招聘计划书15篇(实用)
光阴迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编整理的招聘计划书,希望对大家有所帮助。
招聘计划书1
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计
财务部会计1人(男/女不限)
行政部人事专员1人(女性)
库房维修工:1人(男性)
排序库班长2人(男性)
计划&点检员:2人(男/女不限)
叉车司机:4人(男性)
排序工:3人(2女1男,男性为重体力)
合计人数:男(9人)女(5人)
二、招聘要求及条件
1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁;
2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1。0以上,手脚灵活,反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间:
①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:
①在周边地区大量张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校,招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的`《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计
xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人
xx部门XX工女(XX)XX人
xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人
总计男(XX)、女(XX)XX人
二、招聘要求及条件
1、初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁;
2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1。0以上,手脚灵活,反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间:
①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:
①在周边地区大量张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校,招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员:
组长:xx-x(人力资源部经理)
组员:xx-x、xx-x、xx-x
2、小组职责:
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;
组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单:
①印制广告及相关宣传材料:x元/月;
②中介机构招聘费用:x元/人;
③员工介绍费用:x元/人;
④邮寄信件费用:x元/封;
⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费:x元/常
2、招聘效果分析:
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式:x元/人*456人*85%=?元/年
③招聘会摊位费:x元
综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:?元+?元+x=?元。
公司人力资源部
招聘计划书2
一、单位简介
中国测绘产品质量检验测试中心成立于20xx年9月,是国家测绘地理信息局直属事业单位。主要承担全国范围内的国家级质量监督检验工作;承担对国家重大测绘项目成果质量的监督检验工作;承担测绘资质审查和《测绘资质证书》年度注册中有关测绘成果的'质量认可工作;承担测绘与地理信息有关科研成果及新产品所需的质量检验、测试和查新工作;承担测绘与地理信息成果质量争议的仲裁检验以及测绘与地理信息成果质量的委托检验和技术咨询等工作。
二、招聘计划
我中心xx年拟招聘工作人员14名,具体岗位及要求见《国家测绘产品质量检验测试中心xx年人员招聘计划表》(附件1)。
三、招聘条件
(一)遵纪守法,具有良好的个人品质和职业道德;
(二)具备招聘岗位所需的知识和能力;
(三)具有团队合作精神、较好的沟通能力和较强的创新意识;
(四)身体健康。
四、招聘范围
(一)xx年应届本科及以上学历毕业生;
(二)北京地区具有两年(含)以上相关工作经验,1972年4月1日以后出生的管理人员和专业技术人员,北京市户籍。
五、报名方法
应聘者可下载并填写《国家测绘产品质量检验测试中心招聘报名表》(见附件2),附个人简历及本人身份证、毕业证、学位证、专业技术资格证(北京户口须提交户口证明)等扫描件各1份打包后发送电子邮件(在职人员电子邮件发至xxxxx、应届生电子邮件发至xxxx)。报名截止时间:xx年5月15日,逾期不予受理。
六、报名确认
我中心将对报送的材料进行审核。通过报名审核的应聘人员,参加由我中心组织的统一考试。是否参加考试
以接到我中心电话通知为准。
七、考试方式
考试分为笔试和面试两部分。根据考试成绩择优确定聘用人选。考试的具体时间、地点及相关情况另行通知。
八、聘用待遇
我中心按《国家测绘局事业单位公开招聘人员暂行办法》与聘用者签订聘用合同,被聘人员享受事业单位工资福利待遇。
联系人:李素芳吴小瑜庞宇
联系电话:xxxxx
地址:北京市海淀区莲花池西路28号
邮编:100830
附件:(略)
1、中国测绘产品质量检验测试中心20xx年人员招聘计划表
2、中国测绘产品质量检验测试中心招聘人员报名表
中国测绘产品质量检验测试中心
招聘计划书3
一、企业情况简介
xxxx有限公司,成立于20xx年xx月xx日,是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。xxxx项目经国家对外经贸部批准,由国家工商局授权北京市工商局登记注册,注册资本为18亿元人民币,总投资24亿人民币,中韩双方各占50%,企业性质为中外合资经营企业,合资期限30年。
xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目,这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视,并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。
二、人员需求
本次招聘计划人数为31名,其中:
销售代表1名,要求:本科以上学历,35岁以下……
营销经理助理2名,要求:本科以上学历,30岁以下……
行政管理人员3名,要求:大专以上学历,女性,30岁以下……
业务主管5名,要求:硕士研究生学历,具有5年以上管理经历,45岁以下……
销售人员20名,要求:大专学历,45岁以下……
三、招聘小组
组长:俞婷婷,公司人力资源部部长
副组长:吴大娟,公司综合部部长
成员:
陈颖,销售部副部长
黄晓璐,生产部副部长
谷茂园,行政管理科科长
喻飞飞,财务部副部长
秘书:孟娜娜(负责现场问答记录)
四、信息发布渠道
1人民的日报;
2新安晚报;
3本公司网站,网址:
五、费用预算
本次招聘需经费xxxxx元,其中:广告费用xxxxx元;招聘人员补助费xxxxx元;会议费用xxxxx元。
六、时间安排
x月x日,发布招聘信息
x月xx日,第一轮面试
x月xx日,公布招聘结果
x月xx日,安排招聘人员上班
七、面试的问题(举例:题目自拟)
1、请给我们谈谈你自己的一些情况
2、请谈一下你对公司的`看法,为什么你想来这间公司工作?
