设计部经理述职报告

时间：2024-01-17 13:05:50 赛赛述职报告我要投稿

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设计部经理述职报告（通用18篇）

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间的工作，有得有失，述职报告也应跟上时间的脚步了。我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家收集的设计部经理述职报告（通用19篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

设计部经理述职报告（通用18篇）

　　设计部经理述职报告 1

　　我非常高兴今天能和大家在这里欢聚一堂。时光飞逝，20xx年即将疾驰而去，内心不禁感慨万千，新的一年又开始了，在期待与向往未来的同时，在这里对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。

　　一、个人工作总结

　　我是20xx年3月被公司录用的，之前一直从事广告平面设计方面的工作，也经历过不少公司平台，积累了不少经验，来到省广，对我来说即是新的机遇也是新的挑战，我很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起自己。

　　很多时候，日常的工作是繁琐的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥；在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。任务大小不一，处理时间有长有短，但我都是认认真真保质保量，按时完成。掐指一算，在省广不知不觉也快过去两年了，在工作上，与刚进公司的去年相比，我越来越感觉得心应手，自身的素质与才能也得到了一定的提高，尤为难得的是，内心深处我也愿意做到与公司荣辱与共。

　　公司的平台很大，让我在从事设计工作以外，还能参与客户的交流，开阔了眼界，另一方面也拓宽了设计思路，使我的作品更能契合公司和客户的需要，非常感谢公司给我这个成长的平台。

　　二、与同事相处

　　到了省广以后，要感谢的人真的很多。首先感谢公司的各位领导给于我的信任和支持。

　　在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力；感谢小明和心理从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西，让我能快速的适应公司的工作；感谢小陈，始终如一对我的热心帮助。感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!

　　感谢每一个人对我的帮助和支持，感谢大家那么喜欢我！我会继续努力的`，让我们前进的步伐越走越坚定!

　　三、与客户沟通

　　对于广告业来说，与客户的沟通是尤其重要的环节，在省广的这两年，我也接触不少的客户，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，不过我能始终保持原则，在不违背公司的利益下，与客户充分沟通交流，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的知识说服客户，甚至可以现场做出效果来改变他们的主意。感谢公司!让我从客观上对自己在以前所学的知识有了更加感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。四、建议和意见

　　1、首先，我觉得公司前段时间组织的活动很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的能力。让我更加热爱这个集体，热爱每一个可爱的省广人!

　　2、我觉得设计人员在公司的地位还没有得到足够的尊重，基于公司的行业特殊性，在工作上，肯定是设计先行，可遗憾的是，我们从事设计的人员却没有感受到这点!与同行相比，在待遇上，我们应该是偏低的，尤其是在当下物价飞涨的时代，我们无时无刻感觉到落差，也极大地挫伤了我们设计人员的工作积极性!我希望公司在来年的计划安排上，能充分理解我们设计人员的工作辛苦，能在待遇上予以应有的倾斜，谢谢!

　　新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。我心里在暗暗的为自己加油鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向同行学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。最后预祝大家新春愉快!

　　设计部经理述职报告 2

　　首先感谢领导对我的偏爱，让我有机会在公司试用。我来到公司正好一月，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时，现将一个月的工作汇报如下：

　　一、一个月中工作内容

　　1.医院标志设计。前两个周我主要负责医院的vi设计，主要是标志设计。

　　2.加强设计软件的应用能力。后两周主要是学习熟练掌握设计软件，加强的审美能力，同时也制作了一部分新的标志设计方案。

　　3.辅助同事完成部门的其他一些业务。我们这个平面设计部门是新近才重新拾起的，很多事情都要从头开始，大家都在查资料，跑业务，我负责驻守办公室和辅助并积极配合同事完成部门的其他一些业务。

　　同时我觉得自己应该利用休息时间跑业务，一则可以提高公司知名度，二则挑战自己，培养自己的社交能力。在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。

　　二、一个月有哪些成长，哪些还需改进：

　　回顾参加来工作的情况，对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足：

　　首先，在色彩把握上有待提高；

　　其次，设计的综合应用能力距公司要求还相差甚远；

　　第三，在业务范围上还有待于突破；

　　第四，自己在综合素质上，与人相处上能力上有所欠缺。

　　在下一步的.工作中，我要培养自己的色彩感知能力，多学多看成功的设计作品，增强自己的设计审美能力和软件运用能力；我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

