领导的离任述职报告范文（通用15篇）
时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，该是好好写述职报告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编精心整理的领导的离任述职报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
领导的离任述职报告 1
xx分公司成立至今已整整三年。回想担任分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深。这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！三年来，在公司党委、公司领导的正确指引下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。
三年来，我们深入研究，优化部署，攻坚克难，实现了运输历史上天然气运输零的突破；三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织，打造了运输历史上天然气运输铁的队伍；三年来，我们虚心学习，精心测算，精细管理，收获了运输历史上天然气运输第一桶金；三年来，我们科学教育，警钟长鸣，高度防范，保证了运输历史上天然气运输安全局面；三年来，我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上天然气运输良好环境。
特别是三年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开拓好、建设好、管理好天然气运输的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，特向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢！向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！
现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！
一、取得主要工作业绩
1、全面完成任务。分公司成立三年以来，每年我们都经受住了严峻的考验。我们的市场主要是面向社会。虽说LNG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着锲而不舍的钉子精神，我们依托湖北新捷，终于创出了一片新天地。去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与LNG的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了"三个确保"。确保了员工的既得利益，确保了队伍的和谐稳定，确保了企业的持续发展。
2、首次闯进油田。去年，得知清河热采锅炉要将渣油改为LNG时，我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求；另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参与竞标中我们脱颖而出，一举中标。此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端。
3、成功建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时，我发现设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们决定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的忙碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜。
4、赢得客户信赖。6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门宏图卸液站点，本来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长非常生气，扬言要退车并终止合同。得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着疼痛，在现场仔细排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了强烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。
5、关心员工冷暖。分公司组建后，为了更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。去年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因为我与大家同在。
6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距。对此，我一方面积极对外拓展业务，让员工多干活、多创收；另一方面积极向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量减少与兄弟单位收入的差距；同时，针对分公司的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。
7、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着非常广阔的前景。在平时的工作中，我非常注重收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在"十三五"规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们一定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的LNG由当初的7个发展到目前的126个，未来3年计划建成456个站点。相信不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的生机！
二、所做主要工作回顾
（一）抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇；始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务；始终做到"工作上分、目标上合；职务上分、行动上合；分工上分、思想上合"，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
（二）抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持"日沟通、月例会、季分析、年总结"的日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把"队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、招待费用、运费结算"六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
（三）抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案"三个最优"。价格最优。在市场竞争白热化的今天，价格必须最优。没有最优的价格，企业不可能中标；没有最优的价格，企业不可能持续发展；路线最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必须了然于胸。该走一般公路的决不上高速公路，该上高速公路的'也决不图省钱，总的原则是"多快好省"；人员最优。对分公司每名司机的身体素质、技术素质，车辆状况掌握得清清楚楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。
