企业培训计划

企业培训计划模板锦集九篇

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家整理的企业培训计划9篇，欢迎大家分享。

企业培训计划 篇1

　　由于我销售经验不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。

　　一、学习阶段

　　1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求提供合适的产品。（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等）

　　2、每天跟随老员工学习拜访，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。

　　3、每天撰写工作学习日志，总结经验教训，反思个中得失

　　二、工作阶段

　　1. 每天收集一定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等）

　　A．通过公司渠道收集。

　　B．通过自己的渠道收集，

　　1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联系10个客户）。

　　2）按片区扫街形式上门拜访收集详细资料（如每天收集一个区域内的大客户）。

　　2. 每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。

　　3．每天通过对客户的收集整理，开发一定数量的客户。

　　4. 每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。

　　5．每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的.资料。

　　6．每天撰写工作日志，总结经验教训。反思个中得失。

　　7. 每天及时完成公司交办的其他工作。

　　8．每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。

　　9．每周根据公司的大客户开发，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进。

　　10. 每周提交工作汇报，就计划执行情况做出分析和总结，阐述其中的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。

　　以上就是我短期内的工作计划，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。不过现实来讲，我目前有很多不足之处需要改进和学习，我相信自己能够胜任这份工作，也希望领导能够给我这次机会。

企业培训计划 篇2

　　安全工作坚持预防为主的方针，广泛宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令等，要经常进行劳动保护方针政策教育、思想政治教育、劳动纪

　　律教育、法制教安全技术知识教育、典型经验和事业教训教育。其具体内容

　　如下：

　　1. 公司新聘用的各类人员，必须经过公司、

　　并经考试合格后方可进入现场。

　　2. 各岗位新聘人员要经过现场学习、培训，并经实际操作考试合格后方可持证上岗:

　　1) 新聘的各类人员，必须经过现场安全规章制度的学习、现场见习和跟班操作等培训步骤。

　　2) 国家规定的特种作业(操作)人员，必须经过有关专业培训、考核，取得特种作业操作证后，方可上岗工作。

　　3. 在岗生产人员的培训:

　　1)在岗生产人员应按规定进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动；

　　2)公司内部岗位调动及脱岗一个月及以上的人员，必须经过熟悉设备系统，熟悉操作方式的跟班学习和安全教育，并经考试合格后，方可上岗。

　　4. 公司组织全体员工集中进行安全知识学习的次数不少于两次/年，并且在学习完成后即进行考试，对不合格者进行补考及重新培训。确保各岗位人员熟练掌握有关气体事故现场急救、紧急救护、消防器材正确使用的方法。

　　5. 各部门领导参加的培训，应有安全方面的课程内容。新任命的生产部领导，应经有关安全的方针、政策、规程制度和岗位安全职责的学习，并经考试合格后，方可上岗工作。

　　6. 对违反规程制度造成事故、设备故障和严重未遂事故，组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。对当事人应停工进行安全教育。

　　7. 对于压力容器、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须经过专门安全操作训练，考核合格，取得资格证后才能上岗。

　　8. 公司建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况的制度，认真填写各种安全管理台账，对职工进行经常性的安全教育。结合实际，开展和进行安全生产宣传活动。

　　9.安全职责

　　①各级领导安全职责

　　项目经理：对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家、行业和本公司有关安全生产的方针、政策和规章制度，组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大事故的调查处理。

　　总工程师：对项目安全生产和劳动保护方面的技术措施负直接责任。在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的.安全技术措施。采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　施工队队长：对本专业的安全生产工作负具体领导责任。在组织施工时认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人

　　冒险作业。发现违章作业现象坚决制止；在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育；发生重大事故及时上报，认真分析事故原因，并提出改进措施，加以落实。

　　工 长：对施工项目的安全生产负直接领导责任。教育并带领本班组人员遵守安全生规章制度，学习安全操作规程，按章作业；每天上班前开好安全生产会，认真执行安全交底；对本班组成员思想或身体状态反常，采取相应对策或调离危险作业部位；在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措并保护好现场，参加事故调查处理。

