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大学生参观企业心得体会
我们在一些事情上受到启发后,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会怎么写才恰当呢?以下是小编精心整理的大学生参观企业心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
大学生参观企业心得体会1
期待已久的见习周已经结束了,虽然只有短短的不到7个小时,我还是感触挺深的。作为一个选择了软件方向的数理系学生,在此之前学习的还一直只是各种基础数学和一种c语言基础,对自己的专业和未来是比较迷茫的。对于企业工作环境的认识也只是停留于各种影视作品中写字楼内整整齐齐分布的台式电脑,与坐在靠椅子上不断敲打着键盘打字的白领们。对于企业中的人际关系与商务礼仪的理解也只是停留于见面握手穿西装的表层认识。而现在,我对未来的工作认识已提高了一个档次。下面,我对三次见习分别阐述我的认识收获:
一、榕基企业参观:
路上:我们于8点刻钟上车向榕基出发,一路上优美的绿化风景让我有点后悔——为什么天天宅宿舍,却错过了校外街边的人造美景!当然,软件园内的绿化更令人惊叹!
榕基文化墙:到达榕基所在大楼,外表一般,进入底堂,见到的是榕基的企业文化墙。墙上讲诉的是榕基企业的发展历程,发展方向及企业文化认同感等。还有一面墙是榕基企业多年来所获得的各种荣誉,这些荣誉挂满了整面墙。榕基对于员工的要求是忠于企业,对工作认真负责。
榕基企业文化介绍:工作人员带我们上到三楼的会议室,招呼我们坐下,由人事部经理向我们介绍榕基企业文化。会议室很宽敞,经理给我们放了企业xx年来发展历程的纪录片,再放一部企业文化简介片。而后开始详细介绍了榕基企业的创办到兴盛,到现在,一步一个脚印,扎扎实实走了过来,延长了软件行业常规寿命,逃过了早熟早衰的命运。介绍了榕基企业的各种业务项目,各种辉煌,各种精彩。我们了解到了榕基企业的职工结构,业务方向,招聘员工要求,员工待遇等诸多我们所期望理解的问题。让我对这个软件行业中大大的'佼佼者产生了好感。参观工作室:听完经理的各种介绍,工作人员带我们参观了二楼的员工工作室。刚进去时感觉房间挺宽敞的,就是阴暗了些。那天是艳阳高照,而屋内却感觉外边可能是乌云密布。宽敞的房间没怎么装饰,只是随意地摆着几张写字桌,也许是为了交流方便吧!室内很安静,还有几张写字桌上摆着电脑却没人坐。工作人员介绍,有些员工为了做出符合企业需求的软件产品,需要到企业去直接在哪儿做项目,作息都按客户企业的作息时间。出了工作室,大家普遍认为工作室太压抑了。
再次了解:回到会议室,我们又向工作人员了解了一些情况。工作人员说:企业每年都会招一批大三实习生到企业里实习,学习,待毕业后留下部分升为正式员工。当然,实习生的收取也是要通过考试来筛选的。公司底楼设有乒乓桌,吊沙袋等设备供员工工作之余消遣娱乐。平时,工作烦躁时,可以打打乒乓球,打打沙袋。公司时不时的还会组织一些活动,如球赛,登山,游泳,旅行等,这些都是有利于员工舒缓烦躁情绪的。
回学校:再次扫视街边美景,已没了兴致,回到学校,已是2点整。
二、JAVA语言编写Android应用程序的初步认识:
课前准备:6点半左右,我匆匆赶到机房,才知道太早了。于是,我打开一台电脑(旁边一台已经打开,不确定是否有人预定),打开打字游戏练习打字。等待老师的到来,一会儿,老师来了,时间是7点50分。