　　值得欣喜的是，在工作过程中，我也发现了自己的一些优点：比如积极听取领导和同事的意见，对自己的工作和学习加以改进，我喜爱文学，文字表达能力强，这在设计中也必不可少，我擅长手绘，踏实好学。

　　总之，在公司一个月的学习和工作中，我发现自己有很大收获。如有幸能成为公司的一员，我将为作好工作积极向同事学习，向领导请教，改进自己在工作中的不足，圆满完成本职工作，热爱自己的本职工作，一直保持着良好的心态，所谓“花繁柳密处能站定才是脚跟，山穷水尽时能坚韧方为好汉”，只有保持这样的心态，才能更好的为客户服务，让公司满意。希望公司给我一个展示的平台，我将努力成长和学习，还公司一片精彩!

　　设计部经理述职报告 3

　　一、今年的工作内容：

　　今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。

　　二、经验与教训：

　　我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的`沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题；我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。

　　在日常方案的写作中，经常出现要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态，排除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。

　　在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作，也明白自己没有涉及到的知识面还有很多，一定要利用各种资源，活学活用。

　　三、需改进的部分和今后的努力方向：

　　回顾20XX年的工作，我认为自己在工作中得

　　到了进步，同时也存在着不少需要改进与提高的地方：

　　首先是在完成工作时要分清楚轻重缓急，每一步每个进度都要清楚，注重细节；其次要注意锻炼逻辑思维能力，思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细节再完美也将是累赘。

　　在今后的工作中，我想应该继续提高个人素质，一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求；多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通交流与协调能力，和大家一起为促进公司发展而努力。

　　设计部经理述职报告 4

　　作为设计部经理，在过去的一年里，我和我的团队在市场和客户的期望下，经历了一些挑战和机遇。在这篇年终总结中，我将总结我们在过去一年里所取得的成就和经验，以及对未来的展望。

　　首先，我们团队在过去一年里成功完成了多个重要的`设计项目，其中包括：

　　1、设计公司的`新标志和品牌形象，提高了公司的知名度和品牌价值；

　　2、为客户设计了一系列产品包装，使产品更具吸引力和市场竞争力；

　　3、参与了多个重要展览和活动的设计工作，为公司赢得了更多的业务和声誉。

　　我们在项目中遇到了一些挑战，例如：

　　1、项目周期紧张，需要快速反应和灵活调整；

　　2、设计和客户需求的不一致，需要进行沟通和协商；

　　3、技术和材料的限制，需要不断探索和创新。

　　为了解决这些挑战，我们团队在过去一年里做了很多努力：

　　1、提高了团队的协作能力和工作效率，采用了更好的项目管理工具和流程；

　　2、加强了与客户的沟通和理解，更好地满足客户的需求和期望；

　　3、积极学习和尝试新的设计技术和材料，提高了我们的设计水平和竞争力。

　　在未来，我们将继续努力，保持创新和敏捷，不断提高我们的设计能力和客户服务水平。我们计划：

　　1、加强团队建设和人才培养，提高整个团队的综合素质和创造力；

　　2、拓展业务范围和市场渠道，寻找更多的业务机会和客户资源；

　　3、深入了解客户需求和市场趋势，保持对设计趋势和技术的关注和学习。

　　总之，在过去的一年里，我们取得了很多成就和经验，同时也遇到了很多挑战和困难。但是，我们相信，通过我们的努力和创新，我们一定能够克服所有的困难，取得更好的成绩和业绩。

　　设计部经理述职报告 5

　　作为设计部经理，在过去的一年里，我们团队取得了很多的成绩和进步。我非常荣幸能够带领我们的团队在设计领域里做出了一些重要的贡献。在这篇年终总结中，我想回顾一下我们团队在过去一年中所做的事情，并提出一些对未来的展望。

　　一、成就和挑战

　　在过去的一年里，我们团队面临了很多的挑战和机遇。我们成功地完成了许多重要的项目，其中一些项目对公司的业务增长产生了积极的影响。我们还成功地开发了一些新的'设计理念和工具，这些工具和理念将会在未来的项目中得到广泛应用。

