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洗煤厂先进班组事迹材料范文（精选13篇）
无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地会接触到事迹吧，事迹是对先进集体、先进人物的模范事迹进行综合整理所形成的总结性书面材料。到底应如何拟定事迹呢？以下是小编为大家收集的洗煤厂先进班组事迹材料范，希望能够帮助到大家。
洗煤厂先进班组事迹材料 1
20xx年以来，窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设，从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面，打造独具特色、创新有为、文明和谐的"学习型、知识型、技能型、创新型"现代企业新型班组。20xx年6月，"窦铁成班组"光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会，并在会上作了经验介绍。20xx年9月，"窦铁成班组"被深圳地铁三号线投资公司通令表彰，授予"技术精湛、再立新功"锦旗。20xx年11月，"窦铁成班组"荣获陕西省总工会"创建学习型组织、争创知识型职工"活动"标兵班组"称号。20xx年12月"窦铁成班组"所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度"重合同守信誉单位"称号和"优秀参建单位"称号。20xx年3月至6月，"窦铁成班组"连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部"社会主义劳动竞赛优胜单位"流动红旗。
一、精细高效、唯实唯美，打造具备顽强战斗力的团队
"把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培养成窦铁成式员工"。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中，"窦铁成班组"发挥技术优势，解决了在高温闷热、湿度达到75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业，协调难度大等困难，在工期被严重挤压的情况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主"8.30电通"、"9.28接车"两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所，其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。
在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，成功设计"圆形冗余"电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了"劳模激励、样板引路"的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，创造性地安排施工，见缝插针组织安装。20xx年7月9日，由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。
二、勇于学习、敢于创新，建设自主创新的知识型群体
窦铁成班组的目标是"在窦铁成带领下，圆满完成各项施工生产任务；树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念；勤奋学习，苦练本领，争当窦铁成式员工；创建全国建筑行业"学习型团队、创新型班组"。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一，他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。他认真钻研吸收地铁"四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）"，技术水平提高很快，个别领域技术水平达到甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利用"窦铁成业校"有效载体，发挥"职工书屋"作用，针对施工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC技术成果在20xx年电务公司QC成果会上通过发布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中，发挥团队智慧，研制出革新成果《接地线支持卡绝缘装置》，这一成果正据测算可提高工效8倍以上。2019年招收的大学生郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，坚决申请加入"窦铁成班组"，分配他做实验工作，他努力钻研业务，很快成为实验骨干，不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的"后起之秀"，被班组推选为团小组长。
三、增强责任、凝聚团队，培育具有强大执行力的'集体
"我们自信、我们是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品工程"这条信念已经成为这个团队中每个人的责任和凝聚力量。