四种手机操作系统:正式上课,老师先向我们大致讲述了智能手机四种主要操作系统的区别:以三国比代四种系统,Android是为曹魏,iphone是为东吴,WP是为蜀汉,而Symbian则是没落诸侯。没落的诸侯Symbian系统应用程序是由c语言直接编写的,周期长,投资大回报低。WP是诺基亚与微软结合的产物,无法挽回Symbian走向没落的命运,iphone是贵族型奢侈产品,非一般民众所能接受,而且其大多应用都要收费,也只能是华丽而难完占市场。唯有Android,其应用程序由简单的JAVA语言编写,编程语言简单,周期短,更新快,应用上架率高,是群众推广型智能机操作系统的首选。JAVA编写环境与Android应用开发:老师给我们发了一个压缩包,一比一步教我们安装了JAVA开发虚拟机JDK,JAVA开发环境Eclipse。又一步一步指导我们完成Eclipse与Android开发环境的对接,与一些编程前准备。
由于Eclipse是一款补充型软件,你可以编写插件程序,安装以补充Eclipse的相应功能。欲以JAVA语言开发Android应用程序,就必须安装其开发插件。Android开发插件简称为ADT,可以从网上下载。而后,老师又演示了,Android应用程序的创建与集成,创建一个Android程序的操作等。
Android应用程序虚拟机测试:在了解了以上内容后,老师又亲自给我们演示了坦克大战游戏程序的虚拟机测试,虽然过程有点卡,我们还是看的十分兴趣。
遗憾的是:虽然这节课内容丰富,操作内容吸引了我,可惜的是,每当我要解压压缩包时,电脑就死机了,死了这台,移到旁边解压,又死机,使得本节操作全部失败告终。唉!
三、商务礼仪课:
课前点名:2点半,女老师准时开口与大家寒暄,大家都见过。点名开始,人迟到,老师说:企业员工代表的是企业的整体形象。举个例子,今天人迟到了,老师不会说都是谁谁谁在她课上迟到了,而会说某某专业的某某班有人在她课上迟到了。这样,个人就影响整个集体,因此良好的个人形象十分重要。关于商务礼仪:老师说,商务礼仪真的很重要,内容真的好多好多,若要细讲,一年半载也讲不完,更别说是2个钟头了。所以我会以尽可能短的时间向大家介绍尽可能多的商务礼仪实用知识,让大家都能在以后的求职中用到。
仪表仪态礼仪(以下是我的笔记):
1、在仪表方面,头发清洁,修饰得体,发型结合自身条件,身份和工作性质。每天修面剃须,表情自然从容,目光专注、稳重、柔和。手部清洁,不留长指甲。2、着装,正装多为西装。西装务求整洁、笔挺、套装。内单色衬衫,打领带,穿深色皮鞋。整体洁净,领带搭配衬衫西装,整体少于三色。衬衫伸出袖口少许,裤管略高鞋跟,穿袜不选白。3、站姿,挺值、舒展,手臂自然下垂,两脚并肩宽,手不插口袋,不叉胸前。4、坐姿,入座时轻而缓,椅面只坐三分二,双腿微分,双手自然放置膝盖上。5、走姿,抬头,挺胸,收腹,前倾,上体正直,双肩放松,两臂自然摆动,脚步轻而稳,目光专注。实践环节:老师让我们分组实践。实践内容为:检查对方仪容,着装,站姿,坐姿,走姿等方式。实践中,我感慨颇多,商场如战场,禁得住磨练的才能在战场上获胜。我只能是小小遵从,做得并不好,不过我会努力修正的,尽量达成职场精英。
职场交际礼仪(以下是部分笔记):
1、十忌十必(网上查看);2、与客同坐轿车,何位为大;3、会议室开会,座位安排;4、请客吃放,何位大,何位小;5、递送名片或互相交换名片,正确姿势;6、见面问候握手方式;7、工作中各种称呼,需体现尊重;8、为他人作介绍时应遵循的规则;9、办公室同事手机与座机的区别对待。
结束本课:4点30分整,老师宣告结束,大家起身离开。
通过这一周的实习,我真的学习到了,许许多多的知识,只是许多东西只能是藏在心中,让自己在以后的学习生活中慢慢通过行动表现出来。它不是你想表达,想表达就能表达,藏在心中,慢慢发掘才是真道理。
大学生参观企业心得体会2
伴着炎炎夏日的脚步,暑假来到了!然而我并没有为此而放松下来,反而更加激动与欣喜。因为xx联谊会将在20xx年xx月xx日举办“第x届子女参观企业活动”!作为暑假里的第一个社会实践活动,我对此充满了无限好奇、期待。
