项目工程部管理制度（通用6篇）
在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目工程部管理制度 1
1.目的:为加强施工现场的安全管理，保证安全生产及文明施工，特制定本规定。
2.范围:适用于xx花园项目工程部
3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作，项目工程部巡查并执行处罚规定。
4.1安全管理
若存在以下安全隐患，每项罚款500~2000元。
4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案)，建立安全生产责任制，制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查，经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。
4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书，经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用，违者罚款处理。
4.1.3施工单位应配备专职安全员，经监理机构审核后持证上岗，没有配备专职安全员的罚款处理。
4.1.4特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗，没有上岗证的罚款处理。
4.1.5新员工入场施工单位要进行三级安全教育，作业前应进行安全交底，并将安全教育、安全交底记录报监理机构。没有进行安全教育、安全交底的每次罚款处理。
4.1.6任何人进入施工现场必须戴安全帽，未戴安全帽的每人罚款处理。
4.1.7高空作业必须系安全带，未系者每人罚款处理。
4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。
4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架，违者每人罚款处理。
4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下，违者每次罚款处理。
4.1.11四口及五临边应做好防护，不合格每处罚款处理。
4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。
4.1.13施工现场严禁明火，如施工确实需要使用明火，需向甲方工程部申请批准后方可使用，违者每次罚款处理。
4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟，违者每人罚款处理。
4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每处罚款处理。
4.1.16危险区域应设置安全警示标牌，没有标牌或不符合要求的每处罚款处理。
4.1.17在建工程外侧应用密目安全网封闭，并应超过施工高度1.5米，安全网应是安全监管部门准用产品。违者每处罚款处理。
4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每处罚款处理。
4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架，违者每处罚款处理。
4.1.20建筑物应设置符合安全规程要求的上下人行通道，没有通道或不符合要求的每处罚款处理。
4.1.21施工现场的'塔吊、井架必须安装保险装置、避雷装置和通讯装置，未安装的每台罚款处理。
4.1.22卷扬机钢丝绳要经常检查，发现钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要及时更换。更换不及时的罚款处理。
4.1.23搅拌机作业平台应当稳固，离合器、制动器、钢丝绳应达到使用安全的要求。达不到要求的每项罚款处理。
4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板，防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。
4.1.25楼层卸料平台要设置防护门，地面进料口要搭设防护棚。违者每处罚款处理。
4.1.26施工机械临时用电应采用三相五线制不符合要求的每处罚款处理。
4.1.27配电箱应采用一机一闸，门、锁、防雨措施齐全，配线整齐。不符合的每处罚款处理。
4.1.28电线电缆过道应有保护，电杆上要有横项、绝缘子，不得将电线架于脚手架上。违者每处罚款处理。
4.1.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每处罚款处理。
4.1.30潮湿作业及手持灯应当使用36v安全电压，未使用36v安全电压的每处罚款处理。
4.1.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头，不符合要求的每处罚款元处理。
4.1.32保险丝与机械设备容量应相匹配，不得用其他金属丝代替，违者每处罚款处理。
4.1.33发生安全事故时要及时上报，并采取保护措施，故意隐瞒不报和措施不得力的罚款处理。
4.2文明施工的管理，若存在以下不文明施工现象，每项罚款500~1500元。
4.2.1施工现场入口处应挂五牌二图，无五牌二图或内容不全的每处罚款处理。
4.2.2开工前应绘制施工总平面布置图，合理安排围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置，经甲方和监理机构审查批准后按图布置，施工单位不得随意更改。如确实需要更改，需申报经批准后方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理，没有按图布置的每处罚款处理。
