国培计划中小学校长培训心得体会（精选18篇）
从某件事情上得到收获以后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，从而不断地丰富我们的思想。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的国培计划中小学校长培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
国培计划中小学校长培训心得体会 1
参加国培计划的中小学校长培训，是一次难得的学习与提升的机会。在这段培训的日子里，我深入学习了现代教育理念和管理方法，收获颇丰。
培训中，专家们用生动的案例和前沿的理论，为我们解读了新时代教育的内涵和要求。我深刻体会到，作为校长，不仅要具备扎实的专业知识，更要拥有开阔的视野和前瞻性的思维。只有这样，才能引领学校走向更加辉煌的未来。
同时，我也与其他校长进行了深入的交流和探讨。大家分享各自在教育管理中的`经验和教训，共同探讨解决问题的策略和方法。这种互动和碰撞，让我受益匪浅，也让我更加坚定了自己在教育道路上的信念和决心。
通过这次培训，我更加清晰地认识到自己的不足和需要努力的方向。我将把学到的知识和方法应用到实际工作中，不断提升自己的管理能力和水平。同时，我也将更加注重与师生的沟通和交流，了解他们的需求和期望，为他们创造更好的学习和成长环境。
我相信，在国培计划的引领下，我将与更多的教育工作者一起，共同推动教育的进步和发展。我也期待在未来的日子里，能够不断学习和成长，为教育事业贡献自己的力量。
国培计划中小学校长培训心得体会 2
参加国培计划的中小学校长培训，是一次宝贵的学习与提升的机会。在培训过程中，我深刻感受到教育领域的日新月异，也认识到作为校长的责任与使命之重大。
培训内容丰富多样，从教育政策解读到教学改革实践，从学校管理艺术到教师专业发展，每一堂课都让我受益匪浅。专家的讲解深入浅出，既有理论的高度，又有实践的深度，让我对教育有了更全面的认识。
在与其他校长的交流中，我发现了自己学校在某些方面的`不足，也学到了许多宝贵的经验。比如，有的学校在校园文化建设上独具匠心，营造了浓厚的文化氛围；有的学校在教学管理上精细入微，确保了教学质量稳步提升。这些经验对我而言，都是难得的财富。
通过这次培训，我更加明白了作为校长，不仅要关注学校的硬件设施建设，更要注重学校的内涵发展。要不断提升自己的教育理念和管理水平，引领学校走向更加美好的未来。
同时，我也深感责任重大。作为校长，我要为学校的长远发展负责，为教师的专业成长负责，为学生的全面发展负责。我要将所学所得应用到实际工作中去，推动学校各项工作再上新台阶。
这次培训让我收获满满，也让我更加坚定了自己的教育信念。我相信，在未来的日子里，我会带着这份信念和热情，继续前行，为学校的发展贡献自己的力量。
国培计划中小学校长培训心得体会 3
参加国培计划中小学校长培训，让我收获颇丰。
这次培训课程丰富多样，专家们的讲座深入浅出。通过案例分析，明白了学校管理需从多方面入手。比如在校园文化建设方面，要将学校的历史、特色与教育理念相融合，营造积极向上的氛围，让师生有归属感。
在教学管理板块，认识到要注重课程体系的优化。不能只看成绩，而应关注学生的全面发展。这意味着要鼓励教师创新教学方法，开展多样化的'课程，如校本课程和拓展课程。
师资队伍建设也至关重要。校长要为教师提供成长机会，组织专业培训和交流活动，激发教师的积极性。只有教师不断提升，才能更好地教育学生。
同时，对教育信息化有了新理解。利用信息技术辅助教学，能提高教学效率和质量。学校要完善相关设备和资源，引导教师掌握并运用到课堂。
这次培训让我在学校管理上有了新方向和思路，会将所学运用到实际工作中，推动学校更好地发展。
国培计划中小学校长培训心得体会 4
近日，我有幸参与了国培计划中的中小学校长培训项目，这不仅是一次学习的旅程，更是一次心灵的洗礼和思想的碰撞。
培训中，专家们深入浅出的讲解让我受益匪浅。他们不仅分享了前沿的教育理念和管理方法，还结合实例，为我们剖析了当前教育改革中的热点和难点问题。我深刻感受到，作为一名校长，不仅要具备扎实的专业知识，更要有开阔的`视野和敏锐的洞察力，才能引领学校走向更加辉煌的未来。
在与其他校长的交流中，我也收获颇丰。大家来自五湖四海，有着不同的教育背景和管理经验，但共同的目标和对教育的热爱让我们走到了一起。我们相互借鉴、共同提高，这种氛围让我深感温暖和鼓舞。
此次培训还让我意识到，校长作为学校的领导者，其言行举止对师生有着深远的影响。因此，我必须不断提升自己的素养和水平，以身作则，为师生树立榜样。同时，我也要更加注重学校的文化建设，营造积极向上的氛围，让师生在和谐的环境中共同成长。
