统计工作管理制度

时间：2024-09-27 12:56:56 工作制度我要投稿

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统计工作管理制度

　　在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的统计工作管理制度，希望能够帮助到大家。

统计工作管理制度

统计工作管理制度1

　　事故管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在预防和控制企业内部可能发生的各类事故，确保员工的生命安全和企业的正常运营。它通过系统化、标准化的'方式，对事故进行记录、分析和处理，以找出事故的根本原因，制定预防措施，降低事故发生的概率，从而提升企业的安全管理效能。

　　内容概述：

　　事故管理制度主要包括以下几个方面：

　　1. 事故报告：规定事故发生后，员工应立即向上级和安全管理部门报告，详细描述事故情况。

　　2. 事故调查：由专门的事故调查小组进行，分析事故原因，评估损失，并确定责任方。

　　3. 事故记录与存档：记录事故详情，包括时间、地点、人员、原因、影响等，以备后续参考。

　　4. 风险评估：定期进行风险评估，识别潜在的危险源，提前采取预防措施。

　　5. 应急预案：制定和完善应急预案，提高应对突发事故的能力。

　　6. 培训与教育：定期对员工进行安全培训，增强安全意识和应急处理能力。

　　7. 改进措施：根据事故调查结果，制定并执行改进措施，防止类似事故再次发生。

统计工作管理制度2

　　统计人员管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在确保统计数据的准确性和有效性，提升团队的工作效率，保障企业决策的科学性。该制度涵盖统计人员的职责划分、工作流程、绩效评估、培训发展等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 职责划分：明确统计人员的日常任务，如数据收集、整理、分析和报告等，以及在项目中的角色定位。

　　2. 工作流程：设定数据处理的标准流程，包括数据输入、校验、分析和报告的步骤，确保数据质量。

　　3. 数据安全：规定数据保密和保护措施，防止数据泄露或损坏。

　　4. 绩效评估：建立公正的绩效评价体系，以衡量统计人员的工作效果和贡献。

　　5. 培训发展：提供持续的.专业培训机会，提升统计人员的技能和知识水平。

　　6. 沟通协作：促进统计人员与各部门间的沟通，确保数据需求的准确传递和理解。

　　7. 质量控制：设定质量标准和检查机制，确保统计结果的准确性。

统计工作管理制度3

　　统计工作管理制度是企业运营中的关键环节，旨在确保数据的准确性和有效性，为决策提供可靠依据。它涵盖了数据收集、处理、分析、报告及存储等多个方面，以实现统计工作的标准化、规范化。

　　内容概述：

　　1. 数据采集规定：明确数据来源，规范数据采集方法，确保原始数据的完整性和真实性。

　　2. 数据处理流程：设定数据清洗、整合的标准步骤，防止错误和遗漏。

　　3. 统计分析标准：制定统一的分析模型和方法，保证分析结果的.一致性。

　　4. 报告制作与审阅：规定报告格式、内容和提交时间，确保信息传递的清晰度和及时性。

　　5. 数据安全与保密：建立数据保护机制，防止数据泄露，确保信息安全。

　　6. 员工培训与考核：定期进行统计知识培训，评估员工的统计技能和工作效率。

统计工作管理制度4

　　质量统计管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在通过系统性的数据收集、分析和解读，提升产品质量，优化生产流程，降低不良品率，最终实现企业效益的最大化。

　　内容概述：

　　1. 数据采集：规定如何收集与产品质量相关的`各项数据，包括原材料检验、生产过程监控、成品检测等。

　　2. 统计方法：确定使用何种统计工具和技术，如spc（统计过程控制）、六西格玛等，进行数据分析。

　　3. 数据分析：设定分析周期，明确分析内容，识别质量问题的模式和趋势。

　　4. 报告与沟通：建立报告制度，确保结果能及时传达给相关部门和管理层，并促进跨部门协作。

　　5. 纠正与预防措施：制定针对问题的解决方案，预防未来质量问题的发生。

　　6. 培训与教育：为员工提供必要的统计知识和技能培训，提高全员质量意识。

统计工作管理制度5

　　统计工作管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它旨在确保统计数据的准确性和可靠性，为企业的决策制定提供有力的数据支持。通过规范统计工作的流程和标准，可以防止数据失真，提升工作效率，同时也有助于维护企业的信誉，避免因错误数据导致的误导性决策。

　　内容概述：

　　统计工作管理制度主要包括以下几个方面：

　　1. 数据采集：明确数据来源，规定数据采集的方法和频率，确保数据的全面性和及时性。

　　2. 数据处理：设定数据清洗、整理和分析的规则，确保数据的`准确性和一致性。

　　3. 数据报告：规范报告格式，明确报告周期，规定报告内容和解读方式，保证信息传递的有效性。

　　4. 数据安全：制定数据保护措施，防止数据泄露，保障信息安全。

　　5. 质量控制：设立质量检查机制，定期评估统计工作的准确性和有效性，持续改进工作流程。

　　6. 培训与指导：提供必要的统计知识培训，确保员工理解和执行统计制度。

　　7. 沟通协调：建立跨部门沟通机制，确保统计结果能被正确理解和应用。

统计工作管理制度6

　　生产统计管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了生产过程中的各项数据收集、分析和报告，旨在提升生产效率，优化资源配置，确保产品质量，并为决策提供有力依据。

