员工考核制度[常用15篇]
在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的员工考核制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
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员工考核制度1
在电商领域，员工的业绩考核是一个核心问题。每个成功的企业都应具备业绩导向的企业文化，以及有效的考核和奖励机制。绩效考核旨在规范员工行为，激励员工，引导其行为与企业目标一致，保持内部竞争，提高工作效率。考核指标应明确、具体、有挑战性，且切实可行，并与公司战略、短期与长期目标相平衡。
以下是根据不同职位细分的KPI绩效考核指标：
一、电商后勤
公众号日常维护（后台所有技术）
每日订单统计上报
在线客户问题回复
执行运营总监的任务和方案
KPI考核指标：
a.每月提交工作总结给上级审核
b.制定下月任务和目标，提交给运营总监，并在下月考核时综合上级审核来考核任务完成度
二、美工编辑
商城内容及图片海报定期优化
根据公司发展方向执行上级所交任务
定期编辑文案推送消息
根据公司活动、节日准备素材和设计更新
KPI考核指标：
a.美工制作图片海报的点击量计算
b.每期活动设计效果统计
c.由运营总监进行初步审核，再由公司给出完成指标
三、活动策划人
负责电商部的`一切活动策划
活动前期效果、资金投入、人员等预算
后期活动数据统计、上报
KPI考核指标：
a.策划好电商部门的一切活动，每期活动前期数据统计
b.每期活动后，统计活动效果、成果数据，交由运营总监初审，再由运营交由公司审核
c.每期任务后，总结不足，制定下次活动的目标效果，交由运营总监，下月审核时依据总结的效果进行考核
四、维护粉丝（培养忠实铁粉）
每日与客户聊天，了解他们对公众号的看法及意见
培养他们对我们的信任，网上下单
维护一批忠实粉丝
以上内容主要围绕KPI（关键绩效指标）展开，旨在为电商部门员工提供一个清晰的绩效考核框架。通过明确各个职位的具体职责和考核标准，有助于激发员工的积极性和工作动力，促进整个电商部门的稳健发展。
员工考核制度2
第一条、为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保证公司工作的正常进行，鼓励员工敬业精神，制定本条例。
第二条、本规定适用于本公司全体员工。
第三条、奖惩类别:
1.奖励-奖金、奖状、立功、立功、晋升及晋升;
2.处罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。
第四条、公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工，给予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升，并以书面形式在布告栏上公告。
第五条、员工有下列情形之一的，发给奖金(30-50元/次，并在公告栏上以书面形式公告):
1.积极、忠诚、守法、文明礼貌，以身作则执行公司规章制度;
2.勤奋工作，出色完成任务的人;
3.认真完成工作并取得优异成绩的;
4.能够预防可能发生的.事故，保障公司人员和财产安全的;
5.愿意传授他人技能，提高工作效率的;
6.那些不懂收集黄金的人;
7.在其他情况下，应该奖励奖金。
第六条、员工有下列情形之一的，一次性给予书面奖励(包括100元的奖励，并以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案;三种书面奖励应当同时记载为有功行为):
1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的企业形象和信誉;
2.认真、勤勉地承担、执行或者有效监督工作的;
3.积极向公司提出合理化建议，建议被公司采纳;
4.超额完成任务，能够保证工作质量的;
5.维护公司规章制度，敢于制止、批评、揭发各类违纪行为;
6.维护公司的利益和荣誉，保护公共财产，防止事故的发生，挽回经济损失;
7.严格遵守公司规章制度，遵守5S标准，以身作则的;
8.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的;
9.其他情况下应给予书面奖励。
第七条、员工有下列情形之一的，给予一次性奖励(包括奖金300元，并在公告栏中以书面形式公告，并抄送员工个人档案;三次贷记相当于一次贷记):
1.对工作流程或管理制度提出积极的合理化建议并予以采纳。
2.简化工作流程，使之切实可行。
3.为公司的管理和质量提出良好的建议和指导方针，以及为公司带来经济效益的改革方案的可行性;
4.在重大事项的规划、承办、执行中成绩显著的;
5.超额完成公司利润计划指标，具有显著的经济效益;
6.应该努力节约开支，降低成本，提高利润。
7.认真工作，做好工作，为公司创造更大的经济效益;
8.积极研究和改进工作方法，提高工作效率或降低成本。
9.在其他情况下，应奖励有功人员。
第八条、员工有下列情形之一的，应当给予重大贡献(包括奖金500元，以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案;三项主要贡献应记录在案，并自动提升到薪金的第一级):
1.在工作和技术上有重大创新，取得显著经济效益的;
2.年底，被评为公司优秀员工或以上员工，为公司树立了良好的口碑。
3.维护公司声誉和利益，为公司减少或避免损失(5000元以上);
4.在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得积极成效。
员工考核制度3
物业公司是一个以提供物业管理服务为主要业务的企业。为了促进员工的工作积极性和提高公司整体运营效益，建立一个具体详细、可操作性强的员工绩效考核制度是必要的。本文将详细阐述物业公司员工绩效考核制度的内容和要求，旨在帮助公司管理层制定有效的考核措施，实现公司目标。
一、考核指标的制定
1.工作完成率：员工按时完成的工作任务占总任务量的比例，反映员工的工作效率和责任心。
2.服务质量：客户满意度评分、投诉率等指标，用于评估员工在客户服务方面的表现。
3.团队合作：包括员工在团队中的合作能力、分享资源的情况等，评估员工与团队的协作能力。
4.个人能力提升：员工参加培训的次数、获得的`证书与资质等，衡量员工的自我学习和成长情况。
二、考核方式和权重的确定
1.定量考核：根据工作完成率、服务质量等指标，通过统计数据和客户反馈评分进行定量评估。