展望未来，我将把所学所得应用到实际工作中，不断创新学校的管理模式和教育教学方法，努力提升学校的办学水平和教育质量。我相信，在全体师生的共同努力下，我们的学校一定能够迎来更加美好的明天。
这次培训虽然结束了，但我的学习和思考还在继续。我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，投身到教育事业中去，为实现教育梦想而不懈奋斗。
国培计划中小学校长培训心得体会 5
参与此次国培计划的中小学校长培训，对我而言是一次宝贵的学习与提升的机会。培训期间，我深入学习了教育政策、学校管理、教学创新等多个方面的内容，不仅拓宽了视野，更在思想深处产生了深刻的触动。
培训过程中，专家们深入浅出的讲解让我对教育领域的最新动态有了更清晰的认识。他们不仅分享了理论知识，还结合具体案例，让我们在实践中理解并掌握先进的管理理念和方法。我深刻体会到，作为一校之长，不仅要具备扎实的专业知识，更要有开阔的眼界和敏锐的洞察力，能够紧跟时代步伐，引领学校不断向前发展。
在与同行们的交流中，我也收获颇丰。大家来自不同的地区、不同的学校，但都有着共同的目标和追求。我们相互学习、相互启发，在碰撞中产生了许多新的想法和灵感。这种跨地域、跨文化的交流，让我更加深刻地认识到教育的多样性和复杂性，也更加坚定了我为学校发展贡献力量的决心。
通过培训，我更加明白了校长在学校发展中的重要作用。校长不仅是学校的领导者和管理者，更是学校文化的'塑造者和传承者。我要将所学所得应用到实际工作中去，不断提升自己的管理能力和领导水平，努力为学校创造一个更加和谐、进取、创新的校园环境。
这次培训不仅是一次知识的盛宴，更是一次心灵的洗礼。它让我更加清晰地认识到了自己的责任和使命，也更加坚定了我为教育事业奋斗终身的信念。我相信，在未来的日子里，我会以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，带领学校走向更加美好的明天。
国培计划中小学校长培训心得体会 6
参加国培计划中小学校长培训，如同经历了一场知识与思想的盛宴，收获满满。
在培训中，专家们对教育政策的深度解读，让我们明晰了教育发展的方向。了解到政策的每一次调整都是基于社会发展和学生成长需求，这为学校规划发展战略提供了有力依据。以往学校管理中对政策理解的模糊之处，如今变得清晰起来，知道怎样让学校发展与国家教育战略紧密结合。
课程设置中的学校管理实践案例分享极具价值。不同地区、不同规模学校的`管理经验，犹如一盏盏明灯。看到优秀校长们如何处理校园文化建设、教师队伍发展等问题，意识到自己在管理中的不足和可改进之处。学校管理不是一成不变的，需要借鉴成功经验并根据本校实际情况创新。
教育理念更新的板块，促使我们反思传统教育观念的局限。以学生为中心的教育理念不是口号，而是要渗透到教学和管理的每个环节。关注学生全面发展，从课程设计到评价体系，都要围绕这个中心展开，让教育回归本质，真正为学生成长服务。
培训还搭建了校长之间交流的平台。与同行们交流，发现大家面临的问题有共性，也有差异。相互学习、相互启发，拓宽了思路，为解决本校问题找到了新的途径。这次培训是一次宝贵的经历，为今后学校管理工作注入了新的活力。
国培计划中小学校长培训心得体会 7
参加国培计划的中小学校长培训，对我而言是一次宝贵的学习与成长机会。在这短暂而紧凑的培训日程里，我不仅收获了丰富的理论知识，更在实践层面得到了深刻的启示。
培训期间，专家们深入浅出的讲解让我对现代教育理念有了更全面的认识。他们不仅分享了国内外先进的教育管理经验，还通过案例分析，让我们看到了理念转化为实践的生动图景。这些前沿的教育思想和管理方法，如同一股清流，滋润着我原有的教育认知，让我深刻体会到，作为校长，我们的眼界和思维必须紧跟时代步伐，不断创新和进步。
与来自五湖四海的校长同仁交流，更是一次难得的碰撞与融合。大家在分组讨论中畅所欲言，分享各自学校的办学经验和管理心得。这些来自一线的鲜活案例，让我看到了教育实践的多样性和复杂性，也促使我反思自己学校的现状和未来发展方向。在交流中，我感受到了教育的'温度，也体会到了同行的力量。
培训还特别注重实践操作环节，通过模拟演练、角色扮演等方式，让我们亲身体验了教育管理的各种场景。这些实践活动不仅加深了我对理论知识的理解，更让我学会了如何在复杂多变的教育环境中做出明智的决策。我意识到，作为校长，不仅要有理论素养，更要有实战能力，才能引领学校不断向前发展。
通过这次培训，我更加深刻地认识到，教育是一项长期而艰巨的事业，需要我们每一位教育工作者用心去经营、去奉献。作为校长，我肩负着引领学校发展的重任，必须不断学习、不断进步，才能不负时代赋予我们的使命。
