电力论文经典【合集】
现如今，大家都不可避免地要接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。为了让您在写论文时更加简单方便，下面是小编为大家收集的电力论文经典，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电力论文经典1
一、我国供电企业电力营销管理现状
在供电企业的发展中，电力营销管理是其不可或缺的一部分，电力营销管理水平的高低决定了企业经济效益发展的高低。就我国目前供电企业营销管理的现状来说，其在管理水平上还相对来说比较落后，在管理理念上以及管理方式上都具有一定的局限性，供电企业电力营销策略还不够完善，这对供电企业的发展造成了一定的阻碍，同时也无法有效的满足电力用户的用电需求。尤其是在一些经济较为落后的地区，很多的供电企业还在沿用着传统的电力营销管理策略，而这种策略已经无法适应当今市场经济发展的要求，使得供电企业的供电质量严重下降，导致企业的经济效益下滑，从而使得供电企业的发展出现停滞，对于用电用户来说，也不能够很好的满足其用电的需求，这无疑对供电企业来说具有严重的影响作用。我国部分电力企业电力营销管理者并不具备专业的管理知识，自身的综合素质并不高，在电力营销管理方面不具备专业的管理技能，对市场经济的发展变化无法做到有效的了解，从而不能够及时的做出相应的判断，对供电企业电力营销管理进行创新。部分供电企业电力营销管理者在思想上较为落后，管理手法上比较刻板，对于新体制以及新事物的接受能力较弱，这样就会使得供电企业的发展无法与市场经济的发展相适应，从而导致供电企业发展受阻。我国目前的供电企业的相关营销人员不具备团队意识，不能够很好的进行团队合作，在工作中缺乏必要的责任心，对于工作马虎粗心。
二、供电企业营销管理的思想定位
首先，在工作中要明确，电力营销和其他的产品一样，都需要以市场为基础进行管理，将电力营销思想定位作为供电企业的核心业务，将其生产经营活动和服务活动相结合，从而达到一体化、综合化发展的目的。其次，电力营销工作的开展应当以电网为基础、以群众为向导、以技术为支撑、以服务为导向开展，要充分的利用国家两网改造的政策平台，逐渐解决供电网络中存在的技术和管理瓶颈，从而满足广大用户用电需求，并采用先进的信息、网络、计算机技术来实现供电的远程监控和实时监控，从而达到全方位、高质、高效的供电服务。
三、供电企业电力营销管理总体策略
1、电力营销策略
供电企业的发展要坚持以环保节能为基点，不断的提高电能的使用效率，最大限度的节省能源，降低能源的`消耗量，只有这样才能够保障供电企业长远的发展。随着人们素质水平的提高，人们对于环保的关注度越来越高，供电企业为了满足人们的要求，在进行电力营销策略的制定时，将环保观念融入其中，这样将更容易吸引受众的注意力，从而有利于提高供电企业的经济效益。但是值得注意的是，供电企业管理者在进行电力营销策略制定的过程中，要以发展的眼光看待问题，借鉴外国的成功经验，结合本国的国情，制定出符合本企业发展特色的电力营销管理策略，着力打造属于自己的品牌，同时做好相应的宣传工作，以用户的理念为营销理念的核心，加大销售力度，从而推动供电企业的全面发展。
2、电力市场开拓策略
随着社会的发展，市场的竞争逐渐呈现出白热化的状态，供电企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要不断的提升自身的竞争力，加大企业在市场中所占有的份额，要做到这一点，就需要供电企业除了能够在日常的生活中，满足用户的用电需求，还需要不断的开拓新的市场，因此，电力市场的开拓是电力营销管理中重要的组成部分。电力市场的拓展可分地域供电范围与能源市场的开拓两部分。传统的专营体制电力供应市场已逐步被市场经济取代，电力供应范围不再局限于单一特定的范围，因此在电力市场开拓中除了要做好本地的电力供应服务，还要不断的向四周区域推进发展。在此过程中，根据不同的市场用电需求，对供电服务进行区别。
3、电力产品质量与服务提升策略
优质的电能产品是供电企业实现经济效益提高的保证，也是电力营销工作能够顺利进行的基础。电力产品质量的提高优化可从以下几个方面来进行：首先，对传统的电网结构进行完善，通过优化的城网与农网供电架构来提高电能可靠性与安全性，从而提高用电客户对供电企业的粘着力；其次，对用电市场进行细分，按照不同的市场需求，制定不同的电能质量等级，对电能质量要求较高的客户提供较高等级的用电服务，加强对重点用电市场的质量服务力度。
四、结语
综上所述，供电企业电力营销管理者必须时刻关注市场经济的发展和变化，同时根据市场经济的发展要求，制定出正确的电力营销管理策略，不断的对电力营销模式进行创新，从而实现供电企业的长远发展。同时适应环保的发展理念，供电企业在制定营销策略时，要注重环保、节能融入到所制定的营销策略当中，这样会更容易吸引到更多的用户，从而在一定程度上提高供电企业的经济效益。另外，供电企业管理者也要时刻学习，不断提高其自身的综合素质，只有这样才能够实现供电企业的可持续发展。
电力论文经典2
21世纪随着经济的快速发展,随着人们用电量不断增加,为了加快电力企业自身的发展步伐,通过一系列的整改强化企业的经营手段.人力资源的价值逐渐开始被看重,为了使企业能够更加科学化的运营,为了有效的调动起电力企业全体职员工作的积极性，根据企业的实际经营状况制定了科学的资源调配方案,使其职业价值更好的在电力企业建设过程中得以发挥出来.
1劳动力资源的重要性
电力企业是从事发电、输电、变电和配电的组织机构,劳动力资源是电力企业得以发展的重要基础,只有通过企业的劳动力资源,才能更好的带动企业的发展,而电力企业内部发展的状况也是社会电能资源调配效率发挥着决定性的作用,所以只要不断强化电力企业内部建设,才能加快电力企业发展的步伐.当前电力行业处于激烈的市场竞争中,而这种竞争归根结底即是人力资源的竞争,人力资源作为电力企业的最重要资源,只有充分发挥人力资源的价值,才能更好的处理企业的各项事务,体现出更高的经济价值.
1.1优化管理秩序
企业的经营和发展都离不开人力资源,这是最为核心的基本条件,因为企业在各项业务开展过程中都需要由人员来实施,只有各个岗位上人员都充分的发挥好自身的职能作用,才能确保企业内部经营流程的有序进行.电力企业通过在内部设置若干个部分,而且每个部门的员工都在自己的岗位上发挥着自己的职业技能,这样就有效的确保了电力企业生产经营工作的顺利实施,共同为企业实现经济效益这个目标而努力.所以电力企业需要在发展过程中,加强对内部人员的调配,使人力资源在企业经营发展过程中更好的'发挥出自身的价值.
1.2加强竞争实力
随着电网建设速度的不断加快,我国电力施工工程不断的增多,在这种情况下,市场竞争也越发激烈,各电力企业为了争夺工程项目的承包权,而利用自身的优势来取得竞争中的优势.电力工程建设其涵盖的内容较多,所以对企业综合实力要求较高,企业要想取得工程项目的承包权,则需要通过自身的优势在同行业竞争中取得优异的成应.而优良的人力资源更是在竞争中取得胜利的关键,只有充足的人才才能在各个环节中达到要求的质量标准,才能利用先进的技术来降低成本,提高施工效率,获取最大化的经济效益,所以可以说人力资源是电力企业竞争实力的体现.
2电力企业劳动力资源调配管理措施
2.1优化组织机构
进一步理顺业务流程,明确工作职责,建立一个"职责分明、运转协调、管理高效"的组织机构.减少管理层级,实施扁平化的管理,逐步推行基层单位大班组改革.充实生产技能人员队伍,建立一支一专多能、具有扎实电力生产知识和实践能力的技能操作人员队伍;建立一支素质优良、技能高超的高级技能人才队伍,提高队伍的文化水平和学历结构;培养一支思想好、作风硬、业务精、一岗多能的高素质技术队伍.
2.2改善薪酬待遇
薪酬是员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳,包括物质回报与非物质回报两个部分.其中,物质回报就是我们通常所说的薪酬.薪酬就是因员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收入,包括基本工资、奖金、津贴、福利等.薪资待遇高低直接影响着员工参与企业建设的积极性,电力公司拟定劳动力资源规划方案中,要充分保障员工们的薪酬待遇,提高其对于企业的"忠诚度",这样才能扩大劳动力群体的生产价值,为电力项目建设改造做好充分的准备.
2.3调整管理机制
电力企业发展历程的不同阶段的经验都在告诫着高层管理者,要做好管理层与员工之间的沟通工作.沟通带来理解,理解带来合作.员工是企业的内部顾客,管理人员要不断深入了解员工的需求、态度、愿望,这样才能使内部营销工作和管理工作更具成效.根据员工的实际情况和实现自我的需要,抓好知识、技能培训,实施"素质工程",建设一支掌握先进科学知识和技术手段的高素质职工队伍,既是人力资源管理部门的责任,也是电力企业发展的需要.
2.4强化职业培训
电力企业自身的发展和完善,需要通过加强对人力资源的培训来实现,培训可以采用内部培训和外部培训两种方式来进行.特别是在企业制定发展战略规划时,更应将员工的培训放在重要的位置,只有强化对员工的培训,才能使电力企业不断的注入新的活力,使员工树立终身学习的理念,而且电力企业还需要构建现代化的教育培训体系,建立形式多样、专业齐全的教育培训格局,从而打造出一支高素质的专业化人才队伍,为企业的可持续发展提供人才的储备.
3思想政治教育应用于人力资源管理
3.1依法教育
我国是依法治国的发展中国家,党建思想工作依赖于法律体制建设,在法律维护下开展党组织工作才能取得先进的成效.根据党建工作整改意见,企业必须崇尚党组织建设为主体思路,根据内部经营实际需求为指导拟定营运方案,做好内部政工教育的整改工作,借助思想政治教育激发员工参与劳动的热情.
3.2科学引导
思想政治教育并非某一个部门的教育活动,而是要电力企业各个部门共同参与管理,才能实现教育流程的科学化进行,保障最终的教学质量与工作水平.思想政治教育必须强化行业的管理职能,政府要做好对企业的宏观调控工作,对日常经营理念与思想意识提供科学的引导;切实建立适合自身发展的政工教育模式,促进思想政治工作的科学化、先进化、合理化进行.
3.3塑造环境
办公作业环境的好坏直接关系到人力资源的价值是否能够激发出来,所以在企业发展过程中,需要创造一个和谐、积极向上的办公作业环境,在这种环境下,可以更好的将人力资源的价值体现出来.这就需要企业要重视文化建设,在良好的文化环境下将政工教育的作用更好的发挥出来.并以党建工作为企业文化建设的重要依据,这样对于企业长远的发展及提升竞争力具有极为重要的意义.
同时作为电力企业,更需要强化员工内部的管理,及时解决员工之间的存在的矛盾,提升员工的凝聚力,从而使员工在企业建设过程中具有较强的积极性和主动性.
