设备部重点工作计划范文（通用10篇）
时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，是时候认真思考工作计划如何写了。写工作计划需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的设备部重点工作计划范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备部重点工作计划 1
一、目标
建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。
二、现状
1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。
2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。
3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。
4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。
5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。
6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。
7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。
8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。
9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多。
10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。
11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低。
12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。
13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。
14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。
15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。
三、工作计划
针对现有情况，规范设备管理
1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。
2.整理现有设备资料，在维修过程中逐步补充缺乏的资料。
3.杜绝口头交接，采用书面交接，做到交接有据可查。
4.规范机修室物品摆放位置，维修现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查维修现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。
5.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避免盲目、重复改造。
6.规范设备维修记录。
7.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅;加强管理文件执行力度。
8.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应及时将零件转交仓库保存;对在用设备和闲置设备加强保养。
9.定期召开设备例会，通报考核情况、事故情况、维修情况等。
10.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。
11. 建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。
12. 建立维修档案，操作、维修指导书。例行检查和设备巡检过程中根据操作指导书检查违规操作。
13.初步推行计划维修，加强对突发事故处理，排除设备隐患，定期上报设备情况。
14.加强备品备件管理，控制维修费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。
15.全面推行计划维修、保养、润滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加维修人员，尤其是熟练维修工，同时提高维修人员待遇
2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备安全隐患等进行检查
3.组织设备事故分析，并对事故进行通报
4.生产操作记录需填写设备异常现象，而非单纯记录停机时间
5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报计划检修内容。
6.规范车间编号。
7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的.维护，对简单故障能够自行排除
五、重点难点
1.制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。
2.建立计划维修所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进行。
3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的情况需加强交接;对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门配合。鉴于目前采用口头交接居多，推行难度较大。
4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行;对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故原因，确保事故不重复发生。
5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。
6.推行设备管理后，由于所有交接均采用书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。
设备部重点工作计划 2
20xx年新的一年，对刚成立二年多的xx电气设备有限公司上海分公司来说，是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下，客户服务各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的服务形象，特制定20xx年工作计划，如下：
（一）创建“服务形象”。
严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可忽视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意。