(1)工作完成率权重：30%
(2)服务质量权重：30%
2.定性考核：通过领导评价、同事评价等方式对员工的团队合作和个人能力提升进行评估。
(1)团队合作权重：20%
(2)个人能力提升权重：20%
三、考核周期和频率的安排
1.考核周期：每个月为一个考核周期，以确保及时评估员工表现和调整工作计划。
2.考核频率：每月一次正式考核，以检视员工的绩效情况。同时，也可以进行临时性的中期考核和季度性的总结性考核。
四、考核结果的运用
1.奖励机制：根据绩效考核结果，将员工绩效分级，设立不同等级的奖励机制，如年终奖、奖金、福利优惠等。
2.激励措施：给予绩效突出的员工更多的晋升机会、薪酬调整和专业培训等激励，以鼓励员工更进一步发展。
3.培训计划：根据绩效考核结果，为员工制定个性化的培训计划，提供适合员工成长的培训机会，提高员工的综合素质。
五、考核反馈和改进
1.考核反馈：定期向员工反馈考核结果，并指出员工的优点和不足之处，给予积极的肯定和建设性的批评意见。
2.考核改进：定期评估考核指标的合理性和价值，根据反馈意见和实际运作情况进行调整和改进。
物业公司员工绩效考核制度的具体详细和可操作性强是确保员工工作积极性和提高公司整体运营效益的关键。通过制定明确的考核指标和权重、安排合理的考核周期和频率、灵活运用考核结果，可以有效激励员工和改进员工的工作表现。同时，要不断关注员工反馈和市场需求，及时调整和改进绩效考核制度，以适应公司发展和员工成长的需要，提高物业公司的竞争力和服务水平。
员工考核制度4
1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。
2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。
3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。
4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的.，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。
员工考核制度5
针对动力车间岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一、工作量４０分
（１）以每一工作日为一记量单位，包括施工项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
（２）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认（每次扣２分）
（３）维修时如查不出原因或自己无法解决的.技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（试车交验）确无问题，请有关者在施工单报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣１分）
（４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件及材料应收回，带回车间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣０.５分）
（５）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一
（６）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超５分）
（7）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣０.５分）
（8）跑冒滴漏的及时处理，确保卫生清洁完好。（每一处扣０.５分）
（9）各润滑点的通畅及无外漏各安全保护机构的齐全有效，确保安全质量检查达标。（每一处扣１分）
（10）卫生区3个工作日清理一次。（每一次扣０.５分）
（11）对巡检中发现的问题进行处理不能立即处理的及时汇报车间安排专门修理获定期予以更换。（每一次扣０.５分）
（12）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检查看二次，观察设备所在状况，存在的问题及时处理并反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣０.５分）
二、质量２０分
１对所修机台及施工任务的质量保证，如因其修复或施工后发现有质量问题扣１分。
２对应定人定机所负责的机台产生质量问题；
（1）修后出现问题质量不稳
（2）施工或服务后达不到有关方要求
（3）6S检查安全质量达标检查达不到要求
（4）工器具损坏而不能查明原因
（如无特殊原因以上一项扣１分，造成严重后果酌情加扣）
三、效率２０分
１，认真做好所派各种施工工作，设备机电维修动力设施安装检修等工作，从接受任务材料工具准备工作及凑有序施工过程不待工，按时完成施工任务。及时排除机电设备、动力设施故障，确保设备正常运转动力正常供给，减少停机时间。（根据工作联系单酌情加扣）
２、维修及时率、对设备维修抢修等工作。雷厉风行，并迅速展开修理工期短见效快。
３、在规定时间内提前完成任务。根据工作票计算[实际完成时间]
４、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）
四、业务知识及专业技术能力２０分
１、每季度对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。
２、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）
五．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）加分项
１、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。处理各种故障方法得当效率高效果好。
２、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化品质，确保安全运转。
３、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
４、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。 5、积极提出合理化建议并促进其实施，大胆进行技术革新并安全有效。
