学费80%；选择半脱产学习且能完成全部教学工作量的报销学费50%；选择全脱产学习，1年以内报销学费40%、1年以上2年以内报销学费30%、2年以上3年以内报销学费20%。学习期间住宿费450元/年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。

　　9、教材费、考试费自理。

　　xx、编外人员申请攻读研究生，原则上以全日制统招形式为主，学校不负担任何费用。毕业愿回校工作者，按照当年引进人才有关规定办理。

　　11、教师进修考研申报程序

　　个人提出申请→系（部）签署意见→教务处意见→人事处意见→分管校长、校长批准→录取后，凭录取通知书到人事处办理相关手续→学校与读研教师本人签订协议

　　12、报销读研费用工作流程

　　相关报销单→携带硕（博）士学位学历证书、读研协议书到人事处审核→报学校领导审批→计财处审批。

　　七、退休制度

　　（一）凡达到国家规定的退休年龄的干部和工人，不需本人申请或征得本人同意，由学校人事部门按管理权限到月办理其退休手续。

　　（二）学校原则上不办理提前退休。

　　（三）退休条件

　　1、符合下列条件之一的干部，可以退休。

　　①男年满60周岁，女年满55周岁，工作年限满xx年的；

　　②男年满50周岁，女年满45周岁，工作年限满l0年，经地市级医院证明完全丧失工作能力的；

　　③因工致残，经地市级医院证明完全丧失工作能力的。

　　2、符合下列条件之一的工人，应该退休。

　　①男年满60周岁，女年满50周岁，连续工龄满xx年的；

　　②从事高空(如架线电工等)、高温(如司炉工等)或者其他有害身体健康的工作，男年满55周岁，女年满45周岁，连续工龄满xx年的；

　　本规定也适用于工作条件与工人相同的基层干部。

　　③男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄满xx年，经地市级医院证明，并经地市级劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的；

　　④因工致残，经地市级医院证明，并经地市级劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的。

　　（四）学校组织人事部门在办理退休手续时，应严格按国家政策规定认定其出生日期。认定的原则是：

　　1、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期一致的，均可作为认定其出生日期和计算年龄的依据；

　　2、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期不一致的，以本人档案中最先记载的出生日期为依据。

　　（五）退休后的待遇

　　1、退休人员从批准退休之次月起，按退休人员管理，享受退休生活待遇。退休生活待遇包括退休费和保留津补贴(全额)。退休费以本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90％计发；工作年限满30年不满35年的，按85％计发；工作年限满20年不满30年的，按80％计发；工作年限满xx年不满20年的，按70％的比例计发。

　　2、由于教学工作的特殊性，教师到龄退休后，因承担的学期教学任务尚未完成，不能离开工作岗位者，在该学期内，所任课时按相应职务在职教师发给课时酬金。

　　3、符合退休人员提高退休费比例条件的人员，经市人社局批准，退休费比例可提高5—xx％，但提高标准后的退休费，不得超过本人原标准工资。

人事管理制度3

　　第一条：本细则依据本公司人事管理办法第十二条之规定制定。

　　第二条：适用对象为本公司经理级(不含经理级)或相当职位以下人员(经专案呈准的除外)．

　　第三条：上班时间

　　(1)后勤单位：包括总经理室、管理部、会计部、财务部(不含收银股)、企划部、外商课。

　　①出勤值休方式

　　早班：8：00—17：00

　　正常班：9：00一l7：30

　　周日：休假(如配合营业需要则须排定值班人员)

　　②节假日

　　当日休假，须排定值班人员，值班人员一律延后择期补休。

　　(2)营运单位：包括营业部、财务部收银股。

　　①营业部课长级以上人员出勤值休方式

　　早班：9：00—18：30

　　晚班：13：30—22：00

　　(每周l一2天晚班，其余早班)

　　＊采取月休6天方式。

　　②股长、组长、营业助理(含超市股长、组长)出勤值休方式

　　早班：10：00—18：30

　　晚班：13：30—22：00

　　(轮班以周为单位)

　　＊采取月休6天方式。

　　③超市职员出勤值休方式(采用固定早班)

　　生鲜人员：

　　早班：8：30—17：00

　　(每日须留守值班人员补交接班空档)

　　早上兼职人员：8：30—12：30

　　＊采取月休6天方式。

　　干货、冷冻人员：

　　正常班29：00一l7：30

　　(每日须留守值班人员上交接班空档)

　　夜间兼职人员：18：00—22：00

　　白天兼职人员29：30—15：30

　　＊采取月休6天方式；

　　兼职人员以钟点计薪，不享受公司福利。

　　④收银股长、组长、职员出勤值休方式

　　早班：10：00—18：30

　　晚班：13：30—22：00

　　(轮班以周为单位)

　　采取月休6天方式；

　　兼职人员以钟点计薪，不享受公司福利；

　　超市收银员按营业需要可调整早晚班轮班时

　　⑤夜间股人员出勤值休方式

　　当日22：00一翌日8：30

　　(留守守卫室当日22：00一翌日04：00)

　　采取月休6天方式。

　　⑥服务股人员(总机、柜台、电梯接待员)出勤值休方式

　　早班：10：00一l8：30

　　晚班：13：30—22：00

　　(轮班以周为单位)

　　夜间兼职人员：18：00—22：30

　　采取月休6天方式；

　　兼职人员以钟点计薪，不享受公司福利。

　　⑦养护中心人员出勤值休方式为轮班制，每日24小时均有人值勤，月休6天。

　　(3)各单位当月出勤时间表应于每月25日前抄写两份送达人事单位备查。

　　第四条：上班时间10分钟(不含l0分钟)后到者视为迟到；下班时间前10分钟(不含10分种)前离岗者视为早退；迟到早退每月合并累计超过4次以上，超过部分每次视为请假1小时，迟到早退超过1小时不足4小时视为请假半日；每次迟到早退逾4小时以上未请假者，视为旷工。

　　第五条：上班时间依业务需要，可另行规定。

　　第六条：缺勤时间应按每小时扣全薪÷月固定上班时数薪资计算。

　　第七条：旷工人员除按第四条规定扣发薪资外，其情节构成惩罚要件者，另按本公司“奖惩细则”惩处。

　　第八条：考勤依据如下：

　　(1)人事单位以打卡为依据进行考勤，设置签到簿的单位则以签到簿为依据，要求其人员在到(离)岗时，除签名外，并加注时间。

　　(2)凡代打卡(签名)者，一律按“奖惩细则”惩处。

　　(3)外出人员按规定填具外出申请单送主管批准后，方能外出。未经批准外出视为旷工论处，因职务关系需机动外出者不在此限。

　　(4)因特殊事故末打卡或签到，而主管认同到勤签名者，每月不得逾3次，第4次以后每次视同迟到早退论处，因公务无法打卡或签到者除外。

　　第九条：当班时间之外勤务及休假日勤务：

　　(1)需加班时，应事先填写加班申请单经单位主管批准。遇突发性的.紧急情况，部门主管得要求员工加班或在假期中上班。

　　(2)超时勤务津贴计算基础为：加班时数×全薪÷月固定上班时数。

　　(3)实际加班数未满l小时者不予计算，满l小时以上者以每加满0．5小时为计算单位。加班期间如同用餐时间，应扣除用餐0．5小时后为实际加班时数。

　　(4)经理级以上主管免打卡上、下班，但不可申报加班费。

　　第十条：本细则经批准后公告实施，修改时亦同。

人事管理制度4

　　一、目的

　　为进一步规范公司员工试用期考核管理工作,为员工试用期考核工作提供明确指导,特制订本制度。

　　二、范围

　　本制度适用于所有试用期内的员工转正办理。

　　三、职责

　　(一)行政管理部:负责制定试用期考核管理制度及监督制度的执行;

　　(二)部门经理:负责对本部门人员试用期的考核;

　　(三)副总经理:负责对各部门经理及总经办助理试用期的考核;

　　(三)总经办:负责所有试用期考核的批准。

　　四、试用期相关规定

　　(一)新入职的员工需要经过3天考察期才能进入试用期。3天考察期是员工和公司相互考量的过程,任一方在考察期内基于各种考虑可以无条件终止合作关系。正式进入试用期之后,3天考察期的工资将会计入试用期第一个月的工资里。

　　(二)新招录人员试用期为2个月,可根据试用情况缩短或延长试用期。从入职日开始计薪,试用期工资按公司薪酬制度标准发放。用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导,并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系,工作交接完成后即可离职。

　　五、考核内容

　　试用期考核内容包括:工作成绩、工作能力和工作态度三个方面。

　　(一)工作成绩:

　　主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位,考核的重点有所不同。如业务部、招商部重点考核业务完成情况,后勤部门重点考核工作能力。

　　(二)工作能力

　　根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的`综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、执行能力、解决问题的能力、创新能力等。

　　(三)工作态度

　　主要对员工平时的工作表现予以评价,包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。

　　六、考核及转正流程

　　(一)考核流程

　　行政管理部每月2日前统计需进行试用期考核的人员名单(每月20日后入职的试用期考核并入下月一起进行考核),并以书面形式通知部门负责人或副总经理进行考核,部门经理和副总经理根据员工表现进行打分,并在月末提交给行政管理部。

　　(二)转正流程

　　员工提交转正申请--行政管理部--总经办--沟通与反馈

　　(二)计算方式:

　　普通员工得分:部门经理复核占60%,综合考核分占40%。

　　经理级别员工得分:总经办复核占80%,综合考核分占20%

　　(三)行政管理部对于已通过试用期考核的新员工以书面方式通知其本人成为正式员工,并为其办理相关转正手续。

　　(四)对于未能通过转正评估的人员由行政管理部以书面方式通知其本人未通过试用期考核,审批结果通知其延长试用期或者辞退,并书面函告财务部门结算其工资待遇。

　　七、考核申诉

　　(一)如员工对考核结果有异议,可向部门经理提出,部门经理应从公平、公正、科学的角度,在一天内给予合理的答复。

　　(二)若员工对部门经理的答复仍有异议,则可向行政管理部提出申诉,行政管理部在详细了解情况的基础上,三天内给予答复。

人事管理制度5

　　南开大学滨海学院学生会人事管理制度按照《南开大学滨海学院学生会章程》规定，为进一步促进南开大学滨海学院学生会制度化、规范化建设，加强学生会内部管理，提高学生会运作效率，更好地服务广大同学，特制定人事制度如下：

　　第一章人员筛选录用管理办法

　　一、每学年初召开全院学生代表大会，进行学生会主席团换届选举，

　　产生新一届主席团。

　　二、南开大学滨海学院新一届主席团成立后，进行内部分工，提请团

　　委讨论，通过后报请党委批准、备案。各部部长通过聘任形式确定。应聘形式确定，应聘者撰写工作计划、个人简历后上交主席团，由主席团进行面试并经秘书处审核最终确定。主席团有权向学生会委员会提请罢免各部部长；主席团有权直接任命各部部长。