　　二、团队建设

　　作为一个团队，我们在过去一年里进行了很多的交流和协作。我们定期开展团队建设活动，提高了团队成员之间的沟通和协作能力。我们还定期组织团队分享会，让每个人都能够分享自己的`经验和想法，促进了团队的学习和成长。

　　三、设计理念

　　我们团队在过去一年里致力于推动设计理念的创新和发展。我们开展了一些研究和探索，试图寻找新的设计方法和工具，以提高设计效率和质量。我们还定期与客户和业界专家进行交流和合作，以保持我们的设计思想和理念的领先地位。

　　四、展望未来

　　在未来的一年里，我们团队将继续努力，以保持我们的领先地位和创新能力。我们将继续探索新的设计方法和工具，以提高设计效率和质量。我们还将继续与客户和业界专家进行交流和合作，以保持我们的设计思想和理念的领先地位。

　　总之，过去一年里，我们团队取得了很多的成就和进步。我们将继续努力，以保持我们的领先地位和创新能力。我们相信，在未来的一年里，我们将会继续为公司的业务增长和发展做出更多的贡献。

　　设计部经理述职报告 6

　　随着20XX年的结束，作为设计部经理，我有责任回顾并总结这一年的工作成果。这一年，我们团队面临了诸多挑战，但也取得了令人骄傲的成绩。以下是我对过去一年的全面总结。

　　一、项目回顾

　　1、重要项目概览

　　在过去的一年中，我们共完成了20个重要项目，其中包括品牌形象设计、产品包装设计、数字媒体推广等。这些项目不仅提升了公司的业务水平，也扩大了公司在行业中的影响力。

　　2、关键项目详述

　　对于一些关键项目，如大型活动海报设计和线上推广活动，我们通过精心策划和团队协作，实现了客户的期望，赢得了客户的赞誉。

　　二、团队发展

　　1、人员配置

　　在这一年中，我们的团队规模有所扩大，吸引了更多优秀的设计师加入。通过合理的分工和协作，我们共同完成了各项任务。

　　2、培训与提升

　　为了提升团队的整体水平，我们定期组织内部培训和分享会，鼓励团队成员不断学习和进步。此外，我们也邀请了行业专家进行外部培训，为团队带来新的`设计理念和技术。

　　三、业务拓展

　　1、新客户开发

　　在业务拓展方面，我们成功地开发了20家新客户，其中包括知名品牌和初创公司。这些新客户为我们带来了更多的业务机会和发展空间。

　　2、客户关系维护

　　在维护现有客户关系方面，我们始终保持与客户的良好沟通，及时了解他们的需求和反馈。通过提供优质的服务和专业的建议，我们成功地与多家客户建立了长期合作关系。

　　四、挑战与对策

　　1、市场竞争

　　随着市场竞争的加剧，我们需要不断创新和提升设计水平，以满足客户日益增长的需求。为此，我们将继续关注行业动态，学习新的设计理念和技术。

　　2、人员流动

　　人员流动是团队面临的一大挑战。为了留住优秀人才，我们将进一步完善福利待遇和职业发展通道，同时加强团队文化建设，营造良好的工作氛围。

　　五、未来展望

　　在新的一年里，我们将继续保持创新和进取的精神，努力提升设计水平和团队实力。我们将继续关注行业趋势，不断拓展业务领域，与更多优秀的客户合作。同时，我们也将加强团队建设，为设计师提供更好的发展平台和成长机会。相信在全体成员的共同努力下，我们的团队将迎来更加美好的未来。

　　设计部经理述职报告 7

　　作为设计部经理，在过去的一年中，我经历了许多挑战和机遇，带领我的团队在各种设计项目中取得了卓越的成果。在这篇年终总结中，我想分享一些我所取得的成就以及对未来的展望。

　　一、设计成果

　　在过去的.一年中，我们的设计团队取得了许多令人瞩目的成果。我们成功地完成了多个品牌标识设计、包装设计、UI/UX设计和平面设计等项目。我们的设计作品获得了客户的高度评价和认可，也在市场上取得了良好的反响。

