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关于人力资源方面的社会实践报告（通用11篇）
紧张而又充实的社会实践结束了，你有什么总结呢？一定有不少东西可以写进实践报告的吧。为了让您不再为写实践报告头疼，以下是小编为大家整理的关于人力资源方面的社会实践报告，希望对大家有所帮助。
人力资源方面的社会实践报告 1
一、实践简介
1、实践目的：在大学毕业之际，毕业实践是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实践，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实践，才能发现我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。
2、实践单位：xxx股份有限公司
3、实践时间：20xx年3月12日—4月21日
二、实践单位简介
xxx股份有限公司成立于2000年7月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子(分)公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造能力。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、发展”的经营理念，树立“团结、奉献、学习、创新”的员工精神，明确了“不断进步、成为优秀”的方针目标，倡导先做人后做事、奋发有为的价值取向，为公司持续发展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的激励下，实现了快速健康发展，由过去只为东风柳汽单一配套到同时面向上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业提供配套。汽车零部件、“福狮牌”专用汽车在市场上已具有一定的市场影响力和品牌知名度。
三、实践过程和内容
在这一个半月的实践工作中，虽然有很多辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。
我们公司是以汽车销售为主的，有很多有关汽车的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种。在这一个多月中，我的主要工作内容是协助管理部的同事们做各项人事及日常行政工作，包括网络招聘，现场招聘，电话预约面试，公司的新员工入职培训，各种年度培训的实施及入职，离职等手续的办理。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司管理部的具体工作和专业技能，进一步把大学的理论知识与实际工作相结合，拓展了自己所学的专业知识，让自己受益匪浅。
(1)招聘方面：因为自己刚接触这份人事工作，所以，很多情况下自己都处于一个学习和摸索的状态，可能很多工作都是做的不够到位!招聘工作的大致内容是在网上招聘网站筛选求职简历，并预约通过简历筛选的求职者来公司面试，给到公司应聘者进行简单初试，因为我们主要是招聘业务员，比较注重个人形象和言谈举止，通过者再推荐到各需求部门经理处进行复试。
因为公司人员流动性大，也就意味着招聘任务比较重，所以每个月都要参加几次大型现场招聘会，但目前这个时间段人才市场人才供需情况来看，属于淡季，因而到人才市场找工作的人比较少，质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态，有好的机会或工作就选择跳槽;有的求职者只是投了简历，约定好了面试却选择放弃，可能因为工作地点或薪资待遇或家庭问题;有些求职者面试通过了也选择放弃，可能因为对公司的一些销售政策或压力。综合这些情况，导致每次网络招聘和现场招聘的最后效果来看都不是很好，所以，招聘任务对自己来说，任重而道远!
(2)培训方面：培训的主要工作内容是安排并协助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前计划的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作;通过这一个多月的实践，发现自己在这方面还存在很大不足!首先就是自己经验非常的不足，在给新员工上课过程中，一些知识点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现员工更好的接受知识，加之自己的口语能力，现场应变能力不足，可能导致每次的培训效果不是很好!
其次，就是整个培训过程非常的累，早上有军训，虽然自己不用参加，但要考勤，所以也要早起，上课前要准备课件及投影设备，要联系授课老师，晚上还要进行团队训练或放销售方面的视频，培训后还要安排考试与改卷，整个过程的所有工作都是自己一个人负责，非常的疲惫!当然，有付出也有收获，我深深知道培训工作是我们整个人事工作最锻炼能力的，最锻炼自己口才，沟通等各方面能力。
(3)其他方面：人事工作的内容很广泛，每个公司的具体工作也各不相同。在公司实践期间，除了负责招聘与培训工作之外，还协助同事办理入职手续，包括合同的签订，厂牌的办理和住宿的办理等;以及离职手续、员工异动手续办理等;建立和整理员工档案，以备随时出档和归档;公司员工活动的组织与实施，如销售公司的第二届足球赛，“营销杯”篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，活动的主持等;
四、实践体会
从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的`大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。
很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实践时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识}，关于做人，做事，做学问。
在实践过程中发现，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通!同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资历很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的!所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别人!
