解决方案

时间:2022-06-10 18:44:07 解决方案 我要投稿

精选解决方案模板6篇

  为了确保事情或工作有序有效开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编帮大家整理的解决方案6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

精选解决方案模板6篇

解决方案 篇1

  学生上课不认真的十个常见原因

  1、本身不积极向上

  2、身体状态不佳

  3、心理状态不好

  4、昨晚没睡好

  5、家里有麻烦事

  6、有人际关系困惑

  7、基础差听不懂

  8、不喜欢这一位老师

  9、老师不会调动学生

  10、青春期困惑

  可以采取以下措施:

  1.教师要根据学生年龄特点,上课时多采用新鲜、有趣、生动、形象的事物来吸引学生的注意力。如小动物、童话、实物等会使课堂生动活泼。另外也可适当增加活动性的内容,让学生参加,会使他们的注意力集中到课堂上。

  2.培养学生的学习兴趣。通过评价、外部奖赏来激发学生的学习动机,并给予及时、积极的反馈;鼓励小学生提各种问题等来激发学习动机。

  3. 上课前调整好情绪。有良好的精神状态,是听好课的基础。

  5.对于不认真听讲的学生,平时应给予较多的关注。在上课的时候,可以经常提问,让他们回答问题可以有三个好处:一是可以使他们集中注意力听课;二是可以促使他们思考问题;三是经常受到教师提问的学生,不会以不注意听讲或搞小动作而吸引教师的注意。

解决方案 篇2

  Win7系统无法激活还出现了0xC004E003的错误代码,这是怎么回事呢?为什么会出现这么莫名其妙的问题呢?其实不用太纠结,我们可以尝试不同的方法来激活Win7,一起来看一下吧。

  方法一:

  使用了替换法激活,请还原tokens.dat文件(CWindowsServiceProfilesNetworkServiceAppDataRoamingMicrosoftSoftwareProtectionPlatform)或者重新安装系统,如果用替换法激活过的,再用OEM7激活会提示错误。可以先用命令SFC /SCANNOW 扫描并修复系统文件,重启后就可以用OEM7激活。

  方法二:

  执行导入证书的操作在命令提示符中运行:slmgr.vbs -ilc 证书,然后在重启激活。

  方法三:

  尝试以下激活码

  TFP9Y-VCY3P-VVH3T-8XXCC-MF4YK

  KH2J9-PC326-T44D4-39H6V-TVPBY

  236TW-X778T-8MV9F-937GT-QVKBB

  87VT2-FY2XW-F7K39-W3T8R-XMFGF

  以上就是激活Win7失败提示错误代码0xC004E003的应对方案了,其实还有很多工具可以帮助我们激活Win7,你到Win7激活工具下载中找一找,肯定有一个工具能帮到你的。

解决方案 篇3

  一、班级存在的主要问题及原因:

  (一)问题:

  从上学期末测试的情况归纳,班级存在的主要问题是:

  1.学生为实现目标而努力的程度不够。

  2.对学生干部的满意程度不够。

  3.班级学生遵守纪律不够。

  4.一些学生学习态度不够端正,方法不够科学。

  (二)原因:

  1.学生对集体目标管理的参与度不够:

  (1)小学时当过,而今未当主要干部者有失落感、自卑感;

  (2)学生参与管理的成功体验不够。

  2.学生干部以身作则不够。

  3.自律程度不够:

  (1)科任教师纪律要求宽严不一致,课堂纪律表现不一;

  (2)有些学生视学习为"交作业账",上课时赶做其他作业,自修课又感到无事可做,不认真自修;

  (3)学有余力者自修完成作业后不抓紧时间复习、预习,也放松纪律;

  (4)有的学生尊师不够。

  4.学习方法不够科学,一些学生缺乏追求巧学的思想,预、复习工作较差。

  5.一些学生不能刻苦磨炼自己的思想和意志:

  (1)学习满足于完成作业,完成作业后就不认真自修和复习、预习;

  (2)锻炼耐力时怕苦畏难,训练不够。

  6.科任教师在纪律要求、预习、复习和作业布置等方面协调不够。

  二、班级的主要目标及操作变量

  (一)目标:

  1.学生为实现目标而经常努力者上升到90%以上。

  2.学生对学生干部全满意和多数满意者上升到60%以上。

  3.学生反映班级课堂纪律较自觉者上升到50%以上;反映科任教师与班主任上课纪律的差别没有和很少者上升到40%以上。

  4.学习态度优秀和良好者上升到75%以上;学习方法优秀和良好者上升到55%以上。

  (二)操作变量

  分析班级存在的主要问题的原因,可筛选如下主要操作变量:

  1.完善组织机构

  (1)操作原因:

  ①优化内外关系有利于协调教学行为,促使班级学生集体和教师集体逐步形成自动调节机制,具有高度的自我组织性;

  ②设置一系列班级管理的职能机构有利于提高师生对班级管理的参与度,并为其个性发展创造条件。

  (2)操作要求:

  ①完善学生集体的自我管理机构;

  a.根据学生要求和班级需要,以和谐结合的原则为每个学生安排适当的班级管理位置;

  b.完善学生自愿参加的多样化小组并安排时间开展必要的活动,为学生提供在集体中展示特长的机会;

  c.试行班干部轮换制度;

  ②完善班级科任教师集体的协调机构;

  a.在学校领导和年级组长的支持下,健全科任教师集体组织机构;

  b.根据教师特长和班级需要,统筹安排科任教师参与班级管理和组织指导学生课外活动的岗位;

  ③完善家长集体参与民主管理机构;

  a.召开家长大会,建立家长委员会,明确班级共同目标及达标要求;

  b.依靠家长帮助,优选和组建校外辅导员队伍,建立校外实践基地;

  c.组织家长参与班级管理,包括推行班级家长日记、组织家长听课、举办家长报告会等。

  2.完善教研会制度

  (1)操作原因:

  ①科任教师确认班级共同目标,协调教学行为,有利于形成共向合力,提高班级教育、教学和管理效能;

  ②加强教师对于班级教学工作的共同研究,有利于增加彼此协作和交往的机会,增强交往频率,使交往主导内容积极化,促进教师集体的形成、发展和巩固;

  (2)操作要求:

  ①全体科任教师每学期至少在期初和期中开2次教研会。班主任和语文、数学、外语教师2周或每月开1次教研会;

  ②会前各科教师划分每个学生学科学习的类别并分析原因,寻找每个学生学科学习的"最近发展区",提出最近目标及达标建议;

  ③会上由各科教师汇报交流后制定班级发展水平,认同班级共同目标及达标要求,统筹安排课堂教学、课外活动和社会实践活动,研究如何打通学科,改革课堂教学以促进集体建设;

  ④会后分头与学生作沟通并参加学生大会、师生确认共同目标和达标要求,形成对于组织纪律、预习复习、体育锻炼及作业要求等方面的共识,并拟定积极有效的导向;

  ⑤加强平时科任教师之间的协调与沟通,分工指导学生实施目标。

  3.榜样示范

  (1)操作原因:

  ①与青少年学生好模仿的心理特点相适应;

  ②借助具体形象说理,说服力强,易于使初中学生获得积极的情感体验;

  ③体现正面教育为主,有利于发扬积极因素,克服消极因素。

  (2)操作要求:

  ①精选榜样,根据班级需要,拟精选组织纪律性强、刻苦学习和锻炼、讲求科学的学习方法的先进典型;

  ②分析榜样,引导学生理解榜样形成的原因及其社会意义,帮助学生正确的思想观念,提高自觉性,防止停留在一般的表面的模仿上;

  ③寻找身边的榜样,表扬本班在上述方面的先进典型;

  ④组织行动,落实解决上述问题的措施。

  4.集体的积极性评价

  (1)操作原因:

  ①评价是目标管理的重要环节,它不仅对班集体建设的结果做出鉴定,为评比和表彰先进提供依据,而且通过对集体教育的各个阶段和环节的活动质量的分析,明确后继活动的方向,从而改进工作,促使集体结构及其功能的发展水平的提高;

  ②强调评价的集体性,有利于形成集体的.正确舆论,充分发挥集体的教育作用;

  ③强调评价的积极性,有利于体现评价的激励功能,调动广大师生的积极性。

  (2)操作要求:

  ①重视形成性评价,将评价贯穿集体教育的全过程,发现问题及时矫正,同时重视搞好期中性评价,对一个阶段的工作做出总结;

  ②在自评的基础上搞好集体性评价,最后由教师做重点评价;

  ③不仅评价目标的达成度,而且评价各自实施目标的参与度和科学性,即

  a.评价结果,看到在原有基础上取得了哪些进步,与预期目标存在多大差距,实施目标的方案是否切实可行;

  b.评价集体教育的过程,看集体教育工作是否符合教育科学规律;

  c.评价教和学的态度和发展趋势,看师生是否努力,集体有多大潜能。

  三、主要活动安排

  根据操作变量的操作要求,拟定本学期实施集体目标的主要活动为:

  (一)开学常规教育(9月)

  1.提出"四个一"要求:

  (1)上好第一天课;

  (2)做好第一天作业;

  (3)开好第一次校、班会;

  (4)出好第一期黑板报。

  2.学习《行为规范》与学习常规,要求:

  (1)校内外基本一个样;

  (2)各课(包括自修课)一个样;

  (3)班主任在与不在一个样;

  (4)各科作业规范化一个样。

  (二)健全学生集体的自我管理机构(9月)

  1.班会:总结表彰先进。

  2.调整班级干部队伍,小干部就职演讲。

  3.完善多样化小组,安排每周活动时间。

  4.安排每个学生参与班级管理的合适岗位。

  (三)健全教师集体协调机构(9月)

  1.在学校领导和年级组长支持下,健全以班主任牵头的,语文、数学、外语科任教师为主要成员的班级科任教师集体的协调机构,并建立相应的制度。

  2.召开班级教研会:

  (1)在分析班情(主要分析学生各科学习类别和"最近发展区")的基础上,提出各科教学目标及达标措施建议;

  (2)统一学生在课堂纪律、作业规范和预习复习等学习方法上的共同要求;

  (3)研究如何打通学科,科际渗透;如何改革教学以促进学生集体建设;如何分工指导多样化小组开展活动及具体目标要求;

  (4)明确各自参与班级管理的具体岗位。

  (四)制定目标(9月)

  1.班会伦理谈话:如何制定和实施集体目标和个体目标。

  2.制定班级、小组和个人目标。

  3.制定班级目标管理计划。

  4.班级师生大会,确认共同目标及教学要求。

  (五)健全家长集体参与民主管理机构(9月)

  1.建立班级家长委员会筹备小组。

  2.召开家长会议;

  (1)建立班级家长委员会;

  (2)通报本学期班级目标及达标要求;

  (3)提出家长参与民主管理建议。

  ①试行班级家长日记;

  ②建立校外辅导员队伍和校外实践基地;

  ③参与听课讲课活动,初步酝酿向中学生现身说法,宣讲自己如何坚守纪律、刻苦学习和锻炼,讲求学习方法的人选。

  (六)组织开展学英模活动(10月)

  1.夺取世界和亚洲女子中长跑之冠的"马家军"事迹报告会(学生先搜集材料宣讲,后教师补充)。

  2.英雄事迹分析会,归纳他们为了实现目标而严守纪律、不怕艰苦、讲求科学等优点。

  3.组织行动,重点抓好:

  (1)课堂学习和自修课组织纪律;

  (2)平时预复习;

  (3)组织开展好小组中长跑训练和竞赛;

  (4)认真复习、科学复习,迎接期中考试。

  (七)班级教研会(11月)

  1.期中情况分析。

  2.修正达标措施。

  3.研究如何围绕共同目标,协调教学行为。

  (八)班级期中总结(11月)

  1.期中集体素质测试。

  2.评价目标达成度,表扬各自做出的努力。

  3.分析存在问题及改进班级工作的建议。

  (九)试行学生干部轮换制度(11月)

  至期末轮换二次,每次轮换干部数的1/3。

  (十)伦理讨论会(11、12月)

  1.辨析:"学习主要就是完成作业,所以我要抓紧时间在上课时做作业。如果作业在课上完成了,自修课上就没啥事可做了,可以玩玩说说。"

  2.辨析:"我是独苗,爸爸、妈妈、爷爷、奶奶和外公外婆都爱我。他们在我的学习和锻炼问题上常有不同的看法,有的认为要吃苦,有的认为身体最要紧,不主张我吃苦,怕吃了苦把身体搞坏了。"

  3.社会实践活动:家长代表由今天的成绩追忆自己求学时如何学习和锻炼。

  4.表扬身边刻苦学习和锻炼的榜样。

  5.小组中长跑比赛。

  (十一)元旦文艺联欢会师生特长表演。

  (十二)科学学习方法介绍(1月)

  1.学生科学学习经验交流。

  2.教师归纳科学的学习方法。

  (十三)动员期终温课迎考(1月)

  (十四)班级期终,总结(1月)