（四）抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜；在年度奖金分配中，全面推行"以产量保效益，以业绩挣薪酬"的分配思路；在分公司层面，积极引导基层班组进行月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式；在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新"自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学"培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。
（五）抓安全环保，确保文明生产。分公司从事的是危货运输，任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此，安全生产一直是分公司重中之重的工作。我们始终牢记"安全第一，预防为主，综合治理，总体推进"安全生产方针，牢固树立"以人为本"的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故"五为零"的目标。
（六）抓资金管控，确保经济安全。强化"三重一大"决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建设。切实加强对财务管理。按照"统一管理，分级负责"的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。按照"开支有依据、审批按程序、花销有制度"的原则，做到"不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。
（七）抓和谐稳定，营造良好环境。坚持"以人为本"的理念，扎实搞好"三清十必访"工作。利用每日沟通交流的机会，及时掌握员工的思想动态并采取相应的得力措施，对于需要解决的具体问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的，切实做好相应的解释工作，日后拿到班子会上讨论解决。有好的经验相互学习，对不足之处共同借鉴。针对员工所出现的隐患、苗头及时采取措施，将其干净彻底地消灭在萌芽状态，防止蔓延。着力改善员工的生产、生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力、战斗力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。
各位领导、各位代表：在分公司担任经理期间，我为公司生存发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我清醒的认识到还存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化一流的现代xx企业做出自己应有的积极贡献！
领导的离任述职报告 2
根据集团部署，我们于20xx年xx月xx日起对集团财务总监同志自20xx年xx月至xx年xx月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与同志交换了意见，现将审计情况报告如下：
一、概况
同志自20xx年xx月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
二、考核指标完成情况
1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：xx万元。实际完成万元，其中20xx年xx万元，20xx年xx 万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了xx万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、xx公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
2、预算执行情况，xx所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出xx万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。
4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。
5、制度建设，集团于xx年xx月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从20xx年xx月xx日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。
6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。
7、20xx年xx月至xx月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：20xx年有新进财务、融资人员10人，离职7人，xx年1—4月，新进2人，离职1人。
三、任期内主要工作业绩
同志在任期内工作认真负责，带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：
1、开拓融资渠道，新辟融资主体。
在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的.时候，集团融资工作难度加大，在xx总监的努力下，集团仍融资xx万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入；房地产融资受限制，集团将xx等非房地产开发公司作为融资平台，争取到xx万元的融资，较好地满足资金需求。
2、强化基础管理，推进制度建设。
集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。
3、积极探索海外资本运作之路。
围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组，在20xx年xx月通过尽职调查，并开始着手有关公司股权结构调整工作，已完成xx房产的转制手续。
4、税务筹划得到高度重视。
20xx年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。
5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。
四、主要工作不足
1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前提供的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。
2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的决定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少，流动频繁，财务组织体系不稳定。
3、融资平台建设未能满足集团发展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成情况仍不理想，银企关系还需要进一步加强和改善。
五、同志对集团财务工作的建议
经与同志交换意见，xx对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议：
1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、及时性，更好地为集团战略决策服务。
2、推进税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延伸，搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，减少和降低税收成本，创造税收价值。
3、融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入，要充分评估需要与可能，从集团发展的实际情况出发，寻求海外融资的切实可行的路线。
4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系，预算执行情况表要包含集团全部收支，准确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。