　　内容概述：

　　1. 数据采集：详细记录原材料投入、生产过程中的`工时、设备利用率、废品率等关键指标。

　　2. 统计分析：对收集的数据进行整理，运用统计方法找出生产过程中的瓶颈和改进点。

　　3. 报告编制：定期生成生产报告，包括产量、质量、成本等关键绩效指标（kpis）。

　　4. 制度执行：确保所有员工了解并遵守统计规定，防止数据篡改或遗漏。

　　5. 持续改进：基于统计结果，制定并实施改进措施，提高生产效率和质量。

统计工作管理制度7

　　房地产统计管理制度是房地产企业运营中不可或缺的一部分，旨在规范统计工作流程，确保数据的准确性和及时性，为企业决策提供可靠依据。它涵盖了数据采集、整理、分析、报告和应用等多个环节，旨在提升企业的管理效率和市场竞争力。

　　内容概述：

　　1. 数据源管理：规定数据的来源和收集方式，确保数据的原始性和完整性。

　　2. 统计标准与方法：设定统一的统计指标和计算方法，避免数据混乱。

　　3. 数据处理流程：明确从数据录入到分析的步骤，确保数据处理的标准化。

　　4. 数据质量控制：设立检查机制，防止错误和遗漏，提高数据质量。

　　5. 数据安全与保密：规定数据的`存储、传输和访问权限，保护企业敏感信息。

　　6. 报告生成与发布：设定报告格式、内容和发布时间，保证信息的及时传递。

　　7. 统计人员培训与考核：提升统计人员的专业技能和职业道德，确保统计工作的专业性。

　　8. 制度修订与更新：根据业务变化和法规要求，定期更新和完善统计管理制度。

统计工作管理制度8

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　统计工作是保证准确、及时、全面、系统提供公司生产经营成果的必要手段，是科学制定生产经营计划、指导生产经营管理工作的重要依据。

　　第二条

　　统计责任部门是汇集生产经营信息、咨询、监督于一体的权威机构，统计工作必须严格贯彻执行“时点统一，口径统一，方法统一”的统计原则。

　　第二章

　　统计工作的基本内容与任务

　　第三条

　　基本内容

　　1、公司总统计员从属企管部管理，负责及时、准确汇总部门、分厂上报生产经营管理数据，并按统计专业化要求在规定的时间内制作统计报表，为公司领导层掌握相关经营决策信息和内部考核提供依据；同时按上级对口管理部门要求填报相关统计报表。

　　2、公司所有统计人员填报各类报表时，必须按统一格式、内容，及时、准确填报报表数据。统计人员变动时，必须办理严格的交接手续，防止统计资料遗失。

　　3、公司所有统计人员必须按时完成各类统计报表的报送工作，任何情况下应避免报表的迟报、漏报、错报和停报，因特殊情况迟报、停报时，需事先及时汇报说明原因，并作好相关对策措施。

　　4、所有统计人员负责统计汇总的统计报表，必须按时间、期间要求整理装订成册，必要时及时归档保管。

　　第四条

　　基本任务

　　1、对公司各部门、分厂的生产经营成果（包括销售业务、各项投入产出、各项生产成本及耗用、各项存品、人员构成及相关费用、财务核算成果等）进行统计、汇总，实施统计监督、检查和分析，为制定下一步工作计划提供依据。

　　2、按时完成上级有关业务部门要求的各种统计数据、统计报表及统计调查的任务。

　　3、各部门、分厂统计人员和部门负责人必须坚持实事求是的工作原则，严格按照公司制定的统计数据、报表制度等规定，做到及时、准确向公司总统计员报送各类统计报表，并对伪造、篡改、虚报、瞒报、拒报、迟报的行为负责。

　　4、公司总统计员依照统计法及公司统计工作规定，独立行使统计数据的调查、分析、统

　　计报告职权。充分发挥统计信息服务、咨询、监督的整体功能，及时做好相关统计管理工作。

　　第三章

　　组织管理

　　第五条

　　为了统一公司的统计管理工作，实行业务上由企管部总统计员统一管理，各部门、分厂按各自职能分工做好数据采集、汇总、呈报等归口管理，并按公司要求编报有关统计报表。具体分工如下：

　　1、企管部：负责公司人员结构与数量、出勤、人工成本、部门考核工资的统计工作。

　　2、财务部：负责公司各有关部门（分厂）库存物品、在制品的定期盘存统计，开票销售业务明细、应收款明细的统计工作；每月负责未开票销售业务、各部门各项生产成本的统计工作。