（二）转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。
认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理。
（三）增强责任感、增强服务意识，团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的'损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。
（四）每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定
应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。
以上，是我对20xx年客服工作的计划，可能还有很多不清晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。
设备部重点工作计划 3
根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求，在20xx年材料设备管理的基础上，我们总结出20xx年材料设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:
一、20xx年工作重点
保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品严把质量关，积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。
二、20xx年工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率逐步达到90%以上。
3、对20xx年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修管理力度，确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。
6、针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作
三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们基本是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内储备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称，确保主要配件、采购渠道随用随有。
3、维修人员的技术水平及维修单位有局限，由于我们所管理的`机械设备种类较多，要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机械设备维修情况，对机械设备维修管理工作提供专业指导性的'帮助。在合适的情况下，寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助，对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术较强的维修单位对我部门设备管理及设备操作人员，进行现场实际操作指导，不断提高设备维护保养专业技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的各部门，设备使用者的责任心参差不齐，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护，20xx年我们将加强对设备操作者操作过程的监督，以保证及时调整设备的良好运行。
5、结合各工程项目的特点，配合工程部和生产部等其他部门的需求，做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果，有计划的落实小宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。
设备部重点工作计划 4
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:
一、20xx年工作重点
20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、20xx年工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，
3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的`帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。
设备部重点工作计划 5
一、工作目标
1. 提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 降低设备故障率，减少设备维修费用，提高设备使用效益。
3. 完善设备管理制度，规范设备操作和维护流程。
4. 加强设备技术改造和更新，提高设备自动化、智能化水平。
5. 提高设备部员工技能和素质，提升团队凝聚力和执行力。
二、工作重点
1. 设备安全管理
（1）加强设备安全检查，定期对设备进行安全隐患排查，确保设备安全运行。
（2）加强设备操作人员的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）建立健全设备安全管理制度，明确设备安全责任，落实安全措施。
2. 设备维护管理
（1）制定设备维护计划，确保设备按时进行维护保养。
（2）加强设备故障分析，总结故障原因，提出改进措施，降低故障率。
（3）建立设备维修档案，记录设备维修情况，为设备管理和维修提供数据支持。
3. 设备更新改造
（1）根据生产需要，制定设备更新改造计划，提高设备性能和效率。
（2）加强与设备供应商的沟通和合作，引进先进设备和技术。
（3）加强设备技术改造项目的实施和管理，确保改造项目按期完成。
4. 设备管理制度建设
（1）完善设备管理制度，规范设备操作和维护流程。
（2）加强设备管理制度的宣传和培训，提高员工的制度执行能力。
（3）定期对设备管理制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适用性。
5. 员工培训和团队建设
（1）加强设备部员工的技能培训，提高员工的业务水平和综合素质。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
（3）建立员工激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。
三、工作措施
1. 加强组织领导，明确工作职责，确保各项工作落实到位。
2. 制定详细的.工作计划和进度表，确保各项工作按期完成。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推进设备管理工作。