　　②企业职工安全职责

　　特种作业人员持证上岗

　　企业职工自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。

　　施工人员进入现场戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。两米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，系好安全带。

　　非专业电气和机械的操作人员不使用或乱动机电设备。各种电动机械设备，有可靠有效的安全接地和防雷装置。

　　③职能部门安全职责

　　技术部门：严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全设计措施；对于企业采用新技术、新材料、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程；认真解决生产中的安全技术问题。

　　机械电力部门：加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防、机械不带病作业，汽车不“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。

　　材料部门：保证安全生产用材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并符合安全生产的质量要求。

　　劳资部门：配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、调换工种工人的安全技术培训、考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格控制加班加点。

　　施工企业安全教育培训计划

　　根据施工企业安全教育培训的需求， 结合我公司施工生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度安全教育培训计划，具体内容如下：

　　安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

　　1.安全教育培训内容： 施工企业安全生产法规、政策，向，安全生产意识教育。

　　2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

　　3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。

　　4.培训地点：公司会议室

　　5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

企业培训计划 篇3

　　公司为不断提升中层管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。人力资源部特制定中层管理人员培训方案

　　一、目的

　　公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。

　　二、适用范围

　　公司中层管理人员

　　三、课程内容

　　1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。

　　2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。

　　3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分

　　第一阶段

　　安排不少于3个课时的`时间学习公司的各项规章制度 、业务流程、部门职能及岗位职责。

　　第二阶段

　　自学记忆阶段

　　1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。

　　2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。

　　3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处罚。

　　第三阶段 实施应用阶段

　　1) 管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。

　　2) 每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。

　　第四阶段 交流阶段

　　开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　　四、管理人员培训要求

　　本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：

　　1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；

　　2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学；

　　3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；

　　4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；

　　5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极配合作好各项工作。

企业培训计划 篇4

　　火灾是指在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。火灾大多数是一种社会现象，发生火灾的主要原因可归纳三个方面。一是人为的不安全行为(含放火);二是物质的不安全状态;三是工艺技术的缺陷。而人的'不安全行为是最主要的因素。以下是企业消防安全培训计划。

　　时间：

　　地点：

　　人员：

　　内容：

　　1、培训教育的目的及意义;

　　2、安全生产领导小组、各级义务消防队及小组的成立;

　　3、安全生产及消防工作的要求;

　　4、消防培训。

　　一、目的及意义

　　加强安全教育，提高领导和全体员工对安全生产的认识和安全技术知识水平，是搞好劳动保护工作实现安全生产的一项基础性工作。抓生产首先要抓安全、以安全促生产。同时，还要加强员工的安全技术教育，要提倡学科学、学技术，提高他们预防事故和事故应急处理能力，严格执行安全操作规程，克服违章作业，把生产积极性和科学态度结合起来。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

　　二、各级安全生产组织机构的设立

　　1、安全生产领导小组：

　　组长:冯子健(总经理高级顾问)

　　组员：蓝伟松 生产管理部

　　廖汕传 行政人事部

　　林清利 物流部

　　奚永隆 生产管理部

　　陈家锋 注塑车间

　　陈星旺 材料合成车间

　　蓝晓强 片材车间

　　王史丹 模具车间

　　沈春旺 行政人事部

　　刘志忠 生产管理部

　　庄 宇 行政人事部

　　杨晓丰 行政人事部

　　2、公司义务消防员名单：

　　总指挥：刘旭明

　　一分队队长：蓝伟松

　　一分队成员：林清利、余文斌、刘万裕、江少忠、沈春旺、陈星旺、蓝晓强、赖杰雄、郭楚盛.