3、如果公司录用你,你最希望在哪个部门工作?
4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?
5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?
6、你对公司的有何印象?
7、你家在外地,单位无住宿条件,你如何看待?
8、你有怎样的工作观?
招聘计划书4
一、衡水百货大楼有限公司
(一)公司背景
衡水百货大楼(集团)股份有限公司始建于19xx年,是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今,已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。
衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场,是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔,地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口,占地30.6亩,建设规模10万平方米,总投资5亿元。衡百国际项目地下两层,地上七层,是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体,并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品,注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素,将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求,着力提升市民的消费品质,给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
(二)招聘计划书简介
衡百国际处于运营初始阶段,需要通过招聘来选拔人才,为公司的顺利运营创造人力资源条件,同时满足企业的经营管理目标,加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长,此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤,希望能为企业的招聘提供便利。
二、招聘计划
(一)招聘目的及意义
1.目的:(1)为改善商场现有人力资源缺乏的现状,弥补岗位空缺,选拔优秀人才,充实商场各层面的领导、管理和服务岗位;(2)为了衡百集团发展,根据人力资源规划以及工作分析的要求,进行人员更新,增强企业运营的活力;(3)为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才,确保企业运营所需的各方面专业人才。
2.意义:为企业获取满足其生产经营需要的人员,它根据企业发展实际需要,利用各种科学选拔技术,为不同岗位挑选出最合适的人选,以实现人、岗和组织的最佳匹配,最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作,不仅有助于企业经营目标的实现,还能加快人才集聚,打造企业核心竞争力。
(二)招聘原则
1.因事择人原则:招聘应严格按照岗位需求,招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则,选择适合的人才。
2.公开、公平、公正原则 :因为应征者大多是衡水本地人员,公开就是要公示招聘信息、招聘方法,这样既可以将招聘工作置于公开监督之下,防止以权谋私、假公济私的现象,又能吸引大量应聘者。
3.竞争择优原则:竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制,在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上,按照考查的成绩择优选拔录用员工。
4.效率优先原则 :衡百国际刚刚建成不久,并不是十分强大,资金有限,效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
5.德才兼备原则:作为服务行业的员工,工作难度大,考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养,在此基础上考察应聘者的才能,做到以德为先、德才兼备。
6.回避原则:德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针,因此对公司现有员工介绍的亲朋,公司将在充分考察的基础上予以选用,但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避,同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
(三)获取人员需求
根据人力资源部提供的信息,经过初步分析统计汇总预计招聘:
人员需求清单
导购员10名
电工2名
安保员5名
收银员1名
品牌店长2名
(四)招聘方案设计
4.方案设计
4.1.申请
