煤矿企业增效主题演讲稿_演讲稿

时间:2021-11-23 16:01:58 演讲稿 我要投稿
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煤矿企业增效主题演讲稿3篇_演讲稿

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煤矿企业增效主题演讲稿3篇_演讲稿

煤矿企业增效主题演讲稿3篇_演讲稿1

尊敬的各位领导、朋友们:

  大家好!

  非常荣幸能够借此机会与大家分享我对这次活动的看法与经验。很长一段时间,由于受到经济下行的压力、需求乏力和产能过剩等等因素的影响,为煤炭行业与企业在发展过程中带来了巨大的挑战,当前行业形势十分严峻。由于客观环境的影响以及公司自身的要求,煤矿根据自身实际情况与发展需要,积极开展了“企业增效,职工增收”的讨论活动,在开展这个活动的过程中,我深化启发。

  第一,更要注重煤矿企业的生产质量管理,要降低工程浪费,更要消除工程浪费。在具体的生产的过程中,要严格把握施工质量第一关,要注重施工环节的管控,从而降低生产过程中因为质量不过关而造成的二次生产,导致生产成本的增加。针对目前煤矿所要新开发的工程,首先要针对新工程的可行性进行分析与判断,各个科室要共同商议,将多种方案明确,并对每一个方案进行效益分析,制定出准确的预算,为企业管理者提供最为直接的信息与最有利的参考依据,从而确保工程开展的价值,为企业增效增收。

  第二,要对目前储存物资进行有效积极的消化,降低物资积压程度。煤矿企业是生产型的企业对于物资的需求具有连续性、不稳定性特征。因此,针对物资收储处理过程中,通常要选择库房进行备存。但是由于之前已经存在大量的库存,导致很多资金被束缚在库房物资上,导致一些物资由于过度存储而失去有效的使用期限,同时也会影响到企业的生产效益。另外,成本预算时不能将核算简单的纳入当期生产成本当中,要根据当前物资使用的具体情况进行准确的分析与核算之后,从而保障生产成本结算的准确性,同时还能够降低传统核算过程中出现的误差。

  第三,做好对物资价值的分析,做好价值回收的管理。若要做好价值回收管理就必须要制定物资价值回收的正确方案,并且落实。需要通过机电科室人员加强对生产设备的检查与维护,对相关设备与可用性、价值性进行针对性的分析,而且要由财务部门进行核算,从而确立方案进行上报。为煤矿企业领导层提供客观有效的废旧物资处理建议。加强对有价值的部分进行收集与利用度,将废弃部分以及一些没有价值的物资进行交易出售,从而增加煤矿企业的收入,同时增强价值回收管理的有效性。

  第四,对重大安全隐患加强重视。要提高矿井防治水管理工作的有效性,配置专业队伍,制定防治水措施,加强顶板管理,增强矿井“一通三防”建设力度,将安全隐患扼杀在萌芽状态。煤矿企业要注重安全文化建设工作,让安全文化渗透到煤矿生产各个细节当中。

  亲爱的朋友们,步入而立之年的煤矿企业,带着“多措并举、强化管理、落实机制、增效增收”的战略规划,向着“打造全国一流矿井”的雄伟目标前进。这正是“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。我们共同祝愿煤矿企业的明天会更好。

煤矿企业增效主题演讲稿3篇_演讲稿2

  为积极应对当前急剧下滑的煤炭市场形势,中煤大屯公司姚桥煤矿从源头抓起,以提高增效为动力,不断强化煤质管理工作,树立“提煤质就是提效益,提煤质就是降成本”的理念,结合矿井实际,优化源头设计,严格现场管理,合理原煤配采,强化监督考核,进一步提高了商品煤的“含金量”,完成原煤热值5010大卡,较公司考核热值提高了20大卡,实现提质增产29231吨。在公司煤质标准化检查中,最后两个季度蝉联总分第一名,并在中煤集团召开的相关会议上作了经验介绍,实现了煤质和资源回收率双赢的目标。

