病榻上的教育教学的反思录

时间：2022-09-25 22:19:20 教学反思我要投稿

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病榻上的教育教学的反思录

　　网名“落日长河”的李国斌老师，是一位癌症患者，他在与病魔抗争的同时，用自身的生命书写着教育，把自身多年来积累的工作经验和体悟整理发表在《中国教师报》的论坛上。他热爱同学，对教育情有独钟，文章字里行间流淌着师者的智慧和心血，其中既有管理战略，也不乏生动鲜活的教育个案。他的文字深深打动了许多教师网友。现编发其中几篇，以飨读者。同学行为经常令成年人难以琢磨，怎样来处置这类事件呢？一封匿名信

病榻上的教育教学的反思录

　　我正在全神贯注地阅读同学的周记，王老师满脸不快地走进办公室。他从衣兜里摸出一封信递给我：“李老师，你看这是谁写的？”我瞟了一眼就确定这是李伟写的，但是没有立即对王老师说。

　　待王老师走后，我把这封信仔细读了一遍，才了解了原委。原来文理分班后，原本教我班政治的冯老师被布置到文科班上课了，我们理科班政治改由王老师来教。李伟最近学习效果差，情绪也不好，于是就怪罪王老师。他在信中声称无法忍受王老师，请求王老师不要去上课了。

　　这话太伤老师的自尊了！再说成果下滑怎么就一定是老师的原因呢？王老师课讲得不错，这是大家公认的，他还在学校的赛课活动中拿过一等奖呢。这里边一定另有隐情。

　　下课后，趁办公室没有其他老师，我把李伟叫来。请他坐下后，我问：“你知道我找你有什么事吗？”他倒不回避，很爽快地回答：“是那封信的事吗？”“你说对了。”我又继续问道：“你对老师有意见，为什么不跟老师面对面地交流？”他说：“提这种意见有点难为情。”

　　“那你可以跟我说嘛。”“我怕连累你啊，使你为难，他在学校是当官的。”我笑了。“你还真为我着想呢。”他也笑了，气氛缓和了许多。

　　“王老师政治教得不好？”“不是。”“他批评了你？”“也不是，反正我不喜欢他。”他反问我：“一个人应不应该有自身的看法？”“应该。”我接着说，“不过，看法有正确与否之分。”他说：“我的看法是正确的。”“怎么正确法，你说来听听。”我说道。

　　他终于道出实情：他感觉王老师很反常，对他特别好。他觉得王老师是在巴结、讨好他，并举了几个例子，认为王老师对他好是“不怀好意”。

　　老师对他好就是“不怀好意”，真是奇谈怪论！我有点生气了：“老师对你好，错了吗？”“他是有企图的。”“他对你有什么企图？”“他肯定了解我家的情况，想从我家里捞点什么。”

　　李伟的父亲在这个小县城有点名气，所以他担心王老师对他好是“另有所图”。我哭笑不得，然而冷静一想，同学有这种思维奇怪吗？假如教师都能洁身自爱，同学能有这种奇怪的思维吗？

　　我赶紧放松紧绷着的脸，笑着对他说：“你的警惕性真高啊，看来我也不敢对你好了！”他连忙说道：“老师你不一样，你是真心待我们的。”我说：“其实，我们班的老师都是真心待你们的。王老师也很关心你们，你说他‘另有企图’真是天大的冤枉。我曾对他谈过你，说你聪明，是可塑之材，可能这个原因，他注意起你了。”

　　“老师，我错了。我找王老师道歉去。”他说完就飞快地朝政治老师的办公室跑去。

　　我走出办公室，望着他远去的背影，笑了。李国斌的反思录既写胜利的经验，也没有忽略自身的缺乏，他把缺乏当做警钟，时时提醒自身。激动的惩办

　　有奖就有惩，惩是教育的一种手段，也是爱的另一种表示。“没有惩办的教育是不完整的教育”。

　　为了达到教育的目的，给犯错误的同学留下深刻的印象，我有时也要对同学进行适度惩办。然而有两次惩办，是缘于我的激动。

　　一次发生在1994年。班长冯某是一个数学特别好的同学，他原本适合读理科，但由于色盲，选择理科专业要受到很多限制，于是转到文科班来。班上每次大大小小的数学考试，他都是第一名。于是他便有了一种“第一非我莫属”的想法，久而久之对他的发展不利。怎么教育呢？我一直在寻找机会。

