修旧利废管理制度

修旧利废管理制度（精选14篇）

　　在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的修旧利废管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　修旧利废管理制度 1

　　为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的'设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处，提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提升，特规定如下制度：

　　1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使设备能投入正常运转使用。

　　2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损情况对设备结构件、料斗等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。

　　3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。

　　4、各车间每月备件制作量必须达到100kg/人（本车间机修编制人数）。

　　5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账，车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。

　　6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。

　　修旧利废管理制度 2

　　1.目的

　　为了加强对废旧备品、备件加强管理并合理使用,做到物质“零”浪费的目的,使得有利用价值的废旧备件经过维修能够达到继续在线使用的性能,达到节约开支、减少浪费的目的,从而使全厂职工树立节约意识,特制定以下制度。

　　2.管理细则

　　2.1修旧备件的考核由设备科负责考核管理;

　　2.2修旧项目由备件所在车间上报设备科,经设备科专业技术人员确定备件有修复价值后进行修复或降级使用,修复后必须满足使用性能;

　　2.3修复件由设备检修部利用周检完成的,不得外协;

　　2.4修复备件所需投入新备件时,必须有车间设备主任签字确认并上报设备科;若设备检修部能加工的备件,不得外协;若确需外协,500-3000元需设备科长签字认可;若3000元以上必须上报设备厂长同意后方可实施。

　　2.5如所修备件设备检修部不能修复,需外协时:必须由区域组长写出书面材料、车间设备主任签字后上报设备科,经设备科专业技术人员确认后情况属实后方可外协;

　　2.6修复备件外协单位必须有专业资质,无专业资质单位不得列为外协修复单位;

　　2.7修复后的备件在检查验收时必须由区域组长、设备科专业技术人员、车间设备主任共同确认:该修复件能够满足在线运行设备的要求方可接收。

　　2.8修复后备件外协单位(设备检修部除外)必须附带:合格证、试验报告等相关资料。

　　3.考核办法(全厂各车间修旧利废工作满分100分)

　　3.1对于有利用、修复价值的备件如发现浪费或故意拖延不修复的现象,考核车间20分;

　　3.2对于没有修复价值的备件如因判断不清,造成修复后不能使用或影响设备正常使用的情形,考核车间10分;

　　3.3对于修复后备件验收,如因把关不严、确认项目遗漏导致备件性能减低或不能满足设备正常使用的情形,考核车间20分;

　　3.4对因外协单位修备件质量问题发生的后果,由外协单位负责承担,并将其列入黑名单终止与其的业务往来。

　　3.5各车间必须每月至少上报2项修旧项目,且项目修复价值总额共计应大于3000元,对于完不成的车间考核20分。

　　3.6各车间应积极主动得做好修旧利废工作,对于态度不认真,思想重视不到位的'车间,考核10分。

　　3.7对于有修复价值的材料备品备件,所属车间没有及时进行修理,而导致该材料备品备件报废的,考核该车间10分。

　　3.8各车间应建立修旧利废档案,注明其备件的使用寿命和维修记录的日期、修旧内容、修旧前的状态和修旧后的状态等,对于没有台帐、台帐记录不正确、不齐全的考核车间10分/项。

　　3.9对于在修旧利废工作中弄虚作假者,考核该车间50分。

　　修旧利废管理制度 3

　　第一条

　　术语及定义

　　修旧利废指对在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用焊接、粘接、喷镀、镶嵌、机械加工和对烧损的电机绕组、仪表线圈等重新缠绕的各种修复方法，使已经损伤或损坏但尚有修复利用价值的零部件加以修复，重新利用的.工作。

　　第二条

　　职责

　　机械动力部职责

　　1.负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。

　　2.组织年度修旧利废项目的论证和技术评定。

　　3.组织审核、编制年度修旧利废工作计划。

　　4.审核修旧利废修复方案。

　　事业部、机/电/仪维修单位职责

　　1.按要求执行本制度。

　　2.负责填报修旧利废项目计划，建立修旧利废台账。

　　3.及时联系、妥善保管现场检修中更换的零部件。

　　4.负责编写修旧利废项目的修复方案。

　　5.负责修旧利废的具体组织、实施。使用部门配合承修部门。

　　6.负责编写修旧利废修复方案。

　　第三条

　　工作程序

　　使用单位提出申请、编制修复方案→机械动力部组织技术论证、鉴定，确定项目、审核修复方案→公司主管副总审批→承修单位实施、使用单位参与、配合→机械动力部组织验收→入库→使用单位使用、验证→建立台账。