员工考核制度6
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：
1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：
1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次书面嘉奖等同一次记功）：
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记功等同一次记大功）：
1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。
2、对工作流程加以简化，并切实可行者。
3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革为公司带来经济效益的。
4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的'。
7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的。
8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
9、其他情况应该给予记功奖励的。
第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记大功自动晋升一级工资）：
1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。
2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的。
3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）。
4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的。
5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。
6、对公司发展有重大贡献者。
7、其他情况应该给予记大功奖励的。
第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者。
2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。
3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）。
4、其他情况应该给予晋级奖励的。
第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者。
2、其他情况应该给予升职奖励的。
第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式在公告栏公告。
第十二条：员工有下列情形之一者，给予罚款处罚（每次30～50元，并以书面形式在公告栏内公告）：
1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。
2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）。
3、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。
4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。
5、员工工作期间不符合公司修饰要求者。
6、用餐期间不按规定排队者。
7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者。
8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。
9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。
10、工作期间嚼口香糖者。
11、用厕后不洗手、不冲水者。
12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者。
13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）。
14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者。
15、员工工作期间带耳塞听音乐者。
16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。
17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。
18、犯有性质与上述情况相类似的行为。
员工考核制度7
一、绩效考核目的：
为确保工程施工安全和工程施工质量,充分调动员工积极性，全身心投入工作中,为公司迎得更高声誉，从而使公司在建筑开发领域独占鳌头，经久不衰，永葆青春，特制定绩效考核制度.
二、绩效考核原则:
1、依据监理人员岗位职责，科学合理设置考核因素，力求客观地评价不同岗位监理人员。
2、坚持公平、公正、求真务实的原则，增强考核的透明度。
三、考核的分配办法：
1、职业道德：
⑴、职业操守：
A、工作态度端正.
B、品行端正。
C、廉洁奉公.
D、团结友善、助人为乐。
⑵、劳动纪律：
A、按时上下班、不迟到、不早退。
B、严格执行请、消假制度，上班时间内专注工作，不谋私利等。
C、保守公司秘密，保守部门秘密。
D、每天现场巡视检查的时间要超过上班时间的2/3，其余上班时间在办公室内完成内业资料，精读图纸、规范，提高业务水平和管理能力。
2、专业能力：
⑴、与岗位相适应的专业水平。
⑵、从事本岗位的实务能力。
⑶、在职务范围内处理疑难、突发问题的能力。
⑷、业务学习的自觉性。
3、工作态度：
⑴、工作的责任心强、主动、积极.
⑵、勤奋务实，吃苦耐劳，服从部门管理，服从公司管理。工作中
不发牢骚，任劳任怨。
4、工作实绩，履职成效：
⑴、现场安全生产和文明施工管理
A、进场工人的安全三级教育和岗前安全技术交底的检查落实。
B、检查专项施工方案的报审情况，对安全资料的同步性进行检查，大模板吊装安装存在安全隐患，是监控的重点。
C、要检查安全员和特种作业人员持证上岗情况，同时检查其是否违章指挥，是否违章操作.
