领导带班记录

时间：2024-07-20 14:36:25 记录我要投稿

领导带班记录范文

　　内容注意事项有如下几条

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　　一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。

　　二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。

　　三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查：

　　1 、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。

　　2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。

　　3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。

　　4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。

　　5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。

　　6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。

　　7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。

　　发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。

　　8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。

　　9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。

　　10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。

　　其实现在都是要软件对企业进行管理了，你可以使用日事清进行考核管理。日事清实现了多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。

　　通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排；计划统计功能，通过任务完成图燃尽图、平均工时图等，多角度的分析项目。对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核，也可以交给质检部门进行考核。

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