2022迎新春活动演讲稿（精选6篇）
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在学习、工作生活中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编帮大家整理的2022迎新春活动演讲稿（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
2022迎新春活动演讲稿1
同志们：
去年经济形势非常复杂，各种矛盾和困难层出不穷：国际金融危机深层次影响持续显现、世界经济增长放缓、国内经济增长下行压力和生产要素保障难度加大。但我们依然取得了不错的成绩，一个很重要的原因，就是工业的主导力量发挥了很大的作用，全市的企业家又是工业支撑力量的“引擎”。我认为去年我们的企业家队伍有三个好的特点：一是具有很强的责任意识。面对复杂多变的经济环境，在座的企业家都能够将企业的发展放在重要的地位，把精力集中在发展上，凝聚到做实事上，社会责任感进一步增强。凡事有了责任心，工作就会主动，企业就会发展。二是具有很强的转型意识。大家都认识到了转型升级的重要性，增强了转型的自觉性。去年我们的企业家都能够把发展方式的转变和企业的转型升级，纳入到自觉行动，自己加快转型，并且把工作做得卓有成效。刚才几个企业的发言也体现了这一点，或是产品的转型，或是市场的调整，或是技术的创新等，这些都说明企业加快转型升级的自觉性增强了。三是具有很强的创新意识。创新是企业发展的灵魂，要想立于不败之地，这方面工作必须下足功夫，去年我市企业做得很好。像xx、xx、xx等企业，有些企业已成为国家标准或行业标准制定单位，在同行业具有核心竞争力，培育形成了一批名优产品，提高了企业市场竞争力。正因为我们有一支素质很高的企业家队伍，全市经济才保持了健康稳定发展的趋势，在这里，我代表市委、市政府向在座的企业家，并通过你们向全市所有的企业家表示衷心的感谢！
目前，国际金融危机的深层次影响仍不断显现，内需不足的矛盾依然突出，我市产业结构性问题仍未得到根本性解决，今年的工作任务很重，首先要对工业经济增长有个准确的研判。综合目前宏观形势和我市实际，当前全市工业经济发展正处于转换期、叠加期、机遇期。所谓转换期，整个宏观经济形势已进入由高增长区间向低增长区间转换。所谓叠加期，近期全市工业经济放缓的因素比以往更加复杂，不是单一因素引起的，而是多重因素的相互交织和叠加，既有外因，又有内因；既有周期性波动，也有本身结构性因素；既有国家主动调控，也有产能过剩原因等等。所谓机遇期，全市工业经济虽然面临很多困难，但运行基本面是好的，当前，省政府支持我市建设xxxxxx经济转型示范市的力度很大，为今后发展提供了良好的政策环境。加上，经过几年的努力，产业产品结构调整、产业集聚区建设等已经有了一定基础，新型工业化支撑条件日趋完善，后劲不断积蓄等。因此，在今年以及今后一个时期的工作谋划中，必须切实强化忧患意识、转型意识、机遇意识，做好打持久战、攻坚战、主动战的准备，坚定信心、抢抓机遇、锐意进取，推动全市工业经济平稳发展。
（一）强化忧患意识，做好打持久战准备。当前工业经济运行中存在的问题，是多种因素交织、叠加的结果，具有复杂性、深刻性和长期性，部分企业当前的困难局面也不是在短期内能够实现根本缓解的。今后我们的工作重点必须放在密切跟踪国际、国内经济形势变化，加强研究和预测上；放在加强煤电油运气等要素保障、加强资金、土地以及用工保障上；放在服务企业，宽松发展环境，不断提高企业抵御内险的能力。
（二）强化转型意识，做好打攻坚战的准备。我们要想解决当前的不利局面，根本出路还在于加快经济转型升级，提升工业综合竞争力，无论是对政府还是对企业，谁的行动快、谁的转型好，谁就能在激烈的竞争中赢得主动、占得先机。今年市政府提出来“工业转型升级落实年”，我看，工业转型升级，主攻点还是项目。要重点推进xxxx项目、xxxx项目、xxxx项目等十大工程建设；在科技创新领域，实施xxxx研发及产业化、xxxx的研究及应用等十大科技攻关项目；在高新技术领域，重点推进xxxx等十大高新技术产业化项目；在老城区企业搬迁改造提升领域，重点实施xxxx搬迁改造等十大重点工程。
（三）强化机遇意识，做好打主动战的准备。困难中总是孕育着机遇，要辩证地看待“危”与“机”，我们要通过补齐短板，突出亮点，完善产业链条等措施，全力推动工业转型升级步伐。今年我们要主动做好几件事：争国家先进装备制造基地牌子，做优做强汽车零部件、工程机械、造纸机械等优势产业，大幅度提高先进装备制造业在工业经济中的比重和整体竞争力，实现装备制造业跨越式发展。争现代化工循环经济示范基地牌子，以精深加工、节能降耗、重组整合为着力点，改造提升铝、化工、食品工业等传统产业。争国家生物产业基地牌子，积极培育先导产业集群，推动新兴科技与新兴产业融合，加快推进生物等战略新兴产业发展。争国家级高新区牌子，支持xxxx加快重大项目建设。增强产业核心竞争力，积极推动xxxx升级为国家级高新区，力争将新区创建国家新型工业化产业示范基地和国家先进装备制造业园区建设。