班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式，把每天施工任务反映在报表中，传递到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性强，具有可追溯性，并以此为奖金分配、绩效考核，既反映出压力，更体现了责任心和执行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、乐意承担责任，激发大家的积极性，技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦干净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时，协助搬运设备做辅助性工作。副班长李洪江因为自己大意，裁短了几厘米电缆，在班组例会上深刻检讨、自我罚款，并让大家吸取教训，一定按照程序按照标准来做。
四、民主同心、创新管理，形成基础扎实的管理方法
窦铁成班组努力向"学习型、知识型、技能型、创新型"的"四型"班组迈进，针对班组生产活动和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准，有效地分解和落实班组任务。一是形成了"四长五大员"制的管理体系。根据班组实际，建立健全班组组织结构。（"四长"是：班组长、党小组长、工会组长、团小组长；"五大员"是：技术员、安全员、宣传员、材料员、核算员。）班组管理职责分明。二是建立了"三类十六本台账"的小组建设机制。（班组管理类：班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组分配奖惩记录；施工管理类：班组施工日计划、班组施工日报表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录；党工团活动类：党小组活动记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐）。三是坚持"班务六公开"的民主管理。（即：施工计划公开，技术工艺公开，奖金分配公开，管理台帐公开，评比奖励公开，经费使用公开。）
五、以人为本、形神兼备，创造独具特色的工作方法
窦铁成班组在窦铁成的带领下，在铁成精神的鼓舞下，窦铁成班组形成了自己特有的工作方法。一是用铁成精神激励员工。窦铁成是榜样，人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的镜子，带动着每个成员，能进入窦铁成班组感到骄傲，能成为窦铁成的弟子很自豪，成为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是具有60年历史的国有名企，"窦铁成班组"是新时期企业的代言人，体现着中央企业的风范，企业精神经久不衰的精神激励着职工勤奋工作，爱岗敬业。三是用技术技能武装员工。窦铁成班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容，坚持不懈地组织员工学习探索，开展技术培训、QC攻关、小改小革、传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满足了工程施工需要，为企业培养输送了一批技术骨干。四是用创新意识引导员工。地铁变配电施工具有统一性、一致性，可复制性强。班组根据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组，采用流水化作业的方法，细化施工流程。这种"快餐式"的施工，使施工人员不需要全盘掌握变电所施工工艺，只需根据每个人特长，把相关专业掌握更加熟练，各负其责，分工更科学，也更能发现诀窍，熟能生巧、积累经验，极大地提高了施工效率，更好地把握工程质量。五是用团队情感温暖员工。窦铁成班组管理树立以人为本的理念，认真为员工安排好食宿，一日三餐荤素搭配，保证员工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走访，节日有慰问，个人大事集体帮忙，集体事项大家参与，员工不分你我，工作不分份内份外，班组体现出温暖、和谐、团结、友爱的良好氛围。
一座座变电所的送电和投运，记录着窦铁成班组不断成长的足迹，也凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。北京地铁昌平线全线16所变电所，窦铁成班组就承担8个所的施工安装任务，随着第一个变电所发电成功，工期不断压缩，还有7个所等待着他们去完成，困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增，但是，这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，我们有理由相信：窦铁成班组一定能够再创奇迹！
洗煤厂先进班组事迹材料 2
保运一区一队，是我区技术含量相对较高的班组。该班组肩负着我矿老副井、新副井、主井三个提升井口日常检修安全及维护工作，同时还负责了我矿两个抽风井的维护任务。尽管该班组所肩负的任务巨大，但是该班组成员从未叫苦叫累，而是以乐观积极的心态，坚忍不拔的精神，一次又一次地完成了矿及区所下达的各项任务。
该班组在20xx年度工作中表现突出，各项工作圆满完成，得到了我区领导班子一致赞扬。尤其是在反浪费，厉行节约资源方面更是尤为突出。