　　现场抢修等特殊情况下，工作程序可简化，先修复、使用，后补办有关手续。

　　第四条

　　论证原则

　　可能性：公司或外委条件及当前的技术能力和检测手段能否满足要求；

　　可靠性：修复后能否保证其工艺、机械和安全性能，并能达到其预期寿命；

　　经济性：修旧费用与更新费用相比，是更新费用的10%～40%；

　　必要性：该备件必须修旧才能满足生产需要。

　　第五条

　　考核按照河南煤化集团及中原大化公司相关制度、规定、办法、细则执行。

　　修旧利废管理制度 4

　　修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使得设备能投入正常运转使用。

　　1、电仪车间：设备零部件修复价值，烧结、炼铁各达1万元以上/月，完不成任务考核车间100元；完成任务后按修复后价值的`0.5~3%给予奖励。

　　2、维修车间：烧结、炼铁修复价值各1万元/月，完不成任务考核车间100元，在已修复基础上按修复价值的3~8%给予奖励；备件制作炼铁为2t/月，烧结为3t/月，完不成任务考核车间100元，制作备件超出指标后按100元/吨给予奖励。

　　3、其它车间的修旧利废项目报设备处，经鉴定确实属修旧利废，有价值的根据价值大小给予50~500元奖励。

　　4、要求各车间建立修旧利废台账，如实记录修旧利废设备名称、维修人、维修时间，各车间连续3月修旧利废不满3000元，处以200元罚款。

　　5、车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。

　　6、设备科将对车间修旧利废的实际情况及台账记录定期检查核实。

　　7、对于修旧利废实施情况须经厂部和设备科裁定确认后，签字认可报办公室，每月在激励资金中得以体现。

　　修旧利废管理制度 5

　　打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定车队修旧利废奖励办法：

　　1、坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。

　　2、各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。

　　3、凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的配件申报计划。

　　4、由班组核算管理小组组织修理工进行修复。

　　5、修好的.材料配件按照供应站价格进行30%的对等奖励。

　　6、区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。

　　7、全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身技术素质。

　　8、每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名200元，第二名150元，第三名100元。

　　修旧利废管理制度 6

　　为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序,充分调动车间内部维修力量,最大限度降低车间生产成本,特制定本办法。

　　一、外委修理

　　(一)外委修理的界定

　　车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值(修理费用不超过购买新设备价值的50%),修理后可恢复设备性能,且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作,可外委修理。

　　(二)审批程序

　　1、单台设备外委修理费用1000元以下的,各班组根据实际情况,提出外委修理申请,按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1),车间审批完毕报机电管理部备案。

　　2、单台设备外委修理费用1000元及以上的,各班组根据实际情况,提出外委修理申请,按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1),经车间领导签字后报机电管理部审核,公司领导审批。

　　3、经批准后实施外委修理,如不符合外委修理要求的,申请班组不得擅自外委修理。

　　(三)相关要求

　　1、申请班组分管技术管理员负责外委修理设备或零部件测绘图纸或提出技术规范要求。

　　2、外委修理完成后,车间技术管理员负责组织申请班组人员、使用单位人员、机电管理部人员按照技术规范要求对外委修理好的设备进行质量验收,并填写《外委修理质量验收表》(见附表2),该表由车间技术管理人员交由车间综合管理员保存,作为结算付款依据。

　　3、外委修理项目验收合格后,车间分管技术管理员负责建立台账、车间综合管理员负责入库保管,作为备件备用,并在月度绩效进行考核兑现。

　　二、修旧利废

　　(一)修旧利废的界定

　　修旧利废是指对超过规定使用年限或其他原因回收的有修复价值的'各种物料、零部件等,进行加工修配使其恢复相当的使用价值并用于生产的;或者对报废的、拆除解体的废旧设备,回收其有用部分进行利用。

