- 相关推荐
招商人员绩效考核方案（通用15篇）
为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的招商人员绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招商人员绩效考核方案 1
为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容
1、泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪
1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)双手接到患者的单子时要说“您好”;
(2)请问是xx先生/女士(阿姨)吗?
(3)您好，一共是x元x角;
(4)先生/女士(阿姨)，请问有x零钱吗?
(5)找您xx元,请核对一下;
(6)双手递出单子时要说“请慢走”!
(7)请拿申请单到×楼×科作检查;
(8)请到x科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
对于生产部门员工的.绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和的差异，往往存在着诸多盲点和误区：
(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。
(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。
(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。
(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。
这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。
招商人员绩效考核方案 2
为进一步加强机关效能建设，切实转变工作作风，提高工作效率，结合本单位实际，现制定如下方案：
一、总体要求
结合机关效能建设要求以及单位年度重点工作任务安排，通过深入开展机关效能建设，严格机关绩效考核，促进作风转变，更加注重办事实效、服务质量，使来舒客商和社会群众对我县的满意度有新的提升，不断开创招商引资工作新局面。
二、成立日常绩效考核领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，程欢欢同志兼任办公室主任，汪书、苏丹丹同志为办公室成员，负责日常绩效考核工作。
三、考核对象
中心全体工作人员
四、考核内容
1、遵规守纪方面：遵守机关作息时间，上班签到、下班签退，不迟到、不早退、不擅自离岗。严格执行请销假制定，不无故旷工，不逾期不归。服从工作安排，认真做好节假日值班工作。
2、岗位工作方面：按照月度重点工作计划要求，立足本职，积极工作，补位配合，在时限内高质量完成既定目标任务，确保工作不出现失误，完成中心领导交办的其他工作。
3、转变作风方面：树立服务意识，认真落实“首问负责制”、“服务承诺制”、“AB岗工作制”、“离岗告知制”等县机关效能建设制度，热情接待前来办事人员，耐心准备做好答复、解释工作，建设作风优良机关。深入基层单位和联系点调研时，严格遵守中央八项规定和省、市、县委有关规定，树立我县良好形象。
五、考核方法
日常绩效考核采取个人纪实与组织评定相结合、定性与定量相结合的方法。
1、个人记实。自觉遵守单位考勤制度；认真填写每月《舒城县招商投资创业中心效能建设日常考核登记表》。
2、组织评定。《舒城县招商投资创业中心效能建设日常考核登记表》填写完成后，依次交股室负责人填写初审意见，中心分管领导填写评鉴意见，中心效能建设工作领导组每月月底召开效能工作会，对每位工作人员进行综合评定，按照“优秀、合格、不合格”三个等次填写评定意见。领导小组办公室汇总机关日常考核情况后交财务发当xx月xx日常绩效奖，同时将每季度考核情况报告县效能办。
六、奖惩办法
1、对被评定为“合格”以上等次的.工作人员，“日常绩效奖”按每月人均800元标准根据个人日常考核情况逐月随工资发放，优秀人员奖励标准为（被考核人员总数×800元-合格等次人员×750元）÷优秀等次人员；优秀人员人数控制在本单位被考核人员总数的20%内。
2、上班每迟到或早退依次扣除“日常绩效奖”5元，无故旷工一天扣除“日常绩效奖”50元；有下列情况之一者，扣除当月“日常绩效奖”： ①有“一票否决情况”之一的；②违反县效能建设规定，被效能部门查处的；③因作风懒散，工作拖拉，办事不力，造成严重社会负面影响的；④无正当理由不服从组织决定，不服从领导工作安排的；⑤无故缺岗、脱岗3次以上的。
七、工作要求
1、树立正确的考核导向。坚持公开、公平、公正的原则，正确对待考核，积极参与考核，自觉接受考核，通过考核不断增强遵规守纪的自觉性，养成良好习惯，培养优良作风。
2、加强结果运用。日常考核结果作为评先评优依据，纳入年度考核内容。根据有关规定，及时兑现奖惩，奖优罚劣，促进工作。
3、严肃工作纪律。严格财务纪律，按照规定标准发放奖金，不得乱发绩效奖金。严格考核纪律，确保日常考核不搞形式、不走过场。
招商人员绩效考核方案 3
为加大招商引资工作力度，进一步完善考核工作机制，充分调动全县各级各部门招商引资工作的积极性，确保招商引资工作顺利开展，结合我县实际，特制定本方案。
一、目标任务
20xx年全县到位县外境内资金50亿元，其中省外境内到位资金20亿元，到位境外资金450万美元。20xx年新引进项目合同引资额60亿元，到位12亿元，引进3家以上总部经济或500强企业。
二、考核对象
（一）县直重点招商引资部门：县委统战部（县台办、县侨联）、县工商联、县发改局、县国土资源局、县财政局、县卫计局、县经信科技和商务粮食局、县食药监工商局、县工业园、县湘商产业园、县文体旅游广电新闻出版局、县住房和城乡建设局、县水利局、县国税局、县地税局、县人社局、县交通运输局、县林业局、县农业局、县教育局、县畜牧水产局、县经济投资公司、县交投公司、县旅游投资公司、怀化职教基地建设中方县协调指挥部、各乡镇。
（二）县直招商引资服务部门：县监察委、县委统战部（县台办、县侨联）、县政府办、县工商联、县发改局、县国土局、县财政局、县卫计局、县经信科技和商务粮食局、县食药监工商局、县工业园、县湘商产业园、县文体旅游广电新闻出版局、县住房和城乡建设局、县水利局、县国税局、县地税局、县人社局、县交通局、县林业局、县农业局、县教育局、县工业园、县湘商产业园、怀化职教基地建设中方县协调指挥部、县畜牧水产局、县经济投资公司、县交投公司、县旅游投资公司、县房产局、县公安局、县征拆办、县人防办、县司法局、县审计局、县环保局、县安监局、县消防大队、县法制办、县政务服务中心、中方电力公司、各乡镇。