展望未来，我将把这次培训学到的知识和经验应用到实际工作中去，努力提升学校的办学水平和教育质量。我相信，只要我们心怀梦想、脚踏实地，就一定能够培养出更多优秀的人才，为社会的进步和发展贡献我们的力量。
国培计划中小学校长培训心得体会 8
国培计划中小学校长培训就像一场知识盛宴，为我们这些在教育管理道路上探索的人带来了无尽的启发。
培训中，专家们的讲座深入浅出。他们对教育政策的解读，让我们明晰了方向。这些政策不再是生硬的条文，而是指引我们办学的灯塔，使我们能确保学校发展与国家教育战略相契合，让教育真正为学生的未来奠基。
课程设置中有关学校文化建设的内容给我留下了深刻印象。它让我明白学校文化不是简单的标语和装饰，而是深入骨髓的精神内涵。优秀的学校文化可以凝聚师生力量，成为推动学校发展的内在动力。我们可以从学校历史、地域特色等方面挖掘文化元素，打造独特的校园文化。
在聆听教育改革成功案例时，我被那些创新举措所震撼。无论是教学模式的改革，还是评价体系的'更新，都展现出教育者的智慧。这些案例启发我在自己的学校要敢于尝试新方法，不能因循守旧。比如可以尝试开展跨学科教学，培养学生的综合素养；建立多元评价机制，关注学生的全面发展。
教师队伍建设也是培训重点。校长要为教师发展搭建平台，促进教师专业成长。可以组织教师参加各类培训、开展校本教研等活动，提升教师教学水平。当教师团队素质提升，学校教育质量自然水涨船高。
这次培训让我深感责任重大，也为我今后的管理工作提供了清晰的思路和方法。我会把所学运用到实践中，努力让学校发展更上一层楼，为学生创造更好的教育环境。
国培计划中小学校长培训心得体会 9
我在岳阳市电大参加了由岳阳市教育体育局主持的“国培计划”岳阳市中小学校长信息化领导力提升培训。在这短暂的五天里，多位领导、教授、校长为我们呈上了一堂堂精彩纷呈的专业课，他们准备充分，内容宽泛，中心突出。学员听讲认真，参与积极，五天下来，可谓收获颇多。
一、校长应该成为教师发展的引领者
学校无论大小，都由校长制定发展纲要，而在这个大家庭里，最突出的成员，教师。他们在学校的定位，在学校的发展，在学校的地位，最终都由校长高屋建瓴，制定相应的方针政策。我们先应该告诉老师教育最应该关注什么。而在潘志扬科长的定位中，我们应该传达一个信息，那就是先要关注课程标准，在这个命题下，要知道课程之间的联系，要考虑本课程与其他教育活动之间在关系。需确定课程涉及的知识点、技能点、能力点与培养方式。在学校统一规范下，可以组织安排专业人员在这个方面进行讲授。基于基础教育有着公共性、基础性的特点。进而使老师明白教师的.责任和担当。要知道当我们从教开始，要具备传播知识的思想，使学生明白真理是我们的历史使命，是人民交给我们的时代重任。所以我们教师要有理想信念、有道德情操、有仁爱之心。也应该对自己的职业有着非同一般在人认同感，要明白用生命回应职业的需要，实现生命的价值。这是一项浩大的工程。作为校长，从自己上任开始，就应当和上任校长无缝对接，避免重复工程，即承上启下，又融入自己在思想，在自己的任期内，将教师在职业发展和专业提升的引领方面做好文章。
二、做好学校发展是大势所趋
“凡事预则立，不预则废”。规划学校发展已经成为当下教育稳定发展的必要条件。尤其是通过本次培训，学校信息化发展规划尤其重要，这是当代社会学校信息化自我管理的需要，也是实现学校信息化管理愿景的手段。在这种背景下，校长集合全体教职员工的思想，将信息化校园建设规划下来，这也是校长管理的抓手。集合教师智慧的方案，有利于教师认同学校信息化发展，有利于开发和利用各类教学资源，有利于学校信息化特色创建。但是，我们一定要避免“纸上画画、墙上挂挂、嘴上话话”的局面，而是大面宣传，大胆实施，大力推进。因为“未来已来，将来已至”，作为校长，无论推行规划的路上有何等困难，我们都要从人、财、物、时间等方面全力支持，推行学校信息化发展。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”甚至将这一工作可能性的发展成为本校特色。
三、大力推行规范教师教学行为
吴军其教授的课，对于校长们而言，无疑是收益最大的，他高屋建瓴、全面思考，对教师在校的各个层面进行了规范。教育是教无定法、教有方法、贵在得法。譬如在一堂新授课内，对于教师的板书，我们可以在标题、知识纲要、重点难点、理科证明、演算推算过程结论方面板书，这样才是规范的板书行为。譬如教学媒体与技术在选择方面，要注重教学目标、教学对象、教学条件、教学内容，针对不同的教学情境，选用恰当在教学媒体。那么怎样选择教学媒体呢？要注意能否激发学生学习兴趣、创设教学情境、提高教学效率、提高教学效果、突出教学难点、突出教学重点。甚至在使用粉笔的保护教师自己方面，都进行的规范。触类旁通，的确，作为一校之长，应该全方位思考问题，在教师规范行为、规定动作、身正为范等方面，给教师以正确引导。