4结束语
电力企业的发展,离不开人力资源的管理,特别是在当前我国电力企业发展的新形势下,电力企业更应强化劳动力资源的调配,从企业自身发展的实际情况出发,不断的优化组织结构,对管理机制进行调整,掌握职业培训和薪酬待遇,从而不断的优化人力资源调配方案,确保电力企业人力资源的价值能够更好的得以实现.
参考文献
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电力论文经典3
１电力企业营销管理中存在的问题
１．１企业文化意识淡薄
企业文化是企业的灵魂，是凝聚企业内部力量与外部竞争力的重要驱动力。在企业中应形成一种积极向上的工作氛围。但是在很多企业中，存在企业员工企业文化意识淡薄现象，没有科学认识和把握企业文化的重要性，久而久之，形成一种没有文化积淀的空洞内在管理模式，也导致了员工在营销过程中的散漫无为。
１．２营销管理制度存在不足
很多企业的规章制度都是用来限制员工自由和处事方式的，缺乏人性化的灵活性考虑，所有事情都是用制度的条条框框来衡量，久而久之就会造就员工的逆反心理和专制度漏洞的心态，这不利于企业的整体发展。特别是营销管理，其工作性质决定了管理制度必须具备灵活性，在这个过程中，就能明显发现企业管理制度中的不足，因此，企业要发展，必须要健全完善营销管理制度。
１．３团队合作能力差
个人好表现思想严重，缺乏团队合作意识。销售注重的是业绩，因此，很多员工只注重个人销售业绩，缺乏团队合作意识以及团队间的交流、讨论、协调、合作能力。毕竟个人的能力有限，集体合作的智慧和能力可以开启更多无限的可能，包括创新的思想、先进的技能，都需要通过相互间的交流获得，这是智慧的碰撞成果。因此，只注重彰显个人能力和个人业绩的行为，很有局限性，不利于员工和企业的发展。
１．４营销技巧欠缺
企业营销的现状是过分强调销售额和销售业绩，而忽略了对员工的培训教育，包括企业营销技巧的培训、交流等。销售技巧是促进销售成果的重要手段。很多员工在销售过程中，对新设备、新技术缺乏全面的掌握，以至于在销售过程中出现纰漏，既不了解客户的需求，也不能及时将自己产品的优势简洁地表达清楚，甚至不注重谈话技巧和语言方式，缺乏严密的销售技巧。
１．５对市场分析不清楚，产品定位不明确
对市场分析不清楚，产品定位不明确会直接导致销售业绩下降。市场的.分析不准确，对导致销售的盲目性，毫无针对性，对于产品的功能作用、用户需求等等缺乏准确的定位分析，导致销售过程中存在虚假夸大现象，这必然会影响企业的长期发展。
２科学构建电力企业营销管理策略
２．１营造良好的企业文化
企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。企业文化的构建是通过不断的实践，把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等进行总结，并为全体员工所认同和遵守，从而形成一种积极向上的企业文化。企业文化是企业发展的精髓，企业文化所营造的是一种精神层面的价值观。
２．２健全管理制度
管理制度是保障企业正常有序运行的重要手段，健全完善营销管理制度是企业发展壮大的重要内容。在企业中，过于严苛或松散的管理制度都会引发员工的不满情绪，当员工不断埋怨管理制度的同时，必须会影响工作干劲和销售业绩。因此，只有科学合理、人性化的管理制度才能更加激发员工的企业归属感，企业营销的关键在于人，即员工，只有当员工真正从自我意识中认同了企业的管理制度，才能使工作更加有干劲，充满激情。比如积极了解员工的生活情况和工作难度，采用人性化的管理方式，借助工会等帮助解决，这样可以极大程度地提升员工的企业归属感，让员工更加热枕的态度工作。
２．３强化团队协作能力
团队协作是为了充分凝聚每个人身上的优点，通过讨论、交流发挥共同的作用力。强化团队协作能力，需明确责任分工，不计较个人得失和短期成效，以团队利益为先，共同提高销售业绩。同时也存在着部门之间的协作发展，电力营销不仅仅是销售部门的事情，还需要技术部门、售后服务部门的协同作用，实现部门间的及时联动，能有效保障电力企业的急速发展。
２．４强化营销技巧
营销技巧是对客户心理、产品专业知识、表达能力以及沟通能力等的掌控运用。销售的核心在于沟通，在于如何通过语言迅速找到客户的兴趣爱好和产品需求，并有针对性地解答客户问题，且对产品推广概念要清晰，不能模糊，让客户产生怀疑心理，条例清晰地介绍最新电力设备和电力技术，根据电力市场发展动态、准确分析、适时灵活调整营销策略，进而开拓更大的营销市场。同时，加大媒体宣传力度、借助互联网等方式的宣传也能很好地提前树立其企业形象。
２．５科学分析市场需求，准确产品定位
这个过程需要进行多次的市场调研，再根据调研数据进行准确分析，也可以借助互联网微信、微博等能及时反馈调查结果的信息化手段，迅速了解市场需要，包括意见和建议，这对于改善产品质量满足市场需求有很大的帮助。
电力论文经典4
一、加强安全生产管理及企业内部经营管理是做好电力市场营销工作的条件
发电企业的产品，就是为电网提供可靠的能源。发电企业要认真落实各级安全生产责任制，加强安全生产和设备管理，加强技术改造投入，不断提高设备健康水平，合理安排调度机组运营，营造良好的企业安全生产文化，提高企业的安全生产管理水平。要搞好企业电力市场营销工作，必须进一步加强企业内部经营管理，在不断总结过去企业内部经营管理的良好实践的.基础上，寻找差距，不断健全和完善企业内部经营管理机制，通过加强企业内控制度建设，落实资产经营责任制，加强计划和预算管理，加强经济活动分析，加强财务及成本核算管理，加强审计监督等一系列措施，建立企业良好的经营秩序，为搞好企业电力市场营销提供保障。
二、加强电力市场营销组织队伍建设是做好电力市场营销工作的保障
要想做好电力市场营销工作，领导必须重视，要建立健全相关组织机构，完善市场营销规章制度，严格要求，认真考核，形成认真做好电力市场营销工作的良好氛围。同时，要加强电力市场营销工作的人才队伍建设，引进营销人才，加强人员业务培训，并采取切实有效的措施，调动电力市场营销人员的工作积极性，保持电力市场营销人员的相对稳定，提高电力市场营销水平与成绩。
三、加强外部电力市场开拓是做好电力市场营销工作的动力
首先，必须深入研究分析新的电力市场格局，准确把握企业在电力市场新格局中的定位，认真分析研究外部电力市场变化及发展趋势，分析企业现状，存在的优劣势，使企业更好地适应电力市场竞争的环境，确保企业健康、长期、稳定地发展。其次，及时掌握和研究有关电力改革及电力市场建设相关政策，积极加强企业与政府电力管理部门及电网公司的交流和联系，寻求政府管理部门的理解和支持，建立起良好的政企关系和发电市场关系，做到相互支持、相互理解，信息透明，公平互利，为企业外部电力市场开拓创造良好的市场环境。再次，要加强与关停机组、小机组发电企业的沟通和交流，保持更多的老、好客户，争取更多的发电市场份额;另外，我们还要密切关注电价改革和大用户直供工作的有关文件精神，早思考、早筹划、早沟通、早动手，争取率先进入大用户直供试点单位行列，使企业最大限度地获取市场发展空间，进一步提高企业竞争力、赢利能力和可持续发展能力。
电力论文经典5
摘要：电力系统是一个运行复杂庞大的系统，它的地域分布极其辽阔，是由输配电网络、变电站、发电厂和用户组成的统一调度系统。在市场经济环境下，电力行业想要生存及发展的必要措施就是实施信息化管理。随着我国电力体制改革、电力市场的深化及建立，使得供电企业日新月异，产生极大地变化，满意对象发生了根本性的转变，满意对象由最初的上级发展为现今的用户。本文立足于电力系统管理的目前状况进行了充分分析，进一步阐述了其实现的渠道及方法，以期为促进电力系统发展、提高其工作效率产生积极的作用。
关键词：电力系统；信息管理；自动化
在国家基础经济中首当其冲的一个基础性建设就是电力系统建设，它占据着重要的地位，因其发展环境在国内外具有极为迅速的变化，使得电力企业在信息资源上十分短缺，在资源上极大浪费，表现出严重矛盾，只有通过信息管理自动化建设才能解决。也就是说，只有建立并拥有与电力系统自身需要相适合的、先进的、一整套的信息管理系统将极其重要，这将进一步增强电力企业的市场竞争能力，推动其实现信息化发展的必然之路。
1、当前电力系统管理的状况
随着改革开放的不断深化，我国对信息技术的应用也不断加大，其中较早应用信息技术的行业当属电力行业，但因当时客观条件的限制，以及人员素质不高，直至二十世纪末，还停留于普通的应用水平，与快速发展的电子技术比较而言，它的客观需求和信息化程度都存在较大的差距。然而，随着电子技术作用的日益凸显，引起了国家的重视，在全国很多省市级单位加强信息管理系统建设，尤其对电力公司的信息管理系统更是开展实用化建设，使其信息化的管理模式初步建成。在信息管理系统运用的过程中虽然取得了一定的成效，然而由于在不同地域间的发展不平衡性，导致应用没有达到理想效果，特别是部分县级电力企业因其自身条件的限制，地处环境偏远，难以及时开展信息管理系统的开发和应用，比较来说非常滞后。主要表现为即使建立了信息管理系统，也有较大的物力和财力投入，但收到的效果并不明显。其中管理方法欠佳、领导没有对信息化管理工作加以重视、规范管理较差是较突出的问题，这大大背离了信息化建设的发展需求。另外在运用信息化系统过程中本身也存在很多问题。当今主要由人、计算机组成（MIS）信息管理系统，大部分电力企业运用这种系统管理模式。它将“冗余”的信息存放问题彻底解决了，使企业不再被相对孤立、零碎的信息所累，转变为一个比较完整的、相对有组织的信息系统，从而使信息的利用效率得以大幅度提高。这个系统通过最大限度对现代计算机、网络通讯技术加以利用，在一定的程度使企业的信息管理得以快速开展。但任何事物都非都是完美的，MSI技术本身同样存在缺陷，管理环境的多变复杂使得MSI出现问题，使人们难以获得对管理信息系统的需求，随之便有统（DSS）研发出来。MIS、DSS之间的有很大不同，MSI专注的是信息的使用、储存、维护、收集、加工和传递，而DSS具有较强的'针对性，常把目标定位某一类型的决策问题，包括非结构化和半结构化的问题，利用对规则的挖掘、模型的建立，以及数据的分析等手段，为管理者在决策过程中提供信息上的支持。随着持续运用系统以及不断修复相关漏洞，从而建立综合决策支持系统。也就是说，随着科学技术的不断前进，管理者理念的持续提高，越来越好的把握系统，从而展现出非常好的发展趋势。但我们不能局限于硬件的不断发展上，更要对软件发展加以注意，对其不足要有所察觉，这也是管理自动化系统实现的措施及方法。
2、实现管理自动化系统的措施及方法