D、对三宝、扣件、钢管进场检查，吊篮安装前要求安装单位报公司资质和安装人员上岗证及专项施工方案进行审核，安装完毕后组织相关方验收，要求安装单位每天报吊篮日巡检记录,监理人员进行抽查。
E、要对现场临边、洞口防护,安全通道的可靠性防护进行检查。
F、对加工棚搭设，安全警示标识、条幅布设，安全操作规程牌挂设进行检查。
G、要对大中型机械进场验收记录，自检情况，维护保养情况进行检查，机械安装前，要求去相关部门告知，审核安装单位资质和安装人员上岗证，大中型机械安装完毕,报相关部门检测合格后挂牌方可使用，同时将检测报告取回备查，群塔施工存在安全隐患，是监管的重点，塔吊高度超过30m，要求装信号灯,超过50m要求装风速仪。
H、对现场生活区临电布设情况及现场施工人员的使用情况进行检查。
I、要对外脚手架和卸料平台搭设和使用情况进行检查.
J、对安全支护体系及上人马道和随层防护进行检查。
K、要对现场、生活区、消防设施，消防水源，消防通道进行检查。
L、要对现场、生活区、文明施工情况进行检查,检查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全电压，是否设置水冲厕所等。
M、现场明火使用要求要严格执行用火审批制度，易燃、易爆物品要单独放置,要进行合理的防火防爆管理，对危险品存放、使用经常进行检查并记录。
⑵、资料记录、收集、整理、归档：
A、监理员负责旁站记录、监理日记记录及资料打印、收发整理归档。
B、专监负责监理日记记录，提示单、通知单的下发和监督限期整改回复，填写内容要真实、具体、完善。
C、专监负责编制各专业监理实施细则和旁站方案。
D、专监负责审核施工方报送的专项施工方案，审核监理员的旁站记录和监理日记，同时监督工程资料的完整性、同步性、及时性. ⑶、现场巡视检查、平行检验：
A、原材料进场要求及时报验,要进行质量把控（要求提供一检报告、合格证及时进行二检送试）并进行台账记录，要求及时将二检报告取回。
B、钢筋原材料后台加工制作要进行质量把控，经常巡视检查后台制作情况,发现问题及时提出，并上传微信平台，告诚其他标段共勉。
C、要求施组和专项施工方案及时报审，要对施工方管理人员的到岗情况进行检查，要求各分项或部分工程施工前报监理部技术交底进行审核，同时也作为质量监控的依据。
D、大模板进场，要进行质量把控，检查模板的平整度是否符合要求,检查模板是否方正，检查模板刚度是否符合要求,检查模板是否变形，检查模板外观是否符合要求，以上各项符合要求才可以涂刷隔离剂后吊装使用。
E、大模板进场要有单独的存放场地，为不使模板变形,不允许平着放,要有竖向支撑立放.
F、顶板模板拆除要求施工单位报同条件试块报告,试块强度符合要求后才可以拆顶模板,大开间拆除模板后，板中适当进行回顶，预防承受振动荷载后颤动开裂。
G、砼浇注完毕后，要求施工单位及时派专人进行养护，普通砼养护不少于7天,掺外加剂砼和大体积砼养护不少于14天，在养护期间内每天要保证砼表面湿润,竖向结构拆模后要及时涂刷养护剂或用薄膜包裹。
H、砼构件拆模后，要及时检查其宏观质量，出现质量缺陷要拍照记录，会同项目部、总工办、设计院对质量缺陷出方案进行处理，杜绝施工方擅自隐蔽质量缺陷。
I、砼试块要严格按照规范要求进行留置，要经常检查标养箱温湿
控是否符合要求,标养试块放于标养室,同条件试块随层放置。
J、在巡视过程中发现钢筋绑扎、模板支护、砼浇注、电气配管等
方面存在问题要及时提醒项目部和施工单位，由项目部督促整改落实，将问题尽量消除在施工前或施工中。若在巡视发现违章指挥和违章作业立即进行制止。各专业监理人员各自巡视自己专业工程的施工情况，若发现非自己专业工程施工中可能存在问题，要相互提醒，将问题消除在萌芽状态。
K、在巡视中发现问题，要及时下发提示单提醒整改，并及时上传微信群告诚其他标段共勉，若发现安全隐患,一律下发通知单限期整改并回复，否则一律给予处罚。
⑷、隐蔽验收：
A、隐蔽验收前工程资料的同步性和完整性要进行把控,内容不完整、意见不明确的`报验单不予接受同时将此类报验单上传微，信群共勉。
B、若报验单内容和意见填写明确,要随时配合项目部对实体进行验收，不得延误工程进度。
C、所有隐蔽工程必须全部填写报验单报验,若未报验擅自施工，监理部给予处罚,并责令其返工处理。
D、墙柱钢筋隐蔽验收：
第一、验收钢筋型号、规格、数量是否符合要求。
第二、验收钢筋的间距、排距、净距、绑扎是否符合要求.
