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炼铁厂厂长述职报告范文（精选5篇）
时间就如同白驹过隙般的流逝，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，快快来写一份述职报告吧。快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编整理的炼铁厂厂长述职报告范文，欢迎阅读与收藏。
炼铁厂厂长述职报告 1
各位领导、各位同仁：
你们好：
很高兴今天有机会和大家进行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陈述报告，希望大家批评指正和帮助。
在20xx年度，受公司委托，我继续主持炼铁厂的全面工作。管理范围包括生产、成本、安全、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。
一、在20xx年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我积极组织我的副手和工段长就20xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，最后确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考核办法、季度安全考核、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的情况下，在实际生产时长321.5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在4.3以上，生铁质量合格率达99.5%。取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广大员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。
二、成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制。影响焦比因素又分为操作原因和客观原因。因此我主张对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建议。最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在540公斤（干焦比）。
库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避免潜亏，我们每周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。
三、培训工作和思想工作一起抓。我认识到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操作、安全常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训一直持续2个月，为高炉操作人才打下基础。
思想意识是指导人们具体行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作知识境界息息相关。为此我对工段长以上干部提出提高员工综合能力的要求。口号是“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力的.不到提高是领导责任”。围绕着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素质，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果。
四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力。为此我主张制度的制定必须有落实、有检查，并且进行分解，尤其要体现在工段长的考核上，再由工段长具体管理员工。我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高。最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。
五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。我在20xx年度继续06年的设备管理办法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达99.5%以上。
六、紧随公司步伐、满怀信心积极开展技改工作。在6月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司安排兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际情况和经验，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深入到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更意见上百条，积极配合公司其他部门、施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯一没有外援的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，根据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的单位。工作中我们取得了一定成绩，但是也暴露出很多不足，总结了很多经验教训。
一、操作技术极待提高，在小高炉的成本、焦比方面我们还很高。尤其600高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广大炼铁厂员工的新课题，加强学习，做好自身培训工作压力很大。因此需要学习学习再学习，为适应公司发展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加强。炼铁出现煤气事故暴露出我们对危险源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危险源点数目增加，如何加大管理、增强意识、持续投资、专职专责等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程进度和质量管理需要继续加强，从本次工程过程中，我学到了很多以前学不到的东西，积累了大量的经验教训。在2期工程中如何避免错误，更加有效的开展工作是我的工作重点。