　　三、南开大学滨海学院学生会干事纳新工作由中层干部（各直属部门部长）开展。在规定时间内参加面试并顺利通过者经主席团批准，成为南开大学滨海学院学生会成员。具体操作流程如下：

　　（一）报名制度

　　1.报名者须为南开大学滨海学院全日制注册在校本科学生。

　　2.招募以保证自我学业为前提，对学生会工作有热情、有责任心、有务实精神，乐于奉献、勇于创新者；有特长或有学生会等其他组织工作经验者做优先考虑。

　　3.新学年开学后，凡自愿加入学生会者需在规定时间内领取报名表（详见校园宣传海报）。

　　4.自愿加入学生会者领取报名表后，需根据自身特点填写兴趣特长、工作经历、工作设想、所报部门等内容，于规定时间内交于规定地点，过期作自动弃权处理。

　　5.报名表中对所报部门，只设立两个志愿项及是否服从调剂项，每位报名者应根据自身特点做出选择，多报无效。

　　6.每位报名者只能上交一份报名表，多交无效。

　　（二）选拔制度

　　1.各部门根据所在部门实际情况，须事先拟定新部员的招募计划（包括招募人数、招募要求及新老部员比例等）、面试计划，并于招募新部员前一周内交于主席团审批。

　　2.学生会将以海报等形式通知报名者，并分批组织面试。

　　3.因特殊情况无法按时参加面试者，应事先向部长说明情况，可择日再进行面试。否则作自动弃权处理，不再进行补试。

　　4.面试者原则上应按照报名表上所填志愿的顺序，依次参加各部门的面试。

　　5.所有面试过程将遵循自主原则。

　　6.面试结束后，将由主席团、各部部长讨论后，确定入选名单，并在一周内进行公示。

　　7.在名单公示一周内，如有异议、疑问可向主席团反映和咨询，学生会将秉持公平、公正、公开的原则接受大家监督。

　　8.新成员必须通过一定试用期，经考核合格后，方可成为正式成员。

　　（三）培训制度

　　经面试入选者，将由学生会组织新成员进行培训。培训内容为《章程》中相关部门介绍、权利义务、工作流程、值班制度、会议制度、考评制度、试用期制度等。

　　四、南开大学滨海学院学生会人员录用本着“公平、公正、公开”的原则进行筛选。

　　五、南开大学滨海学院学生会换届选举后，前一届全体人员自动解职，组织关系将不再保留至下一届。如成员不再从事学生会工作，将参照“人员异动管理办法”执行。如成员面试通过后继续工作，则将其以升迁、调动、任免等。其个人相关资料保存至其档案中。

　　第二章学生会成员常规管理办法

　　南开大学滨海学院学生会成员常规管理即考勤制度、绩效制度、奖惩制度，是学生会正常运行的关键。

　　一、学生会对日常工作进行严格管理，内容如下：

　　（一）遵守学院各项规章制度。违反学校规章制度，受到学院处分者直接开除出学生会。

　　（二）成员开会或工作时，不得无故缺席，迟到、早退、有事(含工作冲突)应提前请假。因特殊原因而未请假者，需及时补假。请假须有书面文件，经相关负责人同意，方可生效。

　　（三）凡是本会开展有关活动时，工作人员须佩戴工作证，其他场合不得随意出示，违者记过一次。

　　（四）凡是本会开展有关活动时，各成员、干部都应积极响应，踊跃参加。

　　（五）每次工作的负责人应提前到位，以便工作顺利开展。如遇特殊情况，负责人须指定人员代其工作。各负责人应大胆创新、果断用人，发现问题应及时处理、及时报告。每项工作分配时，成员要服从安排，不得擅自更换。

　　（六）各干部应做好监督、分配等工作，起模范带头作用。

　　二、学生会绩效考核和奖惩将作为评选先进部门或先进个人的评估资料详见《南开大学滨海学院学生会奖惩制度》。

　　三、以上对学生会人事的管理办法将由办公室人员依照主席团及各部部长联合意见操作执行，其他任何个人或部门不得干预。

　　第三章学生会人员异动管理办法

　　《南开大学滨海学院学生会人员异动管理办法》是关于学生会内部人事调整的相关规定，它包括：升迁、降职、代职、调动、罢免、离职、辞职。

　　一、如有学生会干事在一定时期内工作热情、业绩卓著，在本人自愿的`情况下，可由所在部门提出申请，并由本人填写申请表，部门整理其资料后上报主席团，批准归档后，升迁申请通过，可升为副部长，人事变动完成。特殊情况下可由秘书处决定升迁。

　　二、如有学生会干事在一定时期内工作消极懈怠，或屡次违反学生会制度而受处罚等情况，特由部门提出罢免申请。部门整理资料后上报主席团，批准归档后，罢免申请通过，人事变动完成。同时，罢免决定将通报本人所在院系、团委。

　　三、调动主要指人员的跨部门平行移动。在本人同意的前提下，由主席团、各部部长联合讨论决定，下发调动通知，办公室归档后，调动文件生效，人事变动完成。

　　四、如有学生会成员因各种原因离职，应由本人填写履历表（如要辞职要先递辞职信），学生会认可后交回本人手中，取消本人档案详见《南开大学滨海学院学生会章程第八条》）。副部长可由主席团认可离职，副秘书长及各部部长的离职辞职须由主席团最终决定。

　　五、主席团成员的各项变动，须由院学生代表大会常务委员会提请，并经院团委批准。

　　六、各项人事变动决定将通报其所在院系、团委。

人事管理制度6

　　第一节总则

　　第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

　　第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：

　　1、负责人力资源规划的制定；

　　2、负责人员招聘、培训、考核工作；

　　3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；

　　4、负责办理员工社会保险事宜；

　　5、负责人事档案的管理。

　　第三条公司从业人员职级划分如下：

　　高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

　　中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

　　普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

　　助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

　　普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

　　第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

　　第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。第二节任用

　　第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

　　第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

　　第八条各级人员任免程序如下：

　　（一）高级管理人员由董事会任免。

　　（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

　　（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

　　（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

　　第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。

　　第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。

　　第十一条除公司正式职员外，本公司可按业务需要聘雇临时人员，其待遇、工作时间及工作条件按合同规定执行。

　　第十二条有下列情由之一者，不得予以任用：

　　（一）剥夺公民权，尚未恢。复者；

　　（二）受破产宣告，尚未撤销者；

　　（三）通辑有案，尚未销案者；

　　（四）参与黄赌毒者（正式员工在合同期内有此行为，一经发现立即解聘）；

　　（五）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

　　（六）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；

　　（七）经其他机构开除者；

　　（八）身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

　　（九）未满十六周岁者；

　　（十）公司负责人，不合于公司法规定者。

　　第十三条新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法事实者，可随时停用。新进人员在报到后，试用开始前，应办妥下列手续：

　　（一）填妥本公司新进员工履历表；

　　（二）提交学历证件、身份证复印件；

　　（三）提交公司定点医院体格检查证明；

　　（四）提交前任职机构离职证明书（无证明书者应提供有关查询电话及地址）；

　　（五）提供经济担保并与担保人签定担保合同书，担保人应保证被担保人服务期间行为、财物及安全等并负连带赔偿责任；

　　（六）近期半身正面免冠照片三张；

　　（七）签订保密协议、试用协议或劳动合同书及岗位聘任协议。

　　第三节服务守则

　　第十四条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不得拒绝接受。

　　第十五条本公司从业人员均应遵守下列规定：

　　（一）严格遵守考勤制度，对承办工作争取时效，不拖延不积压。

　　（二）服从上级指挥，如有不同意见，应直言相告或以书面陈述。一经上级主管决定，应立即遵照执行。

　　（三）尽忠职守，保守业务上的机密。

　　（四）爱护公司财物，不浪费，不化公为私。

　　（五）遵守公司一切规章及工作守则。

　　（六）维护公司信誉，不作任何有损公司形象的行为。

　　（七）注重自身品德修养，戒不良嗜好。

　　（八）不私自经营与公司业务相关行业或兼任公司以外的职业。

　　（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

　　（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的馈赠、贿赂或向其挪措款项。

　　第十六条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损失时，应负赔偿责任，其中属故意行为者，应另加处罚。

　　第十七条本公司工作时间，每周为五天，星期六、星期天及法定假日原则上均休假，特殊情况可安排串休。

　　第十八条员工每日工作8小时，具体作息时间依季节变化事先制定公告执行。

　　第十九条部门经理以下人员上、下班须亲自签到打卡，不得委托他人代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。如因工作原因不能按时打卡，应事先征得主管批准，并报考勤员登记。

　　第二十条如因工作需要，公司每日工作时间依照国家有关规定，在保障员工身体健康的条件下，可延长工作时间，但每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时，所延长时数为加班。有《劳动法》第四十二条规定情形之一的'，延长工作时间不受前项规定限制。

　　第四节请假、休假

　　第二十一条从业人员请假、休假按照公司另行制定的《请假、休假管理规定》执行。

　　第二十二条请假逾期，以旷工论处。但因患重病非短期所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务业绩，报请总经理特准延长其病假，最多一个月。事假逾假系因特别或意外事故经提出有力证明者，可请总经理特准延长其事假，最多一周。

　　第二十三条请假期内薪资，依薪资规定办理。

　　第二十四条请假程序及批假权限：主管以下人员请假，均应填具请假单，并提供有关证明，一并递交部门经理签批，并送行政人事部审批；部门经理请假，由总经理签批后到行政人事部办理手续，假满后应及时按原批假程序销假，未及时销假者按旷工处理。集体外出活动应填制“集体外出活动申报审批表”，个人外出活动时应填制“个人外出活动审批表”。

　　第二十五条法定假日另按国家规定执行，无偿献血200cc以上的职工可给假三天疗养，视为出勤。

　　第二十六条其他规定：探亲、年假、事假年累计不得超过45天。

　　第五节员工教育培训

　　第二十七条员工教育培训分为职前教育和在职员工的业务培训，具体参照《员工培训教育管理制度》。

　　第六节考核

　　第二十八条公司每季度对员工就“德、勤、能、绩”进行全面考核。考核结果交行政人事部密存，作为年度考核、升迁及培训等的依据。

　　第二十九条年度工作考核，每年一月上旬为年度考核期，各部门经理应对其下属员工依据平时工作考核成绩及勤惰情况评核。考核结果应于一月十日前交行政人事部汇总。

　　第三十条考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。

　　第三十一条总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权的总经理考核，中级管理人员由总经理考核，普通管理人员及助理人员由行政人事部及所在部门经理考核。

　　第七节调迁

　　第三十二条各部门基于业务上的需要，根据所属员工个性、学识、能力及志愿，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