　　3、办公室：负责办公用品、劳动保护用品的采购、领用和发放，及通讯费用、宣传费用、招待费用和食堂费用收付存的统计工作。

　　4、营销部：负责公司产品销售业务、合同订单计划执行、收款计划执行、市场开发计划执行、客户质量投诉、客户交货期履行、客户满意度调查等方面的统计工作。

　　5、生安部：负责公司各分厂产量、目标成本核算、生产计划执行、工装辅具等方面的统计工作。

　　6、技术部：负责技改技措、工艺技术革新、新产品开发、专利技术等方面的`统计工作。

　　7、质量部：负责公司制成品、过程产品（半成品）、外协加工品、原辅材料等方面的质量统计工作。

　　8、设备部：负责公司设备固定资产、设备检修、购置、更新、淘汰、技术改造、转移等方面，以及能耗（包括水、电、气）的统计工作。

　　9、外协部：负责产品外协加工计划执行、外协加工费用等方面的统计工作。

　　10、贮运部：负责公司产品及原材料、五金配件、机配件的定期盘点和收付存的统计工作。

　　11、动力分厂：负责公司自制水及相关能耗的统计工作。

　　12、其他各分厂负责产品生产日报、月报，以及相关余料、废料等方面的统计工作；以及负责试样试棒加工量的统计工作。

　　13、其它各业务部门的统计工作，按业务部门要求，进行统计、报送。

　　第六条

　　企管部及相关填报单位职责：

　　1、企管部 ⑴企管部对报表格式、填制内容进行审核； ⑵适时对报表内容进行修改或变更； ⑶按照要求对各部门的报表填制、报送时间、数据准确性等进行审查和考核； ⑷对报表、台帐，按要求进行保管、存档、销毁等工作。

　　2、各填报部门 ⑴对报表、台帐、记录等的格式、内容提出要求，并按规定履行有关填报手续； ⑵按照要求及时填制相关的各种报表、台帐等记录。

　　第七条

　　各种统计报表要严格按照要求报送，具体时间要求如下：

　　1、日报（包括产量、质量、能耗、销售业务、回款、现金等）：要求各部门、分厂统计员每日 9：00 时前，将前一日的统计数据以书面形式（统计管理系统）上报企管总统计员。

　　2、周报（包括产量、质量、能耗、销售业务、回款、现金、库存等）：要求各部门、分厂统计员于次周星期一的上午 9：00 时前以书面形式（统计管理系统）上报企管总统计员。

　　3、月报（包括产量、质量、能耗、销售、回款、现金、财务报表、生产成本、库存、人员、工资费用、耗用、设备效率、安全生产等）：在制品库存要求各车间于每月 25 日协同财务部、生产部盘点结束，并在每月 26 日上午 9：00 时前在统计管理系统中填报完毕，或者以规定的书面形式报送企管总统计员；各部门、车间于次月 1 日的 9：00 时前，将上月月报数据在统计管理系统中填报完毕，或以规定的书面形式报送企管总统计员；企管总统计员于次月 5 日前将上月月报报送至公司领导或上级主管单位。

　　4、企管部总统计员负责对各部门、分厂报送的各类统计数据进行总体整理汇总，编制成各种统计报表，并进行有针对性的统计分析。

　　5、年报（季报）：要求各部门、分厂将年（季）报数据于次年元月 5 日（次季头月 5 日）前报送至企管部总统计员，企管部总统计员汇总后于次年元月 8 日前（次季头月 8 日前）上报公司领导层和上级主管单位。

　　6、各部门、分厂上报的报表，必须经部门、分厂主要负责人审核签字，确认无误后方可上报。公司对外上报的各种统计数据（资料）须由企管部长复核，总经理核准后方可外报。

　　6、各部门、分厂于每月终了的 3 日内向公司主管领导报送当月生产经营管理情况分析报告，包括：销售业务情况对比分析；生产产量（计划进度）对比分析；产品质量对比分析；

　　能耗物耗对比分析等。

　　第八条

　　人员配备：

　　1、各部门、分厂应根据统计工作要求，设立专职（兼职）统计人员负责本部门的统计工作，对统计报表的准确及时上报负责；各部门、分厂主管领导为统计工作第一责任人，对本部门统计数据的准确采集和完整性负责。

　　2、各部门、分厂专（兼）职统计人员要求相对稳定。分厂统计员调整必须经过企管部同意，临时调整统计人员岗位各部门、分厂必须安排顶岗人员，顶岗人员负有与统计员同等的责任。

　　第九条

　　统计人员资格：

　　1、熟悉了解《中华人民共和国统计法》及公司统计管理工作的各项规定。

　　2、热爱统计工作，坚持原则，不徇私情，敢于同各种虚假违规行为作斗争，对统计数据的准确性、完整性敢于负责。

　　3、具备相当于大专或以上学历，通过统计业务培训，并取得上岗资格证。

　　4、具有一定写作水平和分析问题、解决问题的能力； 5、必须掌握计算机应用及操作技术。

　　第四章

　　统计人员职责与权限

　　第十条

　　统计人员的职责：

　　1、总统计员的职责

　　⑴总统计员需严格按照《统计法》和统计管理制度的规定，科学、合理并及时地采集、整理和汇总各种统计数据，建立健全各种统计管理台帐，及时准确地上报各种统计报表、统计分析报告和汇编各种统计资料等。