随着科学技术的快速进步，集成信息管理自动化硬件在技术上获得了支持和保障，强化了系统的可靠性及实用性。对各种信息进行收集、整理，通过融合、抽取，将有价值的信息找到，从而为应用服务，这是信息管理实施的终极目标。故而，对供电企业而言，所谓的信息融合就是要以企业的实际为根本，在配电网管理中充分融入先进的系统理念，建立一体化的处理方案，实现数字化运营配电网，将实用、成熟、先进的服务提供给广大用户。这作为一项重要手段，对信息管理系统进行有效运用，从而实现最优化的服务。以下对实现信息管理系统的有效运用进行了进一步探讨：
2.1为了确保确保实施的能力，必须加强全员学习系统运用知识。通过实践证明，我们管理者具备一定的技能和知识，将极力于信息管理自动化系统的运用，所以，非常必要对系统的全员实施相关培训，这作为有效渠道和方法能够促进系统有效运行。事实已经告诉我们，掌握较高的技能，储备丰富的知识更能适应新时期电力系统发展的需要。
2.2为了保证电力系统管理自动化建设实施的有效性，全体员工的认识非常重要。对管理系统的发展具有极大的、决定作用的就是管理者，管理者接纳了管理系统，其发展就有空间，若管理者对管理系统缺乏良好的态度，有抵触情绪，那么系统再好也形同摆设，其作用难以发挥。故而，从思想深处对管理系统的重要性有正确、充分的认识，对系统工作人员的态度加以端正，明白它将极大提升我们的工作效率。相关主管部门领导的重视尤其重要，在这特别要提一下，这极力于系统的顺利实施。
2.3要想实现管理自动化，有力大保障就是资金和政策。随着科学技术的不断前进，复杂、庞大是管理自动化系统的发展趋势，必须以电力企业的特点为根本，不断修正，从而有效运用。这其中必不可少的是大量的财力、人力，需要付出高额的费用才能投入使用一套管理自动化系统，必须国家在资金上和政策上给予大力投入支持。故而，电力系统管理要实现自动化建设成功的首要因素就是以国家支持为保障。
参考文献：
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电力论文经典6
摘要：通过对国家节能减排和电力形势的综合分析,提出电力行业节能减排工作的重点内容,分析了当前我国节能减排工作存在的几点问题,指出通过产业结构调整、管理手段和技术手段调整的三大工作对策,最后总结归纳出几方面的建议。
改革开放30多年来，国内经济发生了翻天覆地的变化，经济发展的同时也使国内的资源、环境面临着巨大的挑战。为了确保社会的可持续发展，我国在“十一五”规划中就明确提出要着力解决环境问题，实现能耗降低20%左右，污染物排放量降低10%的目标。电力行业作为能耗大户，对环境造成的污染也十分严重，在环境治理方面面临着巨大的压力，电力企业在生产运营过程中转换效率的高低和污染控制的好坏，对环保产生重要的影响，节能减排的成效直接影响到节能减排目标的实现。基于此，笔者对电力节能减排问题进行研究。
1 电力行业节能减排的重要意义
电力行业作为国内能源消耗和环境污染的重点领域，对资源和环保具有重要影响，做好电力行业的节能减排具有十分重要的现实意义，具体表现在下述几方面：
第一，国内多数电力企业都是火力发电，都要使用煤炭能源，而煤炭能源是不可能再生的，用一点就少一点，根据相关部门的预测可知，国内煤炭的可使用年限仅有80年，因此电力企业节能对国内能源的使用年限具有重要影响;
第二，大量煤炭能源的使用会给环境带来巨大的污染，如煤炭燃烧后会排放出大量的SO2、CO2等污染物，这些污染物在空气中反应后会溶于雨水，形成酸雨，会使植物受到破坏，雕塑受到腐蚀等;同时大量的CO2还会造成温室效应，温室效应会给人类带来巨大的灾难，如平均气温升高，导致干旱、飓风增强等自然灾害加剧，同时可能导致两极冰雪融化，海平面升高，会淹没部分海边城市;
第三，能源问题直接决定国内经济的发展，若能源问题解决不好，会严重影响国内经济的可持续发展。同时能源也是国内重要的战略物质，近些年国际能源格局风云变幻，国内正面临能源部署带来的巨大挑战，若缺乏能源，必将给我国未来的发展带来灾难。所以，将节约资源、环境保护作为基本国策，是为了国家和后代的可持续发展。
2 电力节能减排面临的问题
目前，国内火电企业都积极采取各种措施来实现节能减排，然而由于受到各种因素的影响，节能减排的效果并没有达到预期的目标，在推行节能减排过程中还存在诸多难以解决的问题，具体来说，主要表现如下。
2.1 缺乏配套的长效机制
政府部门对节能减排工作相当重视，国务院专门制定和颁布了相关的法规、政策和标准，为了推动电力企业达到节能减排的目标，相关部门专门办法了与火电企业相关的30多个与节能减排工作相关的法规、政策和标准。
然而截至目前，在具体实施的过程中更多的依靠行政性措施，对依靠市场自身的作用来推动节能减排的研究较少，没有充分发挥市场对节能减排影响的`作用。应该考虑市场影响，加强法制建设，通过市场和法律来确保节能减排工作的顺利实施，已达到既定的目标。
2.2 缺乏相关的经济补偿
就国内电力行业节能减排状况而言，相关部门虽然制定了对应的规范、标准，然而由于这些硬性规定使得火力发电企业在开展节能减排工作时比较被动，随着水资源费用增加、排污费加大等因素的影响，极大的提升了企业的运营成本，使企业的经济效益受到影响，在这种情况下，企业开展节能减排的积极性、主动性相对较差，更难以将工作重点转移到节能减排工作中来，因此必须要建立可行的经济补偿机制推动节能减排工作的开展。
2.3 缺乏高效、科学完善的管理体系
电力企业缺乏科学完善的管理体系，具体表现在下述几方面：
第一，供电调度管理方面，虽然基本实现供需平衡，然而由于调度方式采用的同一电网同类型机组安排相同的利用小时数，这种调度模式显然不利于电力企业节能减排目标的实现，亟待进行进行改进，优化资源配置，提高能源利用效率;
第二，节能减排的考核和评估体系不健全，不完善，亟待进行改革和完善，使得电力企业的节能减排工作难以取得真正的成效。
第三，节能减排的管理不够重视，要着力解决部分火力发电厂没有完整的历史记录、物料分配不均衡等问题。
电力论文经典7
一、电力企业营销过程财务管理的重要性
1.有利于电力企业的发展
电力企业在日常运作过程当中，起着主要影响作用的是企业财务方面的决策，财务方面的决策是管理过程当中的重要一步。所以，电力企业在营销过程当中，必须要有一个完善的财务管理体系来约束财务管理的工作，从而保证企业自身财务的安全与稳定。企业发展是建立在企业运行稳定的基础之上的，因此，建立一个完善的财务管理体系会极大的提升企业发展的动力，为企业打下一个坚实的基础。
2.提升企业的综合实力
电力企业的综合实力表现在其总资产、企业规模、管理方式等多个方面，其中管理方式就包括了财务管理。财务管理的主要目的就是以一定的手段来保证企业资产的安全与稳定，从而为企业提供良好的发展基础。总体来讲，财务管理的工作会直接影响到企业的管理和资产的稳定，从而间接的对企业的综合实力产生影响。
3.有利于资金的保值与增值
近年来，随着社会的不断发展，各行各业在市场当中的竞争压力也越来越大，电力企业作为国家的支柱产业之一，也面临着较大的冲击，要想保证电力企业在市场当中得以立足，首先就要为企业提供坚实的资金基础。企业的资金是具有一定的时间价值的，资金如果长时间的处于一个封闭状态，就会导致资金的贬值。因此财务管理就显得尤为重要，它可以利用一定的手段和渠道对资金进行运作，保证资金的价值不会随时间而贬值，如果手段得当，还会得到额外的收益。
二、强化电力企业营销过程中的财务管理
电力企业作为国家控制的企业，在其财务管理中存在一些不足，这些问题必须得到重视和改善，才能使电力企业得到健康的发展。
1.提高领导管理意识
电力企业作为传统的行业，其管理的模式存在一些问题，但是这些问题如果得不到管理层的重视，就会导致电力企业的综合实力在发展的过程中得不到较大的提升。现在许多电力企业在对待客户的方面，仍然没有意识到客户的重要性，还停留在传统的管理方式之上，因此导致客户大量流失，从而降低了企业的竞争力。随着社会的发展，在财务管理方面也发生了有别于原来的改变，财务管理由简单的资金分析和管理工作，发展成了很多财务资金都会自动转入和转出的情况，而企业对于这种形式的管理意识薄弱，力度不够，从而影响了财务管理工作的规范性和科学化。
2.提高风险管理意识
目前，电力企业处于国家控制之下，许多地方都依靠国家的扶持。而一个企业在市场当中必定是会面临各种风险的，所以企业要培养自身的风险意识，及时规避风险。电力企业面临的财务风险有很多，比如成本控制的风险，融资和投资的风险，经营管理的风险以及政策性的风险等，对于这些风险，电力企业应当建立一个完善的风险管理体制，从而避免风险带来的损失。
3.完善财务管理机制
如果管理层对管理工作不重视，就会导致电力企业本身的管理工作存在较大的漏洞。首先，管理工作随着近几年的发展，其手段和方式都得到的更新，而某些电力企业仍然沿用着传统的管理方式，因此大大的落后于其它行业。其次，电力企业本身不存在竞争，导致企业管理和营销模式开始脱离现在的商业化模式，相关的工作人员较少，并且专业水平不够，没有进行专业性质的培训，再加上营销方式较落后，便很难来适应市场竞争的要求。最后，则是电力企业的管理模式存在较大的问题，制约了企业的发展，导致企业不能进行合理的创新和发展，从而限制了财务管理方式的科学化与现代化。电力企业作为一个大型的团体，一般的管理手段是达不到管理要求的`，因此，要想保证管理工作达到要求，首先就要建立一个完善的财务管理机制，用这个完善的管理机制来约束整个企业的财务管理工作。完善管理机制的过程当中，对于财务管理的每一个环节也要进行合理的优化，在达到目标的前提下尽量减少所花费的时间，同时还应加强对客户的管理，保证客户不大量的流失。
4.管理方式科学化
我国目前多数电力企业还使用的是传统的管理模式，随着企业的发展，这种模式已经完全无法满足财务管理的需求了。如今，财务管理包括了财务预测和分析、成本管理和利润分配等多方面的工作，但是传统的管理模式下，企业只涉及到了成本和资金的管理，其它的管理工作存在很大的漏洞。因此，现在电力企业的财务管理现状之一是管理范围有限，无法达到全面管理的目标。目前，许多的企业都在管理工作当中引入了信息技术，管理与信息技术的结合可以极大提高管理的效率。电力企业的财务管理工作也应当借鉴这种方式，将信息技术合理的引入，实现管理的信息化、科学化、现代化。
电力论文经典8
摘 要：随着国家走出去战略的深入实施，“一路一带”发展战略的推进，越来越多的企业，特别是国有大中型企业已经进入或正在进入国际基础设施建设领域。其中电力建设工程项目占据了国国际工程承包业务较大的比重。本文探讨了国际EPC电力工程项目实施的策划思路。
