行业老大在做什么散文

时间:2022-09-24 12:55:44 散文 我要投稿
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行业老大在做什么散文

  作为全球快递业的老大,拥有300亿美元资产、年营业收入达500多亿美元的UPS(联合包裹服务公司),一直被外界看成是目前世界上最大、最强的一家货物包裹承运商和快递商。

行业老大在做什么散文

  他们在全球有多达1.7万个全自动传输带,44个无缝隙链接的海陆空码头和站点,拥有上百架运输飞机和上万辆货车,还有为数不少的轮船。

  如此雄厚的实力,让同行们艳羡,也充分保证了他们的速度和品质。

  而UPS实力最有力的证明则是2001年“9·11”事件的发生。当天,美国航空部门施行了禁飞规定,所有的飞机都不允许在美国上空起飞和降落。面对如此棘手的突发事件,从没有做过此类预案的UPS美国分部立即启用了近千辆大货车,让它们代替飞机,迅速将快递的物品送到收货人的手中,让人惊讶的是居然没有丝毫失误。

  快而准,一直是UPS的核心竞争力,也是外界认为UPS之所以能当上快递行业老大的原因。然而,UPS自己却不这样认为,他们说,那已经不足以代表UPS了,他们的未来靠的是高度的协调力和帮客户解决问题的能力。

  从进入21世纪的那天起,UPS就开始偷偷做一件事情——把自己打造成全球一流的一站式解决方案的供应商,而不再是一个简单的货物包裹承运商。做这件事的目的只有一个,帮助客户降低物流成本,提高竞争力。

  UPS一直在分析,客户的货物早上到和下午到,其重要性有什么不同;客户每年的出货计划是什么样的;未来的物流发展又是怎样的……通过探究,他们发现很多问题,于是便着手研究解决这些问题的方案,并最终在2003年出台了自己的物流运输配送分析系统,帮助客户实现最优化的物流运输。

  比如,一个集装箱的衣服,客户需要在半个月时间内,从中国温州运送到美国纽约,假如让一家快递公司来送,他们会动用飞机,一到两天便能送到,但是成本太高。如果用一家通过海路运输的物流公司,成本会很低,但是路上耗费的时间又太多,无法达到两全其美。UPS发现这个问题后,立即研究出解决方案,他们会根据客户的需求,用海陆空联运的方式,在不同的路段选用不同的运输方式,这样不但能保证准时将货物送到,而且能最大程度地降低客户的物流费用。

  为了给客户提供解决问题的方案,除了物流运输配送分析系统外,UPS还建立起一系列的其他配套系统,组建了完成这一系列系统的5大分公司。

  第一个是物流公司。任务是帮助客户设计物流的位置、分布点,以及在运送中如何设计和码放货物,以便更好地帮助他们提高物流的速度和效率,减少物流成本。

  第二个是理财公司。目的是帮助中小企业实现全球贸易化的理财计划,UPS利用自身在世界各地都有渠道和资源的优势,提供担保,帮助跨国企业实现异国贷款和融资。

  第三个是运输公司。通过海陆空一站式的物流服务,帮客户以最佳的形式运输货物,保证既准时又可以尽可能地节约费用。同时,还让客户能随时跟踪到货物。

  第四个是清关服务公司,专门帮助客户加快货物过境的信息流和资金流,以避免因为手续不全或信息不对称耽误货物的正常过境。

  第五个是维修配件公司,如果客户的设备出现问题,比如某个配件坏了,UPS可以利用它在全球都有分点的优势,帮客户把配件快速进口过来,同时负责帮客户安装和修理。

  通过组建这5个多元化的公司,UPS成功建立起供应链方案的解决系统,最终达到了帮助客户实现全球贸易一体化和同步化的目的。

  国际大宗物流隔月到达曾是UPS的竞争核心,以体现它速度快的优势。但是如今,服务客户,帮助他们解决供应链上的问题则变成UPS的核心,也就是全力帮助客户提供解决方案。之所以发生如此大的转变,是因为在UPS看来,只保证速度上的优势迟早会被对手赶上甚至超越,但全方位地服务客户却难以被超越,这就让他们提前摆脱了快递业同质化价格竞争的泥潭,同时也让客户永远离不开UPS。

  UPS之所以能够成为行业老大,是因为他们不仅仅是在做快递。

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