　　第三十三条员工接到调职通知并与接任员工做好移交工作后，方可到任新岗位。

　　员工办理交接应填制交接清单，待各有关部门签字后交行政人事部，方可办理有关调迁手续。

　　第八节免职

　　第三十四条从业人员有下列情况之一者，应予解聘：

　　（一）违反本公司规章，情节严重者；

　　（二）有违法犯罪行为，司法机关依法追究责任者。

　　第三十五条前条第（二）款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，不得要求补发停职期间之薪资。

　　第三十六条自解聘之日起，薪资停发，并应立即办理移交。

　　第三十七条本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事先预告，其预告期间规定如下：

　　（一）在公司服务三个月以上一年以下者，于十日前预先通告；

　　（二）在公司服务一年以上三年以下者，于二十日前预先通告；

　　（三）在公司服务三年以上者，于三十日前预先通告。

　　从业人员对于其所承受工作不能胜任时，本公司可随时解雇，并照上述规定日期预先通告。

　　第三十八条从业人员在接到前项预先通告后，如另谋工作可以于工作时间请假外出，但每周请假不得超过二个工作日，其请假日薪资照发。

　　第九节辞职

　　第三十九条从业人员如感工作不适或其他原因想辞职，应于三十天前以书面形式提出辞职申请，由部门负责人及行政人事部经理签具意见后，呈报总经理核准；其为中级管理人员，由总经理签具意见后呈转董事会核准；其为高级管理人员，由董事会批准。核准辞职后，再转回行政人事部，据以填制薪资通知单转财务部门办理停薪。

　　第四十条行政人事部依据辞职申请书发给“离职审批表”，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办妥移交，办理完毕后，由相关部门及行政人事部审核无讹后，并签章转财务部门核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或奖金，薪资发至批准离职之日。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以解职处理。

　　第四十一条职员不论依照上列任何条款暂时或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，导致公司损失者，将依法追究其赔偿责任。

　　第四十二条行政人事部根据离职审批表于当日即行办理下列事项：

　　（一）登记人员变动记录薄。

　　（二）注销控制内人员状况登记表。（花名册）

　　第四十三条人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案，以作为人事流动率检查参考。

　　第十节保险

　　第四十四条凡与公司签订聘用合同的正式职员均可享受养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险。

　　第四十五条上述保险由公司统一办理手续，保险单据及相关手册由行政人事部统一保管。

　　第四十六条正式职员在聘用期内，均享受上述保险。凡职员与公司解除合同，公司为其办理的各类保险随解除合同当月起停止。

人事管理制度7

　　总则

　　第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。

　　第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

　　第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。

　　第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。

　　□聘用

　　第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

　　第二条本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

　　第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由人事部门统筹计划，呈报标准。

　　第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用

　　(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有五年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。

　　(二)部门经理，必须具备大本以上学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在26岁以上。

　　(三)一般职员，大专以上学历，其条件符合职务要求。

　　第五条本公司特勤人员(司机、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：

　　(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。

　　(二)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。

　　□试用及报到

　　第一条新聘用人员应试用合格才为录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。

　　第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

　　第三条员工录用前应到人事行政部办理报到手续，并按规定时间上班。

　　(一)填写个人履历表;

　　(二)交登记照片3张;

　　(三)交身份证复印件1份;

　　(四)交学历证书复印件一份。

　　(五)所执其他证书复印件一份

　　□保证

　　第一条本公司员工外地员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。

　　第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。

　　(一)团体保资本充实经合法登记有案的企业或机构;

　　(二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司现职人员均不得为保证人。

　　第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。

　　第四条被保人如有下列各款事项之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。

　　(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者;

　　(二)贪污公款挪用公物者。

　　(三)弃职潜逃者。

　　第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。

　　第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。

　　第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。

　　第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。

　　第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。

　　第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后3个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。

　　□职务任免

　　第一条各级职务的委派分为实授、代理二种。

　　第二条职务的任免除依公司章程规定须由董事会核定者外，各经理如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

　　第三条职务任免经核定后由人事行政部门填发人事任(免)令。

　　第四条职务委派经核定后进行职务加薪，其数额按《公司薪酬管理办法规定》执行。

　　□迁调

　　第一条本公司基于业务上的.需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。

　　第二条部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核人事行政部派调。

　　第三条奉调员工接到调任通知后，经理人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。

　　第四条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。

　　第五条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属上级暂时代理。

　　□解职

　　第一条本公司员工的解职分为当然解职、、辞职、停职、及免职或解雇六种。

　　第二条本公司员工死亡为当然解职。

　　第三条本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式呈送人事行政部申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

　　第四条本公司员工有下列情况之一者可命令停职

　　(一)保证人更换期间，所属中心总监认为必要停职者;

　　(二)因病延长假期超过6个月者;

　　(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者;

　　第五条命令停职者。遇到下列情况，酌情予以处理

　　(一)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。

　　(二)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但有关机构撤诉或判决无罪确定后，可予复职。

　　第六条本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。

　　第七条本公司员工离职，除当然解职及命令解职未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。

　　服务

　　第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。

　　第二条本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前表明。

　　第三条本公司员工应尊重公司形象与声誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。

　　第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，但经董事长核准者不在此限。

　　第五条本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。

　　第六条本公司员工执行职务时，严格遵守《职务说明书》及其他相关规定，不得畏难规避，互相推诿。

　　第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。

　　第八条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得骄傲自满以损害本公司名誉的行为。

　　第九条本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得发生斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪的事情。

　　第十条本公司员工出勤管理应由人事行政部统一管理，员工出勤管理办法另订。

　　第十一条本公司员工因业务需要加班者，应由部门经理签署《加班核定表》后方可加班，如有特殊情况可先加班，后由中心总监签署《加班核定表》。

　　□交接手续

　　第一条本公司员工交接分

　　(一)三级以上(含三级)人员交接。

　　(二)三级以下人员交接。

　　第二条

　　《公司人员分类表》规定的三级以上(含三级)的人员。三级以下人员者为直接经管财物或事务的人员。

　　第三条三级以上(含三级)人员应就下列事项分别造册办理移交。

　　(一)人员名册。

　　(二)未办及未了事项。

　　(三)主管财务及事务。

　　第四条三级以下经管人员应就下列事项分别造册办理移交。

　　(一)所经管的财物事务资料名录。

　　(二)未办及未了事项。

　　第五条三级以上主管人员交接时应由公司中心总监监交，三级以下人员交接时可由该部门经理监交。

　　第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报中心总监核定。

　　第七条三级以上(含三级)人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。

　　第八条三级以下人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。

　　第九条三级以上(含三级)人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

　　第十条三级以下人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

　　第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。

　　第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

人事管理制度8

　　为了完善公会人事管理制度，加强公会人事管理，促进公会团队建设，突出以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高会员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公会稳步发展，特制定本制度。

　　一。申请加入七维空间网游公会成员，必须具备以下条件：

　　会员管理制度要求：

　　1.无条件服从管理员的一切安排

　　2.必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度

　　3.认真看过公会管理制度，并自觉能够遵守服从；

　　4.要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩家。

　　5.入会必须上歪歪，歪歪频道xxxx。每星期最少在线30小时次以上

　　7.严禁谈论及张贴反动、色情、等有关话题

　　8.不能已公会名字进行欺诈，赌博，私自对他人进行辱骂

　　红马甲（即子频道管理员——ca）发放及管理制度要求：

　　红马甲发放要求（符合任意一条即可）：

　　1.外交部、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。

　　2.红马甲每天在线时间不少于4小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消

　　3.其他公会会员，凡公会歪歪贡献度达到300以上，麦克风正常者，均可申请一个房间的子频道管理员。但需有其申请频道的总负责人推荐。

　　红马甲管理制度要求：

　　遵从会员马甲基本制度要求；

　　1.红马甲不可随意使用权限，不可无理由的移动房间内人员，禁麦，禁止打字等管理行为；

　　2.红马甲不可随意辱骂其他成员，修改频道信息。

　　3.红马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责

　　黄马甲（即全频道管理员——ma）发放及管理制度要求：

　　黄马甲发放要求（符合任意一条即可）：

　　全频管理、会长、副会及个部门部长和副部长可颁发黄马甲。

　　黄马甲管理制度要求：

　　1.遵从会员马甲基本制度要求；

　　2.所有黄马甲不可擅自增删公会歪歪频道，修改频道信息。如有需要增删频道或修改频道名称，必须有正当理由，且须先经过会长同意；

　　3.黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。不可发与公会无关的全频道广播；

　　4.黄马甲必须严格遵守公会歪歪马甲管理制度发放马甲，不可因任何私人原因肆意发放不合格马甲。如有特殊情况，在与其他黄马甲商量并征得其同意后，可发放相关马甲；

　　5.任何情况下，黄马甲均不可辱骂公会会员，踢出公会会员出频道，封其id或ip。若公会会员严重违反公会规定，可先撤销其会员资格，再进行其他处理；

　　6.黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交；

　　7.长时间不上线，或长时间不上歪歪的黄马甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黄马甲，均应及时撤销其黄马甲权限。

　　8.所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。

　　9.黄马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责

　　10.4.黄马甲每天在线时间不少于6—8小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消。会员贡献必须达到200才允许上黄！

　　11.任何管理人员任何时间未经批准不得擅自更改马甲，应聘为管理人员的，可经两天试验期限为准，若能够达到，则批准管理

　　ow管理制度要求：

　　1.遵守公会会员规章制度

　　2.遵守黄马甲规章制度

　　3.以身作则不搞任何权限

　　二、管理层解职

　　1、工会的管理人员解职分为：停职，辞职，免职三种。

　　2、自行辞职的，必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明理由，人事部门可根据以前的工作记录来决定是否聘请其为荣誉会员，并给予一定的奖励。奖励具体内容另行决定。

　　3、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：

　　①长时间不在线，不处理手头工作的；

　　②严重违反工会会制度，屡教不改的；

　　③影响公会声誉的；

　　④不服从上级安排，严重个人主义的。

　　三、行政管理层请假制度

　　请假者必须于告假前，以书面或者口头的形式向人事部门提出申请，并说明理由。人事部门得以有足够时间找人代替其以前的手头工作。

　　四、其他

　　因公会歪歪对外完全开放，非会员亦可进入。公会管理房间，以及各部门的相关管理房间，特殊用处房间均应设置密码。并应告知相关人员密码，且保证相关人员不对他人泄露密码。

　　五、马甲人性化管理

　　采取马甲上下制，含义是：黄马甲暂时更换成红马甲，红马甲暂时更换会员。要符合下面的条件

　　1.在管理人员的`任期中，觉得最近管理比较累，想放松下

　　2.在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，

　　3.每天还能上网上yy的管理，只是时间比较少

　　可以帮你更换马甲的权限，由黄马甲更换成红马甲，红马甲更换成会员。但必须要推荐位素质好有管理能力的信任的朋友来代替你的位置，必须是本公会的成员，等你有时间有精力了继续做你原来的工作职位

　　六、其他

　　本公会成员、管理必须遵守公会的规章制度，任何人不能玩特殊权限，下黄马甲红马甲都是按照此制度来做的，不能有任何脾气，为了公会积极向上发展的趋势，请所有兄弟姐妹同心协力，努力奋斗出一个健康向上的网络团队，公会有你更精彩