　　(二)范围

　　1、生产系统更新替换下来的设备、电气(含电机、变压器、电气装置)及其元器件的修复。

　　2、车间各类报废表计的修复。

　　3、各类机器设备的修复改造代用。

　　4、螺栓回收利用。

　　5、各类电气设备装置已损坏单元卡件的修复再利用等。

　　(三)审批程序

　　1、凡属于修旧利废范围的设备零部件,由车间班组申报,车间技术管理员每月初填写机电管理部下发的《修旧利废汇总表》,经车间领导签字后报机电管理部。

　　2、所申报修旧利废的设备零部件修复方案由车间技术管理人员或班组长制定,按照公司已下发的技术审批程序审核批准后班申请组组织实施。

　　3、修旧利废完成后,车间技术管理员申请机电管理部进行质量验收,并填写机电管理部下发的《废旧物资修复鉴定表》,该表交由车间综合管理员保管,修复鉴定合格的设备零部件交由车间综合管理员负责入库保管,作为备件备用。

　　(四)奖惩办法

　　1、车间建立《修旧利废统计台账》,负责核算节约价值。修旧利废创造节约价值计算方式为:修旧利废创造节约价值=新购买物品采购价格-修复成本。

　　2、修复后设备及零部件必须能够使用,使用一个月后,若性能良好,按公司相关规定予以申请奖励。

　　3、修旧利废设备及零部件的质保期为1年,一年内,若因修复质量影响生产的,将追回奖金;造成事故的,按公司相关规定进行处罚。

　　4、修旧利废每月考核一次,奖金分配仅限修旧利废参与人员。

　　修旧利废管理制度 7

　　一、由使用人提出电脑报废申请，写明报废原因（如：软件或硬件等），找部门领导签字交到信息部。

　　二、电脑是否报废的依据。

　　1、软件问题：

　　1）是软件版本过旧则安装新版本。

　　2）做好硬盘文件备份，格式化硬盘安装一些消耗电脑资源的软件（如：ps，ai，cad）来检测电脑在运行软件是否能正常工作。

　　如果以上两点都不能满足正常则报废。

　　2、硬件问题：

　　1）电源或电池问题：看出厂日期在报修期内通知厂家更换，超过保修期的要看该型号产品是否停产，能买到新配件更换即可。

　　不能买到的则报废。

　　2）内存条问题：在报修期内通知厂家更换，超过保修期的要看该型号产品是否停产，能买到新配件更换即可。

　　不能买到的`则报废。

　　3）硬盘问题：先拿到信息部备份重要数据，按照接口ide或sata类型购买新硬盘，购买不到配套的硬盘则报废。

　　4）cpu和主板问题：在没有停产时更换新配件成本高，所以在cpu和主板出现问题时则报废。

　　5）显卡、 网卡问题：更新显卡、网卡驱动无效时，按照接口agp接口或pci

　　修旧利废管理制度 8

　　第一条：为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的监督管理力度，特制定本办法。

　　第二条：公司及各部室在生产、维修、大修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属、工器具、机电产品、废弃包装物以及生产中不能继续使用的原材物料和工业垃圾等，一律由供应贸易部和生产技术部组织回收。

　　第三条：所有废旧物资均由上述部门归口统一回收，任何部门和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。

　　第四条：所有有价值的废旧物资由其产生部门负责交送供应贸易部回收。

　　第五条：供应贸易部对回收的废旧物资要根据品种、等级重新分类，定置存放，妥善保管。

　　第六条：所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用部分外，一律由供应贸易部门出售。销售款统一交公司财务部。

　　第七条：废旧物资售出后，凭供应贸易部门开具的`专用出门证出门，其它出门证一律无效。

　　第八条：供应贸易部门负责对公司各部门的废旧物资回收情况进行督促检查。

　　第九条：各部门应根据本办法的规定，保证废旧物资处理工作各环节的衔接和有效运作。

　　第十条：本办法自下发之日起执行。

　　修旧利废管理制度 9

　　第一章 总 则

　　第一条 为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。

　　第二条 本办法适用于公司所属各职能部门及车间第三条，本办法中的废旧物资包括：

　　1、报废的设备等固定资产；

　　2、报废的库存材料、低值易耗品等库存物资；

　　3、生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等；

　　4、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物等。

　　5、其他废旧物资。

　　第四条 事业部购销部负责公司废旧物资处理工作。

　　第二章 废旧物资管理

　　第五条 各（职能部门）对废旧物资要及时上报，集中分类堆放，并做台帐进行登记，处置后做销帐处理；对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。