5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和交流不充分，今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。
为更好地做好集团高管（地区公司主要负责人）任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应提供书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。
由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告使用人注意本报告的独立性。
领导的离任述职报告 3
本人校长任期已满，现就任期内的工作向各位汇报如下：
一、个人基本情况
本人xxx，男，19xx年3月出生，现年46周岁，大学专科学历，中共党员，现任xx学校党支部书记、校长，连续近两届县党代表，本届县人大代表，县书画协会会员，中学高级教师，本人19xx年7月在xx学校参加教育工作，任初中物理、政治教学工作，兼任班主任；19xx年9月调利店小学任数学、美术教学工作；19xx年9月，调回xx学校初中部任物理、数学、美术教学工作，兼任班主任、团支书；19xx年9月调利店中学任数学、美术、历史、生物、地理等教学工作，其间历任班主任、团总支书记、工会主席、教导主任、党支部书记等职；XX年8月调xx乡中心学校任校长、党支部书记、数学、美术教师。
二、聘期内工作情况：
1、理顺同事关系：我到xx学校任校长时，就要求处理两个举报事件，学生教师和领导者意见分歧较大，缺乏有效沟通。为此，我坚持以人为本的办学思想，教育育人，先育人心的工作思路，把全体教师的基本思想进行调查研究，形成团结一致的新格局，特别注重管理理论与实践的探索，将先进的管理理念融于自己的工作中。一年后，学校的教师的团结性得到了明显改善，现在全校教职工心往一处想，劲往一处使，时时见到教师们努力工作，我只是痛在心头，喜在眉梢，乐在嘴里，笑在脸上。
2、本人出生于高山农村特困家庭，对钱有着特别的感情，时时都在想钱的事情，特别是任校长来，更是无时不想着钱，但我深知：“财散人聚，财聚人散”的至理名言。学校是一个大家庭，教师们个个心中都有一杆枰，无法做到每一个人都满意，我坚持“岂能尽如人意，但求无愧我心”的工作态度。作为领导者，首先要相信群众，走群众路线，本人从来不在上级领导处说我校教职工的不足之处，只是向领导推荐我校的优秀教师和优秀事迹，有不足之处，我发现后立即处理，不能够等到上级来进行组织处理。那是要不得的，是要亏待各位的工资待遇的事情，千万做不得的。学校的经费是财政支付的，每一分钱都是人民的血和汗，我们相当珍惜，教职工福利待遇是无论如何也不能够违规操作的，必须在政策允许的范围内进行动作。确保校长在任心不慌，离任心坦然，几十年后也能够完全曝露在阳光下。
特别清楚的是，本人任校长期间，经费都是上级严格管理的，这点我非常满意。至于什么职业学校的招生宣传费用，我是能够在此向各位明确公布的，本学期的问题是新世纪总校和大成职业学校的还没有到位，否则早也处理好了。关于伙食团的费用，我是严格要求管理人员多人共管，时时到伙食团去进行督查，月月将伙食团账目进行审查，按时组织工会开展相关活动，这两年来，老师们都特别喜欢工会赖主席了，只要听到赖主席通知了，各位都清楚什么内容了。
我是出差住了旅馆的按照规定范围内报销，没有住的就没有报销住宿费的，没有特别紧急情况都是坐公共汽车。出差搭了便车的车费也没有报销的，这点有兴趣的可以到张吉银处进行查询。出门在外，为了节省开支，晚上都不出门，怕遇到朋友多了会增加一些不必要的开支，自己工资无法承担，学校支付感觉不妥的。时时提醒自己在任时要考虑到离任时的审计简单一些。
本人于20xx年9月担任泥尔河乡人民政府乡长，20xx年12月担任中共泥尔河乡党委书记，20xx年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席，根据工作需要调任北林区区委常委，宣传部长，根据绥棱县领导干部离任的要求，将本人任期内有关工作情况的报告如下：
一、任职起止时间：
20xx年9月任中共泥尔河乡人民政府乡长
20xx年12月任中共泥尔河乡党委书记
20xx年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席
二、职责范围：
20xx年9月—20xx年12月任泥尔河乡人民政府乡长，主持乡政府全面工作。
20xx年12月任中共泥尔河乡党委书记，主持党委全面工作。
20xx年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席，主持乡人大全面工作。
三、履行职责情况：
任职期间，本人始终以昂扬的斗志、饱满的热忱、旺盛的精力投入到各项工作中去。突出抓认识、认真抓，注重抓重点、重点抓，坚持抓具体、具体抓，牢牢把握农村十四项重点工作和新农村建设的主动权。确保乡域经济又好又快发展，社会各项事业有了质的飞跃，政治大局稳定，社会安定和谐，群众安居乐业。20xx年全乡社会总产值达到xx亿元，同比增长xx%，农民人均纯收入达到xx元，同比增长xx%。
1、抓产业调整，农民收入逐年增加。在注重巩固和发展水稻种植的基础上，积极引导农户通过搞土地异地开发、发展特色种植养殖业等多种渠道，增加农民收入。
一是异地开发成效显著。xx年末，我乡有298户在建三江场队搞异地开发，开发面积仅为5.5万亩。xx年以来，我乡把土地异地开发作为增加农民收入的主导产业来抓，积极鼓励乡村干部带头从事异地开发产业，通过他们的示范引带使更多的农民走出去。三年来，共有10名乡村干部到建三江场队、富裕、讷河等地搞异地开发，引带农户606户。目前，全乡水稻异地开发户已达到914户，开发水稻面积24.3万亩，相当于再造了两个泥尔河乡，直接拉动农民增收达4500元，截止20xx年末，全乡人均纯收入达到11500元，远远高于全县7000元的平均水平，比20xx年翻了两番。
二是特色种植养殖业初具规模。坚持“一村一品”的.发展模式，调整优化产业结构，xx年以来，根据全乡8个村的发展基础、资源优势、农民意愿确定了各自不同的发展产业。形成了木耳、大蒜、烤烟种植和生猪、大鹅养殖等一批各具特色的发展产业。截止到20xx年末，全乡木耳发展到60万袋、烤烟发展到460亩、大蒜达到220亩、生猪存栏量达到2.1万头、黄牛达到350头、大鹅发展到3.5万只，特色种植、养殖业年均产值2100万元，拉动人均增收1000元。
三是农业产业升级不断深入。借助招商引资来的锦辉米业有限公司这一载体，实施了“龙头企业+农户”的订单农业，20xx年全乡6个村265户与锦辉米业签订了4470亩的水稻订单，企业每市斤高出市场价1角钱回收，使户均增收2000元。同时引导农民由一家一户的分散经营向土地集约化、规模化方向转变，20xx年以来，全乡种植150亩以上的种粮大户已达131户。
2、抓民生民利，群众生活质量不断改善。始终把改善和保障民生作为工作的出发点和落脚点，切实解决好群众切身利益问题，解决好群众关心的热点、难点问题。
一是道路建设实现新突破。20xx年末，任党委书记之初，全乡仅有一条白色路面，在道路建设上处于全县最末位。几年来，通过积极对上争取公路建设指标，共投入资金1880万元，修建白色路面57条，120.8公里，实现了通村、通组公路全部硬化，形成了两横三纵的乡域公路网络，极大改善了人民群众出行环境。
二是饮水工程建设实现新突破。从xx年初，乡党委积极与包乡县领导沟通协调，打了5眼深水井，铺设管道19700延长米，新盖井房4个，使卫星、进军两个村达到了自来水整村推进。xx年，全乡又打深水井18眼，盖井房18个，实现了自来水整乡推进，让全乡24850口人吃上了安全、放心水。
三是泥草房改造实现新突破。通过积极争取项目和资金支持，20xx年对青山村赵友屯实行了泥草房改造整屯推进，新建造型新颖、设计美观、功能完备的砖瓦房32栋，1940平方米。20xx年以来，全乡共改造泥草房、危房8xx户，砖瓦化率达到69.7%，较20xx年的50.1%提高了近20个百分点，人民群众居住环境得到了较大改善。
