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工程部半年工作总结（精选5篇）
通过对工作的总结和分析，我们可以更好地了解自己在职业发展中的优势和不足，并且针对性地提升自己的职业能力和素质。下面是小编收集整理的工程部半年工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程部半年工作总结1
20xx年上半年，总部工程部根据公司发展战略，持续提升工程实施水平，做好平台建设，加强项目管理，提升工程实施效率，狠抓项目质量管理。现将工作总结如下：
一、上半年工作
（一）主要指标完成情况
1）、项目安全管理（安全生产责任落实及系统治理专项行动）
上半年项目安全管理整体运行平稳，未出现一般及以上质量安全事故；上半年先后完成安全生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织安全生产月系列活动，提升了全员的安全责任意识。
2）、工程质量管理
上半年集团在建评估平均成绩87.25分，在一局下属开发项目中位列第一；横向拉通整个地产标杆房企，整体成绩仍处于行业中等偏上水准。
3）、制度体系完善
上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三级计划节点标准模板编制并已经OA发布；另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、安全管理策划制度、安全管理检查制度、安全管理风险识别控制管理制度、安全管理教育培训交底制度均已经编制完成。
4）、开展部门培训
完成中建智地工程管理体系宣贯PPT的编制，上半年总部工程部共计开展5次培训，3月份集中组织工程条线新入职员工专项培训，针对苏州吴中、房山项目等新工程团队组织专场体系培训，协同风控部完成交付预评估制度宣贯，组织两次集团季度评估迎检策划。
5）、节点达成
根据运营部提供的数据，一季度一二级节点共71个，按时达成63个，达成率89%，其中：一级节点17个，按时达成15个， 未达成2个，一级节点按时达成88%。距离90%的节点达成目标值略有差距。
（二）上半年重点工作
1、持续做好平台的建设，完善工程管理人员架构建设。
2、持续做好体系的执行，用体系促进项目质量的提升。
3、加强项目安全管理，确保安全无事故发生。
4、多手段并举，提升工程实施效率。
5、狠抓项目工程质量，筑牢工程管理底线。
二、存在的主要问题
问题1：工程管理体系执行落地力度不足。
问题2：项目安全管理存在落实不到位情况
问题3：进度管理不够细化，地域性、关键制约点的决策及时性及内部协调对项目进度管理影响较大。
问题4：目前处于供应商升级转型期，项目对供应商管理方式及部分供应商的素质未匹配公司发展。
三、下半年工作安排
1）持续提升实体质量水平，加强对项目的'.体系专项培训。
2）做好项目进度的监控工作，深度扫描工期制约原因。
3）建立健全公司工程管理人才的储备机制和培训体系。
4）完善工程管理考核体系。
5）持续提升安全管理的水平，完善安全管理体系建设。
6）做好峻备及待交付项目的支持工作。
7）配合成本部逐步完成供应商升级，管理方面加强与供应商的磨合。
8）与设计、成本、风控、运营等部门加强拉通，提升工程管理视角，为其他部门提供工程技术经验。
工程部半年工作总结2
在过去的半年里，工程部全体成员凭借团结协作、勇攀高峰的精神，取得了一系列显著成绩。在这里，我代表工程部全体成员，向大家汇报我们的工作总结如下：
一、项目管理与执行
在过去的半年里，工程部共完成了X个重要项目，其中包括A项目、B项目等。我们在项目管理和执行方面取得了显著进展，每个项目都按时交付，并且得到了客户的高度认可和好评。
二、技术创新与研发
工程部在技术创新和研发方面也取得了不俗的成绩。我们不断探索新的技术领域，推动了公司产品的升级与优化，为公司的发展注入了新的动力。
三、团队建设与培训
工程部注重团队建设与人才培养，定期组织技术交流会、培训讲座等活动，提升了团队的整体素质和凝聚力，使每位成员都能不断提升自我，迎接更大的挑战。
四、质量控制与安全管理
在工程实施过程中，我们始终把质量控制和安全管理放在首位，确保项目的'顺利进行和最终交付。我们严格遵守相关规定，保障了工程质量和员工的安全。
五、未来展望
展望未来，工程部将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，不断提升自身的技术能力和执行力，为公司的发展贡献更大的力量。我们将继续秉承“精益求精、追求卓越”的工作态度，努力实现更多更大的目标。
工程部半年工作总结3
20xx上半年，工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。现将工作总结如下：
一、工程部维修情况：
1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。对客房、餐厅进行日常维护：水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到，及时完成。
2、四月初，对中央空调主机进行维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的'流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费，提高制冷效果。
3、每天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护，发现问题及时解决。
4、整修综合楼xx1室、一楼旧保安宿舍（粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等）。
5、维修八号楼后面主水管。
6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排污管道。
7、加强除“四害”工作的管理（对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒，除蟑螂、老鼠，灭蚊蝇）。
8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。
9、改造六楼厨房（增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备）。
