梅萌董事长的谈话
记者：据说您在清华大学开设了"课"。 请问您为什么要开设这门课程，学生的反应如何？
梅萌董事长：我们已经开设了两期"科技创业"课程，这是清华大学本科生的选修课，有学分的，开课的效果还是不错的。 关于创新创业的课程，在清华大学的经管学院和人文学院都有，但是他们的课程更多的是基于理论的，而我开设的课程是基于实务的。
在我们开设的这门课里，邀请了有丰富创业经历的人员共同参与。 我们邀请的人员有在硅谷创业的清华大学校友，有从事风险投资的投资人，也有曾在国内创业失败的创业者等。 我们请他们从不同的角度来畅谈创业，谈创业的理念，谈创业的艰辛，使得学生们很受启发。
关于大学生为何要学习创业课程，我们的初衷是希望大学生在学习期间能够对创业过程有所接触，有所了解。 但是坦率地说，更多的大学生现在创业的时机并不成熟，我们所看到的很多创业者的足迹，他们更多是读完大学甚至博士毕业后，在公司打工，了解了市场，了解了产品之后才去创业的，而真正学生进行的创业成功率是非常低的。
学生上这门课以后，就会了解到过去所不知道的内容。 我觉得对学生来说，这门课主要是培养创业路途艰辛、创业要有毅力、创业要有资源的这些观念并达到一些共识。
记者：进入清华科技园的门槛有多高？
梅萌董事长：今天在清华科技园里的创业者，主要是一些海外归来的留学生和清华大学毕业五到十年的大学生。 也有接触社会和市场的机会若干年后才走出来创业的。
清华科技园是开放的，任何创业者都可以来的。
记者：对于创业者来说，有没有捷径？
梅萌董事长：创业没有捷径。 创业首先是一种理想，其次是一种资源整合的过程，不是有理想就能创业，一定要具备了创业所需要的各种要素才有创业的可能。 创业是很艰辛的，实际上，创业失败是大于成功的，所以没有什么捷径。
记者：您是如何看待的？清华科技园作为全国著名的孵化器，是如何帮助创业者实现自己的梦想的？另外，听说清华科技园曾经孵化出很多著名的企业和经理人，您能举出一些成功的例子吗？
梅萌董事长：刚才已经说过了，大学生在学习期间就创业，成功率不高，不仅中国如此，发达国家也是如此。 我们更倡导的是在上大学期间接触一些创业环境，比如去一些公司打工，了解创业的全过程，特别要了解市场的需求，毕业以后工作一段时间再创业，成功率会高得多。
清华科技园对入园的创业者提供各种资源的帮助，首先是给创业者提供咨询顾问的服务，包括如何编写商务计划书、帮助融资、组建团队等等。 在咨询策划之后，再帮助企业组合上述资源。
大致来说，创业要素有以下几种：第一是技术，第二是团队，第三是资金，第四是管理，当然最重要的还是市场。 实际上，技术要素在整个创业充其量占到四分之一或五分之一，有人说我有一个好的技术，我就要去创业，这往往是不现实的。 一个人必须有组合团队的能力，有筹资融资的能力，还得有市场开拓的能力，才能去创业。
今天在清华科技园里取得成功的企业有很多，慧点科技、数码视讯、科泰世纪、矽正电子等都是创业成功的案例。
记者：有人这样比喻打工者，因为打工者言听计从，寄人篱下，按规办事，所以是一条家狗，但"狗"要变"狼"是一个很大的跨越，能力是一个方面，或许狗认为自己能像狼一样捕杀猎食，甚至可以做得更好，他就可以变狼，但他却忽略了最重要一点，狼之所以为狼是由于狼的自由独立，乐于冒险的特质，狗之所以为狗，也是因为他服从，求安全循规蹈矩的特制，您认同这个观点吗？那么您认为创业者如何完成从"狗"向创业者"狼"的角色转变？
梅萌董事长：一个完整的社会，应该是有狼也有狗，我们看到的成功的.创业者，几乎都有过打工的历程，但是他是一个动脑子的打工者，他在打工的时候，发现了市场的机会，同时具备组合资源的能力，这样才去创业。 一个社会更多的是打工者，只有少数人才具备创业的能力和条件，在这少数人里，只有更少的人才能成功，很多人失败了。
记者：清华科技园作为全国著名的孵化器特点和优势在哪里？
梅萌董事长：清华科技园是清华大学创办的大学科技园，他的第一个优势来自于清华大学，包括清华大学的学科、成果、装备，丰富的人力资源等；第二个优势是来自于海外，清华有一批优秀学生在海外读书，在海外打工，在海外创业，他们现在和清华科技园保持密切联系，并开展多项合作，成功地实现了一些世界顶尖级技术向国内的技术转移。 目前中国一共有36个国家大学科技园，大家都依托背后的大学开展成果转化、技术转移、孵化企业，大家做得都不错，当然了，清华大学的科技园在这一批国家大学科技园里，也是最出色的之一。
记者：科技园都有什么比较具体的资源呢？对创业企业有什么特色性的服务？
梅萌董事长：首先科技园有环境，能够提供创业空间，今天的清华科技园对创业者来说，房租比其他入园者要便宜一点，有一点优惠。 其次是科技园的软环境体系，这主要包括咨询策划、人力资源、投资融资、法律服务、财务服务等综合支撑服务体系，为创业者提供帮助，特别是信息资源、成果资源，还有清华大学的一些仪器设备，都可以为创业者提供帮助。
记者：对于一个刚从学校毕业没多久的大学生，现在想创业，该用一种什么样的心态去面对呢？毕竟创业对一个20多岁的年轻人来说还很陌生。
