关于竞聘主任演讲稿合集4篇
好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。现如今，越来越多地方需要用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编整理的竞聘主任演讲稿5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞聘主任演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！我是四号竞聘者——xx。
今天我的演讲主要是四个方面的内容，或者说是回答四个问题：第一，我是谁？第二，我竞选的岗位是什么？第三，我的优势在哪里？第四，我该如何做？
我的简历很简单：我是竞聘者中年纪最小，工作经验最缺乏的一个人。本科毕业于xx航空工业管理学院，研究生毕业于xx师范大学，七年的学习生活我一直在和法律打交道，XX至XX年暑假我一直在xx县人民法院刑事审判庭实习，XX年5月进入xx市中级人民法院刑二庭任书记员，8个月后考入本单位工作，这是我的第一份正式工作，也是我看作一生需要奋斗的一份事业。
我此次竞选的岗位是xxx，因为我们的xx街道正处于大发展大建设时期，拆迁安置任务繁重，我愿意做那个螺丝钉，哪里需要哪里搬。
那么，我的优势在哪里？拆迁安置服务中心的工作主要是承担我辖区内14个重点工程的协调、指导4、5号令和60号令生产留地分配，处理与安置建设相关的遗留问题和矛盾纠纷调处等工作。
要胜任该工作我的优势是“四有”和“四能”。
“四有”
我一有专业知识——七年的法律求学之路，让我熟悉掌握了拆迁安置的相关法律法规，具备扎实的基本功；
二有工作经验——我曾参与了xx环通和xx科大项目的两起强制拆迁工作，做好了群众的安抚和现场秩序的维护工作；
三有耐心恒心——今年1月，我在xx安置办归纳整理了xx多人关于60号令生产留地分配的基础资料，并协助发放了xx范围内的xx人的收益金，尽管时间短任务重，面对堆积如山的资料，我仍能耐心细致的对所有资料进行一一核对；
四有领导能力——我带领的流动人口与出租屋协管员队伍曾先后获得了市“示范中心”、县“先进集体”和“青年文明号”等荣誉称号。“四能”即能写、能说、能协调、能担当。
“四能”
我能写——先后在省级刊物上公开发表论文两篇，编写流动人口简报17期；
我能说——曾参与了学校的多次演讲比赛和辩论赛，并获得了较好的成绩；
我能协调——在综治办工作的一年半时间里，我协调处理了包括xx学院学生意外溺水身亡、xx劳资纠纷等数十起矛盾纠纷；
我能担当——工作中，我坚决服从领导安排，对领导交办的任务均能出色的完成，并力争能独挡一面。
最后，如能蒙领导、同事信任而竞聘成功，我要做好“四手”准备：一是当好领导的助手，二是当好同事的扶手，三是做本职工作的行家里手，四是做好自己小家的一把手。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，无论竞聘成功与否，我的心将始终面朝大海、春暖花开。
我是谢迎，再次谢谢大家！
竞聘主任演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、同志们：
你们好！
感谢大家给了我演讲的机会。竞争上岗对自己既是机遇也是挑战。根据有关规定，我填报了两个岗位：妇工委主任和宣传处副处长。我的竞争优势有3个方面：
第一，我有一段较长时间从事妇女工作的经历。我（……工作经验）。××年的妇女工作实践，使我既有基层工作经验，又有机关工作体会，对妇女工作业务知识有比较系统的了解，对妇女组织方方面面的关系比较熟悉，为今后更好地开展工作奠定了良好的基础。
第二，我具备了良好的思想道德素质。我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”。对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，谦虚谨慎，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，办事公道，尊敬领导，团结同志，善于听取不同意见。
第三，我有较强的事业心和责任感。参加工作近××年来，我经历了多种岗位，但不论组织上把我放到哪里，我都能忠于职守，敬业爱岗，勤勤恳恳，扎扎实实地完成组织上交给的每一项任务。（……荣誉）
当然，我也存在着不足之处，如稳健有余，活泼不够；与其他部门的同志联系较少等，这些都是今后应努力改进的。
这次竞争，如能得到组织上的信任和同志们的支持而担任部门正职的话，我的工作设想有3点：
1、加强学习，不断进取。继续努力学习，大胆实践，不断提高自己的思想道德素质和驾驭部门工作的能力。
2、摆正位置，协调关系。要立党为公，以身作则，坚持以人为本，做到尊重人、关心人、理解人，充分调动全体同事的积极性；与此同时，要协调好各个部门和各方面的关系，努力营造一个良好的工作环境。
3、求真务实，开拓创新。要解放思想，实事求是，结合省直妇女工作实际，围绕党的中心工作，以创新、创业、创造的精神开创妇女工作新局面，为增创省直机关党建工作新优势作贡献！
竞争出人才，竞争出效益。我将把这次竞争上岗当作自己奋发向上的新起点，更加努力地学习，更加勤奋地工作。
谢谢大家！
竞聘主任演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！ 本人叫**，今年** 岁，中共党员，中专毕业，工程师。
首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。