3、抓基础建设，新农村建设成效显著。以县委确定的弱势村转化升级和中间村提档升级为切入点，采取突出重点、突破难点、打造亮点的方式不断推进新农村建设工作扎实开展。20xx年以来，全乡共投入资金810万元，对73个屯进行了绿化、美化、香化和亮化。共铺设硬质边沟8700延长米，修建农户小桥480座，安装铁大门412个，安装路灯53盏，栽植银中杨等各类树木11万棵，种植花卉40多万株，使村屯环境得到了极大改善。投资409万元，新建乡政府办公楼1处，新建村级活动场所4处，改善了乡村干部办公条件。并配套建设群众休闲文化广场5处，满足了农民群众的文化体育休闲需要。投资285万元，对乡内三条主干线进行了清淤拓宽，共10300米；清理支渠23条，20000延长米；建设农田机耕路9条，11.3公里；修建通田桥涵2处，跌水2处，下涵管830节，治理水打沟1处，改造低产田5500亩，使群众生产条件得到了极大改善。
4、抓项目建设，经济发展质效全面提升。20xx年以来，通过招商引资先后引进了卫星村锦辉米业有限公司和抚北村黑木耳种植基地，共引资1300万元，通过项目辐射带动，使全乡水稻产业向规模化、集约化迈进，牵动170户农户利用庭院和闲置场地种植黑木耳，在增加农民收入和调整优化产业结构上发挥了积极作用。三年来，通过积极对上争取项目资金，争取到“一事一议”奖励资金150万元、泥草房和危房改造资金70万元、土地整理项目资金200元、农田基本建设项目50万元、文化体育基础设施建设资金40万元、争取百万元农机合作社2个，2个千万元农机合作社项目正在申报，全乡三年来共购买大型农机具156台套，插秧机654台，使农业机械利用率达到75.8%。
5、抓自律，党风廉政建设不断加强。在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，修订和完善了《党委会工作职责》、《廉洁自律制度》等数十项工作制度，建立了目标责任制，同各副职及各站所、各村一把手签订了年度目标工作目标责任书，定期听取副职和各站所、各村的汇报；建立了“首问负责制”，杜绝了以往工作推诿、搪塞等不负责现象；建立了村级两委班子目标考核责任制，实行了年终兑标制，极大的鼓舞了村干部的工作积极性。
领导的离任述职报告 4
xx市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，xx分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使xx公司走出连年亏损的困境，步入持续、稳定、健康发展的轨道。
一、主要经营指标完成情况（略）
以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头（20xx年，xx人保利润总额xxxx万元，xx产险公司（含人保）利润总额xx万元），保费增长幅度与全省系统及xx产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。
二、主要工作情况
在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。
（一）以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。
一是注重个人品德、作风，不断完善自己，努力增强人格影响力；我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容；四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理；
二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力；
三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力；我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公平正义”的阳光；
四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力；我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于种种因素，20xx年xx公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响公司效益；为增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析我们取得的成绩及面临的有利条件，提出战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成各项经营指标。
（二）贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。
（二）超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出xx公司20xx年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。
“一”就是一个中心，以经济效益为中心；
“二”就是立足两个基本点，科学发展与民主管理；
“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；
“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益；
“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。
（三）致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出“树立三大服务理念（为客户服务、为政府服务、为社会服务），统筹三大利益（客户利益、公司利益、社会利益），抓好三个统一（公司的发展目标与地方经济社会发展目标统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一），发挥三大保险功能（经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能）。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。20xx市政府选定我司作为政策性农业保险经办机构，召开全市政策性农业保险试点工作会议，各县（区）分管县（区）长参加会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作大会发言，各大新闻媒体进行持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观点得到市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府评为“支持地方经济发展先进单位”；我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持良好的沟系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市支队联系举办“迎奥运道路安全”摄影赛，合作建立“xx市区道路交通事故理赔服务中心”，建立保险参与交通事故调解制度。我们配合市保险行业协会举办纪念改革开放三十年xx保险业高峰论坛，安庆报刊发纪念专版。我编写《与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长》（中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年）纪念专辑，在《xx日报》、《xx宣传》、《xx统计年鉴》等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和发展与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府、政府部门及大客户的关系，巩固华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境
三、存在主要问题
四年任内，我虽然做一些应该做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面：
一是没有实现规模与效益的`统一。20xx年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在xx产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。