4. 加强对工作进展的监督和检查，及时发现问题，采取措施进行整改。
5. 定期对工作进行总结和评估，不断优化工作流程，提高工作效率。
设备部重点工作计划 6
一、设备维护保养
1. 制定详细的设备维护保养计划，确保设备的正常运行。
2. 对设备进行定期的检查，及时发现并解决设备的问题。
3. 对设备的使用人员进行培训，提高他们的设备使用和维护能力。
二、设备更新升级
1. 根据生产需求，对老旧设备进行更新升级，提高生产效率。
2. 对新设备的安装调试进行监督，确保新设备的正常运行。
三、设备安全管理
1. 加强设备的安全管理，防止设备事故的发生。
2. 对设备的使用人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
3. 对设备的`操作进行规范，确保设备的正确使用。
四、设备节能减排
1. 对设备进行节能改造，降低设备的能耗。
2. 对设备的排放进行监测，减少设备的污染排放。
3. 推广使用环保设备，提高设备的环保性能。
五、设备信息化管理
1. 建立设备的信息化管理系统，实现设备的远程监控和管理。
2. 对设备的运行数据进行收集和分析，提高设备的运行效率。
3. 对设备的维修记录进行整理，方便设备的维修和保养。
以上就是设备部下阶段的重点工作计划，我们将严格按照计划执行，确保设备的正常运行，为公司的发展做出贡献。
设备部重点工作计划 7
一、设备维护与保养：
1. 制定详细的设备维护保养计划，确保设备的正常运行。
2. 对设备进行定期的检查，及时发现并处理设备故障。
3. 对关键设备进行重点维护，确保设备的稳定运行。
二、设备更新与升级：
1. 根据生产需求，对老旧设备进行更新，提高生产效率。
2. 对现有设备进行升级改造，提升设备的性能。
3. 引进先进的设备管理软件，提高设备管理的效率。
三、设备安全管理：
1. 加强设备安全培训，提高员工的安全意识。
2. 对设备进行定期的安全检查，消除安全隐患。
3. 制定设备安全事故应急预案，提高应对设备安全事故的能力。
四、设备节能减排：
1. 优化设备运行参数，降低设备的能耗。
2. 对设备进行定期的清洁和维护，减少设备的排放。
3. 推广使用节能环保的设备，降低生产对环境的.影响。
五、设备技术创新：
1. 鼓励员工参与设备技术的创新活动，提高设备的科技含量。
2. 与科研机构合作，引进先进的设备技术。
3. 对设备技术进行研究开发，提高设备的竞争力。
以上就是我部门下阶段的重点工作计划，我们将全力以赴，确保各项工作的顺利实施。
设备部重点工作计划 8
一、工作目标
1. 提高设备部的整体工作效率，确保生产设备的正常运行，满足生产需求。
2. 提升设备部的技术水平，引进先进的设备管理理念和技术，提高设备的使用效率和使用寿命。
3. 建立完善的设备管理制度，规范设备的`操作和维护，降低设备的故障率。
二、工作内容
1. 设备管理：定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。对于设备的故障，要及时进行维修，避免影响生产。
2. 设备采购：根据生产需求，合理规划设备的采购计划，选择性价比高的设备。
3. 设备更新：对于老旧的设备，要进行更新换代，引进新的设备，提高生产效率。
4. 设备培训：定期对设备操作人员进行培训，提高他们的设备操作技能和设备维护能力。
5. 设备研发：根据生产需求，研发新的设备，提高生产效率和产品质量。
三、工作方法
1. 制定详细的设备管理工作计划，明确工作目标和工作内容。
2. 建立设备管理制度，规范设备的操作和维护。
3. 加强设备部的技术培训，提高设备部的技术能力。
4. 加强与设备供应商的合作，引进先进的设备管理理念和技术。
四、工作计划
1. 第一季度：进行设备的年度检查和维护，制定设备采购计划。
2. 第二季度：进行设备的采购和安装，对设备操作人员进行培训。
3. 第三季度：进行设备的运行监控和故障处理，进行设备的更新换代。
4. 第四季度：进行设备的年度总结和下一年度的工作计划制定。
以上是设备部重点工作计划，我们将以此为指导，努力提高设备部的工作效率和技术水平，为公司的发展做出贡献。
设备部重点工作计划 9
一、设备维护保养
1. 制定详细的设备维护保养计划，确保设备的正常运行。
2. 对设备进行定期检查和保养，及时发现并解决问题。
3. 对关键设备进行重点维护，确保设备的稳定运行。
二、设备更新升级
1. 根据公司的发展需求，制定设备更新升级计划。
2. 对老旧设备进行更新，提高设备的性能和效率。
3. 对现有设备进行升级，以满足更高的生产需求。
三、设备安全管理
1. 加强设备安全知识的培训，提高员工的安全意识。
2. 制定设备安全操作规程，确保员工按照规程操作设备。
3. 对设备进行定期安全检查，消除安全隐患。
四、设备节能降耗
1. 优化设备的运行参数，降低设备的能耗。
2. 对设备进行节能改造，提高设备的能源利用效率。
3. 定期进行设备能耗分析，找出节能降耗的措施和方法。
五、设备信息化管理
1. 建立设备信息化管理系统，实现设备的实时监控和管理。
2. 对设备的使用情况进行数据分析，为设备的维护保养提供依据。
3. 利用信息化手段，提高设备管理的`效率和水平。
总结，设备部的工作重点是保证设备的正常运行，提高设备的性能和效率，同时加强设备的安全管理和节能降耗。我们将通过制定详细的设备维护保养计划，进行设备更新升级，加强设备安全管理，实施设备节能降耗措施，以及建立设备信息化管理系统等方式，来实现这些目标。
设备部重点工作计划 10
一、设备维护与保养
1. 制定详细的设备维护与保养计划，确保设备的正常运行。
2. 对设备进行定期的检查，及时发现并解决问题。
3. 对设备的使用人员进行培训，提高他们的设备操作和维护能力。
二、设备更新与升级
1. 根据生产需求和技术发展，制定设备更新与升级计划。
2. 对旧设备进行技术改造，提高其生产效率和产品质量。
3. 引进新的设备，替代旧设备，提高生产效率。
三、设备安全管理
1. 制定设备安全使用规程，确保设备的安全运行。
2. 对设备的`使用人员进行安全教育，提高他们的安全意识。
3. 对设备进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、设备采购与管理
1. 根据生产需求，制定设备采购计划。
2. 对设备供应商进行评估，选择质量好、价格合理的设备。
3. 对新购买的设备进行验收，确保其符合生产要求。
4. 对设备进行分类管理，确保设备的合理使用。
五、设备技术创新
1. 鼓励设备部的员工进行技术创新，提高设备的性能。
2. 对先进的设备技术进行学习和研究，推动设备的科技进步。
3. 与其他部门合作，共同推动设备的自动化和信息化。
六、设备成本控制
1. 对设备的运行成本进行统计和分析，找出降低成本的方法。
2. 对设备的维修和保养费用进行控制，降低设备的运行成本。
3. 对设备的采购成本进行控制，降低设备的购置成本。
以上就是设备部下一年度的重点工作计划，我们将按照这个计划，努力提高设备的运行效率，降低设备的运行成本，为公司的生产和发展做出贡献。
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