“路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。”对于学校管理，我们永远在路上，只有不断学习，不断积累，不断创新，才有可能使学校健康发展。
国培计划中小学校长培训心得体会 10
通过“国培计划”小学校长“三段式”培训一周的学习，我的感触颇深，深刻地感受到必须有新的教育教学理念领悟才可以真正找到教学和教学管理的方向，才能真正找到问题所在而达到解决问题。其中太原市实验小学“幸福人生教育”的办学理念让我深受启发。充实校园文化，提升学校内涵，只有老师有职业幸福感，心态阳光，才能幸福地培养出幸福的学生。所以教师队伍建设是非常重要的。
教师是人类文化的积极传播者和精心创造者，现代化建设人才的精心培育者，社会主义精神文明的体现者，所以学校必须注重培养教师的素养，造就幸福的教师，做幸福的教师。
为孩子的幸福人生奠基，让孩子的学习和生活充满阳光和活力，学校必须以学生的全面发展和健康、快乐作为根本构建幸福课堂和幸福的教学模式，以及幸福的教学生活。
通过研究让教师真正实现教育观念的更新，教学模式的转变，用真情、用关爱去探索幸福高效课堂的途径和模式，让学生真正动起来，全员参与，全面参与成为课堂的主人。师生合作快乐，学习过程愉悦，是学生在宽松、快乐的情景里实现知识的内化，智慧提升，情感丰盈和生命发展的同时，教师体验到职业的价值和人生的幸福，学生感受到学习的乐趣和幸福，师生感受到丰富、充实的课堂精神生活。
苏霍姆林斯基曾指出：“只有创造一个教育人的.环境，教育才能收到预期的效果。”校园环境对学生的成长起着潜移默化的熏陶作用，因此，通过学习，我觉得学校要大力推进校园文化阵地建设，开展校园文化，班级文化建设的研究，努力建设高雅、生动、形象的育人环境。比如：校园文化墙的设计，营造各种文化氛围；开展各种活动，体育竞技，书画比赛；开展各种社团，培养学生的兴趣、爱好。
老师幸福地教，学生幸福地学，构建幸福的高效课堂，创建幸福的校园，享受幸福完整的教育生活。
国培计划中小学校长培训心得体会 11
10月11日——10月17日，我有幸参加了国培山西省农村小学校长三段式培训。经过7天的培训学习、交流体验，我收获很多。最深切的体会是，学到了很多学校管理、校长管理的方法，更新了教学理念，坚定了做好一名小学校长的决心，增强了做好校长的信心。
一、要想做好一名校长，要有强烈的奉献精神。
作为一名校长，要热爱教育，有把自己的一切献给教育事业的赤子之心。有了这颗心，就能保持清醒的头脑，端正办学方向，不断增强全面贯彻教育方针的自觉性；有了这颗心，就能在逆境中经受住考验，自强不息，勇于创新，勇于探索，永远向前；有了这颗心，就会有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的坦荡胸怀，克己奉公，无私奉献。
二、要想做好一名小学校长，要有较高的业务能力。
小学校长不仅要做“管理上的'能手”而且还要是“教学上的能手。”这样的校长，教师群众才会由衷地佩服你，也能成为教学上的“领头羊”，才能得到广大教师的支持。此次培训中，我就学到了很多学科教研方法和育人理论，让我眼界大开。
三、要想做好一名小学校长，要有较强的组织管理能力。
有什么样的校长，就有什么样的教师、什么样的学校。校长负有组织和管理学生全盘工作的责任，有权对学校各项工作进行决策和运筹。本次研讨，我学到了智慧型老师的培养途径，如何给师生减负、营造快乐幸福的学校文化氛围。
四、要想做好一名小学校长，要具有与时俱进、开拓创新的精神和能力。
校长要为学校的发展谋划，要敢于跳出旧模式，积极探索，大胆改革，改进管理方法和教法。本次培训中，我较全面地学习到了教师工作的创造性，以及如何利用现代信息技术助力智慧老师成长；在教育工作中，校长、教师如何发展、预防小学生的心理健康问题，怎样促进家校共育，让家长成为学校教育的助力，而非阻力，避免“5+2=0”问题的产生。
一所好的学校，必然有一个好的带头人；一所好的学校必须有优秀的教育教学管理体制和第一流的教育教学质量。这并非易事，它需要校长付出更多的时间，精力和辛劳，承受更多的压力、挫折和责任。通过本次学习培训，我解决部分在日常工作中的困惑，为下一步做好学校管理工作树立了决心和信心。培训后，我将回到自己的学校中，积极实战本次培训中学到的先进经验，向我校教师们灌输先进的理念，与管理层共同向付出学校的发展规划，在信息化、数字化、新课堂，文明和谐校园的建设中，做好决策者、参与者、激励者、思考者，执行者的角色，为把天脊小学建成设施一流，管理一流，师资一流，质量一流的学校而努力奋斗。