　　祝大家每天都有一个好心情开心快乐

　　我们是相亲相爱的一家人、加油、、、无条件服从···好长呀~辛苦了！

　　认真执行~^_^来给零落顶人气哇o（∩_∩）o哈哈~这个必须要支持。

　　其实我比较喜欢绿马。

　　那个能申请不？

　　要不寰宇那个紫色的马甲也不错啊顶起，顶起，管理的贴一定得顶。管理们，辛苦了我无条件啊无条件啊真是辛苦落落了！打了那么长一串！大家加油啊！能否有条件服从呢打酱油。老板娘来瓶海天牌的顶。认真执行太长，我答应一份慢慢看吧没事签啥名。

人事管理制度9

　　摘要:现阶段我国的教育改革正进入到白热化阶段，在这一过程中对高校的各方面管理都要能够进行优化发展，高校人事管理制度的改革也在如火如荼的进行着。要想将高校的整体管理水平得到提升，就要能够充分重视人事管理制度方面的改革，对人事管理要能有新的定位，从而来适应新的时代发展的要求。基于此，本文主要就高校人事管理制度的改革特征和重要性进行详细分析，然后对改革的实际情况以及优化策略进行详细的探究，希望能通过此次理论研究有助于高校人事管理制度的完善。

　　关键词:高校;人事管理制度;优化改革

　　高校在当前的人事管理过程中还有着诸多问题存在，这对高校的进一步发展就有着阻碍作用。高校人事管理作为是高校管理体系当中比较重要的方面，在当前的人事管理制度中封闭式运行状态占据着比较重要的地位，和市场的发展已经存在这不协调的问题，所以对当前的高校人事管理制度进行改革和发展就有着其必要性。

　　1．高校人事管理制度的改革特征与重要性分析

　　1．1高校人事管理制度的改革特征分析。

　　高校的人事管理制度在当前发展中有着比较鲜明的特征体现，我国的高校人事制度改革发展经历了几个重要阶段，在当前的高校人事制度改革的自主性特征上比较突出，高校大多是事业单位，在行政管理的影响层面比较显著，人浮于事和效率问题一直都存在，所以高校的人事制度改革的自主性需求上就比较突出。再者，高校人事管理制度改革的公共性特征方面也比较突出，高校属于非盈利机构，是为人民群众提供公共服务的，并要能够对公益目标加以实现，所以这就在公共性的增强方面比较突出［1］。另外，高校人事管理制度改革的系统性以及开放性也有着重要体现，对当前的人事管理制度只有在系统性基础上才能够得以成功，并要能够面向各级的劳动市场开放性的实施，和市场的发展需求要能得到结合。

　　1．2高校人事管理制度的改革重要性分析。

　　高校人事管理工作是高等学校教育，在高校的管理工作当中发挥着比较关键的作用，对高校的人事管理科学性以及合理性能得到有效促进，从而能够实现学校人力资源利用的高效率以及高效益目标。通过对高校人事管理制度的改革也能为学校以及教师的共同发展营造校园文化，对人才能得以吸引和培养［2］。在知识经济的发展背景下，要能将以人为本的理念得到深入贯彻，如此才能够实现管理上的优化发展，所以加强对高校人事管理制度的改革就比较重要。

　　2．高校人事管理制度的改革现状与优化策略

　　2．1高校人事管理制度的改革现状分析。

　　从当前我国的高校人事管理制度的改革现状来看，还有一些问题没有得到根本性的解决，对整体的管理效果良好呈现有着影响。在高校的人事管理的观念以及改革的意识方面还没有更新，人事管理制度的改革是教育综合改革中比较重要的部分，对其改革的深化也是时代发展的要求。但从实际的改革情况来看，有的高校依然是因循守旧，在人事观念方面还比较传统，对制度的改革意识不强，没有和现代化的高校管理的要求相契合，对人力资源没有实施精细化的管理，在服务能力和意识上都需要进行提高［3］。再者，高校人事管理制度没有得到有效完善，在选人机制的科学性方面比较缺乏，部分的高校中毕业生留校任教的比例是比较高的，在科学化的用人机制方面还比较缺乏，职务能上不能下以及晋升内部论资排辈等现象还比较突出。还有是盲目的进行模仿，在改革的方案上比较缺乏科学系统性，优于高校的管理人员在系统的管理知识上的缺乏就盲目参照其他高校的做法，在方案指导上比较缺乏科学性。还有是人事管理中的人浮于事的现象比较突出，专业技术人员的比重相对比较小，在管理和服务等部分的人员占的比例比较高，这就在人事管理的效率层面不能得到有效提高。人事管理制度中教学科研的中心地位没有得到有效突出，高校的非教学人员以及科研人员比较多，而在扩招的情况下就为其工作任务上有了加重，管理的队伍在高校管理中是比较强力系统，所以在追求非本质的价值现象层面就比较严重［4］。

　　2．2高校人事管理制度的改革优化策略。

　　对高校人事管理制度的改革要能够从多方面进行考虑，对其中的问题要针对性的分析，然后结合实际实施有效应对策略，笔者就当前我国的高校人事管理制度的改革优化进行探究了几项措施。

　　第一，高校人事管理制度的改革先要能从思想观念层面进行积极有效创新，高校的人事管理制度改革是系统和长期的工程，先要能够在管理思想观念上进行积极有效创新。思想观念的创新是对人事管理制度改革创新的一个先导，在当前知识经济和信息发展的时代，人的作用发挥是多方面的，管理过程中先要能够树立人本主义管理的理念，将以人为本的现代人事管理的思想得以明确化，在内容上也要能够充分重视，人力资源是高校当中最为重要和基础的资源，高校的发展目标是多方面的，所以在管理的思想上也要能够开放化。

　　第二，人事管理制度改革过程中的服务意识要能得到有效强化，面对当前的发展压力，高校的人事管理部门在新的管理服务理念层面要能及时转变，强化服务的意识以及服务能力，对行政审批的程序要能最大化的缩减以及规范化，从而来为高校教学和学术活动创造良好的发展环境。再有是为能够保障人事管理制度的有效实施，就要能够树立民主和法制的观念，通过法律的约束促进人事管理制度改革的顺利性。同时，在管理组织以及机构层面也要能够积极的创新，对人事管理组织机构的工作职能加以明确化。

　　第三，在用人方面要能从人事管理向着人力资源管理的方向进行转变，人力资源管理主要是在人事管理基础上进行发展的，在管理上就要能够向着以员工为导向的人本管理方向迈进。高校的.人事管理要能够有着更大的包容性，将以人为本的人力资源管理机制进行推动发展，调动职工的工作积极性，在事业的发展过程中来实现个人的价值。除此之外就要能够在职员的身份方面进行改革，要能向专业岗位管理制度方向进行发展，高校要建立固定与流动以及专职和兼职得到有机结合的灵活用人制度［5］。

　　第四，加强对高校人事管理机制的改革创新，建立全员聘任以及合同管理的岗位聘任制，从具体的实施来看要能够注重两个层面的问题，在岗位的设计以及合同期限设计方面要充分重视，确立科学以及合理化的岗位编制以及合同期限是聘任制的重要基础。在岗位聘任当中要能够实行教师的分类管理，聘任过程当中也要能够保证程序的公正公开。对人事管理队伍的整体素质要进行提升，将教育职员制得以推行，高校要按照职工的岗位要求计划性的对职工实施培训，还要拓宽高校职员的晋升渠道，并能够结合当地所实施的教育职员制度试点的高校进行调查，对职员的工资待遇问题充分重视，加强对职工的激励机制的实施，通过物质激励以及精神激励等方式来促进职工的工作积极性。

　　3．结语

　　高校的人事管理制度的改革要能够从多方面进行分析，充分重视和实际的联系，高等教育实现从外延性增长向着内涵型增长转型也是当前高校发展的一个重要目标，在这一过程中要能对各个层面的改革充分重视，加强人事管理制度的改革对整体的管理水平提高就有着实质性意义。此次主要就高校人事管理制度的改革重要性以及现状和优化策略进行了研究，希望有助于实际的发展。

　　参考文献:

　　［1］郭龙江．我校人事管理制度改革的基本思路［J］．煤炭高等教育．1992(04)

　　［2］孙伟琴．高校人事管理制度创新实践［J］．管理观察．20xx(21)

　　［3］高潮，薛理朝．关于深化师专人事管理制度改革的思考［J］．福建师大福清分校学报．1995(04)

　　［4］黄莹莹，牛晓琳．当前国有企业人事管理制度问题及对策研究［J］．改革与开放．20xx(02)

　　［5］纪可妍．高校人事管理制度创新的几点思考［J］．科技创新导报．20xx(28)

人事管理制度10

　　为提高企业效率，规范内部管理，依据相关的法律法规和根据企业的实际情况，制定本制度。本制度对XXXXXXXX有限公司内部员工(含加盟商、厂商促销人员)具有约束力。

　　第一章劳力管理

　　第一条招聘

　　1、企业根据实际岗位及工种的需要招聘员工。

　　2、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，(特殊工种和引进人才不受此限)。

　　3、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。

　　4、员工招聘需经面试、笔试两个环节来完成。笔试答券做为个人入职档案备券存档。

　　第二条上岗

　　1、员工必须经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。

　　2、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。

　　3、员工正式上岗即开始记算工龄。员工在公司实际工作年限满半年后开始追加工龄补贴，第一个半年为每月工龄补贴贰拾元，下一个半年开始按上半年度工龄补贴的基数乘1.5倍计算。工龄补贴最高限为每月不超过捌佰元。

　　第三条考勤卡、考勤管理

　　员工以打卡为出勤的唯一依据，打卡由员工本人完成，班中急事临时请假或班中餐外出用膳同样应打卡。

　　第四条请销假

　　1、除每月班轮休以外的.休假一律应请假。

　　2、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。

　　3、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。

　　4、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。

　　5、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。

　　第五条员工待遇：

　　1、节假日享有休假的权力，若因工作需要员工加班者，凡元旦、清明、端午、五一、中秋、国庆、春节的假日加班，每满一个工作日加发三天基本工资。每月的轮休若工作需要加班，每满一个工作日按基本工资乘1.5倍计发加班费。

　　2、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。

　　第六条辞职、辞退

　　1、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。

　　2、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。

　　3、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。

　　第七条奖惩

　　(一)员工有突出表现者，公司给予精神或物质奖励;

　　1、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者;

　　2、为公司发展出谋献策，其建议和意见为公司所采纳，取得显著成效者;

　　3、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者;

　　4、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。

　　(二)员工有下列行为者，公司将给予处罚：

　　1、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三十分钟按旷工论处。当年度累计达八小时给予除名。

　　2、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。

　　3、非因工作需要班中接听手机、小灵通或向外拨打电话者每次罚款人民币两元。

　　4、未经公司主要领导许可，擅自利用工作之便向厂商、供货商购买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品等，一经查实，每次罚款人民币伍拾元。情节严重者直接开除。

　　5、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。

人事管理制度11

　　总则

　　第一条本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。

　　第二条本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。

　　第三条从业员应遵守本规则及附带各种规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序同心戮力互相协助诚实执行职务。

