精选月工作计划合集六篇
时间过得飞快，很快就要开展新的工作了，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编整理的月工作计划6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
月工作计划 篇1
尊敬的领导：
以下是豪庭项目二月份工作总结及20xx年3月工作计划。
一、 重点汇报事项：（根据部门日常工作编写）
经营效益状况：由于我项目属于前期介入项目，开发商是唯一业主，每月服务费是固定合同数已于规定时间内转账。到目前为止，未收到财务反馈有拖欠服务费的情况发生。由于开发商行政部的介入，从2月份起每月的费用表后必须附上本项目的本月考勤记录。
公共设施设备：本月设施设备方面，由于是前期介入项目，管理区域内只有监控和消防设施两项。监控设施每日都会查看，一直保持良好运行状态；消防设施方面，销售中心和会所共设有四处消火栓，每月都会检查一次并贴有封条。另外根据《建筑消防安全设计规范》在销售中心和会所存在三个防火分区情况下分别配备有6具和4具手提式灭火器。因现处于施工未竣工状态，所有的防火设施设备暂未配齐消防的设施设备。
人员管理：本月开始进行员工的考核，针对年前临时招聘的新员工进行培训考核再上岗，将业务能力、协调能力以及各方面能力较差的人员列为未达岗位标准进行劝退；本月共劝退1名客服人员、1名管理员领班、2名工作态度散漫、礼貌礼节较差的清洁人员，同时在内部晋升1名管理员领班，重新招聘2名客服人员，3名清洁人员，现时，豪庭的人员已全部到齐。由于2月份是春节假期期间，本项目放假时间较长2月份开展的管理员培训2次，分别是门岗礼仪与交接班交接岗规范和巡逻路线的统一、个人行为规范加强员工服务意识培训；客服部开展1次销售期间接待服务口径的统一化与行为规范的培训；其中还有1次全体员工的总结交流会议。本月针对全体员工日常上班精神面貌情况进行检查和日常工作内容进行考核，同时对新入职的客服人员和清洁人员进行岗前培训，培训内容是业务技能、公司的规章制度、礼仪礼貌。
对外关系：与开发商沟通非常顺畅，在2月份帮助开发商开展接待任务和接收销售物资，监督销售人员日常接待销售物料用量的工作；跟进项目绿化种植和养护的情况；对工程进度汇报等等情况，于2月份开发商卢小姐沟通确定工地保安宿舍的位置，根据开发商的要求3月份开始陆续将保安宿舍设定于本项目的工地内，方便管理员领班做夜班的抽查工作。
二、资源配合/支持事项：
本项目在1月份已正式开盘，在1月份人员紧缺的情况下，2月份项目内部大力进行人员的招聘，在2月下旬已将之前缺岗的人员，招聘齐全；现阶段希望总部各职能部门可以协助项目针对各部门进行专业业务内容的培训，特别是工程技术人员，可以做一个针对性的培训。由其是针对工程技术人员对智能化设施设备的操作和工程问题汇总统计、维修记录、工程台账建立等方面的培训。
三、质检不合格及整改情况：
1、质检不合格：本月质量服务不合格事项时环境卫生问题和管理员巡逻记录书写的格式、样板房物品摆放的情况；⑴分析原因其一是豪庭需做日常保洁的范围较大人员配置不合理，加上2月初清洁部清洁人员尚未到齐导致现有的比较繁重；其二是团队没有配合意识，在保洁人员缺乏的情况下，团队每一名成员都应充当保洁员，在日常的巡查过程中随时发现有保洁问题都应该随手解决。⑵在3月份的管理员培训中统一规范管理员记录表，登记表书写的格式。⑶要求样板房管家增加卫生巡查的次数和通知负责样板房卫生的清洁工在日常保洁中，加强对楼梯卫生的保洁工作。在日常保洁工作中要准备齐全各种工作工具包括工作时要摆放的警示牌。同时，提醒样板房管家要时常注意展示单位的物品。
2、整改情况：我通过总结交流例会强调了团队要较强配合，不能我行我素，齐心维护好项目的形象，由我做起，要去管理员加强巡查，在平发现卫生问题，马上解决，不能解决的要求报告，不能视而不见。持续推行下去，下个月的质量检查不能再出现各类问题。通过培训增加客服人员业务技能水平，从而使客服人员更加主动有责任心，去完成自己岗位的工作。
四、下月工作计划:
1、参加公司月度例会；
2、跟进尚未维修的工程问题，以及配合开发商工程部对新销售通道的整改；
3、对客服、管理员开展加强服务接待培训、礼仪礼貌的培训；再通过各方面的测试考核；同时针对全体员工开展消防知识的培训；
4、对销售大厅、会所、样板房高位玻璃进行全面加强保洁。
5、将保安宿舍按原计划搬进工地，以便管理员领班夜巡工作。
6、由于销售中心现阶段鼠疫情况较厉害，向开发商建议做除四害工作下月开始每月进行除四害工作。