2022迎新春活动演讲稿2
同志们：
值此20xx年新春佳节到来之际，我们在这里举行各村支部书记、村委主任及机关部门负责人座谈会，首先我代表镇党委政府及班子成员向大家致以新春的问候，并对一年来给予我们的大力支持表示真诚的感谢！
一年来，xxx镇在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实十七大及十七届三中全会精神，紧紧围绕年初下达的各项责任目标，强化工作措施，完成国内生产总值xxx元；完成固定资产投资xxx元；完成财政收入xxx万元；实现乡镇入库税收xxx万元；实现农民人均纯收入xxx元；较好地完成了县委、县政府下达我镇的各项工作任务。
过去的一年，xxx镇招商引资取得新的突破，工业经济和旅游区开发势头强劲；新农村建设工作扎实开展，镇容镇貌、村容村貌明显改善；农村经济健康发展，初步形成了“粮食、烟叶、药材、辣椒、畜牧”五大产业格局；党的建设、精神文明建设取得了新的进展，各项社会事业全面发展。
这些成绩的取得离不开我们各村支部、村委的辛勤工作和大力支持，在这里我代表镇党委政府向大家表示衷心的感谢！20xx年，xxx镇将在县委、县政府的正确领导下，在在座各位的支持下，以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态，埋头苦干的工作作风，扎实工作，努力使我们xxx镇的经济社会发展有大的进步，农村面貌有大的改观。
最后，祝大家新春愉快、工作顺利、身体健康、万事如意！
2022迎新春活动演讲稿3
同志们：
20xx新的一年，全县正在开展“解放思想大讨论”活动，我认为，作为地税部门,就是要认真贯彻县委、县政府工作部署和县委十三届五次全委会议精神，服从、服务于地方经济社会发展大局，以促进××县地方经济社会发展的成效作为衡量地税工作的重要标准，在税收实践中落实科学发展观，着力在思想观念上破满，在促进发展上尽力，在纳税服务上创优，在工作效能上提速，好中求快、优中求进，创新探索地税事业发展的新路子，助推税收增长，确保全面完成今年的各项工作任务，全力以赴为实现“双超”目标作贡献。
一、围绕组织收入解放思想，努力实现“三个突破”
一是在强化认识上求突破。作为地税部门，收好税是最根本的职责，完成县委、县政府下达的年度税收任务，做强、做大地方收入“蛋糕”，为我县经济社会又好又快发展提供财力保障，就是服务大局，服务发展,任何时候都不能有丝毫懈怠。今年，县委、县政府下达地方税收任务是3.45亿元，比去年任务增长1.2亿元，任务光荣而艰巨。面对严峻的税收形势，在一些地税干部中存在畏难情绪，对完成任务信心不足，局领导班子客观分析税收形势，摸清税源现状，充分认识有利条件和不利因素，及时召开全体干部大会，号召大家紧紧抓住××县新一轮经济发展机遇，坚定信心，咬住全年收入目标，自加压力，打好收入攻坚战，以完成收入任务的实际行动来支持地方经济建设，树立地税部门的形象，使大家进一步坚定了抓收入、促进度的信心和决心，以饱满的精神、高昂的斗志投入到了税费征管中，为完成税费收入任务打下了坚实的思想基础。二是在组织收入上求突破。自年初以来，我局努力克服人员少、税源分散、征管难度大等种种困难以及种种不利因素，在各乡镇、各相关部门的大力支持下，从早、从紧、从细、从实有效的开展工作，做到“重点税源精细管，一般税源规范管，零散税源综合管”，组织收入再创新高。1-4月份累计组织税、费收入18493万元，比上年同期增收5770.93万元，增长45.36%。其中县镇级税收收入累计入库12833.55万元，同比增收3242.21万元，增长33.8%；省级收入累计582.36万元，同比增收180.44万元，增长44.89%；其他基金费累计收入5077.20xx万元，同比增收2339.51万元，增长85.46%。虽然1-4月份地税收入形势良好，但完成完成全年的税收任务仍然非常艰巨，我们将紧紧抓住徐济高速、××沛铁路、××沛运河三大工程和开发区重点项目的开工，城市建设、房地产开发项目增加等有利条件，挖掘潜力，努力克服不利因素。把5月份定“学习调研月”,局党组成员带头深入税收一线开展税收调查研究，及时调查研究国家出台的重大税收政策对地方经济社会发展的影响，积极为地方经济发展建言献策，加强与有关部门的情报交流和信息共享，科学分析预测地方经济社会发展态势，定期向县委、县政府报送地税收入统计报表和专题分析报告，为县委、县政府宏观经济决策提供依据和参考。不断加强税法宣传，整顿税收秩序，狠抓税务公开、政务环境评议评价，提高税收环境对生产要素的吸引能力，促进经济和地税发展的良性循环。