销售部根据用人需求,提出用人申请,填写《招聘申请表》见附录1,经部门经理签字,交人力资源部。人力资源部审核后,交总经理审批。
4.2. 选择招聘渠道
(1)内部招聘主要为通过人力资源部面向公司广大在册员工招聘。
(2)外部招聘主要是网络招聘。
4.3. 拟定招聘广告
(1)内部招聘 见附录2
(2)外部招聘 见附录3
4.4. 明确招聘预算
内部招聘只需人力资源部将内招启事张贴在公司内部,成本较低,预计50元。 外部招聘计划在51jb网站发布招聘启事,预计300元半年。
(五)招聘的实施
5.1.发布招聘信息
内部招聘由公司人力资源部门在公司内部张贴内招启事。
外部招聘由相关人员在51jb网站发布招聘启事。
5.2.收集资料
应聘人员将本人简历及各种证件复印件送到或寄到公司,或来公司填写《求职登记表》见附录4,由人力资源部负责整理保管。
5.3.成立招聘小组
面试人员2-3人,其中1人为主面试人。
要求面试人员对公司和需人部门情况有大概了解。
对面试考官进行理论知识和实践技巧两部分的培训。
5.4.拟定日程安排
发布招聘广告一月
收集招聘信息一周
通知面试,进行面试,一周
5.5.安排应聘场地
要求面试场地:(1)环境安静,无干扰;(2)面试适中,一般以30-40平方米适宜;
(3)温度、采光度适宜;(4)除主考场外,还应根据应聘者的多少设立若干候考室,候考室应与主考场保持一定距离,避免影响
主考场:衡百国际内部,人力资源部办公室。
候考场:休息台
面试考场的布置:面试考官与应试者相对而坐,距离较近。
5.6.甄选
5.6.1筹备阶段
(1)明确甄选目的:区分应聘者是否与招聘岗位匹配,而非选择最优者。
(2)组建考官团队:由组织的高层领导、人力资源管理部门、销售部门领导共同组成。
(3)制定甄选标准:品牌店长
①年龄:18-35周岁
②学历:高中及中专以上文化程度
③体貌:身体健康、形象良好
④身高:男性1.7米以上,女性1.6米以上
⑤有三年以上工作经验
(4)选择甄选方案:评价中心测试
甄选准备工作:甄选通知的发放、应聘人员的联系、场地和时间的确定、桌椅
茶水的准备、各种测试器材的准备和调试、纸质材料的印刷、体检医院的联系等。
5.6.2实施阶段:
(1)初步筛选:
①筛选简历:从简历的结构和内容上判断应聘者的经验与技术,阅读完一份简历后考虑对简历的整体感觉,然后做出判断。
关注重点:
简历外观是否整洁、排版是否美观、语法用词是否得当
从简历内容了解应聘者与应聘岗位相关的工作经历,是否有在竞争对手企业的从业经历等。
关注应聘者岗位变动的起始时间,看其在时间上有无重叠、空缺或矛盾之处。 简历筛选人既要关注应聘者工作经历中及能力上出彩之处,也要关注其闪烁其
词的地方。应聘者对于其工作经历变动的关键环节,应该有所交代。如果此类信息缺乏,需要面试考官在面试中进行筛选。
着重分析应聘者以往工作变动的原因和本次应聘的出发点。
应聘者教育背景中是否有与本招聘岗位相关的部分,其接受的'教育、培训及家庭背景等对于胜任本岗位的利弊分析。
简历筛选者应关注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等,从侧面了解其能力轨迹;同时,判断其价值观及本企业薪酬标准与其期望的匹配程度。
筛选者应关注应聘者在简历中所展现的能力要素,以及这些能力与岗位的匹配程度。值得注意的是,简历筛选者应该尽量从应聘者的简历中搜寻出不实的信息。
②申请表筛选:申请表是企业针对某一空缺岗位专门设计的初步筛选工具,由于其带有限制性,因而可以使企业接收到更加全面的跟空缺岗位紧密相关的信息。
关注重点:
判断应聘者的态度:筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料,避免为不认真应聘者浪费时间和精力。
关注与职业相关的问题:注意应聘者以往经历中所在职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系,分析其离职动机、求职动机,并对频繁离职的人员加以关注。
将可疑之处作为面试的重点提问内容
③背景调查:证实个人履历中的细节,核实个体有无违反纪律或其他隐瞒问题,并发现申请者的新信息及预测未来工作绩效。
类型:
证明人核实
证照核实
培训核实
组织自己进行调查
委托专业机构调查
内容:
教育和专业培训背景
职业资格和认证的信息
工作职位、经验和成就
注意:
取得应聘者的同意
注意技巧
充分考虑可信度
(2)甄选测试
①面试准备阶段:
人力资源部门根据应聘者提交的简历和应聘申请书,初步挑选适合的应聘者,通知他们面试。面试前面试人员应浏览被面试者的简历及相关证件,准备好相关材料和问题,初步确定面试流程。
②面试流程:10-30分钟
请应聘者坐好,做2分钟自我介绍
初步观察应聘者是否符合应聘岗位和公司对人员的要求,如:身高,年龄,从外貌上观察应聘者是否有生理缺陷,以及气质、仪表、着装等。
期间面试人员可进行一些小对话,以调节气氛
③面试阶段:
几个面试人轮流提问,提3个方面问题:
教育背景和工作经历 如:你毕业于哪所院校?有何工作经验?
换工作或应聘动机 如:你为何选择来我公司工作?你对我公司了解有多少? 个人问题 如:你期待薪酬是多少?你对品牌店长这一职位怎么看?
注意:应聘者是否口齿清晰?表达如何?自信心如何?