以前该班组日常检修时遇到设备损坏，轴承出现异常等情况时，首先想到的不是去修而是去换。因此很多刚换上去不就的设备材料，却因某种原因出现故障再一次被“检修工”当作问题部件给淘汰，再一次换上了新设备。这不仅造成了设备资源浪费，还加重了我区材料费用的负担。从而使这个班组的“检修工”被周围同事戏称为“换机工”，然而最近几年随着整个班组素质与业务水平的提高，该班组成员节约意识也相应提高。为了反对浪费，厉行节约，该班组制定相关奖罚措施，进一步强化班组管理，加大处罚力度，力争从源头上降低生产过程中的各种浪费。使班组成员的'思想由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起，一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝，都要利用或及时回收返库，以旧换新，对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。该班组在2010年紧在滚动罐耳修旧修旧利废这一方面就为我区节省了近八万的材料费用，整个班组成员默默地尽着自己的一份努力，从源头上，从行动上杜绝了浪费现象，在节能降耗这一反面为我区做出了巨大贡献。
几年来，一队以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，一队成功的打造了优秀的团队文化。
洗煤厂先进班组事迹材料 3
20xx年，司机班在处党委的统一领导下，团结拼搏、齐心协力，克难奋进，勇于创新，较好地完成了各项工作任务。班组成员17人，全年安全行车59万公里，无交通安全责任事故，在今年管理处开展的“学习张兵精神”开展驾驶员技能比武这个活动的中取得了团体第一名的。好成绩，并获得东湖高新开发区“道路安全先进集体”荣誉称号。
狠抓思想教育，牢固树立服务意识。思想是行动的先导，司机班十分注重加强政治理论学习，坚持把政治理论学习、安全教育学习、服务意识学习作为政治责任来对待，做到自觉学习、主动学习、深入学习。让班组成员认真学习《道路交通安全法》及《武黄管理处车辆管理办法》，订阅交通安全杂志、行车地图，增强司机的安全行车意识，2013年度全处车辆未发生一起安全责任事故，为历年来事故保险理赔最低值。
狠抓业务提高，切实增强过硬素质。熟练的驾驶技能是确保安全行车的前提基础。司机班十分注重业务知识的学习和业务技能的锻炼。在全处开展的为期10个月的“学张兵精神，安全节油驾驶”活动中，司机班就像一只“牵头羊”，通过召开动员会、学习会，撰写心得体会，开展月度车况检查，公示月度车辆数据，路况及违章信息提醒等一系列举措，在车辆管理和驾驶员管理方面，取得了良好的效果，特别是其中的驾驶员技能比武，更是将该活动推向了高潮，通过各党总支的层层选拔，推选出优秀的驾驶员代表参与了业务考试和一车半调头、上下轮胎、倒车入库等方面的路考，既达到了业务练兵的目的，又提高了各总支、各单位驾驶员参与管理、技能比拼的积极性。
狠抓制度落实，确保安全规范行车。没有规矩、不成方圆，司机班十分注重科学管理工作。一是组织学习， 认真执行管理处的各项规章制度。今年下半年管理处费用支出纳入财政管理以来，车管办及时询问相关部门熟悉政策，按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作，确保全处车辆正常开展工作。二是统筹安排，结合管理处工作要求进行。按照省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作的要求，报上级单位相关部门同意后，对管理处年限较长，车况差的4辆工作车进行了待报废处理，节约了车辆使用经费。三是加强安全教育，做好车辆的管理工作。主要措施：
1、 驾驶员安全教育常态化，明确各用车单位的安全责任；
2、20xx年度管理处所有车辆都按时进行年审，要求司机疲劳不驾车、酒后不驾车、不开英雄车，平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，车辆使用经费未出现超支现象，司机不带情绪开车，确保行车安全；
3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“一封一抄”制度，处领导带头拼车上下班，禁止公车私用；
4、明确职责。按照“谁主管，谁负责”的原则，要求各有车单位的负责人加强对本单位车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责任；5、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决。如征求意见、下发通知、找司机个别谈心等等。
狠抓作风养成，出色完成各项任务。优良作风是一个集体战斗力的重要衡量标准。司机班十分注重作风建设。司机班现有17名驾驶员，在大广南高速、汉鄂高速相继开通运营后，管理处管理里程不断加长，车班克服机关各部门工作量大（管理全处108辆公务车），驾驶员少的'情况下，及时与各部门协调，统筹安排，保证机关各部门圆满完成了各项工作任务。一是“接下来”。按照省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作的要求，及时细化车辆管理工作，制定并发布管理处《车辆管理补充规定》，更加规范车辆使用及管理工作；报上级单位相关部门同意后，对管理处年限较长，车况差的4辆工作车进行了待报废处理，节约了车辆使用经费；二是“走出去”。及时询问相关部门熟悉政策，与有资质的修理厂、4S店签订了维修协议，保证车辆维修质量，完善了车辆维修中可能出现的漏洞，及时与几家保险公司联系，询问保费价格、服务质量及索赔程序后报处领导确定保险公司，按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作，并签订相关合同，确保全处车辆正常开展工作。三是“送上门”。针对基层报账员机关办事搭车难的情况，司机班不但主动联系班车接送，特殊情况还指派专车接人，实打实为基层办事。另外开辟的驾驶员信息平台，每月为驾驶员送去“违章提醒”服务，安全小知识温馨提示等，违章数量由年初的每月平均40-50条下降到年末的平均10余条。