　　二、团队建设

　　作为设计部经理，我非常注重团队建设。我们在过去的一年中开展了许多团队建设活动，包括团队旅游、聚餐和户外运动等。这些活动不仅有助于增强团队凝聚力和合作精神，也有助于提高团队成员的士气和工作效率。

　　三、个人成长

　　在过去的一年中，我也不断地努力提升自己的专业水平和管理能力。我参加了多个设计领域的培训和讲座，学习了最新的设计趋势和技术。我也在工作中积累了丰富的管理经验，成功地管理了一支高效的设计团队。

　　四、未来展望

　　展望未来，我对我们的团队和公司充满信心。我们将继续秉承创新、高效、务实的工作态度，不断提升我们的设计水平和服务质量，为客户创造更多的价值。我们也将加强团队建设和管理，提高团队的凝聚力和执行力。我相信，在我们的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩和更高的发展目标。

　　设计部经理述职报告 8

　　随着20xx年的结束，我作为设计部经理，回首过去的一年，心中感慨万千。在这里，我想对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便更好地开启新的一年。

　　一、工作总结

　　1、团队建设与管理

　　在过去的一年中，我着重于团队的建设和管理。我们不仅提高了团队的专业技能，也增强了团队的凝聚力。通过定期的培训和分享会，我们的团队在设计创新和执行效率上都有了显著的提升。

　　2、项目执行与交付

　　在过去的.一年里，我们团队共完成了10个重要项目，其中包括3个大型品牌推广项目和7个公司内部项目。所有项目均按时、高质量完成，获得了客户的一致好评。

　　3、设计创新

　　在设计方面，我们不断探索新的设计理念和技术。我们尝试了多种新的设计风格和技术手段，如虚拟现实设计、动态图形设计等，为我们的客户提供了更具吸引力和竞争力的设计方案。

　　4、客户关系管理

　　我们始终把客户的需求放在首位，积极与客户沟通，了解他们的需求和期望。通过我们的努力，我们成功地与多家重要客户建立了长期合作关系。

　　二、遇到的问题和解决方案

　　在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战。其中最主要的问题是人员流动和项目延期。为了解决这些问题，我们加强了团队建设，提高了员工的福利待遇，同时优化了项目管理流程，加强了项目进度的监控和管理。

　　三、未来展望

　　展望未来，我们将继续加强团队建设，提升团队的专业技能和凝聚力。同时，我们还将不断探索新的设计理念和技术，为客户提供更优质的服务。我们期待在新的一年里，与各位同事一起创造更加辉煌的业绩。

　　最后，我要感谢领导和各位同事在过去一年里的支持和帮助。让我们携手共进，共创美好未来！

　　设计部经理述职报告 9

　　我正式从事“装饰设计”这份工作，当时的职位是“装饰设计部经理”，顾名思义，装饰设计部经理必须要进行装饰效果图设计。到现在两年过去了，不能说设计游刃有余吧，起码大部分的装饰设计都能较轻松搞定，并且客户比较高。下面我就跟大家说说这两年我个人的经验总结吧。

　　一、敢于设计，踏出第一步，无论多糟糕

　　很多人对陌生领域不敢尝试，永远踏不出第一步，其实不管什么行业，只要你勇敢的踏出第一步，并坚持一段时间，你会发现，事实没有你想的那么糟糕。

　　我见过很多刚接触设计的新手，由于心里没头绪，绞尽脑汁也想不出一个好的方案，就不敢去动手画，或者由于画出的东西连自己的通不过，觉得很烂，而不敢给领导看。殊不知，你如果不去想，不去动手，怎么会有头绪，设计的灵感都是一点点设计一点点涌现的，就算你的第一份稿再烂，那是你设计思维和能力的体现，不给领导看，如何知道自己的不足。

　　通过领导的点评和提点，你能发现问题所在，并慢慢学习和提高，经过多次总结和实践之后，你肯定能交出领导满意的设计稿，到那时你会感到很充实，很有成就感。

　　二、平时多收集有用素材和好的作品

　　设计过程中，最耽误时间和最容易卡壳的难题，就是“素材”。

　　当你心中已经有一副大致效果图，并着手设计的时候，发现有些素材无论如何也找不到合适的，漫无目的的网上搜索，半天也没有结果，白白浪费了大量时间。那怎样解决这个难题呢？