如哪方面有不明确之处可多问几个问题
④面试结束阶段:
你对我公司有何了解?(开放式问题)对我们提供的薪酬和福利有什么看法? 感谢你来应聘,请等候我们的通知。
面试期间面试人员应做相应的记录,填写面试记录表,见附录5
(3)体检:体检不作为一种选拔工具,而是为了剔除不符合职位身体要求的应聘者。
5.6.3总结阶段
甄选工作总结报告
从筹备到实施,整个招聘团队克服障碍,共同协作,完成了甄选工作,有成功也有失败,通过大家的共同分析,汇出一份总结报告。
优点:整个甄选过程,安排缜密过程合理,尤其在进行初步甄选的时候,对大量简历和申请表进行海选,体现了招聘者严谨的态度和优秀的洞察力。在面试的过程中,考官能够把握面试的关键点,发现应聘者的优缺点,观察应聘者的特点,分析应聘者是否与其所应聘岗位相匹配。招聘渠道多样化,采取内部招聘和网络招聘两种方式,为招聘工作提供了大量人才。
缺点:甄选方法不够科学,未能避免测量误差。所采取的评价中心方法受技术、费用、时间、精力等的影响未能成功运用。招聘工作环节衔接不紧凑,浪费很多时间,导致人才流失。
改进意见:①加强甄选计划的执行力度;②合理安排甄选工作时间;③合理设计甄选流程;④加强团队协作精神,提供工作效率;⑤加强与公司相关部门领导的沟通和交
流;⑥深入学习人力资源相关知识,使甄选工作更加成功。
(六)录用决策
面试人员商量面试结果
分类存档,有意向的带回复审,无意向的材料留存
向人力资源部递交新聘人员试用审批表,见附录6
(七)入职培训
面试结果在三天内确定,通知被录取者,并告知上岗时间及岗前培训时间。同时致谢未被录取者,并对他们未被录取表示遗憾。
1.新人入职必须证件齐全有效
2.新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
3.办理好入职手续后,即安排相关培训行程,培训计划有销售部与人力资源部共同讨论确定
4.转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正
(八)招聘效果统计分析
1.人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析
2.根据效果分析,调整改进工作
3.定期对新入职不足一年的员工沟通了解,并采取相应的管理措施和方法
附录
附录1
衡百国际公司招聘申请表
部门:销售部 招聘职位:品牌店长
招聘人数:2 工作地点:衡水市衡百国际 期望到职日期:长期合同工
原因:新公司成立,急需人才
条件:1、年龄:18-35周岁(特殊岗位和人员年龄可放宽)
2、学历:高中及中专以上文化程度
3、体貌:身体健康、形象良好
4、身高:男性1.7米以上,女性1.6米以上
5、有三年以上工作经验
岗位职责:
1.负责店铺人员管理工作
2.负责对店铺人员整合以及教育培训
3.负责货品管理以及账目管理
4.负责店铺客户关系管理
5.店铺的日常管理工作
部门经理: 日期: 主管经理: 日期: 人力资源部:日期: 总经理: 日期:
附录2
附录3
附录4
衡百国际——求职登记表
编号: 登记日期: 年 月 日
注:此填写必须保证所填内容属实,否则承担相关责任
附录5
面试记录表
日期:
附录7
衡百国际新人员试用审批表
日期:
附录8
面试回执通知
敬爱的_______:
首先感谢您对衡百集团的关注与支持!我们已将您的简历存入公司人才库,有合适机会希望可以合作!
如果您对我们的工作有何建议,请您及时与我们联系,非常感谢!
招聘计划书5
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的`扩大,现确定招聘工种及人数。
部门名称,需要工种,需要人数(男/女)合计
财务部,会计x人(男/女不限)
行政部,人事专员x人(女性)
库房维修工:x人(男性)
排序库班长:x人(男性)
计划&点检员:x人(男/女不限)
叉车司机:x人(男性)
排序工:x人(2女1男,男性为重体力)
合计人数:男(x人),女(x人)
二、招聘要求及条件
1、会计要求1、从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;
4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;
招聘计划书6
一,联想过程
1、写并填写协会申请表。
2、材料应提交学院和领导审批。
3、审核通过后,将材料退回我会,由协会策划活动。
4、规划协会。
二、活动策划
1、协会招聘
在招生前,我们在学校食堂、教室、宿舍楼张贴公告,向全校征集有骑行经验或对骑行有浓厚兴趣的同学,并尽可能与他们深入了解,希望找到更多对协会有益的信息,热烈欢迎所有同学加入我们,收集象征协会的标志,如徽章、制服、旗帜等的设计制作。
2、干部选拔
为了协会更好的发展和壮大,协会组织选拔干部,选拔更有资格的学生担任协会各部门的部长,然后进行组织重组,继续协会的工作。
3、会议
自行车修理,骑行技术、医疗保健、知识和技能的指导和帮助。
4、组织协会活动会议
安排合适的时间组织体能训练、自行车技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生技能训练等。,并组织短假期郊游等短途骑行训练。
5、大型长途骑行活动,地点待定(向医院领导申请审批)。
6、其他人
三、协会的工作
1、确定这学期的工作方向
积累活动经验、完善社团部门职能、开展社团志愿者活动、形成社团文化精神是两个重要方面。
在第一个重要方面,协会最初发展要遵循的最重要的原则是求稳不求快,形成统一而坚定的领导核心,按部就班地开展一切有计划的工作和活动。
第二个重要方面,参加自行车活动高度依赖技术和体能。这些技术包括以下几个方面:个人骑行技术、团队骑行技术、团队领队技术、自行车修理技术、医疗卫生知识技能,体育锻炼也是必不可少的。在协会的发展过程中,尤其是在成立初期,学习和培训将成为协会工作中不可或缺的重点。
2、向各部门介绍工作安排的内容
总统和副总统:
全面负责协会工作,主持日常工作,向学校团委汇报工作情况,与主管部门保持联系,把握工作方向,协调协会内部关系。
秘书处:
负责协会重要档案的制定和保管,如会员档案、协会活动和记录等;收集筛选会员优秀的游记、照片、视频等资料,以及会员对骑行和协会的理解、建议和批评,作为协会历史档案保存,在组织领导换届时移交下一届。只有协会的所有成员有权查看这些档案。这将是属于协会集体继承的宝贵精神财富。另一方面负责与宣传部协调配合,将适当的部分(包括批评)提交给宣传部在网站上进行宣传和发布。
属于秘书处的材料需要涵盖协会的所有有价值的材料,确保公平适度地接受赞扬和批评(恶意攻击除外),安全、整洁、有序地保存,不随意借给他人,并妥善传递。此外,秘书处和主席应分别以电子和书面形式保存所有材料的一份副本,以避免一方的损失和损害。
计划部门:
信息收集,负责从各种渠道(如书籍地图、互联网、其他自行车组织甚至旅行社咨询等)收集自行车路线和景点的详细信息。),特别是开发初期,佳木斯市附近的景点可用于训练和短途活动;
根据获得的信息,为每一个大大小小的自行车活动写一份详细而科学的计划。
炯外科:
负责自行车修理、骑行、团队领导以及医疗卫生知识和技能。
财务部:
负责协会经费的收入、储存和支出,并须有详细记录;协会公共财产的部分保存和记录,分散在各部门、各种日常书写指南和个人会员的协会公共财产记录。如因个人不当行为造成损害,需要个人修复或赔偿。
协会的`所有财务信息应完全透明,并对所有成员开放。任何个人不得将协会的公共财产或资金挪作他用。只有所有成员有权查看协会的财务记录。
外联部门:
负责为协会活动筹集资金,在发展壮大期与自行车店、自行车俱乐部等企业合作,争取资金赞助。
宣传部:负责协会板报等各种形式的宣传,组织发布公告。
自行车队:组织训练、参加自行车比赛、训练领队、发布比赛安排、购买器材等。
会长、副会长、各部门部长同时担任理事,组成理事会,对协会的一些重要事项做出决策。
3、制定这学期
