优秀班组代表演讲稿

时间：2024-05-23 14:10:27 诗琳演讲稿我要投稿

优秀班组代表演讲稿

　　演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。随着社会不断地进步，很多地方都会使用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编为大家收集的优秀班组代表演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

优秀班组代表演讲稿

　　优秀班组代表演讲稿 1

尊敬的领导，亲爱的同事们

　　我叫XX，现任汽油加氢车间三班班长，很荣幸能够站在这里代表先进班组发言。在此，我谨代表所有先进班组成员，向各位领导及同事们表示感谢！ 20xx年已悄然结束，对全公司和我们天宏人来说，它是难忘的一年、值得怀念的一年。这一年，对我们公司来说，是成立以来最困难的一年，但是我们并没有退缩，在董事长的四处奔走、不懈坚持下，公司领导带领各车间、各部门同事，共同度过了最困难的时期；这一年，对我们班组来说，也是收获最多的一年，在新装置建设的大平台上，车间主任带领班组全员，齐心协力、共同奋进，我们全体同事，从一点一滴开始，与装置共成长。我相信，这必将成为我们这群8090后的天宏人一笔宝贵的人生财富。

　　20xx年，我们汽油加氢装置开始全面建设，三月底我们去昌邑石化进行了为期两月的培训，在这段时间里，我们对平生的生活、学习都是高标准、严要求，因为我们出来，代表的就是我们天宏人，因为我们出来，身上肩负着装置顺利开车的神圣使命，所以学习计划都安排的满满当当，说实话，过的确实挺紧张。令我们没有想到的是，五一节后，公司几位高层领导百忙之中，驱车百里赶到了昌邑去看望我们，带来了公司给我们的节日礼物和祝福，这让我们更加鼓足了干劲，更加努力的学习别人的长处，把昌邑石化优秀的操作经验带到我们天宏来！。

　　在汽油加氢建设前期，我们的大多数精力都花在了学习和培训上，车间学习上新老搭配、积极讨论，班组学习上互帮互助、相互鼓励，这些，都为我们日后的工作打下了坚实的理论基础。

　　在汽油加氢全面建设时期，车间领导带领我们班组，全面参与了现场设备的水试压、塔盘通道板的安装、工艺管线的`吹扫、单机试车等一系列工作。在这些工作中，我们班组10位成员都表现出了极高的工作热情和劳动积极性。都说90后娇气，怕苦怕累，面对繁重的开工任务，我们加班加点的工作，我们没有喊苦喊累，我们没有抱怨，我们每天保质保量地完成既定工作任务。令我印象最深的是有一天我们安装塔盘通道板，因为时间紧张、通道板安装要求又非常苛刻，这就要求我们必须按时按质完成，那天天很冷，风很大，车间主任也穿上了检修服，同我们班组一起，在又黑又脏的塔里加班，没有人退缩，没有人埋怨，就是冻得手脚冰凉，也是带着头灯，如期完成了工作。

　　通过这一年来理论与实践相结合的历练，我们自身的业务水平得到了全面的提高，我们班组也越来越团结，凝聚力越来越强，同时培养出了班组全员艰苦朴素的优良品质和工作作风! 展望2015年，对于公司和我们自身来说，都将是一个新的起点、新的挑战！在新的一年里，我们班组全体人员，同车间一起、同公司一起，必将再接再厉，为顺利开工做好全面准备！我争取以更高的标准要求自己，要求全班组，力争取得更好的成绩！最后，希望汽油加氢装置能够早日开车成功，希望咱们公司能够越来越好，谢谢大家！

　　优秀班组代表演讲稿 2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！今天很荣幸也很激动能代表xxx先锋班组在这里发言，并在以往工作中取得的一点成绩和工作情况与大家一同交流、学习。

　　xxx站运转调车x队能获得"先锋班组"荣誉称号，对我们班组每个成员来讲，既是一个崭新的起点也是一种全新的挑战，也是车务段各位领导对我们班组一年来工作的认可与肯定，更是对我们工作的一种激励。我们在工作中取得点滴成绩，离不开车站领导以身作则、正确指导，也是同事们互帮互助、集体努力奋斗的成果。在此、我由衷感谢一直关心、支持我们的车务段职能科室各位领导和一起工作的同事们。