　　二分队队长：廖汕传

　　二分队成员：廖健、奚永隆、郑辉林、陈鹏、林泽江、王锋、张志龙、杨晓丰、詹云辉、郑鸿

　　三、要求

　　1、每位进厂员工均应做好“三级安全教育”、特殊工种要求持证上岗。

　　2、每位员工均应懂得基本的安全生产及消防常识。

　　3、每位员工均应懂得预防火灾的措施。

　　4、每位员工均应懂得使用消防器材，发生火灾时懂得及时报警、懂得扑灭初起火灾、懂得有序疏散。

　　四、培训

　　1、灭火器的使用方法及示范

　　(1)、我厂的灭火器类型是干粉灭火器。

　　(2)使用办法：首先拔开保险插销，上下摇晃数次，左手握管、右手提瓶、距离火源3米处、管口对准火源根部压下把手扫射。特别提示：灭火器不能倒转。

　　2、消防栓、水带的使用

　　发生火灾时，使用水带时要平放、平拉、装上水带及枪头，然后打开阀门，将水枪对准火根，压住火势。

　　3、应急安全疏散演习。注意事项：疏散时应做到有序、迅速，防止恐慌。

　　五、总结

　　公司决定：从现在开始每隔半年举行一次消防演练。

企业培训计划 篇5

　　为全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，以《公共机构节能条例》和节能相关法律法规为依据，以节约能源资源为重点，通过加强管理、完善制度、强化宣传，建立促进节能的长效机制，使全院节能工作上新的台阶，成为建设节约型社会的表率。

　　一、学习内容了解公共机构节能和问题：

　　1、能耗现状；

　　2、医院能源消耗特点；

　　3、医院节能工作成效；

　　4、医院节能存在问题。

　　具体介绍医院节能工作的指导思想和主要原则：

　　1、指导思想。

　　2、主要原则；在院节能工作领导小组的'指导下，在对全院用能情况进行科学统计、分析的基础上，制定计划。

　　明确医院节能工作目标和节能指标。

　　1、节能潜力分析（节水、节电、节油）。

　　2、20xx年工作目标：

　　（1）对全院节能工作进行统筹规划和安排。

　　（2）根据上级节能主管部门的工作部署，开展我院能源资源消耗统计工作。

　　（3）开展我院节能宣传、培训。

　　3、节能目标：在20xx年的基础上，全院能耗降低3.5%。

　　充分了解重点部门，以便能够更好的做到节能

　　1、确保新建项目节能标准。

　　2、加强管理节能。

　　3、开展节能技术改造。

　　二、学习方法及时间安排

　　在坚持理论联系实际的前提下，学习培训工作以集体学习为载体，采取集中培训、辅导讲座、专题研讨和个人自学相结合的形式进行。

　　具体时间安排是：

　　5-6月份，认真学习节能相关法律法规，抓住精髓，了解节能的重要性和怎样才能做到最大程度的节能。真正做到学以致用。

　　6-9月份，开展多种节能宣传工作。

　　三、主要措施

　　1、采取提前确定学习专题等措施，认真组织医院的学习培训工作，保证学习的实效性。

　　2、严格学习考勤制度。集体学习时除工作需要和个人特殊情况外，一般不准请假。确需请假的须报主要领导批准。学习时严肃纪律，不得迟到、早退。

　　3、要求全院职工认真做好每次学习笔记，定时或不定时抽查。

企业培训计划 篇6

　　一、培训计划概要

　　新版GSP认证以来，对公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。根据公司发展规划，结合各部门、各零售门店的培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，特制定20x年度企业员工教育培训计划。

　　二、培训工作目标

　　20xx年度将通过规范化、层级化、系统化的培训，传递公司质量价值观及公司质量管理的`需要，全面提升员工整体素质和岗位工作技能。注重培训实际效果，使员工个人受训时间达48小时，培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，。