国培计划中小学校长培训心得体会 12
此次培训真是收获满满，体会良多，作为校长，具体来说，有如下几点心得：
一、精心设计好学校的品牌
校长是是学校的领导者、决策者和高级管理者，更是学科带头人，教师的勤务员。俗话说：“有什么样的校长，就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”因此，校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。同时，要注重办学经验的积累与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。
要当好一名校长，其次就要当好“班长”，带好“班子”，指挥好队伍。一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不撤台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好班子建设的四大问题：一是思想建设问题；二是班子团结问题；三是科学决策问题；四是表率作用问题。校长要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去带好班子，去影响班子。校长应多一点人情味，少一点火药味；多一点教育渠道，少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。
要当好一名校长，最后要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在想干事、会干事上下功夫。事无俱细，一项一项完成，一步一个脚印往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多记他人的好处，多看他人的长处，多想他人的难处；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛围。俗话说：流水不腐，户枢不蠹，不满足现状，能为学校提供活力，能有效地调动工作积极性，能挖掘潜力，积聚智力，增加活力。有什么样的校长就有什么样的学校，只要有利于学校的发展，作为一名校长应当刚则刚，当柔则柔，非原则性问题采用避雷针效应。用完善的制度来支撑学校，做到制约机制周全，有操作性、实效性、易被师生采纳。
二、全力打造高效的师资队伍
教师在学生中起着直接表率的作用，你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋。有人这样说过“知识就是力量；教育就是财富；学习就是生命。”，教师职业具有像医生、律师一样的专业不可替代性。”
“先有名师，才有名校”。作为一名校长，应鼓励教师多读书，努力创造读书、学习的机会。一个人的精神发展史实质就是一个人的'阅读史。书永远是成长的阶梯，作为教师，至少要读三类书：前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的：读史使人明智，读诗使人聪慧。作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件，真正让教师成为社会中读书最多的人群。同时引导教师勤于反思，行成于思毁与随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网交流，做读书笔记等等，都有利于教师的成长。
三、努力提高管理水平
要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求：
1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备和质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标；其次找到质量的内涵；第三是质量的类型。
2、教育理性：校长要有明确的理念，有正确的“人才观”，全面理性的“育人观”。无论是大会还是小会，让他深存于教师；掌握主线，找准新的质量增长点；改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。
3、精神重塑：一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。
总而言之，通过这次培训，我进一步明确了“一个好校长可以成就一所好学校”的深刻内涵。在今后的教育教学工作实践中我会“以人为本”，转换观念，辛勤工作，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。