终于在这天早上,我们到了xx职校集合,便开始了一天的参观行程。
首先我们在xx职校的多功能室里进行了许多培训游戏,这些游戏让我们懂得了凝聚力对于一个团队的重要性。同时,xx校长向我们强调了“要做大树,而不要做小草”的观念。想要成为一个团结优秀的集体,“大树”就要起着重要的领导作用,当然我们还要用真诚去面对集体中的每一个人,而不是斤斤计较,所谓“忍一时风平浪静,退一步海阔天空。”彼此之间还要互相帮助,共同分享微笑与泪水,这样才是一个团结的集体。接着,我们便乘着车,来到了xx有限公司。
进入xx有限公司后,在工厂总经理的引导下,我们来到了工厂的培训室,由工厂的xx总亲自给我们讲解了一些汽车的结构以及部分零件的作用。虽然讲得很专业,但好奇的我听完后还是觉得一头雾水。
到了吃午饭的时间,工作人员让我们排好了队伍,带领我们来到了餐厅吃午饭。午饭过后,工作人员带着我们去参观工厂。之前xx伯伯就开玩笑地跟我们说,做这一行的都称为“黑手”。然而一进入工厂。令我惊奇的是,这些工人们的制服全都是纯白色的,在工作过程中丝毫没有沾染到一丝灰尘。之后我们看到了一些汽车的`排气管零件,还看到了许多千奇百怪的汽车零件,还有许许多多的大型机器。我们是按照生产线的流程来参观的。这些生产好的零件全都摆放得整整齐齐,还清楚地将个别次品分类――可修复与不可修复的。带领我们参观的叔叔向我们讲解道,在这里每一个零件的完成都需要通过复杂的工序,事后还要有精密的检查,确保做到万无一失。
到了下午,我们离开了xx有限公司,来到了xx器材有限公司。xx主要生产“镜片”。xx的主管先向我们讲解关于工厂的介绍、经营理念以及人才观,再去参观生产车间。“以人为本,以事业贡献社会”是最重要经营理念之一。还有“永绩经营,共生共荣,强化公司体制,致致力员工照顾”特别强调了“致力员工照顾”,将员工利益看作是企业利益的基础,保证员工的利益与安全,这样才会让员工更有归属感与集体荣誉感。
在参观工厂的同时,随处可见在走道上张贴着公司的经营理念,“以人为本,真诚相待”员工们做到真诚相待正是企业经营、发展的关键。还有些提醒员工保持良好工作心态的标语,比如“在抱怨之前,先想想有没有更好的解决办法。”看来正是这些细微的标语让员工更热情、愉快地工作。让我印象深刻的还有一点是xx的育人观――埋头苦干,也要抬头看看。我想:对啊,工人们埋头苦干固然好,但他们也不应满足于现状,应该要在空余时间及时充实自己。在参观的时候,我们经过了一间“阅览室”,里面摆放了数不胜数的图书,还有些闲暇的工人在这里安静地看书。看来这些“埋头苦干”后的工人想要在这里能“博览群书”,就是为了要“抬头看看”吧。
仔细一想,其实在学校的学习正像是这些工厂经营的缩影。学习,我们也要像工厂里生产零件一样分清顺序,整理好学习步骤,做到有条不紊,这样一来就会事半功倍。学习的过程是复杂的,有时也会感到乏味,但我们也要记得“在抱怨之前,先想想有没有更好的解决办法。”,保持良好的学习心态是很重要的。当然还要避免产生错误,就像生产汽车零件一样,即使前几道工序都几乎完美,但到了最后一步,哪怕只是出了一点差错,也只能被归为“次品”。然而出了错误并不可怕,在xx参观时,有一个工作室的工人们专为有瑕疵的镜片做修补,有位员工为我们讲解说,这些在镜片上的瑕疵可以通过机器磨掉,但如果瑕疵过大,在修补的同时会破坏镜片的规格,那“次品”也只能变成“废品”了。所以在学习上的错误,我们必须及时改正,而决不能让错误深化后才想到要亡羊补牢,这样即使想要修补,也会像那镜片一样,破坏了原有良好的基础,甚至带来意料之外的更大损失。
大学生参观企业心得体会3