　　我们都知道班组是基层生产组织最重要的组成部分，也是取得良好效益必不可少的一个重要环节，这也让我们感觉到了作为新时代铁路的先锋班组必须要保持团队的整体协作精神，勇于挑战、敢于创新不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，正是有这样的理念在过去一年工作中我们才做到了安全目标零异常、安全生产零意外、班组工作零违章。这也是一次次作业前反复的督促，一批批计划下达后认真、仔细的核对，一钩钩作业中的标准化执行，真打实凿干出来的。为此我们按照创建先锋班组的标准，从班组建设，规范安全生产，提高劳动效率，团结协作几方面入手，逐渐把班组建设成为一支"安全文明高效、业务水平过硬、团结学习和谐"的尖刀班！

　　由于调车工作是长期室外作业，会受到人员、环境、设备等因素的影响，会产生较多的安全隐患。因此作业人员的自身素质成为导致调车安全事故发生的主要因素。但我们努力克服作业中所带来的不良因素，提高安全意识，增强安全隐患的防范能力。让班组成员在思想上构筑一道安全生产的防线。

　　回顾一年来的工作，我们主要从以下三方面做好班组的各项日常工作。

　　一、促进班组学习建设、全面提升业务素质水平

　　班组的建设要以人为本。平时注重多了解、多学习、多积累关键时刻才能用的上。引导成员在思想上和钻研业务上对安全生产重要作用。我们把"安全第一"的思想教育贯彻落实到每项作业环节。按照规章制度去执行调车作业标准，日常工作中，我们坚持做到作业听的细、注意事项记得细、不清之处问得细、连挂车辆检查细、专场作业办理细、调车进路确认细、检查线路看得细、交班会上碰头细。班组成员搞好互联互控、团结协作。加强组员的安全责任心，坚定不移的贯彻"安全第一，预防为主"的方针。

　　二、不断强化岗位安全、落实标准化。

　　在工作中严格执行调车作业标准化，每项作业按以岗位责任制为中心的各项规章制度去办事，不容有半点疏忽。利用间休时间，经常组织班组成员认真学习安全风险管理制度，将风险卡与现场实际相结合，分析可能存在的风险点，制定切实有效的防范措施，把风险控制在预想之中。引导大家牢固树立"安全第一"的思想，强化"一钩一辆都是新起点，一分一秒都是新台阶"的班组安全理念。作业中坚持做到多走一步，多看一眼，多问一句。每次总结时，我们查找作业中出现的问题，主动交换意见，研讨确保安全、提高效率的方式方法。

　　三、面对繁重而紧张的工作，在保证作业安全的前提下让效率最大化。

　　安全和效益的长久稳定更是离不开班组成员和谐的风气、积极的心态和团结互助的'精神，当调车作业任务繁重时，面对安全与效率出现的矛盾时我们在工作中要敢想、敢讲，根据现场实际情况及时与各工种间进行联系、协调。集思广益找出最有效的作业方式方法。进入现场作业中我们准确掌控作业车辆，那些调车用语不厌其烦的重复，防溜器具一次又一次的使用，但就是这些让我们的配合协作能力更加娴熟。车停在哪里更为适当，防溜器具的取送哪里更为方便，这些都是相互协作配合默契的结果，从而提高生产效率。在现场作业中我们总结出了"八细"即：接班了解详细，传达计划详细，电台用语明细，动车之前讲细，落实规章严细，操作方法心细，组织指挥精细，配合协作仔细。并在工作中让安全和效益持续长久的稳定。

　　作为一名从事调车工作的基层班组来说，我们在工作中力求严、细、实。严格遵守各项规章制度，将本岗位职责落在实处。相对于荣誉的取得，我们更看重这次学习和交流的机会。我们将以此为契机，虚心向兄弟班组学习，继续坚信"九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下"这一道理。今后力争在平凡的岗位上干出不平凡的成绩来，百尺竿头在进一步。以更加饱满的姿态去迎接新的挑战。