每个长假都可以举办一次大规模的长距离骑行活动,通常会安排体能训练、骑行技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生知识技能训练等。在合适的时间,组织短途骑行训练,如短假期出游。
4、协会规划
在协会的发展过程中,建立和实施完整的制度,确保安全。
5、部门工作规划
为了协会各部门的更好发展,各部门的部长知道自己的工作方向,并指定自己的部门,以方便协会的评估。
6、学期
7、新学期的工作计划
招聘计划书7
主题:XX
项目概述 大学XX社团与NIKE 公司合作策划书
我们XX社团希望和国际知名品牌NIKE长期合作,我们超市可以为NIKE提供销售场所,同时也希望NIKE 能够和我们XX社团合作,不仅能够为NIKE 在XX大学的宣传有一定的帮助,提高NIKE 在XX大学的影响力。通过前期我我们XX社团和其它的公司合作我们发现,哪个企业能在学生群体中做最有效的宣传,哪个企业就能树立稳固的校内品牌,更快地占去大学校园这一片超过一万人的大市场。而众多品牌也在我校展开了激烈的竞争,为了更好的使得NIKE在大学生中有更大的影响和比较好的形象,特别是让XX大学生进一步了解NIKE产品。
可行性分析
1.我们XX社团在XX大学有着很大的影响力,受到我校XX大学学生处的大力支持。有着非常便捷的活动申请条件。
2.NIKE 作为世界知名运动品牌,在大学生中有着非常大的影响力。如果在我们XX社团,能够有NIKE 产品上架,相信肯定会有很大的销路。
3.我们XX社团是一个爱心组织,不是一个盈利性组织,全部由学生管理,所获得的盈利由学校以奖学金的形式发放给学生。
4.现在当代大学生对于体育运动有着非常大的热情,而NIKE 作为一个知名运动品牌,如果NIKE能够在我们超市上架将肯定会成为首选品牌。
5.当前我们XX社团已经和真维斯合作过,有过一定的合作经验。
6.我们XX社团的宣传条件非常好,高效廉价,宣传周期长
项目意义
大学是每个大学生学习知识、锻炼能力、展现自我的舞台。每位大学生都希望自己学到的知识能够运用的实践中去,为此我们需要一个能够给我们的学生提供展现自我与学习、实践的平台。希望NIKE公司慎重考虑于我们XX社团长期合作。JUST DO IT。
项目流程
1.我们XX社团为NIKE公司提供货架,并为NIKE作一定的宣传,但是需要NIKE 为我们提供一定的宣传基金。我们对NIKE公司的宣传有良好的性价比,可用最少的资金做最好的宣传,可谓是廉价高效。
2.因年年都有新生,如能够长期友好合作关系的话,我们相信NIKE产品在我们XX大学肯定会有很大的.市场,每年我们都有招新活动,招新过后本超市将有足够的人力与优秀的智囊团为NIKE 公司效力。
3.需要NIKE 公司负责为我们的提供稳定的货源。
项目预算
[活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出]
资源需要
我们XX社团提供货架、销售人员和销售场所,NIKE 公司提供稳定的货源、宣传海报和宣传展板以及所需要的宣传基金。
团队管理
(需要我们XX社团的全体人员的名单)
预期效果
我们相信,经过我们XX社团和NIKE公司的共同合作,NIKE品牌一定会在XX大学的学生中有非常好的品牌印象。
招聘计划书8
一、 招聘目的:为酒店的顺利开业和开业以后的正常运作提供充足的人力资源保障。
二、 招聘原则:品德优先、保证素质、理念认同、控制成本
三、 招聘岗位:以经酒店业主方批准的组织加构及各部门管理架构为基础,各部门根
据开业筹建所需要的用人条件、任职要求、到岗时间等,填写《人员需求申请表》,经总经理批示后下发行政人事部,由行政人事部统一组织招聘。
四、 计划期:自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有岗位基本任职要求:
1. 良好的品德; 2. 有志于从事服务行业;
3. 勤奋,合作,热情、适应性和灵活性强; 4. 掌握一定技术或技能; 5. 富有团队精神; 6. 形象、气质较好;
7. 一线服务部门面客员工:男170CM至180CM,女160CM至170CM,非面客员工男
168CM以上,女158CM以上。
六、 招聘主要途径:
1. 网络:
A、 对象:吸引综合素质相对较高且经常上网的`求职者。 B、 网站:XX网 C、 时间:
D、 预算:全年共约XXXXX元/年。 2. 学校:
A、 对象:以大中专旅游专业学生为主、其他专业人员为辅,包括实习生及毕业
生,以满足酒店基层服务人员的用人需要。
B、 学校:分别与XX职业技术学院及XX地区周边城市多家学校建立长期合作关
系,签订合作协议。 C、 时间:
D、 预算:元/次*次=元(交通、餐饮、宴请学校领导等)。
3. 酒店户外宣传广告:
A、 目的:以目视广告的形式告知所有经过酒店的路人,通过他们进行广泛的宣
传,以期招聘潜在员工; B、 时间及规格:具体如下表; C、 费用预算:共约XXXXX元。
4. 报纸广告与人才市场专场招聘会配合实施:
A、 目的:以《XXXX报》等媒体为主,刊登招聘广告,以大型人才市场为平台,
面向XX地区所有《XXXX报》等的读者群体,主要在XX市本地区范围内招猎人才,随后到其他城市进行招聘,具体计划如下:
a、根据广告内容规定的日期,用三天时间在XX市人才市场进行一次大型招聘;随后将招聘地点改设为酒店行政人事部进行长期招聘;
b、根据招聘的结果,如果岗位空缺较大则及时与市人才市场沟通,用一周的时间与XX市人才市场及XX地区相关学校进行联系并确定,随后到XX市进行人员招聘,XX招聘预计需用时五天;
c、若上述两次招聘结果结果人员缺口依然较大,根据本地区务工人员来源的特点,则需考虑去省外地区一些经济欠发达城市进行员工招聘,此地区招聘预计需用时30天左右。
B、 预计费用为6万元(含去上述城市的交通、住宿、餐费,如去疆外招聘则预
计需要追加两万元,用与招聘人员及员工的交通、住宿、餐费及相关招待费)。
5. 其它招聘方式:
A、内部员工推荐: 充分利用业主及酒店的在职员工,通过他们的宣传推荐,为酒店寻找合适的人才。建议实行推荐奖励计划。凡内部员工推荐人选被酒店录取者,被录取人员过试用期后,酒店将给予推荐人适当奖励。 B、同业猎头:从当地其他酒店直接猎取,成本较低,效果较好。 C、集团内部借调。
七、 招聘人员组成:(略)
八、 总费用预算:X+X万元 九、 报纸及人才市场招聘会方案:
日期:20xx年X月X日(星期X)-20xx年X月X日(星期X)共三天 时间:上午XX:00—下午XX:00 地点:XXXXX
程序:第一天、第二天初试,第三天复试
A、 聘现场流程:
B、 工作人员要求及注意事项:
A、 X月XX日上午XX:00准时到筹建办公室集合出发,需总办协助安排商务用
车一部。
B、 面试考官应提前详细了解招聘岗位、任职要求等。 C、 职业化的仪容仪表仪态,并佩戴名牌。 D、 工作期间不许吸烟,不许聚堆闲聊。 E、 面带微笑、礼貌对待每一位前来应聘者。 F、 请遵守会场秩序,讲究清洁卫生。 G、 录用与否最后统一将表格交与行政人事部;
H、 《职位申请表》和《面试评估表》(500份)、纸箱1个、饮水机一台、纯净
水三桶、一次性纸杯500个、大垃圾袋一个及其它办公用品由XXX负责准备。 I、 所有参加人员早餐自理,中午由酒店统一安排。 J、 面试人员请自带签字笔;
K、 X月X日X时,所有与会人员在筹备办会议室开会,内容包括招聘过程中注意事项、面试技巧培训等内容等;
L、 X月X日下午XX:00,行政人事部到人才市场验收会场布置。
招聘计划书9
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况
回顾及总结 20xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:
(1)公司高管,包括:执行总经理、运营副总、总工程师等;
(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;
