车间交接班管理制度

时间：2024-08-10 00:00:04 林惜管理制度我要投稿

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车间交接班管理制度（精选10篇）

　　在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的车间交接班管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间交接班管理制度（精选10篇）

　　车间交接班管理制度 1

　　一、接班

　　1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

　　2、查阅交接班记录、运行日志。

　　3、接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。

　　4、检查本岗位现场是否整齐有效

　　5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

　　二、交班

　　1、检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。

　　2、检查本岗位卫生清理情况。

　　3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

　　4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。

　　三、向值班长应做如下汇报

　　1、本班接到的`通知命令。

　　2、本班发现的异常及处理情况。

　　3、人员纪律情况，好人好事。

　　4、交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。

　　车间交接班管理制度 2

　　第一条、总则

　　为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

　　第二条、交接班准备工作

　　公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

　　第三条、机器交接

　　领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

　　第四条、书面交接

　　书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。

　　第五条、交接时间

　　车间交接班应自xx起xx分钟内完成（两班制时间限制在xx），超过时间xx分钟内视迟到处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

　　第六条、清洁工作

　　当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台xx米以内的`地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

　　第七条、故障处理

　　当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

　　第八条、处罚

　　车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

　　第九条、解释

　　xx对本制度享有最终解释权。

　　第十条、生效

　　本制度自xx年xx月xx日起生效。

　　车间交接班管理制度 3

　　（1）所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

　　（2）交接班内容。

　　1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。

　　2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。

　　3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。

　　（3）由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

　　（4）严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。

　　（5）如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

　　（6）设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。

　　车间交接班管理制度 4

　　一、目的

　　交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施。

　　二、适用范围

　　公司所有倒班运行岗位

　　岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。

　　三、交接班双方的责任

　　交班方的责任：

　　1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查;对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。

　　2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。

　　3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全、做好本岗位记录。

　　4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗;对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进行处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗;交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。

　　四、对交接过程的要求

　　1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”;交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录。

　　“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

　　“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。

　　2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理;若交班人员自行离岗，由此产生的'一切后果由交班人员负责;同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。

　　3、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。

　　五、考核

　　1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，每人罚款50元。

　　2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款30元.

　　3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元，不服从的，每次考核责任人50元。

　　4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人50元。

　　5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长50元。

　　6、不按时召开交接班前会的对双方班组考核30元。

　　车间交接班管理制度 5

　　为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

　　1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的`生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

　　2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

　　3、交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：

　　（一）“六交”是指：

　　1、交运行方式、设备状况；

　　2、交资料、报表；

　　3、交内外联系、上级指令；

　　4、交工具、用具、通讯、消防器具；

　　5、交岗位卫生；

　　6、交存在问题。

　　（二）“六不接”是指：

　　1、生产情况不清不接；

　　2、报表、资料不清不全不接；

　　3、内外联系不明确不接；

　　4、岗位卫生不好不接；

　　5、该处理的问题不处理不接；

　　6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。

　　车间交接班管理制度 6

　　本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。

　　一、交接班时间：

　　大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；

　　二、交接班程序：

　　接班人员的班前检查——对口交接（岗位、班组、值班长）——接班者签名——交班者离岗。

　　三、交班人员应做到：

　　1、交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。

　　2、交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。

　　3、交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。

　　4、交清机电设备、仪表的运行情况。

　　5、交清安全防护用品，消防器材。

　　5、交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。

　　6、岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。

　　7、必须归还空氧气瓶（本班使用），保证工具完好。

　　8、保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。

　　9、听取接班者提出的问题，并负责解答处理。接班者签名接班后，方可下班。

　　10、提醒接班者应注意事项及其他问题。

　　四、接班者应做到：

　　1、接班人员穿戴好劳保用品，提前5—10分钟到岗，对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。

　　2、了解上一班的.生产、操作、质量等情况，对上班生产情况要做到心中有数。重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。

　　3、查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。

　　4、检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。

　　5、检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。

　　6、接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。

　　五、其他要求：

　　1、交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。

　　2、如遇设备检修、停炉、交接双方应到场交接已采取的安全措施。

　　3、如遇事故等紧急情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理完毕，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。

　　4、如交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应迅速报告班长或上级，并坚守岗位，到接班人员或上级指派的代理人员到现场办理交接手续后，方可下班。

