企业弟子规学习方案

时间：2023-03-24 19:40:53 弟子规我要投稿

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企业弟子规学习方案

　　《弟子规》对于加强企业管理具有重要的促进作用，这是前人留给我们的优秀文化遗产，我们应该继承并将其发扬光大。

企业弟子规学习方案

　　《弟子规》管理心法五天课程大纲

　　第一天上午

　　一、重新认识生命：

　　1、我们为什么不幸福：我们追求的东西，一直在伤害我们;

　　2、什么决定我们的命运：关系;

　　3、中华文化的核心就是解决“关系”——“道”与“德”关系;

　　4、儒家文化的真正意义：关系管理。

　　二、重新认识管理：

　　1、我们的管理都是向外的，所以管理成本很高;

　　2、企业最大的问题：“得失观”与“是非观”混淆;

　　3、管理的根本解决之道：构建企业伦理;

　　4、自我管理的核心：构建企业伦理——《弟子规》的管理心法。

　　第一天下午

　　一、《弟子规》能给个人带来什么：

　　1、宇宙的根本关系：种子法则;

　　2、影响命运的最大法则：作善因得善果;

　　3、个人远离灾难趋吉避凶;

　　4、事业发达的五大秘诀;

　　5、成功模式：爱出者爱返、福往者福来;

　　6、人生的律法：孝悌忠信礼义廉耻。

　　二、《弟子规》能给企业带来什么：

　　1、五伦关系是管理的根本关系;

　　2、五伦关系在企业中的运用：君仁臣忠;

　　3、企业基业长青的根本法则：遵循“道德”;

　　4、构建企业伦理：知廉耻、敬因果、守本分;

　　5、企业伦理来自家庭伦理——现代企业中人与人的“关系”解决之道：《弟子规》。

　　第一天晚上

　　盘点生命、激活人生：

　　1、我的未来想要什么?

　　2、怎样才能得到?

　　3、我要成为怎样的人才能得到我要的?

　　(小组分享)

　　4、为了成为这样的人，我要做哪些改变?

　　5、从什么时候开始?

　　第二天上午

　　一、孝与生命的关系：夫孝，德之本也

　　1、中国孝道——国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码

　　2、孝的四个境界：孝身、孝心、孝志、孝慧;

　　3、孝道的三种层次：小孝用体力，中孝用功绩，大孝能永恒保持孝心——忠孝可以两全。

　　二、孝和企业的关系：执行力的大根大本

　　1、移孝尽忠：只有孝道的人，才会忠诚;

　　2、执行力的源头——孝;

　　3、执行从“服从”开始;

　　4、《弟子规》孝篇逐句详解。

　　第二天下午

　　一、弟子规带给我们的启示：

　　1、德行高于才能，能被重用，能力高于德行，终身埋没;

　　2、永远做一个感恩的人;

　　3、人应该知恩图报;

　　4、以德为先，忠诚至上;

　　5、恭敬父母才能尊重师长，尊重师长才能拥护领导，拥护领导才能忠于职责，忠于职责才能做好领导;

　　6、知恩图报，苍天必有厚报。

　　二、如何践行孝道：(一个人之所以成功，在于他能够忠诚一次)

　　1、在家里接受父母、理解父母、包容父母、感恩父母;

　　2、在企业用好的工作成绩汇报父母就是忠孝;

　　3、爱护自己的身体。

　　第二天晚上

　　一、大型感恩烛光晚会

　　二、制定感恩父母十条

　　给妈妈写一封信(第二天会寄出)

　　第三天上午

　　一、大型感恩分享：我的爸爸妈妈。(现场录像。把录像寄给学员家人)

　　二、1、“悌”道与生命的关系：礼者——天地之序

　　事业不发达三大征兆：幼而不肯事长、贱而不肯事贵、不肖而不肯事贤;

　　2、事业成功之道：孝悌而已;

　　3、少年知礼，人生多助;

　　4、职场三不祥：不服从领导、不尊敬老人、不请教师傅;

　　5、事业的贵人：位高、年高、识高、德高者;

　　6、恭敬别人，庄严自己。

　　第三天下午

　　二、2、“悌”道与企业的关系：协同力的大根大本(企业矛盾频发两个原因——因收入而生不平，因言语而闹不和)