(2)工程技术类人员,包括:技术员、土建工程师、水暖工程师等;
(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;(4)20xx年计划招聘总人数:30人左右(含销售人员);
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、20xx年度招聘需求
根据公司20xx年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
20xx年度招聘需求(人员需求)表
部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它总经理办公室6421市场开发部7432营销企划部7252工程管理部造价管理部7521计划财务部合同审计部422人力资源部行政管理部客户服务部合计部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度(月度/人)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总经办461开发部472营销部272工程部5102财务部682人事部242行政部9103客服部342合计本季度共需招聘16人,不含销售人员及储蓄干部。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;
(3)校园招聘:郑州大学、黄淮学院等;
(4)现场招聘:郑州人才市场、驻马店人才市场;(5)定向招聘:武警总队、武警支队、猎头公司;
(6)报纸、电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台;
(7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;(8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘费用预算
序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元)
1网络招聘前程无忧职位数300个,简历下载600个5800元5800 2现场招聘驻马店市人才市场展位费800元/年800 3校园招聘郑州大学宣讲材料制作,人工费用500元/场1000黄淮学院200元/场400 4媒体招聘电视30个频道流动字幕200元/天/30字6000报纸前程无忧报1200元/年1200驻马店晚报6000元/半版5其他方式传单印刷费,人工费用500元/年500海报1000元/年1000猎头费用收取职位年薪20~30%元/次7不可预见费用5000元/年5000合计:
六、招聘团队成员名单
序号组别成员工作内容及职责备注1高端组陈亮高端组组长,全面负责企业高管招聘工作马金良配合组长工作,负责高管人员面试、复试等工作李学刚完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作戴晓明负责来司面试人员的接待工作2企业组马金良企业组组长,全面负责企业组招聘工作李学刚配合组长工作,负责组织完成人员面试戴晓明完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作
七、招聘的实施
1、第一阶段:
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1—2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;
(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段:7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的.15%。
4、第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段:
12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
八、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。
十、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果,调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请向人力资源部经理咨询。
招聘计划书10
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计:xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人;xx部门XX工女(XX)XX人;xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人;总计男(XX)、女(XX)XX人。
二、招聘要求及条件
1、初中/高中/本科以上文化,年龄XX—XX周岁;
2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间:①将20xx年X~X月份定为本公司的招聘宣传月;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的`招工宣传工作。
2、招聘方式:在周边地区大量张贴广告;在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;联系各中专院校,招聘技术人才;各人才市场招聘会;公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员:组长:xxx(人力资源部经理);组员:xx
2、小组职责:组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单:
①印制广告及相关宣传材料:x元/月;
②中介机构招聘费用:x元/人;
③员工介绍费用:x元/人;
④邮寄信件费用:x元/封;
⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费:x元/常
2、招聘效果分析:
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式:(x元/月X 12月)+(x元/封X300封)xx元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式:x元/人X456人X85% =XXXX元/年
③招聘会摊位费:x元综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:XX元+XX元+ x =XXX元。
招聘计划书11
①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:
①在周边地区大量张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校,招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
⑥公司内部员工转介等。
根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:
招聘人数统计:
招聘部门
招聘岗位
招聘人数
合计人数
招聘时间:
按照公司要求,人事行政部计划在年月日以前,完成招聘工作,历时工作日,月日以前人员到位。
招聘组织构成:
按照公司《员工招聘管理办法》的`规定,本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工:
决策面试