汇报人：xxx
20xx年3月1日
月工作计划 篇2
担任社会主义新农村建设指导员工作已四个月，为了在下一步工作中更好的推进所驻村的新农村建设工作，促进本村经济、社会、文化等各项事业的全面发展，特拟如下工作计划：
一、总结之前的工作经验和不足，完善驻村工作。
通过两个月的指导员工作，总结之前工作中的经验，分析存在的困难和问题尤为重要。在今后的工作中，将进一步完善自己在工作中存在的问题与不足，使我村在社会主义新农村工作中更进一步。
二、立足村情民意，加大调研深度。
通过上一阶段的入村调查和走访，对所驻村的村情民意有了一定的了解。在下阶段的工作中，我将进一步深入村组，通过深入实际的调查研究，在掌握村情民意的基础上，广泛征求干部群众意见，倾听民声、了解基层干部和群众的所想、所盼、所愿。从调整农业产业结构、完善乡村基础设施、强化班子队伍建设、活跃群众文化生活等方面提出合理化建议。
三、协助村“两委”工作。
我将进一步协助村“两委”班子制定和完善村规民约等相关的制度，并帮助村“两委”班子成员明确各自的责任和义务。从而使得我村基层组织建设规范化、民主化和科学化。
四、关注所驻村工作热点、难点，加强指导员工作力度。
在下一阶段工作中协助村“两委”抓好夏季作物的耕种工作。并尽己所能的`帮助村组做好基础设施的建设，产业发展等项目的规划、立项、申报、组织、实施、协调等工作。并力所能及的为所驻村办实事、好事，做到切实关注所驻村热点、难点问题，积极、及时的处理和反映驻村工作信息
月工作计划 篇3
一、11月份工作总结
1、经过前期的努力产品质量稳步提升，11月份正常生产6釜/天，生产6300多方。
2、在11月份的生产中，产品合格率96.7%，大砖的合格率高些，小砖合格率略低。
3、本月销量6900方。
4、本月生产产品成本价193元/方，毛利55万元，净利润30万元。
5、车身广告制作完成，信丰各乡镇市场在逐步推广中。
6、职工宿舍已基本完成，可择期安排员工住宿。
二、12月份工作计划
1、产品品质进一步提升，力争生产8釜/天的生产量。
2、原材料成本控制。
3、办公楼办公设备逐步完善。
月工作计划 篇4
1、本月新开工程126项，监督工程验收82项，检查优质结构工程59项，办理工程竣工验收备案20项。
2、4月3日上午组织我市建设、监理、设计、勘察、施工等单位负责人观摩市区创优工程。
3、4月3日下午筹备召开“全市建设工程质量管理攻坚年活动动员大会”。
4、起草文件《关于进一步加强我市桩基施工管理的通知》；
5、讨论制定《住宅工程分户验收补充细则》。
6、因新东南置业有限公司、XX农垦工程建设监理有限公司、XX市楚淮建筑工程有限公司在新东南置业综合楼工程施工中擅自更改节能设计文件并降低建筑节能设计标准，对该三家企业进行通报批评并予以不良行为记录。
7、对中天花园、九龙广场、郦城国际商业a号楼、众城城市嘉苑等工程监理单位开展专户存储监理费支付现场考核工作。针对考核中发现的问题对郦城国际商业a号楼监理企业南京苏宁建设监理有限公司发出整改通知。
8、制定住宅工程质量通病防治设计、施工专篇。
9、4月13日组织人员对建设大厦装修工程集中检查。
10、4月16日，为帮助淮安火车站做好创建中国建筑鲁班奖工作，我站由站领导带队组织全体质监员对火车站进行全面检查，对检查中发现的问题已书面向有关单位进行反馈。
11、4月29日组织质监员对淮安火车站4月16日检查中发现问题整改情况进行复查。
12、参加天山华庭小区工程竣工验收备案协调会并整理会议纪要。
13、4月21日召集嘉润苑小区开发、设计、勘察、监理、施工、物管等单位负责人到我站开会，要求各单位务必本着对住户负责的态度妥善做好房屋售后服务工作，及时解决住户反映问题，避免投诉事件发生。
14、根据省建设厅部署，做好《建设工程参建各方质量责任认定及诚信平台建设》问卷调查工作。
15、回复省质监总站关于工程资料核查与工程结构耐久性问题的调研函。
16、制定出台廉政保证金制度；
17、派员参加省工程质量检查员考试师资培训；
18、接待XX市质监站来淮调研。
19、整理金伦汇锦园投诉处理会议纪要。
20、针对锦绣花园小区分户验收中发现的问题，我站发出整改通知，要求有关单位认真落实整改。
21、为督促XX市骅毅置业有限公司做好嘉润苑小区住户投诉处理工作，我站发出监督警示函。
22、为帮助XX市新东方国际实业发展有限公司做好新淮海大厦工程前期工作，我站发出监督联系函，对有关事宜予以提示。
23、为督促XX市会展中心工程尽快办理基建手续，我站发出监督联系函。
24、为督促清河新区农民集中居住区b组团尽快办理基建手续，我站发出监督联系函。