强化地方税收优惠政策不落实也是收“过头税”的观念，充分发挥发挥税收政策的调节和扶持功能，最大限度地用好、用足各项地方税收优惠政策，积极支持民营经济的发展，抓好下岗再就业地方税收优惠政策和涉农优惠政策的落实，不断培植壮大地方税源和维护社会的稳定，促进地方经济结构调整、社会进步和改善民生。三是在强化征管上求突破。坚持“定量分解税收任务、定点联系重点税源、定期召开税收分析会”的三定做法，加强税收分析和预测，落实收入责任，强化督促检查，努力实现以月保季，以季保年，及时解决组织收入中遇到的问题和困难，严格兑现奖惩，牢牢拉紧依法治税这根弦来提升收入质量。认真落实局长、分管副局长、税收管理员三级巡查制度，局党组成员包挂重点税源户，强化对重点税源户企业结构、变动情况、纳税申报、财务状况的信息采集和分析，在重点税源征管上求突破。开展拉网式税源排查和土地使用税和房产税专项清理，挖掘潜力，努力在个人所得税、车船使用税、房产税征管上求突破。进一步健全综合治税网络，在规范零散税源征管上求突破。加大稽查和纳税评估力度，加强与公安机关配合，严厉打击涉税违法行为，在以查促收以评促收上求突破。
二、围绕争先创优解放思想，着力打造“三个一流”
一是打造一流的干部队伍。在新的形势下，正确分析地税干部队伍中存在的新情况、新问题，努力探索干部队伍建设的新方法、新措施。以加强领导班子建设为龙头，局党组成员以身作则，抓学习，用班子的形象影响人;抓机制，用班子的形象感召人;抓廉政，用班子的形象示范人。把领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、廉洁奉公、团结高效的坚强领导集体。抓好中层管理干部的培训，建设一支综合管理能力强、善于解决税收难点问题的管理干部队伍。抓好基层一线人员的岗位技能培训，建设一支精税法、会查账、懂评估、能熟练操作计算机的业务骨干队伍。二是努力打造一流的服务水平。牢固树立征纳双方法律地位平等的理念，公正、公开和文明执法是最佳服务的理念、纳税人正当需求应予合理满足的理念，努力做到服务理念现代化、服务形式多元化、服务内容规范化、服务行为人性化。全面推行同城通办业务和多元申报方式，满足纳税人的合理需求。进一步简化办税程序，推行“一窗式”受理、“一站式”办结、“一条龙”服务，将原承诺的“当场办结”实行限时办结。确保纳税人“进一扇门，办全部事”，坚决杜绝“多头办理”、“体外循环”。充分保障纳税人的知情权、参与权、表达权、监督权，开展税收法律援助，维护纳税人合法权益。通过全系统上下共同努力，最终实现行风建设“零投诉”，涉税事项“零差错”，政策之外“零收费”，纳税服务“零距离”，涉税办理“零障碍”，稽查案件“零积压”的“六零”工作目标。三是打造一流工作业绩。坚决克服自我满足，不思进取的思想，跳出县内税务看税务，跳出税务系统看税务。找准工作目标定位，创新工作方法，善于把上级精神具体化，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作；善于把外地经验本地化，通过与本地实际的结合，起到“源于外地，高于外地”的效果；善于把工作特色化。在实践中形成自己的工作特色和亮点，闯出一条切合自身实际、具有自己特色的发展路子。努力使各项工作走在全市地税系统的前列、行风评议走在全县的前列。
三、围绕奋发有为解放思想，大力弘扬“三种精神”
一是大力弘扬甘于奉献的精神。我始终认为，基层税收工作，没有轰轰烈烈的壮举，只有年复一年的默默奉献。但只要我们把心思放到工作上，把精力扑在事业上，忠于职守，视地税事业如生命，干一行，爱一行，钻一行，有一种把工作当成事业来做的态度，满腔热情、无怨无悔，有一种把每一项工作当作“精品”来做的精神，尽心尽职、精益求精，从一点一滴做起，在平凡的岗位上就能创造出不平凡的业绩。二是大力弘扬勇于攻坚的精神。面对新的形势和任务，尤其是繁重的税收任务和征管难点，强化自我挑战意识，敢于攻坚，敢于胜利，把工作中的困难当磨刀石，勇挑工作重担，以攻坚破难的勇气和锲而不舍的精神，想方设法解难题，只为成功想办法，不为落后找理由，不把困难当借口，不因矛盾不作为，充分发挥主观能动性，知难而进，高标准、高质量的完成任务。三是大力弘扬进取有为的精神。牢固树立进取有为之心，选准突破口、争取出亮点，不断把地税工作推向前进；积极培育进取有为之勇，敢于破除那些不适应形势和任务要求的老观念、老框框，勇于破解征管难题，确保税收工作的科学化、精细化；努力掌握进取有为之能，牢固树立终身学习的思想，学以致用，创造性地开展工作；认真实践进取有为之行，做到常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，始终保持高尚的情操和高尚的追求。
四、围绕加强管理解放思想，努力推进“三个规范”