　　第四条本规则如有与法令抵触事项及本规则未定事项悉依法令规定办理。

　　第五条本规则所称的职位，职种其定义如下：

　　(一)职位：分派与一个从业员之工作。

　　(二)职种：工作种类相同或类似职务的集合，其区别如下：

　　(1)事务职

　　(2)营业职

　　(3)生产职

　　人事

　　第六条公司就希望就职人员中经考试或甄选合格并经办妥规定手续者录用为从业员。

　　第七条(一)新进从业员应订立试用契约为试用从业员。

　　(二)试用期间订为40天，试用期满经考核合格后以正式从业员登记录用。

　　(三)试用期间如认为不适合时，得予解除试用。

　　第八条新进临时从业员应订立临时雇用合同，其雇用期间订为三个月以内。

　　第九条(一)希望于公司就职者须缴交下列书表：

　　(1)亲笔履历表。

　　(2)从业员调查表。

　　(3)最近2寸半身照片。

　　(4)如系推荐介绍者，即其书状。

　　(5)必要时考试或甄选及格证书、服务证明书、学业成绩证明书、毕业证明书。

　　(二)决定录用者须缴交下列书表：

　　(1)保证书。

　　(2)志愿书。

　　(3)最近三个月内之户籍誊本。

　　(4)健康诊断书。

　　(5)其他本公司认为必要的书表。

　　(三)前项各款规定缴交的书表，如其记载事项有变动时，应随时报备。

　　第十条公司为业务上必要时，得命派外出，长期出差暨职务或职场的变更。

　　第十一条从业员如有下列各项情形者得予停职：

　　(一)因非业务上的伤病继续请假达一年者。

　　(二)因事继续请假达30天者。

　　(三)由公司调派从事于他公司的业务者。

　　(四)上列各款之外认为应予停职比较妥当者。

　　第十二条前条规定的停职期间订定如下，但有特殊情形者停职期间得酌予延长。

　　(一)合乎前条第一项者，继续工作未满三年者六个月，满三年以上者一年。(但结核病患不拘年数，停职期间为二年)

　　(二)合乎前条第二项者三个月。

　　(三)合乎前条第三项第四项者，视必要期间。

　　第十三条停职期间内，停职原因消灭时，应予复职。

　　停职期间届满而停职原因尚未消灭时，依照下列办理：

　　(一)合乎第十一条第一项及第二项者免职。

　　(二)合乎第十一条第三项及第四项者，再命必要期间的停职。

　　第十四条停职期间的薪津均不给付，但依第十一条第三项的原因而停职者，如其服务机构所给付的薪津低于原待遇时，其不足部分，由公司给付。停职期间的年资不予计算，但第十一条第三项及第四项的停职人员，公司认为必要者，不在此限。

　　第十五条从业员如有下列各项情形之一者，得予解雇。

　　(一)业务上有不得已的需要时。

　　(二)身心衰弱或其他原因不堪胜任业务者。

　　(三)工作成绩或效率显著低劣者。

　　(四)其他基于前项有不得已的原因时。

　　第十六条从业员如有下列各项情形之一者准予退职：

　　(一)死亡者。

　　(二)届退休年龄者。

　　(三)经申请辞职获准者。

　　(四)超过停职期间而未能复职者。

　　(五)雇用期间有定期，其期间届满者。

　　第十七条从业员希望辞职者，应于辞职前30日提出申请，但公司认为有其不得已的特别事情者，不在此限。

　　第十八条退休年龄订定为男性满60岁，女性满50岁，公司认为必要时，得依下列条件继续雇用：

　　(一)职员得订定为期一年的雇用契约。

　　(二)得变动职种或调动职务。

　　(三)降低待遇或依照临时从业员办理。

　　第十九条从业员被解雇或辞职时，须办理移交，将公司发给的身份证明书贴章缴还，并将经办事项，保管的文件、金钱、财务，移交清楚。

　　第二十条从业员被解雇或辞职时，凡公司权益所属的金钱财务，除有争执者外，须即时缴还，权利者有所请求时，须自请求日起七日内缴还。

　　第二十一条从业员被解雇或辞职者，如请发服务证明书时，应即时发给。

　　第二十二条未满18岁或女性从业员于自解雇日起，七日内返乡者，应给付其必要的车资。

　　但其责任在于本人的原因而经主管机关核准而解雇者，不在此限。

　　服务规则

　　第二十三条从业员须遵守下列事项：

　　(一)遵守服务体制，服从上司的指示。

　　(二)保持品格，崇尚诚意，重视名誉，温和诚恳待人。

　　(三)工作须诚实、认真、迅速且努力不懈。

　　(四)增广知识，钻研技能为他人之楷模。

　　(五)严守业务秘密，不得外泄。

　　(六)各种设备、器具、借用物品，须加保护爱惜，原料、物料、消耗物品须力求节约。

　　(七)工作时间中，不得有与业务无关的行为。但如有不得已的事由，参加团体活动者，应获得公司的同意而为之。

　　(八)不得非法结党，互相反目或无理要挟煽动罢工风潮扰乱秩序。

　　(九)从业员间有意见不合情事者，须立即报请主管裁断调解。不得互相殴斗、胡闹，更不得怀恨，在外寻仇报复。

　　第二十四条从业员如欲兼办其他职务或从事商业者，须事先向公司报备，但公司认为业务上有妨碍者，得不予允许。

　　第二十五条从业员在公司外时，应佩带规定的.职员帜章，在公司内时佩带名牌，或携带另行规定的身份证明书。

　　第二十六条从业员因故意或过失而使公司遭受损害者，须负赔偿责任，但如系过失者，得酌请予减免。

　　第二十七条从业员虽在工作时间内，为行使公民权利或执行公众职务时，得请求必需的时间，但于不妨碍行使权利或执行公众职务时的情形下，得变更时间。

　　第二十八条从业员为业务上需要时，得予变更职种，或协助其他业务。

　　第二十九条(一)从业员上下班时须由规定的门户进出，并亲自打卡，或于签到簿上签到。

　　(二)从业员于发出开始工作的信号时，须立即进场准备随时工作，与结束工作的信号而后结束工作，整理整顿以免妨碍次日的工作，之后迅速出场。

　　(三)结束工作信号已响而当日预定的工作尚未完成者，服从上司的指示。

　　第三十条从业员有下列情形之一者，不准进场，或命其退场：

　　(一)带有酒味者。

　　(二)携带非工作上必要的火烛、凶器或认为危险性器物者。

　　(三)卫生上认为有害者。

　　(四)停职期间中者。

　　(五)业务上已无必要，而仍在公司内拘留不去者。

　　第三十一条因私事外出者，须事先受所属主管的许可，而在休息时间内办理。但有特别事由者，在工作时间内，亦可准许外出。

　　第三十二条从业员因私事会客须在休息时间内，并指定地点会晤，但情形特殊而受所属主管许可者，不在此限。

　　第三十三条从业员因业务上的需要，得要求居住于一定地区或宿舍，但须经主管核准为限。

　　第三十四条从业员因伤病或其他事由而欲请假或迟到、早退者，应事先向所属主管报告，并经核准，但情形特殊者，得于事后迅速报备。

　　第三十五条从业员因病需请假一星期以上者，须提出记载休养必要期的医师诊断书。

　　第三十六条从业员欲为私事而旅行者，应事先将其旅行地点、联络地点、所需日数明确告知。

　　作息时间

　　第三十七条从业员的工作时间以八小时为原则，分为工作时间与休息时间。

　　第三十八条(一)从业员得自由利用休息时间，但需离开事业场外者，应办妥规定的手续。

　　(二)休息时间原则上一次休息，但视业务需要得予变更。

　　第三十九条要哺育出生后未满一年之婴儿者，应事先报备，除规定的休息时间外，得给予一日两次，一次30分钟的哺育婴儿的时间。

　　第四十条从业员因业务上需要时，得命其工作时间外或休假日加班。

　　第四十一条从业员因业务上需要时，得命其出差：

　　(一)从业员出差为整理资料在其他事业场外将全部工作时间或一部分工作时间从事于工作，而无法算定工作时间时，除公事先指示一定时间外，视作依据八小时制的规定工作时间工作。

　　(二)出差结束时，须依据出差规定提出出差报告书。

　　(三)出差旅费依照出差规则支给。

　　第四十二条(一)从业员休假日如下：

　　(1)法定休假日(星期日)

　　(2)国定纪念日

　　(3)新年视实际需要适当调整休假日期

　　(4)其他由政府公布临时休假日

　　(5)其他公司认为必要的临时休假日。

　　(二)前项(1)(2)(3)(4)款所定休假日，薪津照给，但临时从业员除外。

　　第四十三条(一)从业员因业务上必要时，得命全部或一部分照常工作变更其休假。

　　(二)依照前项变更休假日时，原则上应在前七日订定调换休假日期。

　　(三)休假日以休假为原则，如因业务上需要奉命于休假日工作或延长工作时间者支给加班费。

　　第四十四条业务上的必要时得派从业员值日、值夜、值勤津贴依照薪给规定给付。

　　第四十五条公司以自当月1日至当月30日到职者以当月1日为到职计算基准日，在公司继续工作一年以上而前一年工作日数达全工作日之九成半以上者，给予特别休假日如下：

　　(一)在公司继续工作一年以上，未满三年者，每年七日。

　　(二)在公司继续工作三年以上，未满五年者，每年十日。

　　(三)在公司继续工作五年以上者，每年十四日。

　　(四)在公司继续工作十年以上者，其特别休假日，每年加给一日，其总日数不得超过30日。

　　(五)特别休假期间的薪津照给。

　　(六)从业员申请特别休假日时期，如有妨碍正常业务运营时，得予分开或另定时期，不休假限于展期至翌年有效，有展期日数时，其取得顺序，应自展期部分开始。

　　(七)特别休假人员，应事先向所属主管申请，但为业务上需要时，得予变更休假时期。

　　(八)特别休假日，不得抵充已报备的事假，病假及其他休假日调换。

　　第四十六条(一)预定在六星期内生育之女性有所请求时，应给生育假。

　　(二)生育假八星期，但三个月以上小产者四星期。

　　(三)生育期间的薪津照给，但生育假到职不足六个月者，减半发给。

　　第四十七条从业员有所申请时，得给予下列假期，但有重复情形者，从最多日数的一方，如公司规定的休假日包含在内时，均不予延长休假或另给休假日。

　　(一)本人婚假8日

　　(二)子女婚假2日

　　(三)配偶生产假2日

　　(四)父母、配偶、子女丧假8日

　　(五)祖父母、配偶之父母6日、亲兄弟、姊妹丧假3日

　　(六)配偶之兄弟、姊妹及同居亲族丧假1日

　　(七)不可抗力的天灾、地震等灾变时，必需日数

　　(八)传染病或其他事故，交通断绝时，必需日数

　　(九)因预防传染病而预防接种其反应剧烈被医师禁止工作者，必需日数

　　(十)法院或其他政府机关或社会团体通知作证人，鉴定人，参考人等身份出席者，必需时间或日数

　　(十一)行使选举权及其他公民权或经公司核准担任公职人员为执行公务者，必需时间或日数

　　(十二)因业务上负伤或患病者，医师证明期间

　　(十三)因职务调动单身前往他县市赴任者3日

　　(十四)因职务调动带眷前往他县市赴任者5日

　　(十五)因职务调动赴任后，前往携带居住他县市眷属者4日

　　(十六)接受教育召集，勤务召集，点阅召集或征训者，照征召日数及往返必需时间或日数

　　(十七)(1)其他认为必要时，必需日数

　　(2)上项各假应事先向所属主管人员申请，如情形特殊者，得于事后补办手续。

　　(3)公司认为必要时，得命其提出证明书。

　　(4)上项各假均以公假论。

　　(5)上列第(十)(十一)两项不给薪津，第(十二)项依法补偿，其他各项薪津照给。

　　第四十八条从事业务的业务员，得予另定工作时间，休息时间及休假日。

人事管理制度12

　　第一章:总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

　　公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

　　第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。

　　全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

　　第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

　　第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

　　第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。

　　员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。

　　第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

　　第二章:具体规定第一条工作时间

　　1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。

　　公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。

　　若有特殊情况，可另行安排作息时间。

　　2.上班时间为：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00为午餐时间，每天打卡四次。

　　如有因季节变化,时间以调整后为准.第二条打卡规定

　　1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.