关键词 随着国家走出去战略的深入实施，“一路一带”发展战略的推进，越来越多的企业，特别是国有大中型企业已经进入或正在进入国际基础设施建设领域。其中电力建设工程项目占据了国国际工程承包业务较大的比重。根据多年来参与国际电力建设项目的实践，以自己公司承担的中美洲某国燃煤发电厂EPC工程的成功经验和教训为案例，探讨国际EPC电力工程项目实施的策划思路。
案例背景：项目规模2台150MW燃煤发机组，项目业主为某西方国家能源投资公司，项目业主与项目所在国签署了购电协议。购电协议（PPA）规定了购电规模和购电启止时间，并规定了不能按时向电网足额供电的相应罚则。业主方聘请了国际著名工程咨询公司作为业主工程师代表业主参与项目管理，西北电力建设工程有限责任公司作为EPC承包商负责项目的设计、设备采购、施工、调试和移交。本人作为该项目的负责人，主持了项目的策划和实施。
工程项目的实施策划是项目实施的纲领性文件，是各项工程项目建设管理工作开展的依据，体现了项目管理者的管理思想和管理理念。一般来讲，不同项目的项目实施策划，既有共性，又具有个性。共性体现在项目实施策划都涵盖了设计管理、设备采购管理、施工管理等内容。个性体现在如何进行设计管理、设备采购管理和施工管理。因此编制EPC项目实施策划的重点是编制项目实施策划的思路。下面结合案例背景，探讨编制国际电力工程EPC项目实施策划的思路。
孙子兵法曰：“谋定而后动”。为了确保项目实施策划对项目实施的指导性和有效性，在着手制定项目实施策划前，一方面要收集项目的背景知识，掌握项目特点，明确项目执行的战略指导思想，为确定策划思路做好充分的准备工作，确保形成的思路符合工程的特点，切合企业的实际。另一方面结合项目的特点和各类资源的供给条件，站在公司发展战略和项目全局的高度制定出设计、设备采购和施工等方面的管理策划思路。
1 确立项目实施策划思路的准备工作
项目的实施策划决定着项目实施的成败，项目实施策划的成功与否在于制定项目实施策划的思路，而思路的确立，需要全面思考项目自身的特点和项目执行可能遇到的内外部制约条件。因此项目实施策划思路的形成需要深入细致考虑，掌握尽可能多的基础资料和背景知识。确立项目实施策划思路的'准备工作主要包括以下几个方面的内容。
首先，要确立项目实施策划的指导思想。指导思想不仅体现了公司的经营理念，也决定着项目策划的方向。我们公司作为一家拥有6xx年历史的专业化电力建设中央企业，国际化经营是企业的长期发展战略，每一个国际工程项目都肩负着企业的使命和国家的荣誉，以及中国发电设备的声誉。基于以上考虑，公司确定了确保项目如期建成发电，并在机组移交后长期稳定运行，保证业主方投资收益的双方共赢的指导思想。树立赢得企业信誉也是利润的理念。发挥公司的专业管理优势，通过管理能力的提高追求合理利润。
其次，参与合同谈判的商务和技术人与项目实施主要负责人，项目策划主要编制人员一起认真研读和掌握合同文件的真实意思表达，牢记业主要求所表达的关切，认真分析项目的技术、质量、进度要求。本项目业主最为关切的是按时发电和长期稳定大负荷发电。因此进度和设备可靠性是项目实施策划的核心。
再次，充分了解项目实施的主要外部条件，保证项目实施策划的可行性。这些外部条件主要包括工程所在国的资源供给情况、劳务政策、签证政策、税收和相关法律法规等。这些外部条件决定了项目实施方案的可行性。本案例工程所在国与我国没有外交关系，签证办理存在一定的困难，在加之外来劳务限制政策等外部条件，否决了大批国内队伍参与现场工程建设的可能性。
最后，设立项目实施所希望达到的目标。在设定项目实施目标时一定要充分体现项目实施的指导思想，同时要兼具可行性。公司为该项目制定了利润
率10%，满足合同工期和质量要求，不发生较大及以上安全、质量和环境事故，争取延伸本项目的业务范围，承接外方运行检修人员培训及机组移交后运行维护指导业务，确保机组移交后能够长期稳定运行，赢取企业信誉，打造企业国际品牌的目标。
2 电力工程EPC项目实施策划主要内容策划的思路
电力工程EPC项目实施策划的内容即为顺利完成EPC合同文件所规定的工作内容的并满足业主要求，以及保障和履行合同权利义务的工作策划，以期达到为项目实施预定的目标。针对国际电力工程EPC项目的特点，项目实施策划主要内容要涵盖项目总体进度管理、设计管理、设备物资采购、设备运输、现场施工、运行维护、合同管理、综合管理、协调管理。
2.1 项目总体进度管理思路
虽说国际工程项目管理的内容与国内项目并无差异，但国际工程的特点决定了进度管理的难度较国内项目大了很多，再加之工期又是EPC合同的重要考核指标，往往与合同罚则挂钩。同时项目总体进度又是协调开展项目建设各项工作的依据。在项目总体进度管理策划上，要充分考虑设备材料运输及人力资源调遣的时间周期，以及项目实施的总体部署。项目总体进度管理的主要任务是确定合理的里程碑进度，并以保证现场施工进度为前提制订满足合同工期要求的一级控制进度计划。案例中，进度管理策划的思路是，以合同工期提前3个月为项目实施工期，在充分调研设计周期、订货周期、设备加工制造周期、设备物资运输周期、资源调遣周期、工程所在地气象信息的基础上，倒排项目总体进度计划的思路。
2.2 设计管理策划的思路
设计是整个工程建设的龙头，不仅决定着项目的技术性能，排放指标能否达到合同要求，同时也确定了项目的基本建设成本，施工难度，并充分体现了承包商的建设理念。设计管理将是EPC项目管理的重中之重，关乎项目的功成垂败。为此项目的设计管理策划一定要体现主动管理的思想，设计成果要在尊重科学的基础上体现EPC总成包商的管理理念。
电力论文经典9
一、电力企业存在的营销缺陷
我国的电力经济体制还处于发展的初级阶段，电力营销企业需要合理稳定的经济市场环境，采用合理的营销理念方法，加强市场综合经济发展，实现电力企业全面的发展。针对电力企业发展过程中存在的不足之处，对电力营销方法进行合理的分析，认识企业存在的不足问题。
1．电力企业的营销方式陈旧
电力企业在长期发展过程中，受国家经济的垄断影响，电力市场有严格的划分。辖区内的电力市场有固定的客户，限制供电企业的供电区域。电力企业员工存在工作服务质量差，工作压力下，思想守旧，对市场发展存在的机遇敏感度低，对市场发展的竞争力无法有效的把控，这样发展造成企业的效率较低，企业的经营发展难以大幅度的提高，大部分电力企业无法实现生产和市场的经营同步。在市场营销中存在大量的供电管理不足的问题，直接影响正常输配电管理。大量供电市场无法及时满足，输电供应无法得到有效的重视，用电输出难以满足正常用电市场需求，造成用电服务质量较差的问题。
2．电力企业市场敏感度低
电力企业在国家的规划管理下，虽然是电力市场经营，单却缺乏合理的市场营销，没有自主权利的经营，没有自负盈亏的独立经营核算制度，企业的市场经济发展特点不明显。这主要是我国企业发展的特点错表现出来的，是电力企业结构发展不合理，改革调整不及时造成的营销问题。电力企业的市场营销速度慢，直接影响电力市场的正常发展。
3．营销管理不及时，市场经济发展差
电力企业在电力供销发展管理中，提高电力供电的自我适应能力，不考量市场的电力需求量，不依据法律法规确定市场的发展状态，以传统的营销理念出发，不鼓励用电。当出现超负荷运转的时候，不及时进行拉闸处理，采用限电方式处理，不能及时更新客户信息，保证基本用电需求，造成用电实际量出现偏差问题。考虑综合用电体系进行考核分析，电价出现多次加价的问题，影响正常用电，造成用电负荷问题。在实际的电力用电营销管理中，常常出现实际行政方式和法律法规不符的现象，影响企业的电力资源管理，造成电力量数据监控不合理，无法建立良好的用电考核调节系统，造成电力用电、抄表量、和对量不符的问题。
二、电力营销的发展策略方法
1．良好的电力营销市场经济发展氛围提高电力企业的发展
在电力企业的市场过程中，需要建立统一的综合市场经济管理体系，确保电力经济营销发展适应目前的需求，实现电力营销量的合理配送，适应市场的基本需求。为了有效的提高企业用电市场的营销管理模式，建立合理的市场服务管理体系，确保市场服务的合理性。以服务客户为主要电力营销基准点，制定良好的营销体系，加强系统监督管理流程，实现从思想到观念的变化，保证在营销经济发展过程中积极挖掘市场的潜力，不断更新改进企业发展。
2．拓展企业的电力营销市场份额
建立灵活的市场运营管理机制，根据市场经济需要，对市场进行电价调节，保证刚性电量的同时，完善弹性市场份额、敏感性市场份额，保证市场的分布量。可以加强工业用电客户量，保证在基本电价的前提下，不断拓宽用电用户，在高峰时段实行优惠电价的方式，提高用电市场的认同，鼓励用电市场发展，从而进一步稳固市场。对于不同阶段、不同层级的用电进行分级，确定不同的价格标准，以价格经济杠杆的方式实现价格区分。目前，主要的居民用电分为时段和阶梯两种，通过不同的分布区分保证居民用电量的同时，提高用电节约保护。对于不同性质的客户采用不同的`电价，实现统一电网，统一价格。另外，对农村客户采用拓展份额的方式，加强农村市场的快速发展，占领农村用电市场。加强用电市场的综合使用效率，逐步提高人们用电的条件，加强用电企业电能优势的有效宣传，联合电力电网知识，引导人们建立节能、环保的用电生活理念，提升用电能源的使用效率。面对重要的用电市场需求，加强重点用电市场的管理，确保不同用电时期的基本需求，从而保证市场用电的重点拓展，实现市场电力用电市场的快速发展。普通用电的使用主要集中在取暖、烹调、加热等方面，大型的用电设备主要集中在电力锅炉市场，逐步加大电力市场的采集和发展，确保用电客户可以在基础用电条件下，实现大规模的用电管理。
3．电力网络系统的发展策略
电力企业通过引进计算机信息自动化系统，提升电力营销数据信息的自动采集，确保电力服务管理的配合，逐步提高企业用电客户的需求，实现对用电客户分类别、分级别的系统管理。利用自动化信息系统对不同的客户进行用电数据分析，通过预测相关数据加强电力网络的建立，从而搭建良好的网络电力系统。
三、结语
综上所述，电力企业通过建立经济发展市场，提高电力营销实力，保证电力企业在未来发展中可以具有良好的竞争实力，实现对市场的可持续快速发展。未来我国的电力市场必将依据经济营销发展理念，加强多元化、信息化、网络化的多层次营销模式的管理，建立良好的快速电力营销管理流程，从而保证我国电力企业的长期稳定发展，实现我国电力企业的稳定发展规划。
电力论文经典10
摘要：
资本管理是一个必不可少的重要电力公司监管环节，提高电力企业的管理水平有着重要的意义。为了提高电力企业的财务管理水平，选择适当的资金管理系统，一个成熟的资本管理体系的建立是必不可少的工具。在电力公司选择合适的资金管理系统可以有效地促进电力公司和部门的沟通，提高电力企业管理。