世界上没有随随便便的成功，只有努力付出了才会有回报!我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。
人力资源方面的社会实践报告 2
通过认真的学习和虚心的请教，经过一年多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。为往后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。
任务：
主要是在这一年中开始适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理准备。
目的：
能够是自己在进入社会后不胆怯，在开始尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会变化。
单位实际工作
在刚到单位的时候，我开始是忐忑的，怀疑自己的能力，也不知道具体的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开始学习，从了解公司的历史，具体的业务范围，前半个月的时候一直是找不到方向的，等到开始熟悉公司情况后就知道自己的位置在哪。20xx年至20xx年间，我实践的地点是xxxx检测有限公司，xx检测有限公司是成立于xx年9月，前身系xx省xx检测中心，是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的服务，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标。
我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。负责检测实验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进行控制;负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。
我们的工作目的就是制定人力资源控制程序，以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力，都能胜任该岗位。职责;各部门负责制定本部门人员的培训计划。综合办公室汇总各部门的培训计划后制定出检测公司的培训计划。负责组织培训计划的实施和记录，尽力检测公司技术人员档案并妥善保管。
在实践中我了解到了该部门对人员的能力、意识和培训的具体要求;我们根据公司的管理方针、目标和业务发展需要制定人员长期培训计划，经理和总工程师根据培训规划结合检测公司当前的和预计的任务提出要求，由综合办公室制定具体的，内容完整的，可实施的人员培训计划，经总工程师的批准后负责组织实施。对于员工的岗前培训共走也是由综合办来进行的，凡是新进的员工，要先了解公司的管理体系和有关的法律、法规。在掌握操作技能经检验合格后上岗。我从一开始的摸不着头脑到后来的一点点学习积累，这期间是一个很难熬也有些痛苦的过程，也曾怀疑过自己的能力，不过在有这些负面情绪的时候就不断的告诫自己，这是必要的过程，等过几个月后就不是这个摸样，人们总要有一个适应的过程，最主要的是要调整好自己的心态，和看事请的角度。
对于自己的专业和工作的感悟。
其实我也是很幸运的能够在自己所学的范围里找到工作，能够学以致用，我的专业是人力资源管理，我的工作是劳资，也是属于人资管理的范围。在熟悉工作后，我的主要工作就是每个月根据传回来的数据信息，计算好每个人的应得的工资，个税，保险，把做好的数据交给财务核算，最后由财务发给每人工资，由于工作有特殊性，我们每月还要在公司系统里上报工资让公司来进行审批，在外面点工作的人员的工资也是由劳资来做好，这就要跟每一个项目点的项目队长进行沟通，也让他们了解自己的工作量，避免一些不合理的地方，避免出错，毕竟是关乎于一个月工资的事情，无论如何都要认真仔细。在经过这么长时间的工作后，真的发现工作上的东西跟书本上的是有一定的差距，真的同大家说的学校学到的不一定在以后工作中用到，所以，这两者之间的落差也难免的显现出来，不能直接上手的`工作在一开始让人感到迷茫，找不到方向，心情也会因此感到沮丧，甚至怀疑自己上学倒是有没有用，在后来的工作中也认识到，以前学的是坚实的基础，没有这种铺垫，现在也无法达到这个的高度。在认识到这种差距后，调整自己的态度是很重要的方面，转换自己的角色，从学生到社会工作者，这种转换自己要坦然的面对，虚心向他人学习。在日常的工作中培养出热爱自己工作的心态，这样就不会说自己天天做着同样的事情而感到无聊，因为热爱才会有所坚持，才会有所专研，有所领悟。
我在实践中得到了很多感悟
人际关系
在这次实践中，让我很有感触的一点就是人际交往方面，大家都知道社会上人际交往非常复杂，但是具体多复杂，我想也很难说清楚，只有经历了才能了解，才能有深刻的感受，大家为了工作走到一起，每个人都有自己的思想和个性，要跟别人处理好关系得需要许多技巧，就看你怎么把握，刚开始大家自然是不熟悉的，当到一个圈子就要仔细的观察，唯一能够很快的融进生活圈的方法就是交谈，根据一个话题切入其中，这样更多的交流才会增加彼此的了解，放低自己的心态，尊重他人，积极参加大家的活动，增进友谊。
关于自立
俗话说“在家千日好，出门办难”，“难”意思就是说：在家的时候有自己的父母照顾，关心呵护!一旦到外面后，所有的一切都要由自己来解决，与人之间的关系，金钱的支配，工作顺利与否，以前不曾自己来解决的事情都要自己来做出决策，困难是肯定有的，但是人在外要有一颗积极的心来面对在外的艰苦，有时候遇到什么事情也没有个人来倾听心事，所以这些对一个人的成长锻炼的作用是很大的。
人识来源于实践
一切认识都来源于实践。实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性。但是并不排斥学习间接经验的必要性。自身实践的发展不断促进自我认识能力的发展。而这一次的实践生活恰恰就是一种实践，只有自己知道自己该干什么的时候，人生的意义才会体现出来，人生的价值才会最大化。有时候同学可能不理解，为什么要在最后的时间安排我们去实践，我们也可以在毕业了以后再去的，但后来明白了，资源就要在最需要的地方用，年轻就算失败了也可以重新来。只学不实践，那么所学的等于零。理论应该与实践相结合，通过这段时间的学习，思想和思维方式上因为环境的不同，接触的人于是不同就有所转变了，因为从中学的东西就不一样，接受到的信息开始印象一些观念。要学会从实践中学习，从学习中实践。我们不止要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自己，才能在竞争中突出自己，表现自己。
自学能力
“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。我担任的是劳资一职，虽然跟自己所学的专业有关，但并不是所有的都能运用到工作中来。
由于自己是实践生,所以我会尽早的去公司，然后打扫一下卫生，做一些看起来很小的事情，古话说“一屋不扫何以扫天下”，“勿以善小而不为”看似很小的事情往往能够折射出一个人的品质，所以虚心去工作的人不放过每一个锻炼自己的机会。
虽说是实践但也要严于律己，在学校可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由许多。但工作就要改掉这些恶习。每日的工作其实也差不多，长时间下来难免的产生厌烦的情绪，所以如何调整自己的心态也是需要自己慢慢地领悟跟释然，但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。犯错遭领导责骂时不能扔脸色更不能赌气说不干就不干。
理财能力
一直以来，花的都是父母的钱，没有了便伸手和父母要，过着衣食无忧的日子。可是工作以后，才体会父母挣钱有多么不易。所以我们要开始有意识地培养自己的理财能力，我们刚毕业，工资水平普遍不高，每月的钱都是到我们自己手里，花钱也没有人管制一下，一不留神可能成为月光一族，因此我们要学会合理支配我们手中的钱，做好打算和计划，不能想买什么就买什么，要“三思而后行”。
我在实践的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实践日子短有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实践，加深了我对人资基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常人资管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到要做好日常企业人资管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
通过在职的着几个月里，我深感自己的不足，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。相信自己会在以后的工作中更加得心应手，表现更加出色!