　　第三章 处理程序及工作流程

　　第六条 废旧物资应区分具体情况进行处理：

　　1、各职能部门对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品及生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的'处置以书面形式（废旧物资处理单）上报设备能源部及生产技术部，确认确实无利用价值需要处理的，签字报转总经理审批，经总经理审批后转到购销部，由购销部安排废旧物资处理和招（议）标工作。

　　2、需要处理的废旧物资由事业部购销部、设备能源部、生产技术部、后勤服务中心现场监督清点签字认可后方可装车，由购销部开具车辆出入申请，由后勤服务中心开具出入证后方可进行废旧物资的拉运。

　　修旧利废管理制度 10

　　为规范学院有关废旧物品的管理和处理工作,特制定本规定。

　　一、凡学院内经有关部门和程序确认无使用价值的废旧物品,如墨盒、硒鼓等办公用品,线材、钢材等五金维修废料,应急灯、灭火器等消防用品,过期教材、报刊杂志、宣传资料、设备外包装等纸类物品及废弃家具等,可作为废旧物品变卖处理。

　　但购买原值500元以上的设备在失去使用价值后,须按照资产报废程序由设备处进行处置。

　　二、各部门的废旧物品处理须报请部门领导批准,由资产管理员组织人员实施并登记有关内容(时间、实施者、批准人、物品名称和数量、金额及上交时间等),其他个人不得擅自处理。

　　三、废旧物品至少每月处理一次,处理后的收入须即刻上交学院财务处,现金不得滞留于除财务处以外的.其他部门。

　　违者将视情节轻重给予部门负责人或当事人一定的处罚。

　　四、为调动各部门处理废旧物品的积极性,财务处将变卖所得20%返还经办部门作为公共费用。

　　五、废旧物品处理后,须有总务处开具的“废品处理放行条(见附件,由总务处统一印制)”方可放行。

　　具体操作如下:

　　1.经办部门填单签名,送总务处签章确认后可予放行;回收人执第一联到门卫签名放行,并将第一联存于门卫。

　　2.第二联存于总务处备查。

　　3.经办人执第三联到财务处缴交变卖所得收入,财务处主管在第三联签章确认并存档。

　　六、保卫处、总务处将收取的放行条收集整理,每月与学院财务处核对。

　　七、本办法解释权归总务处,自颁布之日起施行。

　　附件:废品处理放行条

　　修旧利废管理制度 11

　　一、目的和适用范围

　　1.为了加强废旧爆炸物品的管理，确保其销毁过程的安全，特制定本制度。

　　2.本制度适用于本厂各部门。

　　二、职责爆炸物品销毁由安全部门负责。

　　三、安全管理规定

　　1.过期、失效或质量有问题的爆炸物品、生产线清扫的爆炸物品属于销毁处理范围。

　　2.企业制定《爆炸物品销毁安全操作规程》，由安全员负责监督销毁处理的全过程。

　　3.销毁工作操作人员必须经考试合格。并建立完整的销毁记录，参与销毁作业人员应共同签字。

　　4.废旧爆炸物品销毁前，向安全部门报审，再经领导同意批准后，由押运员监护到指定的.地点销毁，数量较大时，必须上报公安机关备案。

　　5爆炸物品一次销毁量应符合《民用爆破器材工程设计安全规范》要求。

　　6.销毁作业应在白天进行，禁止夜间、雷雨天、雾天、雷电、大风、大雪、冰雹等恶劣气候里进行销毁作业。

　　7.销毁爆破器材时，应登记造册并编写书面报告。报告中应说明被销毁爆破器材的名称、数量、销毁原因、销毁方法、销毁地点及时间。

　　四、考核按《安全生产奖惩制度》进行。

　　修旧利废管理制度 12

　　第一章总则

　　第一条为进一步加强对公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作,特制定本办法。

　　第二条本办法适用于公司本部所属单位的废旧物资的管理。

　　第二章定义、职责及权限

　　第三条废旧物资的定义：废旧物资是指公司生产经营过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物（如废弃的各类金属制品、工具、电线电缆、塑料、木材、废机油等），无押金不需返回的包装容器，经批准报废（已核销）的原材料、外购件等物资。不包含完整的报废固资设备。