关键词：电力公司；资金管理
资本管理是一个必不可少的重要电力公司监管环节，具有重要的意义，提高电力公司管理水平，为了提高电力企业的财务管理水平，选择适当的资金管理系统，一个成熟的资本管理体系的建立是必不可少的工具。电力公司选择合适的资金管理体系能够有效的促进电力公司各部门之间的沟通，提升电力公司管理工作。建立精确的资金管理制度更有利于省电力公司对资金的流动过程进行监督、管理，对投资、融资安全进行全面控制。因此资金管理制度的建立是企业资金管理中最为重要的环节。“公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的理念早已深入人心，资金管理也总是随着财务管理的发展而发展。企业集团的资金管理模式很大程度上取决于集团整体财务管理的模式，从这种意义上说，财务管理的发展趋势决定资金管理的选择倾向。
现代财务管理发展中遇到了诸多难题，集权与分权的选择无疑是诸多难题中较为突出的问题。总公司对子公司（分公司）财务管理应采取何种模式是关系集团财务战略的重要问题，然而，关于财务管理模式在集权与分权之问的选择一直存在争论。从历史的发展过程来看，也经历了数次分权、集权模式的转换。最近对100多家跨国公司的一项调查表明，将近45%的公司计划在今后几年内采取更为集中的财务管理政策，只有8。80/0的跨国公司准备向子公司放权。越来越多的企业集团趋向于建立统一的资金管理系统。
此轮财务集中化管理趋势背后的直接动力是管理环境的变革以及管理创新的发展，尤其是信息技术的迅猛发展为资金集中管理所需的.信息处理提供了基础。现代通信技术支持了跨地区大型企业集团对全球分支机构的庞大现金流动做出实时、同步管理，使得企业有可能以低成本从事全球范围的实时信息交流。银行等金融系统的网络化和信息化使企业可以在极短的时问内调动资金。这样，在激烈的市场经济竞争中。企业集团正在经历的组织结构扁平化、生产经营灵捷化、利益实体扩大化、经营范围全球化等一系列的变革，也促使企业集团在资金管理中进行不断的尝试与探索。企业集团的资金集中管理正是这些变革推动的结果，也是趋势发展的必然。
现代企业财务管理体制集中化的核心要义是资金集中管理。对跨国跨地区的大型企业来说，集中化管理模式更有利于总公司从宏观上控制、协调；通过整合集团内部的财务信息，尤其是资金的集中管理，统一结算、统筹安排、统一调度、合理使用、实时监控，使集团母公司、子公司及子公司之问的资金划转在集团内部循环，集团成员单位的资金收付得到集中监控和合理调配，避免集团资金体外循环带来的风险。资金集中管理可以将财力资源在全系统内统一调度，从而降低财务费用，缓解资金短缺，实现规模效益。
一、电力公司资金管理的思路。
以国家电网公司资金集中管理规定为总体要求，结合公司资金管理工作的定位，在本级职权范围内对资金的安全、供给进行管理，同时结合理论界的观点及国内先进企业的资金管理经验，将公司的资金管理工作思路从狭义的货币资金管理向广义的资金管理进行拓展，逐步做到全员参与、关注广义的资金管理工作，以达到公司经营管理水平的进一步提升。
（一）资金管理总体目标。
按照国家电网公司资金集约化管理的总体要求，在确保资金安全的前提下，以资金预算管理为手段，加强资金集中运作、调控，做到存量适度、结构合理、运用顺畅，最大限度地提高资金管理效益，为增强公司经营发展能力、电网建设跨越式、智能化发展提供财务保障。
（二）资金安全管理。
资金安全问题无处不在，它可能发生在任何层面、任何资产、任何时候。确保资金安全在公司范畴内已得到充分重视，事实上，资金安全是盟利的前提，如果“本”没有得到保全，所谓的“盈利”只能是虚假的盈利，为此资金安全管理需进一步强化。
（三）资金供求管理。
在国家电网公司财务集约化工作具体部署下，实施资金集中管理，形成现代集团公司广泛采用的资金管理模式体系，电力公司作为集团成员之一，主要的资金管理工作任务就是在保证资金安全的前提下，运营好公司的资金，在保证生产经营需要的同时，降低资金使用成本，提高资金的使用效率。
二、资金管理新模式的实施成效及分析。
提高了账户管理能力。经省公司和四大银行省行协商决定，省公司所属各分公司欲开立账户，必须先向省公司提出开户申请，由省公司和省行根据账户的隶属关系、收支性质、银行网点号码等情况统一编码后，再通知相应网点和供电公司开户。同样的，各供电分公司变更和撤销95596账户时，也必须事先征得省公司和省行同意。95596账户的设置，为省公司树立了品牌效应，增强了省公司的账户管理能力，有效减少了各分公司乱开、多开账户情况。
公司银行账户数量大幅减少。虚拟集团账户的开立，使得所有二级账户成为一级账户的附属账户，大幅减少了公司实账户的个数。在20xx年11月末实施集团账户前，省公司及各供电分公司在工农中建共有实账户1131个。到20xx年底，省公司及各供电分公司在工农中建仅有实账户131个。
提高了资金归集速度。目前公司所属各市县分公司在工农中建开设的收入和支出账户全部纳入了集团账户管理，借助集团账户的自动、实时归集资金的功能，用电客户所有的缴费都直接实时进入公司一级账户，资金归集周期由原来的5至6天一次变为零周期，提高了省公司资金集中速度。
集团账户的使用使手工劳动得到解脱，极大地提高了工作效率。实施集团账户后，省公司本部可通过二级账户直接对外支付，省去了原先结算中心二次换票和人工结算的落后做法；同时也省去了省公司和基层单位之问每日资金上下划工作，提高了全省财务人员的工作效率。提高了资金风险防范能力。根据省公司与工农中建四大银行的协议，银行对所有￡级收入账户设置了支出冻结标识，各网点对二级收入账户不出售支票，杜绝了各分公司违规使用电费资金的现象，严格保证了公司收支两条线管理模式的贯彻执行，保障了电费资金的安全，有效防范了资金风险。
参考文献：
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电力论文经典11
1电力企业中营销稽查的目的
电力企业在业务活动中，需要对电力企业各部门运行情况的数据进行统计，并从中得到准确的信息。电力企业营销工作，其所针对的产品具有特殊性，需要利用专业的技术来做好电力设备和线路的维护工作。在电力企业营销过程中，不仅关系到电力企业、企业用户和个人用户，同时还会涉及到地方政府、部门及公益事业单位等，所以为了确保营销工作的正常开展，则需要对把握和预测好业务开发部，使其能够更好的满足市场的需要。另外电力企业在营销过程中还要涉及到多方面的利益，不仅存在着电费计费方面的纠纷，而且还有售后服务等问题。虽然目前电力企业都有专人负责各个部门的业务，但每个人的素质都会有所不同，这就导致其在工作中考虑会有所欠缺，工作出现疏漏或是衔接不好都可能出现，这就需要利用稽查工作，来加强对营销的检查力度，确保及时、准确的对电力企业营销的状况进行分析，为相关部门工作的开展提供必要的依据。
2电力企业营销稽查的范围
2.1稽查业务进行的情况
稽查业务的情况包括稽查营销的范围、服务的客户群、稽查每年业务的变化等，这将是未来根据国家的政策与营销情况制定计费标准的基础。做好稽查业务的内容还包括稽查制度是否落实到位的情况，有没有留下详细的记录等。同时它还要对开展业务时花费的成本、各种费用的支出状况、物价上涨的情况、对于各种业务数据记录的情况等业务开展时的经济问题进行稽查。通过对业务进行稽查可以了解营销的规划是否出现问题，根据营销规划的管理是否存在漏洞等。
2.2稽查设备运行的情况
在电力营销的业务中，设备运行的情况是电力营销的基础，因此稽查时要将设备运行的情况当作稽查的重点。要做好设备运行情况的稽查就要了解设备的日常安装、维护、巡查等工作有没有做到位。同时还要待查电能计量设置目前运行的情况，如果计量设置不够精确，将出现很多业务矛盾影响电力营销。一户一表的改造工作也在稽查的范围内，如果一户一表的工作没有落实到位，也会出现各种业务矛盾。
2.3稽查售后服务的工作
对于售后服务工作的稽查包括电力企业的抄核收工作是否落实完成，它有没有按照自动化的要求做到准备电力核对、作好记录电费、电费自动收费等，做好核抄收工作才能保证电力企业的经济利益。稽查人员要特别重视核抄收的工作情况。同时稽查人员还要了解过去的电力欠费是否有专人去追回、有没有对电力欠费的工作做好安排等；对于客户的各种要求与投诉也要做好稽查记录。
3电力企业营销稽查方法的弊端
3.1稽查方式的弊端
随着科学技术的快速发展，目前电力企业在运营过程中全部实现了电子化管理，无论是日常管理、核抄收还是资料整理等都实现了电子化，这就导致稽查人员在对营销工作进行稽查时，需要先针对电子数据展开，然后以其他稽查方式为辅来进行展开。但由于电力企业运营电子化的实现，这就导致在一些数据资料被篡改时无法进行查证，无法对原始资料进行有效的了解，缺乏追查的线索。
3.2稽查机制的弊端
由于目前营销稽查主要是通过定期稽查和抽查相结合的方式进行，这就导致稽查机制上存在着一定的弊端，被想进行数据篡改的人员有了更多的准备时间，而且电子数据改动后也不易发觉，而利用抽查方式进行稽查时，由于涉及的范围较小，所以对于营销的状况无法全面的进行了解。
3.3稽查流程的弊端
由于需要稽查的工作量较大，这就导致稽查工作为了完成工作任务而忽视工作质量的情况时有发生，再加之部分稽查人员业务素质不高，对稽查业务不够熟悉，在稽查工作中一些细节问题难以发现。
4提高电力企业营销稽查管理应用效果的途径
4.1锁定稽查的目标
电力企业在要求稽查人员稽查一些相关的数据时，如果要求稽查人员大范围的、全面的完成稽查任务就容易出现稽查疏漏的现象。因此企业在布置稽查人员完成工作任务时，要锁定某个重点目标，通过以这个目标为重点，围绕相关的内容进行稽查，稽查人员才能极大的`提高稽查效率，使工作能有重点的完成，让稽查工作能满足电力企业营销稽查的需要。
4.2使用先进的技术
在进行营销稽查管理工作中，需要在软件和硬件两个方向都加强对先进技术的使用，熟悉各应用软件的原理及漏洞，从而及时查出篡改电子数据的破绽，以便于正好的对原始数据进行求证。而在硬件方面，则就选择先进的数据管理系统和监控系统，以便于为复查人员提供良好的辅助作用，确保营销稽查工作的顺利开展。
4.3加强稽查的反馈
稽查人员在完成好稽查工作后，相关人员要做好对稽查数据的分析工作，通过对稽查数据有效反馈稽查人员的稽查工作才能满足稽查的目的。反之，如果只有稽查的过程，没有反馈的结果，稽查人员将认为自己的稽查是多余的工作，可能会以怠惰的方式进行，使以后的稽查管理不能达到稽查的目的。
5结束语