　　2.打卡要求:

　　1).员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。

　　2).所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款50元。

　　3).每月5号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。

　　4).全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。

　　第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

　　1.迟到:在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到1分钟至10分钟扣10元、11分钟至30分钟的扣20元，超过30分钟，按旷工半天论处(扣除1.5天工资)，超过60分钟按一天旷工处理(扣除3天工资)。

　　每月累计迟到3次以上.(含3次)或有旷工记录，扣发当月满勤奖。

　　2.早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

　　3.旷工：未办理请假手续或未经批准而无故不到岗位的，视为旷工，旷工以事假标准的三倍扣罚。

　　连续旷工三天公司予以辞退，并扣发当月工资200元。

　　未经请假，私自不来上班者按旷工处理，每旷工一天扣除3天工资，一个月内累计三次将予以辞退。

　　4.脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

　　5.睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行承担。

　　第四条请假制度假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

　　凡发生以上假者取消当月全勤奖。

　　1.病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

　　2.事假：指员工因事必须亲自办理而请的.假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

　　3.婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;婚假必须提前一周申请,超出时间按一般事假进行计算.

　　4.产假:在本公司工作满一年以上,女员工享受90天产假,产假期间不享受工资.女员工产假结束后,在其婴儿一周岁以内,应给与授乳假,一日两次,上午下午各一次,每次一小时.(男员工在配偶生育期间享有3个工作日的带薪假期.)

　　5.年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。

　　6.工伤假：按国家相关法律法规执行。

　　7.丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发.(准假天数如下：

　　直系亲属/3天,旁系亲属/1天)第五条批假权限员工及部门主管请假,按照审批流程后方可请假,具体情况参照<<请假>>

　　1.病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。

　　请假手续送行政部行政管理员处备案。

　　2.其它假别由部门负责人签署意见后报分管领导审批，并送行政部行政管理员处备案。

　　3.所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

　　第六条外出1.员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。

　　如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

　　2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

　　第七条加班

　　1.公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。

　　特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。

　　未经批准，公司一律不予承认加班。

　　2.经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。

　　所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

　　3.行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

　　第八条出差

　　1.员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;

　　2.总经理出差时应知会办公室，以便联络。

　　《出差申请表》交行政部备查。

人事管理制度13

　　第一章总则

　　第一条按照现代企业制度的要求，根据公司的经营理念和管理模式，遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，依据《湖北世纪佳居公司章程》，为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。

　　第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。

　　第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。

　　第二章劳动用工制度

　　第五条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。

　　第六条公司职能部门及下属单位的机构设臵、调整或撤销，由总经理提出方案，经董事会批准后实施。

　　第七条公司人力资源部负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。

　　第八条公司各单位用人实行定岗、定员制，先定岗后定员。岗位设臵由各部门负责人以书面形式提出方案，人力资源部审查岗位设臵的合理性，经总经理办公会批准后实施。

　　第九条岗位设臵要本着精简高效的原则，根据生产、经营和管理的实际情况，以便于生产和管理，充分调动员工的工作积极性，防止岗位重叠、分工过细、人浮于事。

　　第十条生产单位根据生产任务和工作量的大小确定岗位，各职能部门按职责范围和业务分工定岗。

　　第十一条各岗位设臵必须首先进行岗位分析，编制工作说明书，详细描述岗位的基本情况、工作内容、岗位关系、工作权限、工作环境、工作时间及岗位素质要求。

　　第十二条人力资源部协同各单位根据生产经营的变化情况进行岗位测评，提出岗位调整意见，报总经理批准后实施。

　　第十三条岗位设臵应具有相对的稳定性，不宜频繁变动，定岗已经确定，公司各职能部门和生产单位必须严格执行，不得自行增设岗位。

　　第十四条定员应在定岗的基础上进行，根据岗位的多少来确定定员。

　　第十五条公司各单位用人必须通过人力资源部，因生产、经营发展需要增加用工的，应先提出用人计划，报经总经理批准后由人力资源部统一调配。

　　第十六条人力资源部根据各单位的工作需要调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排，奉调员工接到调动通知后，应按指定时间到人力资源部办理调动手续，按时到新岗位工作。

　　第十七条建立公司员工能进能出，管理人员能上能下的用人机制，实行竞争上岗，不断提高员工队伍的整体素质。

　　第三章员工招聘制度

　　第十八条公司根据生产经营的需要，结合当地劳动部门的有关规定，自主招聘品德、学识、体能兼备的人员，通过人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘所需人员，对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。

　　第十九条公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。公司副总经理以上职务由总经理提名董事会聘任;部门经理、副经理、下属单位负责人及专业技术人员的聘用经总经理办公会研究决定，由总经理聘用;其他人员由人力资源部择优录用。

　　第二十条员工的录用应考核其是否具备应聘职位（岗位）所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。

　　第二十一条公司各单位如有下列情形之一，可提出用人申请：

　　１、员工岗位空缺时;

　　２、生产任务或工作量增加时;

　　３、因生产条件发生变化（生产工艺、转产等）增设岗位时;

　　４、新建、扩建项目时;

　　５、需招聘特殊技术或专业知识人员。

　　第二十二条凡需增补人员的单位，须提前向人力资源部提交申请，经总经理批准后，由人力资源部统一招聘。

　　第二十三严禁招用童工。被招用的员工必须年满16周岁，从事繁重体力或有毒有害工作的须年满18周岁。

　　第二十四条公司对新招聘的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期。

　　第二十五条试用期满，经用人单位考核合格后由公司人力资源部办理正式录用手续。

　　第二十六条公司根据生产经营的需求，决定是否招用临时工从事短期、临时、季节性工作以完成一定的工作任务。

　　第二十七条公司招用临时工必须签订临时用工合同，合同期限根据所完成的工作任务确定。

　　第二十八条公司各单位需用临时工必须报人力资源部批准后由人力资源部统一办理，各单位不得自行雇用临时工。

　　第二十九条新招用员工、临时工上岗前必须进行安全教育。

　　第四章劳动合同制度

　　第三十条公司招用员工实行劳动合同制度，自员工录用之日签订劳动合同，劳动合同一式二份。

　　第三十一条劳动合同必须以书面形式签订，其主要内容如下：

　　１、劳动合同期限(含试用期限)；

　　２、工作职责和内容；

　　３、劳动保护和劳动条件；

　　４、劳动报酬、保险和福利待遇；

　　５、劳动纪律、奖惩条款；

　　６、劳动合同终止或解除条款；

　　７、违反劳动合同的责任；

　　８、双方认为需要规定的其他内容。

　　第三十二条劳动合同必须经员工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字或盖章，并加盖企业公章方能生效。

　　第三十三条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。第三十四条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满3个月的，不设定试用期；合同期限不满1年的试用期1个月，合同期限1年以上不满3年的试用期2个月，合同期限3年以上或无固定期限的试用期６个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本企业的工作期限。

　　第三十五条双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。

　　第三十六条员工提出与公司解除劳动合同（辞职），应当提前30日以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理手续。

　　第三十七条公司因生产、经营情况发生变化，需用人员的数量减少，进行经济性裁员，与员工解除劳动合同（辞退），由公司提前３０日向工会或者全体员工说明情况，征求工会意见或者员工的意见，裁员方案经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员，由人力资源部报总经理批准后通知员工到人力资源部办理辞退手续。

　　第三十八条公司对辞退员工持慎重态度，无正当理由不得辞退合同期未满的员工，切实保护员工的劳动权利。

　　第三十九条被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退通知》之日起的十五日之内，向当地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院起诉。

　　第四十条被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，公司将提请公安部门按照《治安管理处罚法》的有关规定处理。

　　第四十一条公司辞退员工，依法支付员工经济补偿金；员工辞职，不支付经济补偿金。

　　第四十二条经济补偿的支付标准按员工在本公司的工作年限计算：每满一年，发给一个月工资，最多不超过12个月工资；工作年限6个月以上不满一年的按一年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。

　　第四十三条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不支付经济补偿金：

　　１、在试用期内被证明不符合录用条件的；

　　２、提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的；

　　３、严重违反公司的规章制度的；

　　４、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

　　５、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；

　　６、被依法追究刑事责任或者劳动教养的；

　　７、法律、法规、规章规定的其他情形。

　　第四十四条有下列情形之一，劳动合同终止，不支付经济补偿金：

　　１、劳动合同期满，员工不同意续订劳动合同的；

　　２、员工退休、退职的；

　　３、员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；

　　４、自动离职，公司予以除名的；

　　５、企业依法解散、破产或者被撤销的；

　　６、法律、法规、规章规定的其他情形。

　　第四十五条有下列情形之一，公司提前30天以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同：

　　１、员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的；

　　２、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　３、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商未能就变更劳动合同内容达成协议的。

　　第四十六条员工有下列情形之一，公司不得依据第四十五条的规定解除劳动合同：

　　１、患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；

　　２、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；

　　３、女员工在孕期、产期、哺乳期内的；

　　４、在本公司连续工作满１５年，且距法定退休年龄不足５年的；

　　5、法律、法规、规章规定的其他情形。

　　第四十七条员工在规定的.医疗期内，女工在孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止（第四十三条的情形除外）。

　　第四十八条公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金额的设定遵循公平、合理的原则。

　　第四十九条员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿企业下列损失：

　　１、公司录用员工直接支付的费用；

　　２、公司为员工支付的培训费用；

　　３、对生产、经营和工作造成的直接经济损失；

　　４、劳动合同约定的违约金。

　　第五十条员工不服从工作安排，拒不上岗的，公司与其解除劳动合同。

　　第五十一条员工擅自离职，属于违约行为，按自动离职处理，解除劳动合同，并赔偿公司的损失。

　　第五十二条劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前书面通知员工，向员工出具《终止劳动合同通知书》，并办理终止劳动合同的相关手续。

