公司邀请函

时间:2021-09-16 11:36:04 邀请函 我要投稿

【精华】公司邀请函4篇

  邀请函一般包含主体部分和邀请函回执。在社会一步步向前发展的今天,邀请函对于我们处理事务息息相关,写邀请函需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的公司邀请函4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【精华】公司邀请函4篇

公司邀请函 篇1

尊敬的XX小姐/先生:

  仰首是春、俯首成秋,xx公司又迎来了她的第九个新年。我们深知在发展的道路上离不开您的合作与支持,我们取得成绩中有您的辛勤工作。久久联合、岁岁相长。作为一家成熟专业的XX公司我们珍惜您的选择,我们愿意与您一起分享对新年的喜悦与期盼。故在此邀请您参加XX公司举办的新年酒会,与您共话友情、展望将来。如蒙应允、不胜欣喜。

  地点:

  时间:

  xxx

  20xx年x月x日

公司邀请函 篇2

尊敬的 先生/女士:

  您好!

非常高兴您能在百忙之中抽出宝贵的时间接受中国人寿荔波支公司的邀请,参加“温润三月,关爱女性,关注财富”感恩活动!

  中国人寿一向秉承“用专业和真诚赢得感动”的服务理念,力求通过“热诚、规范、准确、便捷”的服务,回报广大客户多年以来的支持与信赖。

  我们将于xx年3月25日(周日)下午14:00在大鹏商务酒店四楼会议室举办“温润三月,关爱女性,关注财富”感恩活动!

  您在百忙之中抽时间参加此次活动,女性您会对自己需要的关爱有一种更深刻的认识,男性您会更加清楚如何关爱您身边的女性,相信此次活动一定能让您有所收获!

公司邀请函 篇3

  1.标题。由年会名称和“邀请函(书)”组成,一般可不写主办机关名称和“关于举办”的字样。

  2.称呼。邀请函的发送对象有三类情况:

  (1)发送到单位的邀请函,应当写单位名称。由于邀请函是一种礼仪性文书,称呼中要用单称的写法,不宜用泛称(统称),以示礼貌和尊重。

  (2)邀请函直接发给个人的,应当写个人姓名,前冠“尊敬的”敬语词,后缀“先生”、“女士”、“同志”等。

  (3)网上或报刊上公开发布的'邀请函,由于对象不确定,可省略称呼,或以“敬启者”统称。

  3.正文。正文应逐项载明具体内容。开头部分写明举办年会的背景和目的,用“特邀请您出席(列席)”照应称呼,再用过渡句转入下文;主体部分可采用序号加小标题的形式写明具体事项;最后写明联系联络信息和联络方式。结尾处也可写“此致”,再换行顶格写“敬礼”,亦可省略。

  4.落款。因邀请函的标题一般不标注主办单位名称,因此落款处应当署主办单位名称并盖章。

  5.成文时间。写明具体的年、月、日。

___________小姐/先生:

  仰首是春、俯首成秋,__________公司又迎来了它的第九个新年。我们深知在发展的道路上离不开您的合作与支持,我们取得成绩中有您的辛勤工作。久久联合、岁岁相长。作为一家成熟专业的XX公司我们珍惜您的选择,我们愿意与您一起分享对新年的喜悦与期盼。故在此邀请您参加__________公司举办的新年酒会,与您共话友情、展望将来。如蒙应允、不胜欣喜。

  地点:

  时间:

  __________(盖章)

  年月日

公司邀请函 篇4

  高新区各企事业代表:

  技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。于是,能否让自己及下属迅速提高管理技能与管理艺术,将直接决定着技术管理者本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业及部门的稳定发展与成长。

  技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能。在这个课程中,将帮助您厘清如何更好地从技术人才过渡到技术管理岗位,掌握最实用和有效的管理工具和方法,在自我认知、有效沟通、团队建设等方面的技能和素养得到全面提升,通过提升自己的管理水平和带队伍的能力,进而提升整个团队的实力!

  欢迎您届时参加!

  一、 会议时间: 20xx年8月11日 9:00-12:00

  二、 会议地点: 泰德大厦三层培训大教室(海事大学西100米)

  三、 主讲嘉宾: 刘青峰老师

  四、 主办单位: 大连高新区人力资源和社会保障局

  五、 承办单位: 大连海创人力资源服务有限公司

  沈阳市文中人力资源服务有限公司

  六、参会须知:

  1、 会议当天,按照实际报名表中名单签到,谢绝迟到。

  2、 培训期间,请自备纸笔。

  课程安排:

  一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系

  1. 案例研讨:宋部长的烦恼

  2. 什么是管理

  3. 技术骨干与技术管理者的差别

  4. 三层管理互动:高层为人性化,立足于远见与变化;中层为合理化,强调应变与调整,立足于组织力与有效执行;基层为标准化,立足于例行化的效率;能力的不同在于基层以技术性能力为主。

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