电力企业发展过程中，其经营状况、营销工作情况及营销企业管理费情况等要通过营销稽查工作有效的反映出来，而且营销稽查的结果可以为企业进行经营决策的提供重要的依据，避免营销中疏漏的发生，确保电力企业更加科学合理的进行运营，实现电力企业营销的目标。
电力论文经典12
摘要：近年来，电子商务作为一种新兴的、以信息网络技术手段为商品交换载体的商务活动开始迅速发展。本文主要围绕电子商务在电力物资管理工作中的具体应用进行探讨，进一步分析在电力物资管理中电子商务的应用存在的一系列问题，从而对存在的问题提出具体的解决对策，目的是为了促进电子商务在电力物资管理应用的过程中，大力提高以信息化技术手段为支撑的电子商务的应用价值，从而利用电子商务的积极作用增强电力物资企业的核心竞争力。
关键词：电子商务；电力物资管理；信息化技术
中图分类号：F426.21文献标识码：A文章编号：1003-5168（20xx）09-0015-3
自我国加入世界贸易组织后，众多企业纷纷实行技术战略政策，积极推广自身企业的对外运营业务。在增强业务交流的过程中，我国电子商务行业得到了快速发展，电子商务为电力物资管理工作带来了很多的便利和先进手段。伴随着全球化的脚步不断加快，在电力物资领域中，电子商务愈来愈发挥着关键作用。电子商务是利用线上形式实现了互联网平台的信息推广与交换，从而达到商品交易的目的，采取了电子数据交换、电子邮件、网上社交平台、电子转账以及支付安全认证等多种数字信息技术手段，实现了业务交易在线交接形式。对于电力物资管理工作来说，电子商务系统中的多个信息化技术能够发挥更加高效的集成效应，实现电力物资的及时反馈和整合。下面针对电子商务对电力物资管理工作的影响、存在问题以及解决问题的对策进行详细探讨。
1电力物资管理中存在的问题
1.1管理机制不够完善。目前我国电力行业的发展速度较快，造成行业中各个种类工程项目中的电力物资管理工作水平良莠不齐，随着电力工程规模不断扩大，电力物资管理工作的难度也逐渐增大。但是在硬性标准提升的同时，软性要求却没有完善起来，在电力工程项目日益发展的同时，电力物资管理工作却没有相应地建设起来，造成电力物资管理滞后，因此出现了管理机制导致经济效益较差的现象。
1.2电力物资管理效率低下。在电力物资管理系统中，内部功能模块又细分了多个管理分支，其过于重合的电力物资信息分支管理影响了管理效率，一个模块下分多种管理分支，一旦管理中出现信息不准确，当电力数据进入集成端口后便会经过一系列管理，并且不能同步管理，那么这就造成了电力物资对信息的管理和传递效率都非常低下，物资的运输和流通时间过长，影响了企业的经济效益，不利于电力物资企业的长远发展。
1.3数据统计时间过长。电力物资管理系统中有一项至关重要的管理手段为电力数据统计，对电力数据传输过程中的所有数据进行统计，以便得出真实的信息供使用者使用。但是在目前应用的电力物资管理系统中，盘点时间、数据统计时间都很长，电力物资企业由于涉及大量的电力输入输出，在盘点集成电力数据时如果时间过长，则会直接影响经济效益，增加管理人员的工作量同时效率降低，并且会在盘点过程中记录错误的信息。由于数据统计时间过长，通常对某一区域的信息进行数据统计时都要保证数据的真实性和完整性，这便延长了数据统计的时间，造成经济损失，也违背了电力物资管理系统的管理宗旨。
2电子商务在电力物资管理中的应用优势
2.1我国首先是一个人口数量十分庞大的国家，对物资的需求也十分强烈，并且我国地大物博，电力运输必须通过电力物资公司的信息终端。我国社会正处在快速发展的阶段，市场经济的推动使电力物资企业拥有了广阔的发展空间，而电子商务会给予电力物资企业更好的发展平台，利用信息化技术完成更加高效、快速的电力物资管理，保障了管理工作的效率和准确性［2］。
2.2一些电力物资公司逐渐地使用电子商务在电力物资管理工作中，通过信息输入、电力配送、完成输出等工作进行同步流程，使电力物资企业节约了电力物资管理成本。并且，我国在全世界范围内的信息革命浪潮中紧紧抓住机遇，将电力物资管理系统与电子商务系统进行有效融合，从而建立电力物资企业的内部局域网络，实现线上形式的电力物资集成与分配，大大提升了电力物资管理工作的便利性，实现有序化地发展［3］。
2.3电子商务能够利用现有的信息资源，延长电力物资服务，特别是针对电力运输、集成、分配、信息记录等核心功能，电子商务能进一步保障电力物资管理服务的延长项目。随着网络信息技术的发展，电子商务会为电力物资企业带来更加先进的管理技术和开放平台，比如很多电力物资公司的电力物资管理系统中有了“在线服务”和“信息共享”服务，为电力物资公司在供应链市场中的地位给予很大程度的稳定，提升了企业的竞争力，完善了电力物资管理系统。
3电力物资管理工作对电子商务需求分析
3.1市场需求变化，电力物资管理需要信息技术的支撑。随着信息化技术不断发展，电力物资管理工作需要适应市场需求的变化，进一步迎合信息化平台的发展模式。电子商务作为一种运营方式和商业活动模式，为电力物资管理工作提供了更加规范性和高速性的电力物资管理服务，而电力物资企业要想进一步提升市场竞争力和产业链集成效应，也必须抓住信息化技术平台，利用电子商务作为新形势的运营手段，来满足电力物资管理工作的程序化要求和规范化要求［4］。
3.2电力物资采购业务中，需要电子商务手段实现多方协同。在电力物资管理系统的整体运行中，为了满足采购业务与后续业务实现无缝对接，要对各个部门人员进行相互协调和沟通，以此来满足机构内部的信息畅通。通过应用电子商务进行电力物资管理，能够有效调节不同部门或者不同级别之间的信息传递，保障了采购业务的有效进行。同时，由于电力物资管理工作需要适应不同的需求对象和环境，电子商务能够有效提升电力物资的环境适应性，对不同对象的要求和业务的需要都能提出更加详细的解决方案。
3.3电子商务能够完成电力物资信息共享。由于市场需求不断转变，对电力信息和物资的各项指标标准都要实行公开化和开放化，因此，对于建立一个开放化的电力物资管理平台是亟须解决的问题。电子商务能够有效为电力物资管理工作提供一个流畅、快速、绿色的电力信息和电力物资数据的共享平台，实现各方需求的即时传递，从而完成电力物资信息的共享。并且，电子商务系统能够为电力物资管理工作提供技术支持，实现电力物资的自动集成，从而利用自动化技术实现智能化数据分析，这是电力物资企业实现跨越式发展的必要保障和必经之路。
4电子商务在电力物资管理工作的具体应用
在电力物资管理工作的建设中，要从具体电子商务的应用技术入手，其中包括了GPS技术的有效应用、RFID技术的准确实施以及HTML技术的`高度利用，从三个电子商务的技术层面入手，提升电力物资企业对电子商务体系的灵活运用，保障电子商务网络基础设施的建设，从而推动电力物资管理工作实现高效化和快速化。下面从电子商务具体技术的三个方面作为切入点，探讨电子商务在电力物资管理工作中具体应用及重要影响［5］。
4.1电子商务系统中GPS网络技术在电力物资管理中的应用。GPS是全球定位系统，应用在电力物资管理系统中，其具有全球性、多功能性、定位导航性、全天候性的优势，可以为电力物资企业节省很多电力物资采购及传输成本，并且提升了基于电力物资管理的电子商务平台管理效能。GPS网络技术的应用十分广泛，在电力物资企业的电子商务管理系统中，应用GPS网络技术，主要在于电力端口导航和定位方面，使电子商务平台中的电力物资信息更加准确和快速，因此，应该继续积极地提升GPS网络技术在电力物资管理体系中的具体应用。在现代化电力物资管理中引入GPS，全天候跟踪电力物资传输状态，对每个物资的集成点进行扫描和调配，从而将具体电力物资信息的变更及时反馈到电子交易平台中，实现数据信息的实时更新，保障了客户对传输过程的全面了解，从而也节省了调度人员的开支，还能够提高电力物资的使用率，通过GPS全球定位系统，能够保证运输车辆司机的安全，对车辆所处位置实时监控，保障了网络平台信息的及时性，实现电子商务信息的快速整合。
4.2在电力物资管理工作中，加强电子商务系统对RFID网络技术的应用，从而保障网络基础建设更加坚实可靠。该技术是利用无线射频进行识别和获取数据的技术之一，目前已经有很多领域使用该技术。RFID具有可读写性，并且能够防止非法存储智能芯片在其他地方出现，例如RFID是获取数据的一项重要技术，当智能芯片在电力设备、电力信息记载器、集装箱、托盘、智能识别ID、电力产品等包装上均会获取一定的重要数据信息。通过RFID的可读写性对数据获取后进行操作，类似于目前超市中使用的条形码。对于电力物资企业来说，RFID技术有着很好的作用展示平台，利用RFID网络技术实现对产品在交易和运输过程中的实时追踪，很大程度上保障了电力物资的信息安全，可以看出RFID的功能十分强大。当前国际电子商务组织机构以及各国政府都在积极地推广RFID技术，并且制定了相关的标准和政策。之所以RFID技术能够在社会上得到推广应用，是由于其拥有其他技术不具备的优势，不受空间限制，能够通过无线快速追踪物资实时的状态和数据变化。在工作时，RFID通过识别器在方圆百米内会显示RFID标签并且识别。RFID识别器具有绝对高速移动的特点，无须通过接触货物便可以进行数据采集，并且可以自动识别和管理。因此，电子商务在商品包装上使用RFID网络技术，能很大程度地节省人力、提高工作效率，保障电子商务网络系统实现信息的即时反馈，因此RFID网络技术的应用在电力物资管理工作中十分重要。
4.3利用HTML网络技术在电力物资管理系统中的应用，以此来提升电力物资企业的网络集成化和信息广泛传播。HTML是Web领域重要的技术提升，HTML网络技术能够使例如Adobe的Flach、Microsoft的Silverlight和Sun的JavaFX等软件以插件方式存在RIA技术。HTML规范将覆盖高Web上的音视频、图像、文字等领域，通过使用HTML技术，播放音视频、本地存储、浏览等功能。针对电力物资企业在信息管理系统的性能较差以及软硬件配备不合理、运行环境达不到要求的弊端，使用HTML技术能够解决管理系统的性能问题。目前支持HTML技术的浏览器有多个，在支持HTML的浏览器下，建立更加高效的电子商务平台，使电力物资管理工作性能有效提升，数据存储时间、检索时间都得到了有效提高。
5结论