人力资源方面的社会实践报告 3
一、实践时间
7月22日——8月31日
二、实践地点
莆田市中宏教育与人力资源开发有限公司
三、实践动机
由于我对企业培训比较感兴趣，自己平时在学校里经常阅读一些培训类的书籍，以及从网上查找一些优秀讲师的培训课程来学习，但自己内心一直向往的是参加一场现场版的企业培训活动，或者直接进入一家培训机构任职，掌握企业培训活动第一手资料，在实践中加强自身对企业培训行业的了解，巩固自己的理论知识，以期理论与实践相结合。
四、实践目的
通过在培训公司的实践，了解企业培训流程与具体操作方法；亲临企业培训活动现场，学习培训讲师的讲课风格、讲课内容、讲课技巧以及对讲台的掌控能力；通过到企业的实践，帮助我进一步接触社会，了解社会，并将书本知识运用于社会实践，同时，也能开拓视野，完善自我，达到锻炼能力的目的；初步认识企业运作的基本情况及人力资源在企业中的运用，对人力资源管理的基本职能等内容有一定的了解，为后续的专业基础课程与专业课程的学习打下良好的基础。
五、公司概况
莆田市中宏教育与人力资源开发有限公司成立于2007年1月，是一家集企业管理咨询和培训、企业投资、人力资源服务、创业辅导和教育资源开发为一体的企业管理机构。公司下辖1所经人力资源和社会保障部门批准的具有办学资质的中宏培训学校。公司拥有实力雄厚的运营和师资团队，汇聚世界名师、商业领袖、社会名流、资深专家和知名学者等，内容涵盖企业运营管理最需要的各个模块，为企业全方位成长提供一站式服务，实现财智双赢。
中宏立足莆田，服务家乡企业，致力全球莆商，奉行管理系统与管理团队同步提升，培训与咨询双轨并行。公司目前已经成功为家乡企业提供各类培训数百场，参与管理本土及莆商多家企业，成为本地区管理咨询及培训行业的领军企业。
中宏秉承“同心同行、共赢未来”的服务理念，以卓越的服务品质和严谨的专业精神全心投入，倾心客户发展困惑，助力企业谋划未来，为海峡西岸经济区发展贡献智慧。
六、实践过程
通过两轮面试后，我最终获得了在莆田市中宏教育与人力资源开发有限公司暑期实践的机会。工作第一周，由于什么都不懂，老总让我先熟悉一下公司，于是我就负责打电话，尝试征集企业参与莆田市即将举办的网络公益培训活动。那一周，我没有做其他的任何事，整天就坐在办公室打电话，期间电话那头出现过各种行行色色的人，拒绝的，逢迎的，破口大骂的，不过，在老总一句一句的指导下，那一周，我打了将近1000个企业的电话，最后一共征集过来23家企业。
第二周，鉴于我是学人力资源管理的，老总就让我制定公司各项制度，包括劳动合同书、招聘制度、薪酬与绩效考核制度、岗位说明书、公司内部培训制度等等，虽然我从未接触过专业课程，但我没有把这视为一道不可攀越的高墙。在查询了一些可用的资料后，我结合了中宏公司的实际情况，在一个星期的时间里完成了上述各项制度，并且得到了老总的认同。
第三、四周，公司承接了莆田市首届网络公益培训活动的项目，作为此次活动行动小组成员之一，我又有了征集企业报名这项活动的任务。这两周，我们行动四人组一天到晚都在查电话，打电话，先从114、网上、企业名录、电信黄页里面查找企业电话，然后再打过去。多数情况下，我们找的电话都是一些门卫的，或者是门口接待处的，跟他们说了半天他们却一句话都听不懂。有时候碰到得不是这些人，但是电话转了五六个人后，仍然找不到一个培训方面的负责人。这些，对于我来说都是莫大的挑战，有时候觉得也挺痛苦的。不过，这时候我感受到了团队的力量，我们四人组互相鼓励、互相支持，某个人在电话中受委屈了立马会得到别人的安慰，电话打累了手边不知道在什么时候会多了一杯水。虽然这些都是一些看起来微不足道的事情，不过在我们当事人看来却是莫大的福利，这福利比奖金更受用。经过两周的努力，我们四个人一共打了11234家企业电话，征集过来253家企业。那晚，老总为嘉奖我们还特地去正荣的黄鹤楼美食园订了一大桌酒菜，那晚，我们吃的好开心，那晚，我们每个人的脸上都笑容满面，庆祝初战告捷。
忙完网络公益培训的企业征集，第五周开始，老总就开始叫我写各个行业的培训方案。我跟中文系的一个学长一个人分了三个行业，我负责的是鞋服行业、电子行业和珠宝行业。平时在学校里只写过活动策划书，企业培训方案还是第一次写，不过好在在学校里有被要求注意一些行文格式，学习一些排版知识，所以这对于我来说也不是什么大问题。在参考了大量的资料后，我花了五天的时间完成了我的第一份培训方案——《莆田市鞋服行业培训方案》。这五天，我每天都是对着电脑，从各类培训网站搜索海量对口的培训课程，然后将自己不熟悉的行业分成几个模块，再将那些课程插入到对应的模块，最后进入到最困难的排版环节，每排一次版最少也得花两天时间。完工后，老总对我的评价还蛮高，他说我做的比他的正式员工做的还要好，先不说这话是真还是假，不过能得到这样的肯定我的心里别提有多乐了。做完第一份方案，接着又是第二份第三份，不过直到开学前我还是没做完，因为这个东西的确太耗时间了。
8月31日下午，我去老总办公室找他提辞职的事情。虽然我说了各种理由，但最终还是被他驳回了，他强烈要求我留下来做长期兼职，说不用去公司，只要在宿舍帮着做些培训方案、活动策划，写些演讲稿就好。当时公司辞职情况很严重，老总手下确实没什么人，考虑到这个问题，我就答应了下来，所以现在我还是那家公司的员工。
七、实践收获与心得
1、从该公司招聘情况来看，由于是私营企业，为节约公司成本，老总招聘的`员工以兼职的为主，全职的就两个人，这两个人起着保证公司正常运营的作用，什么活儿都要干，而且什么活儿都要会干，这种以兼职主打的招聘方法最终为员工流失严重的后果埋下了隐患。该公司员工待的最长时间不超过1年，所以公司主管每隔几个月就要去想办法招人，招了这一批前一批走掉，招了下一批这一批走掉，如此恶性循环。
2、从该公司薪酬与绩效考核情况来看，公司薪酬制度与绩效考核制度完全是形同虚设。每次的工资都是由老总来发，每个人的工资标准都不一样，公司里面曾经还出现过兼职员工的工资比全职员工只少100块的情况，这让外人看来简直是无法想象的事情。不过，对于这个问题，老总的解释只有一句话，那就是：“你的工资水平与你对公司的贡献是成正比的”。这句话，我们不能说它错，也不能说它对，因为在这家公司里，什么都是老总一句话的事儿。
3、从该公司员工关系来看，小公司的团队之间的相处不存在任何问题。私下里，我们几个建了一个QQ群，在群里面，我们给自己取各种各样的搞怪网名儿，然后每当有人被老总K的时候，我们就放下手头的工作，在群里面瞎聊，一来帮那个被K的人解恨，二来可以商量下次谁再遇到这种事儿该怎么应对老总的对策。碰到闲的时候，我们甚至可以在群里面就讨论中午吃什么聊一个多小时，吵得热火朝天。这个群是我们几个的私人空间，最后因为群主的辞职而不得不解散。工作上，我们互帮互助，由于几个人都是来自不同的专业，所以遇到不懂的问题，我们总能找到应对问题的“专家”，有时候想想，这还真得感谢老总，是他的精明才有了我们现在这样好的分工与合作。
4、对于该公司培训情况，由于它是一所培训机构，所以培训的方向一直是对外从未对内，虽然公司内部的培训制度有让我拟一份，不过从未派上用场。下面，我就从我实践过程中所观察到的其它公司的培训情况做一下总结。在我打电话征集企业参加莆田市网络公益培训活动过程中，一共碰到了三种不同的态度，而这三种不同的态度刚好对应不同规模的企业。