  立足源头,优化设计。该矿明确形势任务,发挥多媒体宣传阵地的作用,宣传“提煤质就是提效益,提煤质就是降成本”的管理理念,引导全员树立大局意识、责任意识,认清煤质工作在生产经营中的重要地位,形成了齐抓共管的浓厚氛围。并从源头入手,优化工作面设计,有效规避断层对回采的影响。根据工作面预测的断层产状、煤层赋存条件与工作面走向回采之间的关系,结合资源回收率和煤质、安全等综合因素,追寻效益最大化,通过布置“刀把面”和上顺槽沿断层走向布置工作面,采用边采边加架的方式,有效规避断层对回采的影响。对7267、7521工作面通过布置“刀把面”,分别有效减少矸石回采量10万吨以上;7002、7345工作面上顺槽均采用边采边加支架方式布置工作面,其中7345工作面减少矸石回采量6万吨左右,既保证了资源回收,又确保了煤质不受影响;准确评估工作面断层影响,合理选择跳采方式布置工作面。

  严把关口,加强管控。生产过程中,这个矿结合工作面煤层厚度、断层破矸量、留底煤量、煤层灰分、矸石灰分等参数,来确定可采煤层的综合灰分,根据全矿煤质的.总体指标确定合理的灰分指标的上、下线,再结合灰分指标反推出每一作业循环放顶煤混矸量的允许值,从而得出工作面循环产量的上、下线,循环产量的上线保煤质,下线保资源回收率。强化现场管理,合理控制割煤层位。各采煤队严格按照上下线指标合理控制工作面采高和层位,杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象,加强各工作面的放顶煤管理,放煤工做到手不离把手,认真观察,准确判断,见矸就停;在保证顶煤放净的同时,减少顶板岩石的混入;当采煤工作面顶板破碎时,及时采取移超前架、上网支护等措施,防止漏矸进入煤流系统影响灰分,放煤时必须用支架后尾梁插板将网插烂,以便将顶煤放出,防止顶煤丢失,避免煤炭资源的浪费。

  合理配采,保证煤质。该矿定期采样取样,准确掌握各项煤质指标。工作中,原煤采样人员按规定对新老井原煤不间断取样,每天汇总成一个总样并化验,化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据。生产条件复杂或煤质变化较大时,重新采取煤层煤样,根据有关煤质参数和实测剖面情况,随时调整煤质指标、刀煤产量和生产组织,确保生产原煤质量的稳定;坚持合理配采,稳定煤质硫分。针对不同条件和不同煤层的工作面保持合理的配采比例,规定好各工作面的循环产量、出煤刀数、推进度等指标。合理确定工作面7#煤和8#煤的回采配比,正常情况下,保证两个7#煤工作面配一个8#煤工作面,8#煤硫分高,对煤质影响较大,将8#煤作为配采,当8#煤产量控制在总产量的20—33%时,可以确保硫分的稳定,煤炭质量不影响市场销售。

  严细考核,兑奖兑罚。这个矿重新制定了煤质管理考核办法,实行煤质管理“超灰扣产”双重考核,20xx年煤质指标共考核87906。6元;职能科室坚持动态跟踪,加强监督检查指导,严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度实行“提质奖励增产、降质罚款扣产”的“以质计产、超灰扣产”的管理考核办法,职能部门发现灰分异常时,及时下发通知单进行调整,坚持“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度,月底在考核会上通报超灰扣产的单位,并实行联责考核机制,与职能科室负责人、区队主要领导、跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行挂钩考核,确保煤质持续稳定。将煤质指标与各采煤队的绩效工资挂钩结算考核,充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用,为有效提高商品煤的含金量奠定了基础。

煤矿企业增效主题演讲稿3篇_演讲稿3

  今年以来,面对煤炭市场持续疲软,王庄矿牢固树立过“紧日子”的思想,不断加强开源节流,强化经营管控,提升企业管理水平,确保全矿各项工作顺利高效开展。

  开源增收

  该矿从大处着眼,树立“以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展”的理念,全面加强煤炭生产销售,加大开源力度。针对老区资源枯竭、新区建设困难的实际,科学优化生产衔接,采取新井71、81采区+老采区相结合的方式组织生产,采用2个主采面+1个边角煤面配采的生产格局,积极布置现有采区以前遗留块段,不断加大现有采区收尾封区力度,积极组织边角煤和煤柱工作面回采。通过优化放煤工艺,推行“5米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术,全面提高了资源回收率。同时全面加大新井正规工作面的布置力度,在新井超前布置超长、超大工作面,大幅提升矿井安全生产效率。煤炭销售方面,王庄矿在满足市场需求和集团质量指标的同时,重点加强了喷吹煤等高效益煤的生产力度,实现效益的最大化。同时加强与煤炭用户的沟通协调,搞好后勤服务,提升装车质量,确保了销售任务的顺利圆满完成。