第三、验收箍筋、拉钩、洞口加筋设置是否到位。
第四、验收电气配管、线盒安装、水预留洞是否符合要求。
第五、验收墙柱根部是否清理干净。
E、墙、柱模板验收:
第一、验收模板配置是否符合要求。
第二、验收模板清理和破损程度是否符合要求，模板拼缝是否
符合要求。
第三、验收模板刚度加固是否符合要求。 第四、验收洞口尺寸和方正是否符合要求。
第五、验收各个房间开间、进深、方正是否符合要求。
F、顶板钢筋验收：
第一、验收顶板支护体系是否符合要求。
第二、验收模板拼缝是否符合要求.
第三、验收上、下人马道防护是否符合要求。
第四、验收随层软硬防护是否符合要求。
第五、验收模板标高是否符合要求.
第六、验收电气配管、线盒安装、水预留洞是否符合要求。
第七、验收钢筋绑扎、洞口加筋是否符合要求。
第八、验收板底、梁底杂质是否清理干净。
第九、若夜间验收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予验收,同时将具体情况写在报验单上，并上传微信平台.
G、验收完毕后，实体验收意见以及验收时存在的问题，在报验单上详细写明，并及时发在维修群，供其它标段共勉。
H、隐蔽部位要层层留有影像资料并标清楚楼号、部位，存在电脑中备查。
（5）、旁站记录
A、关键部位、关键工序监理员要全过程旁站,旁站记录内容要详细、具体、真实，并留有影像资料,存入电脑中备查，在旁站过程中，发现问题及时提出，将问题消除在萌芽状态，并上传微信群，告知其它标段。
B、关键部位、关键工序包括：土方回填分项工程,防水分项工程施工，砼分项工程施工，外墙保温分部工程施工。
C、监理人员旁站时，首先要对原材料进行质量把控，检查现场使用的材料跟二检送试的材料是否一致，要查材料的品名、厂家、质感,若发现材料不一致,及时告知专业监理工程师或总监，并立即停止现场施工。
D、砼分项工程施工旁站时，开盘前要求施工单位人员、机具必须到位,每台泵最少配置两台振捣器,且要留有备用的,每班人员操作不超过10小时，同时要求必须有管理人员和木工、钢筋工跟班,检查若人员、机具不配套，或夜间施工照明不满足要求，不允许开盘。
E、第一罐车来到施工现场，要求其带砼配合比通知单，砼交货检验记录，砼使用说明书，砼入泵前要求强制搅拌20秒—30秒,然后才可以浇注。
F、砼在浇注过程中，监理人员要随时抽查坍落度，发现坍落度或级配及和易性不符合要求及时通知专监和施工单位，及时跟商砼站沟通，要求其技术人员来现场解决问题。
G、 旁站人员要密切关注砼的振捣情况,任何部位砼浇注不允许漏振,也不允许过振，要求跟班人员检查钢筋是否有移位现象，模板是否有涨模现象，若有及时进行调整加固。
H、旁站人员要及时抽查商砼车的小票，发现小票时间已超出砼使用说明书规定的时间，要及时通知施工单位此罐车砼不允许浇注,要求其联系商砼站技术人员来现场特殊处理。
I、砼浇注要连续作业，不允许间歇，要求施工单位在浇注砼前密切关注天气预报和停电情况.砼浇注在任何情况下都不允许擅自加水,一经发现给予重罚，并上传微信群告知，旁站人员要严格把控砼擅自加水事宜，项目部和施工单位也要严格把控。
四、绩效考核评定:
1、监理人员分工明确,责任到人，谁负责的项目出了安全或质量问题都直接跟自己的绩效工资挂勾。
2、监理人员在施工监管过程中，有合理化建议，积极向部门和公司反映，若该建议被采纳，计入员工绩效考核。
3、监理部人员本着确保工程质量和安全的原则干好本职工作,在确保安全和质量的前提下，积极配合项目部和施工单位抓进度落实.