第一类，诸如雪津啤酒、三棵树漆、才子男装、闽中有机食品等大企业，他们对企业培训工作非常重视，各公司内部已经形成了自己的一套完善的培训体系。当我打电话过去征集他们参加网络培训活动的时候，他们立马就答应了下来，并且对这个活动连声叫好。
第二类，诸如华昌珠宝、胖太太服饰、微耳幔服饰等中等规模企业，他们对企业培训工作也重视，不过公司内部并没有一套属于自己的培训体系，只是当需要的时候这些公司就请外面的培训机构帮他们请几个老师做几场内训，每次市经贸委主办的公益培训，他们也积极地去参加。当提及网络培训活动的时候，他们也马上答应了下来，不过我想，他们只有在想起这回事儿的时候才会去组织员工学习。
第三类，这一类企业是目前占莆田市所有企业中比例最大的一类企业，他们完全没有培训这个概念。当打电话问他们是否要参加网络培训活动的时候，他们要么就是找各种借口搪塞推脱，要么就是当时答应了下来，后面却根本就不把这事儿放在心上。
5、从该公司领导的个人能力来看，他完全是一个专制独裁的老板。他每天早上来到公司的第一件事儿就是发脾气，说我们这没做好那没做好，搞得我们一整天上班都没有好心情。我们做的事情，无论做的好与坏，在他那里永远都是错的，他总能给你挑出点儿刺来，就连我们打电话通知个事情他也会说你打电话的用语不对，然后他把我们打电话的时候该怎么说用纸写出来给每个人发一份，让我们照着上面念。老板做成这样，着实让我们这些员工痛心。
八、实践的意义
实践是一种对用人单位和在校生都有益的人力资源制度安排。对接受在校生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。
对学生而言，实践可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。
人力资源方面的社会实践报告 4
一、实践目的与要求
进入21世纪后, 在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次认识实践我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实践过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。
二、实践内容及扩展
第一阶段：首先了解xx集团的企业文化，以便在其人力资源部实践时跟大家更好的配合。
第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。
第三阶段：和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。
第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实践调查，了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势;发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨。
第五阶段：实践总结与思考，撰写实践报告。
三、实践感想与心得
在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实践，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认认真真的去做，这一点让我在整个实践过程中获益良多。
也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了(基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右)，脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的认识开始着无声的变化。同时我的毅力也得到了无声的锻炼。
当然，这个过程中我也曾遇到过很多困难，我前所未有的深刻的体会到了能力的重要性，这里所指的能力不仅指自身已具备的能力，更重要的.是自学、应急的能力，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，很多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学能力的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素质也是非常重要的，也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走。
为时一个月的实践期，我做的工作内容变化不大，但我将自己这期间的经历化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是认识上有进步。一个月下来，我心里默许着这次实践的任务总算基本完成了。带着实践将尽未尽的余热回到校园，我顿然对大三的学习有了更高的激情。这次实践，是我第一次如此“亲近”社会的实践，除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外，对我适应社会也是大有裨益的。当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事。
人力资源方面的社会实践报告 5
一、实践背景与目的
随着社会经济的快速发展，人力资源管理在现代企业中的作用日益凸显。作为组织的核心职能部门之一，人力资源部门不仅负责员工的招聘、培训、绩效管理等传统职能，还承担着推动企业文化建设、提升员工满意度、促进组织战略目标实现的重要使命。本次社会实践旨在通过深入某企业（以下简称“xx公司”）人力资源部门，了解人力资源管理的实际运作流程，探索其在企业发展中的关键作用，并结合所学理论知识，提出改进建议，以增强自身的实践能力和综合素质。
二、实践内容与过程
2.1 实践单位概况
xx公司是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，员工总数约500人，业务遍布国内外多个领域。公司高度重视人力资源管理，设立了独立的人力资源部门，下设招聘组、培训与发展组、薪酬福利组、员工关系与企业文化组等多个专业小组。
2.2 实践内容
2.2.1 招聘与配置
在招聘与配置环节，我参与了简历筛选、初步面试、候选人评估及录用决策等流程。通过实践，我了解到xx公司采用多元化招聘渠道（如在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等），结合岗位需求制定详细的招聘计划，并运用心理测评、情景模拟等先进测评工具辅助招聘决策，确保招聘到的人才符合组织要求。
2.2.2 培训与发展
在培训与发展方面，我参与了新员工入职培训、在职技能培训及领导力发展项目的设计与实施。xx公司注重员工的持续成长与发展，建立了完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、晋升前培训等，并鼓励员工参加外部培训和认证考试。同时，公司还实施导师制度，为新员工提供一对一的指导和支持。