　　⑵总统计员要经常深入各部门、分厂进行调查研究，充分利用统计各种统计数据和资料，运用科学的方法进行经常性的统计分析工作，为公司的发展和经济效益的增加提出建设性建议。

　　⑶尽职尽责搞好统计的监督、检查和服务工作。

　　⑷具有良好的工作作风和过硬的业务能力，对报出的各项统计数据负责。

　　2、部门、分厂统计人员的职责

　　⑴严格按照《统计法》和统计制度的规定，科学、及时地采集和整理统计数据，健全各类台帐，及时填报各类报表、统计分析报告和生产经营统计调查工作。

　　⑵及时定期核实本部门（分厂）的生产、业务、消耗等统计数据，一周进行一次数据核对，月底必须进行盘库，对所报出的数据负责。

　　⑶若统计计量数据有误，应及时予以更正或将信息反馈于相应部门尽快解决。

　　⑷积极开展统计分析工作，具有良好的工作作风和过硬的业务能力。

　　3、班组兼职统计员

　　⑴严格按照《统计法》和统计制度的规定，及时填制各类原始记录或台帐。

　　⑵及时、准确进行检尺、抄表等计量，保证数据准确可靠，不得有瞒报、虚报或拒报等现象发生。

　　⑶填写记录表要求工整、清洁、无涂改等现象。

　　⑷对所报出的数据负责。

　　第十一条

　　统计人员的权限：

　　1、有权检查所属业务范围内统计资料数据的准确性、真实性、完整性，有权向上级反映和拒报不符合实际的统计数据。

　　2、有权拒报不按规定制定的统计报表。

　　3、有权监督统计管理制度的执行情况，对违反行为提出处理意见。

　　4、有权对本部门、分厂统计工作提出改进意见。

　　第五章

　　数据和报表管理

　　第十二条

　　统计数据和报表管理：

　　1、对外提供有关全厂统计数据资料，一律由财务部请示总经理或授权人员同意后方可提供。其他任何部门不得直接对外提供统计数据。

　　2、上报的数字若有差错，按第十四条中的规定及时更正。

　　3、对各类统计报表和统计台帐应分期、分批、分类进行整理，并按规定期限妥善保管，防止失散泄密。

　　4、统计数据来源要真实，上下要一致，要做到有据可查、准确无误。

　　5、统计数据处理无技术性、逻辑性差错，统计数字差错率不超过 3‰。

　　6、统计指标的计算方法符合国家和有关部门的规定。

　　7、填写报表字体为仿宋体，对于无数字填写可填 “—”，以示没有。

　　第十三条

　　统计数据质量保障：

　　1、各部门（分厂）计量统计必须符合政府相关技术监督部门的有关制度和规定，确保原始计量数据的准确性。

　　2、统计数字质量（准确性）实行四级检查制，即：班组记录核查、统计人员自查、部门（分厂）主管领导审核、业务主管部门审查。

　　3、财务总统计员对相关专项统计数据，方法要科学、数据要准确，并做到有据可查。

　　4、各部门上报的各种统计报表必须按要求逐级上报，填写要齐全、准确、工整清楚，经部门（分厂）主要负责人审核，方可上报。

　　5、各种计量仪表的准确性，应满足统计工作要求，对不能满足要求的，应及时将信息反馈于相关专业部门申请维修、鉴定部门予以解决。

　　第十四条

　　统计数据纠正与预防措施：

　　1、填报部门（分厂），对所报送的报表出现差错的数据，应用红笔钩画一杠线，并在相应数据上方工整填写正确数据，对能修正的可以重新填制并及时报送，对因数据差错而导致不良后果的，要追究责任人的责任。

　　2、预防报送数据有误，要求各报送部门（分厂）逐级严格审核，统计人员必须认真细致，确认无误后方可报送。

　　第六章

　　能力设备运转效率统计

　　第十五条能力设备运转效率是指设备列入年度计划检修后开工到下次年度计划检修停工时间的连续运转过程，它是反映工艺、设备、仪表、电气现场运行管理、维护和操作水平的综合指标。