二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。
（三）没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出三项制度改革的思路，但由于种种原因一直未能彻底实施，影响公司发展动力。
（四）没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。
回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期；四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现公司的有效发展，年平均增长10%以上，完成自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。
领导的离任述职报告 5
我所在的单位经过三年来的努力，已经建立了一套完整的工作制度，我们的各个部门都已经形成了一套相对完备的管理和工作流程，为企业的后续发展打下了良好的基础。在此期间，我所在的单位取得了一些骄人的业绩，现在我将对过去三年来的工作成果做一个总结汇报。
一、工作目标
我所在的单位定下了企业发展战略和工作目标，主要是为了提高企业的核心竞争力，通过不断强化企业实力，提升企业的知名度和品牌形象，成为行业内领先的企业，具体这些目标为：
1、通过加强企业在行业的领先作用，促进行业内高端产品的研发和应用，打造高品质的竞争力。
2、通过大力发展行业多元化的产品，并获得多项关键技术，强化企业的院士专利技术优势和商业信誉度。
3、通过技术的不断输出，丰富内部人力资源，进一步提升企业在行业内的技术水平和行业认可度。
4、通过与全球企业互为交流与合作，提升企业在国际市场上的地位和国际知名度。
二、工作内容
1、技术研发
过去三年，我所在的单位在技术创新方面有了很大的进展。在国际间开展了多项技术合作，并与多家高端专业人才建立持续的合作机制，利用高技术实现了行业内的快速发展和强化企业核心竞争力的目标。
2、品牌和市场推广
我所在的单位，不断加强品牌和市场推广，调整和优化产品结构，在消费者和企业之间树立了可靠的商业形象。同时，积极开展市场营销推广活动，并不断加强终端的售后服务，推动销售量的不断提升。
3、企业互动
我所在的单位，与国内外高端企业、院士协会等多个领域的群体保持着持续互动联系的模式。建立起了强大的人才引进机制和高端专业人才力量的培训机制，为企业的发展进入创新、动力时期打下了坚实的基础。
三、工作效果
1、在行业内赢得良好的`声誉和信誉度
我们所在的单位，在行业内得到了许多高端资质的认可，并荣获了许多行业内的奖项和荣誉。这些成功的证明，有效地提升了我所在的单位的品牌形象和整体气质。
2、业绩迅速提升
过去三年，我所在的单位不断推进多元化产品和服务策略，公司业绩表现出异常的增长势头，而这种势头在未来还将持续增长。
3、领导层的变更
针对企业在未来的持续发展方面，我所在的单位特别关注到领导层的合理性和稳固性。针对这个问题，公司特别安排领导层的调整和变更，为公司的复合性市场和新领导机制做好了准备。
四、工作进展
1、技术价值分析
在进一步推进企业科学发展方面，我所在的单位准备开展技术价值分析，在当前技术大发展的时代背景下，认真研究行业发展趋势和企业的核心技术。对于未来的企业发展，做出切实有效的策略整合。
2、组织机构调整
为了进一步提高企业的总体资源配置效率，我所在的单位准备安排一次全新的组织机构调整，明确公司的研发、生产、管理、营销和服务的分工，加强与各部门的协调合作，为今后的企业稳定和发展打下坚实的基础。
3、市场拓展
随着互联网+时代的到来，为了迎合市场的需求，公司需要进一步加强市场营销推广的力度，通过适应不同亚洲、欧洲和美洲等区域的特定情况，制定全面有效的市场拓展方式，实现一个全方位的公司发展计划。
总之，公司在过去三年中取得了许多成绩，也存在许多问题和挑战。我所在的单位将继续坚持一贯的工作理念和事业目标，以强化市场在行业的领袖地位，提升技术创新和核心竞争力为方向，不断开拓市场，提高业绩质量，进一步推动公司的持续和稳步发展。同时，我们也希望得到领导们的指导和支持，共同为公司的发展贡献力量。谢谢！
领导的离任述职报告 6
三年来，我所在的单位工作氛围和谐，秉持着务实、创新、开拓的工作态度，在各位领导的支持下，实现了许多难以想象的成绩。现在本人要对过去三年的工作进行总结、审计和述职汇报。具体情况如下：
一、工作目标及完成情况
过去三年，我所在的单位的主要工作目标为稳定固定的经济基础，同时促进单位业务的快速发展与自身的改革、创新。具体目标如下：
1、稳定原有单位基层功勋，只要货真价实，努力维护老客户，拓展新客户，做好日常的经营工作。
2、实现可持续的发展，通过走向线上、线下拓展业务，扩大市场渗透率，并通过优化内部流程，缩短下游生产与上游采购的时间，提高客户反馈的速度和质量。
3、提升核心竞争力，通过自主研发新产品，注重掌握行业技术，减少对竞争对手的依赖，更快、更好地满足客户需求。
二、工作内容
1、销售工作
过去三年，我所在的单位积极开展多项大型营销活动，以云领取、物联网、增值服务等高科技手段为载体，拓宽了销售渠道、开拓市场份额。同时，也加强学习，提高销售人员的知识与技能，提高产品的技术含量，逐步提高了产品的价格和市场地位。
2、生产工作
生产工作是我们单位的重中之重，过去三年我们通过不断改进工艺，简化流程，将生产周期缩短了近50%，同时又提高了产品的.质量和技术含量。
3、研究开发工作
过去三年，我所在的单位不断加大技术力度，现已实现自主研发、试产，关注先进技术的应用和推广。通过组织陈列展销及技术培训，进一步提高我们的核心竞争力。
三、工作效果
1、提高了生产技术水平
通过自主研发和引进国际先进的技术，我所在的单位的生产技术水平得到了大幅度提升，为企业发展提供了不断强大的支持。
2、提升了品牌影响
通过推广企业、产品和品牌，并不断提高销售渠道和终端客户服务体系，提升了企业的品牌影响力。
3、获得了许多荣誉
我所在的单位在过去三年中，获得了许多市级、省级的荣誉，包括市级创新型企业、省级增值税优惠企业、市级纳税先进企业等等。
四、工作进展
1、企业文化的深入传承
我所在的单位将企业文化视为一种重要的战略资源和核心竞争力，不断完善企业文化的传承和发展，以更好地促进单位的可持续发展。
2、产品技术的不断创新
我们深信，只有不断创新才能不断满足市场和客户的需求，才能保持日渐激烈的竞争。
3、内部管理的深入改革
为了更好地实现企业长远发展，我们将持续加强内部管理体系的不断创新和完善，推动内部流程、管理、合作的协调和提高。总之，过去三年，在各位领导的帮助与支持下，我所在的单位在创新、拓展、发展上取得了许多骄人的成绩。接下来，我们将坚持稳定的经营，提高自身开拓能力，不断壮大技术创新能力，并进一步加强内部管理，以满足企业的更高发展目标。
以上是我对过去三年工作情况的汇报，如果有不足之处，还请各位领导给予指导，谢谢！
领导的离任述职报告 7
一、个人基本信息
姓名：xx
职务：xx
任职期限：20xx年xx月xx日—xx年xx月xx日
二、工作回顾与业绩总结
战略规划与执行：概述任职期间制定并实施的战略方向、目标，以及实现的主要成果。如推动了哪些重大项目的落地、实现了哪些关键业绩指标的提升等。
业务发展与管理：详述各业务板块的发展状况，包括市场拓展、产品创新、服务质量改善等方面的成就。可列举具体数据、案例以佐证。
团队建设与人才培养：阐述团队规模、结构的变化，以及在团队凝聚力、专业能力提升、人才梯队建设等方面的举措与成效。
内外部关系协调：描述与上级单位、下属部门、合作伙伴、客户等各方关系的维护与深化，以及在公共关系、社会责任等方面的贡献。
改革创新与风险管理：介绍在制度创新、流程优化、风险防控等方面的.举措与成果，如推行了哪些重要改革措施，如何有效应对并化解了重大风险事件。
三、存在问题与反思
未完成任务与挑战：诚实地指出尚未解决的问题、未能达成的目标，以及面临的困难与挑战。
工作失误与教训：自我剖析在决策、管理、沟通等方面存在的不足，以及由此引发的具体问题，提炼出深刻的经验教训。
四、遗留事项与交接安排
详细列出尚待处理或需后续跟进的重要事项，包括正在进行中的项目、未决问题、潜在风险等，并对交接工作提出明确、具体的建议和安排，确保工作的平稳过渡。
五、对未来工作的建议
基于对行业趋势、组织现状、团队特点等深入理解，为继任者及组织提供具有前瞻性和操作性的建议，如战略调整方向、重点任务推进、团队建设思路等。