4.2.3施工现场应当封闭管理，入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪，驶出工地的车辆必须在洗车槽内清洗干净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出，违者罚款处理。
4.2.4施工现场的排水设施应当畅通，场内不得有大面积积水。不符合的每处罚款处理。
4.2.5施工现场应当设置垃圾池，施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运。违者每处罚款处理。
4.2.6施工现场文明施工出现脏、乱、差的，并不及时整改的每处罚款处理。
4.2.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款处理。
4.2.8施工现场应有防尘防噪音措施，夜间未经许可不得施工，现场不得焚烧有毒有害的物质。违者每次罚款处理。
4.2.9市政道路上禁止行驶履带式机械，如确需通过，经市政主管同意并采取措施方可通过。违者每次罚款处理，并承担修复费用。
4.2.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆，违者每次罚款处理。
4.2.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土，应使用灰槽。天花、墙面抹灰时铺彩条布保护地面。违者每处罚款处理。
4.2.12在楼层施工时要做到工完场清，垃圾要清运干净，机械、工具排放整齐。违者每处罚款处理。
4.2.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等，违者每次罚款。
4.2.14不得在现场和楼内随意大小便，在墙面上乱写乱画，违者每次罚款100-500元处理。
4.2.15对成品(半成品)墙面、地面，安装完成后的门窗、水电设施、电梯、机电设备等要进行成品保护。违者每处罚款处理。
项目工程部管理制度 2
一、交接班制度
1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意;
2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗;
3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;
4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续;
5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度
1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用;
2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走;
3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况;
4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察;
5、认真填写电梯运行记录及维修记录，;
6、电梯保养与检查内容如下:
a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常;
b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净;
7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题;
8、严格执行电梯维修、保养安全操作有关规定。
三、锅炉房设备定期检修、维修及保养制度
1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及辅助设备进行经常或定期的维护、保养及检修;
2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类，小修应按需要随时安排，中修每年一次，应包括清除受热面内部的.水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位;
3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，根据周期检修计划和内外部检查的情况确定本次锅炉检修计划;
4、根据检修计划，指定专人负责并组织人员力量，根据检修制度分工负责制，以确保检修质量;
5、检修前要准备好检修工具，材料和配件。对检修人员进行安全教育，学习国家有关规定要求，制定保证检修质量标准有效措施;
6、对仪表设备应每天进行维修保养并定期校验，以保证其灵敏可靠;
7、锅炉未采取任何措施的情况下不得超负荷运行，锅炉必须按规定进行检修;
8、每班对锅炉、辅助设备和场地进行一次清洁工作，做到文明生产;
9、做好检修、维修及保养记录，把每次检修的情况(损坏情况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案，以利于日后备查。
四、锅炉房安全操作制度
1、严格遵守锅炉房安全操作规程，密切监视温度、压力，燃烧等头部，正确调整各种参数;
2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污和试验安全阀等;
3、进行巡回检查，锅炉设备及相关设备是否出现异常情况，检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常;
4、对锅炉发生的一切事故及时处理，重大事故应保护好现场，积极参与事故的分析，并吸取事故教训;
5、锅炉运行期间，非工作人员不得随意进入，如需进入锅炉房必须履行登记手续，并由主管人员领入。