　　第十六条

　　凡能力设备因生产任务不足、停电、停气、等温或自然灾害等非本能力设备原因而造成停工，不计算停工时间。

　　第十七条

　　因能力设备在正常工作时间内因故障缺陷或各类事故，造成能力设备停工超过半小时的，应列入该能力设备的运转效率统计范围。

　　第十八条

　　能力设备停工时间以小时为计算单位，故障或事故时间大于等于半小时时列入能力设备停工时间，小于半小时的不列入统计范围。

　　第七章

　　统计分析

　　第二十条

　　统计分析：

　　1、统计分析是统计工作的重要组成部分，各统计员要充分利用统计技术开展统计分析和专项调查工作，并形成统计分析报告，以供各个层次的领导决策。

　　2、公司每年组织开展一次统计分析竞赛工作，对优秀统计人员实施奖励。

　　3、统计工作要求月度有总结、季度有分析，分析必须有针对性、严谨求实、有根有据，各部门统计分析报告于每月 3 日前报送公司总经办。

　　第八章

　　评比与奖惩

　　第二十一条

　　评比与奖惩：

　　1、统计人员的日常工作列入公司经济责任制考核范畴，进行月度、年度考核。

　　2、定期开展评比工作，对有特殊贡献的人员，依据具体情况给予奖励。

　　3、对因失职、玩忽职守所造成的损失，将依据相关规定予以惩罚，甚至追究法律责任。

　　第九章

　　附则

　　第二十二条

　　本办法由公司总经办负责解释。

　　第二十三条

　　本办法自发布之日起执行。

　　企管部起草 20xx 年 11 月

统计工作管理制度9

　　统计报表管理制度是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了数据收集、整理、分析以及报告的全过程。此制度旨在确保企业运营数据的准确性和及时性，以便为决策提供有力支持。

　　内容概述：

　　1. 数据采集规定：明确各类业务数据的来源、采集频率和标准，保证数据的.全面性和一致性。

　　2. 数据处理流程：规定数据清洗、整合、计算等步骤，防止数据错误和遗漏。

　　3. 报表格式与内容：设定统一的报表格式，明确各项指标含义，确保信息的清晰易懂。

　　4. 分析方法与解读：规定如何进行数据分析，以及如何解读结果，提升数据驱动决策的效率。

　　5. 报送与审核机制：设定报表的提交时间、审批流程，确保信息的时效性和准确性。

　　6. 数据安全与保密：制定数据保护措施，防止数据泄露，保障企业信息安全。

　　7. 培训与考核：定期对相关人员进行统计知识培训，评估其执行制度的能力。

统计工作管理制度10

　　财务统计管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在确保财务信息的准确、及时和完整，为决策提供可靠依据。它涵盖了数据收集、整理、分析和报告等多个环节，涉及到企业的各个部门和业务活动。

　　内容概述：

　　1. 数据采集：规定财务数据的来源、记录方式和时间点，确保数据的.原始性和完整性。

　　2. 数据处理：包括数据清洗、分类、汇总等步骤，保证数据的准确性和一致性。

　　3. 财务分析：利用财务比率、趋势分析等工具，对数据进行深入解读，揭示企业运营状况。

　　4. 报告编制：制定财务报告的格式、内容和提交时间，确保信息及时传递给管理层。

　　5. 内部控制：建立有效的内部控制机制，防止财务舞弊和错误发生。

　　6. 系统管理：规定财务管理软件的使用、维护和升级，提升数据处理效率和安全性。

　　7. 员工培训：定期对财务人员进行专业技能培训，提高其业务能力和合规意识。

统计工作管理制度11

　　一、加强预算管理，坚持审批制度

　　1、学校年初要遵循“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则做好预算。每月要编制月份计划，报总校审批，方可实施。