　　只能是靠大家平时的'收集整理啦。浏览网页的时候多留个心眼，看见好看的素材和作品，就下载下来或者网址收藏起来，分门别类，当下次有客户提出设计需求的时候，你脑海里可能会立马涌现出曾经有一个作品和客户需求比较接近，那恭喜你，只要找出来稍微改一改就可以较差啦，是不是非常方便呢？

　　三、多浏览别人网页，分析他们的设计布局

　　模仿，总是人类学习的第一步。工作之余，多看看别的设计师作品，分析他们的设计布局，寻找亮点和值的借鉴的地方，指出不足和修改意见，慢慢总结慢慢积累，从中你就能得出自己的一套经验和理论。

　　并且，能让你时刻了解互联网设计动态，明确当下的流行风格，让你的设计水平始终走在行业前沿。

　　设计部经理述职报告 10

　　首先，感谢公司在过去的一年里给予我所在团队的大力支持和帮助。作为设计部经理，让我有机会带领团队在不断努力中取得优异的成绩，这需要您与公司其他部门的支持与帮助。

　　一、工作情况

　　1、团队概述：

　　我们的设计团队在过去的一年中逐渐壮大，目前拥有设计师10人，涵盖视觉、交互和用户研究等领域。每个设计师都有独特的经验和专业技能，我们在团队建设方面也取得了一定成果。

　　2、设计成果：

　　在过去的一年里，我们继续为公司的`产品和市场推广活动提供了优质的设计服务。设计工作包括产品界面设计，品牌形象设计，市场推广资料设计等。在设计方面，我们致力于创新和精细，并努力为用户提供更优质的产品服务。我们的设计结果在客户和用户中赢得了很好的`口碑，也得到了公司领导的肯定。

　　3、团队建设：

　　为了更好地激发设计师的创意思维和技能，我们注重人才培养和团队建设。我们通过团队内部分享，设计讨论和培训活动提高设计团队整体水平。同时，我们也注重团队文化建设，不断完善团队管理模式和方法。期待能够通过持续的团队建设来提升设计业务水平，为公司创造更多有价值的成果。

　　二、存在的问题

　　1、任务分配：

　　作为设计部经理，在任务分配方面需要更为合理和精准。目前，我们仍然存在任务分配不均的问题，一些设计师的工作任务较重，而一些设计师较为轻松。在今后的工作中，我会努力优化任务分配机制，保证设计团队的任务负责度均衡。

　　2、工作流程：

　　在团队的工作流程和设计流程方面，还需要进一步完善和优化。当前在一些工作中，存在环节不够清晰的情况，导致出现工期延误和质量问题。因此，我们需要对工作流程和设计流程进行深入探讨和改进，提高效率并减少资源浪费。

　　三、下一步工作计划

　　1、人才招募：

　　随着公司规模的扩大和要求的提高，设计团队也需要更多优秀的人才支持。因此，我们需要开展更多的人才招募工作，加强与相关学校和设计社区的联系，增强设计团队的引才能力。

　　2、任务管理：

　　妥善管理公司内外部的任务分配和项目安排，保证设计团队的任务分配更为科学、合理，并能够更好地处理与公司各部门的工作关系。

　　3、原创设计：

　　注重原创设计，在产品、品牌和市场推广活动的设计中创新，以提高公司在市场的竞争力。因此，我们需要注重创新思维和技巧的培养，持续提高设计师的创造力和实践能力。

　　综上所述，过去一年是我们设计团队不断努力、持续发展的一年。在今后的工作中，我们将继续坚持优质和创新的设计理念，为公司提供更好的设计服务。

　　设计部经理述职报告 11

　　经过一年时间在自己的工作岗位上的不懈奋斗，我也是认真的将自己的工作做到完好，并且以个人的努力真正的在工作岗位上得到了较好的成绩。现在我就自己这一年时间在工作上的收获与付出做简简单的总结。

