高效益低消耗演讲稿
随着科技的进步，商品经济的发展，市场竞争越来越激烈。企业的生存和发展空间受到更多因素的制约，那种高利润回报的市场已经一去不复返，随之而来的是微利时代。微利时代的竞争是企业成本、效益的竞争，在同等的竞争环境中，谁的消耗低，效益高，谁的利润空间大，谁就是赢家。因此，抓管理、降消耗、高效益已成为现代企业在市场竞争中获胜的当务之急。
新年伊始，以总经理为核心的高帆上层领导高瞻远瞩、与时俱进，提出“高效益、低消耗”的工作任务与口号，为公司新一年工作的开展与运作指明了方向，为我们企业的可持续发展提出了长远的目标和规化。
高效益是当代企业获取经济利润的根本保证。没有效益，就没有利润，更谈不上长足的发展。企业必须以追求高效益为根本出发点，以最少的人力、物力、财力消耗，生产出更多、更好符合社会需要的产品。促进企业高效益，已是21世纪当代企业在激烈的市场竞争条件下，亟待解决的一个关键问题，我们必须要有紧迫感和忧患意识，居安思危，认清当前客观形势。在2008年，应着重做好以下几方面的工作：
一、不断地分析研究企业外部和内部环境，正确进行经营决策，积极地不失时机地生产适销对路产品是提高企业效益的前提。
企业应了解经济全球化及当代科学技术发展趋势，切实把握国家宏观经济政策。通过各渠道收集信息，结合本企业的优势和特点进行经营决策。企业面临的市场是一个不断变化的动态整体，企业在激烈的市场竞争中要求生存和发展，企业经营者就必须认真研究和分析外部环境的现状和变化，进行市场调研和预测，做出战略规划和决策。企业要想获得高效益，在生产和经营上必须努力做到用适销的产品，在适当的地点和时间，以适宜的价格和营销方法来进行市场交易，采取物美价廉，薄利多销的经营方针，不断提高产品竞争力和市场占有率，为提高企业效益奠定坚实基础。
二、提高产品质量，生产优质产品，以优取胜是提高企业效益的关键。
产品质量是企业的灵魂和命脉。自古以来，人们都希望买到物美价廉的商品。质量好的产品越受人们欢迎，销量就越大，利润就越多。同时，质量好的.产品可以卖到最优价格，企业则可以取得更好的经济效益。如何对产品质量进行控制和管理，是企业亟待解决的一个主要问题。虽然目前我们的产品在国内、国际两大市场并驾齐驱，但是随着市场竞争日益的激烈化和客户对产品要求的多样化，我们更应该追求质量精益求精。坚持质量第一，用户至上的方针，积极开展全面质量管理，建立质量保证体系；要求员工要严格按照工艺和技术标准进行生产，尽量减少次品和不合格品。
三、提高劳动生产率是提高企业效益的主要措施。
提高劳动生产率是获取高效益的一种途径。没有效率，就没有效益。劳动生产率越高，经济效益就越好，效益就越高。当前，我们公司中还存在一些工作效率低下，敷衍了事，消极怠工、某些部门之间不能密切配合的现象，阻碍着公司的健康和快速发展，这就要求我们必须要加强管理，提高效率，充分调动广大员工的生产积极性和创造性，激发员工的干劲与潜力，依靠并用好现有人才，运用先进的科学技术和管理方法，不断提高劳动生产率和效益。
四、加强企业管理是提高企业经济效益的核心。
管理可以出成果、出人才、出效益，它是企业经营好坏乃至成败的一个决定性因素。社会主义现代化离不开资金、技术和管理三大要素，管理跟不上，资金和技术的作用就得不到充分发挥以至形不成生产能力。经济的发展，固然需要丰富的自然资源和先进的技术，更重要的还是在于组织经济的能力，即管理能力，从这个意义上讲管理就是生产力，管理可以出效益。
在抓效益的同时，我们还应该树立全员的节能降耗意识。资源的低消耗和合理利用是企业经济可持续发展和获取效益的保障。我们大家要从思想上认识到节能降耗从长远意义上关呼人类进步、社会发展及子孙后代的生存问题，对企业而言，低消耗能使公司成本降低、收益提高，给公司带来直接的经济效益，最终让每一个员工受益。从员工自身看，做好节能降耗体现一个人的素质，每位员工要努力使自身修养得到提高，养成良好的习惯。所以做好节能降耗工作，意义深远。然而在实际工作中，个别员工总认为“公司财大气粗，浪费一点不算什么。”倘若人人如此，积小成多，那将是一笔巨大的资源浪费。所以我们应该提倡每个员工从自身做起，从每一件小事做起。“勿以善小而不为”，以实际的行动节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒料、每一张标签……这些不只是停留在每个人的口头上，切实要落实到我们的实际工作中去，深入到每位员工的心中，只有拥有了全体员工的关注和执行，才能真正做到低消耗、高效益，才能让年轻的高帆焕发出更加青春的光彩！
高效益、低消耗，是企业发展的永恒主题，亦是我们企业在长远的市场竞争中立于不败之地的法宝。高帆的蓬勃发展关乎每个人的成长与进步，需要我们每个人以实际的行动与努力，付诸与实际的工作中，提高效益，降低消耗，用心做好本职工作，我们高帆的家园才会更加和谐！公司的明天才会更加辉煌！
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