　　5、交班时间以钟表的最后一声钟响为准，一切手续必须办理妥当。如因事前准备不好而拖延交接时间或遗漏交接项目，应由交班者负责。

　　6、不得无故拖延或提前交接班。如有紧急情况或特殊情况需提前交接的，经班长同意后，可适当变更交接班时间。

　　7、在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员应予以必要的协助。

　　9、下列情况下不得进行交接班：

　　a、上一班运行情况未交待清楚；

　　b、接班的负责人未到或未有指定合适的代班人；

　　c、接班人员有醉酒或其它神态不清而未找到接班人；

　　d、无人接班不准离岗下班，一定要有人接班后才能下班；

　　六、注意事项：

　　1、交接双方一定要在交接班签名后确认交接完成。

　　2、当班发现公用工具遗失，若已签名交接，即使不是该班遗失的，因其交接时没点清，遗失工具的责任仍由当班负责。

　　3、上一班交给下一班要跟进的工作未尽快处理、引起投拆者，将追究相关班组（或负责人）的责任。

　　车间交接班管理制度 7

　　一．目的

　　为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

　　二．交班的作业流程

　　班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

　　三．交班的作业内容

　　班组长工作交接：

　　1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

　　2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

　　3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

　　4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

　　5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

　　7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

　　现场确认：

　　1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

　　2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

　　3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。

　　四．召开班前会：

　　1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。

　　2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的.压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

　　3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。

　　正常运作：

　　1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。

　　3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。

　　车间交接班管理制度 8

　　一、接班者的职责与要求

　　1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

　　2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。

　　3、接班时，应对上一班生产情况和存在的'问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。

　　4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。

　　5、发现下列情况之一者不接：

　　（1）区域卫生不符合本单位规定时；

　　（2）工器具、材料短缺原因不明时；

　　（3）上班出现的问题交待不清楚时；

　　（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；

　　（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。

　　二、交班者

　　1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。

　　2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。

　　3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。

　　4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。

　　5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。

　　6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。

　　7、交班者必须做到“五交”：

　　（1）交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题；

　　（2）设备运转情况；

　　（3）交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等；

　　（4）交生产操作记录和交接班记录；

　　（5）上级指示和其它应注意的问题。

　　8、交班人员必需做到“八不走”：

　　（1）工作（生产）任务未完成不走；

　　（2）工作（生产）记录、文件材料未整理、保存好不走；

　　（3）设备未擦干净不走；

　　（4）工作场所未清扫不走；

　　（5）工器具未整理、清点不走；

　　（6）事故未查清楚不走；

　　（7）交接班未交清楚不走；

　　（8）需要执行特殊任务的不走。

　　做好“5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”现场及安全工作。

　　车间交接班管理制度 9

　　为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。

　　一、召开班前会的

　　未按要求

　　二、班前会会议议程：

　　1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮;

　　2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况;

　　3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;

　　4、接班班长强调生产安全。

　　三、班前会工作要求：

　　1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的.介绍;认真听取本班班长的工作安排;

　　2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查;

　　3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出;若没有问题，双方确认后签字交班。

　　四、交接班内容：

　　1、交接生产任务;

　　2、交接设备运行情况;

　　3、交接指标控制情况;

　　4、交接安全生产情况;

　　5、交接区域环境卫生和设备卫生;

　　6、交接原始记录;

　　7、交接工器具;

　　8、其它关系到生产正常运行的各种事项;

　　9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。

　　五、注意事项：

　　1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患;

　　2、未得到接班者的同意，或已到交班

　　六、监督、检查与考核：

　　1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。

　　2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚;

　　3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20-200元的罚款。

　　因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。

　　七、本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。

　　本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。

　　车间交接班管理制度 10

　　1、交接班人员要提前做好交接预备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题仔细记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　(1)、领导的指令或上级来检查的状况。

　　(2)、设备运行状况及主要参数。

　　(3)、当班的'重点工作进展状况。

　　(4)、需要提示下班留意安全生产的重点事宜。

　　(5)、本班生产过程中发生的大小事故及担心全隐患。

　　(6)、平安爱护设施是否有特别状况。

　　(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。

　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　5、交接班时要严厉仔细，对交接班人发觉的问题要准时进行整改，在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

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