国培计划中小学校长培训心得体会 13
根据明德项目学校对硬件建设和软件执行的管理要求，我通过参加明德学校校长的培训学习，使我更深的认识了明德学校要求严格管理的重要意义，明德小学的办学理念，积极推进全人教育的重大意义，明确了中西方文化经典诵读、校园绿化公园化、学生劳动服务的作业规范，校长的定位与职责、校长要树立的意识等等。它将指导着我在今后学校管理工作中的具体操作实施，会使我校的教育教学和项目执行情况走上新的台阶。
一、明德小学的办学理念
教育肩负着一个社会、人类永续进步的重任。人的本质总希望能够不断的进化，而教育包括了人类继续生存所需的做人处事道理、继续进化所需了解的人类历史的演变和经验还有社会科学知识等，综合起来后传授给下一代，使下一代有能力不仅在当今社会上生存，更重要的是能够在此基础下，肩负起人类、社会继续进步的重任。因此，好的教育可使一个人因拥有最先进的知识、常识而能在社会上立足、求生存，但同时也必须能促使一个社会和谐、繁荣与进步，最终达到人类的延续和进步。一个人一生也因此奠定了能够继续学习与不断追求探讨真理的基础，进而对社会、人类有所贡献。
在全国普及基础教育的今天，还有许多贫困地区的儿童仍然在危房中上课，甚至有些特困地区的儿童还没有读书的机会。明德项目的实施，提供了儿童就学机会，为普及基础教育有着十分重要的意义。基础教育则除了达到国家鉴定的六年级小学教育外，并能让学生了解做人处事道理，教育的真谛，使学生能真正肩负起今后建设社会的`重任。
二、全人教育理念
全人教育的理念是强调教育的范畴应该是整体性的、全面性的，也就是要让学生不仅学习到各种知识，还要接受道德与正确的人生观、价值观，并且启发他们学以致用，更重要的是拥有追求“真、善、美”的人生目标，在这样的基础上，将来他们就会懂得如何走正确的路，做正确的事，如何面对生活中的危机并转成正面的机会，成为一个堂堂正正的人，愿意服务大众、贡献社会。所以全人教育并不偏重某一特殊领域，而是讲求全面的、均衡的身心健康发展，跟一般所谓的「新」教育理念不同。正确的教育，必须从做人处事的整体面去考虑与施教。
国培计划中小学校长培训心得体会 14
周四对余姚市东风小学一天的参观给我留下了深刻的印象。无论是该校111年历史，还是学校特色、德育工作，都使我们真切的感受到：一切贵在坚持。
一、悠久历史，名人辈出
余姚市东风小学教育集团始创于1898年，首名达善学堂。她是文献名邦余姚近代第一所新式学堂，与北大、浙大同龄。今年是建校111周年。111年的艰难历程，111年的沉沉积淀，111年的努力拼搏，一代又一代东风人创造了东风的熠熠辉煌，培养了明史专家黄云眉、当代儒宗蒋梦麟、著名作家楼适夷、一名画家陈之佛及众多专家学者，政府公仆、劳动模范为国育才，成绩卓著。
二、环保教育，打出品牌
该校历经三任校长，凭着深邃的前瞻能力和对社会的强烈责任感，十八年坚持不动摇，创建和培育了节能与环保教育特色，四易教材，建立了一套完整的《节能与环保》课程体系，为开展节能环保教育提供了教学依据。绿色的教育、绿色的情怀。十几年来，从空易拉罐中淘出30余万元助学款。学校先后荣获联合国教科文组织中国可持续发展教育（ESD）项目示范学校，全国教育系统先进集体、全国绿色学校、全国书法教育先进学校、全国科技教育示范点、全国三八红旗集体、全国红旗大队、浙江省示范小学、宁波市文明单位、宁波市教科研先进学校等100多项市级以上荣誉称号。
三、德育工作，不断创新
随着新课程改革的不断深入，教育理念的不断更新，该校发现，沿袭多年的“三好学生”评比制度，日益暴露其在发展学生个性，激励每一个学生成长过程中的不足。于是从20XX学年第二学期起，尝试取消“三好学生”评比，尝试“闪亮星”评比的改革。
“闪亮星”是指在某一方面或某几方面具有发展特质的学生。可以说“闪亮星”的评比，旨在给每个学生的不同发展领域给于一种肯定、一种期望、一种激励与导向。“闪亮星”的评比每学期举行一次，期末在素质报告单的奖惩栏目上填上学生所获的“闪亮星”奖项称号，并发给相应的奖状。
学生的.道德行为不是一朝一夕养成的，一个学校的德育特色也不是一朝一夕形成的。一个有生命力的，能够受到孩子喜欢、家长接受，社会认可、同行推广的特色，是需要不断的坚持和努力，不断地修正和完善的。
国培计划中小学校长培训心得体会 15
通过两天的校长培训学习，使我触动很大，感触良多。在感叹他们无私奉献、勇于担当的同时，自己收获着思想与理念，他们的讲话高屋建瓴、博大精深又深入浅出，理论与实践结合紧密，发人深省，他们对教育工作的强烈的责任心和敢为人先的担当精神，深深感动着我，激励着我。下面是我的几点感悟。
一、责任，是工作的动力