三、考核内容与评分标准
（一）县直重点招商引资部门。主要考核20xx年招商引资重点部门合同引资、到位资金和基础工作（详见附表2）。
（二）县直招商引资服务部门。主要考核招商引资服务部门行政审批、职能服务等工作，采取服务对象测评和工作考评相结合的方式进行考核认定（详见附表3）。
四、项目认定
(一）项目引资额和合同的认定。农业项目引资额300万元（含）以上，文化、社会事业、已签约投产企业延伸产业链，实施技改、提质扩容增加投资项目引资额500万元（含）以上，工业、商贸物流、文化旅游等产业项目引资额20xx万元（含）以上，列入考核统计范围。20xx年开始，所有涉及使用建设用地、环保问题等方面的合同，须与县人民政府签订合同，乡镇、村组不得单独与投资商签订。
(二）项目范畴认定。一是符合国家产业政策的外来投资项目；二是非国家财政资金投资的产业项目、基础设施建设项目、民生项目等；三是非项目资金、国债等财政性投入项目；四是已签约投产企业延伸产业链实施技改、提质扩容、以商招商，增加投资；五是非各种援助或捐赠项目。基础设施（社会投资的项目除外）、原矿采掘、砖厂和水电、风能、燃料等能源类项目、PPP项目和捐资项目，只计算招商引资任务，不列入招商引资个人奖励。
(三)项目考核认定。凡申报纳入招商引资考核范围的项目，必须已落地，并提供以下资证作为考核依据：
（1）投资者身份证明；
（2）项目引进合同书或协议书（购地合同或厂房租赁合同）；
（3）企业营业执照（暂未办理营业执照的要提供投资方企业的营业执照复印件，外资项目还要提供外资企业批准证书和出资证明复印件）；
（4）项目开工或投产的相关佐证材料；
（5）项目台账。
五、考核与奖惩
考核奖惩由县招商引资工作领导小组组织实施，日常工作由县招商引资工作领导小组办公室负责，办公室设县经科商粮局。
（一）考核方式
实行自报佐证材料和定期、不定期督查相结合。
（二）奖励与追责
1.考核奖励
（一）绩效奖励。20xx年招商引资考核结果折算计入全县综合绩效考核评估加分项目，县重点招商引资单位年终经招商引资领导小组考核得分100分的，加绩效考核5分，非县直重点招商引资部门的.县直招商引资服务部门考核达到100分加绩效考核分5分，乡镇年终经招商引资领导小组考核得分100分的绩效加20分。
（二）经费奖励。对招商引资日常表现好、完成工作任务、成绩较为突出的县重点招商引资单位和招商引资服务单位给予一定的招商引资工作经费。
（三）对于考核结果排名前8名的县重点招商引资单位和招商引资服务单位，由县委、县政府通报表扬，并给予一定的奖金。奖金各单位可根据实际情况制定分配方案，用于内部个人奖励。
（四）引资人奖励。对新引进的固定资产投资在1000万元以上的工业项目和生态农业项目，以及固定资产投资在20xx万元以上的现代服务业项目，对县经信科技和商务粮食局及园区工作人员按固定资产投资额的0.5‰给予奖励，其他人员按固定资产投资额的1‰给予奖励（县内离退休老干部按1.5‰给予奖励）。对租用标准化厂房的工业项目，对县经信科技和商务粮食局和园区工作人员每个项目奖励5000元，其他人员每个项目奖励8000元。以上单个项目最高税前奖励总额不超过100万元。
2.责任追究
（1）县重点招商引资单位和招商引资服务单位总分低于70分的，单位在当年综合绩效考核评估中不能评先评优。排名后两位且总分低于70分的，单位考核为不合格，并在全县通报批评。
（2）因乱作为、慢作为、不作为被客商投诉，致使项目不能落地或减少投资的，在招商引资工作中弄虚作假的，经县招商引资工作领导小组核实后，该单位在当年招商引资工作考核和综合绩效评估中不能评先评优，主要领导、分管领导和相关工作人员个人年度考评不能评优，并在全县通报批评，情况严重的按有关规定追责；
（3）建立重大招商引资项目进展定期会商及专报制度，专报材料送县委、县人大常委会、县政府、县政协主要领导、分管领导和县监察委、县委组织部，对项目落实不力、不作为、乱作为等行为按有关规定追责。
招商人员绩效考核方案 4
随着公司业务的不断发展，招商部作为公司重要的业务部门，其人员的绩效管理就显得尤为重要。为了能够更科学、公正地对招商部人员进行绩效考核，我们制定了以下最全方案。
一、考核目的
1. 通过对招商人员的工作表现、工作业绩进行全面评估，了解员工的工作状态，找出存在的问题和改进点。
2. 通过对招商人员的绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量，为公司的业务发展提供有力支持。
二、考核周期
1. 招商人员的考核周期可以根据实际情况设定，一般可以设置为月度、季度、年度等周期。
2. 考核周期的设定要考虑到招商工作的特点，既要保证考核的及时性，又要避免，考核过于频繁而影响工作效率。
三、考核内容
1. 工作表现：包括员工的工作态度、责任心、纪律性等方面。
2. 工作能力：包括员工的专业、沟通协调能力、谈判能力等方面。
3. 工作业绩：包括完成业务指标的情况、招商效果、客户满意度等方面。
4. 其他因素：根据实际情况，可以适当考虑员工之间的配合度、团队合作精神等因素。
四、考核方法
1. 自我评价：员工根据自身实际情况进行自我评价，填写考核表格中的'相关内容。
2. 同事评价：由同事对员工的工作表现、工作能力、工作业绩等方面进行评价，提出改进意见和建议。
3.领导评价：由上级领导对员工的工作表现、工作能力、工作业绩等方面进行全面评估，提出奖励或处罚意见。
4. 实际业绩：根据员工的实际工作成果，如完成业务指标情况、招商效果等，进行客观评估。
5. 综合评定：根据以上各方面评价和实际业绩，进行综合评定，确定最终的考核结果。
五、考核结果应用
1. 绩效奖金：根据考核结果确定员工绩效奖金的发放比例或金额。
2. 晋升机会：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会或调整岗位。
3. 培训机会：根据考核结果，对需要提高能力的员工提供相应的培训机会。
4. 改进意见：对考核结果中存在的问题和改进点，提出具体的改进意见和建议，帮助员工提高工作效率和工作质量。
六、注意事项
1. 考核过程要公平、公正、公开，确保考核结果的客观性和准确性。
2. 考核结果要与员工进行充分沟通和反馈，帮助员工了解自身优缺点，制定个人发展计划。
3. 定期对考核制度和方法进行评估和调整，确保其适应公司业务发展和员工需求的变化。
4. 要注重与其它制度的配合，如招聘选拔、培训发展、薪酬福利等，形成完整的人才培养和选拔体系。
综上所述，招商部人员绩效考核办法最全方案旨在通过全面、客观、公正的考核体系，激励员工提高工作效率和工作质量，为公司的业务发展提供有力支持。同时，也要注重考核制度的不断优化和完善，适应公司发展变化的需求。