下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。
首先，谈谈我的工作简历：我**年** 月毕业于**学校路桥工程专业，** 年元月至** 年** 月在** 县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局教育科（** 公路局职工学校）任教员，** 年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。20xx 年3 月至20xx 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；** 年** 月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的.位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。
一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；
二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；
三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。
在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
谢谢！
竞聘主任演讲稿 篇4
尊敬的领导、评委：
您们好！
白驹过短隙，弹指一挥间。在我来到xx一年里，公司给我提供了发展的机会使我参与生产管理。20xx年又是一个年年岁岁花相似，岁岁年年人不同的好年头，xx要发展，要实现：诚信，和谐，卓越，共赢，要实现x个亿的奋斗目标，推行KIP绩效考核，进行车间整合，优化管理，再次让我挑战，充分展示我的才华。在此我也对公司领导为员工提供晋升舞台表示衷心的感谢！
本人xx竞聘的岗位是“组装车间主任”。
我的简历：高中毕业后，自学了xx大学中文系《汉语言文学专业》。毕业于xx省xx文学函授院。在过去主要从使过文学创作，中学教育，汽车制造，财务会计。我曾被聘任过特约记者，也参与过港资企业的物控管理，和朋友合资创办过电子行业小工厂。使我在人生历程感受的了打工的痛苦，也体会的了作创业人——老板的辛酸。
由于xx的年轻化，女性化，管理西方金钱化，弱肉强食新政化，迫使我向重工业机械行业xxxx发展，它是我们中年人更上一层楼的阶梯，同时也是我能力认识和肯定。我应聘的口号是以人为本，同心协力，提高质量，强化管理，共同进取。
我认为对于一个基层管理的车间主任来说，必须对人，物，现场管理。这就迫使我必须有一定的经济预算，人力，物力的控制，人员沟通等知识，在简短的一年里我在组装车间里对各个工序都有所了解特别是对后续情况更为熟悉，通过对员工企业文化的引导，使他们慢慢改变习惯改变行为，这是我的优势。
作为中层生产管理在上级的支持下必须配合各级领导保质保量完成20xx年的生产任务，同时也要设身处地的为员工做思想，办员工之所需为下属贴心服务。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节，从总体上两个环节，后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作坊，这种模式必须改变，逐步转入即将投入的新流水线装配必须采取集体计件个人计时岗位考评计分制的管理制度，力争避免单一操作，磕碰伤严重，转序频繁，质量不稳定的现象出现，目前装配线上单一操作使他们的经验和技术没有向外发展延伸，有可能导致出现”小霸王“的出现，使车间领导管理失控，对此员工必须采取保薪换岗，瓦解原来的金子塔，使绝大多数能够掌握生产技术和经验，这样才能使他们能够赚到大量的钱，成为xx的技术骨干力量。
对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置，避免互相推脱责任。造成不必要的时间和人力的浪费。对喷漆工必须核算油漆的利用率，既可以节省油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良交期延后。对现场必须实行7S管理使他们降低成本避免“跑冒滴漏”现象（在通道口悬挂电源，气阀是否关掉）和来回搬运降低成本做到责任到位，人人有事管，事事有人管，使现场的水平提高，日事日毕，日事日清。对质量问题必须对工人进行xxx和六西格玛的培训和学习使他们有质量意识，提高我们产品质量。
我认为的员工的经济利益，福利待遇，精神食粮使我们公司发展的生产力，我们必须以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资（工价）必须通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理对他们的工资工价必须透明量化才能稳定人员的流失。
由于本人来公司的时间短，经验不足，xx人都是我的老师，假如我竞聘成功的话，力争完成公司20xx年的生产任务，为xx做贡献！
【竞聘主任演讲稿】相关文章：
主任竞聘演讲稿-竞聘演讲稿12-28
主任竞聘演讲稿06-08
竞聘主任演讲稿09-28
主任的竞聘演讲稿04-15
主任竞聘演讲稿05-04
医院主任竞聘的主任演讲稿01-29
医院科主任竞聘演讲稿(科主任竞聘演讲稿)09-26
班主任竞聘演讲稿-竞聘演讲稿12-22
移动厅主任竞聘演讲稿-竞聘演讲稿12-22
主任岗位竞聘演讲稿06-26