作为一个新时代教师，我们首先应该提高自身素质，保持理论上的清醒和政治上的坚定，切实加强自身理论学习，提高理论素养，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。我们必须提高认识，转变工作作风，以务实的工作态度对待教育工作，我们直接面对的是乡亲父老，直接面对的是渴望成才的乡邻子弟，容不得我们有半点的马虎，我们要有强烈的.责任感，不要因为我们的工作的粗心和失误耽误了孩子们的一生。让我们担起教师的责任与担当不忘初心，牢记使命，做好自己的本职工作为小西堡乡亲父老培养更多优秀好儿女。
二、担当，是工作的境界
在工作中，面对困难、面对困境，能不能担当是一种严峻的考验。越是面对困境，越是挑战面前，越需要一种不断进取、奋发有为的精神状态。这几位校长都有这样的担当精神，对工作不等不靠，迎难而上，果断出击。古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。在这里，担当不只是一种责任，更是一种精神，一种思想，一种作风，一种本领，一种力量，一种能力。干事，就要担当责任。不干事，没有任何失误，也不会担当任何责任；可是，不干，怎么发展？我要学习他们的这种担当精神，在新学期谋划学校发展，坚持质量兴校，提升学校整体教学质量。
三、努力奋进，不负韶华
在今后的工作中，我要提高认识，用“责任担当，追梦奔跑”警醒我努力奋进，全力以赴、排除万难把小西堡小学各项工作做好。我们要外树形象，内强素质，提升学校办学层次。在抓好素质教育同时，提升学生教学质量，争取把学生全部输送到优秀初中，了解人民群众的需求，办人民群众满意的教育，把学校各项工作做好，做一个有情怀的教育工作者！不负韶华！
国培计划中小学校长培训心得体会 16
我有幸参加了本次中小学校长高班培训，首先应该感谢教育局对中小学校长的关心和支持，给我提供了这次很好的学习机会。在五天的时间，通过听专家讲座和实地考察，让我学到了许多新的知识、新的理念，受益匪浅，感受颇深，特别是在学校规范化管理、教育理念及办学思想等方面有了很深刻的认识。学习后，我将把学习到的理论知识继续深化、理解，学以致用,为我校教科研贡献出我的微薄之力。我通听讲张冬森主任的《教育质量提升的新途径》懂得做校长要做一个领头雁，要培养好接班人，要努力带好一个团队，讲究工作方法。
黄世忠校长的《学校管理创新与质量提升》专题讲座，感受很深，受益匪浅。黄校长告诉我们，要把孩子一滴水，要把孩子拉下水；一日要三问：你爱学生吗？你会爱学生么？你会被学生感受到吗？使我们懂得，能让学生做的就不要让学生看，能让学生看的就不要学生听。以人为本，以人的发展为本。王纬红院长的《校（园）长专业发展问题及标准》给我们分析校（园）发展现状，正在淘汰的八种校长：八小时之外不学习的校长；对新生事物反应迟钝的.校长；靠个人能力单打独斗的校长；心理脆弱容易受伤害的校长；技能单一没有特长的校长；计较眼前目光短浅的校长；情商低下的校长。还给我们明确那些校长受欢迎：专业型，教育教学管理的行家里手；亲和型，不摆架子俯下身子亲切友善；活力型，积极向上朝气蓬勃干劲十足；反思型，虚怀若谷、善于学习、时时反思；进取型，立足当前放眼未来、不断追求；自律型遵循法度慎独自律、严于律自。
王院长详述了校长的六项专业职责：
1、规划学校发展；
2、营造育人文化；
3、领导课程教学；
4、引领教师成长；
5、优化内部管理；
6、调适外部环境。
领导们的理论结合实际，深入浅出，我们易学易懂，领会深刻，总之，经过这次培训，我深刻地感到：要把学校的工作抓好，把学生教育好，提高学校教育教学质量，首先是校长要提高自身综合素质：校长要有前瞻思维，要具备先进的教育教学理念，校长要有高超灵活的管理手段，校长要有高尚的灵魂……校长要有不断学习进取的习惯，有渊博的知识，独到的制校方略。校长应该是一所学校的灵魂，是学校思维和发展的引领者。其次要把教师队伍建设好、培养好，要通过多种形式，关心、支持我们的老师，开展校本等各种培训，树立教师正确的人生观、价值观，真正让我们教师热情干工作，无怨无悔为祖国和人民的教育事业做贡献。
国培计划中小学校长培训心得体会 17
10月11日—10月17日，我有幸参加了太原师范学院组织的小学校长“三段式”培训，这几天当中聆听了专家的讲座和名校长的报告，虽然为期很短，但受益匪浅，我领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。
一、以人为本促和谐，民主管理共治校