六、结语
表达对组织、同事的感谢，对新任领导的支持与期待，以及对自身未来职业发展的展望。
领导的离任述职报告 8
大家好！我是XXX，自任职以来，在公司领导和全体员工的支持与配合下，我有幸担任了XXX职务。如今，因工作调整，我即将离任这一岗位。在此，我以诚挚的心情，对过去的工作进行回顾总结，向大家作离任述职报告。
一、工作回顾
业务管理与战略规划：任职期间，我始终坚持以公司整体发展战略为导向，结合部门实际，制定并执行了一系列切实可行的业务计划和管理措施。我们成功推动了XXX项目的落地实施，实现了业绩的稳定增长，市场占有率显著提升。同时，积极参与公司中长期发展规划的研讨与制定，为公司的持续健康发展提供了有力支持。
团队建设与人才培养：我高度重视团队凝聚力与人才队伍建设，通过定期开展内部培训、团队建设活动，以及建立公平公正的激励机制，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。在此期间，我们培养了一批业务骨干，人才梯队建设成效显著，为部门乃至公司的长远发展奠定了坚实基础。
合作关系与外部资源拓展：在对外合作方面，我积极推动与行业内外优质伙伴的战略合作，成功构建了多元化的业务生态体系。同时，积极参加各类行业交流活动，有效提升了公司在业界的影响力，为公司赢得了广泛的业务合作机会和良好的市场口碑。
改革创新与风险防控：面对行业变革和市场竞争，我带领团队积极探索业务模式创新，推进数字化、智能化转型，有效提升了运营效率和服务质量。同时，建立健全风险防控机制，妥善应对各类突发情况，确保了公司业务的稳健运行。
二、经验反思与自我评价
回顾过去，既有取得的成绩，也有需要改进之处。在肯定团队付出与成果的同时，我也深刻反思自身在决策、沟通、创新等方面存在的不足。例如，面对复杂多变的市场环境，有时在决策过程中未能充分预见和应对所有潜在风险；在团队沟通上，尽管力求开放透明，但仍有提升空间，需更加注重倾听基层声音，激发团队创新活力。这些反思将是我未来工作的重要指引，促使我在新的岗位上不断提升自我。
三、离任交接与未来展望
离任之际，我已做好全面的交接准备工作，确保业务的平稳过渡。我将详细梳理现有工作进展、项目情况、待解决问题及后续工作建议，与接任者进行深入交流，确保其能够迅速熟悉并接手工作。同时，我坚信在新领导的带领下，团队将继续发扬优良传统，不断创新突破，实现更高层次的.发展。
对于我个人而言，虽然即将离开现任岗位，但我对公司的热爱与忠诚不变。无论身处何职，我都会时刻关注公司动态，尽己所能提供支持与帮助。未来，我期待在新的工作岗位上，继续践行公司价值观，为公司的发展贡献新的力量。
最后，我要衷心感谢公司给予我的信任与支持，感谢同事们的无私奉献与默契配合。这段共事的经历将成为我职业生涯中最宝贵的财富。祝愿公司在新的发展阶段再创辉煌，愿我们的友谊长存，合作之路越走越宽！
谢谢大家！
领导的离任述职报告 9
一、任职基本情况
自XX年XX月起，我担任XX单位XX职务，至今已满XX年。在这段任期中，我全面负责了XX、XX、XX等方面的工作，与团队共同经历了挑战与机遇，共同推动了单位的发展。
二、工作主要成绩与亮点
业务发展：在我任期内，单位主营业务收入从XX提升至XX，增长率达到XX%，超额完成了预定目标。成功推进了XX项目，实现了XX战略目标，为公司创造了显著经济效益。
团队建设：建立健全了人才选拔、培养、激励机制，优化了岗位设置和人员配置，使得团队整体素质和工作效率得到显著提升。期间，我们培养了XX名中层干部，XX人获得专业技能认证，员工满意度持续保持在XX%以上。
管理创新：推行了XX管理改革，如引入XX管理体系、实施XX信息化项目等，有效提升了内部运营效率，降低了成本，增强了对外部环境变化的应对能力。
社会责任：积极履行企业社会责任，参与XX公益活动，发起并完成XX公益项目，得到了社会公众和业界的高度认可，提升了单位的社会形象。
三、存在问题与反思
尽管取得了一定的.成绩，但我也清醒地认识到，工作中仍存在一些问题与挑战：
市场响应速度：面对快速变化的市场环境，我们的决策流程和产品迭代速度仍有待提高，需进一步强化市场敏感度和敏捷反应能力。
内部沟通协作：部门间的信息共享与协同工作尚存在壁垒，需要进一步完善跨部门协作机制，提升整体作战能力。
人才培养机制：虽然我们在人才队伍建设上取得一定成效，但高端专业人才的引进与保留仍面临压力，需要探索更具吸引力的人才激励政策。
四、对继任者及单位发展的建议
战略聚焦：在复杂多变的市场环境下，建议继续坚持核心业务的战略定位，同时积极探索新的业务增长点，实现稳健与创新的平衡发展。
深化改革：持续推进管理创新，优化业务流程，提升数字化、智能化水平，以适应行业发展趋势，增强竞争力。
文化塑造：进一步强化企业文化建设，倡导开放、包容、创新的价值观，打造一支有凝聚力、战斗力的团队。
最后，感谢组织的信任与支持，感谢团队成员的辛勤付出与无私奉献。虽然即将离任，但我将一如既往关心和支持单位的发展，期待在新的岗位上，继续为单位的进步贡献力量。
领导的离任述职报告 10
大家好！我谨以这份离任述职报告，对过去在本岗位上的工作历程进行回顾，对工作成果与不足进行总结，并向即将接任的领导及全体同仁表达我的感谢与期待。
一、任职概况
我自X年X月起担任XX职务，至今已满X年。在这期间，我始终坚持以公司发展战略为导向，秉持敬业精神和专业素养，带领团队积极应对各项挑战，推动各项工作稳步发展。
二、主要工作业绩
战略规划与执行：根据公司整体战略，制定并实施部门发展规划，成功推进了XX项目，实现了业务收入增长X%，市场份额提升X%的目标，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
团队建设与人才培养：注重团队文化建设，优化人力资源配置，通过内部培训、外部引进等方式，培养了一批业务骨干和管理人才，团队整体能力显著提升，员工满意度持续提高。
改革创新与管理优化：积极推动业务流程再造，引入先进管理理念和技术，如引入XX管理系统，提升了工作效率和决策精准度，节约成本约X%。同时，强化风险防控机制，确保了业务稳健运行。
内外合作与品牌形象：成功构建了与上下游合作伙伴的良好关系，拓展了新的业务领域和市场空间。积极参与行业交流活动，提升公司在业界的影响力，树立了良好的企业形象。
三、存在问题与反思
尽管取得了一定成绩，但我也清醒认识到工作中存在的问题与不足：
应对市场变化的敏捷性有待提升：面对快速变化的市场环境，我们的响应速度和策略调整有时未能及时跟上，需要进一步增强市场敏感度和创新意识。
内部沟通协作有待加强：部门间的.信息共享和协同工作仍有提升空间，需要建立更有效的跨部门沟通机制，以提升整体运营效率。
员工激励机制尚需完善：虽然我们在员工福利和职业发展方面做出了一些努力，但仍需进一步探索更为科学、公平、具有吸引力的激励体系，激发员工更大潜力。
四、未来展望与建议
离任之际，我对公司未来发展充满信心，也对新任领导和同事们寄予厚望。在此，我想提出几点建议：
坚持创新驱动，顺应市场趋势：继续加大技术研发和模式创新力度，敏锐捕捉市场机遇，以差异化优势赢得竞争。
深化团队建设，提升组织效能：进一步优化人才结构，强化培训与发展，打造一支高效、专业、富有活力的团队。
强化内外部沟通，营造和谐氛围：建立健全信息反馈机制，提升决策透明度，增进各部门、各层级间的理解和信任，形成合力。
最后，我要衷心感谢公司给予我这个平台，让我有机会实现个人价值，更要感谢所有同事们的鼎力支持与无私奉献。离任并非终点，而是新的起点。我将带着在这里积累的经验和收获的情谊，继续前行。祝愿公司在新任领导的带领下，再创辉煌，实现更大的发展！
领导的离任述职报告 11
大家好！我是XXX，自XX年X月起担任本部门的负责人。此刻，我站在这里，即将结束我的任职期，向大家汇报我在任期内的工作情况及个人感悟，同时也对未来的继任者提出一些期望和建议。
一、工作回顾与成绩
在过去的几年里，我始终秉持着敬业、务实、创新的工作态度，带领团队积极应对各项挑战，努力推进各项工作的开展。以下是我任期内的主要工作亮点和成果：
业务发展：在公司战略指引下，我们部门成功开拓了XX市场，业务规模实现XX%的增长，利润贡献率提升至XX%，为公司整体业绩的提升做出了显著贡献。
团队建设：优化人才结构，引进和培养了一批具有专业能力和创新精神的人才，构建了一支高效、团结、富有战斗力的团队。同时，建立健全内部管理制度，提升了团队协作效率和员工满意度。