忙忙碌碌的20xx年，担负着全处车辆管理重担的司机班就是这样“抓心掏肺”为处机关服务、为一线单位服务、为驾驶员们服务。由于安全教育到位、技能提高到位、服务意识到位，各方面工作都取得了良好的成绩。 新的一年，司机班会一如既往、脚踏实地，从车辆的行车安全上着手，做到以安全出效益，效益促发展，干好、管好每个环节，降本增效，开源节流，促使管理处车辆管理工作迈上一个新台阶。
洗煤厂先进班组事迹材料 4
锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，中共党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。
XX年制粉班在锅炉分场的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行。
一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础
不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。
班组认真开展每周三的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。
根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，并多次被分场评为月度无违章班组，提高了班组职工的荣誉感、责任感。
二、做好各项安全工作
结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析预控单，并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。
班组对重大工作坚持认真执行三项措施，有效地杜绝了不安全事件的发生。
在“春检、秋检、安全月”三大项活动中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且全部进行了消除。对转机防护罩，平台楼梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全部进行了整改。对所辖的单轨 吊，也先后进行了三次缺陷检查和消除。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期召开安全分析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组安全管理记录，完善了班组安全基础管理制度。
三、顺利完成全年检修工作任务
完成了＃6、＃10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的`各个时期，全班职工更是以积极的态度投入检修工作中，昼夜奋战、密切合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以工期为工作目标，强化安全管理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14炉小修任务。班组全年消除缺陷近500项，还对二厂给煤机进行了整改，从根本上治理了链条断的隐患。
四、安全管理方面
班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。
为了确保年度大修、改造工作的人身、设备安全，班组按照标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。
面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。
洗煤厂先进班组事迹材料 5
一、始终抓好安全这件头等大事
生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。
生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的.良好形象。
去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。
三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。
担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。
班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。
过去的一年里，劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
洗煤厂先进班组事迹材料 6
在洗煤厂原煤车间手选这个工作岗位上，随处都闪现着女性的倩影。她们展现着与一般女性不一样的性格，她们坚强、执着、铿锵有力、彰显着主人翁精神，创造着辉煌的业绩。
七台河洗煤厂原煤车间三班手选女工班，是一个有女工十一人“三八集体”，这个集体在选煤事业中所取得每一个成绩，无不浸透着女工们辛勤的汗水。