招商人员绩效考核方案 5
为加强招商团队的管理，提高工作效率，特制定以下考核方案。该方案将通过量化指标、定性评估及个人发展相结合的方式，全面反映招商人员的工作表现，促进团队整体业绩的提升。
一、考核目标
1. 明确招商人员的工作职责与绩效标准。
2. 促进招商人员在目标市场的开拓能力和沟通技巧的提升。
3. 通过绩效考核，激励团队成员的积极性和创造力。
二、考核内容
考核内容分为量化指标和定性评估两大部分。
1. 量化指标
（1）招商业绩：根据每位招商人员所完成的合同金额、客户数量及签约项目进行统计。
（2）客户维系：评估招商人员对现有客户的维护情况，包括客户满意度调查结果、客户续签率等。
（3）市场开拓：考察新客户的开发情况，统计新签约客户数量和项目。
2. 定性评估
（1）工作态度：对招商人员的工作热情、团队合作精神及主动性进行评价。
（2）市场洞察力：评估招商人员对市场动向及竞争对手的敏锐度及分析能力。
（3）专业知识：对招商人员在行业知识、产品特性等专业领域的理解和运用进行综合评价。
三、考核周期
考核周期设定为季度，考核结果将作为招募人员年终评估的一部分。每个季度末，招商经理将组织绩效评估会议，讨论并确认各个指标的完成情况。
四、评分标准
每位招商人员的考核结果将根据量化指标和定性评估的得分进行综合计算，满分为100分。具体评分标准如下：
招商业绩：40分
客户维系：20分
市场开拓：20分
工作态度：10分
市场洞察力：5分
专业知识：5分
五、激励机制
根据绩效考核结果，将设置相应的激励措施，包括但不限于：
业绩优秀者将获得奖金或提成。
每季度评选出“优秀招商人员”，给予荣誉证书及其它奖励。
提供培训和晋升机会，以促进招商人员的职业发展。
六、总结与反馈
考核结束后，招商经理需对每位招商人员的'表现进行总结，并给予反馈建议。定期的反馈有助于招商人员明确自身的优劣势，制定下一步的工作计划与目标。
通过本方案的实施，希望能够有效提升招商团队的整体业绩，培养出更多优秀的招商人才，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
招商人员绩效考核方案 6
为进一步优化招商团队管理机制，提升招商工作效能，确保公司战略目标的有效达成，特制定以下考核方案：
一、考核目的
通过定期、系统的绩效考核，评估招商人员的工作表现和业务成果，为人员晋升、奖励及培训提供依据，同时帮助招商人员明确工作方向，提升个人能力和业绩。
二、考核对象
公司全体招商人员，包括招商经理、招商专员等职位。
三、考核周期
绩效考核实行季度考核与年度考核相结合的方式，季度考核每季度末进行，年度考核在年末进行，综合全年表现进行总评。
四、考核指标
招商成果：主要考核招商人员引进的项目数量、项目质量（如投资额、行业影响力等）、签约成功率等。
市场拓展：评估招商人员在市场调研、潜在客户挖掘、渠道建设等方面的表现。
客户服务：关注招商人员与客户的沟通效率、服务满意度、问题解决能力等。
团队协作：考察招商人员在团队合作、跨部门协调、信息共享等方面的贡献。
创新能力：鼓励招商人员提出创新招商策略、优化工作流程等，提升招商效率和效果。
五、考核方法
定量考核：依据招商成果、市场拓展等可量化指标，通过数据对比和分析进行评分。
定性考核：通过360度反馈、自我评价、上级评价等方式，综合评估招商人员的`客户服务、团队协作、创新能力等定性指标。
关键绩效指标（KPI）：为每位招商人员设定个性化的KPI，确保考核的针对性和有效性。
六、考核结果应用
薪酬调整：根据考核结果，对表现优异的招商人员给予薪酬上调或奖金奖励。
职位晋升：考核结果作为招商人员职位晋升的重要参考依据。
培训与发展：针对考核中发现的不足之处，为招商人员提供个性化的培训和发展机会。
激励与表彰：对表现突出的招商人员给予表彰，树立榜样，激发团队士气。
七、考核监督与调整
考核监督：设立考核监督小组，确保考核过程的公正、透明。
考核调整：根据市场变化和公司战略调整，适时对考核方案进行修订和完善。
八、实施步骤
方案制定与发布：明确考核方案内容，向全体招商人员发布。
培训与解读：组织招商人员培训，详细解读考核方案及考核标准。
考核实施：按照既定周期和流程进行绩效考核。
结果反馈与沟通：及时将考核结果反馈给招商人员，并进行一对一沟通，指出优点与不足，提出改进建议。
结果应用与改进：根据考核结果，执行相应的奖惩措施，同时持续优化考核方案，提升考核效果。
通过本考核方案的实施，我们期望能够激发招商人员的积极性和创造力，推动公司招商工作取得更加显著的成效。
招商人员绩效考核方案 7
为提升招商团队的工作效率与质量，激发招商人员的积极性与创造力，确保单位招商目标的有效实现，特制定以下考核方案。
一、考核目的
通过科学、公正的绩效考核，准确评估招商人员的`工作成果，为人员选拔、培训、晋升及薪酬调整提供依据，同时激励招商人员不断提升自身业务能力，促进单位招商工作的持续健康发展。
二、考核对象
单位全体招商人员。
三、考核周期
绩效考核周期为每季度一次，每季度末进行，考核结果作为下一季度薪资调整及年度评优的依据。
四、考核指标
1. 招商成果：包括签约项目数量、签约项目金额、签约项目质量等，占总评分的60%。
2. 工作态度：考察招商人员的积极性、主动性、责任心等，占总评分的20%。
3. 业务能力：评估招商人员的专业知识、谈判技巧、市场分析等能力，占总评分的15%。
4. 团队协作：评价招商人员在团队中的合作态度、沟通能力等，占总评分的5%。
五、考核方法
1. 自评：招商人员根据自身工作表现进行自我评估，提交自评报告。
2. 互评：招商团队成员之间互相评价，反映彼此在工作中的表现。
3. 上级评价：由招商部门负责人或上级领导根据招商人员的工作表现进行综合评价。
4. 客户反馈：通过客户调查或满意度测评，收集客户对招商人员工作的反馈意见。
六、考核结果应用
1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的招商人员给予薪酬上调或奖金奖励。
2. 职位晋升：考核结果作为职位晋升的重要参考，表现突出的招商人员将优先考虑晋升。
3. 培训与发展：针对考核中发现的不足，为招商人员提供个性化的培训和发展计划。
4. 激励与表彰：设立“招商之星”等荣誉奖项，对表现突出的招商人员进行表彰和奖励。
七、考核流程
1. 制定计划：每季度初，由招商部门负责人制定考核计划，明确考核目标、指标及流程。
2. 实施考核：按照考核计划，对招商人员进行自评、互评、上级评价及客户反馈等考核。
3. 结果汇总：由考核小组对各项考核结果进行汇总，形成最终考核结果。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给招商人员，并与其进行面谈，明确优点与不足，制定改进计划。