　　第三条管理原则

　　（一）集中管理原则：废旧物资实行归口集中管理。

　　（二）定期处理原则：物流中心定期对废旧物资进行清理处置。

　　（三）再利用优先原则：对经过返修仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。

　　第五条管理职责

　　（一）物流中心：是公司废旧物资处理归口职能部门，负责公司废旧物资的回收、清点、整理、保管、利用及对外销售等。

　　（二）制造单位：负责制造过程中产生的废旧物资分类、装斗、存放，送往物流中心指定地点。

　　（三）其他职能部门：在各自职能范围内、按本办法要求协助参与废旧物资的管理工作。

　　第四章处理及方法

　　公司废旧物资管理相关规定

　　为了规范公司废旧物资管理，最大限度地维护企业利益，经公司研究，决定对无利用价值的废料管理规定如下：

　　一、废旧物资范围：无利用价值的.边角料、余料、阿子铁、废旧纸箱、纸花、焊丝轮、阿子木、包装板等

　　二、公司对废料实行统一管理，各部门无权擅自处理外卖。

　　1、各部门无利用价值的废旧物资由本部门运至公司统一指定点，即废料场或废料物资库（其中，边角料、余料、阿子铁进入废料场；废旧纸箱、纸花、焊丝轮等进入废料场对面的废料物资库），各部门不得随意乱堆、乱放，部门内对废料管理按5s标准执行，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。

　　①各部门无利用价值的边角料、余料、阿子铁由本部门运至废料场时必须从里往外堆码，不得乱堆乱放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

　　②对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐；废旧纸花必须打捆、收缩紧卷堆放，不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

　　③对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许遗留废纸也必须清扫干净，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

　　2、无利用价值的废旧物资外卖处理由仓储部称重并计量（计量单一式两联），保卫组（督察室）监称，并在计量单上签字确认，监称人员监称由购买方通知，购买废料方购买废旧物资时必须每次过皮重，综合科可随机抽查，若发现有弄虚作假者，将视情节轻重，给予相关责任人20~200元/次的罚款，对购买方将按价值的5~10倍给予罚款。购买方凭计量单（一联）到财务科交费，可每月进行结算一次，仓储部将另一联计量单传递财务科，采购部凭计量单给购买废旧物资方开具物资出门条后到财务科签盖物资出门章，购买方以此作为物资出门凭据。

　　三、公司废旧物资外卖责任部门：采购部

　　四、公司废旧物资定价：根据市场行情，由外卖责任部门每隔半年至少应进行一次竞标定价。价格报财务部长审核、经总经理批准方可执行（具体执行价应传递财务科）。

　　五、在公司购买废旧物资方必须完善相应的合同或协议手续（合同或协议期限暂定半年）。并缴足保证金，具体金额由采购部与购买方商确，以确保其认真履行购买职责

　　六、保卫组在门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按公司物资出门管理相关规定执行，凡可以外卖废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门；在出渣放行过程中，对可以外卖的废纸板、纸花、阿子铁等绝不允许流失。如发现有与购买方或出渣人员联合舞弊者，视情节轻重，将分别给予责任人20~200元的罚款，情节严重者，按盗窃处理。

　　七、以前若有与本规定不同之处，一律以本规定为准。并从下发之日开始执行，有不尽之处，由综合科修正、完善并解释。

　　修旧利废管理制度 13

　　第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。

　　第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。

　　第三条各部门职责

　　1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的`收集统计和交库工作。

　　2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。

　　3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。

　　第四条报废物资的认定

　　1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料（设备）无法利用的，可作报废物资处理。

　　2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。

　　3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。

　　4、有价值的包装物品可作报废物资处理。

　　第五条 报废物品的回收、保管、处理

　　1、所有报废物品由公司采供部统一回收。

　　2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。

　　3、在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。

　　4、执行交旧领新的物资（工具类）交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。

　　5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。

　　6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的， 由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。