　　第五十三条公司解除劳动合同的，向员工出具《解除劳动合同通知书》，并办理解除劳动合同手续。

　　第五十四条公司应当在解除或者终止劳动合同的同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在１５日内办理档案和社会保险关系转移手续。应当向员工支付经济补偿的，在办理解除或者终止劳动合同手续时支付。

　　第五章薪酬管理制度

　　第五十五条坚持各尽所能、按贡献大小、按劳分配的原则，坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度原则。

　　第五十六条强化薪酬管理，充分调动员工的主动性、协作性和创新性，建立有效的分配激励机制。

　　第五十七条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、工作环境差、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五十八条构造适当工资档次落差，拉开关键性管理、技术岗位和素质短缺人才岗位与一般岗位的收入差距。

　　第五十九条结合公司的生产、经营、管理特点，公司实行以岗位薪酬工资为主的多种薪酬制度。

　　第六十条公司中层以上经营管理人员（总经理、副总经理、经理、副经理、厂长、副厂长、主任、副主任）实行年薪制。

　　第六十一条年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成，基本年薪为年薪的６０％，基本年薪按月预发，月基薪＝基本年薪/12;绩效薪酬年终考核发放。

　　第六十二条其他员工实行结构工资制，员工工资＝基本工资＋津贴。

　　第六十三条基本工资由基础工资和岗位工资构成。第六十四条基础工资即保障工资，参照当地职工平均生活水平、最低生活标准确定，所有员工（实行年薪制的人员除外）基础工资执行同一标准。

　　第六十五条岗位工资实行以岗定薪，岗变薪变，岗位工资与公司的经济效益及员工的个人劳动贡献紧密挂钩，岗位工资100%参与考核，基础工资、津贴不参与考核。

　　第六十六条岗位工资标准综合考虑各岗位的工作性质、任务、责任、工作量、技术要求、劳动强度、工作环境等各方面的因素，分普通岗位、技工岗位、管理岗位、专业技术岗位四种，普通岗位分1-8级8个级别，技工岗位分1-3级三个级别９个档次，管理岗位分1-4级4个级别，专业技术岗位分员级、助理级、中级、副高级、高级5个级别。

　　第六十七条对于生产经营不稳定、不连续、任务不饱满、临时性生产等不足以定岗的，实行计件工资制，具体办法根据生产经营情况制定。

　　第六十八条技术工人上岗须持技术等级证书，并经公司工人技术等级考评小组评定后，执行相应的岗位工资。

　　第六十九条公司各单位的工资均通过人力资源部审核，由公司财务部统一发放。

　　第六章员工考勤制度

　　第七十条公司实行五天工作制，正常工作时间每天８小时，每周４０小时，作息时间的安排和调整由公司决定。

　　第七十一条值班人员、销售人员、司机、装卸工以及因工作性质需机动作业的工作岗位实行不定时工作时间制或综合计时工作制。

　　第七十二条公司员工实行全员考勤制。

　　第七十三条公司因工作需要安排员工在休息时间或节假日加班，员工应服从安排，不得推诿。

　　第七十四条公司人力资源部负责全公司员工考勤的组织、指导、检查和审核工作，每月整理、汇总、审核全公司的考勤记录，为计发工资以及对员工的考核提供依据。

　　第七十五条各单位设臵兼职考勤员，按规定的考勤标志，准确、及时地在员工考勤表上记载员工当日的出、缺勤情况。

　　第七十六条考勤分为：正常出勤、休息、请假（分事假、病假、婚假、产假、丧假、探亲假、工伤假）、迟到、早退、旷工、中班、夜班、加班。

　　第七十七条各级考勤员必须认真负责、坚持原则、实事求是地做好考勤记录，单位负责人监督审核本单位员工的考勤工作。

　　第七十八条任何人不得对坚持原则的考勤员进行打击报复，考勤员有权向公司人力资源部反映考勤情况，对于不如实记载考勤记录、弄虚作假的现象，已经查实，追究负责人责任并予以处罚。

　　第七章请、休假制度

　　第七十九条为保障员工的合法权益，凡公司员工的休息日休假、病假、事假、婚假、产假、探亲假、丧假、工伤假、特别休假等均按此规定执行。

　　第八十条公司休息日分为每周固定休息日和国家法定的节日。每周固定休息日为星期六和星期日。

　　第八十一条节日期间如遇固定休息日，可于节日结束后顺延补休或调休。

　　第八十二条公司安排员工在休息日工作的，安排员工补休。安排员工在法定节日工作的，依法支付加班工资。

　　第八十三条员工请假３天以内的由本单位审批，请假３天以上由本单位批准后报人力资源部审批，事假一次不得超过二十天，全年累计事假不得超过30天。事假为无薪假，事假天数包括固定休息日和节假日。

　　第八十四条员工请病、婚、丧、产、探亲和工伤假必须有相关证明，且经用人单位领导同意后到人力资源部办理请、销假手续。未经人力资源部批准的一律按旷工对待。具体要求如下：

　　１、病假：

　　（1）员工因病必须治疗、休息或住院，可申请病假，员工请病假须提供县级以上医院的医疗证明，到所在单位办理请假手续，经单位领导批准后，方可休病假并按病假考勤。急诊或其它特殊情况医疗证明可于事后补交，事后５日内未补交医疗证明者，按事假处理;

　　（2）员工持医院开具的门诊病假证明请病假时，一次最多不能超过5个工作日，连续不能超过10个工作日，门诊病假超过10个工作日仍需请病假的，必须同时提供住院证明、病历证明、检查报告单，由所在单位审核后办理，不能提供的，不再批准病假。

　　（3）员工患病的医疗期，按国家有关规定执行。医疗期内为有薪假，病假工资以基础工资为基数计算;

　　（4）因打架斗殴、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假对待。

　　２、婚假：

　　（１）员工结婚，持有本人结婚证明，可申请婚假３天;

　　（２）晚婚（初婚，男方年满２５周岁、女方年满２３周岁），婚假为30天;

　　（３）婚假期间，按基础工资计算婚假工资。

　　３、丧假：

　　直系亲属死亡，可享受丧假3天，死亡者不在本地,可给予路程假,丧假期间按基础工资计算丧假工资。

　　４、产假：

　　（１）公司女员工第一胎生育,可休产假，生育第二胎须凭所在地市(县)计划生育办公室核批证明;

　　（２）在公司服务满1年的女员工，可休产假90天，晚育者(满24周岁)产假为105天，并给男方护理假15天。

　　（３）产假期满，还不能工作者，需持公司认可的医疗证明，再申请休假，按病假对待;

　　（４）产假假期包括固定休息日和节假日;

　　（５）休产假须在产前或产后7天内（委托他人）办理请假手续;

　　（６）无计划生育指标卡而生育者，不得享受产假待遇。

　　（7）产假期间，按基础工资计算产假工资。

　　５、探亲假：

　　（１）员工在公司工作满一年后，开始享受探亲待遇；

　　（２）员工与配偶两地分居，不能利用工休假日团聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探亲假，另按实际需要给予路程假;

　　（３）员工与父母都不住一起，又不能利用工休假日团聚的员工，未婚员工一年可享受探望父母一次20天的探亲假，已婚员工四年可享受探望父母一次20天的探亲假，另按实际需要给予路程假；

　　（４）员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；

　　（５）员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人力资源部核准，未经核准的按旷工处理。

　　（６）员工探亲假必须到人力资源部办理请、销假手续，擅自离岗探亲或探亲回来未销假的按旷工处理。

　　（7）探亲假期间，按基础工资计算探亲假工资。

　　６、工伤假：

　　（１）职业病和工伤人员按照工伤保险条例享受工伤假。

　　（２）请假时须附意外事件报告书及医院诊断证明，经公司安全管理部门认定，给予工伤假。

　　（３）工伤假期视具体情况确定，期间工资按国家规定办理。

　　（４）工伤假期间公司不得解除劳动合同。

　　（５）员工因违反操作规程或有关制度而造成工伤，按公司有关规定给予处罚。

　　第八十五条人力资源部建立健全请、销假制度、台帐和原始记录。

　　第八章员工奖惩制度

　　第八十六条公司对员工奖惩，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原则，做到奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益。

　　第八十七条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公司财产，维护公司利益，学习和掌握本职工作所需的文化技术、业务知识和技能，团结协作，完成生产工作任务。

　　第八十八条：奖惩类别：

　　1、奖励——奖金、嘉奖；

　　2、处罚——罚款、通报批评、降级、降职、留用察看、解除劳动合同。

　　第八十九条：公司对员工的奖惩由员工推荐或用人单位提名并提出奖惩意见，人力资源部审核，报经总经理批准后执行。

　　第九十条公司对于有下列表现之一的员工酌情给予奖励：

　　１、在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量、产量或节约资财和能源等方面，做出显著成绩的;

　　２、在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进并取得显著成绩的;

　　３、在改进企业管理，提高经济效益方面做出显著成绩，贡献较大的;