五、锅炉房锅炉事故报告制度
1、锅炉一旦发生事故，管理人员一定要冷静，判断事故原因和处理事故时要稳、准、快。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里，否则会使事故扩大。重大事故应保护好现场，并及时报告上级领导;
2、锅炉管理人员一时查不清事故原因时，应迅速报告上级领导，不得盲目处理，在事故未妥善处理之前不得擅自离岗;
3、事故发生后，应将事故发生的时间、部位及处理方法等详细记录，并根据具体情况进行分析，找出事故原因，从中吸取教训，防止类似事故再次发生;
4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位，应尽快将锅炉事故情况、原因及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉安全监督部门。
项目工程部管理制度 3
1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，也不得私自调班、顶班，如果因为某种原因不能值班，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假，以便部门安排合适的替班人。
2、值班人员要做好交接班前的工作，包括按照巡查表认真仔细巡查，做到本班问题本班解决，如解决不了必须马上报告领班或工程主任，并且说明原因，同时要做好记录，并做好环境卫生工作。
3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况，清点仪表、工具、材料，检查设备状况。交班时，交接班双方人员在值班日志上签字。
4、值班人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应该坚守岗位，等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。
5、除值班人员外，其他无关人员不得进入值班室。
6、下列情况不得进行交接班:
(1)、交接班准备工作未完成时。
(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。
(3)、领班或由值班主任指定的`替班人未来到时。
(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。
项目工程部管理制度 4
为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度：
一、合同管理
1、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审批。合同内容不得违背国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的`，必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理
1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人承担，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场情况做相关记录，参与关键部位、工序及隐蔽工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟悉法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发现的其他质量问题，必须要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。
5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展情况工作会，主要就近期项目建设情况进行总结，针对存在的问题讨论解决处理方案。
三、安全管理
1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必须负责安全管理，各项目建设监管责任人要对项目工程建设现场安全进行监督管理。
2、牵头督促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措施，落实安全生产责任，开展安全生产活动，排查安全生产隐患，督促参建单位整改施工中安全生产存在的问题。
3、督促施工单位每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安全生产情况，对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报公司。
四、进度管理
1、全面负责项目工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、应要求项目施工单位按总进度计划申报月施工计划，由监理单位审核。根据计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、应定期组织召开项目例会，研究分析影响工程进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、要积极为项目工程施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。若需公司及集团协调解决应及时向领导汇报，领导应及时协调解决。
6、应定期对项目工程进度情况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩办法进行奖惩，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。
五、投资管理