招聘渠道选择
简历查询
招聘会
其他渠道
招聘预算
时间与方式
批准意见
招聘计划书12
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘情况回顾及总结
xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析xx年度招聘岗位信息如下:
(1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;
(4)xx年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、xx年度招聘需求
根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。
(2)校园招聘:XX职业学院等;
(3)现场招聘:张店人才市场;
(4)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的.的免费招聘会;
(3)联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果,调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
招聘计划书13
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计:xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人;xx部门XX工女(XX)XX人;xx部门XX工男(5XX)、女(XX)XX人;总计男(XX)、女(XX)XX人。
二、招聘要求及条件
1、初中/高中/本科以上文化,年龄XX—XX周岁;
2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1。0以上,手脚灵活,反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间:①将20xx年X~X月份定为本公司的招聘宣传月;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:在周边地区大量张贴广告;在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;联系各中专院校,招聘技术人才;各人才市场招聘会;公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员:组长:xx—x(人力资源部经理);组员:xx—x、xx—x、xx—x
2、小组职责:组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单:
①印制广告及相关宣传材料:x元/月;②中介机构招聘费用:x元/人;③员工介绍费用:x元/人;④邮寄信件费用:x元/封;⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费:x元/常
2、招聘效果分析:
①邮寄信件和张贴招聘广告的`实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式:(x元/月X 12月)+(x元/封X300封)xx元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式:x元/人X456人X85% =XXXX元/年
③招聘会摊位费:x元
综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:XX元+XX元+ x =XXX元。
招聘计划书14
一、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划方案。
二、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期,人事部对人事招聘与配置工作会做到三点:1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、20xx年度岗位需求状况分析
经过对车间和明年公司发展情况的了解,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下: (1)综合管理部:车间管理、后勤总务,仓库管理、电工、机修、采购。 (2)后勤:厨师、清洁工 (3)设计研发:设计师 (4)品管部:品质工程师、品管 (5)行政人事部:行政文员
(6)营销中心:电子商务人员、市场业务员、行政人员。
(7)展厅:店长、店员
(8)生产部:一线工人。注:20xx年计划招聘总人数
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的`招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;
(6)统一研究决定。 四、20xx年度招聘需求
根据公司20xx年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
20xx年度招聘需求(人员需求)表
四、招聘方式
因外出人员返乡,年前的重点是做好宣传工作,扩大宣传范围,加大宣传力度,让更多人知道我们,了解我们,为来年用工作准备。
(1)职能部门以及办公室人员以网络招聘为主,兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主,如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站;若是人员需求较大时可参加登封人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。
(2)现场招聘;一线生产员工以市场现场招聘为主;
(3)其他方式(海报、传单):在公司附近发放传单,张贴海报;
(4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐;内部提升等; (5)报刊,电视媒体;选择有针对性的报刊进行刊登广告,电视台字母广告或者宣传片;
五、招聘的实施
1、第一阶段:
1月底至4月初,春节回家人员流动量较大,招聘高峰阶段,年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围,加大宣传力度,以现场招聘为主,并高度重视网络和电视媒体招聘,具体方案如下:
(1)发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料,有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗,做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。
(2)积极到各人员流动集中地区开设招聘点, (3)参加登封各类人才市场的专场。
(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试;
(5)过年期间大年30和初一初二期间,人们大多在家外出活动较少看电视较多,可考虑电视招聘广告宣传,为来年开班招聘做准备。
2、 第二阶段:
4月至6月底,春节流动人员去留已经成为定局,此阶段找工作人员减少,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生暑假,假期就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,主要招聘专业技术对口人才。
3 、第三阶段:
