管理者要“因事识人”的小故事
两只老猫带着它们的三个孩子准备找一个好地方去落户。
有一天，它们来到了一片野菜地，决定在此稍作休息。这里气候舒适，景色优美，猫妈妈对猫爸爸说：“你看这里多好啊，我们就在这里安家吧。”
猫爸爸面露难色地说：“可是这里没有什么可吃的，我们会被饿死的。”
猫妈妈指着从它们前面蹿过的一只田鼠说：“这个东西我们可以吃，还有，这里的野菜生长得如此好，一定有水源，我们在这片空地上挖个鱼塘，就不愁没有食物。”
猫爸爸一听，觉得确实可行，于是就点头同意了。
说干就干，经过一个星期的辛苦，房子建成了，鱼塘也挖出来并渗满了水。
猫爸爸高兴地对猫妈妈说：“亲爱的，还是你有思想，我们过上幸福的生活了。”
可是，现在它们已将所带的食物全吃尽了，鱼塘里连鱼苗的影还没见到呢。于是，猫爸爸和猫妈妈让三只小猫看家，它们去田地里捉田鼠。
哪知道，田鼠有别于家鼠，跑得也快，洞穴既深又隐蔽，结果，猫爸爸和猫妈妈一连三天都一无所获，使它们一家五口饥饿难耐。
大猫还能勉强支撑，可是小猫们已经熬不住了，这三只小猫无所顾忌地冲进野菜地里抓起野菜就往嘴里塞，不管是否可口，先填饱肚子要紧。
后来，猫爸爸和猫妈妈一直靠捡路边的死鼠维持生命，偶尔也能幸运地捉住一两只小田鼠，而三只小猫每天吃着野菜，就这样它们也侥幸活了下来。
猫爸爸和猫妈妈每天倚在鱼塘边上向里探，盼着鱼苗的出现。
很久以后，情况终于有所改观，鱼塘开始生出了鱼苗。
又过了一段时间，鱼苗长成了小鱼。
猫爸爸连忙捞了几条小鱼递给三个孩子，含泪说：“孩子们，这段时间委屈你们了，不用再吃野菜了，现在我们有鱼吃了。”
三只小猫茫然地看着小鱼，最后不约而同地摇摇头，不屑一顾地说：“这种怪东西我们才不吃呢！”说完话继续津津有味地吃着手里的.野菜。
老猫因为错误的思想来到了错误的地方，建立了一个错误的家，在这个充满错误的环境中，小猫们不吃鱼，竟以野菜为食，不知老猫们的作何感想？
“因人设事”和“因事设人”虽然只将文字上的顺序稍加颠倒，可是表现在企业用人上，却有着天壤之别。
“因事设人”是指在某个岗位上招聘对应的人才，而“因人设事”是指根据单位已有的人来创立新的岗位。很显然，“因人设事”容易造成企业的资源浪费，而且有些新的岗位没有设立的必要，并且还要持续地补充人员用来维持，这样又造成了人员的浪费。毋庸置疑，这种造成机构臃肿和人才浪费的用人方法没有一个企业会去推崇，但是在实践中，很多企业却不知不觉地陷进这个误区当中。
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