1、工程投资管理由项目工程部具体负责，财务部门协调监督。
2、必须严格按照招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资控制，不得随意调整方案、增加工程量，变更工程单价。
3、在进行工程现场收方计量时，必须通知公司财务部门、纪检人员参加。若确需方案调整，应本着确保工程质量、安全和和节约投资的前提下与各参建单位讨论出初步方案，再报管理局办公会审定，同时必须履行相关变更手续。
4、配合财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等情况进行整理分析，并报公司领导。
项目工程部管理制度 5
物业管理公司项目工程部经理职责:
(l)安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作。
(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参加新建楼宇入伙前管理验收工作。
(3)提出新楼宇管理设备初步方案。
(4)掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况，组织各助理按时制定维修保养计划和措施，检查完成情况。
(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。
(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的`经验，提高管理服务水平。
(7)负责对各大厦工程技术资料，设备说明书，技术档案等整理存档。
(8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。
项目工程部管理制度 6
一、总则
目的
为确保项目工程的顺利进行，实现工程质量、进度、成本和安全等目标，规范项目工程部的管理行为，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
适用范围
本制度适用于本公司所有项目工程部的管理工作，包括项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
基本原则
遵循国家法律法规和相关标准规范，确保工程建设合法合规。
以项目目标为导向，注重质量、进度、成本和安全的平衡与协调。
强调团队合作，充分发挥各成员的专业优势和主观能动性。
坚持持续改进，不断优化管理流程和方法，提高管理效能。
二、组织架构与职责
组织架构
项目工程部设立项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度可适当调整岗位设置。
职责分工
负责项目工程的资料收集、整理、归档和保管工作，建立工程资料档案。
按照规定的格式和要求，填写和编制工程资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。
与相关部门进行资料的交接和传递，及时提供所需的工程资料。
协助项目经理进行工程结算和竣工验收，提供相关资料支持。
负责项目工程的材料采购和管理工作，制定材料采购计划和预算。
选择合格的材料供应商，进行材料采购和验收。
负责材料的储存、保管和发放，建立材料台账，做好材料盘点工作。
控制材料成本，合理使用材料，减少浪费。
负责项目工程的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案。
对施工现场进行安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患。
组织安全教育培训和安全演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
参与安全事故的调查和处理，提出安全防范措施和建议。
负责项目工程的质量检查和监督工作，制定质量检验计划和标准。
对原材料、构配件和施工过程进行质量检验，确保质量符合要求。
参与工程质量验收和评定，对质量问题提出整改意见和建议。
建立质量档案，记录质量检验情况和质量问题处理结果。
负责施工现场的具体施工工作，按照施工图纸和施工方案组织施工。
掌握施工进度，合理安排施工人员和施工设备。
负责施工质量的现场监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
做好施工记录和资料整理，与其他部门进行沟通协调。
负责项目工程的技术管理工作，制定施工技术方案和质量控制措施。
审核施工图纸，组织技术交底和图纸会审。
解决施工过程中的技术难题，指导施工技术人员进行技术工作。
参与工程质量验收和评定，对工程质量负责。
协助项目经理开展工作，负责项目现场的施工管理和协调。
组织施工队伍进行施工，合理安排施工进度和资源配置。
处理施工现场的技术问题和突发事件，确保施工顺利进行。
负责施工现场的安全管理和文明施工，落实各项安全措施。
全面负责项目工程的组织、协调和管理工作，对项目的质量、进度、成本和安全负总责。
与业主、监理、设计等单位进行沟通协调，处理相关事务。
制定项目管理计划和目标，组织实施并进行监督和控制。
组建项目团队，明确各成员的职责分工，进行绩效考核和激励。
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工员
质检员
安全员
材料员
资料员
三、工程进度管理
进度计划编制
项目经理组织项目团队根据项目合同、施工图纸和现场实际情况，编制详细的项目进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划。
进度计划应明确各阶段的工作内容、起止时间、责任人以及相互之间的逻辑关系，采用横道图或网络图等形式进行表示。
进度计划编制完成后，应进行审核和批准，确保其合理性和可行性。
进度计划执行