2.2.3 绩效管理
在绩效管理环节，我学习了xx公司的绩效管理体系，包括目标设定、过程监控、绩效评估及反馈等环节。公司采用KPI（关键绩效指标）和360度反馈相结合的方式对员工绩效进行评估，确保评估结果的客观性和公正性。同时，公司还注重绩效结果的应用，将绩效与薪酬、晋升等紧密结合，激励员工不断提升工作绩效。
2.2.4 薪酬福利与员工关系
在薪酬福利与员工关系方面，我了解了xx公司的薪酬结构、福利政策及员工关系管理机制。公司建立了基于岗位价值和市场竞争力的薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬福利；同时，还注重员工福利的多元化和个性化，如健康保险、带薪年假、员工活动等。在员工关系管理方面，公司建立了畅通的沟通渠道和有效的解决机制，及时解决员工关切的问题，维护良好的劳动关系。
2.3 实践过程
在整个实践过程中，我始终保持积极主动的态度，认真学习各项业务知识，积极参与各项实践活动。通过实际操作和与同事的交流互动，我深刻体会到了人力资源管理工作的复杂性和挑战性，也认识到了自己在理论知识和实践经验方面的不足。
三、实践收获与反思
3.1 实践收获
理论联系实际：通过实践，我将所学的人力资源管理理论知识与实际工作相结合，加深了对理论知识的理解和掌握。
提升实践能力：在实践过程中，我锻炼了自己的'沟通协调、团队协作和解决问题的能力，提升了自己的实践能力和综合素质。
拓宽视野：通过深入了解xx公司的人力资源管理实践，我拓宽了自己的视野，对人力资源管理的现状和发展趋势有了更加清晰的认识。
3.2 实践反思
理论与实践的差距：虽然我在实践中学到了很多知识，但也发现自己在某些方面的理论知识还不够扎实，需要进一步加强学习。
沟通与协作的重要性：在实践过程中，我深刻体会到了沟通与协作的重要性。只有与同事保持良好的沟通和协作关系，才能更好地完成工作任务。
持续学习与提升：人力资源管理工作涉及面广、变化快，需要不断学习和提升。我将继续加强自己的专业知识和技能学习，保持敏锐的洞察力和创新精神。
四、结论与建议
通过本次社会实践，我深刻认识到了人力资源管理在现代企业中的重要作用和地位。未来，我将继续努力学习人力资源管理知识，提升自己的实践能力和综合素质；同时，我也将积极关注人力资源管理的最新动态和发展趋势，为企业的发展贡献自己的力量。针对xx公司的人力资源管理实践，我建议公司可以进一步优化招聘流程、加强员工培训与发展、完善绩效管理体系以及提高薪酬福利的竞争力等方面的工作，以吸引和留住更多优秀人才，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
人力资源方面的社会实践报告 6
一、实践背景与目的
随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业战略中的重要性日益凸显。为了深入理解人力资源管理理论在实际工作中的应用，提升个人专业素养和实践能力，我参加了为期两个月的人力资源部门社会实践活动。本次实践旨在通过参与企业人力资源管理的具体工作，了解人力资源管理的各个模块（如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等），学习并掌握实际操作技能，为将来步入职场打下坚实的基础。
二、实践单位概况
本次实践的单位是一家中型制造业企业，拥有员工约500人，业务涵盖产品研发、生产制造、市场销售等多个领域。该企业注重人才培养和企业文化建设，人力资源部门在公司发展中扮演着重要角色。
三、实践内容
1. 招聘与配置
参与招聘流程：从职位发布、简历筛选、面试安排到候选人评估，我全程参与了多个岗位的招聘工作。通过实际操作，我熟悉了招聘系统的使用，学会了如何有效筛选简历和评估候选人的`适配度。
协助制定招聘计划：根据部门需求和市场情况，协助HR经理制定招聘计划，包括招聘渠道选择、预算规划等。
2. 培训与发展
参与新员工入职培训：作为助教，我参与了新员工入职培训的组织和实施工作，包括准备培训材料、现场协助等。通过这一过程，我了解了企业文化、规章制度等内容的重要性及传播方式。
协助制定员工发展计划：与部分员工进行沟通，了解其职业发展规划和培训需求，协助HR专员制定个性化的员工发展计划。
3. 绩效管理
参与绩效考核流程：了解并参与了公司的绩效考核体系，包括KPI设定、考核周期、评价标准等。通过观察和分析，我对如何确保绩效考核的公平性和有效性有了更深刻的认识。
协助数据收集与分析：在考核期间，我负责收集、整理和分析考核数据，为绩效评估提供数据支持。
4. 薪酬福利
了解薪酬福利政策：深入学习了公司的薪酬福利政策，包括工资结构、奖金制度、福利待遇等，理解了其设计原理和目的。
参与福利优化讨论：与HR团队一起，就如何优化员工福利方案进行了讨论，提出了自己的见解和建议。
5. 员工关系
参与员工沟通活动：参与了公司组织的员工座谈会、团队建设活动等，与员工面对面交流，了解他们的工作和生活状态，收集意见和建议。
协助处理员工纠纷：在HR专员的指导下，学习并参与了部分员工纠纷的处理工作，了解了解决冲突和调解矛盾的方法和技巧。
四、实践收获与反思
收获
理论知识与实践结合：通过实践，我将人力资源管理理论知识与实际工作相结合，加深了对知识的理解和掌握。
技能提升：在招聘、培训、绩效管理等模块的具体操作中，我提升了自己的沟通协调、数据处理等能力。
视野拓展：深入了解了企业运营和人力资源管理的实际运作情况，拓宽了自己的职业视野。
反思
专业深度：虽然对人力资源管理的各个模块有了初步了解，但在某些领域的专业知识还需进一步加深。
细节处理：在实践中发现自己在处理一些细节问题时还显得不够成熟和细心，需要进一步加强。
人际交往：与不同性格和背景的同事打交道时，如何更好地沟通和协作还需进一步提升。
五、总结与展望
本次人力资源社会实践是一次宝贵的学习经历。通过实践，我不仅加深了对人力资源管理理论的理解，还提升了自己的专业素养和实践能力。未来，我将继续努力学习专业知识，关注行业动态，积极参与社会实践，不断提升自己的综合素质和竞争力，为成为一名优秀的人力资源管理专业人士而努力。
人力资源方面的社会实践报告 7
一、实践背景与目的
随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业战略中的重要性日益凸显。为了更好地理解人力资源管理的实际操作与理论知识的结合，我参与了为期xx周的人力资源社会实践，旨在通过亲身体验，加深对人力资源管理流程、技巧及挑战的理解，为将来职业生涯的发展奠定坚实基础。
二、实践单位与岗位介绍
实践单位：xx有限公司
岗位：人力资源部实习生
实践时间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
xx有限公司是一家在行业内享有较高声誉的企业，其人力资源部负责公司人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系等多个关键领域。作为实习生，我有幸参与到这些核心工作中，亲身体验了人力资源管理的全过程。