综上所述，电子商务作为近几年新兴的一种运营方式，席卷着全球，使众多行业的经营模式都得到了日新月异的变化。目前，电子商务作为众多行业中的主要运营发展新形势盎然挺进，也是时代进步、业务发展历程的必经之路。以电力物资管理工作为例，电力物资企业要想在全国乃至全世界的经济市场中站稳脚跟，就必须牢牢把握住电子商务赋予的机遇，不断提升自身企业电力物资管理工作的能力，建立健全电子商务体系，使得电商与客户之间、电商与电力物资之间、电商与电商之间实现无缝对接，从而促进经济效益最大化。并且，伴随着全球化的脚步不断加快，在电力物资这个领域中，电子商务发挥着愈来愈关键的作用。因此，总的来说，要不断提升电子商务在电力物资管理工作中的作用，形成规模化、集约化、系统化的电力物资电子商务系统，促进电力物资企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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电力论文经典13
一、当前我国电力企业中工会面临的问题
（一）服务意识不高
当前部分电力企业工会组织在开展工作时，仍然沿用传统的工作模式，工作思路较为狭窄，缺乏服务意识。部分电力企业工会组织仍然将自己的工作定位于搞好企业员工的“吃、喝、玩、乐”，服务于员工的“生、老、病、死”，不能将自己的观念更新到服务企业员工的整体意识上来。
（二）整体素质不高
从电力企业工会组织的地位来看，很多人将电力企业中的工会组织看做是非常清闲的岗位，只有被照顾或被安置才能到其中工作，这就导致大部分电力企业工会组织职工整体素质不高，缺乏战斗力，甚至在有些单位连工会组织的牌子都没有，也没有专职的工会工作人员，而是由部分其他岗位的员工兼职。这也就决定了电力企业工会组织人员整体素质不高。
（三）履行职责不强
由于大部分电力企业工会组织在人员配备和职工素质方面存在的问题，也就导致了电力企业工会组织只能将主要精力用于企业日常工作中，而忽视了对企业员工合法权益的维护和根本利益的诉求。部分电力企业在履行自身职责方面略显单薄，仅仅通过开展一些文体活动和职工代表大会来实施。
二、发挥工会组织创新作用的途径
（一）提升员工素质，推动企业争先创优
结合电力企业工作特点，工会组织要在自身工作内容和形式上有所突破和创新，不断延伸自身工作的广度和深度，通过开展各种形式的竞赛活动和讨论活动不断提升整体员工的技能水平，攻克企业生产和经营中的薄弱点，同时积极营造一个利于电力企业员工成长和成长的环境，给电力企业员工创造学习的机会。调动企业员工为企业发展积极奉献的积极性和主动性，开展企业发展所需要的大献计和大比武等活动，引导全体企业员工积极投身到企业的发展中来，为企业品牌的树立和不断发展壮大做出自己应有的贡献。继续开展“工人先锋号”等激励活动，从精神上和物质上激励企业员工积极参与到电力企业的发展中来，用科学发展观的要求引导企业员工提高自身贡献能力，为企业的发展服务。同时，为了维护企业安全，促进电力企业安全生产，提升全体员工安全生产的意识，工会组织要定期开展安全生产大宣传，并且定期进行安全生产大检查，切实落实各项安全生产的制度和措施，为企业的安全生产打下坚实的基础。另外，还要通过对先进人物的表彰和奖励，来发挥其带动作用和示范作用，引导电力企业员工更加积极的投身到电力企业生产建设中来。
（二）实施文化过程，弘扬企业先进文化
在开展电力企业工会组织创新活动的同时，工会组织的传统工作不能丢，还要积极利用和创新工会组织开展的文体活动，通过适时的举办一些大型的文体活动引导电力企业员工参与到企业的生产生活中来。例如，充分利用国庆、春节等大型节假日开展一些“庆国庆”、“迎新春”等丰富多彩的文体活动，让企业员工在欢乐的同时受到教育，传播正能量。为了丰富基层职工和群众的业余生活，工会组织可以积极引导和鼓励一些业余文体组织或协会的发展，充分发挥电力企业工会组织信息平台的作用，引导这些组织或协会与外界进行沟通和交流，适时的组织一些相关组织的联谊活动，加大工会自身宣传力度。工会组织要在不断开展相关活动的同时促进职工权益的维护，通过开展各种丰富多彩的活动的形式增强企业和职工的活力，通过开展各种喜闻乐见的活动来扩大工会组织乃至整个电力企业的影响，引导职工群众为企业发展营造一个健康向上、文明和谐的良好企业文化氛围。
（三）实施维权工程，营造民主和谐氛围
电力企业工会组织的一项重要任务就是要维护全体职工的合法权益。电力企业职工合法权益的维护，涉及到企业的改革和发展，稳定和安全，是一项民生工程，来不得半点马虎，工会组织在相关工作的开展中要不断拓宽其广度和深度，增强民主管理的透明度，并且始终贯穿于工会组织工作的始终。一方面要不断强化全体职工对企业管理的参与权，不断健全职工提案制度，继续深化职工代表巡视活动，增强企业民主管理机制；另一方面要不断强化职工的监督权，不断推进厂务公开，扩大民主监督的范围和深度。同时，在为职工维权的同时，也要为企业把好维权关，在集体合同的签订和履行方面做好工作，定期坚持和监督合同的履行情况，做好职工劳动合同的续签工作，做好相关维权工作。另外，为了增强电力企业全体职工的'知情权，还要不断完善职工代表大会联席会议的决策机制，完善职工代表大会的民主机制。面对面地与职工交流，倾听职工意见、反映职工诉求，增强工作的主动性、针对性；心贴心地做职工思想工作，了解实情、释难解惑，与职工群众谈心交友、增进感情。
（四）开展民心过程，努力建设和谐企业
电力企业工会组织的另外一项重要职责就是不断提升企业的凝聚力和竞争力，而提升企业凝聚力的重要方式就是要做到不让一个职工掉队，要用实际行动积极践行“面对面、心贴心”的先进理念。为了确保电力企业职工队伍的稳定，促进电力企业的不断深化和长远发展，为企业不断深化改革提供营造一个稳定和谐的环境，工会组织要坚持开展民心工程，不断提高全体职工的生活质量，将电力企业的温暖和关怀送到每一个企业职工的家中，让企业职工在遇到困难的时候第一个想到的就是企业，就是我们的工会组织。在工作开展中，工会组织要坚持面向全体职工的原则，不能丢掉一个人；坚持雪中送炭和锦上添花同时并重，，做到及时帮扶；坚持在第一时间将温暖送到最需要的职工手中的原则，做到快捷准确；坚持急企业职工之所急，想企业职工之所想的原则，做到救急济难；坚持常抓不懈，不搞一阵风的原则，做到长期坚持。只有这样才能真正让企业员工感受到工会组织的存在，感受到企业的温暖，也才能提高全体企业员工的凝聚力和竞争力。
（五）立足本职工作，增强责任感使命感
当前各级领导对企业工会组织都十分重视，对工会组织也提出了不同的要求和希望。电力企业作为关系国计民生的重点企业，也要不断提升自身工会组织的职能，坚持从自身企业实际出发，在工作思路和工作方法上不断创新，将企业员工最现实的问题作为自身工作的要点和出发点，大胆创新，锐意进取，克服工作中遇到的困难，切实将自己作为企业党组织与企业职工联系的桥梁与纽带。同时，工会组织在工作中要不断总结和创新相关做法，不断积累促进企业发展的经验和维护职工权益的经验，增强自身工作的使命感和责任感，进一步认清工会组织在企业和职工发展中的地位和作用，实打实地为职工和企业服务，出实招、办实事。另外，还要建立一套科学完善的工会工作制度，以适应新思想下的电力企业工会工作需求，从而使工会工作有章可循、按章办事。具体而言，除建立正常工作制度外，我们还应当构建企业工会学习机制，制定出一套科学完善的学习规划与学习内容，只有通过不断的学习，才能与时俱进，才能保持工会工作的先进性。
电力论文经典14
摘要：随着市场经济在中国不断的大力发展，中国的建设事业得到了快速的发展。当然，电力建设也迅速的发展起来。但是电力工程的单位成本和总成本的不断提高，应如何合理控制工程造价，使项目工程成本控制一定的范围内，这已成为当前经济下，我们必须研究一个非常重要的问题。本文从项目工程设计阶段、工程施工阶段和工程结算阶段分析电力工程造价，并且给电力工程造价控制的一些的合理建议。电力作为一种重要的能源来源，我们必须严格控制和管理这种能源，又由于电力工程造价管理可以减少电力企业的成本和提高企业的经济效益。
关键词：电力工程;造价;成本;控制
合理控制项目工程造价是指在项目工程建设的各个阶段中，依靠科学的计算方法和实际的工程计价，合理的确定投资、设计、施工、竣工和结算阶段的造价。控制电力项目工程的成本是指项目招投标、设计、决策、施工阶段，通过一些科学措施把电力项目工程建设造价控制在其批准的费用限额内，并及时纠正各种偏差，促进电力项目工程能够在财力、物力和人力的电力工程项目管理，保证企业获得良好的社会和投资效益，笔者将在下文分析电力工程造价的控制。
1.电力工程设计阶段的造价控制
仅仅从设计技术造价的角度来考虑合理控制工程造价，必须从可行性研究、初步设计、施工图设计阶段控制。
1.1可行性研究阶段
首先，必须在符合国家的相关法律、法规、政策和建筑行业的相关规定的基础上，满足用户的需求和要求，同时，我们还必须按照市场环境和安全的要求去做，对市场进行调查研究，收集该项目有关信息和资料，然后把这个项目的几种可行性研究方案进行比较分析，确定最佳的可行性研究方案。所确定的最佳可行性研究方案不仅在技术上是合格的，而且能达到合理的经济效应，这样就可以满足投资方的资金按期回收需求，保证投资方的经济效应，同时使得企业的收益率也达到最大合理值。
1.2初设阶段
相关的工程实践证明，在项目工程初步设计阶段对电力项目工程成本的影响力的可能性在75%以上;施工图设计结束后，对项目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者认为，在电力项目工程的初步设计阶段的成本控制关键在于，必须认真调查和收集工程的相关数据、信息等资料，并且对这些资料研究、对比、分析，并且设计者必须和技术和经济的工作人员紧密配合，共同努力把电力项目工程造价控制在一个合理的成本范围以内。
1.3 施工图设计阶段
施工图设计阶段的预算在电力工程承包合同的签订阶段、工程项目进度的资金的到位阶段、项目工程决算的经济核算阶段中，是项目工程造价控制的非常重要的部分。项目工程的设计人员到电力工程的施工现场，了解施工现场的各个重要方面，将电力工程施工图设计的控制在合理而且尽量小的范围内，同时，电力工程项目管理人员要和技术经济人员保持更好的沟通，相互及时了解情况。
2电力工程施工阶段的造价控制
控制施工阶段的造价，通过科学合理的组织工程的施工，合理的处理电力工程的质量、工期、造价之间相互的辩证关系，可以提高电力工程建设综合的经济效应。电力工程施工阶段的造价控制的重点是控制工程承包合同价，所以对电力工程的施工的整个过程中，对于项目支出都要采取各种有效的措施进行严格的控制。要吧电力工程施工的`承包造价和实际的支出值进行对照比较，排除其他干扰因素的影响，预测和分析工程施工承包合同的成本。对于和工程施工承包合同报价差距很大时，要认真研究出原因，严格的控制工程施工阶段的造价目标。当然此外，电力工程施工造价必须与实际的现场情况相结合，就需要我们根据实际现场情况，允许调整某些项目的目标成本，确保目标完成是始终处于在最佳预测范围内。同时，在电力工程施工的现场中，施工现场管理人员要坚持实事求是，不能弄虚作假的原则，仔细的审查施工方案，提高电力施工合同的报价的准确性。再者要表明隐蔽工程的质量、施工工艺以及隐蔽工程的位置，并且在图纸上标出，这样就方便确定项目工程承包报价，控制了项目工程承包合同签订资金。