  源头管控

  经营管理工作水平的提升必须从源头抓起,从最基本的抓起。基于这一认识,在实际工作中,王庄矿调整投资方向。严格按照“三个优先,三个严控”的要求,争取计划,积极实施矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重点工程。对于可干可不干的工程,先重后轻,逐步实施。其次加强井下费用控制。尽量优化衔接设计,通过封闭盘区、采区,缩减生产环节,减少各种费用的投入。严格不必要的生产投入。不搞无原则的投入,尽量杜绝设计上的浪费,力争设计合理,技术可行,投入最少。井下工程管理方面,只要是本矿队组能干的工程,坚决杜绝外委施工,杜绝乱用工现象,节约不必要的劳务支出。同时,还严控各项管理费用的控制。主要加强了各项庆典活动的控制,加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费用的控制。不断加强会风和文风的改进。要求开会必须做到“议、行、果”,会而有议,议而有行,行而有果。

  强化执行

  管理也是生产力,管理也能创效益。王庄矿在深化、细化全面预算管理的基础上,引入决策考核机制,开展决策考核,将经营指标层层分解,逐月对全矿各单位和部门主要负责人所做的决策进行考核,对决策失误造成重大浪费,或决策过程中不负责任的单位和个人给与严肃处理;其次设立了最佳设计奖。要求技术部门带头,全矿各科队全员参与进行设计优化。重点优化项目为采区设计、各系统设计、工作面设计等,做到科学合理配置资源。每年在全矿范围内评选出前三名最优设计,并给与重奖。仅20xx年一年,全矿就优化设计项目10余项,节约人力物力等各项费用近3000万元;三是加大考核奖惩力度。该矿将生产经营工作纳入和安全生产同等重要的等级进行考核。对在矿井经营管理工作中作出重大绩效的单位和个人,在表彰会上给予重奖。对抓经营管理工作力度不够、或不重视的干部给予严格考核,对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。

  创新驱动

  王庄矿以创新为驱动,坚持引进新技术、新工艺、新装备,同时针对经营工作困难,各种资源有限的实际情况,王庄矿秉承“资源有限,创意无限”的理念,成立了创新办公室,围绕矿井安全生产的重点、难点工作,薄弱环节以及矿井经营管理、后勤服务等工作积极开展创新,以较小的投入,获取更大的收益。仅为提高煤炭回收率创新开展的“5米行动”一项创新,每年就可节约煤炭30多万吨,创收效益3000多万元。去年,王庄矿累计完成科技创新、引进创新、管理创新项目160多项,并有20多项在生产实践中推广应用,取得了良好的效果。该矿还加强复杂条件下生产技术的创新应用。针对边角煤、煤柱工作面生产条件差,安全管理难度大的实际,积极引进新技术、新工艺,开展了技术创新,提高生产水平,避免落后生产力造成的浪费。近年来,先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采,摸索出了一套残采煤柱安全快速回采方法,总结了一套高冒空巷回采加固技术,推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术,总结推广了煤柱工作面过平行空巷群回采技术。

  变废为宝

  王庄矿坚持推行“抓大控小”模式,动员广大职工大处着眼,小处着手,从点滴做起,深挖潜力,千方百计降成本,在修旧利废、材料节约上汇集涓涓细流,充分盘活各类存量资源,力争做到变废为宝。为将有限的资源和部分闲置资源充分利用起来,该矿成立资产普查领导小组,对全矿人力、设备、配件、原材料、资金等有形资源,以及管理、技术等无形资源进行全面盘查评估,摸清家底,分门别类制定盘活方案。同时抓好生产衔接的优化调整,加大边角煤和煤柱工作面的管理力度,加快回采工作面的安装、回收进度,缩短设备周转周期和占用时间,从管理上杜绝大量重复性投入;全面加强劳动用工管理,科学合理定岗定员定编,加大冗员分流力度,及内部调配使用。加强劳务用工管理,杜绝不必要的劳务费用支出。