三、实践内容
1. 招聘与选拔
参与工作：协助发布招聘信息、筛选简历、安排面试、整理面试反馈等。
学习收获：了解了招聘流程的全貌，学会了如何根据岗位需求筛选合适的候选人，并初步掌握了面试评估的技巧。
2. 员工培训与发展
参与工作：协助组织新员工入职培训、参与制定员工培训计划、跟踪培训效果等。
学习收获：认识到员工培训对于提升员工能力、增强团队凝聚力的重要性，并学习了如何设计有效的培训计划以满足员工和企业的需求。
3. 绩效管理
参与工作：协助收集绩效数据、参与制定绩效标准、协助进行绩效面谈等。
学习收获：理解了绩效管理在激励员工、提升组织绩效方面的作用，并学会了如何运用绩效管理工具来客观评价员工的工作表现。
4. 薪酬福利管理
参与工作：了解公司薪酬福利体系、协助处理薪酬福利相关事务等。
学习收获：认识到薪酬福利对于吸引和留住人才的重要性，并了解了薪酬福利制度的设计原则和实施方法。
5. 员工关系管理
参与工作：协助处理员工投诉、参与员工满意度调查等。
学习收获：学会了如何维护良好的员工关系，以及如何通过有效的沟通来解决问题和冲突。
四、实践中的问题与解决
在实践过程中，我遇到了不少挑战，如如何快速适应工作环境、如何有效沟通以获取所需信息等。通过向同事请教、查阅相关资料以及不断尝试和反思，我逐渐找到了解决问题的方法，并提高了自己的应变能力和解决问题的能力。
五、实践收获与反思
1. 收获
理论知识与实践的结合：通过实践，我更加深入地理解了人力资源管理的理论知识，并将其应用于实际工作中。
技能提升：在实践中，我锻炼了沟通协调能力、问题解决能力等多方面的技能。
职场认知：对职场环境有了更加深入的了解和认知，为将来的职业发展做好了准备。
2. 反思
持续学习：人力资源管理领域的知识更新迅速，我需要保持学习的热情，不断跟进最新的'理论和实践动态。
细节关注：在人力资源管理中，细节往往决定成败。我需要更加注重细节的处理，确保工作的准确性和高效性。
心态调整：面对职场中的挑战和压力，我需要保持积极的心态，勇于面对并解决问题。
六、结语
本次人力资源社会实践是一次宝贵的学习经历。通过实践，我不仅加深了对人力资源管理理论知识的理解，还积累了宝贵的实践经验。我相信这些经验和收获将对我未来的职业发展产生积极的影响。同时，我也将以此为契机，继续努力学习和实践，不断提升自己的专业素养和综合能力。
人力资源方面的社会实践报告 8
一、引言
本次人力资源社会实践旨在通过深入企业人力资源管理部门，亲身体验并学习人力资源管理的各个环节，将课堂所学的理论知识与实际工作紧密结合，以提升自身的专业素养和实践能力。在为期xx周/月的实践中，我全面了解了人力资源管理的职能、流程及其在企业运营中的重要性，并获得了宝贵的实践经验。
二、实践单位与岗位概述
实践单位
我有幸在xx公司的人力资源部进行了本次社会实践。xx公司是一家在行业内享有较高声誉的企业，以其先进的管理理念、完善的人力资源体系以及卓越的企业文化而著称。
实践岗位
在人力资源部，我担任了人力资源助理的角色，协助部门经理及团队成员完成日常的人力资源管理工作。具体职责包括但不限于：参与招聘流程、协助组织培训、处理员工关系、管理员工档案及绩效数据等。
三、实践内容
1. 招聘与选拔
招聘计划制定：参与制定公司招聘计划，了解各部门人才需求及市场招聘趋势。
简历筛选与面试安排：利用招聘系统筛选简历，安排并参与初步面试，评估候选人的综合素质。
招聘效果评估：收集并分析招聘数据，评估招聘渠道的效率和效果，提出改进建议。
2. 员工培训与发展
培训需求分析：与各部门沟通，了解员工培训需求，制定培训计划。
培训组织与实施：协助组织内部培训、外部培训及在线学习平台的管理。
培训效果评估：收集培训反馈，评估培训效果，提出改进措施。
3. 员工关系管理
员工入离职管理：负责员工入职、离职手续的办理，确保流程顺畅、合规。
员工沟通：定期与员工沟通，了解员工动态，协助解决员工问题。
企业文化建设：参与企业文化建设活动，增强员工归属感和团队凝聚力。
4. 绩效管理与激励
绩效数据收集与整理：负责收集各部门绩效数据，进行整理和分析。
绩效考核与反馈：协助进行绩效考核，提供考核数据支持，并参与绩效反馈会议。
激励机制设计：了解公司激励机制，提出改进建议，促进员工积极性提升。
四、实践收获与体会
1.理论与实践相结合
通过实践，我深刻体会到理论知识与实际工作的紧密联系。书本上的知识为实践提供了理论指导，而实践中的经验则让理论更加生动、具体。
2. 提升了专业素养
在人力资源部的`工作让我对人力资源管理的各个模块有了更深入的了解和认识，提升了我的专业素养和综合能力。我学会了如何运用专业知识解决实际问题，提高了工作效率和质量。
3. 增强了沟通能力与团队协作精神
在实践中，我需要与不同部门、不同背景的人进行沟通和协作。这锻炼了我的沟通能力和团队协作精神，让我学会了如何与他人有效沟通、协作完成任务。
4. 认识到持续改进的重要性
人力资源管理是一个动态的过程，需要不断适应企业发展和市场变化。在实践中，我深刻认识到持续改进的重要性。只有不断学习和创新，才能保持人力资源管理的竞争力和有效性。
五、结论与展望
本次人力资源社会实践是一次宝贵的学习经历。它不仅让我将所学理论知识应用于实际工作中，还让我在实践中获得了宝贵的经验和教训。未来，我将继续努力学习专业知识，提升实践能力，为成为一名优秀的人力资源管理者而不懈奋斗。同时，我也希望有机会再次参与类似的实践活动，以不断丰富自己的阅历和提升自己的能力。
人力资源方面的社会实践报告 9
一、引言
本次社会实践旨在通过实际工作环境中的操作与体验，将课堂所学的理论知识与实际应用相结合，提升个人综合素质和职业能力。在为期xx个月的社会实践中，我深入了解了人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学理论知识应用于实际工作中，并积累了宝贵的实践经验。
二、实习单位及岗位介绍
实习单位
本次社会实践的单位是xx公司，该公司成立于xx年，是一家集研发、生产、销售于一体的综合性企业。公司规模较大，拥有完善的管理体系和人力资源部门。
实习岗位
我在xx公司人力资源部担任人事助理一职，主要负责协助完成日常的人事管理工作，包括招聘、入职、离职、档案管理等。
三、实习内容
1. 招聘与面试
在实习期间，我参与了公司的招聘与面试工作。首先，我负责在各大招聘网站上发布招聘信息，并根据岗位要求筛选简历。其次，我通过电话与应聘者沟通，预约面试时间并安排面试地点。在面试过程中，我协助面试官进行初步的面谈，了解应聘者的工作经历、技能、态度及沟通能力等。
2. 新员工入职
新员工入职是公司人力资源管理的重要环节。我负责为新入职的员工办理入职手续，包括核实身份、签订入职协议、收取相关证件复印件等。同时，我还协助组织新员工入职培训，帮助他们更快地融入公司文化和工作环境。
3. 离职管理
离职管理也是人力资源部的重要工作之一。在实习期间，我参与了离职流程的制定和执行。当员工提出离职申请时，我负责核对员工出勤情况、填写离职结算单，并协助办理离职手续。同时，我还负责将离职员工的档案进行整理和归档。