手选工作是一项比较特殊的工作，负责手选原煤当中所含的矸石，任务是把煤中的矸石、木头、废铁全部手选干净，工作劳动强度大、煤尘大比较脏。
在具体的工作当中，由于调入我厂是井下煤矸石块比较大，一般的`都有三、四十斤重，有时大的矸石有一百多斤，搬运时非常吃力，一般男同志感觉非常吃力，可这些女同志有充足的干劲，有特别能战斗的精神，工作起来生龙活虎，斗志昂扬的战斗在工作岗位上。
手选工作不但要有坚强的毅力和充足赶紧，更需要有较高的事业心和责任感，在工作中，必须要眼急手快，捡净矸石，更主要的是要及时发现含在煤里的废旧铁块，她们要稍有马虎，这些废铁进到破碎机里，就会使破碎机损坏，造成停产事故，所以她们必须要百分之百打起精神，一丝不苟的工作。
手选工最怕的是三伏天，她们冬天里工作起来，一会就是一身汗、一脸煤尘，到了三伏天，她们每个人身上就像水洗的一样，汗水浸透衣服，可是她们从不叫一声苦和累，她们没有别的要求，只是能喝上开水就知足了，车间为她们购买了热水器，到夏天给她们买来茶叶、绿豆，让她们喝上可口的绿豆汤，既解渴又解暑。
她们当中的突出代表白春艳同志是一位40多岁的女工，虽然她个子小，但工作起来有一股子猛劲，敢于吃苦耐劳，她每天都工作在矸石多、块大的头号岗位上，同志们替换一下她都不肯。女工孙润坤同志是一位单亲家庭，她家中即当娘又当爹，可她从不影响工作，一干起工作来，就忘了所有烦恼。
在这个班组中更令人称道的是，她们不但有着特别能战斗的精神，彼此间还有着相互关爱和帮组，谁工作上和家里有了困难，她们都主动帮助解决，孙润坤同志重感冒时，以白春艳同志为首的十几名女工就主动帮她料理家务，帮她去医院买药，给她做饭洗衣服等，在她的身上体现了社会主义大家庭的温暖。
三班，在当中，不断开展班组建设活动，建设有文化、有知识型班组，积极开展劳动竞赛，开展内强素质、外树形象，打造一支特别能吃苦耐劳、特别能奉献、特别能战斗的团队、在全班组的共同努力下，她们获得了先进集体，被称为铁娘子班组。
她们全班组心往一处想、劲往一处使，齐心协力、团结协作，全年共调入原煤675717吨，手选矸石43490吨，较好的完成了厂、车间交给她们的任务，为我厂洗煤生产创造了较高的效益。
洗煤厂先进班组事迹材料 7
在洗煤厂的生产线上，有这样一个班组，他们以卓越的工作表现和团结协作的精神，成为了全厂的典范。这个班组就是xx。
xx班组始终把安全生产放在首位。他们严格遵守各项安全规章制度，定期进行安全培训和演练，提高组员的'安全意识和应急处理能力。在日常工作中，他们认真检查设备，及时排除安全隐患，确保了生产的顺利进行。
在生产方面，该班组注重质量和效率。他们熟练掌握洗煤工艺，精心操作设备，严格控制各项指标，使得洗出的煤产品质量稳定，合格率始终保持在较高水平。同时，他们积极开展技术创新和改进活动，通过优化操作流程、调整设备参数等措施，不断提高生产效率，为企业创造了显著的经济效益。
团队建设也是xx班组的工作重点。他们相互关心、相互支持，形成了一个温暖和谐的大家庭。在遇到困难时，大家共同商量、共同解决，充分发挥了团队的智慧和力量。此外，班组还注重人才培养，通过传帮带的方式，帮助新员工尽快熟悉工作，提高技能水平，为企业的发展储备了人才。
在环保方面，xx班组积极响应国家政策，严格落实环保措施。他们加强对废水、废渣的处理和回收利用，减少对环境的污染，为企业的可持续发展做出了贡献。
正是由于xx班组在安全、生产、团队建设和环保等方面的出色表现，他们多次被评为洗煤厂的先进班组，成为了其他班组学习的榜样。
洗煤厂先进班组事迹材料 8
xx是洗煤厂中一支充满活力和创新精神的先进班组。
这个班组在工作中展现出了高度的责任心和敬业精神。他们深知洗煤工作对于煤炭质量和企业效益的重要性，因此始终保持严谨的工作态度。每次上岗前，他们都会认真检查设备状况，确保设备正常运行。在工作过程中，他们严格按照操作规程进行操作，不放过任何一个细节，从而保证了洗煤质量的稳定和提高。
在技术创新方面，xx班组也表现出色。他们积极参与厂里组织的技术培训和交流活动，不断学习和掌握新的.洗煤技术和工艺。同时，他们还结合实际工作经验，提出了一系列合理化建议和改进措施，如优化洗煤流程、改进设备结构等，不仅提高了工作效率，还降低了生产成本。
此外，该班组还注重团队协作。在工作中，他们相互配合、相互支持，遇到问题共同探讨解决办法。在生活中，他们互相关心、互相帮助，形成了一个团结友爱的集体。这种良好的团队氛围，使得他们在面对各种困难和挑战时，能够齐心协力、勇往直前。
在节能降耗方面，xx班组同样做出了突出贡献。他们通过合理安排生产任务、优化设备运行参数等方式，有效地降低了水、电、煤等能源的消耗，为企业节约了大量的资源。
由于xx班组的出色表现，他们多次获得洗煤厂的表彰和奖励，成为了全厂班组学习的楷模。
洗煤厂先进班组事迹材料 9
在洗煤厂的众多班组中，xx以其卓越的表现脱颖而出，成为了先进班组的代表。
安全生产是xx班组始终坚守的原则。他们定期组织安全学习活动，强化组员的安全意识。在工作现场，他们严格执行安全操作规程，认真做好防护措施，及时发现并消除安全隐患。多年来，该班组从未发生过重大安全事故，为洗煤厂的稳定生产提供了有力保障。
质量是企业的生命，xx班组对此有着深刻的认识。他们在洗煤过程中，严格控制各项工艺参数，精心操作每一道工序，确保洗出的煤产品质量符合标准。为了提高产品质量，他们还积极开展质量分析和改进活动，不断优化洗煤工艺，使产品质量不断提升。
创新是班组发展的动力。xx班组鼓励组员提出创新想法，并积极付诸实践。他们在设备改造、工艺优化等方面取得了多项成果，如改进了某设备的传动系统，提高了设备的运行稳定性和效率；优化了洗煤药剂的添加方式，降低了药剂消耗。