10、安装各楼层的`安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。
11、制作客房内的安全疏散指示图标。
12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。
13、改造客房三、四、五楼走廊；四、五楼会议室；一楼大厅的led灯。
二、保安工作情况
1、时时监视监控画面，发现情况及时处理，确保宾馆以及住店旅客安全。
2、每半小时对一楼男公厕保洁一次，确保公厕卫生干净、整洁、无异味。
3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。
4、及时调整车辆合理停放。确保车场井然有序。
5、配合餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。
6、每周一次对宾馆消防设施设备进行安全检查，发现问题及时整改。
7、配合各部门做一些临时性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等）。
8、发现异常情况能够及时向领导汇报，确保宾馆的防火、防盗、防爆、防安全隐患四防工作，确保宾馆无任何安全事故。
三、存在的问题
虽然在20xx年上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；
3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防范意识差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡现象。
4、我们的管理人员水平还有待于提高。
5、我们的监控设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进一步改进。
6、在节能降耗工作方面，少数员工还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。
工程部半年工作总结4
随着上半年工作的圆满落幕，工程部全体成员在此回顾过去六个月的辛勤努力与丰硕成果，总结经验教训，现将工作总结如下：
一、上半年主要工作
1.项目进展
上半年，我们承担了多项重点工程项目的建设与管理任务。在全体成员的共同努力下，各项目均取得了显著进展。其中，xx项目已完成主体结构施工，进入装饰装修阶段；YY项目克服了复杂的地质条件和天气因素，提前完成了关键节点目标；ZZ项目则通过技术创新，有效提升了施工效率，为项目按期交付奠定了坚实基础。
2.质量控制
我们始终将工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和公司质量管理体系要求。通过加强施工过程的监督检查、开展质量通病防治、实施关键工序旁站监理等措施，确保了工程质量的稳步提升。上半年，所有在建项目均未发生重大质量事故，且多个项目在阶段性质量检查中获得了好评。
3.安全管理
安全是工程建设的生命线。我们高度重视安全生产工作，建立了完善的安全管理体系和应急预案。通过定期组织安全教育培训、开展安全隐患排查治理、加强现场安全文明施工管理等措施，有效遏制了安全事故的发生。上半年，工程部实现了安全生产“零事故”目标。
4.技术创新与应用
面对日益激烈的'市场竞争和不断变化的客户需求，我们积极推动技术创新与应用。上半年，我们成功引入了多项新技术、新工艺和新材料，如BIM技术在项目管理中的应用、绿色建材的推广使用等，不仅提高了施工效率，还有效降低了成本，增强了项目的竞争力。
5.团队建设
团队建设是工程部持续发展的重要保障。上半年，我们加强了内部沟通与协作，形成了良好的工作氛围。通过组织团队建设活动、开展技能竞赛等方式，提升了团队凝聚力和战斗力。同时，我们也注重人才培养和引进工作，为公司的长远发展储备了优秀人才。
二、存在问题与不足
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题与不足。如部分项目在进度控制上仍存在偏差；个别环节在质量控制上仍有待加强；安全管理还需进一步细化落实；技术创新与应用仍需加大力度等。这些问题与不足将是我们下半年工作的重点改进方向。
下半年，工程部将继续秉承“质量第一、安全第一、效率优先”的原则，围绕公司年度目标任务，重点做好以下几方面工作：一是加快项目进度管理，确保各项目按期交付；二是强化质量控制与安全管理，打造精品工程；三是加大技术创新与应用力度，提升核心竞争力；四是加强团队建设与人才培养，为公司发展贡献力量。
工程部半年工作总结5
酒店工程部在20xx年上半年除了按照工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体工作总结如下：
一、设备运行
1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4、冷冻机组：开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
二、维修项目
工程部上半年共完成各项维修任务xxxx多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xxx余支。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种。种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的`问题我们从x月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、人力资源
本部门在编职工为21名，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。
虽然在上半年的'工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为；
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。
我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。
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