注册会计师《公司战略管理》考前练习

时间：2021-04-08 08:03:13 试题我要投稿

注册会计师《公司战略管理》考前练习

　　一、单项选择题

注册会计师《公司战略管理》考前练习

　　1.战略与结构关系的基本原则是( )。

　　A.组织战略服从于组织结构 B.产生共同愿景

　　C.组织战略与组织结构并列 D.组织结构服从于组织战略

　　【答案】D

　　【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。

　　2.战略的目的是( )。

　　A.巩固组织目前的地位 B.开发新产品

　　C.拓展新市场 D.实现企业的基本目标

　　【答案】D

　　【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

　　3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。”这种说法属于战略的( )。

　　A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观

　　【答案】C

　　【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。

　　4.在战略的5P模型中，强调战略的抽象性的是( )。

　　A.计划观 B.计策观 C.定位观 D.观念观

　　【答案】D

　　【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。

　　5.“兵无常势，水无常形;能因敌变化而取胜者，谓之神。”这句话最能体现企业战略中的哪个要素( )。

　　A.要有愿景

　　B.具有可持续性

　　C.通过流程交付来传递

　　D.与获取竞争优势有关

　　【答案】D

　　【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。”那么本题就容易选择出来了。我们把点石成金者称作神， “能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同

　　工之妙，是在强调获取竞争优势。

　　6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有( )。

　　A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题

　　B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境

　　C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达

　　D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致

　　【答案】D

　　【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。学术严谨性层面的检验战略包括原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验以及风险和资源检验。选项A是原创性检验的要求，选项B是灵活性检验的要求，选项C是逻辑一致性检验的要求，选项D的正确表述应为战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。所以应该选D。

　　7.关于战略管理表述不正确的有( )。

　　A.是一个连续性的循环过程

　　B.有时是一次性的工作

　　C.要不断监控和评价战略的实施过程

　　D.需要修正原来的分析、选择与实施工作

　　【答案】B

　　【解析】战略管理不是一次就能完成的，只要进行战略管理就必然是一个持续的过程，而不可能一下子就完成，所以应该选B。

　　8.下列关于非营利组织成立的论述中，表述不正确的有( )。

　　A.首要目的不是营利

　　B.有可能是提高社会福利

　　C.促进政治和社会变革

　　D.提高企业的上缴利润

　　【答案】D

　　【解析】本题考查学员对于企业存在的掌握，一般来说企业存在的理由有两大类：营利和非营利。以营利为目的成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，如满足客户需求、建立市场份额、降低成本。企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。希望考生能够特别注意这一知识点。这同我们平常对于企业的感受似乎不一样，尤其需要注意。因此，本题的正确答案是D。

　　9.覆盖企业整体的战略是( )。

　　A.公司战略 B.广告战略 C.职能战略 D.业务单位战略

　　【答案】A

　　【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体。

　　10.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中稳定型战略又包括( )。

　　A.一体化战略、多元化战略和密集型成长战略

　　B.暂停战略、无变战略和维持利润战略

　　C.缩小经营范围或规模为导向的战略

　　D.扭转战略、剥离战略和清算战略

　　【答案】B

　　【解析】选项A属于成长型战略，选项C和选项D是收缩型战略。

　　11.“战略管理”一词最早由( )在1972年提出。

　　A.伊戈尔·安索夫

　　B.钱德勒

　　C.安德鲁斯

　　D.波特

　　【答案】A

　　【解析】“战略管理”一词最早由伊戈尔·安索夫在1972年提出。它是一种崭新的管理思想和管理模式。

　　12.下列说法不正确的是( )。

　　A.公司战略又称总体战略

　　B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题

　　C.职能战略又称竞争战略

　　D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化

　　【答案】C

　　【解析】业务单位战略又称竞争战略。

　　13.关于企业使命的描述中不正确的有( )。

　　A.企业使命是战略目标的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平

　　B.企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由

　　C.一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的

　　D.企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学

　　【答案】A

　　【解析】战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。本题要求考生能够正确理解相关概念，能够对概念透彻地理解，这样对于考题中的变化才能灵活运用。

　　14.战略目标与企业使命的区别是( )。

　　A.企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的

　　B.企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担

　　C.企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定

　　D.相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限

　　【答案】D

　　【解析】战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平;二者的区别是：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。

　　15. 战略循环应始于( )。

　　A.宏观环境分析 B.战略分析 C.行业环境分析 D.内部因素分析

　　【答案】B

　　【解析】教材采纳的观点是，必须要在环境和竞争资源的背景下制定目标，因此战略循环应始于战略分析。

　　二、多项选择题

　　1.战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，下面( )属于战略的范畴。

　　A.巩固目前的地位 B.开发新产品

　　C.拓展新市场 D.实施多元化经营

　　. 【答案】ABCD

　　【解析】战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场和实施多元化经营均属于战略的范畴。

　　2.美国管理学大师亨利·明茨伯格提出了“战略”的五个定义。这五个定义包括下列哪些( )。

　　A.计划(Plan) B.计谋(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)