　　三、培训工作原则

　　针对性、有效性、实用性为公司培训工作的根本原则。做到内培与外培均衡化，培训制度规范化的原则。【20xx医疗器械培训计划】

　　四、培训形式与模式

　　（一）培训形式：

　　新进员工培训、岗位培训、知识普及性培训、专业技能培训、素质培训、专业技术人员继续教育等。

　　（三）培训模式：

　　内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、外部

　　培训式等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。 五、20xx年度计划培训内容

　　针对公司GSP认证跟踪的实际情况，20xx年度培训计划安排如下（详见年度质量培训计划表）：

　　（一）专题培训（公司层面、全员）：

　　1、培训内容：

　　（1）法律法规：药品管理法及实施条例；新版药品经营质量管理规范；医疗器械监督管理条例等。

　　（2）规章制度：公司质量管理制度；GSP相关的工作程序；标准操作程序等；

　　（3）专业知识：用药指导、药理学。

　　2、培训方式：

　　通过聘请资深专业人士担任培训讲师进行自培。

　　（二）专业技能培训（针对岗位需求）：

　　1、培训内容：

　　针对岗位员工的培训需求，做好下列专业技能培训：

　　（1）收货、验收、养护岗位知识培训；

　　（2）保管、复核等仓储运输岗位知识培训；

　　（3）采购员、销售员岗位知识培训；

　　（4）各类上岗证培训（外培）。

　　（5）质量管理人员继续教育（省局培）。

　　2、培训方式：

　　前三项自培，后二项通过人事部门、药监部门进行外培。

　　（三）专业技术资格认证培训（针对个人需求）：

　　1、培训内容：

　　（1）职业技术资格培训；

　　（2）执业药师、从业药师继续教育；

　　（3）学历的继续教育；

　　2、培训方式：

　　通过药监部门、人事部门、大专院校进行外培。

　　（四）学习同行先进经验（针对部门负责人及重要岗位） 到同行兄弟公司考察学习先进经验。

　　六、培训效果评估

　　对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通过访谈的形式与参培人员进行交流，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，掌握培训取得的实际意义和价值，以便于公司对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。

　　七、培训相关工作要求

　　（一）公司从鼓励员工参加各类函授或自学考试，申报职称。办公室做好专业技术资格证培训的通知及登记工作。

　　（二）公司鼓励有扎实专业理论功底和较高实际操作技能的内部员工作为内部培训讲师，负责公司部分专业知识培训。

　　（三）为实现公司内部培训资源的充分有效利用，办公室应做好各部门培训工作的协调与沟通工作。各部门负责人和各零售门店负责人配合办公室做好培训组织和管理工作。

　　（四）办公室配合质量管理股做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录，并建立培训档案。

　　忻州药业（集团）有限公司

企业培训计划 篇7

　　为了提高食堂员工的素质，保证学校食堂的出品安全，特制定如下食堂员工食品安全培训计划。

　　一、培训要求

　　1.餐厅新近从业人员要提前一周进行食品安全知识和工作技能的培训，按规定在取得有效的健康证、培训证，待培训合格后方可上岗操作。

　　2.组织餐厅从业人员每周进行一次不少于一小时的有关食品安全知识、法律法规的学习，通过学习不断的`提高全体员工的思想觉悟，能积极的找出问题、发现问题来杜绝隐患的发生。

　　3.餐厅从业人员每月进行一次试卷考试，目的是提高全体从业人员的素质，增强辨别是非的能力，引导从业人员的思想逐步走向正规，使各项工作更加规范化，满足在教职工学生就餐的需求。