xx班组还注重班组文化建设。他们倡导团结、拼搏、进取的精神，形成了良好的工作氛围。在这种氛围的'影响下，组员们工作积极性高，责任心强，为班组的发展注入了强大的活力。
xx班组的优秀表现，得到了洗煤厂领导和同事们的一致认可和好评。
洗煤厂先进班组事迹材料 10
xx，作为洗煤厂的先进班组，一直以来都以出色的工作表现和高度的团队协作精神而闻名。
该班组在日常工作中，始终将工作质量放在首位。他们严格遵循洗煤工艺流程，对每一个环节都进行精细把控，确保洗出的煤炭品质优良。为了达到这一目标，班组成员们不断学习和提升自己的专业技能，相互交流经验，共同解决工作中遇到的难题。
在设备维护方面，xx班组也做得十分出色。他们制定了详细的'设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修。组员们认真负责，不放过任何一个可能影响设备正常运行的细节，从而有效地减少了设备故障的发生，提高了设备的运行效率。
同时，这个班组还具有强烈的成本意识。他们在工作中注重节约资源，合理使用原材料和能源，避免浪费。通过一系列的节能措施，为洗煤厂降低了生产成本。
此外，xx班组积极参与洗煤厂的各项活动，为企业的发展建言献策。他们的团队凝聚力强，成员之间相互信任、相互支持，形成了一个积极向上、充满活力的集体。
正是凭借着这些优秀的表现，xx班组成为了洗煤厂众多班组中的佼佼者。
洗煤厂先进班组事迹材料 11
在洗煤厂的发展历程中，xx班组以其卓越的贡献和突出的表现，成为了令人瞩目的先进班组。
xx班组的成员们都具备扎实的专业知识和丰富的'实践经验。他们在工作中严格要求自己，精益求精，对洗煤工艺的每一个环节都了如指掌。无论是原煤的筛选、洗选，还是产品的脱水、干燥，他们都能熟练操作，确保生产流程的顺畅和高效。
该班组注重创新和改进。他们善于发现工作中的问题，并积极寻找解决方案。通过不断地试验和探索，他们成功地优化了洗煤工艺，提高了煤炭的回收率和品质。同时，他们还提出了一些合理化建议，对设备进行了技术改造，降低了设备的故障率，提高了设备的运行稳定性。
在团队建设方面，xx班组也是典范。他们相互尊重、相互帮助，形成了良好的工作氛围。在遇到困难时，大家齐心协力，共同克服。这种团结协作的精神，使得班组在面对各种挑战时都能从容应对，出色地完成任务。
在安全管理上，xx班组从不马虎。他们严格遵守安全规章制度，加强安全教育培训，提高组员的安全意识。在工作现场，他们认真落实安全措施，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保了人员和设备的安全。
xx班组的先进事迹，为洗煤厂的其他班组树立了榜样，激励着大家不断努力，为企业的发展做出更大的贡献。
洗煤厂先进班组事迹材料 12
xx是洗煤厂中一个备受赞誉的先进班组，他们用实际行动诠释着责任与担当。
这个班组在工作中始终保持着高度的责任心和敬业精神。他们每天早早地来到工作岗位，认真做好设备的预热和检查工作，为一天的生产做好充分准备。在生产过程中，他们密切关注设备运行情况和产品质量，一旦发现异常，立即采取措施进行处理，确保生产的连续性和稳定性。
xx班组在技术创新方面也取得了显著成绩。他们积极探索新的洗煤技术和方法，通过不断试验和改进，成功地提高了洗煤效率和产品质量。同时，他们还注重对新技术、新设备的学习和应用，不断提升自身的'技术水平和综合素质。
在团队管理方面，班组长以身作则，关心爱护每一位组员。他们定期组织召开班组会议，共同讨论工作中存在的问题和解决方案，充分发挥了团队的智慧和力量。此外，班组还注重培养组员的团队合作精神和沟通能力，形成了一个团结、和谐、高效的工作团队。
在节能减排方面，xx班组积极响应国家号召，采取了一系列有效措施。他们优化生产工艺，合理控制用水、用电，减少了资源浪费。同时，他们还加强对废弃物的回收和利用，降低了对环境的污染。
xx班组的出色表现得到了厂领导和同事们的高度认可，成为了洗煤厂的一面旗帜。
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在洗煤厂的舞台上，xx班组以其出色的表现和卓越的成就，成为了一颗璀璨的明星。
xx班组始终将安全生产作为工作的重中之重。他们严格执行各项安全制度和操作规程，定期进行安全培训和演练，不断提高组员的安全意识和应急处理能力。在工作现场，他们认真落实安全防护措施，加强对设备和环境的安全检查，及时消除安全隐患，确保了生产过程的安全可靠。
在质量管理方面，该班组坚持高标准、严要求。他们严格控制洗煤过程中的各项工艺参数，加强对原材料和中间产品的质量检测，确保产品质量符合国家标准和客户需求。为了提高产品质量的稳定性，他们还不断优化工艺操作流程，加强设备维护保养，为生产优质产品提供了有力保障。
创新是xx班组不断发展的动力源泉。他们积极开展技术创新活动，鼓励组员提出合理化建议和改进方案。通过对洗煤工艺的优化和设备的改造升级，他们成功地提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了可观的经济效益。
xx班组还注重班组文化建设，营造了一个团结奋进、积极向上的工作氛围。组员们相互尊重、相互支持，在工作中形成了良好的协作关系。他们积极参与企业组织的'各项活动，展现了班组的良好形象和精神风貌。
正是凭借着在安全、质量、创新和团队建设等方面的突出表现，xx班组成为了洗煤厂当之无愧的先进班组，为企业的发展做出了重要贡献。
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