　　一、完成的工作

　　这一年中，我非常认真的做好我自己的工作，对于近期公司所需要完成的各项ui设计我都是有非常认真的完成。虽然在制作的过程中也是有非常多的曲折，尤其是在领导与客户均对我的设计不喜欢的时候，我也是非常的沮丧，但是都是有及时地调整自我，在工作上继续去发展，去更好的完成好自己的工作。这一年的时光，我在工作上端正自己的态度，将领导的话语看得非常重，努力地去成长，尽所有的努力来促成我在工作上的更好的发展。

　　二、提升个人能力方面

　　在这份工作上，我更多的是需要在设计上更多的功夫，所以我都是有非常努力地用自己的时间来学习，通过向更优秀的员工请教，观察他人的操作，在闲暇的时光也是有付出非常多的心血去学习和掌握更多的事项。我熟读领导与客户对于设计的要求，以个人的努力在设计上更多的功夫，以期能够让自己的努力真正的得到成长与改变。设计本身就具有一定的想象空间，所以在平时的时间我也是会更多的去感受生活、感受这个世界，以亲临的方式来对这个世界更多的感悟，便是能够将更多比较生活的东西增添在自己的设计上。

　　三、个人的不足

　　对于我自己来说，最不好的方面便是自己的工作的进程是比较慢的，往往都是在时间截止之前都还在修改，所以对于我自己而言，我更是需要在工作的`能力上提升自己，并且增大自己的脑容量，这样在工作上更是可以有更好的成绩，也是可以为自己的未来做更多的努力与奋斗。身为公司的工作人员任何的事情都是需要考虑知道公司的发展，所以在自己的生活上便是需要端正自己的态度，让自己对个人的情况有更好的认知与发展。

　　一年的工作已经是结束了，所以我更是需要在新的一年中去扩展自己，这样才能够真正的明白自己接下来的发展，也是可以让我为自己的人生做更多的奋斗。往后的生活，我还有非常多的事情是需要我做出努力的，我相信我是可以在自己的工作上做出更大的成就，也是可以在公司中为自己的成长做更好的准备与付出。

　　设计部经理述职报告 12

　　在成熟和迷惘的交织中，悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。

　　年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。

　　作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。

　　20xx年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力；一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。

　　一、总平规划能力

　　20xx年，通过对小区的总平规划，资房的总平设计，商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。

　　二、效果图的表现

　　效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必须掌握的一项基本技能。一年来，通过对招待所，天桥，宾馆和别墅的效果图制作，我能熟练的掌握3dma，photoshop等设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺，还需要不断的.学习和实践。

　　三、方案能力

　　方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参与了公司大部分项目平面方案的设计，在花园，等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区招待所，别墅和大楼，的平立面方案设计。在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。

　　设计部经理述职报告 13

　　20xx年以来，本人主要负责室内设计工作，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作情况等作如下总结：

　　一、加强学习，兢兢业业，提升工作业绩

　　为了更好地适应人才工作的新形势要求，体现全面贯彻落实国家政策的要求，这一年来我还是紧抓业务学习，认真学习了与工作相关的劳动人事新政策法规，向领导前辈们学习他们好的经验，好的方法，进一步提高自身的业务知识能力水平。片面的.掌握自己的工作业务是不够的，平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉了解各种工作流程，在多学习、多接触中提升了自己的业务水平，提高了办事效率，也使自己更好地服务企业、服务群众。

　　二、坚持热情细致服务，认真完成各项工作

　　在中心日常工作期间，我能严格遵守中心的各项规章制度，认真完成上级、领导交给的任务。也能恪守为民服务的宗旨，做到礼貌待人、热情服务，耐心细致。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在公司工作并不是那样简单的，我只好做到我能够做到的一切，我知道我的能力还是不够，但是谁也不能做到完美，我应该继续的工作下去，不是一步就能走到尽头的，在前进的道路上会有很多的荆棘和路途的。

　　三、在接下来的一年中，我还是会继续努力的提高专业设计水平

　　加强自己的专业设计水平，什么是专业？从门开始，或者家装，或者餐厅，或者酒店，单选一门然后触类旁通。无论是什么样的室内设计都是空间上的设计，所以功能规划，色彩，灯光，材质，造型及工艺，是你主要掌握的核心内容。在设计上你所反复应用的就是这些。如果连一个卧室的正常照度都不知道，灯光对材质的的色彩影响都没有清晰的概念，那距离做设计还有一段距离。