项目实施：主导并成功完成了XX重大项目，不仅实现了预期目标，更在行业内树立了良好的口碑，提升了公司的品牌影响力。
改革创新：积极推动业务模式、技术应用等方面的创新，如引入XX系统，优化了业务流程，提高了工作效率；推动XX项目，实现了资源的有效整合，降低了运营成本。
二、存在问题与反思
尽管取得了一些成绩，但在任职期间，我也深感自身及团队存在的一些不足，需要在未来的工作中予以改进：
决策效率：在面临复杂问题或紧急情况时，决策过程有时过于冗长，影响了响应速度。我认识到，我们需要进一步完善决策机制，提高决策效率。
内部沟通：部门间的信息共享和协同工作尚有提升空间，需要强化跨部门沟通机制，打破信息壁垒，形成更加紧密的协作关系。
人才培养：虽然团队整体素质有所提升，但高级别专业人才的储备仍显不足，需进一步完善人才发展体系，加强关键岗位人才的培养与激励。
三、未来期望与建议
在我即将离任之际，对于部门及接任者，我有以下几点期待与建议：
持续创新：面对日益激烈的市场竞争，希望团队能保持敏锐的`市场洞察力，敢于创新，勇于突破，不断提升核心竞争力。
深化合作：强化内外部合作关系，积极寻求跨部门、跨行业的深度合作，共同应对挑战，共享发展机遇。
关注员工成长：继续重视员工职业发展，提供更多的学习和发展机会，激发团队潜能，打造一个让员工感到自豪和归属的工作环境。
最后，我要衷心感谢公司领导的信任与支持，感谢同事们在工作中的默契配合与无私奉献。离任并不代表结束，而是新的开始。我将带着这份宝贵的经历，继续在新的岗位上为公司的发展贡献力量。同时，我也坚信，在新任领导的带领下，我们的团队必将再创佳绩，攀登新的高峰。
谢谢大家！
领导的离任述职报告 12
大家好！我是xx。在即将结束我在xx的任职生涯之际，我谨以此报告，对过去工作期间的履职情况、工作成果、存在问题及经验反思进行总结汇报，以期为继任者提供参考，也为我个人的职业历程画上一个完整的句号。
一、工作回顾与成绩
自xx年xx月xx日至今，我在xx担任xx一职，全程参与并见证了xx在xx上的发展与变革。在此期间，主要完成了以下几项工作：
战略规划与执行：根据上级指示和行业发展趋势，制定并实施了xx，成功推动xx在xx实现了xx。
团队建设与管理：优化部门架构，提升团队效能，培养出一支专业素质高、协作能力强的队伍。通过定期培训、绩效考核等手段，提升了员工的专业技能和服务水平，员工满意度和团队凝聚力显著增强。
项目推进与完成：主导并成功完成了xx，该项目不仅实现了经济效益、社会效益、品牌影响力等方面的具体成果，更在行业内树立了xx的良好口碑。
内外关系协调：积极维护与政府部门、合作伙伴、客户等各方的良好关系，成功争取到xx，为xx的`发展创造了有利条件。
二、问题与不足
尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到，在任职过程中存在一些问题与不足：
决策效率：在面对复杂多变的市场环境时，部分重大决策的制定与执行过程尚有待提高效率，需要进一步完善决策机制，提升快速响应能力。
创新力度：虽然我们在某些领域取得了创新突破，但在整体上，对新兴技术、商业模式的探索与应用还不够深入，需进一步强化创新意识，鼓励全员创新。
人才培养：虽然团队整体素质有所提升，但高级人才储备不足，特别是在xx方面，仍需加大引进和培养力度。
三、经验与反思
回顾过去的工作，有几点深刻的经验与反思愿与大家分享：
战略引领：明确的战略方向是推动各项工作顺利开展的前提，应保持对行业趋势的敏锐洞察，及时调整战略规划，确保其科学性、前瞻性和可行性。
团队为本：优秀的团队是实现组织目标的关键。应重视人才选拔与培养，构建公平公正的激励机制，营造积极向上的企业文化，激发团队成员的积极性与创造力。
合作共赢：在激烈的市场竞争中，建立广泛的合作伙伴关系至关重要。应秉持开放、包容、共赢的理念，积极寻求与各方的合作机会，共同应对挑战，共享发展成果。
四、寄语与展望
离任之际，我对xx的未来充满信心。我相信，在新任领导的带领下，全体同仁将继续发扬团结协作、开拓进取的精神，推动xx再创辉煌。对于我个人而言，这段宝贵的工作经历将成为我职业生涯中不可或缺的一部分，我将带着在这里收获的知识、经验和友谊，开启新的职业篇章。
感谢xx及各位同仁在过去工作中的支持与配合，也期待在未来的工作生活中，我们能继续保持良好的沟通与合作，共同为社会进步贡献力量。
以上就是我的离任述职报告，如有不妥之处，敬请批评指正。
谢谢大家！
领导的离任述职报告 13
大家好！我谨以诚挚的心情，向大家汇报我在担任现职期间的工作情况与感悟，这是我作为部门/单位负责人即将离任前的最后一次述职，也是对我过去工作的一次全面总结和回顾。
一、任职期间主要工作回顾
工作业绩概述
在我担任XX部门负责人的期间，我们团队在以下几个方面取得了显著成绩：（此处列举具体工作成果、项目完成情况、关键指标提升等，尽可能用数据量化展示）。
重点任务推进
（1）项目/业务管理：详细阐述主导或参与的重要项目、业务改革、战略规划等工作，包括项目背景、实施过程、取得的成果及对部门长远发展的影响。
（2）团队建设与人才培养：介绍在任期内如何优化组织架构、提升团队协作效率，以及在人才培养、激励机制、文化建设等方面的举措和成效。
（3）内外部关系协调：说明如何有效沟通协调上级领导、下属员工、合作伙伴及相关部门，解决重大问题或推动重要合作的情况。
存在问题与改进措施
坦诚剖析任职期间面临的主要困难、挑战以及自身工作中的不足，如决策失误、管理漏洞、沟通不畅等，并阐述已采取或计划采取的改进措施。
二、工作经验与心得体会
管理理念与实践：分享自己在管理岗位上的核心理念，如以人为本、创新驱动、精细化管理等，并结合实际案例阐述如何将这些理念融入日常工作中。
团队协作与沟通：回顾在推动团队协作、提升沟通效率方面的经验教训，强调开放、透明、尊重个体差异等原则的重要性。
个人成长与反思：对自己在任职期间的心路历程进行总结，包括面对压力、处理冲突、自我提升等方面的成长与反思，表达对未来工作的期许。
三、离任寄语与工作交接
离任感言：对即将离任表达感激之情，对同事们的辛勤付出表示敬意，对单位的美好未来寄予祝福。
工作交接安排：详细说明离任后的工作交接计划，包括与接任者的工作交接内容、时间表、注意事项等，确保平稳过渡。
后续支持承诺：尽管即将离任，但承诺在必要时提供持续的支持与协助，以利于新任领导及团队顺利开展工作。
总结，回首过去的任职岁月，深感责任重大、使命光荣。我由衷感谢组织的信任与培养，感谢同事们的.支持与陪伴。虽然即将离开现任岗位，但我会带着这份宝贵的经历和深厚的情感，继续在新的岗位上为公司的发展贡献力量。期待在未来的日子里，我们能共同见证并推动XX部门走向新的辉煌！
谢谢大家！
领导的离任述职报告 14
根据离任审计的有关要求，结合实际情况，述职如下：
一、现状
我自20xx年x月被省分行聘为xx支行党委书记、行长，选择于xx年x月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配置的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型；强化管理和内控，加快服务质量效率的提升；加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，XX支行先后荣获省行“20xx年度内控三好第x名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第x名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
二、任职期间内工作职责履行情况
本人任职以来，xx支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。
1、主要财务指标情况：
两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为XX支行持续稳健发展夯实了基础。
2、业务发展情况：
（1）存款稳健增长。20xx年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的`x%，其中储蓄存款贡献了x亿元的新增，完成任务的xx%。20xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务xx%，主要借助于人民币企业存款xx%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成x%，外汇企业存款完成x%；20xx年一季度，人民币各项存款完成xx%，外汇各项存款完成率高达x%。xx年来，xx支行各项存款余额由20xx年初的xx亿元增加到xx亿元，人民币储蓄存款实现增长xx亿元，人民币企业存款增长x亿元。