　　2、学校根据总校安排报账时间，及时报账。报账同时，报下月支出计划，经总校批准后方可实施。

　　3、固定资产购建和日常修理，单价在3000元以上或总造价在1万元以上的支出，在年初预算时要负有专项说明，执行前必须事前提出书面申请

　　二、加强学校收费管理

　　1、严禁设立“小金库”，不得将收入作为往来款项进行核算。

　　2、对不符合规定的票据，学校财产机构不得使用。

　　3、严禁违规定，巧设项目向学生收取费用。如统一发动、购买练习册，按人头收取班级活动费，强制保险等。

　　4、不扣留、挪用各种收费，足额、及时上缴总校。

　　三、支出管理

　　1、学校的财务收支实行“一支笔”审批制度。学校的一切重开支和重要的经济事项的决策，应经学校领导班子集体研究决定，并做好会议记录备查。

　　2、财务机构内部分工做到帐、物分开，报账员不兼任档案管理、财务保管工作。

　　3、禁止在支出过程中变通、变造现象，保持原始凭证的真实、合法、有效。

　　4、因总校取消了小学招待费，需要烟、饮料、水果等招待物品时，及时到总校联系购买，总校不予购买或不批准购买，则任何人来校不特殊招待。否则谁擅自购买谁付账。

　　5、培训费报销程序及标准：

　　（1）教育局文件填培训卡学区校长签字会计处核销。

　　（2）县内培训，车费10元，住宿费20元以下（有票据）；市内70元以下车费，30元以下住宿费（有票据）。没有统一伙食安排的，市内每天补助5元，市外每天补助8元。

　　（3）培训回来及时到总校核销培训费，过月单据不予核销。

　　6、为保证学校正常运转，学校领导积极向总校映，申请小额备用金，以保证学校急需的临时性支出需要。

　　四、财产管理

　　1、低值易耗品学校建立明细帐，由学校保管员及时记录、存档。

　　2、固定资产管理责任到人，发生人员变更时做好交接手续，详细盘点。物品非正常损坏或丢失，责任人照价赔偿。

　　3、学校物品一律不许外借，外借不能收回时，保管员、外借人平均折款赔偿。

　　五、档案管理

　　1、报账员对文件、制度、报表、预算决算及重要合同，定期归档、审查、整理立卷。

　　2、档案要有目录，并装订成册，防止丢失或毁坏。

　　3、学校财务工作制度管理制度

　　一、严格财务管理，严肃财经纪律，做到财务管理规范化、制度化。

　　二、各校各项收入必须交会计室，由出纳会计开具《行政事业单位收款收据》作收入。

　　三、出纳做到每学期的收入现金必须在开学一个月内存入账户，出纳的周转金不超过5000元。

　　四、各校账目必须做到日清月结，学期末各校将组织领导、教师代表进行清理，并向体教职工公布每学期的各校财务收支情况。

　　五、各校财会人员必须做到身正、口稳、手直。主管会计每月应向分管财经领导汇报财经收支、结余情况，并实行月报表汇报制度，协助各校领导管好财、理好财。

　　六、严禁各校乱收费、乱摊派、乱推销。如有违者，将责令退还，并予以总金额的50％罚款，中心学校通报批评。情节严重者报上级部门处理。

　　七、坚决执行一本账收支，一个专户银行存款，一支笔审批的财务管理制度，各校购买物品一般由出纳会计负责，当事人核实签字，主管领导审批方可入帐，会计对不符合财经手续、不合理开支或不正规的单据发票有权向分管领导指出，并不予报销。

　　八、公款不准借支，特殊情况经批准后才可借支。但数额不得超过本人当月工资。还款期限不得超过一个月。对收款挪用的教师，其挪用款从教师工资中扣除。超过一个月而不能还款的，各校将按月利率2%收取利息。对学期末仍有欠款未还的教师，实行10%罚款，5%计息，调出人员如欠公款，工资关系暂不转出。

　　九、严格控制吃喝，乱买乱用的`消费收支。对外来客人一般实行校内进餐对口接待，但严禁超标准接待，校内进餐不得超过150元标准，特殊情况在餐馆进餐，参与领导必须写清事由，同时要控制标准。

　　十、因公出差，所领经费必须在回校后一星期内结帐，出差报销标准按上级文件标准执行，教学方面经费开支，按《教学支出管理规定》执行。

　　十一、教职工休息日加班补助每天20元。突击性工作需正常上班期间要加班加点，给予适当补助。外出公差或参加各班教研活动，县级只报销车费（不超过8元）及会务费，不报销住宿费，不发生活补贴；市级报销往返车费，住宿费每天限报20元，并每天补助生活费15元，省级以上报销车费、会务费，住宿费每天报30元，并每天补生活费20元（如住宿费、生活会、在会务费内不另报销）。函授学习一切费用自理。乡、县、市教育主管部门组织的业务培训，一个周以上培训，只报销车费、住宿费，不补助生活费。

　　十二、坚决执行集体签订合同制度，签订千元以上的合同，必须有两个以上领导参加，严禁任何个人在家私自征订任何物品。

　　十三、各校需要买东西，必须要各线分管领导同意并写清事由，方可入帐支出，总务做到每周清查一次，不合理、不合格的不予入帐。

　　十四、分管总务的校长协助校长管理各校财经，各处室开支经费一次百元以上须经各线分管校长同意，百元以上须经校长同意，两千元以上须经办公会通过。

　　十五、各校来客需要招待（饭、烟、饮料等）须经校长同意，校长外出须由主管校长同意方可报销，未经允许费用自理。

统计工作管理制度12

　　统计管理制度是企业管理体系的重要组成部分，旨在规范统计工作流程，确保数据准确、及时，为企业决策提供可靠依据。其主要内容涉及统计工作的'组织架构、数据收集与处理、质量控制、报告编制与发布、以及人员培训和考核等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 统计组织架构：明确统计部门的职能定位，规定各级统计人员的职责，确保统计工作的有序进行。

　　2. 数据采集：规定数据来源、采集方法和时间频率，确保数据的全面性和时效性。

　　3. 数据处理与分析：设定统计分析标准和方法，确保数据的准确性和有效性。

　　4. 质量控制：建立数据审核机制，防止错误和偏差，提高数据质量。

　　5. 报告编制：规定报告格式、内容和发布流程，确保信息的及时传递。

　　6. 培训与考核：定期对统计人员进行专业培训，通过考核评估其工作绩效。

统计工作管理制度13

　　统计项目管理制度旨在规范统计工作流程，确保数据的准确性和可靠性，提高工作效率，降低错误风险。这一制度涵盖了统计项目的规划、执行、监控和评估等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 项目启动：明确统计目标，制定详细的`项目计划，包括数据来源、采集方法、分析工具的选择等。