5. 结果应用：根据考核结果，调整薪酬、晋升、培训及激励措施。
八、注意事项
1. 考核过程中应确保公平、公正、公开，避免主观偏见和人为干扰。
2. 考核结果应及时反馈，以便招商人员及时调整工作状态，提升工作绩效。
3. 考核方案应根据单位实际情况及市场环境的变化适时进行调整和优化。
招商人员绩效考核方案 8
招商工作对于公司拓展业务、提升市场份额具有极为关键的意义。为了充分激发招商人员的工作积极性与创造力，精准评估其工作成效，特制定以下考核方案。
一、考核目的
全面、客观、公正地评定招商人员的工作表现，助力其明确自身工作的优势与不足，进而有针对性地提升工作能力与业绩水平，同时为公司的招商团队建设、资源分配以及激励机制的完善提供可靠依据，推动公司招商业务持续、高效发展。
二、考核对象
公司全体招商人员
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月的xx日进行，主要针对当月招商工作的进展与成果评估；年度考核在每年的xx月开展，综合考量全年招商业绩及综合表现，以确定年度绩效奖金、晋升、表彰等事项。
四、考核指标及权重
（一）招商业绩（60%）
1. 新客户签约数量：成功与公司签订招商合作协议的新客户数量。每个新客户签约计xx分。
2. 签约金额：新客户签约合同中所涉及的金额总和。按照实际签约金额除以目标签约金额的比例进行计分，比例越高得分越高，最高为xx分。
3. 项目落地进度：签约项目的实际落地实施情况，包括场地装修、开业筹备等关键节点的按时推进。根据项目落地进度的完成比例计分，满分xx分。
（二）招商工作质量（20%）
1. 客户信息准确性：所收集的客户信息完整、准确且及时更新，无虚假或误导性信息。经核实信息准确率达到xx%以上得满分xx分，每降低xx%扣xx分。
2. 招商方案可行性：制定的招商方案符合市场需求、公司定位且具有较强的`可操作性和吸引力。由评审小组对招商方案进行评估打分，满分xx分。
3. 客户满意度：通过客户回访调查，了解客户对招商人员服务态度、专业能力、沟通效率等方面的满意度。满意度达到xx%以上得满分xx分，每降低xx%扣xx分。
（三）团队协作（10%）
1. 内部信息共享：积极主动与团队成员分享招商信息、资源及经验，促进团队整体业务水平提升。根据信息共享的及时性、完整性和有效性计分，满分xx分。
2. 配合度：在跨部门合作或团队项目中，积极配合其他成员工作，按时完成分配的任务，无推诿、拖延现象。由团队成员及相关部门共同评价，满分xx分。
（四）工作态度（10%）
1. 工作积极性：主动拓展招商渠道，积极寻找潜在客户，对工作任务充满热情，勇于承担责任。根据日常工作表现及上级评价计分，满分xx分。
2. 考勤纪律：严格遵守公司的考勤制度，无迟到、早退、旷工现象。全勤得满分xx分，每出现一次迟到或早退扣xx分，旷工一次扣xx分。
五、考核流程
1. 数据收集：由招商部门、财务部门、客户服务部门等相关部门负责收集招商人员的考核数据，包括签约数量、金额、客户信息、项目进度、客户满意度等，并在规定时间内提交给人力资源部门。
2. 自评与上级评价：招商人员填写自我评价表，总结当月或年度工作表现，包括工作成果、亮点、不足及改进措施等。上级领导根据招商人员的日常工作表现、业绩数据及自评情况，进行客观公正的评价打分，并撰写评语。
3. 绩效面谈：上级领导与招商人员进行面对面的绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定下一考核周期的工作目标与改进计划。绩效面谈记录由双方签字确认后交人力资源部门存档。
4. 考核结果汇总与审批：人力资源部门对考核数据、自评与上级评价结果进行汇总整理，计算出招商人员的综合考核得分，确定考核等级，并提交公司领导审批。
5. 考核结果公示与反馈：考核结果经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期为xx个工作日。如有异议，招商人员可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门进行调查核实并给予答复。
六、考核结果应用
1. 绩效奖金发放：根据月度和年度考核结果发放绩效奖金。月度绩效奖金 = 月度绩效奖金基数 × 月度考核得分系数；年度绩效奖金 = 年度绩效奖金基数 × 年度考核得分系数。
2. 晋升与调岗：连续多次考核结果为优秀的招商人员，在公司有晋升机会时优先考虑；对于考核结果不合格且经培训或调岗后仍无明显改善的招商人员，予以降职、调岗或解除劳动合同处理。
3. 培训与发展：根据考核结果分析招商人员的能力短板，有针对性地制定培训计划，提供专业技能培训、沟通技巧培训、团队协作培训等课程，帮助招商人员提升综合素质与业务能力，促进个人职业发展。
招商人员绩效考核方案 9
为了提升银行招商团队的工作效率与服务品质，激励招商人员积极拓展业务，实现个人与团队业绩的双重增长，特制定以下考核方案。
一、考核原则
公平公正：确保考核标准统一、程序透明，每位招商人员都能在同一起跑线上接受评价。
业绩导向：以招商成果为核心，同时兼顾工作态度、团队协作等方面，形成多维度的考核体系。
激励为主：通过考核结果与激励机制挂钩，激发招商人员的积极性和创造力，促进个人潜能的发挥。
动态调整：根据市场变化及银行业务发展需求，适时调整考核标准，保持考核体系的时效性和有效性。
二、考核对象
本方案适用于银行所有招商人员，包括客户经理、区域经理等直接参与招商工作的岗位。
三、考核周期
考核周期设定为每季度一次，每季度末进行综合评价，并根据考核结果进行相应奖惩。
四、考核指标
招商业绩（占比60%）：包括新客户数量、客户签约金额、客户满意度等，直接反映招商人员的市场拓展能力和客户服务水平。
工作态度（占比20%）：包括出勤率、工作积极性、团队协作等，考察招商人员的职业素养和团队合作精神。
专业能力（占比10%）：包括产品知识掌握程度、沟通技巧、谈判能力等，评估招商人员的业务能力和发展潜力。
创新能力（占比10%）：鼓励招商人员提出新思路、新方法，如成功开展创新招商活动或引入优质客户资源，可额外加分。
五、考核流程
自我评估：招商人员根据考核标准，对自己本季度的`工作表现进行自我评价，撰写工作总结。
上级评价：直接上级根据招商人员的工作表现、业绩数据以及同事反馈，进行综合评价。
综合评价：结合自我评估与上级评价，由人力资源部或招商管理部门进行综合评定，确定最终考核结果。
结果反馈：将考核结果及时反馈给招商人员，明确指出优点与不足，提出改进建议。
六、奖惩机制
奖励：对于考核优秀的招商人员，给予奖金、晋升机会、培训深造等奖励，以资鼓励。