学校管理中，我们应该巧妙借助和谐这种无形的力量来潜移默化影响更多的人积极进步。首先，校长应该创设外部环境，在响应国家相关教育政策的同时，吸引更多的社会支持，取得他们对学校的支持和帮助。其次，要与教职工搞好关系。学校管理工作涉及面广，头绪纷繁，只凭一个人的力量是不可能实现的，只有在和谐的管理氛围中全体师生积极配合，工作的开展才能顺利。因此，要将管理创新与教学创效统一起来，才能实现学校长足的可持续发展。
一所学校首先要有阳光的规章制度，坚持依法制校、让管理有章可循，有制度可查，规范办学行为。以人为本，师资是教育的脊梁，师资力量决定着教育管理的'成败，师资队伍建设是学校办学永恒的主题，尤其要抓住青年教师的培养，就等于抓住了教育的未来。为此，必须要为青年教师搭建平台：师带徒、舞台出英雄、氛围出人才，让青年教师在优化的环境中迅速成长。
二、深入课堂抓教育，参加教研促成长
学校工作要切切实实以教学为中心，加大信息技术在教学领域的广泛应用，教育理念要与时俱进，先进的教育理念能发挥巨大的指引作用，要经常参加学校的教研活动，一起研究教材，设计教学方法，商讨解决教学中存在的问题，努力提高课堂教学效益，在教学实践过程中帮助教师领悟新的教学思想和方法，促进教育观念的转变，同时，校长要保持教师的角色，教好一门课，经常带头上示范课，自加压力，努力做到学有专长，教有特色，这样更有利于指导教学工作。
三、抓好基础教育，创出学校特色
基础和特色好比俩个翅膀，只有俩个翅膀都硬了，学校这只雄鹰才会展翅高飞。小学教育是基础教育，要围绕“身体锻炼好，身体习惯好，文化基础好”这三个方面常抓不懈，抓到底，同时特色教育也要深入开展认真上好艺术课、兴趣课，社团活动，训练要坚持不懈，在各级各类比赛中也要拿奖得名次，让每个孩子的特长得以充分发挥。
教育的发展程度直接影响人才培养的效果，现今学习教育倡导素质教育，只有熏陶色彩的学校氛围，对于教学方式有一定的作用也能促进素质教育的发展，因此，学校的管理者应积极采取措施，促进学校的良好管理氛围的形成，为学校更好的发展创造条件。
国培计划中小学校长培训心得体会 18
一个多月的中小学校长培训学习即将结束了，作为一名农村小学校长，我参加了中小学校长在线培训活动，认真听取了教育部袁部长和其他领导、专家、学者的讲座，感觉获益匪浅。结合自己平时工作的实际情况，根据学习情况,现就这次培训谈几点体会：
1、理解更深刻。
我通过学习教育部袁贵仁部长的《新时期我国教育改革发展的形式和任务》和教育部副部长陈小娅的《基础教育科学发展的基本政策与重点工作》专题讲座后，感受很深受益匪浅作为校长就必须要深刻理解掌握党的教育方针、政策以及教育法律、法规，对工作认真负责，当老师表率，为教师的专业化发展搭设平台，鼓励教师积极工作，拓宽办学思想，加强科学规范化管理，为了每一个学生抓好学校教育。
2、心底更踏实。
本次培训接受权威专家的授课指导，从教育部领导到课程专家的权威性讲解，使我们对学校管理的国内国际背景有了更广泛的了解，得到了能为制订教学和管理方面提供了背景材料和理论支撑，有了实施和管理新课程的理念和方法，我们更加理解了学校该做什么，不该做什么。通过学习北京师范大学钱志亮教授的《有效课堂哪儿来？兼论怎样上好一节课》，他从多个角度引领人们对有效课堂进行科学理解，对有效课堂的特征、要求见地深刻，他讲到有效课堂对教师的要求时，旁征博引细致深刻，发人深醒。让人明确领会到教育是心灵的对话，是思想的启迪，是灵魂的涤荡，是人性的沐浴，是人格的唤醒，是希望的激发。
3、取到了真经。
培训安排的内容丰富的学习形式使我学到了不少经验，有些经验直接可用，有些经验结合学校的实际间接地得到启发。北京市第二实验小学校长兼党委书记李烈教授的《构造学习型组织，促进教师主动发展》首先讲到学校管理工作的定位和她的双主体教学，她对教学管理的思考和尝试值得我们这些校长反思作为现代校长，我们必须不断学习，提高自身素养，掌握前卫的教学理念，拥有高超的管理艺术和不断探索和追求的.精神，她的创建学习型组织理论见解独到，立意高远，对我的工作有直接的影响。
4、产生新想法。
在培训期间在听专家讲课的同时，产生了管理新课程的一些新思路，一是如何更加有效地提高师资水平；二是如何抓好课堂教学；三是如何找到学生近期目标与远期目标的协调发展；四是如何有效管理新课程，使组织能高效适应新课程的需要；五是如何加强质量监控。
总之，本次培训，内容充实，具体，让我学到了不少的知识，在今后的工作中，我将把本次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校的教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，全面提升我校的综合竞争能力，力争使我校成为一所家长信赖，学生向往的学校。
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