风雨播撒在20xx年，希望丰收在明天。继往开来，创新进取是我的工作方向，愿在新一年里再度与大家携手共绘美好蓝图。
谢谢大家！
特此报告！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
炼铁厂厂长述职报告 2
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的`荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻20xx年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《20xx年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度，新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
特此报告!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
炼铁厂厂长述职报告 3
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是炼铁厂厂长xxx。在过去的一段时间里，我在公司领导的正确领导下，带领炼铁厂全体员工，紧紧围绕公司的生产经营目标，努力拼搏，积极进取，较好地完成了各项生产任务。现将我在这段时间的工作情况述职如下：
一、工作概述
生产管理
合理安排生产计划，确保生产任务的按时完成。根据公司的生产经营目标和市场需求，制定详细的生产计划，并将任务分解到各个车间和班组，明确责任，确保生产任务的顺利进行。
加强生产过程控制，提高产品质量。建立健全质量管理体系，加强对生产过程的监控和检测，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定。
优化生产工艺，降低生产成本。通过技术创新和工艺改进，不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
安全管理
建立健全安全管理制度，明确安全责任。制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各部门和岗位的安全责任，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
加强安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保生产安全。
强化安全应急管理，提高应急处置能力。制定完善的安全应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
设备管理
建立健全设备管理制度，加强设备维护保养。制定完善的设备管理制度和操作规程，加强对设备的维护保养，确保设备的正常运行。
加强设备巡检和故障排除，及时处理设备故障。建立设备巡检制度，加强对设备的巡检和监测，及时发现和处理设备故障，确保生产的连续性。
推进设备技术改造，提高设备性能。积极引进先进的设备技术和管理经验，推进设备技术改造，提高设备性能和自动化水平。
团队建设
加强员工培训和教育，提高员工素质。制定完善的员工培训计划，加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。
建立健全激励机制，激发员工的.工作积极性和创造性。制定完善的激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性。
加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力。定期组织团队活动，加强员工之间的沟通和协作，提高团队凝聚力和战斗力。
二、工作成绩
生产任务完成情况
在过去的一段时间里，炼铁厂共生产铁水xxx吨，完成了公司下达的生产任务。同时，产品质量稳定，合格率达到了xx%。
安全管理情况
建立健全了安全管理制度，明确了安全责任，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。在过去的一段时间里，炼铁厂未发生任何安全事故。
设备管理情况
建立健全了设备管理制度，加强了对设备的维护保养，确保了设备的正常运行。在过去的一段时间里，设备故障率明显降低，设备完好率达到了xx%。
团队建设情况
加强了员工培训和教育，提高了员工素质。在过去的一段时间里，共组织员工培训xxx次，培训员工xxx人次。同时，建立健全了激励机制，激发了员工的工作积极性和创造性。在过去的一段时间里，共有xxx名员工受到了表彰和奖励。
三、存在的问题及改进措施
存在的问题
生产工艺还需要进一步优化，生产成本还有较大的下降空间。
安全管理还存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
设备管理还需要进一步精细化，提高设备的运行效率。
团队建设还需要进一步加强，提高团队的凝聚力和战斗力。
改进措施
加强技术创新和工艺改进，不断优化生产工艺，降低生产成本。
加强安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。同时，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
加强设备巡检和故障排除，及时处理设备故障。同时，推进设备技术改造，提高设备性能和自动化水平。
加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和战斗力。同时，建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
四、未来展望
在未来的工作中，我将继续带领炼铁厂全体员工，紧紧围绕公司的生产经营目标，努力拼搏，积极进取，不断提高生产效率和产品质量，降低生产成本，确保生产安全，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
炼铁厂厂长述职报告 4
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
我很荣幸在此向大家汇报我担任炼铁厂厂长期间的工作情况以及今后的工作计划。回顾过去的一年，我们在团队的共同努力下，取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。现将相关情况汇报如下：