惩罚：对于考核不合格或连续表现不佳的招商人员，采取警告、降薪、调岗或辞退等措施，督促其改进。
通过上述绩效考核方案的实施，我们期望能够进一步激发银行招商团队的活力，提升招商工作的质量和效率，为银行的长期发展奠定坚实基础。
招商人员绩效考核方案 10
一、目的
绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、原则
1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的.一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
三、用语的定义
本制度中使用的专业术语定义如下：
1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。
2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
四、考核类型
本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月试用期考核试用期一次试用期期末特殊考核按实际需要月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：等级s级a级b级c级d级e级分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数14/53/52/51/50
绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资×绩效等级权数
五、考评者与被考评者
1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。
评价者的职责如下： 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。
六、考评者训练
1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。
2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。
（１）理解绩效评价制度的内容和结构。
（２）确认评价规则
（３）统一评价者的评价尺度
七、考评结果的运用
考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。
八、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。
招商人员绩效考核方案 11
一、考核指导思想
按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则
建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容
局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；
2、能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；
3、勤：指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；
4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；
5、廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次
考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。
1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2、称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
3、基本称职（合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作，但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。
4、不称职（合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。
五、考核量化
局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推荐为优秀，62—81分确定为称职，41—61分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职
六、考核实施
（一）平时绩效考核
平时绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录。局机关各科室（科长、主任）和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。
（二）年度绩效考核
年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在每年第四季度结合目标考核一并进行。其基本程序为：
局机关考核工作程序：
1、被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。
2、主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的.基础上写出评估意见，提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长（主任）的主考人，各科室科长（主任）是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评议；局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。
3、局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定；
4、局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核；
5、局考核负责人签署被考核人的考核等次；
6、将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。
局属事业单位工作人员考核工作程序：
1、被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》