　　机会终于来了。

　　一天，数学老师又进行了一次考试。在发卷子之前，老师对这次考试的情况作了总结，说胡某进步很大，居然超越了冯某。教室里响起了雷鸣般的掌声。恰巧此时，我站在窗外，看见胡某神采飞扬，冯某脸色发青。老师说完后就开始发试卷，同学逐个走上讲台领卷子。当老师念到冯某的名字时，我见他快速走上去，接过老师递给他的试卷，连看也没看就一把把卷子撕碎。

　　这点失败就这样？我认为有必要给冯某点挫折教育了。我走进教室，当着全班同学的面对冯某进行了两项处分：把撕碎的卷子粘好，否则不许上课；立即停职反省。

　　虽然后来我把他请到办公室，讲了一个来小时的道理，他表示愿意接受惩办。后来事实也证明他确实有认识，有悔意，并于一个月后官复原职。但现在想来，我觉得对这件事的处置有些不妥。假如当初我把他撕碎的卷子拣起来粘好并交给他，再笑着说一句：“你撕碎的不是卷子，是你的劳动效果！”那该多好啊！我当时没有顾和他的自尊，这是不应该的。

　　还有一次惩办发生在1996年。当时我教初一，班里有一名同学比较好动，自控能力特差，经常扰乱课堂纪律，尤其是在外籍教师上课的时候。外籍教师在课堂上比较民主，于是这同学简直把课堂当成了茶馆酒店，有一天居然在课上甩起绳子来，令一向宽容的老外发火了。下课后，同学向我报告了此事，气得我一时有些失去了理智。为了给他点厉害看看，我同样当着全体同学的面，命令他在星期天自身出钱买涂料并粉刷教室四壁。

　　回到办公室后，我冷静下来，才觉得这惩办对于一名初一同学来说太重了，况且破费太多，劳动量太大。后来，我虽然在班会上作了弥补，动员同学协助他，班上有39个人愿意和他一起出资，有几个人愿意和他一道粉刷墙壁，使这事有了比较好的结局。然而我仍然觉得这是一次激动的惩办，因为惩办的内容不容易实施。这样处分同学是人治而不是法制。

　　一个班级就是一个小社会，只不过这个社会里的成员较为特殊，都是些自以为已经长大、实际却远未幼稚的同学。班主任要管理好这样一个小社会可不是件轻而易举的事，既要有情感的投入，又必需有制度作保证。班级管理中的“三多”

　　为了把素质教育真正落到实处，我在班级管理中采用了“三多”管理，取得了一定的效果。

　　一、建立多套班子

　　我们班同学整体素质较好，都希望自身能当上班干部。在这种情况下，假如只是少数人当班干部，就会挫伤大多数同学的积极性，不利于班级管理。一个好的集体应该让人人有奔头，有希望。于是我决定建立三套班团干部领导班子，全班同学都有资格参与竞选。并规定每套班子由班长和团支部牵头，轮流执政，任期为一个月。

　　建立三套干部队伍，增加了同学表示自我、管理班级的机会，使更多的同学心理趋于平衡，更多的人才脱颖而出；使班上发生更多的骨干力量，形成更大的核心群体；同时也给了更多同学以约束。这样，班上的不良习气得到收敛和改正，正气得以形成。

　　建立三套干部队伍，有利于在班级形成竞争局面。期末根据同学评议和执政时班级在学校量化管理中的得分，对班团干部的政绩进行评比，不合格的被弹劾，下期无竞选班团干部资格，合格的入围评“三好”、“优干”和下期班团干部候选人。于是班团干部在工作中发生了高昂斗志，这无形中影响和带动了全体同学，班上出现了良好的竞争态势。

　　二、制订多项目标

　　无目标的行为是盲目的行为，往往不会发生耐久的热情。有了目标，就有了为之奋斗的方向。为此，我们制订了多项目标。

　　我们把目标分为三大类：从性质上划分为德育目标、智育目标、体育目标；从范围上划分为班级目标、小组目标、个人目标；从时间上划分为久远目标、中期目标、近期目标。

　　制订时，要根据本班实际，在班主任的指导下，班团干部的主持下，由全班同学讨论通过。制订的时间是入学初，一学期一小结，一学年一大结，对照检查，找出差异。

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