4. 档案管理
档案管理是人力资源部的基础工作之一。我负责整理和保管员工的.请假条、档案等文件资料，确保档案的完整性和准确性。同时，我还负责将纸质档案转化为电子档案，以方便查阅和流转。
四、实习收获与体会
1.理论与实践相结合
通过本次社会实践，我深刻体会到了理论与实践相结合的重要性。书本上的理论知识虽然重要，但只有通过实际操作才能更好地理解和掌握。在实习过程中，我将所学理论知识应用于实际工作中，不仅加深了对理论知识的理解，还提高了实际操作能力。
2. 增强了职业素养
在实习期间，我严格遵守公司的规章制度和职业道德规范，认真履行岗位职责。通过与其他员工的交流和合作，我逐渐形成了良好的职业素养和团队合作精神。同时，我也学会了如何与不同类型的人打交道，提高了沟通能力和应变能力。
3. 提高了解决问题的能力
在实习过程中，我遇到了许多实际问题和挑战。通过不断学习和思考，我逐渐掌握了解决问题的方法和技巧。例如，在招聘过程中遇到不符合要求的简历时，我学会了如何更有效地筛选简历；在离职管理过程中遇到复杂情况时，我学会了如何妥善处理并避免纠纷的发生。
五、结论与展望
本次社会实践是我人生中一次宝贵的经历。通过实习，我不仅将所学理论知识应用于实际工作中，还积累了宝贵的实践经验。同时，我也发现了自己在专业知识和实践能力方面的不足之处，并明确了未来的学习和发展方向。我相信在未来的学习和工作中，我会继续努力提升自己的综合素质和职业能力，为实现个人价值和社会贡献做出更大的努力。
人力资源方面的社会实践报告 10
一、实践背景与目的
人力资源（HR）作为企业管理的重要组成部分，在现代企业中发挥着不可替代的作用。本次社会实践旨在通过实际参与人力资源管理活动，加深对理论知识的理解，提高实践操作能力，为将来步入职场打下坚实基础。
二、实践时间与地点
时间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
地点：xx公司人力资源部
三、实践单位简介
xx公司是一家具有行业影响力的企业，其人力资源部门在公司内部发挥着至关重要的作用。该部门负责公司员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面的工作，是公司内部运营的核心部门之一。
四、实践内容
1. 招聘与面试
职责：参与发布招聘信息、筛选简历、预约面试、组织面试等工作。
体验：通过实践，我了解到招聘流程中的各个环节都至关重要，任何一个环节的疏忽都可能影响到招聘的质量。同时，我也深刻体会到与应聘者进行有效沟通的重要性，这对于准确评估应聘者的能力和素质至关重要。
2. 员工入职与离职管理
职责：协助新员工办理入职手续，包括签订合同、办理保险、发放工作用品等；同时，也参与离职员工的离职手续办理。
体验：新员工入职时，我负责帮助他们快速适应公司环境，了解公司文化和规章制度。而在处理离职员工时，我深刻感受到保持沟通的重要性，以确保离职流程的顺利进行，并尽量降低离职对公司和员工双方的影响。
3. 员工培训与绩效考核
职责：参与制定培训计划，组织培训课程；同时，协助进行员工绩效考核工作。
体验：通过参与员工培训和绩效考核工作，我认识到企业要想持续发展，必须注重员工的个人成长和职业发展。有效的培训和绩效考核不仅能够提升员工的工作能力，还能够激发员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理
职责：协助进行薪酬福利制度的.制定和执行，包括工资发放、福利计算等。
体验：薪酬福利管理是员工最为关心的内容之一，因此，这一环节的工作必须非常细致和准确。通过实践，我了解到薪酬福利制度的制定需要充分考虑员工的实际情况和公司的发展需求，以确保制度的公平性和有效性。
五、实践收获与反思
1. 收获
理论与实践相结合：通过实践，我更加深入地理解了人力资源管理的理论知识，并将这些知识应用于实际工作中。
技能提升：在实践中，我锻炼了沟通能力、协调能力、解决问题的能力等多方面的技能。
职场认知：通过接触实际工作，我对职场有了更加深入的了解和认知，为将来的职业发展奠定了基础。
2. 反思
知识更新：随着时代的发展，人力资源管理领域的知识也在不断更新。因此，我需要不断学习和更新自己的知识体系，以适应不断变化的市场环境。
经验积累：虽然我已经取得了一定的实践经验，但相比于职场老手来说还远远不够。因此，我需要继续努力积累经验，提升自己的专业能力。
心态调整：职场中的竞争和压力是不可避免的。因此，我需要调整好自己的心态，保持积极向上的态度，勇于面对挑战和困难。
六、结语
本次社会实践不仅让我深入了解了人力资源管理的实际工作内容和流程，还让我积累了宝贵的实践经验。我相信这些经验和收获将对我未来的职业发展产生积极的影响。同时，我也意识到自己在人力资源管理领域还有很大的提升空间，需要继续努力学习和实践。
人力资源方面的社会实践报告 11
一、实践目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实践时间
20xx年xx月xx日—xx月xx日
三、实践单位
xx服饰(xx)有限公司人力资源部(以下简称xx公司)
四、实践内容
(一)日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在xx公司实践期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1.入职
(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2.离职
(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
3.转正
(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。
4.调动
(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
(二)招聘
1.网上筛选简历
xx公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、xx人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。
2.电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3.接待应聘者者
每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。
4.面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。
五、关于xx公司人力资源管理过程中的一些问题
通过这一个多月的实践，对xx公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得xx公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面：
(一)现代人力资源管理制度不健全