2、主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进行审核并提出考核意见后报局党组讨论决定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。
3、各事业单位人员的考核工作根据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。
4、将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。
（三）当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。
七、考核结果的使用
（一)公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现）特别突出的，可按照《国家公务员奖励暂行规定》，报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。
（二）公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。
（三）连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竞争上岗时任职条件可适当放宽。
（四）公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下办法处理：
1、可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。
2、一年内不得晋升职务。
3、不发给一次性年终奖金。
4、公务员被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。
5、公务员在被确定为基本职称等次的次年，仍不能达到称职或称职以上等次的，确定为不称职。
（五）公务员年度绩效考核被确定为不称职的，按以下办法处理：
1、不发给一次性年终奖金。
2、当年考核被确定为不称职的，予以降职。降职决定按照公务员管理权限由任免机关在3个月内作出。降职后，其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对
应最高级别的，降到新任职务对应的最高级别，并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准，若本人原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的，不得降低级别工资。
3、连续两年考核被确定为不称职的，按有关规定予以辞退。
局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的使用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。
八、考核的组织
局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表组成，分管人事工作的局领导任组织，日常工作由局办公室承办。
各事业单位参照以上办法成立绩效考核工作小组。
本办法由办公室负责解释。
招商人员绩效考核方案 12
为加大我县招商引资力度，进一步明确招商工作任务，充分调动各乡镇、县直各单位的工作积极性和创造性，有效推动全县招商引资工作再上新台阶，特制定本方案：
第一条 任务安排
1、县处级领导干部（含调研员、副调研员）每人引进1个项目。
2、各乡镇引进项目任务以县工业领导小组下达（给各乡镇）的引进任务为准。
3、县经贸局、县政府招商中心各引进3个项目，城联社、富源中小企业管委会、药业发展局、驻榕办、驻温办、京津商会、上海商会、广西商会各引进2个项目，其他县直单位各引进1个项目。所引进项目固定资产投资必须达到200万元以上（含200万元）。
第二条 项目认定
1、本方案以当年新引进的项目为考评对象，项目必须属于《国家产业结构调整指导目录》中除淘汰类外符合我县发展的项目。项目认定范围主要包括先进制造业、新兴产业、高新技术产业、现代服务业（重点为旅游文化类、商贸物流类）以及基础设施项目（含以BT或BOT运作模式）。
2、不予认定的资金和项目：政策性资金、农业种养殖项目、本县内企业法人名称变更或兼并及股东重组项目、原有企业扩大再生产或异地搬迁项目。县委、县政府确定的“一事一议”项目除外。
第三条 考评组织
成立招商引资工作绩效考评领导小组，县委副书记、政法委书记王青任组长，县委常委、县政府副县长陈守榕，县委常委、县纪委书记苏吴淞，县政府副县长党帅，县政府副县长袁济光任副组长，成员由县纪委、县委办、政府办、县委组织部、发改局、经贸局、财政局、工商局、税务局、统计局、审计局、人行柘荣支行、县政府招商中心等单位抽调人员组成，办公室设在县政府招商中心。
第四条 考评程序
1、申报：各招商目标单位应及时向县招商引资工作领导小组报送项目进度以及资金到位情况，并提供如下材料：
⑴投资方证明：提供投资者的身份证明或投资企业的营业执照等。
⑵项目证明：提供项目签约合同、注册资金证明、土地报件、预征地款证明以及建设工程施工许可证等相关材料。
⑶资金证明：提供验资报告、银行进帐单、设备清单、评估报告、资产负债表、利润表等，以非货币资金投资的，应提供投资企业的资产验收单。（引进外资可按同期人民币汇率折算成内资后乘以2倍计算，涉及港、澳、台的投资，比照此办法计算）
2、认定：县招商引资工作领导小组负责对各招商目标单位报送相关材料的真实性和合法性进行审核确认，并将项目审核结果报县政府备案。
第五条 考评办法
本考评方案按20XX年度绩效考评办法执行。
第六条 奖励措施
（一）基金设立
县财政每年预算安排100万元作为招商引资专项奖励基金，用于兑付招商引资工作中的各种奖励。该专项奖励基金当年若有结余，结转至下年度使用。
（二）奖励设置
1、单位奖励：
⑴各乡镇：
经相关部门考核，认定为新增规模企业的，每新增一家一次性奖励企业2万元，奖励企业所属乡镇1万元。
⑵县直各单位：
①税收奖励：根据《关于进一步促进工业经济发展的若干意见》（柘委〔20XX〕24号）第八条规定执行。
②县直单位独立引进项目的奖励标准参照个人奖励相关条款执行；县直单位与乡镇共同引进项目，奖励由县直单位与乡镇自行协商。（县经贸局、县政府招商中心任务数内不予奖励）
2、个人奖励：
⑴先进制造业、新兴产业、高新技术产业项目：