4、监理人员的绩效考核按百分制计取，70分以下为不合格，70分—--80分为合格，80分-—-90分为优良,90分以上为优秀。
5、关于绩效考核事项以第三条考核分配办法中罗列的事项作为指导项，其余作为辅项，至于每项所含分值的比重由领导研究决定。
员工考核制度8
一、考核对象
考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。
二、考核内容和标准：
考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
三、绩效考核办法：
绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。年度绩效考核在年底进行。对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。
四、考核指标
(1)德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。(10分)
(2)能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。(20分)
(3)勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况。(20分)
(4)绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。(30分)
(5)廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。(20分)
五、考核量化
1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其基本标准是：
(1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出(95分—100分);
(2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务(81分—x分);
(3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作(65分-80分);
(4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，不能完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误(64分及其以下)。
2、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职：
(1)无正当理由迟到、早退，或无正当理由请假逾期不归的;
(2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的;
(3)在公共场合散布有损党和政府形象、有损民族团结，影响社会稳定的言论，在业务工作中做出有损单位荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部门通报的;
(4)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的;
(5)因责任差错或工作失误造成严重影响的';
(6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的;
(7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良社会影响的;
(8)在执行公务中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红包，经查证情况属实的;
(9)其它严重违法违纪的。
六、考核奖惩：
1、绩效考核奖金发放标准：参照《xx绩效考评管理办法》(昌州党办〔x〕53号)文件执行,奖金基数为州绩效考核定等奖金数。
(1)个人考核为优秀的，绩效奖金数为：奖金基数+奖金基数×5%(若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000+5000×5%=5250元)
(2)个人考核称职的，绩效奖金为：奖金基数(若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000元)
(3)基本称职的，绩效奖金数为：奖金基数-奖金基数×5%(若奖金基数为5000元，则奖金数5000-5000×5%=4750元)
(4)不称职人员不予发放绩效奖。
2、扣分办法：
绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分：
(1)因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查证属实的，每发生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情节严重的扣 10分;
(2)无正当理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无正当理由不参加各类会议(含学习、集体活动等)的，每发生1次扣0.5分;如累计发生5次以上的，每次扣1分;
(3)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1分;
(4)因直接责任造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3至10分;
(5)工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;
(6)被区、州效能、维稳督查通报1次的，扣除8分。
七、结果运用
1、绩效考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生。
2、绩效考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。
3、本办法由局绩效考核工作领导小组负责解释。
员工考核制度9
一、绩效考核的定义和目的
绩效考核是通过对员工在工作中表现的评估，来确定其工作业绩和贡献的一种管理工具。其目的在于激励员工提高工作效率，促进企业发展。
二、制定绩效考核制度的原则和步骤
1、原则
（1）公平性原则：考核制度应公平、公正，避免主观评价和偏见。
（2）透明度原则：制度应明确员工的考核标准、权重和评价过程，员工应清晰了解考核的规则和流程。
（3）可操作性原则：制度应简单、易操作，便于员工理解和执行。
（4）动态性原则：考核制度应与企业目标和战略保持一致，随着企业发展进行调整和改进。
2、步骤
（1）明确考核目标：确定考核的目标和重点，与企业战略和发展方向相一致。
（2）确定考核指标：选择合适的考核指标，包括绩效目标、工作质量、工作态度等。
（3）制定评价标准：根据考核指标，制定具体的评价标准，明确各个层级的评分标准和权重。
（4）建立评估流程：明确评估的周期和频率，确定评估的参与者和流程。
（5）实施和改进：根据评估结果，激励优秀员工，改进不足之处，并对制度进行适时调整和改进。
三、考核细则的重要作用和制定原则
1、重要作用
（1）明确员工责任和期望：考核细则可以帮助员工明确工作职责和期望，提高工作效率和质量。
（2）激励员工积极性：通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，激励员工主动提升工作能力和贡献。
（3）发现和解决问题：考核细则可以帮助发现员工存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。
2、制定原则
（1）与岗位要求相适应：细则应根据不同岗位的特点和要求进行制定，确保评估的准确性和公平性。
（2）具体明确：细则应具体明确，避免模糊和歧义，便于员工理解和执行。
（3）可量化和可衡量：细则应具备可量化和可衡量的特点，便于评估和比较员工的工作表现。
（4）可执行性：细则应易于执行，能够实现考核的目标和效果。
四、有效的考核细则
1、绩效目标：根据岗位要求和企业目标，制定具体的绩效目标，明确员工工作的.方向和重点。
2、工作质量：考核员工的工作质量，包括准确性、完整性、及时性等。
3、工作效率：考核员工的工作效率，包括任务完成的时间和效果。
4、工作态度：考核员工的工作态度，包括积极性、合作性、责任心等。
5、专业能力：考核员工的专业能力和水平，包括知识储备和技术能力等。
五、绩效考核制度和考核细则对企业发展的重要性
绩效考核制度和考核细则对企业发展具有重要的推动作用。它们可以激励员工积极性，提高工作效率和质量，促进企业目标的实现。同时，通过评估和改进，可以发现和解决问题，提升组织的整体能力和竞争力。