（2）贷款业务稳步发展。20xx年末，xx支行各项贷款余额x亿元，比年初新增x亿元；20xx年末，各项贷款余额为x亿元，新增x亿元，增幅xx%；20xx年第一季度各项贷款余额x亿元，比年初新增近x亿元，增幅x%。x年来，xx支行各项贷款余额由20xx初的xx亿元增加到xx亿元，公司贷款增长x亿元，零售贷款实现增长x亿元。
3、采取的主要工作措施：
（1）严格成本管理，优化财务资源配置，助推全行业务发展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。
（2）把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。
（3）积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。
（4）全力推进中间业务发展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展。突出重点，继续巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务能力。充分发挥XX核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。
领导的离任述职报告 15
时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来，我已经在人保度过xx余载的光阴，人生一共能有几个xx年？而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今天在这里为大家做南山支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。
现在，我将任职南山公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
一、主要经营业绩
我于20xx年x月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险xx公司总经理20xx年当年即20xx年完成保费收入11776万元，完成年计划的147%（分公司下达全年任务为7969万）；20xx年完成考核利润1375万元，完成年计划的275%（分公司下达利润指标为500万），综合排名居于13家经营单位前列。
20xx年，面对愈加激烈的市场竞争，至20xx年底，南山公司综合业绩评介为3A，排名暂列13家经营单位首位。
二、主要工作内容及其绩效
（1）坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。
三年多来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。具体措施包括以下三个方面：
1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。
2.注重开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动员工的展业积极性，使支公司整体业务发展一直保持上升趋势。
2.根据公司实际制订并完善部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。
（2）创新推行“推荐返场维修执行办法”，加强渠道建设
当今市场经济已进入知识经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。不变的真理是变革、是创新。推荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。
推荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的'收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟4S店维修，使客户获得可靠、专业的维修服务。如此一来，车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务。通过这种方法，保险公司与车行平等互利，渠道业务逐渐形成健康有序发展的良好态势。使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。
（3）注重服务细节，提升人保财险品牌
面对外部竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。制定一系列策略，与竞争对手们展开一场品牌战、服务战。
我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到“六个一样”，即：理赔与展业一样主动，退保与投保一样对待，大小保户一样重视，新老客户一样热情，咨询与业务处理一样耐心，对待批评与表扬一样诚恳，为顾客提供全方位的服务。
（4）加强团队建设及员工培训，提高员工综合素质
一直以来，员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点。在竞争日益激烈的今天，只有将能力素质提高，才能在社会上立足。而当今社会需要的是全面型人才，不仅要求过硬的专业知识，而且要求强化个人素质。不断为员工创造各种学习机会，半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为公司的选人用人提供准确的依据。并且在信息处的平台支持下创建“南山支公司内网”，为员工解、学习公司的基本情况提供良好的平台。
同时，我坚持以人为本，组织开展多方面业务培训会，提升员工业务知识水平。鼓励员工参加电大、自考等学习，倡导培植感恩文化，以增强员工自豪感、归属感和忠诚度，不断提炼具有公司特色的核心价值观，努力营造公司与员工同呼吸，共命运的良好导向。
（5）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓好党风廉政建设。
抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放在核心位置。我在南山公司任内作决不允许发生不正当交易行为，杜绝保险误导欺诈，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，做假赔案，骗赔，超赔，多赔。积极落实贯彻保监会各项方针要求，务求做到依法合规经营，确保公司各项业务持续健康稳定发展。
同时，每年组织开展两次党员民主生活会，从而开创领导班子团结协作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。为建立立完善公司内控制度，促进廉洁从业，合规经营，防范和化解经营风险，
三、工作中的不足
回顾三年来的工作，由于工作还不仔细、不够具体，导致一些方面抓的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为：
一是主观意识存在一定问题。主要是从事领导岗位时间比较长，有一定得思维惯性，凭工作经历、经验和习惯做事。
二是各项政策制度落实得不够好。偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。
针对对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把发展和管理工作抓得更好。
各位领导、同志们，我任职以来，虽然做大量的工作，取得一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。
最后，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！预祝人保财险南山支公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。
再次谢谢大家！
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