①引进单个项目固定资产投资（含土地出让金）在500万元(含500万元)-1000万元的有功人员奖励2万元；固定资产投资在1000万元(含1000万元)-1500万元的有功人员奖励5万元；固定资产投资在1500万元(含1500万元)-2000万元的有功人员奖励8万元；固定资产投资在2000万元(含2000万元)-2500万元的有功人员奖励12万元；固定资产投资在2500万元(含2500万元)-3000万元的有功人员奖励15万元；固定资产投资在3000万元(含3000万元)以上的有功人员奖励20万元。
②引进项目建成投产并经县统计局、审计局审定后，给予兑付奖励资金的'50%；引进项目投产后三年内若有一年亩创增值税达10万元（含10万元）以上的，剩余50%的奖励资金一次性予以兑付，达不到的不予奖励。
⑵现代服务业（重点为旅游文化类、商贸物流类）：
①旅游文化类项目：当年实际投入建设资金达到500万元(含500万元)-1000万元的，按当年实际投入建设资金的1‰奖励；当年实际投入建设资金达到1000万元(含1000万元)-3000万元的，按当年实际投入建设资金的2‰奖励；以后实际投入建设资金超过3000万元的，每增加1000万元，再奖励1万元，以此类推。最高奖励10万元。
②商贸物流类项目：当年实际投入建设资金达到2000万元(含2000万元)-5000万元的，按当年实际投入建设资金的0.5‰奖励；当年实际投入建设资金达到5000万元(含5000万元)-1亿元的，按当年实际投入建设资金的0.8‰奖励；以后实际投入建设资金超过1亿元的，每增加5000万元，再奖励2万元，以此类推。最高奖励15万元。
⑶基础设施项目：引进客商投资开发我县道路交通、水利、工业园区配套等基础设施建设（含以BT或BOT运作模式），单个项目总投资规模达到1亿元（含1亿元）以上的，在工程竣工通过验收合格即可奖励有功人员5万元。
（三）奖励程序
每年1月31日前，县统计局负责提供相关的统计数据；县税务部门负责提供招商引资企业实际纳税情况；县经贸局、县政府招商中心负责提供上一年度各招商目标单位招商任务完成情况。需要奖励的单位和个人提供相关资料报县招商引资工作绩效考评领导小组审核，县财政局、审计局对领导小组提出的初步方案予以复核，确定奖励方案后报县政府审批。县财政局根据县政府的审批文件安排奖励基金拨付给各相关单位。个人奖励由各相关单位依法代扣代缴个人所得税之后，向受奖个人兑付奖金。
第七条本方案核定的奖励基金应当“专款专用”。对违反国家法规和本方案规定，以虚报、冒领等手段骗取财政奖励基金，或截留、挪用、滞留应当下拨和发放的财政奖励基金，或违反规定扩大财政奖励基金开支范围，提高开支标准的，以及其他违反规定使用、骗取财政奖励基金行为的单位和个人，将按照《财政违法行为处罚处分条例》进行处理、处罚。对负有直接责任的主管单位、主管人员和其他直接责任人员追究行政责任。构成犯罪的，将依法追究刑事责任。
第八条在招商引资过程中，工作成效显著的单位主要负责人以及有功人员，在提拔使用上优先考虑。
第九条园区外原有企业入驻园区的，其产生的税收按原分配方案分成；园区所在乡镇外的其他乡镇或单位，新引进入园企业实现税收构成地方级财政收入部分根据现有县乡财政体制分成，其中构成乡镇分成部分的按4:6比例分成，即园区所在乡镇40%，引进乡镇或单位60%。
第十条本方案由县招商引资工作领导小组负责解释，自20XX年1月1日起施行。如遇上级政策调整与本方案相矛盾的，则按新政策执行。
招商人员绩效考核方案 13
根据《河池市人民政府关于印发河池市招商引资激励办法的通知》（河政发〔20XX〕23号）文件精神，为规范招商引资专项绩效考评程序，充分发挥绩效考评指挥棒的作用，提升招商引资工作水平，参照《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西招商引资绩效考评办法（试行）的通知》（桂政办发〔20XX〕70号）文件，制定本方案。
一、专项考评对象
（一）承担年度招商引资目标任务的县（区）、市级工业园区。
（二）承担年度实际利用外资目标任务的县（区）。
二、专项考评的'基本原则
（一）坚持实事求是，客观准确地反映各县（区）、各市级工业园区招商引资工作实绩。
（二）坚持公开公正，做到过程公开、标准规范、结果透明。
（三）坚持定性考评与定量考评相结合，突出量化考评。
（四）坚持科学制定考评指标，避免交叉和重复考评。
三、成立河池市招商引资专项绩效考评小组
成立河池市招商引资专项绩效考评小组，考评小组下设办公室，办公室设在市投资促进局，负责考评小组的日常工作。市投资促进局、市绩效办、发展改革委、科技局、工业和信息化局、财政局、人力资源社会保障局、自然资源局、生态环境局、农业农村局、商务局、文化广电体育和旅游局、市场监管局、统计局、林业局为成员单位，承担招商引资专项绩效考评工作。
四、考评内容
结合自治区招商引资专项绩效考评方案，因地制宜制定我市招商引资专项绩效考评方案。考评内容主要涉及招商引资工作责任制等有关工作落实情况、招商引资目标任务完成情况、招商引资重大项目推进落实情况、外来投资企业投诉平台建设及投诉意见处理情况等内容。
五、考评方式和程序
招商引资专项绩效考评采取日常评估、单位自评、综合考评等方式，由市招商引资专项绩效考评小组办公室组织实施。
（一）日常评估。根据考评对象年度绩效计划，制定阶段性工作目标和步骤，对绩效目标的完成情况实行动态管理。由市招商引资专项绩效考评小组办公室进行日常督促检查。
（二）单位自评。考评对象按照考核内容，逐项开展自查自评，如实报告工作情况。
（三）综合考评。市招商引资专项绩效考评小组办公室根据需要，抽调招商引资专项绩效考评小组部分成员单位组成招商引资专项绩效考评小组，负责对各县（区）、各市级工业园区进行综合考评。
六、考评结果的确定及运用
（一）市招商引资专项绩效考评小组办公室根据考评情况，汇总分析，形成初步结果。
（二）市招商引资专项绩效考评小组办公室将初步结果反馈各县（区）、各市级工业园区。各县（区）、各市级工业园区对考评初步结果有异议的，可向市招商引资绩效考评小组办公室申请复核，由市招商引资绩效考评小组办公室具体组织复核。
（三）复核结果由市招商引资专项绩效考评小组审议后，报市人民政府审定。
（四）招商引资专项绩效考评结果主要运用于以下方面：
1.招商引资绩效考评结果抄送市组织人事部门和绩效考核部门，并以适当方式向考评对象反馈，在一定范围内公布或通报。
2.招商引资专项绩效考评实行百分制，最终得分按市绩效办评分体系折算计入年度各县（区）、各市级工业园区绩效考评分值。
3.充分利用绩效考评结果，认真分析和查找招商引资工作管理中的薄弱环节，不断改进工作，加强行政效能建设，促进管理服务水平和企业满意度不断提高。
4.招商引资专项绩效考评结果作为年度预算安排的重要依据之一，调整和优化招商活动预算支出的方向和结构，合理配置资源，提高财政资金的使用效益和效率。
5.根据年度绩效考核结果，按照《河池市人民政府关于印发河池市招商引资激励办法的通知》（河政发〔20XX〕23号）等有关规定给予奖励。