　　2. 数据采集：规定数据收集的标准化流程，保证数据的完整性、一致性和及时性。

　　3. 数据处理：规定数据清洗、整理和分析的步骤，强调数据安全和保密性。

　　4. 结果报告：设定报告格式和内容标准，确保报告的清晰性和可理解性。

　　5. 项目监控：建立项目进度跟踪机制，定期进行质量检查和进度评估。

　　6. 培训与沟通：提供必要的统计知识培训，确保团队成员理解和执行制度。

　　7. 持续改进：设立反馈机制，对制度的执行效果进行评估，并根据反馈进行调整优化。

统计工作管理制度14

　　数据统计管理制度是企业管理中不可或缺的一环，旨在确保数据的准确性和完整性，提高数据分析的效率，为决策提供有力支持。这一制度涵盖了数据的收集、整理、分析、存储以及使用等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 数据采集规范：明确数据来源，规定数据采集的方法和频率，确保数据的原始性和实时性。

　　2. 数据清洗流程：设立标准的数据清洗规则，去除错误、冗余和不完整数据，提升数据质量。

　　3. 数据分析标准：设定统一的.数据分析方法和指标，以便于比较和解读。

　　4. 数据安全措施：保护数据不被非法获取和篡改，包括访问权限控制、数据加密等。

　　5. 数据报告机制：规定数据报告的形式、内容和周期，确保信息的有效传递。

　　6. 数据使用政策：明确数据的使用范围和权限，防止数据滥用。

　　7. 数据审计与评估：定期进行数据质量检查和效果评估，持续优化管理制度。

统计工作管理制度15

　　第一章总则

　　第一条为了加强胜利油田有限公司（以下简称有限公司）及其所属单位的统计管理工作，充分发挥统计工作在有限公司生产、经营、建设中的重要作用，保障从事有限公司统计工作的机构和人员有效地行使其职权，科学地统计工作，制定本规章制度。

　　第二条有限公司统计工作的基本任务是面向领导、面向部门、面向基层、面向市场，对有限公司的生产、建设和经营等情况进行统计调查，提供统计资料，开展统计分析和预测，做好信息服务和信息导向。

　　第三条有限公司机关各管理部门和所属各单位，均必须依照本规章如实提供统计资料。

　　第四条有限公司机关各管理部门和所属各单位，应当根据本规章加强对统计工作的领导。统计人员有权参加研究经济活动分析和召开的有关业务会议，参与生产经营活动的监测，为有关领导部门的决策提供科学依据。

　　第二章

　　统计管理体制

　　第五条在中国石油化工集团公司发展计划部综合统计处的业务指导下，有限公司负责管理所属各单位的统计工作，实行统一的业务领导。

　　第六条有限公司所属各单位的统计工作，在统计制度、方法和统计任务上受有限公司规划计划部领导，并受同级政府统计机构的业务指导。

　　第七条有限公司及其所属各单位的统计机构，在本单位的统计工作中起核心作用，实行集中统

　　一、分工负责的管理体制。确定工作职责，达到信息开发、整理、分析、发布和咨询工作一体化。

　　第三章

　　统计报表制度

　　第八条有限公司及其所属单位执行的统计报表制度，由有限公司规划计划部负责制定订，它是有关部门了解和掌握有限公司生产经营发展状况的重要报表制度，是调控有限公司生产经营运行的重要工具，各单位必须严格执行。

　　第九条有限公司执行的报表统计报表制度由下列部分组成：

　　1、《中石化集团公司统计报表制度》

　　2、《胜利油田有限公司生产经营建设统计报表制度》

　　3、国家、地府制定的统计报表制度

　　第十条凡经有限公司规划计划部正是批准下发的统计报表，均应在报表的右上角标明“制表机关”、“表号”、“文号”，以便统一管理和监督，未表名上述字样的报表、一次性调查表或以搜集数据为主的调查提纲，属非法报表，任何单位和统计人员有权拒绝填报并予以。

　　第十一条

　　统计报表中规定的统计范围、指标涵义、计算方法、产品编码等，必须严格执行，其解释权属于有限公司。如有不同意见，可以书面形式向有限公司规划计划处提出，但未修改前，仍按原规定执行。

　　第十二条

　　有限公司各单位必须建立健全统计报表工作责任制度，各种统计报表必须保证及时汇总上报；加强审核，做到少出现甚至不出现逻辑性、技术性及人为的差错；各级统计机构的统计负责人对上报统计报表的数字质量负全面责任。

　　第四章

　　统计报表管理

　　第十三条

　　统计报表实行统一管理。有限公司制发的统计报表，由规划计划处统计科会同有关专业部门统一拟订。综合统计部门负责完成生产、投资综合统计调查任务，专业部门按照主管的业务范围，负责完成相应的统计调查任务。