参观的精益企业是xx汽车公司的一个下属分厂。进入生产现场后,每一位参观者都真实地感受到了处处精益、时时精益的氛围。
一、从参观安排上体现出的精细化管理
在办公大楼的门厅,设有一块电子显示屏,上面写着“欢迎您参观考察”的字样,这倒是一般企业比较普通的做法。但是后面显示的数据却是与众不同了。“你是从19xx年以来到本厂参观的第xx人,是今年以来到厂参观的第xx人,是本周到厂参观的第xx人”。由此看来,他们对每一个到厂参观访问的人员都会进行准确无误的统计,这项工作巳经持续了xx年,数据精确到每一个人,这真是令人惊叹。
一位年轻女员工接待了我们这些参观者,她作为现场解说员,引导我们参观了生产现场,并介绍了产品生产线上的工艺过程。然后,一位xx岁左右的工程师向我们介绍了企业整体的经营、管理情况,并回答了我们的提问。
从此处可以看出,在这里参观的安排也体现出精益管理。
二、生产现场整洁、规范、有序
我们参观的是企业三条整车装配线中的一条。车间的空间很大,生产线很长,工人们在各自岗位上紧张地工作,流水线上的半成品在缓缓流动。
车间的地面被纵向分成十分清晰的五个区域——参观人员走动区、零部件搬运人员走动区、装配岗位使用零部件的存放区、装配人员工作区、汽车装配的流水线区。五个区域都有其各自合理的'空间,设计和安排得非常恰当,现场运转得相当有序。流水线上每一台车的前部都粘有一张约A4纸大小的纸片,解说员说那就是生产看板。上面标明了本台车需安装何种规格的零部件,何种材质或何种颜色的内饰。零部件搬运员将准确无误地把不同的零部件或内饰件按顺序送到每个岗位,装配工会按照看板的指令操作,进行准确的安装。
本来不同规格、不同型号的产品混线作业是很困难的事,但是在丰田的精益生产线上这就变得轻而易举。
三、人性化设计,减少工人的劳动强度
为方便装配工人安装零部件,降低工人的劳动强度,汽车装配线上实行无车门安装工艺,即在车身内部零部件安装完毕之前,汽车不安装车门。而车门是在车身所有零部件安装完之后才装到车上的。
当工人需要进车内安装零部件时,为方便工人进出,公司还特别设计了一套机械手座椅,工人只需坐在该座椅上。机械手就可以自动把他送进车内,工作结束后,再自动送出车外。看到生产现场的机械手走着灵巧的曲线,顺畅地把工人送进、送出车箱,我们不由得为设计人员的高超技术而感叹。
汽车装配车间的工作就是把大大小小的各种部件往车体上装,而许多部件不仅体积大而且重量也不轻。工人每一个班都要装配数百台汽车,光是搬运这些部件的劳动强度就相当大,更不用说还要准确地安装到位。为减轻工人负担,公司在汽车装配线上设计安装了许多机械手,这些机械手可代替人工。它们不仅可以搬运各种部件,而且能准确地在汽车车身上定位,这样一来工人的劳动强度就得以大大减轻。
四、团队协作处理紧急事件
当生产一线的设备操作工人发现存在产品或设备问题时,他们有权自行停止生产,这样便可防止次品的重复出现,并杜绝类似产品的再产生,从而避免了由此可能造成的大量浪费。汽车装配线上的工作节奏是很快的,而每一个装配工人都有其负责的装配工序,他必须在规定的时间内独立完成规定的零部件安装或调试任务。
对于熟练工人来说,这在一般情况下是没有问题的。如果由于某种特殊的原因,某个岗位的工人没有在规定的时间内完成规定的动作,整条流水线的工作节奏就会被打乱。生产线设有应急的信号开关,当产品生产出现异常时,该岗位工人只要搬动这个开关,当班的班长及相关人员就会很快出现在他的面前,为他提供帮助。
从这次参观中,深深地体会到精益制造要注重每个细节的管理,各大小企业无论在人员管理还是生产现场管理方面都有许多需要改进之处。因此,“他山之石,可以攻玉’,推行精益制造,势在必行。
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