25、编制华城小区整治预算，并积极与市财政局、市财政评审中心等部门联系了解整治工作程序。
26、处理12319服务热线咨询投诉等18次。
五月份工作计划
1、组织师资参加工程质量检查员培训,做好备课工作；
2、做好淮安火车站创建鲁班奖服务工作；
3、会同质监局、工商局组织建筑钢材质量专项检查；
4、攻坚克难，出台加强住宅工程质量通病防治工作措施。
5、深入推进监督工作信息化工作。
6、加强质保金、监理费专户存储、桩基工程、深基坑工程、工程检测方案、住宅工程分户验收、材料检测不合格报告、日常工程巡查台帐管理，出台监督台帐管理制度。
7、确定华城小区整治维修方案，重新编制预算，月底完成报审公示工作。
8、筹备商品砼专项检查。
月工作计划 篇5
时光如流水勿勿而过,时间之轮不知不觉将要辗进了四月,站在四月的门槛上展望未来,现将四月份的工作计划简单陈述如下:
1、 稳抓日常工作
针对学院到课率不是很理想的情况，我们加大查课力度，同时想联合各年级的年级长把各年级长和党员上报的情况予以通报，再根据我们做的总统计表把旷课达到一定课时的同学交与辅导员老师给予相应的处分。
2、 认真组织辩论赛
切实的组织好我院的辩论团搞好此次辩论赛，及时提供一切信息，做到没次讨论会上有人陪，有人服务。同时联系其他辩论队一起讨论，扩大他们的信息量。（此次已联系能源学院）努力做到把大家的激情提到最高。
3、 搞好四、六级的报名工作
英语四六级报考就要开始了，我们会及时联系秘书，传递各项信息，努力搞好同学们的报名工作，认真统计，争取不出任何疏漏。
4、 落实校英语表演大赛在我院的初赛工作
校英语表演大赛复赛将于4月10日举行，我院已通知到位，同时于4月1日收取报名节目名单，4月5日进行海选，同时我们会认真组织，做到公平公正。4月8日将优秀节目名单推到学校。
5、 组织部分专业的特色活动
根据学院狠抓学风的指示，我们正策划着在部分专业举行专业学习特色活动。例如：05专业的讲课比赛等等
6、 贯彻干事的培养计划
认真落实干事培养计划，有意思的培养干事各方面能力，使之了解部门的各项事宜，发掘干事潜能。
人心齐，泰山移。我相信在学习部人团结一致，认真努力下，四月份的工作一定会落到实处。
月工作计划 篇6
花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作计划，望监督执行：
一、开盘前鸟瞰在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。
2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作(大小、户型模型等)
3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。
4、DM单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等)
5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。
6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做?
7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。
8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。
9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。
10、在6月20日之前落实花园销售培训计划(与X落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等)
二、广告策划计划在6月15日之前确定广告语。
2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。
3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。
4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。
5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。
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