　　E.观念(Perspective)

　　【答案】ABCDE

　　【解析】20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。这是本教材开始的重要内容，也是考试中的重点和经常的考试命题点。

　　3.下面各项属于公司(总体)层面的竞争战略的有( )。

　　A.成长型战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.稳定型战略

　　【答案】AD

　　【解析】公司(总体)层面的竞争战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三个基本类型。成本领先战略和集中化战略属于业务单位层面的竞争战略。

　　4.学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的.逻辑性和方法的科学性。下列选择项中，具备上述条件的是( )。

　　A.原创性检验 B.目标性检验 C.灵活性检验 D.逻辑一致性检验

　　【答案】ABCD

　　【解析】学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。教材中对此有过较为细致的描述，希望考生能够融会贯通。本题的正确答案是全部选项。

　　5.SMART原则的表述正确的有( )。

　　A.S：Specific，目标应清晰明确

　　B.M：Measurable，目标要可量化

　　C.A：Attainable，目标具挑战性，具可达性

　　D.R：Relevant，目标与使命一致

　　【答案】ABCD

　　【解析】SMART原则代表了Specific，目标应清晰明确;Measurable，目标要可量化;Attainable，目标具挑战性，具可达性;Relevant，目标与使命一致;Time-based，目标必须具有明确的截止期限。所以正确答案应为ABCD。

　　6.公司战略由( )制定。

　　A.董事会成员 B.总经理 C.其他高级管理人员 D.股东大会

　　【答案】ABC

　　【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。

　　7.下列属于职能层战略的有( )。

　　A.市场营销

　　B.人力资源

　　C.信息技术

　　D.研究与开发

　　【答案】ABCD

　　【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。

　　8.下列属于战略关键要素的有( )。

　　A.有愿景

　　B.具有可持续性

　　C.与获取竞争优势有关

　　D.能利用企业与环境之间的联系

　　【答案】ABCD

　　【解析】战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。

　　9.价值增值可以表现为( )。

　　A.盈利能力的提高

　　B.市场占有率的提高

　　C.创新能力的增强

　　D.员工满意度的增加

　　【答案】ABCD

　　【解析】价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。

　　10.对股东财富的计量可以是一定期间内的( )。

　　A.每股价值的增加值

　　B.预计自由现金流的现值

　　C.经济利润

　　D.会计利润

　　【答案】ABC

　　【解析】对股东财富的计量可以是一定期间内的每股价值的增加值、预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)和经济利润。

　　11.战略选择的标准包括( )。

　　A.战略是否适宜企业环境

　　B.战略是否符合利益相关者预期

　　C.从企业的资源看是否实际可行

　　D.从企业的能力看是否实际可行

　　【答案】ABCD

　　【解析】战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。

　　12.战略管理循环包括( )。

　　A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略检验

　　【答案】ABC

　　【解析】战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。

　　13.战略分析的内部因素分析包括( )。

　　A.宏观环境分析 B.企业能力分析 C.市场竞争能力分析 D.内部资源分析

　　【答案】BCD

　　【解析】宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析属于外部因素分析的内容。

　　14.战略实施的内容包括( )。

　　A.组织调整 B.调动资源 C.管理变革 D.反馈调整

　　【答案】ABC

　　【解析】战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源

　　和管理变革。

　　15.下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的有( )。

　　A.企业的组织结构应适应公司战略的要求

　　B.公司战略应适应企业组织结构的要求

　　C.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整

　　D.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整

　　【答案】AC

　　【解析】企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界定以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。

　　三、简答题

　　1.请从明茨伯格的5P模型的5个角度阐释战略的定义。

　　【答案】

　　明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。

　　(1)计划(Plan)，战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。

　　(2)计谋(Ploy)，战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

　　(3)模式(Pattern)，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。

　　(4)定位(Position)，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。

　　(5)观念(Perspective)，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。

　　2.简述战略的关键要素及其含义。

　　【答案】

　　战略有以下五个关键要素：

　　(1)有愿景，愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略;

　　(2)具有可持续性，战略的可持续性是企业生命力的保证;

　　(3)通过流程交付来传递，战略会对企业产生长期影响;

　　(4)与获取竞争优势有关，战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场;

　　(5)利用企业与环境之间的联系，战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。

　　3.简述企业战略管理的流程。

　　【答案】

　　战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。

　　(1)战略分析是战略循环的起点，包括外部因素分析和内部因素分析，其中外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经营环境分析，内部因素分析包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争分析。

　　(2)战略制定，其内容包括三个层面的战略选择，分别是公司(总体)战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。

　　(3)战略实施，其内容有组织调整，调整组织结构、业务流程、权责关系;调动资源，包括人力、财务、技术和信息资源;管理变革，诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。

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