3.电力工程造价工程结算的控制
工程决算对于建设单位和施工单位的经济效应都很重要。从建设单位方面，必须对于建筑中方面都要精打细算，尽量控制建筑工程项目的造价。对建筑工程决算也是衡量甲方和乙方的技术能力，双方的经济和技术人员能力的优秀程度决定这施工质量好坏和造价的控制。同时，对于电力工程企业应该加强自己的财务管理，加强对财务人员的培训，提高财务人员的综合素质能力。在项目工程财务管理过程中，电力工程结算是对工程中的各种款项结算，这就要求财务部对工程决算尽享严格的审查和监督控制，这样才能保证电力工程决算的真实，有效地保护电力企业的根本利益。
4.结语
综上所述，电力建设工程项目的投资一般比较巨大，对工程的造价控制影响因素很多，这样很多影响因素使得项目工程已经成为一个比较复杂的系统工程，我们必须做好控制电力建设项目工程造价的各个方面，才能真正有效保证投资双方的经济相应。
参考文献：
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电力论文经典15
论文摘要：
阐述了我国电网的现状、电力系统调度运营所包含的内容、所要实现的目标以及电力系统自动化的组成和目前所存在问题的解决方案，并对电力系统调度自动化的未来进行了展望。
论文关键词：
电力系统；调度自动化；信息
一、我国电网现状简介
电力系统是由发电、输电、变电、配电和用电设备以及控制、保护和通信设备组成的一个整体。目前我国电网进入了大电网、大电厂、大机组、超高压输电、高度自动控制的新时代 。电力系统规模逐渐扩大，各电网中500kV（包括330kV）主网架逐步形成和壮大，220kV电网不断完善和扩充，750kV输电工程（青海官亭—甘肃兰州东）已投入试运行，晋东南—南阳—荆门1000kV交流特高压试验示范工程已启动。现代电网的主要特征：坚强的超高压等级系统构成主网架的大系统；各个电网之间具有较强的联系；具有足够的调峰容量，能够实现AGC；具有较高的供电可靠性；具有高度自动化的控制系统；具有高度自动化的管理系统；具有高素质的职工队伍。现代电网实行统一调度、分级管理、分层控制。
二、电力系统调度与运营包含的内容和要实现的目标
1.电力系统调度的任务
电力系统的调度就是对电力系统中所有的设备及其运行状态进行监控和调节，是一个指挥者。目前电力调度涵盖的范围较大，有自动化系统、继电保护等等。电力系统调度的任务主要是：尽设备最大能力满足负荷需要，使整个电网安全可靠连续供电，保证电能质量，经济合理利用能源，保证发电、供电、用电各方合法利益。
2.调度自动化的必要
电力系统是一个庞大而且复杂的系统，有几十个到几百个发电厂、变电所和成千上万个电力用户，通过多种电压等级的电力线路，互相连接成网进行生产运行。电能的生产输送过程是瞬间完成的，而且要满足发电量和用户用电量的平衡。[3]现在电力系统的发展趋势是电网日益庞大，运行操作日益复杂，所以当电网发生故障后其影响也越来越大。另一方面，用户对供电可靠性和供电质量的要求日趋严格，这就对电力系统运行调度人员和电力系统调度的自动化水平提出了更高的要求。电网调度自动化具有较大的经济效益，可以提高电网的安全运行水平。当发生事故时调度员能及时掌握情况，迅速进行处置，防止事故扩大，减少停电损失。地调采用自动化调度系统能减少停电率。当装备有直接监护用户的自动装置以后，可压低尖峰负荷。若采用分时和交换电价自动计量等经济办法管理电网，经济效益更大。因此，电网调度自动化是一项促进电力生产技术进步和有显著经济效益的重要工作，是电力系统不可缺少的组成部分。
3.电网调度自动化的组成部分及其功能
电网调度自动化系统，其基本结构包括控制中心主站系统、厂站端（RTU）和信息通道三大部分。根据功能的不同，可以将此系统划分为信息采集和执行子系统、信息传输子系统、信息处理子系统和人机联系子系统。[4]信息采集和执行子系统的基本功能是在各发电厂、变电所采集各种表征电力系统运行状态的实时信息，此外还负责接收和执行上级调度控制中心发出的操作、调度或控制命令。信息传输子系统为信息采集和执行子系统与调度控制中心提供了信息交换的桥梁，其核心是数据通道，它经调制解调器与RTU及主站前置机相连。信息处理子系统是整个调度自动化系统的核心，以计算机为主要组成部分。该子系统包含大量直接面向电网调度、运行人员的计算机应用软件，完成从采集到信息的各种处理及分析计算，乃至实现对电力设备的自动控制与操作。人机联系子系统将传输到调度控制中心的各类信息进行加工处理，通过各种显示设备、打印设备和其他输出设备，为调度人员提供完整实用的电力系统实时信息。调度人员发出的遥控、遥调指令也通过此系统输入，传送给执行机构。
4.电力系统调度自动化的应用现状
目前我国投运的系统主要有CC-20xx、SD-6000、OPEN-20xx。这些系统都采用RISC工作站和国际公认的标准：操作系统接口用POSIX，数据库接口用SQL结构化访问语言，人机界面用OSF/MOYIF、X-WINDOWS，网络通信用TCP/IP、X.25。实践应用表明这些系统基本功能均达到国内外同类系统的水平，且各有特点。
（1）CC-20xx系统。采用开放式系统结构设计及面向对象的技术，利用事件驱动和封装的思想为应用软件提供透明的接口。采用面向对象技术，并引进了一个大对象的概念，以适应封装性、继承性以及事件驱动的要求。支撑系统专用性和通用性的有机结合，既适应电力系统的需要，又兼顾其他行业实时应用的要求。按照软件工程的规律进行开发，实现软件工程产品化。技术鉴定认为，按照开放式系统设计和采用面向对象等技术，都属于国际先进或领先范畴。现结合东北电网，由电科院、电自院、清华大学、东北电力集团公司、北京科东公司在统一协调下，共同在CC-20xx支持系统平台上开发电网应用软件，从而实现完整的EMS系统。
（2）SD-6000系统。由电自院南瑞系统控制公司和淄博电业局联合开发具有统一平台的开放式分布式能量管理系统。1994年投运，1996年通过测试和鉴定。该系统集成了超大规模的`调度投影屏、调度电话自动拨号、气象卫星云图等新技术。该系统特点是:具有开放式和分布式的支撑系统平台。具有面向对象的人机界面管理系统。其中较突出的是厂站单线图、电网元件模型、电网拓扑结构、数据库同期生成技术。EMS支撑软件与管理系统的商用数据库采用SQL标准接口，便于用户自行开发和由第三方开发应用软件。SD-6000系统有较高的稳定性和可靠性，前置机应用软件设计合理、实用。
（3）OPEN-20xx系统。OPEN-20xx系统是江苏省立项的重大科技项目，是由南瑞电网控制公司开发的新一代EMS系统。OPEN-20xx系统是南瑞电网控制公司于1998年开发成功的一套集SCADA、AGC、PAS、DTS、DMS、DMIS于一体，适用于网、省调和大中型地调的新一代能量管理系统，是国内外发展速度快、适用面广、性能完善、成熟性好、可靠性高的能量管理系统，是国内首套将IEC870-6系列TASE.2协议集成于软件平台的系统。OPEN-20xx系统采用100M平衡负荷的双网机制，流量更大，可靠性更高。完全基于商用数据库开发的、具有客户/服务器模式的全新能量管理系统。
我国调度自动化水平与世界上先进的国家相比，还有一些差距。尽管在近几年新投入运行的变电所采取了比较新的技术，但是总体而言，电网调度系统还存在一些需要解决问题。例如：系统计算机CPU负载率问题，即便是目前计算机容量和运算速度成倍或成几十倍提高的情况下，其负载率仍很高；CDT和Polling远动规约的选用问题，CDT和Polling两类规约在我国得到了广泛应用，并且这两类规约远动装置并存使用的现状将持续下去，选用哪一类规约的远动装置，原则上应视通道的质量与数量及本电网的调度自动化系统现状来决定，不宜盲目追求采用Polling远动；系统的开放性问题，系统应该是开放的，能够支持不同的硬件平台，支持平台采用国际标准开发，所有功能模块之间的接口标准应统一，支持能过户应用软件程序开发，保证能和其他系统互联和集成一体或者方便实现与其他系统间的接口，系统应能提供开放式环境。此外，现在的电力系统由于还依赖高压机械开关（油断路器、六氟化硫断路器、真空开关等）实现线路、设备、负荷的投切，尚不能做到完全可控。这是因为机械的慢过程不可能控制电的快过程引起的。“电网控制”目前只能做到部分控制，本质上仍然是一个调度员的决策支持系统。如果电力系统的高压机械开关一旦被大功率的电子开关取代，则电力系统真正的灵活调节控制便将成为现实。电力系统运行实行统一调度、分级管理。统一调度以分级管理为基础，分级管理是为了有效地实施统一调度。加强电力系统调度管理，提高调度人员的素质水平，杜绝误调度、误操作事故的发生是保证人身、电力系统与设备安全运行的关键。电力调度自动化系统在系统运行维护方面还存在如下问题：缺乏相应的技术人员，运行维护水平有待提高，系统运行的安全性和稳定性不能保证，大大影响了系统的效率，影响了系统功能的发挥；缺乏相应的管理制度，系统的运行维护工作无制度可依；重使用、轻管理，不重视专业技术人员的配置和学习培训，出现问题后过分依赖厂家，影响系统的连续、安全、稳定运行。
三、电力系统调度自动化存在问题的解决方法
1.管理方面
统一思想，加强调度管理，提高认识。必须杜绝人为的一切误调度、误操作事故以及不服从调度指令擅自投停运设备。抓好防治误操作的思想教育工作，增强广大调度人员的安全意识、责任心和技术素质，最大限度避免误操作事故的发生。加大奖惩力度，严格考核，加强安全监督检查。认真落实各级安全生产责任制；严格执行“两票三制”制度，严把安全关。加强调度专业培训，提高调度员业务水平。
2.技术方面
积极开发更高级实用的装置和软件，努力提高自动化水平和保证通信的清晰畅通，避免工作中出现因电话不清楚、自动化画面显示不正确而造成的错误。
四、对电力系统调度自动化未来发展的展望
随着计算机技术、通信技术的发展以及电力系统控制技术的不断进步，在不远的将来，电力系统调度自动化将会取得飞速的发展。以这些科学技术的进步为依托，能更好地维持供需平衡，保证良好的电能质量。
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