绩效考核制度和考核细则对于企业的发展至关重要。通过明确的考核目标和评价标准，可以激励员工的积极性和提高工作效率。同时，制度和细则的制定需要符合公平、透明、可操作和动态的原则，以保证其有效性和可行性。企业应积极实施和改进绩效考核制度和考核细则，不断提升员工的工作能力和贡献，以推动企业的持续发展。
员工考核制度10
第一条:
目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条:
范围本细则包括:
(一)组织机能与工作职责；
(二)各项品质标准及检验规范；
(三)仪器管理；
(四)品质检验的执行；
(五)品质异常反应及处理；(六)客诉处理；
(七)样品确认；
(八)品质检查与改善。
第三条:
组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订。
第四条:
品质标准及检验规范的范围规范包括:
(一)原物料品质标准及检验规范；
(二)在制品品质标准及检验规范；
(三)成品品质标准及检验规范的设订；
第五条:
品质标准及检验规范的设订
(一)各项品质标准
总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考
①国家标准
②同业水准
③国外水准
④客户需求
⑤本身制造本事
⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制品质标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
(二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将
①检查项目
②料号(规格)
③品质标准
④检验频率(取样规定)
⑤检验方法及使用仪器设备
⑥允收规定等填注于品质标准及检验规范设(修)订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条:
品质标准及检验规范的修订(一)各项品质标准、检验规范若因
①机械设备更新
②技术改善
③制程改善
④市场需要
⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。
(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。
(三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立品质标准及检验规范设(修)订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。仪器管理
第七条:
仪器校正、维护计划
(一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、
操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
(二)年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表做为年度校正及维护计划实施的依据。
第八条:
校正计划的实施
(一)仪器校正人员应依据年度校正计划执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。
(二)仪器外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位经过品质管理部或研发部申请委托校正，并填立外协请修单以确保仪器的精确度。
第九条:
仪器使用与保养：
1、仪器使用人进行各项检验时，应依检验规范内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。
2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。
3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。
4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行22 / 31校正与保养，由品质管理部不定期抽检。
5、仪器保养：
(1)仪器保养人员应依据年度维护计划执行保养作业并将结果记录于仪器维护卡内。
(2)仪器外协修造:仪器邦联保养人员基于设备、技术本事不足时，保养人员应填立外表请修申请单并呈主管核准后送采购办理外协修造。
(3)任何仪器损坏后的维修都应当保留维修履历及验证记录，以便追踪。原物料品质管理
第十条；
原物料品质检验
(1)原物料进入厂区时，库管单位应依据资材管理办法的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立’材料验收单(基板)、材料验收单(钻头)及材料验收单(一般)，通知品质管理工程人员检验且品质管理工程人员于接获单据三日内，依原物料品质标准及检验规范的规定完成检验。
(2)材料验收单(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联品质管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于供应厂商品质记录卡，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于供应商品质统计表及每月评核供应商的行分于供应商的评价表，供给采购作为选择对抗厂商的参考资料。
第十一条:
制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)品质管理部主管收到制造通知单后，应于一日内完成审核。
(一)制造通知单的审核
1、订制料号-pc板类别的特殊要求是否贴合公司制造规范。
2、种类-客户供给的油墨颜色。
3、底板-底板规格是否贴合公司制造规范，使用于特殊要求者有否异常注明。
4、品质要求-各项品质要求是否明确，并贴合本公司的`品质规范，如有特殊品质要求是否可理解，是否需要先确认再确定产量。
5、包装方式-是否贴合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否理解，外销订单的shippingmark及sidemark是否明确表示。
6、是否使用特殊的原物料。
(二)制造通知单审核后的处理
1、新开发产品、试制通知单及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其品质要求超出制造本事时应述明原因后，将制造通知单送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。
2、新开发产品若品质标准尚未制定时，应将制造通知单交研发部拟定加工条件及暂订品质标准，由研发部记录于制造规范上，作为制造部门生产及品质管理的依据。第十二条:生产前制造及品质标准复核
(一)制造部门接到研发部送来的制造规范后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产:
1、该制品是否订有成品品质标准及检验规范作为品质标准判定的依据。
2、是否订有标准操作规范及加工方法。
(二)制造部门确认无误后于制造规范上签认，作为生产的依据。
员工考核制度11
一、总则
第一条
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条
绩效考核针对员工的工作表现。
第三条
本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法
第四条
对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。
第五条
对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条
自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为“A“者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为“B“者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的'增长；
年度综合评判为“C“者，其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为“D“者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条
对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。