6.未完成市人民政府下达的招商引资目标任务，或者有弄虚作假等情况的县（区）、市级工业园区，应在考评结果通报后10个工作日内，提出限期整改措施，向市委、市人民政府作出书面说明，并抄送市招商引资专项绩效考评小组办公室。
七、考评监督
（一）市招商引资专项绩效考评小组各成员单位要发挥职能作用，加强对招商引资专项绩效考评工作的监督。
（二）充分发挥人大代表、政协委员以及社会各界、新闻媒体的作用，强化对招商引资专项绩效考评工作的监督。
（三）严格招商引资专项绩效考评工作纪律，对绩效考评工作中出现弄虚作假等行为，一经查实，严肃处理，并依据有关规定追究相关负责人和具体责任人员的责任。
招商人员绩效考核方案 14
一、考核目的：
1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。
2、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。
二、考核对象：
1、公司各个招商团队
2、各招商团队中各个招商专员
三、考核基础：
招商人员中，并不一定有资源、有经验就是最好的，个人素质很重要。将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标的达成；个人工作计划的设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效；而定期的能力态度考核，则可以弥补除了业绩考核之外，对工作态度和个人能力方面的综合评估。
四、考核内容：
工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况，租金收取情况、日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。 五、项目招商绩效考核：
项目招商绩效考核以招商项目组为考核对象，招商项目组根据招商项目的整体招商计划完成进度统一考核招商业绩提成。招商
业绩提成的分配必须既体现项目组团队合作同时能最大效应地提高招商人员的自主招商积极性。
招商项目组业绩提成在招商租赁合同签订、首期租金交付后的次月予以兑现。按首期到账租金的2%--4%一次性计提，为促进适当提高商铺租金价格，增加公司效益，防止招商人员压低租金出租。 基准租金价格出租 按2%提取业绩提成
基准租金价格上浮10%出租 按3%提取业绩提成
基准租金价格上浮20%出租 按4%提取业绩提成
特殊原因经总经理批准低于基准租金价格出租的按2%提取业绩提成
五、招商业绩提成的分配比例：
1、业绩提成部分的50%为招商合同主签人员提成，在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现个人能力价值）
2、业绩提成部分的30%为招商项目组其他人员提成。在招商租赁合同签订、首期租金到账后的'次月予以兑现。（体现团队合作）
3、业绩提成部分的10%留为招商项目组完成整体招商计划的风险考核，在项目完成整体招商计划的90%后次月予以兑现。
4、业绩提成部分的10%留为个人完成月度招商计划的业绩提成风险金考核。
六、绩效工资奖励方法：
基本工资（3000元）+奖金 +个人绩效工资 绩效工资由二部分业绩提成组成：
1．租金收缴业绩提成
采用招商人员追踪负责制，即招商人员对所租赁的商铺从招商开始到后期租金收取到商铺经营调整负责到底。招商人员按照每月（每季）租金收缴完成比例提取绩效工资
租金收缴完成比例100% 绩效工资按到账租金提取2%提成； 租金收缴完成比例90% 绩效工资按到账租金提取1.5%提成； 租金收缴完成比例80% 绩效工资按到账租金提取1%提成； 租金收缴完成比例不能达到 80 % 无提成；
2．项目招商业绩提成风险金
招商人员在项目招商个人业绩提成部分的10%留为日常招商考核的业绩提成风险金，按招商人员完成月度（季度）招商计划的比例发放绩效工资
招商计划完成比例100% 绩效工资按业绩提成风险金100%发放； 招商计划完成比例80% 绩效工资按业绩提成风险金80%发放； 招商计划完成比例60% 绩效工资按业绩提成风险金60%发放； 如在规定的总体招商计划完成时间内提前完成招商计划，将所扣的业绩提成风险金全额补回。（目的是促进总体招商计划的完成）
招商人员绩效考核方案 15
为进一步激发专职招商人员工作动力，强化考核，努力提高招商引资工作成效，加快推进开发区经济发展，根据我区实际情况，现制定招商引资绩效挂钩考核奖励实施办法如下：
一、考核奖励对象
招商局全体工作人员。
二、考核奖励办法
招商人员拿出全年阳光工资的30%、非公务员的拿出全年奖金直接与招商引资实绩挂钩，招商费用（交通费、住宿费、招待费等）一律自理，按招商引资实绩进行考核奖励，具体按引进项目实际投资规模、土地价格、高新技术、名牌产品和知名企业等分别奖励结算。
1、投资规模奖：按引进项目实际投入固定资产总额（厂房、设备、土地等）进行奖励，其中内资项目奖励比例为0.7%，外资项目奖励比例为1%。
2、土地价格奖：以引进项目每亩土地价格为标准进行一次性奖励，零地价奖励标准为5000元。
3、高新技术、名牌产品、知名企业奖：凡引进项目属省级高新技术企业的，奖励2万元。属国家级高新技术企业的，奖励5万元；引进项目产品为省著名商标的，奖励1万元。为国家驰名商标的，奖励2万元。引进全国同行业前10名企业的，奖励5万元。引进世界500强企业的，奖励50万元。
4、引进项目在签约后因投资方因素6个月内不开工建设的，按项目奖励资金总额下浮10%；9个月内不开工建设的`，按项目奖励资金总额下浮15%；1年内不开工建设的，按项目奖励资金总额下浮20%。
5、招商局人员每月暂按阳光工资的70%发放报酬，非公务人员暂按基本工资标准发放，同时每人自筹招商启动资金伍万元，年终未完成考核目标任务的按比例扣罚工资、奖金。完成任务的按300%给予奖励。
三、结算兑付办法
引进项目奖励资金由区考核领导小组依据考核奖励办法，按实际考核结果进行结算兑付，具体结算兑付办法如下：
1、投资规模奖励资金：从项目开工建设之日起，每半年按项目建设形象进度考核结算兑付一次。
2、土地价格奖励资金：项目洽谈的土地价格经集体讨论确认后，在缴清土地款后进行一次性结算兑付。
3、高新技术、名牌产品、知名企业奖励资金：在项目建成投产后，凭有权部门出具的证书进行结算兑付。
4、本文自发文之日起执行。
【招商人员绩效考核方案】相关文章：
招商人员绩效考核方案09-09
招商人员绩效考核方案范文（精选10篇）06-19
招商人员绩效考核方案范文（精选10篇）10-28
营销人员绩效考核方案02-10
物业人员绩效考核方案07-28
销售人员绩效考核方案06-16
业务人员绩效考核方案02-15
研发人员绩效考核方案03-29
车间人员绩效考核方案范文04-10