　　3在颁发报表时，颁发单位必须将统计范围、指标解释等规定随同报表一并下达。

　　第十四条

　　有限公司管理机关制订统计报表，必须进行充分的调查研究和必要的试点，不但要满足实际需要，还要考虑填报的可能性并履行统计报表审批手续，经批准的报表，各单位在实施过程中，不得擅自变更统计范围等各项规定。

　　第十五条

　　有限公司规划计划处统计科是有限公司统计报表的综合管理机关，必须认真

　　和管理统计报表。有限公司各专业部门转发有关专业报表，应抄送有限公司规划计划处备案。凡是未经审批、登记、编号的统计报表，都是非法报表，一律不得布置。

　　第五章

　　统计资料的管理与公布

　　第十六条

　　统计资料主要包括统计调查中所取得的原始资料和经过整理汇总的'综合统计资料，其形式有统计图标形式、统计报告形式、电讯磁介形式、出版物形式等。统计资料是企业财富，必须依法妥善管理。

　　第十七条

　　有限公司的统计资料由规划计划部统计科负责统一管理；各单位的统计资料由本单位负责统计的部门统一管理；管理包括编印统计资料、发布统计数据、对外信息咨询、制订涉统计资料的保密规定等。

　　4第十八条

　　有限公司各部门及所属各单位应加强统一管理，明确责任，防治数出多门，避免资料失密；公司内各专业部门向外提供的统计数据，必须与规划计划处发布的数据相互核对，保持一致；对上报的统计数据，要与同级统计部门核对一致，如不一致，应说明原因。

　　第十九条

　　有限公司各单位对外公开发表的统计数据，必须观测执行集团公司制订的《统计资料保密管理办法》和有限公司制订的保密规定。

　　第六章

　　原始记录管理

　　第二十条

　　有限公司采取综合统计机构统一与专业机构分级负责相结合的原则，加强各单位的原始记录工作。

　　第二十一条

　　有限公司各单位应当结合业务、会计、统计核算的要求，建立完整的原始统计记录、统计台帐管理制度。原始统计记录、统计台帐管理制度的制订和修订，应由各单记录、统计台帐管理制度一经批准，即构成企业的重要规章制度。

　　第二十二条

　　原始记录的指标和计算方法要符合有限公司办法的统计报表制度的方法和要求，并设置专职或兼职的记录人员负责原始记录工作。记录人员在行政上受本单位负责人

　　5领导，在记录业务上受统计机构与有关职能机构领导。

　　第二十三条

　　原始记录应当序时登记统计台帐，反映生产、建设、技术的发展趋势。统计台帐一般要具有序时、累计、汇总、分组、平均、对比、分析等内容，并力求反映生产建设和工艺特点。

　　第二十四条

　　原始记录必须分期、分批、分类进行整理，按照规定期限，妥善保管。各单位要建立健全统计资料的审核、交接和档案等管理制度，做到统计资料不散、不断、不乱。

　　第七章

　　整理资料和统计分析

　　第二十五条

　　有限公司及其所属各单位应该根据工作需要，经常地、系统地整理各种统计资料。整理统计资料的基本内容是：反映生产、建设、经营的各种定性的进度的统计资料；反映有限公司反战状况的历史统计资料；反映美中情况和问题的专题性统计资料和一次性调查资料。

　　第二十六条

　　有限公司及其所属各单位应在掌握全面系统的统计资料的基础上，根据企业管理和生产经营建设的需要，定期或不定期的提出综合性和专题性的统计分析和经济预测报告。

　　第二十七条

　　各单位要把统计分析预测工作纳入到正常业务工作中，并完成有限公司规定的统计分析任务。

　　第八章

　　统计机构和统计人员

　　第二十八条

　　各单位应在有关职能科室中设置相应的统计岗位，配备必要的统计人员，全面承担起综合统计和工业生产、建设等统计工作。各单位要有一名领导分管统计工作。

　　第二十九条

　　统计人员要认真贯彻《统计法》和《统计法实施细则》，严格执行统计制度和各项规定，努力完成各项统计工作任务；保守国家，忠于职守，实事求是；开展调查研究，提供分析报告，实行统计监督；建立健全各级统计报表制度，准确及时地提供统计资料；不断开展业务学习，提高计算机应用水平。

　　第三十条

　　根据工作需要，有限公司统计部门有权向所属单位和人员调查搜集有关资料，提出统计报告，实行统计监督。各单位统计人员对违反统计法规定的人和事，要坚决揭露和抵制，必要时可直接向主管部门、主管单位报告。

　　第三十一条

　　有限公司统计部门要积极创造条件，加强统计人员的业务培训工作，统计人员应格守职业道德，掌握执行统计业务所需要的专业知识。

　　第三十二条

　　统计人员要相对稳定，统计人员的配备和调动，应事先征求统计负责人的意见。统计专业技术职称的评定工作要有统计负责人参加，要保证统计专业技术职称的名额。

　　7 第九章

　　奖励和惩罚

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