1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；
2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；
3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；
4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条
操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于5分者，年度为“A“；
3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B“；
4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C“；
5.累计分数小于0分者，年度为“D“；
三、考核时间
第九条
经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。
四、绩效考核面谈
第十条
年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工考核制度12
1、目的
1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、范围
本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。
3、定义
3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
3.3预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4、内容
4.1考核内容：
4.1.1新进员工，必须进行转正考核。
4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
4.2考核方法
4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。
4.2.3考核得分：
a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b、生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c、在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。
4.2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：
考核得分，考核工资，底薪加班费，岗位补贴，其它补贴或奖金，应扣款100
4.3转正考核
4.3.1转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。
4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。
4.3.3转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。
4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的'基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。
4.3.5进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
4.3.6每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。
4.3.7平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。
4.4日常行为考核
4.4.1日常行为考核由段长执行。
4.4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。
4.4.3段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。
4.4.4段长在月末将考核查检表交统计处理。
4.5生产能力考核
4.5.1由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。
4.5.2由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。
4.6在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。
5、附表
5.1生产车间作业员考核表5.2每月员工日常行为考核查检表5.3员工每日生产报告
5.4生产车间员工绩效考核汇总表
员工考核制度13
为了及时地掌握每个员工的动态,公正、合理地评价员工,从而为员工的奖励、晋级、调整、升迁提供客观依据,公司建立正常的.人事考核制度。
考核分试用期考核、平时考核及年终考核。
1、试用期考核
聘任员工试用期满由试用部门负责考核。如试用部门认为有必要延长时间或解雇,应附试用考核表,注明员工表现事实情节,报主管领导和总经理审批,延长试用期不得超过3个月。如试用部门认为可予转正,应附转正申请表、定级审批表,报主管领导和总经理审批。
2、年终考核
(1)年终考核于每年12月底举行,考核年度为1月1日起至12月31日止。
(2)有下列情况者不参加考核:
①试用期人员;
②停薪留职人员;
③待岗人员。
(3)公司年终考核将相关知识笔试与评议的技能测试结合起来对员工的德、绩、能、勤分细目考评,以各细目分数评出等级。
员工考核制度14
一。总则
为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二。考核的目的
１。造就一支业务精干、高素质的.人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三。考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；
2、客观、公平、公正、公开的原则。
四。考核适用范围
凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：
1、试用期内，尚未转正的员工；
2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五。考核组织机构
成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
员工考核制度15
第一章总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的`实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；
Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；
Ⅲ类员工：办公管理人员；
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考
核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）
第九条：考核程序
1、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
2、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
3、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；
4、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
第十条：工资核算
1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴
备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
表一岗位基本工资标准表
2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资x人考核绩效系数
备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
表二绩效工资上下限额度
3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元
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