小议有效的施工管理是当前建筑项目实施的保障论文
[摘要]本文从两个方面小议了有效的施工管理是当前建筑项目实施的保障，即认真解读建筑工程的设计施工文件，严把建筑工程的施工质量关。
[关键词]施工管理 建筑项目实施 质量
随着科技的进步，时代的发展，建筑设计越来越张扬个性，越来越自由化，主要体现在新材料、新技术的应用。平面和立面造型的自由，因此对施工的要求也就越来越高。就目前来看，承担建设工程项目施工的工程技术人员和管理人员以及全体施工人员的原有科技知识水平，施工实际操作技能和水平，以及管理体制和管理水平，都远不能适应当前建筑工程施工发展的需要，适应不了当前建筑施工的新材料，新工艺，新标准，以及自由平立面的需要，这是建筑工程施工质量潜在的问题。传统的建筑工程施工，多采用模板浇筑，施工程序均采用标准化，系统化。但当前建筑工程施工项目和要求的个性化和自由化越来越强，施工要求和建筑工程风格各异，因此对工程项目施工的经理部整体科技管理水平的要求越来越高，这是当前建筑工程企业所面临的新情况，故必须采用一系列的举措来加以应对和解决，以适应当前建筑工程施工发展和质量的要求。
一、认真解读建筑工程的设计施工文件
建筑工程施工的工程设计施工文件主要包括施工图纸和相关的`文本文件，施工图是指导建筑施工项目落成的主导性文件，要求其高度精确和完整，施工图纸是当前建筑工程施工质量的基础和保障。因此施工图必须具备工程施工设计的完整性、系统性、协调性和有效性，严密精确，一丝不苟。因此，对于施工人员，认真理解和解读施工文件的每一个细节是很关键的。
当前建筑工程施工设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性，另一方面要求设计图纸内容的完整性。
当前建筑工程施工设计图纸，主要涵盖了建筑工程主体建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图及环境景观施工图等方面，要求各方面的设计图纸数量要完整齐备。当前建筑工程施工的内容要求和进度要形成统一整体的设计结构，紧密结合，实施统一的施工标准、进度和要求。各个部分的施工图纸，一定要完备齐全，例如墙、柱、伸缩缝、门窗位置及轮廓；给出主要平面尺寸、备轴线尺寸、柱间尺寸、柱的编号；还要注明各房间的名称及屋内层高、开门的位置及方向等，以便各工程施工过程的协调配套和施工方便。
当前建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图纸的系统性、协调性和有效性。
要求设计图纸是系统的图纸，能概括表明各项施工的组织系统及其联系关系，施工设计图纸的协调性，要求各工程施工图纸之间能够相互说明，互相解释，说明各设备、设施的平面位置，说明各种设备的工作原理，各种原材料的特性，各种参数的设备材料表，有效地指导施工。各工程施工设计图纸的标准有所重复是允许的，但是必须保证各工程施工设计图纸的这些标准的协调一致，这是当前建筑工程施工设计的关键方面。
因此，施工人员对上述施工文件的理解和解读是施工工程能否顺利实施的前提保证，对上述施工文件的一些疏漏应在施工图会审阶段及时向设计单位和建设单位及时提出。
二、严把建筑工程的施工质量关
当前建筑工程施工设计图纸，一经确定就是有法律的全权有效性。为此在落实质量上，建筑工程施工开始之前，必须认真组织学习、研究、会审工程施工设计图纸。精确掌握施工设计图纸的各项标准的要求，进而研究制定建筑工程施工方案，这是当前建筑工程施工设计图纸落实的基本措施和基础，也是当前建筑工程开始施工的前提和保证，为做好当前建筑工程施工准备，必须认真组织好对工程施工设计图纸的学习，研究和会审。
当前建筑工程施工设计图纸的学习研究和会审落实，首先要组织施工的工程技术和施工管理的人员学习研究工程施工图纸，之后还要组织各组员及单项施工负责人进行学习研究，发现问题要及时和设计部门沟通解决。
对当前建筑工程施工设计图纸的会审，应分为三个层次进行：第一是初审，由施工单位工程技术与管理人员参加。第二是会审，由各项施工单位，土建，电气，水暖，智能等方面协调会审。第三是进行综合会审，由土建工程总计承包单位和各分包单位，包括设备安装、机械施工、质量管理以及监理等有关方面参加，共同检验，核对图纸，协调施工进度的配合、衔接等问题，在综合会审中，发现图纸的问题，要及时与建设单位、设计单位共同协商研究，取得一致认可的解决办法，加以科学解决，以保证正确无误地施工和施工工期、施工质量，全面完整落实工程施工设计，进行工程施工。
当前建筑工程施工质量要求高，原材料配件使用标准严，各方面工程施工协调配套，建筑工程结构复杂，施工工艺技术要求高，难度大。所以，对当前建筑工程施工管理要严，标准要严，施工组织工作要求要更严密。
科技、管理及施工人员，要持证和考核合格方可进场，严格按岗位要求选配人员，严格岗位责任制。原材料及机械设备要经检验合格进场。施工的各个阶段以其衔接，要严格按施工设计标准、工程质量和工艺要求施工。各配套工程要按图纸要求，同步协调施工。建立严格的现场工程施工质量与岗位责任制，进度，质量工艺要求要同工资、资质直接挂钩。严格施工组织，使施工过程紧密协调，相互制约、相互促进、严格质量标准和质量检查，请工程施工的监理部门现场办公，监理人员现场检查。
综上所述，一个好的项目的实现，从设计阶段到建成，需要各个阶段和各个环节、各个部门的密切配合分不开的。从建设单位、设计单位、监理单位、施工单位到政府的质检部门，只有相互协作，相互配合，相互探讨，科学的解决施工过程中遇到的问题，才能取得一个良好的效果，才能使我们的百年大计得以实现。
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