  1.期终集体素质测试。

  2.期终总结评价。

解决方案 篇4

  注:原文内容大量删减,数据表格、图片都没有贴上来,影响了阅读效果,深表遗憾。

  一.地点概况:

  洪家楼地处山东省济南市的东边部,是历城区的政治、经济、文化的中心。这有历城区政府、繁华的商业街、百年历史的山东大学。

  二.调查目的:

  1.调查花园路及周边道路拥挤情况

  2.提出解决方案

  三.调查方案:

  选用抽样调查方法(抽样调查是根据部分实际调查结果来推断总体标志总量的一种统计调查方法,属于非全面调查的范畴。它是按照科学的原理和计算,从若干单位组成的事物总体中,抽取部分样本单位来进行调查、观察,用所得到的调查标志的数据以代表总体,推断总体),选择2月1日、2月5日、2月7日来观察,抽样观察时间为30分钟。调查机动车的地点为招待所门口,调查行人、自行车的地点为十字路口两侧。

  四.调查工具:

  手机:做计时器

  纸笔:做简易计数器、做记录

  汽车:做里程器

  五.调查数据:

  1、里程实测数据:

  环联小商品市场——洪楼广场 640米

  洪楼广场——天主教堂 260米

  天主教堂——山东大学门口 100米

  山东大学门口——山大二宿舍 300米

  山大二宿舍——洪楼小学 150米

  洪楼小学——永和豆浆 270米

  永和豆浆——邮局 480米(重点拥堵路段)

  环联小商品市场——鑫达小区 650米

  鑫达小区——七里铺茶城 450米

  七里铺茶城——历城三中 320米

  历城三中——山大路 900米

  山大路——花园路与其交界口 680米

  交界口——山大北路 380米

  山大北路——漱玉平民大药店 550米

  漱玉平民大药店——洪楼南路与山大北路交界口 500米

  交界口——肯德基 600米

  交界口——邮局 550米

  山大附中——海蔚 350米

  山东大学门口——七里铺茶城 800米

  历城三中——山大二宿舍 380米

  洪家楼小学——紫罗兰乒乓球俱乐部 650米

  花园路与山大路交界口——永和豆浆 700米

  永和豆浆——漱玉平民大药店 400米

  2、分类车流量数据:(略)

  3、停车位调查数据

  银座停车场:500个

  大润发停车场:100个

  历城区政府招待所停车场:120个

  六.数据分析:

  三天分类流量数据扇形图(略)

  三天流量数据折线图(略)

  由述图表可以看出:

  1.三天调查数据汇总结果中,小汽车占比为44%;行人占比42%;自行车占比11%;公交车占比3%。可见小汽车是流量中占比最大的类别。

  2.根据折线图可以看出。2月1日为阴历12月29日,是春节前购物高峰,所以交通流量大;2月5日为大年初三,所以交通流量有所下降;2月7日为年初五,交通量有较大回升。

  3.本路段自西向东的车流量略大于自东向西的车流量。

  4.招待所停车位很多都是空着的,而“银座”、“大润发”停车场都是满满的。

  七.调查结论与建议:

  1.设单行线。虽然本路段自西向东的车流量略大于自东向西的车流量,但照顾到大型商城“银座”、“大润发”的交通方便,所以建议将洪楼南路与花园路十字路口——山大路与花园路十字路口这段路程7:00——21:00改为自东向西的单行线(公交车不变)。

  2.形成分流。自西向东的车辆可分流到山大北路、洪楼西路(如图一)

  3.清除路道。形成分流后,需要严禁在洪楼广场——山大附中——洪楼小学——永和豆浆这一路段停车,大润发的班车没有权利占用公共道路,应取消或自建停车场。(现状如图二)

  4.加强管理。“大润发”、“银座”附近的单行小路应派人加强监督,发现逆行者严加处理。

  5.架天桥。在银座至招待所架一座天桥,解决行人横穿马路问题。

  6.清理占道商贩。由于一些商贩占用了人行道,强迫行人和自行车到机动车道上行驶,造成道路更加拥堵,建议清理本段路程商贩占道经营问题。

解决方案 篇5

  一、公司简介:

  XX公司是一家具有管道安装工程、消防工程三级资质的企业。原属于国有企业,现转制为民营企业,固定资产总值近3000万元,下设有4个职能部门,在职人员65人。

  二、人员构成

  1)办公室14人:

  总经理、副总经理各1人

  办公室主任1人

  职员4人

  安全监督员1人:负责车辆安全

  值班员1人

  材料监督员1人

  仓库班班长1人:负责工程施工材料的管理

  仓管员3人

  2)工程二部5人,采用承包形式

  3)财务部,人员编制计入上级单位

  4)工程一部

  部长、副部长各1人

  驾驶员5人

  设备管理员2人

  项目组4人(组长1人)

  预算组3人(组长1人)

  安装队30人(4个队各1个组长)

  三、考核制度说明

  1、考核分部门考核和个人考核两部分。

  2、部门指标:基本根据部门职责设定考核目标,目标都已经量化,一般有7~12个指标。因为公司的应收账款回笼期不确定,所以没有设置赢利指标和成本指标。

  3、每月由考核小组根据实际情况对各部门进行打分。

  4、员工考核由部门主管直接根据“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“工作态度”和“团队协作能力”五项打一个分。

  5、总经理、副总经理不参与考核,部门主管的考核成绩,由总经理及部门主管组成的考核小组共同考核。考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容。

  6、与薪酬挂钩办法:

  部门主管=浮动奖金标准×(部门评分×60+ 个人评分×40 奖励分)

  一般员工=浮动奖金标准×(部门评分×20 +个人评分×80 奖励分)

  四、出现问题

  1、考核时,部门主管基本上给每一个员工都打高分,很少有低于90分的,一般在97分以上。

  2、根据部门考核设置的目标,很少出现扣分情况

  3、员工职责不清晰,工作量分配不均衡

  4、薪酬不配套

  请你进一步指出问题并给出解决问题的方案。

  XX公司绩效管理中存在的问题及解决方案

  存在问题:

  1、绩效考核目标不明确,考核人员对绩效管理的重要性理解不够,致使在考核中人情因素在绩效考核中占比过大。

  2、部门考核中只有量化指标,没有柔性指标,同时缺乏盈利指标和成本指标。

  3、考核小组人员构成不明确,绩效考核中缺乏员工的参与和支持。

  4、对员工个人考核时,没有根据具体岗位对员工进行考核,在考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容中,没有考核重点。总经理和副总经理不在考核人员之中。

  5、缺少必要的工作分析,致使员工职责不明确,导致了绩效考核缺乏依据及公平性。

  6、绩效考核的结果没有应用到薪酬管理中,导致薪酬不配套,缺乏激励性。

  解决办法:

  1、重新进行工作分析,明确各岗位的职权范围,合理分配各岗位工作任务,并以此作为绩效考核的依据。

  2、明确企业战略和部门战略,重新调整绩效考核指标,使定性指标和定量指标相结合,并确保定量化指标为主。

  3、明确绩效管理的目标及重要性,并在员工中形成共识。

  4、将绩效考核指标及考核结果向员工公开,加强与员工的沟通,争取员工对绩效管理工作的理解和支持。

  5、对所有员工进行绩效考核,

  6、明确各岗位的考核重点,确定各个考核要素的比重。?? 比如:在对执行操作人员的考核中应突出对“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”的考核,而对总经理及副总经理的考核中应加强对“决策能力”、“领导能力”、“计划能力”等的考核。

  7、将绩效管理的结果应用到薪酬管理中,发挥绩效管理在人力资源管理中应有的作用,最大限度的体现客观公正性和公平性,发挥薪酬的激励作用。

解决方案 篇6

  烟渍牙是酸性口腔与香烟中的碱性物质相比反应而形成的,它是典型的外源性色素牙。烟渍牙形成以后虽然不会影响到正常的咀嚼、发音,但是会影响容貌美观、口腔健康,因此,出现烟渍牙还是应该引起重视,及时美齿。

  烟渍牙的解决方案:

  冷光牙齿美白此项技术是采用高强度第三代彩光定点照射,光辐范围可以达到360度全方位的光照,一次可以治疗16-20颗牙齿。它不仅可以去除牙齿表面的色素沉积,还能清除深层所附着的色素,而且美白效果很好,一次能提高5-14个VITA色阶,并且效果能长达5年以上。

  解决烟渍牙的优势:

  1、整个美白过程既简单又安全,而且时间短,还不产生热效应,在治疗后牙齿更不会出现酸胀感觉,可以做到随做随走,一点也不影响患者工作和生活。

  2、操作过程中避免对牙神经的刺激,绿色生态材质更使得口腔保持健康碱性环境,便于牙釉质的有效重生并对牙齿结构及珐琅质不会造成任何伤害。

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