在xx公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。
(二)组织结构和岗位设置不合理
目前，xx公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的.因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。
(三)人员的选拔和任用存在不良局面
xx公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。
(四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏
可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。
究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。
(五)现代人力资源管理的工具没有充分利用
目前，xx公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管理系统(以下简称K3)。它的主要功能有：
(1)基础人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;
(2)专业人力资源管理。包括能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;
(3)员工自助。提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用K3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理水平，达到提高工作效率的作用。
但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事报表、人员分析以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠ExCEL等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理。
(六)日常人事管理的流程不规范
据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以转正还是延期?人力资源部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意义。
另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意。这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。
六、改善当前问题的建议及措施
(一)关于人力资源管理制度的建设
首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。最后，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则，真正起到“热炉”作用。
(二)关于组织结构和岗位设置
首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置一定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。
(三)关于人员选拔和任用
第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工发展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。
(四)关于员工的培训开发和职业生涯规划
首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而避免员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力。
(五)关于K3系统的开发利用
首先，深入学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。现在这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人必须掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理。比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来;负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最后，通过一步步的对基础人力资源管理的完善，然后向全公司推行、改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。
(六)关于人事管理流程
第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，一切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。
第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违反。
第三，严格执行。对违反管理规定和操作流程的行为，要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。
七、实践感悟
首先，感谢秦老师对这次暑期实践的大力倡导和支持，感谢xx公司给我的这次实践机会，感谢xx公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实践工作支持的公司其他部门的同事。
这段时间的实践，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。
记得刚进xx公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”。在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。
通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实践过程中都是比较重要的。
经过这个实践期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实践就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢xx公司给予的这次宝贵的实践机会。虽然，这次短暂的暑期实践结束了，但对我来说这只是一个开始。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
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