梅萌董事长：我建议先去打工，因为思想准备不足，没有整合资源能力，创业必定失败。 打工的时候可以找找感觉，找找机会。
记者：在面对众多的创业者的优秀创业计划书的时候，您个人和清华科技园分别以什么样的标准来决定是否注入资金去扶持一个项目？
梅萌董事长：按照硅谷的成功模式，风险投资家拿到商业计划书之后，最看重的是团队，尤其是团队的领头人。 他有没有创业的经历，哪怕是失败的经历都很重要。 同时要看他是不是讲信用，这在西方世界是非常非常重要的。 事实上创业是做一件别人没有做过的事，他的产品，他的市场，都有很大的不可预见性，风险投资家也不可能百分之百地知道这件事是不是一定成功，所以他们就把判断集中在对人的选择上。
记者：一个成功的创业者，是在他的创业过程中不断成长前进，最终和企业一同走向成功并成为一个成功的创业者？还是在他打了多年工后，自认为具备了创业的各种条件才去创业的？
梅萌董事长：实际上这两种情况都有，我接触过创业者和企业共同成功的案例，也接触过打了多年工以后条件具备后再去创业的成功者，总体来说后者成功率更高一点。
记者：很多人想自己去创业，但是最大的困难是缺乏资金，尤其是许多刚毕业的学生根本就没有资金，您怎么看待？
梅萌董事长：这是很多年轻人都碰到的问题，他自己觉得有一个好项目，但是不能说服出资人给他钱。 我建议，第一，先去打打工，第二，如果觉得个人的项目确实好，那么应该说服几个做过公司人和你一起组成一个团队，这些人应该包括懂管理的，懂财务的，还应该包括有市场推广能力的，大概这样四五个人形成一个核心团队，每个人的责、权、利清清楚楚，都是从未来取得利益，能在创业初期吃得了苦；说服别人跟你共同组建这样一个团队，这是创业的一个必要条件。 有了这样一个团队，才有可能拿到资金。
记者：其实我觉得很多人创业是一种投机的心态，本身条件根本就不成熟。
梅萌董事长：我建议条件不成熟就不要创业，否则失败的可能性更大。
记者：创业的想法很多人都会有，怎样才能在日常生活中发现创业的机遇呢？比如说，市场机遇。
梅萌董事长：有句老话，机遇只给那些有准备的人。 这个准备是个很广义的说法，这需要很深很深的功底。 比如说我们清华科技园科泰世纪的陈榕，他在清华读书的时候，就是高材生，后来到美国，在微软打工，在打工的过程中发现了下一个网络操作系统的一次机会，然后回国创业，取得了非常好的进展。 这种机会的发现，应该说与他在清华的学习和与他在微软的打工都不无关系。 所以要想发现机会，重在一点一滴的积累。
记者：清华科技园员工的教育背景如何？您认为留学经历对于创业者来说是很重要的吗？
梅萌董事长：今天清华科技园的员工，几乎都是读过大学的，绝大多数是硕士毕业。 当头的，清华毕业的多一点，当然也有其他学校的。
留学对于创业来说说是很有帮助的，因为现在经济全球化，科技全球化，而且坦率地说，今天科技的制高点还在发达国家。 通过在国外的学习、生活、工作，了解到国外的科技，对创业是非常非常有帮助的。
记者：在您的谈话终，提到了多次"失败"，感觉您一直在提醒大家要注意创业中的失败问题。 比如，你刚才提到的团队、技术等等。 但是，如果一切都如意的话，成功的人岂不很多了吗？
梅萌董事长：清华科技园营造的园区文化，其中非常重要的一条是不怕失败，甚至是宽容失败。 刚才前面也谈到，风险投资对创业者的选择，更看重的是你创没创过业，哪怕你失败过，失败也是资本，所以不会说是怕失败，只是劝今天在校的学生，条件不成熟不要轻易创业，这和怕失败是两回事。
记者：您说的回国创业的这些人，启动资金都是哪里来的呢？
梅萌董事长：国外回来的创业者，启动资金大概是三个来源。 第一是自己拿出的资金，这种情况比较多；第二种情况是在国外拿到的钱，有了这两笔钱，在国内拿到钱相对容易；像类似操作系统这个项目，属于第三种情况，其中有国家的钱，有民营企业的钱，也有清华科技园的钱，大家共同支持。
记者：最后请梅总对投身于创业的朋友，特别是大学生提出一些忠告。
梅萌董事长：要有坚实的知识基础，要有坚韧不拔的精神，包括不怕失败的毅力。 更重要的是要有务实的精神。
欢迎大家去清华科技园看看，和更多的创业者直接聊一聊，谢谢大家！
记者：感谢梅总，今天的访谈到此结束。
梅总简介：
梅萌，男，汉族，1954年3月出生，中共党员，1982年清华大学自动化系毕业。 现任北京清华科技园发展中心主任，清华科技园建设股份有限公司董事长。
本科毕业留校后历任清华大学校团委部长、副书记，清华大学校长办公室主任、清华大学教育基金会副秘书长等职务。 1994年创建清华科技园，长期从事清华科技园的发展建设工作。 目前兼任清华科技园发展建设委员会秘书长、清华留学人员创业园主任、清华科技园创业投资有限公司董事长等职。
曾发表过《大学科技园的创新职能与孵化体系》、《知识经济的加速器——清华科技园的理念和发展战略》、《大学科技园建设的几点思考》等论文，对中国大学科技园的建设和发展有着全面而深入的研究和独到的见解。
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