　　４、积极向公司提出合理化建议，为公司所采纳的；

　　５、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低损失的；

　　６、其他应当给予奖励的。

　　第九十一条公司对于有下列行为的员工视情节给予通报批评、罚款、降工资、降级、免职、留用察看、解除劳动合同等处理：

　　１、员工有下列情况之一者，给予通报批评，并处100元罚款：

　　（１）工作不认真且屡教不改者；

　　（２）不遵守工作秩序、影响工作者；

　　（３）不服从工作指挥或对上司无理者；

　　（４）浪费公物情节较轻者；

　　（５）酗酒上班者；

　　（６）迟到、早退者；

　　（７）旷工一天以下者；

　　（８）工作时违反操作规程或安全规定，造成差错较轻者；

　　（９）不按规定穿着工作服及安全装备者；

　　（１０）工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者；

　　（１１）其他违反规定，情节轻微者。

　　２、员工有下列情况之一者，给予通报批评，并处200元罚款：

　　（１）品行不良或谎报事实情节较重者；

　　（２）消极怠工、故意降低工作效率、扰乱秩序、妨碍他人工作者；

　　（３）一年内累计旷工达两天者；

　　（４）经通报批评处分而再犯者；

　　（5）在禁烟区内吸烟者；

　　（6）未经许可，不候接替，先行下班者；

　　（7）因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损失者；

　　（8）损毁或浪费公物，屡教不改或情节较重者；

　　（9）工作不负责任，造成产品质量低劣者；

　　（１0）对于公司钱款、帐务未按规定处理，情节较重者；

　　（１1）其他违反公司规定或犯有过失，情节较重者。

　　３、员工有下列情况之一，给予降级、降职，并处500元罚款：

　　（１）一年内累计旷工达三天者；

　　（２）未经许可擅自操作机器、车辆、仪器及技术性工具者；

　　（３）工余料隐匿不缴回者；

　　（４）玩忽职守致使原物料、产品、机械工具、厂房设备及文件记录等遭受损毁、浪费或造成产品质量严重不良者；

　　（５）不遵守操作规程、安全规定或工作失误给公司造成一定经济损失者；

　　（６）无视公司制度，明知故犯，不服从领导指挥或管理者；

　　（７）向外泄露公司机密情节轻微者；

　　（８）利用工作或职务之便，谋取私利，情节较轻者；

　　（９）涂改或调换工作记录者；

　　（１０）其他违反规定，情节严重者。

　　４、员工盗窃公司财物1000元以下者赔偿损失并处盗窃价值5倍以上不低于500元的罚款，予以留用察看：

　　（１）盗窃财物价值300元以内视情节留用察看1-３个月发生活费400元/月；

　　（２）盗窃财物价值300元以上1000元以下者视情节留用察看4-6个月发生活费400元/月；

　　留用察看期间严格遵守公司制度，不得停薪留职。

　　５、员工有下列情况之一者，公司予以解除劳动合同：

　　（１）连续旷工超过十五天，或者一年以内累计旷工超过三十天者；

　　（２）违法乱纪或依法追究刑事责任者；

　　（３）无理取闹扰乱工作秩序者；

　　（４）玩忽职守、造成严重后果者；

　　（５）违反操作规程、损坏设备及造成其它经济损失较重者；

　　（６）不服从上级调动且经说服教育仍无动于衷者；

　　（７）调整工作岗位，两次安排工作仍不上岗者；

　　（８）在别处兼职、从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动者；

　　（９）利用工作或职务之便，谋取私利，损害公司利益较重者；

　　（１０）破坏生产设施、盗窃公司财物价值1000元以上者；

　　（１１）贪污、打架斗殴、嫖赌、酗酒闹事、营私舞弊者；

　　（１２）向外泄露公司商业机密情节较重者；

　　（１３）服务态度差，损害公司形象屡教不改者；

　　（１４）挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　（１５）其它违反规定，情节恶劣者。

　　第九十二条对员工所犯错误应认真调查落实，一般在一月之内做出处理决定，应将处罚决定书面通知本人，并记入档案。

　　第九十三条对员工给予解除劳动合同处分，须经人力资源部核实情况，征求公司工会的意见，报总经理批准后办理，并报当地劳动部门备案。

　　第九章教育培训制度

　　第九十四条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。

　　第九十五条培训方法：

　　１、专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

　　２、本公司业务骨干介绍经验，一对一传、帮、带。

　　３、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。第九十六条员工教育培训分以下几种培训形式：

　　１、新员工岗前统一教育培训；

　　２、员工在岗教育培训；

　　３、安全教育；

　　４、脱产培训。

　　第九十七条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

　　第九十八条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，培训结果将作为今后定职定级的参考。

　　第九十九条岗前培训的目的：

　　１、使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度。

　　２、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，以便较快地适应工作，达到工作质量标准，完成岗位职责，为提高公司经济效益和个人收入创造条件。

　　第一百条岗前培训的内容：

　　１、讲解公司历史、现状、经营范围和奋斗目标；

　　２、讲解公司组织机构设臵、介绍各部门人员；

　　３、讲解相关工作流程，组织学习各项规章制度；

　　４、讲解基本的岗位知识、专业知识、实际操作技能;

　　５、介绍工作环境和工作条件，辅导使用工作设备；

　　６、解答疑问；

　　７、组织撰写心得体会及工作意向。

　　第一百零一条专业技术性要求较强的岗位，由单位负责人根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报人力资源部备案。

　　第一百零二条在岗培训的目的：

　　１、提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；

　　２、减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；

　　３、提高工作效率和工作质量，降低各项消耗，以提高公司经济效益；

　　４、提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。

　　第一百零三条在岗培训采取传、帮、带、聘请专业教师组织专门学习、导师带徒等灵活多变的培训方式。

　　第一百零四条安全教育：

　　1、凡新上岗或转岗员工都必须进行安全教育;

　　2、安全教育内容包括安全知识、安全操作规程等;

　　3、安全教育由安全管理部门根据安全教育通知单安排教育。

　　第一百零五条脱产培训是公司为了培养和储备管理、技术人才，从公司发展需求的角度出发，在不影响生产经营的前提下组织员工进行职业技能培训或到其它优秀企业培训学习。

　　第一百零六条脱产培训应遵循如下原则：

　　１、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

　　２、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

　　３、专业技术人员如财会人员、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

　　４、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

　　５、公司的其他人员根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

　　第一百零七条脱产培训分为短期脱产培训（一个月之内）和长期脱产培训（超过一个月）。短期脱产培训，主要适用于某些专业性强的技术培训；长期脱产培训以培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理和技术人员。

　　第一百零八条员工脱产培训期间工资正常发放。

　　第十章劳动保护及社会保险制度

　　第一百零九条公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关劳动保护法规和标准，防止员工伤亡事故和职业病，保障员工人身安全及健康不受危害。

　　第一百一十条公司应根据国家劳动保护法规、标准，加强劳动保护措施，搞好安全生产，建立健全企业的劳动保护、安全生产规章制度，制定安全生产责任制和各生产岗位的安全技术操作规程，并认真组织实施。

　　第一百一十一条公司必须为员工配备相应的劳动防护用品，建立管理制度并督促和教育员工正确使用。

　　第一百一十二条公司按照国家规定为员工办理社会保险。

　　第一百一十三条凡符合退休条件的员工，都可按规定办理退休手续。

　　第十一章附则

　　第一百一十四条本制度经董事会批准后生效，解释权属公司人力资源部。

　　第一百一十五条公司各单位员工均应遵守并执行本制度。

人事管理制度14

　　人事管理作为人力资源管理发展的第一阶段，主要包括人事方面的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列管理工作。社会经济迅猛发展推动了建筑行业的发展、壮大，现阶段，建筑业已经成为我国国民经济的重要组成部分，在社会进步和发展中发挥着非常重要的作用。

　　一、当前建筑集团人事管理存在的问题

　　1.人员构成不合理。

　　现阶段建筑集团人事管理过程中，将人员性质定编为技术人员和施工人员，技术人员主要包括工程图纸设计人员、监督人员等，施工人员年龄层次差距大，综合素质偏低，不具备专业知识，这在一定程度上对建筑工程的施工质量形成了不利的影响作用。例如，在建筑施工过程中，大部分施工人员都只能进行体力工作，他们甚至连建筑工程施工图纸都不认识，专业施工人员比较少。在建筑集团管理人员中，由于管理人员年龄偏大，对新知识的接受能力比较差，大部分管理者都只能进行一般的日常监督管理工作，缺乏先进的管理思想、管理方法以及较高的综合素质，难以对日常管理工作质量的提升提供充分的保障。人力资源结构不合理在很大程度上对建筑集团人事有效管理形成了极为不利的影响作用，也对建筑集团的进一步发展形成了阻碍作用。

　　2.缺乏科学的人事管理制度。

　　由于我国建筑业发展迅速，在很短的时间形成了非常大的规模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立时间比较久的建筑集团，尚未意识到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未编写出具备规范性和可操作性的规章制度，在人事管理工作中缺乏专业的管理人员，管理人员综合素质偏低，专业知识和技术水平偏低，没有对人事管理形成正确的认识，人事管理在集团运行中没有充分发挥它存在的重要意义。另一方面，目前我国还未形成完善的人力资源管理规范，建筑集团在进行人事管理工作的时候，缺乏科学、有效的制度可以借鉴，导致建筑集团人事管理杂乱，人事管理难以在集团管理中展现其核心作用，在很多建筑集团人事管理部门形同虚设，这对建筑集团进一步发展也形成了极为不利的影响作用。

　　3.人事管理难以发挥作用。

　　我国传统的建筑集团可以规划为两种性质，家族性集团公司和国企事业单位，前者注重家族性经营，集团很多重要部门都是“自己人”，他们并不具备专业理论知识和技术水平，综合素质偏低，对人事管理的认识不足，人事管理工作难以落到实处。在国企事业单位性质的建筑集团中，老龄化现象严重，他们对新事物的`接受能力比较差，随着社会进步和发展，人事管理已经向人力资源管理转变，但是，建筑建团人事管理人员无法充分理解人事管理和人力资源管理的区别，人力资源管理难以融合到建筑集团管理中，这对建筑集团进一步发展形成了极为不利的影响作用。

　　二、建筑集团人事管理制度创新与可持续发展的有效措施

　　1.创新人事管理观念。

　　随着社会的进步和发展，人事管理逐渐向人力资源管理转变，人力资源管理已经渗透到企业管理的方方面面，现代建筑集团公司要实现可持续发展战略，就应该不断创新人事管理制度，促使人事管理向人力资源管理转化。这就要求建筑集团管理者必须充分认识到人力资源管理的重要性，理清人力资源管理与人事管理的差别，为了将人事管理工作落实到位，建筑集团必须优化内部职工年龄层次，定期或不定期开展人力资源培训工作，组织人力资源部门人员学习其他企业人力资源管理的优秀经验。管理人员也要勤于学习，充分掌握现代人事管理的知识和技能，不断提高建筑集团内部人事管理人员的综合素质和知识水平，提高人事管理队伍的综合素质，建设一支高水平、高素质的人事管理队伍，在人事管理向人力资源管理过度的阶段，为人力资源管理工作顺利进行奠定坚实的基础，促使人力资源管理可以在建筑集团发展中发挥重要的促进作用，保证建筑集团可以实现可持续发展目标。

　　2.创新人力资源管理制度。

　　建筑集团在建立完善的管理制度过程中，应该完善用人制度，不断提高施工人员的综合素质和施工技术水平，保证建筑工程施工安全，为集团人力资源管理工作顺利进行奠定坚实的基础。建筑集团在进行人事制度创新的同时，必须打破传统管理制度的限制，建立适应建筑集团可持续发展的人力资源管理制度。从自身实际出发，充分借鉴国内外人力资源管理的优秀经验，根据建筑集团的需求，利用完善的人力资源管理制度，吸引更多综合型、专业型人才投身到建筑事业中。除此之外，应该在建筑集团建立科学、有效的评价制度。薪酬绩效管理作为人力资源的重要组成部分之一，新时期建筑集团人事管理中，应该合理应用薪酬绩效评价制度，通过科学的评价和考核，充分激发管理人员和施工人员工作的积极性和热情，不断提高建筑工程施工质量，充分发挥建筑集团人事管理的重要性。因此，新时期建筑集团人事管理必须向人力资源管理创新，建立科学的人力资源管理制度，为建筑集团实现可持续发展目标提供充分的保障。综上所述，人事管理作为企业集团的核心组成部分，在集团企业发展过程中发挥着极其重要的影响作用，尤其是随着人力资源在我国各个领域的深入发展，人事管理制度创新已经成为势在必行的工作。只有不断优化人事管理制度，促进人事管理向人力资源管理转化，才能促进集团企业人事管理可持续发展，为集团企业实现长远发展的重要目标奠定坚实的基础。因此，现代建筑集团必须实现人事管理制度创新与可持续发展的重要发展战略。