7月底至8月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,所以此段时间,以网络招聘为主,减少或不开设现场招聘点,具体如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持5次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺 (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 4、第四阶段:
9月初至12月底,部分农忙结束,有一部分劳动力在农村,且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以应届生招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下:
(1)下乡张贴招工海报,散发传单,以农村为主,吸收闲置劳动力; (2)有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘; 5、第五阶段:
12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,非紧急新增岗位,不重点做招聘。
招聘计划书15
1、聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司xx年度招聘规划。
2、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。
3、xx年度招聘情况回顾及总结
xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总面试1.2万人,入职3000人,离职2400人,现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据,面试4533人,初试2593人,复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析xx年度招聘岗位信息如下:
(1)一线销售人员1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)xx年计划招聘总人数1500人。
2招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:
(1)自愿报名;
(2)单位推荐;
(3)集中面试;
(4)分类考核;
(5)调查摸底;
(6)统一研究决定。
5、xx年度招聘需求
根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,
6、人员招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。
(2)不限行业,着重潜力。例如,对于大区经理,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
(3)不限渠道,多方纳才。中心内部实施人才举荐制度
6.2招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
6.3选人原则
(1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;
(3)校园招聘:北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;
(4)现场招聘:西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会;
(5)定向招聘(军队):北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;
(6)报纸、电视招聘:精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目;
(7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;
(8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
7、招聘费用预算
xxxx
8、招聘部架构及成员名单
招聘团队各组定岗定编明细
9、招聘的实施
9.1第一阶段:
2月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会参会;
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每天集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。
9.2 第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)积极参与省内部分院校的大型招聘费,联系外省及北京周边各大院校,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;
(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
9.3 第三阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少2次以上集体面试邀约;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的'空缺及离职补缺;
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.4第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.5第五阶段:
12月底至xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
10、录用决策
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
11、入职培训
11.1、新人入职必须证件齐全有效
11.2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
11.3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
11.4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。
12、招聘效果统计分析
12.1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
12.2、根据效果分析的结果,调整改进工作
12.3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
13、招聘原则及注意事项
13.1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
13.2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
13.3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
13.4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
13.5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
13.6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
13.7、招聘过程中若有疑问,请向闫妍(人力资源部经理)咨询。
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