一是进一步推进行政管理规范。以制度建设为内容，以狠抓落实为核心，按照制度办事、用制度管人，以管理促发展的规范化管理。建立职责明晰、运转高效、衔接严密的行政运转体系，建立起预算合理、帐务规范、审计全面的财务管理体系，建立起安全、节约、高效、规范的后勤保障体系，推动机关工作的顺利开展。通过进一步建立健全包括学习、会议、考勤、人事、经费、财产、信访、接待、督查督办、思想政治工作、绩效管理考核等内容的一系列行之有效的管理制度，真正形成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、责任有追究的良好格局。二是进一步推进征收管理规范。以信息化为依托，实施有效的科学严密的管理，推进税收管理的精细化。在税收管理上，建立起严密高效的税源监控体系、规范完善的征收管理体系和科学严格的收入管理体系；在各业务部门之间，建立起税收经济分析、企业纳税评估、税源监控和税务稽查的良性互动机制；在税收执法上，建立健全税收执法行为各环节的事前、事终、事后监督考核机制和执法风险识别体系，全面推进“税收执法规范年”建设；在纳税服务上，建立职责明晰、标准规范、制度健全、纳税人满意的纳税服务体系，全面提高为纳税人服务的意识和水平。三是进一步推进干部行为规范。完善地税干部日常行为规范。主要包括：纪律行为规范、仪表举止规范、廉政行为规范、安全、环境卫生规范、文明语言规范。以规范来约束干部的行为，以规范来提高干部的综合素质，以规范来树立地税形象，以规范来创新干部激励机制，以规范来建立完善廉政教育体系、廉政制度体系、廉政监督体系。
五、围绕履行职责解放思想，不断提高“三力”
一是提高创造力。对地税干部来讲，它是创造性地完成税收工作所必需的心理品质，是提高税务行政效能的助跑器。只有创造性思维、创造性的工作、创造性的劳动，才能有创造性的成果。把服务“双超”目标、争当服务先锋，纳入税收服务经济，服务发展大局，这也是一个创造。如何抓好落实，则是这种创造的进一步延伸和具体化。当我们充分发挥自己的聪明才智，积极主动地为“双超”献计献策的时候，县委、县政府的发展蓝图在税收领域里将显得更完美。当我们为“双超”出力流汗的时候，税收服务经济建设，推动经济建设的作用将会更加快速有力、成效卓著。二是提高执行力。说了算，定了干，严格按计划办事，培养立说立行、雷厉风行的作风，严厉果断、干脆利落、说干就干，干就干好。对于已确定的目标、各项任务的贯彻落实必须坚决、迅速地执行，坚决摒弃工作中互相扯皮、拖泥带水、议而不决、决而不行、办而无果的不良风气，对应该办的事情，马上办；对本职工作的事情，主动办；对职权范围内的事情，大胆办；对涉及多个部门的事情，协调办。三是提高公信力。这是社会各界和人民群众对地税机关和地税干部学习、工作、形象、可信度的检验。结合5月份在全县地税系统集中开展的“纠风促廉”专项教育整治活动，通过召开座谈会、征求意见、走访调查等多种有效形式，对自身掌握的行风建设重点环节和突出问题进行主动排查，以高度负责的精神和积极主动的态度先期整改落实。在梳理问题，分析原因的基础上，对社会各界反映的突出问题，针对纳税人和社会各界的意见和建议，查原因，定措施，抓整改。努力从纳税人最希望办、当前能够办好的事情做起，从纳税人意见最大、最不满意的事情改起，积极营造“你缴税，我服务，我执法，你监督”的新型税企征纳氛围,努力让纳税人切实感受到地税部门转变作风、整治行风活动带来的变化和成效。通过实实在在的工作，多为群众解难，多为发展加油，赢得各级组织，纳税人和人民群众的认可。
通过这次思想大解放学习讨论活动，真正对全县地税系统每个干部职工的思想来一次大撞击，理念来一次大冲击，灵魂来一次大洗礼，激情来一次大迸发，使大家真正有冲动，有激动，有行动，努力实现思想观念大转变、服务经济大发展、各项工作大突破、地税形象大提升的发展之路，不断开创××县地税事业新局面，为实现“双超”目标促进县域经济又好又快发展作出更大的贡献。
2022迎新春活动演讲稿4
广大杨楼父老乡亲：
大家好！我是支部书记戈新化，因为明后天要回新沂老家过年的缘故，我在此代表居委会和杨楼党支部，提前向大家拜个不算早的早年。
从我来到杨楼开始，杨楼广大乡亲就从生活、工作诸方面给予了我全方位的关心和支持，从我个人的角度我首先要对大家表示由衷的感谢；在工作上，虽然我和我的居委会同事们也作了一些工作，但相信离大家的期望还有很远的距离，在此我也向大家表示歉意，希望能得到乡亲们的.谅解和继续支持，我和我的居委会同仁会在新的一年里加倍努力工作，更多地达到乡亲们的期望和要求，进一步创造条件实现大家在新一年的愿望和梦想！
最后再一次感谢乡亲们对我的.关心和照顾，也再一次感谢乡亲们对我们居委会工作的支持。最后祝大家在新的一年里生活舒心，工作顺利，幸福安康！
谢谢！
2022迎新春活动演讲稿5
尊敬的各位来宾、各位朋友：
大家上午好！