一、生产经营情况
生产目标完成情况
在过去一年中，炼铁厂生产总量达到了xx万吨，基本完成了既定的生产任务。通过对生产流程的优化调整，生产效率提高了xx%。
产品质量
针对市场需求，严格执行质量标准，成品合格率保持在xx%以上。通过加强原材料的控制和生产过程的管理，有效提升了产品质量，赢得了客户的信赖。
节能减排
我们积极响应国家环保政策，通过技术改造和设备更新，全年能耗减少了xx%，二氧化碳排放量下降了xx%。实施了多项节能措施，取得了显著成效。
二、管理与团队建设
团队建设
加强了对员工的培训和素质提升，组织了多次技术培训和安全教育，增强了员工的业务能力和安全意识，员工满意度调查显示满意率达到xx%。
安全管理
积极开展安全生产工作，完善了安全生产责任制，定期组织安全检查与隐患排查，全年未发生重大安全事故，确保了生产的安全稳定。
内部管理
通过优化管理流程，提升协作效率，确保生产、质量、设备维护等各环节的顺畅协作，提高了整体管理水平。
三、主要问题与挑战
设备老化
部分生产设备老化严重，影响了生产效率和产品质量，需加大投资进行更新改造。
人力资源不足
随着生产任务的.增加，现有的人力资源面临压力，部分岗位缺乏专业技术人才，制约了生产的进一步发展。
四、下一步工作计划
加大设备投资
制定设备更新与改造计划，争取资金支持，加快老旧设备的更新换代，提升生产线的整体效率。
加强人才引进与培养
通过与高校、职业技术学院等合作，建立人才引进与培养机制，确保技术团队的持续充实。
持续推进安全与环保
进一步完善安全生产管理制度，强化环保措施，确保生产过程符合国家法规要求，推动可持续发展。
五、总结
感谢公司领导和全体员工的支持与配合，正是大家的共同努力，使得我们在过去的一年中取得了可喜的成绩。面对未来的挑战，我将继续努力，带领全厂员工，不断追求更高的目标，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
炼铁厂厂长述职报告 5
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是炼铁厂厂长xxx。在过去的一段时间里，我在公司领导的正确领导下，带领炼铁厂全体员工，紧紧围绕公司的生产经营目标，努力拼搏，锐意进取，较好地完成了各项工作任务。现将本人的工作情况述职如下：
一、工作概述
负责炼铁厂的全面管理工作，包括生产、技术、设备、安全、环保等方面。
制定炼铁厂的生产计划和目标，并组织实施，确保完成公司下达的生产任务。
加强技术管理，不断优化生产工艺，提高产品质量，降低生产成本。
抓好设备管理，确保设备的正常运行，提高设备的利用率和完好率。
强化安全管理，落实安全责任制，确保安全生产无事故。
重视环保工作，加强环保设施的运行管理，确保达标排放。
二、工作成绩
生产任务完成情况
在过去的一段时间里，炼铁厂共生产生铁xxx吨，完成了公司下达的生产任务。同时，通过优化生产工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
加强生产调度管理，合理安排生产任务，确保了生产的连续性和稳定性。同时，积极协调与其他部门的关系，保证了原材料的供应和产品的销售。
技术创新方面
组织技术人员对生产工艺进行了优化和改进，提高了产品质量和生产效率。例如，通过调整炉料结构和操作参数，降低了焦比和燃料消耗，提高了铁水的产量和质量。
加强技术培训和交流，提高了技术人员的业务水平和创新能力。同时，积极引进先进的技术和设备，为企业的发展提供了技术支持。
设备管理方面
建立健全了设备管理制度，加强了设备的日常维护和保养，确保了设备的正常运行。同时，积极开展设备的检修和改造工作，提高了设备的利用率和完好率。
加强设备的信息化管理，建立了设备管理信息系统，实现了设备的动态管理和故障预警，提高了设备管理的效率和水平。
安全管理方面
落实安全责任制，加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，加大安全投入，改善了安全设施和劳动条件，确保了安全生产无事故。
加强安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，防止事故的发生。同时，建立健全了应急预案，提高了应对突发事件的能力。
环保工作方面
加强环保设施的运行管理，确保达标排放。同时，积极开展环保技术改造和创新工作，降低了污染物的排放总量。
加强环保宣传和教育，提高了员工的环保意识和责任感。同时，积极参与社会环保活动，树立了企业良好的社会形象。
三、存在的问题及改进措施
存在的问题
生产工艺还需要进一步优化和改进，以提高产品质量和生产效率。
设备管理还存在一些薄弱环节，需要进一步加强和完善。
安全管理还需要进一步加强，员工的安全意识和操作技能还需要进一步提高。
环保工作还面临着很大的压力，需要进一步加大投入和管理力度。
改进措施
加强技术创新和研发工作，不断优化生产工艺，提高产品质量和生产效率。同时，积极引进先进的技术和设备，为企业的发展提供技术支持。
加强设备管理，建立健全设备管理制度，加强设备的日常维护和保养，提高设备的利用率和完好率。同时，积极开展设备的检修和改造工作，确保设备的正常运行。
加强安全管理，落实安全责任制，加强安全教育和培训，提高员工的`安全意识和操作技能。同时，加大安全投入，改善安全设施和劳动条件，确保安全生产无事故。
加强环保工作，加大环保投入，加强环保设施的运行管理，确保达标排放。同时，积极开展环保技术改造和创新工作，降低污染物的排放总量。
四、未来展望
在未来的工作中，我将继续带领炼铁厂全体员工，紧紧围绕公司的生产经营目标，努力拼搏，锐意进取，不断开创炼铁厂工作的新局面。具体来说，我们将做好以下几个方面的工作：
加强生产管理，提高生产效率，确保完成公司下达的生产任务。
加强技术创新和研发工作，不断优化生产工艺，提高产品质量和生产效率。
加强设备管理，确保设备的正常运行，提高设备的利用率和完好率。
加强安全管理，落实安全责任制，确保安全生产无事故。
加强环保工作，加大环保投入，加强环保设施的运行管理，确保达标排放。
总之，我将以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风、更加严谨的工作态度，努力做好炼铁厂的各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
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