　　20xx年我的工作不是完美的，但是我想说我已经尽力了，虽然我知道自己还是存在着不足之处，但是我在不断的改正中，我会做的更好的。

　　设计部经理述职报告 14

　　20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样.对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

　　首先是心态，套用名人的一句话"态度决定一切".有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果.具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力.我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

　　其次是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力.对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度，坚忍度，天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久.具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力.一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人.XX年，我曾以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力.积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度.在不到一年的工作时间里虽然取得了一些成绩，但在工作中也存在着很多问题主要表现在：

　　一、缺乏创新精神

　　不能积极主动的发挥自己的能力，而是被动消极的'适应工作需要.业务量基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动.因此也失去了一些机会，工作没有上升到一定高度.

　　二、工作不很扎实

　　存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽了解但却不精，在公司培训时不能积极发言，没有完全放开自己。

　　这是我对一年来工作的总结，说的不多.但我认为用实际行动作出来更有说服力.所以在今后的工作中我将努力奋斗，继续巩固现有成绩，针对自身不足加以改进，争取在以后的工作中更上一层楼!

　　在启源我所学的东西，不仅现在有用，而且将使我终生受益。

　　总之，在这四年的时间内，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的工作水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。

　　设计部经理述职报告 15

　　转眼间20xx年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

　　首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，自入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果：

　　一、业务方面

　　1、增强业务能力，提高设计水平。

　　在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了xx新创扩初设计、xx四期施工图设计等项目，特别是对xx项目的设计，将对于施工图设计的认识上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配合专业的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

　　通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“专业专注客户至上”的服务理念，积极响应、倡导“进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神，为设计院的发展多做贡献。

　　2、加强学习，不断提高。

　　通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的.领导学习，向同事学习，这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　3、严格要求，团结进取。

　　在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。

　　二、不足与提高

　　第一，现场经验不足，特别是现场协调等工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看其他专业图纸、看懂看透，熟悉各专业设计规范；

　　第二，自己的理论水平、专业知识、设计规范学习还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

　　在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，为明年的工作做好战前的准备，工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在新的一年再创佳绩，迈上一个新台阶。争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

　　设计部经理述职报告 16

　　设计是痛苦和快乐的炼狱。当面对新的设计任务时，因为觉得自己水平不够，感觉压力满满，就开始收集各种资料，然后寻找设计灵感，沉思，焦虑。每当我的工作成绩在努力工作后得到肯定，那就是工作中的快乐，充满了愉悦。

　　一、工作总结：

　　从一开始我连效果图都做不好到现在。虽然我已经努力了，但是没有同事的帮助我还是不行的。在这三个月里，我学到了制作网页的基本知识。从配色到布局，从制作效果图到切片，再到用dw制作网页，最后是程序。每一个环节我都没有松懈。无论是在公司还是在家里，我都会充分利用自己的时间去学习和补充自己贫乏的知识。虽然目前的水平还远远不够，但扪心自问，我在海洋中度过的每一天都是充实而不虚度的，我相信在新的一年里，通过我自己的努力和同事们的帮助，我会学到更多的东西，无论是在技术水平方面还是其他方面，都在通过走上一段楼梯。

　　二、工作中的不足：

　　虽然经过三个月的努力，技术水平有所提高，但仍有许多不足之处。因为基础不够好，很多地方学习有些困难，不断问同事，也给别人带来很多麻烦。因为缺乏知识，最初的学习有点混乱，感觉不知道从哪里开始学习，无法开始，浪费了很多时间。

　　三、新一年的目标：

　　过去的'一年是紧张、忙碌和充实的。因为我刚来到海洋，对我来说也是充满希望的一年。展望新的工作年度，希望能够在一次次提升的同时，强化自身能力，在工作中多与同事交流，多注意了解其他部门的工作性质，进一步提升自己的专业知识和技能，积极吸收新的理念和设计理念，在工作中继续脚踏实地做事，做到老老实实，争取更大的成就。

　　在经历了痛苦之后，当我们最终成功时，我们感到放松。