施工员按照进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度按计划进行。
项目团队定期召开进度协调会议，对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时解决影响进度的问题。
如因不可抗力或其他原因导致进度计划延误，施工员应及时向项目经理报告，并提出调整建议。项目经理组织相关人员对进度计划进行调整，经批准后实施。
进度监控与调整
项目经理定期对项目进度进行监控，通过对比实际进度与计划进度，分析进度偏差的原因和影响程度。
对于进度偏差较小的情况，采取措施进行纠正，如合理安排施工工序、增加施工人员或设备等，确保进度计划能够按时完成。
对于进度偏差较大的情况，组织项目团队进行专题研究，制定切实可行的进度调整方案，包括调整工作内容、延长工期或加快施工进度等措施，并报上级领导批准后实施。
四、工程质量管理
质量目标与计划
项目工程部根据项目合同和相关标准规范，确定项目的质量目标，并制定质量保证计划和质量控制计划。
质量目标应明确具体、可衡量，并分解到各个施工阶段和分项工程中。质量保证计划应包括质量保证体系的建立、质量管理制度的制定和质量责任的落实等内容。质量控制计划应明确质量控制的要点、方法和检验标准。
质量控制措施
对完成的分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收和评定，确保工程质量符合验收标准。
对存在质量问题的工程，及时进行整改和修复，直至达到合格标准。
整理和归档工程质量资料，建立质量档案，为工程质量追溯和保修提供依据。
严格按照施工图纸和施工规范进行施工，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
实行质量 “三检制”，即自检、互检和专检。施工人员在完成每一道工序后，应进行自检；自检合格后，由下一道工序的施工人员进行互检；互检合格后，由质检员进行专检。专检合格后方可进行下一道工序的施工。
对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工质量符合要求。
加强对施工质量的检验和试验，按照规定的频率和方法进行抽样检验和试验，及时获取质量数据，对质量状况进行分析和评价。
组织技术交底和图纸会审，使施工人员熟悉施工图纸和技术要求，明确施工重点和难点。
对原材料、构配件和施工设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。不合格的材料和设备不得进入施工现场。
审核施工方案和施工组织设计，确保其合理性和可行性。
施工前的质量控制
施工过程中的质量控制
施工后的质量控制
质量问题处理
对于施工过程中出现的质量问题，施工员应及时向项目经理和技术负责人报告，并采取措施进行处理。
质量问题处理应遵循 “三不放过” 原则，即原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过。
对于一般质量问题，由项目工程部组织相关人员进行分析和研究，制定整改措施，进行整改和修复，并对整改情况进行复查。
对于重大质量问题，应及时上报公司领导和相关部门，组织专家进行论证和分析，制定专项整改方案，经批准后实施。整改完成后，应进行验收和评定，确保工程质量符合要求。
五、工程安全管理
安全目标与制度
项目工程部制定项目的安全目标，并建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告和处理制度等。
安全目标应明确具体、可衡量，并分解到各个施工阶段和施工班组中。安全生产管理制度应明确各部门和人员的安全职责，规范安全生产行为。
安全教育培训
项目工程部对所有进入施工现场的人员进行安全教育培训，包括新员工入场培训、三级安全教育、特种作业人员培训等。
安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全防护知识、事故应急处理等方面的内容。培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等形式，确保培训效果。
建立安全教育培训档案，记录培训人员、培训内容、培训时间和考核结果等信息，未经安全教育培训或考核不合格的人员不得上岗作业。
安全检查与隐患排查
项目工程部定期组织安全检查，包括日常安全检查、专项安全检查和综合安全检查等。安全检查应制定检查计划和检查表，明确检查内容、检查标准和检查方法。
对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改责任人应按照要求进行整改，整改完成后由安全员进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。
建立安全隐患排查治理台账，记录安全隐患的发现、整改和复查情况，对重大安全隐患应实行挂牌督办制度，确保整改措施落实到位。
安全事故应急处理
项目工程部制定安全事故应急预案，成立应急救援领导小组和应急救援队伍，配备应急救援物资和设备。
定期组织应急演练，提高应急救援人员的应急处置能力和协同配合能力。演练结束后，应对演练效果进行评估和总结，针对存在的问题及时进行整改和完善。
发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援人员进行救援，保护事故现场，并及时向上级领导和相关部门报告。按照 “四不放过” 原则，对事故进行调查和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
六、工程成本管理
成本预算编制
项目工程部在项目启动阶段，根据项目合同、施工图纸和市场价格等因素，编制详细的项目成本预算，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工成本、材料成本、机械成本和施工措施费等；间接成本包括管理费、规费和利润等。成本预算应按照成本项目进行分解，明确各项成本的控制目标和责任人。