　　7、对新增设备、 新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。

　　8、各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，采供部必须记录其处理情况（处理日期、去向等）。

　　9、采供部对回收的各类报废物资要及时处理（外卖等），避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接收报废物资。

　　第六条修旧利废制度

　　1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为部门管理的考核依据。

　　2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应组织专业人员内修或外修。

　　3、对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》，报物资采供部，会同财务部现场鉴定确认。

　　4、确定报废的各类物资，使用部门必须在当月月底前办理完与采供部的交接手续。

　　第七条报废物资的审批

　　1、各部门废旧物资必须经过各专业人员确认，部门经理核实后，报公司物资采供部复检回收。

　　2、专业人员（必要时可调其他单位专业人员参加）对拟报废物资进行复检鉴定，确认不可修复利用后，由分管副总批准报废。

　　3、物资采供部编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办公会讨论批准后实施报废。

　　4、属于公司固定资产的物品，其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。

　　修旧利废管理制度 14

　　第一章 总 则

　　第一条 为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。

　　第二条 本办法适用于公司所属各基地和职能部门

　　第三条 本办法中的废旧物资包括：

　　1、报废的设备等固定资产；

　　2、报废的库存材料、低值易耗品等库存物资；

　　3、生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等；

　　4、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物等。

　　5、其他废旧物资。

　　第四条 采购部负责公司废旧物资处理工作。

　　第二章 废旧物资管理

　　第五条 各基地（职能部门）对废旧物资要及时上报，集中分类堆放，并做台帐进行登记，处置后做销帐处理；对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。

　　第三章 处理程序及工作流程

　　第六条 废旧物资应区分具体情况进行处理：

　　1、报废的'设备等固定资产

　　对固定资产的报废标准的界定同集团公司关于固定资产的报废标准，由资产的使用部门打内部公文单，后附填写《固定资产处理单》，对该设备的名称、规格及型号、购置时间、预计使用时间、购入原值、已提折旧、帐面净额、报废原因等一一填写完毕，设备部签字确认报废情况属实，同意变现意见，财务部确认该固定资产的账面金额，转总经理处，总经理签署处置意见，总经理审批（总经理审批权限在单位资产原值3万元以内，超过3万元的上报审批程序同集团公司下发的财务管理制度－固定资产管理制度第九条审批权限）后公文单转到采购部经理处，由采购部经理安排废旧物资处理和招（议）标工作，处置所得上缴公司帐户。

　　2、各基地（职能部门）对需要处理的报废的库存材料、低值易

　　耗品等库存物资打内部公文单，后附《材料、低耗品处理单》，以书面形式报设备部门签署意见后，传到财务部门确认物资的原始价值、经理签字确认；公文报总经理审批后公文单转到采购部经理处，由采购部经理安排废旧物资处理和招（议）标工作，处置所得上缴公司帐户。

　　3、各基地（职能部门）对生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置如果属于：

　　（1）价值较高的（如所有的废钢铁等），应将需要处理的废旧物资打公文单，后附《废旧物资处理单》，以书面形式上报设备部，由设备部确认确实无利用价值需要处理的，签字报转总经理审批，经总经理审批后公文单转到采购部，由采购部经理安排废旧物资处理和招（议）标工作。

　　（2）除废钢铁外的其他边角废料，各部门经理（场长）不必再打公文单上报，可以直接处理，款项及时缴存公司帐户。

　　第七条 废旧物资由保管统一管理并登记管理台帐，会计审核，每月10日上报一次，处理后做销帐处理，款项及时上存银行。

　　第四章 违规处分

　　第八条 各部门必须严格按照此办法执行，不得私下处置，如有违反，则按私下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚（罚金从当月工资及绩效中扣除，如当月不够就从下月续扣）并通报批评。

【修旧利废管理制度】相关文章：

修旧利废管理制度02-28

修旧利废降本增效总结（通用10篇）11-10

医院管理制度医院管理制度03-16

物资管理制度及仓库管理制度06-21

疫情健康管理制度疫情管理制度03-31

管理制度学校后勤管理制度02-16

管理制度08-06

学校财产管理制度学校资产管理制度06-02

会议管理制度 公司会议管理制度优秀05-30