　　1、团队共事一字诀：忍;

　　2、同事共处两原则：礼让;

　　3、上下交往三件事：与上级不争锋、与下级不争利、与同事不争名;

　　4、共事沟通四字真言：控制情绪;

　　5、共事的三大纪律八项注意;

　　6、管理者两大戒律;

　　7、沟通的四个要点;

　　8、制定本公司礼仪十条。

　　三、1、“谨”与命运的关系：慎独——战胜欲望才能成为一个真正自由与快乐的人

　　1、人最应该谨慎的五大方面：财、色、名、食、睡;

　　2、人最应该警觉的六大出处：眼、耳、鼻、舌、身、意;

　　3、专注就会成功。

　　第三天晚上

　　三、2、“谨”与企业的关系：提升我们的领导力——自律律人(独处守心、群处守嘴)

　　1、管好自己才能管好别人;

　　2、人和人之间最大的差别在八小时以外;

　　3、提高效率四大管理方法：紧急、不紧急、重要、不重要;

　　4、工作的.四大策略：拿出计划、列出轻重、抓住关键、聚焦突破;

　　5、学会感恩惜福，懂得换位思考。

　　四：团队活动

　　1、“找别人好处

　　认自己不是”主题小组活动;

　　2、制定个人修养的十善和十恶的标准;

　　3、制定本企业十善和十恶的标准。

　　第四天上午

　　一、“信”与生命的关系(个人独立人格的培养)

　　1、人无信不立;

　　2、信就是担当;

　　3、信就是不说假话;

　　4、信就是现场制定个人和企业诚信十条。

　　二、“信”与企业的关系(诚信是世界上最稀缺的资源，谁掌握它，谁拥有世界)

　　1、信就是不找借口;

　　2、信就是不再抱怨;

　　3、信就是不说假话;

　　4、信就是不断地知错、改错;

　　5、信就是对人“四解”：了解、理解、谅解、和解;

　　6、信就是不计较不比较;

　　7、信就是完善人格，长大成人。

　　第四天下午

　　一、“泛爱众”与生命的关系(生命价值最大化——利众利己的平等与慈悲)

　　1、人有善愿，天必佑之;

　　2、爱自己的最有效方法，就是爱他人;

　　3、利众自利，是自我生命终极关怀，是对自己最好的爱。

　　二、“泛爱众”与企业的关系(获得企业的回馈的前提——是我们首先给予企业)

　　1、敬天爱人——重新塑造企业使命，自利利他;

　　2、提炼企业利他的核心价值观;

　　3、个人成功的宇宙法则：利他;

　　4、制定“利他”思想的个人座右铭，一生奉行;

　　5、工作的本质是为他人创造幸福;

　　6、管理的本质是悲智双用。

　　第四天晚上

　　一、“世界、国家、企业、个人”祈福大会

　　1、制定本企业祈愿文;

　　2、制定个人祈愿文;

　　3、诵读《吉祥经》;

　　4、

　　祈福大会。

　　二、本企业人员研讨并制定《企业道德与自我管理体系》的执行方案，

　　3位老师现场辅导。

　　1、谁来做，怎么做，谁来检查，结果是什么;

　　2、如何文化造势;

　　3、设计什么活动;

　　4、组织怎么配套;

　　5、激励机制如何配套。

　　第五天上午

　　一、亲仁：企业选人用人、个人择师择友之道

　　1、诸葛亮选人“知人七观”;

　　2、曾国藩交友的“八交九不交”;

　　3、企业用人的四大原则;

　　4、个人交友的四大原则。

　　二、余力学文：知行合一——两入两要三结合打造百年企业的职业化团队

　　1、两入：入心、入行;

　　2、两要：一要孝顺父母，孝在身边;二要率先垂范，上行下效;

　　3、三结合：和文化活动结合、和企业用人结合、和激励机制结合;

　　4、文化变革三不要：不要固步自封、不要经验主义、不要固执己见。

　　三、践行篇：本企业人员现场研讨并完善《企业伦理与自我管理体系》的执行方案

　　第五天下午

　　践行在当下，因培训特殊要求，下午内容完全保密，在感动、感恩、震撼、执行中度过一生难忘的一个下午。

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