在这瑞雪飘飞的时刻，新的一年已经向我们走来，今天我们在这里隆重举行安徽口子酒业、石台莱泰名烟名酒迎新春感恩答谢会。首先请允许我代表安徽口子酒业和石台莱泰名烟名酒对在座各位的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！即将过去的20xx年，我们莱泰名烟名酒作为安徽口子酒业在石台的总代理，紧紧围绕口子酒业执信有恒，成功有道的经营宗旨，紧密依靠全县各级经销商和广大终端客户的鼎力支持，千方百计、积极主动的做好各项销售服务工作，使我们的口子系列名酒在石台的营销又取得了骄人的业绩。这些成绩的取得，离不开在座各位的支持与信赖。作为口子酒业的石台总代理，为你们对口子酒业信赖，对莱泰名烟名酒的支持再次表示衷心地感谢！
一杯口子酒，盛满人间情，相约口子酒，再创新辉煌。20xx年，正是我们创造梦想、奋力突破的关键之年，我们将紧密依托口子酒业的正确领导，紧密依托在座各位的大力支持，瞄准更高的目标，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争口子系列名酒在石台山区的销售再上一个新台阶！
最后请允许我借此机会，向大家拜个早年，真诚祝福在座的各位虎年快乐，幸福安康！生意兴隆，财运兴旺！事业发达，天天向上！谢谢大家！
2022迎新春活动演讲稿6
尊敬的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们：
满载成功和收获的20xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的20xx年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了20xx年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目标和对集团的期望。
20xx年工程管理中心的主要工作。
1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；
2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；
3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；
4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；
5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；
6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；
7、审核项目部日常开支和班组进度款；
8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。
9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；xx、参观培训学习。组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距。
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
20xx年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，20xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：
1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。
2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。
3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。
4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。
5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。
6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。
7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。
8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。
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