　　二、学习内容与时间的安排《意识卫生管理知识》

　　1.第1-2周学习第一章中的第一节《卫生管理的基本内容》。

　　2.第3-4周学习第二节《卫生管理的基本措施》。

　　3.第5-6周学习第三节《卫生管理的基本要求》。

　　4.第7-8周学习第二章《食品的腐败变质》的第一节《食品腐败的原因》。

　　5.第9-10周学习第二节《食品腐败变质的过程与特征》。

　　6.第11-12周学习第三节《腐败变质食品对健康的影响以及处理原则》。

　　7.第13-14周学习第三章《食品的感官检查》的第一节《食品感官检查的内容》。

　　8.第15-16周学习第二节《感官检查的方法》。

　　9.第17-18周学习第三节《粮油食品的感官检查》。

　　10.第19-20周学习第四节《肉以及肉制品的感官检查》。

企业培训计划 篇8

　　一． 项目背景

　　1、中层管理人员是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、

　　管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，及能否有效达成经营目标。

　　2、目前我司中层管理人员面临以下形势：

　　⑴中层管理人员多是由内部业务骨干提拔，业务熟悉，但在管理理念与管理技能方

　　面存在不足；

　　⑵随着公司的不断发展壮大与外部竞争日趋激烈，对中层管理人员的管理水平要求

　　不断提高；

　　3、我司中层管理人员需要进行以下方面的技能提升：

　　⑴角色定位的培训，准确理解由业务层转为管理层的变化；

　　⑵系统的管理知识学习，将实践与理论完美结合； ⑶各方面管理技巧的学习，不断提高工作绩效； ⑷前瞻性思维培养，以应对不断变化的市场形势； ⑸重视对下属的培养，为企业打造坚实的后备力量；

　　⑹团队管理与执行能力加强，将公司各项政策切实落实到位。

　　二、项目目的

　　1、在心理上，实现从优秀员工到优秀管理者的过渡；

　　2、掌握系统的管理理论知识，能够对部门工作进行统筹策划；

　　3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；

　　4、学会组织管理、目标规划、团队建设等管理能力，从而提高团队整体效率；

　　5、提高培养员工的能力，合理利用人力，充分发挥团队资源；

　　6、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现；

　　7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务；

　　8、营造培训即享受福利的氛围，利用中层管理者的培训为员工树立楷模，调动我司员工学习积极性，带动学习型企业的发展。

　　9、使各部门负责人意识到培训的作用及重要性，促使其发挥对下属的培养职能，进而建立一支工作经验丰富、授课意愿较强的内训团队。

　　三、项目指导思想

　　1、针对性原则：培训应结合企业战略发展的需要，优先解决重点问题，科学、合理地确定培训内容。

　　2、超前性原则：企业的发展需要中层管理人员的能力素质和思想观念具有一定的超前性。所以，在设计培训内容时，既要考虑当前又要顾及长远，为企业远景发展目标的实现打好基础。

　　3、实用性原则：中层管理人员的`培训必须坚持实践性和应用性原则，突出培训内容的可操作性。

　　四、项目内容

　　1、为提高参训人员的重视程度，保障项目进行效果，由谌总与各体系负责人分别承担相

　　关课程的授课任务。

　　2、参训人员：

　　各部门经理，有培养潜力的课长、工程师共约30人

　　3、项目时间： 20xx年5月-10月

　　4、项目地点：

　　公司大会议室（内训项目） 外部场地暂定（外训项目）

　　5、项目费用： 总计35000元

　　6、项目课程：

　　五、培训考核与效果落地

　　针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，具体方式如下：

　　1、反应层面--培训意见调查

　　在培训结束后，要求每位参训人员填写培训意见调查表，对课件内容、讲师授课水平、课程组织工作、所学知识及学习需求进行反馈。

　　2、学习层面--笔试考核

　　⑴对于技能类课程，可设计适当的试题交受训人员填写，考察其对知识、技能的掌握程度；

　　⑵对理论性较强的课程，可要求受训人员提交心得报告以评估培训效果。

　　3、行为层与结果层--训后的改善

　　培训不能立即看到效果，需要一段时间的观察、考核，可通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括部门与个人绩效得分对比等。

　　六、本方案经批准后由人事行政部具体负责实施。

　　人事行政部

　　拟订： 审核： 批准：

企业培训计划 篇9

　　1、目的：

　　为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。

　　2、范畴：

　　公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

　　3、定义：

　　储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

　　4、培训与管理规划方案：

　　1行政管理方案

　　1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

　　1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

　　1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的.，行政及时予以协助处理。

　　2人力资源规划方案

　　2.1定期培训

　　2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

　　2.1.2储备干部培训项目应包括：

　　2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；

　　2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；

　　2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；

　　2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

　　2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。

　　2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。

　　2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。

　　2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。

　　2.2定期交流

　　2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及

　　储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。

　　2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。

　　2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。

　　2.3定期评价

　　2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。

　　2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。

　　2.3.3人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。

　　5、附则：

　　1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。

　　2经运营总监审批后试行、实施。

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