成本预算编制完成后，应进行审核和批准，作为项目成本控制的依据。
成本控制措施
优化施工方案，合理选择施工工艺和施工方法，降低施工措施费。在保证工程质量和安全的前提下，尽量采用经济合理的.施工措施。
加强对施工措施费的管理，严格按照规定的标准和范围进行列支，避免施工措施费超支。
根据施工需要，合理选择施工机械设备，避免机械设备闲置或过度使用。加强对机械设备的维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率，降低机械设备维修成本和折旧费用。
合理安排机械设备的使用时间和工作任务，提高机械设备的工作效率，降低机械使用成本。对机械设备的租赁费用进行控制，选择合理的租赁方式和租赁期限，降低租赁成本。
制定材料采购计划，根据施工进度和材料库存情况，合理安排材料采购时间和数量，避免材料积压或短缺。
选择合格的材料供应商，进行招标采购或比价采购，降低材料采购成本。加强对材料质量的检验和验收，确保材料质量符合要求，避免因材料质量问题导致成本增加。
加强对材料的管理，严格执行材料领用制度，控制材料消耗，减少浪费。对剩余材料及时进行回收和利用，降低材料成本。
合理安排施工人员，根据施工进度和工程量，确定施工人员的数量和工种配置，避免人员过剩或不足。
加强对施工人员的管理，提高工作效率，减少人工浪费。实行计件工资或绩效考核制度，激励施工人员提高工作质量和效率。
控制人工单价，根据市场行情和劳务合同，合理确定人工单价，避免人工成本过高。
人工成本控制
材料成本控制
机械成本控制
施工措施费控制
成本核算与分析
项目工程部定期进行成本核算，将实际发生的成本与成本预算进行对比，分析成本偏差的原因和影响程度。
成本核算应按照成本项目进行分类核算，包括人工成本、材料成本、机械成本、施工措施费等，为成本分析提供准确的数据支持。
根据成本核算和分析结果，及时采取措施进行成本控制和调整，对成本超支的项目进行重点分析和整改，确保项目成本控制在预算范围内。
七、工程资料管理
资料收集与整理
项目工程部指定专人负责工程资料的收集和整理工作，从项目启动开始，及时收集与工程建设有关的各种资料，包括项目合同、施工图纸、设计变更、工程洽商、施工记录、检验报告、验收文件等。
对收集到的资料进行分类整理，按照规定的编号和目录进行归档，确保资料的完整性和系统性。资料整理应做到字迹清晰、内容准确、手续完备、装订整齐。
资料归档与保管
工程资料归档应按照国家和地方有关档案管理的规定进行，建立工程资料档案库，配备必要的档案保管设施，如档案柜、防虫防潮设备等，确保档案资料的安全和完好。
对归档的资料进行分类存放，便于查阅和使用。同时，建立档案借阅制度，严格控制档案借阅范围和借阅期限，确保档案资料的保密性和安全性。
资料移交与备案
项目竣工验收后，项目工程部应按照规定将工程资料移交给建设单位和相关档案管理部门，并办理移交手续。同时，将工程资料进行备案，以备日后查阅和使用。
工程资料移交应包括纸质资料和电子资料，移交内容应完整、准确。移交前应对资料进行审核和整理，确保资料符合移交要求。
八、沟通与协调管理
内部沟通与协调
项目工程部建立内部沟通机制，定期召开项目例会、专题会议等，及时传达项目信息，协调解决项目内部存在的问题。
加强项目团队成员之间的沟通与协作，营造良好的工作氛围。鼓励成员之间相互交流、相互学习，共同提高工作效率和质量。
建立工作汇报制度，项目团队成员定期向项目经理汇报工作进展情况和存在的问题，项目经理及时进行指导和协调，确保项目工作顺利进行。
外部沟通与协调
项目工程部与业主、监理、设计、供应商等外部单位建立良好的沟通与协调关系，定期进行沟通和交流，及时解决项目建设过程中出现的各种问题。
尊重业主的意见和要求，积极配合业主的工作，按时完成业主交办的各项任务。与监理单位密切配合，接受监理单位的监督和检查，确保工程质量和施工进度符合要求。
与设计单位保持沟通，及时解决施工过程中出现的设计变更和技术问题。协助设计单位进行现场服务，确保设计意图得到准确贯彻。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的管理和监督，确保原材料、构配件和施工设备的质量和供应及时。
九、绩效考核与奖惩
绩效考核制度
项目工程部建立绩效考核制度，对项目团队成员的工作表现进行定期考核和评价。绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
制定绩效考核指标和评价标准，明确各项考核指标的权重和评分方法。绩效考核指标应与项目目标和岗位职责相结合，具有可操作性和可衡量性。
绩效考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行，确保考核结果的客观公正。考核结果作为员工绩效奖金发放、晋升、调岗等的重要依据。
奖惩措施
对在项目建设过程中表现优秀、工作成绩突出的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。奖励应及时兑现，激励员工的工作积极性和创造性。
对违反公司规章制度、工作失职、造成工程质量事故或安全事故的员工，给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。处罚应严格按照规定执行，起到警示和教育作用。
建立项目激励机制，对在项目进度、质量、成本和安全等方面取得显著成绩的项目团队，给予集体奖励，提高团队的凝聚力和战斗力。
十、附则
本制度由项目工程部负责解释和修订。
本制度自发布之日起施行。在执行过程中，如遇国家法律法规和政策调整，或公司实际情况发生变化，本制度应适时进行修订和完善。
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