　　优秀班组代表演讲稿 3

各位领导、同事们：

　　借我段工班长培训之际，我代表维修工区就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向领导和同事们做一个简要汇报。

　　过去的一年，我们维修工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺利完成段下达的各项维修任务，并配合各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率一直保持在95%以上，确保了线路维修和工程施工中机械设备的保障，为提高线路维修效率和质量发挥重要的作用。

　　08年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵次，还自行制作走行架4付，研制加工钢制走形轮30套。（现已安装使用），08年工区在新浪网成功创建了工区博客，被日照电视台《社会零距离》栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯定，工区全年未发生任何安全责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。08年工区各项工作取得一定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有一定的差距。为此我们决心在新的一年里继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，具体打算如下：

　　一、以人本管理为重点，提升班组管理水平

　　制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注重关心人、尊重人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关心、爱护，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉按照规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的安全、生产、学习、等各方面不需要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。

　　二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。

　　08年通过认真开展“七小”活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：“七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。09年我们将全面深入地开展“七小”活动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的“小规矩”；规范班组成员的思想和行为，把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一维修管理。这些简单实用的小规矩，对完善班组管理体现起到重要作业。20xx年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇继续开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术继续深入研究，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。继续组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业计划，提高探伤作业人员的责任感、全面认真细致的.开展好线路探伤作业。班组是成本支出的直接关口，09年工区将通过小核算来降低维修成本，增强员工“低费率、高效率”的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保20xx年工区的维修成本大大降低。

　　三、创新管理理念，搞好工区宣传报道工作。工区将继续完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术交流、增强博客的点击率，鼓励职工积极向《港口铁路》、《日照港口》及《日照日报》等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣传报道，以扩大公司、段、工区的影响面。

　　09年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足：

　　1.人员作业分散，安全难以集中管理，配合工区捣固作业和钢轨探伤作业流动性强，作业比较分散，安全管理工作存在一定难度，工区将充分利用安全例会和班组例会加大安全教育，提高现场作业人员的安全意识。

　　2.业务技能还需要进一步提高，工区年轻员工比较多，掌握的业务知识较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。

　　3.作风纪律还需进一步加强，职工的安全意识还需要进一步提高，职工的工作责任意识还需要进一步增强。

　　在新的一年里，维修工区将以工务段20xx年工作的方针、目标为指导，以“效率创新年”活动为主线，继续教育职工增强大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职工的责任意识、安全意识，鼓励职工积极开展自主创新活动，以“七小”活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚定信心，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。

　　优秀班组代表演讲稿 4

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　今天我十分荣幸的代表维护班在这里发言。首先向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！

　　20XX年，我们班组人员不怕辛苦、团结一致，保质保量做好每项工作。先后完成了#2机组接力器行程调整，GIS隔离开关驱动电机烧坏处理，厂房、220KV线路接地改造，坝区供电系统改造，库区栏污排安装等检修改造任务。

　　我们始终把安全工作放在第一位。严格执行各项安全管理规定，责任落实到人，互相监督，互相帮助。严格执行检修规程和三级验收制度，坚决杜绝无票作业，做好现场安全分析和安全防范措施。全年没有发生过一次违章作业、人身险情、设备障碍及以上事故。为提高工作质量，保证工艺，在检修中严格执行标准化检修，全年没有一件因质量问题而返工的工作。坚持完整准确做好设备技术记录，严格遵守“工完—料尽—场地清”的文明生产要求。

　　虽然检修维护班只有两名成员，但我们始终保持互帮互助、团结向上，在工作中分工明确，互相协作监督，如有失误，我们都及时提醒，及时纠正，确保了每项工作顺利开展。一年之计在于春，我代表维护班在此表态，在新的.一年里认真贯彻执行公司部署和要求，全力保安全、保质量、保进度，加强学习，努力提升班组技能水平，扎扎实实做好20xx年的设备检修维护工作，为公司安全稳定生产保驾护航。

　　谢谢大家！

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